1 NORGES PADLEFORBUNDS VISJON OG VIRKSOMHET
|
|
- Stefan Bråthen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oktober
2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Norges Padleforbunds visjon og virksomhet Organisasjon og oppgavefordeling Organisasjon Oppgavefordeling Prioriterte mål Bidra til sikker og forsvarlig padling Rekrutteringsfremmende tiltak, trener- og lederutvikling Videreutvikle landslag Sikre padlingens rammevilkår Inkludering av funksjonshemmede Aktivitetene Barneidretten Ungdomsidretten Konkurranseidretten Toppidretten Mosjonsidretten Idrett for Funksjonshemmede Mål og tiltaksplaner for organisasjonsleddene Elv Seniorlandslaget sprint/maraton Flattvann Jenteprosjektet Hav Polo
3 1 NORGES PADLEFORBUNDS VISJON OG VIRKSOMHET Denne handlingsplanen er vedtatt av padleforbundets medlemmer, klubbene, og skal være hele organisasjonens styringsverktøy i inneværende Tingperiode. Norges Padleforbund (NPF) sin visjon er «gi liv til årene», hvor alle de som ønsker det og er medlem av en klubb i NPF, skal gis muligheten til å utøve padling ut fra sine egne ønsker og behov. NPFs virksomhet er basert på handlingsplanen og NPFs lover. I NPF sine lover, 1 Formål, står det: «Norges Padleforbunds formål er å fremme padlesporten i Norge, herunder; bidra til samarbeid mellom lagene representere padlesporten internasjonalt fremme forståelse for hensynsfull opptreden i naturen blant sine medlemmer sørge for at all padling drives på sikkerhetsmessig forsvarlig vis slik at ulykker unngås» Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komite (NIF), hvor NPF er medlem, har visjonen «idrettsglede for alle», og det skal prege både organisasjonsarbeider og aktivitetspolitikken. Idrettsglede skal være den viktigste drivkraften for alle som deltar, enten man er utøvere, trenere, ledere, dommere, frivillige, foresatte eller støttespillere. Idrettens verdigrunnlag er tuftet på at alle organisasjonsledd er en positiv verdiskaper for individ og samfunn, og er med på å styrke NPF sin posisjon som folkebevegelse og drivkraft i samfunnet. Frivillig innsats blant medlemmene er den viktigste ressursen på alle nivåer innenfor padlesporten. Frivillig arbeid gir mening og trivsel, og skaper gode sosiale nettverk for den enkelte. Vi skal opprettholde og videreutvikle en verdibasert idrett. NPF får en betydelig del av sin økonomiske støtte fra spillemidler tildelt av Kulturdepartementet via NIF. Overordnede mål for tilskuddet til den frivillige idretten fra Staten er: «Bidra til å opprettholde og utvikle NIF som en frivillig, medlemsbasert organisasjon Bidra til å opprettholde og utvikle et godt aktivitetstilbud gjennom den organiserte idretten Bidra til å bevare og sikre NIF som en åpen og inkluderende organisasjon og til at idrettslagene framstår som arenaer for meningsdannelse og verdifulle rammer for sosialt fellesskap» De primære målgruppene for tildeling av spillemidler til idrettsformål er barn (6-12 år) og ungdom (13-19 år). NPFs arbeid med å rekruttere og beholde ungdom bør være en viktig prioritering også i denne perioden, og målet for statens basisfinansiering er i tillegg å sikre bredde innenfor toppidretten. 3
4 2 ORGANISASJON OG OPPGAVEFORDELING 2.1 ORGANISASJON Norges Padleforbund er en sammenslutning av alle idrettslag som organiserer padlesport og som er medlemmer av Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Idrettslagene, NPFs klubber, kan hvis ønskelig organiseres i særkretser/regioner. Norges Padleforbund er medlem av NIF og International Canoe Federation (ICF), og skal følge deres respektive regelverk og vedtak. NIFs lov gjelder foran egen lov. NPF er til for klubbene og skal sammen med disse: Videreutvikle padleidretten til en betydelig bredde- og konkurranseidrett Styrke utvikling av aktivitet, organisasjon og anlegg Være pådriver overfor myndigheter og NIF for å bedre padlingens rammebetingelser Gjennom representasjon være pådriver for en demokratisk og forbundsstyrt padleidrett Styret i Norges Padleforbund forholder seg administrativt til generalsekretæren, som leder NPFs administrasjon. I tillegg har styret opprettet tekniske komiteer som rapporterer til styret, med administrativt støtte fra generalsekretæren. Teknisk komite (TK) er en rådgivende instans for styret og administrasjonen innenfor hver sin gren(er). De er også ansvarlig for aldersbestemte lag, med unntak av Teknisk komite flattvann (TKF) hvor seniorlaget er organisert som egen resultatenhet og rapporterer direkte til NPFs styre. 2.2 OPPGAVEFORDELING I NPFs lover står det at Norges Padleforbund ledes og forpliktes av styret som er forbundets høyeste myndighet mellom Tingene. Styret har det overordnede ansvar for utforming av idrettspolitikk. Videre kan styret oppnevne utvalg, råd og komiteer etter oppdrag fra Tinget eller som styret finner påkrevet, samt utarbeide mandat/instruks for disse. Handlingsplanen er styrende for både styret, administrasjon, landslagene og utvalg etablert for å gjennomføre disse arbeids og satsingsområder. For å nå de overordnede målene for Tingperioden må alle organisasjonsledd ta sitt ansvar i forhold til arbeidsfordeling og arbeidsansvar. Styret i NPF vil, dersom de finner det formålstjenlig, kunne sette ned nye utvalg/prosjekter, omorganisere ansvarsområder, og eventuelt legge ned eller slå sammen utvalg/prosjekter. 4
5 De ulike ansvarsområdene under styret i NPF består av administrasjonen ledet av generalsekretæren, tekniske komiteer og medlemsklubbene, og som hovedregel har de følgende arbeidsdelinger; Administrasjonen (NPF) I tillegg til administrative oppgaver gitt i instrukser og lover skal administrasjonen; Være en pådriver i etablering av nye klubber Stå for koordinering og oppfølging av klubbesøk Ved behov, bistå klubbenes lokale aktivitetstilbud Ha overordnet ansvar for Helse Miljø og Sikkerhet (HMS) og forbundets kursvirksomhet Koordinere integreringsarbeidet Arbeide for å representere grenene internasjonalt Samarbeid med NIF/OLT (Olympiatoppen) og Friluftslivets Fellesorganisasjon (FRIFO) og følge opp dette arbeidet Jobbe aktivt for å kunne optimalisere rammebetingelsene for padling Utarbeide og forankre en anleggsstrategi, og bistå klubber med innspill til kommunedelplaner inklusive arealforvatning Være ansvarlig for padling sin kommunikasjonsstrategi og gjennomføring av denne, internt og eksternt Padling.no skal være NPFs primære og foretrukne kommunikasjonskanal ut mot klubbene. Hjemmesiden skal være en attraktiv og oppdatert kanal for medlemmer og andre som søker informasjon om forbundet. Koordinere NPF sin trener- og lederutdanning Teknisk komite Være en rådgivende instans for styret og administrasjonen innenfor sin respektive gren Etablere og drifte landslag (gjelder ikke senior flattvann som rapporterer direkte til styret) Utvikle og koordinere leder-, trener, - og dommerutvikling/-utdanning Koordinere terminlister for stevner, kurs, samlinger, turprogram og andre nasjonale aktiviteter Organisere/koordinerefellestiltak av nasjonal karakter Budsjett og regnskapsansvar for sitt område Klubbene Skape gode og helhetlige aktivitetsmiljøer Rekrutter padlere til klubben, fokus på barn og ungdomsgruppen samt inkludering av funksjonshemmede Bidra til sikker padling basert på NPFs sikkerhetsbestemmelser Ansvar for konkurransefri aktivitet Ansvar for konkurranseidrett inntil utøver er tatt ut på senior landslagsnivå Være et positivt bidrag i det lokale miljøet Aktive mot det lokale Idrettsråd og FRIFO Aktivt å søke midler og støtte fra hva NPF, Idrettskrets og hva Idrettsråd tilbyr 5
6 3 PRIORITERTE MÅL NPF vil innenfor gjeldende tingperiode satse spesielt innenfor følgende områder: 1. Bidra til sikker og forsvarlig padling 2. Styrke forbundets rekrutteringsfremmende tiltak, trener- og lederutvikling 3. Videreutvikle landslag innen forbundets ICF-grener: Sprint, Maraton, Slalåm, Polo og Freestyle 4. Sikre padlingens rammevilkår 5. Inkludere funksjonshemmede i padling 3.1 BIDRA TIL SIKKER OG FORSVARLIG PADLING NPF skal være en positiv pådriver og veileder for et velfungerende HMS-arbeid i klubbene, samtidig som klubbene skal ha et eierskap til eget HMS-system. En viktig oppgave er å bistå og veilede klubbene i relevante HMS arbeider. Våttkort skal videreutvikles for å møte morgendagens utfordringer. NPF skal være best på sikkerhet innen padling og aktivitetene skal aldri gå på bekostning av sikkerhet. Idrettslagene spiller en viktig rolle i verdi- og antidopingarbeidet. Her skapes utøverens verdier og holdninger for år fremover. Mål Våttkort/Trenerløypa implementeres i forhold til HMS Gjennomføre klubbesøk med fokus på HMS/sikkerhet HMS manual utarbeidet for alle arrangementer Etablert HMS retningslinjer for stevnearrangører Ajourførte nettsider som verktøy for klubber og arrangører for å sikre tilgang til oppdatert informasjon Alle padlearrangementer skal følge NIFs verdigrunnlag, reglement, bestemmelser, fair play, og idrettens antidoping bestemmelser Klubbene skal være en tydelig verdiformidler for en Ren idrett, og skape et trygt oppvekstmiljø for alle medlemmene 3.2 REKRUTTERINGSFREMMENDE TILTAK, TRENER- OG LEDERUTVIKLING NPF ønsker flere unge som medlemmer av klubber, og vil spesielt satse på rekruttering av barn/ungdom innenfor alle padlegrener. Rekrutteringsfremmende tiltak og trener og lederutvikling er to bærebjelker i det aktive arbeidet, og må skje i klubbene med støtte fra NPF. Målgruppen for Post 3 er barn (6-12 år) og ungdom (13-19 år) innenfor den frivillige medlemsbaserte idretten, samt prioriterte grupper som ikke finner seg godt nok til rette i idrettslagene, inklusive funksjonshemmede og inaktive. For å nå disse målene skal aktivitetene som NPF initierer prioriteres mot barne- og ungdomsaktivitet i klubbene. Barn og unge skal få et aktivitets og konkurransetilbud tilpasset deres ønsker og behov. Gode trenere og ledere er viktig for en trygg og motiverende aktivitet. NIFs trenerløype vil være en basis i NPF sin trenerutvikling. Vi skal utvikle lederen på ulike nivåer i NPF slik at de står best mulig rustet i rekrutteringsarbeidet, samt den 6
7 videre oppfølgingen av padlerne. Konkurranseaktiviteten skal opprettholdes og videreutvikles, NPF skal tilby dommerkurs i henhold til ICF standard. Dommeren må være av god standard for å sikre god kvalitet på konkurranseaktivitetene i NPF. Mål Klubbene skal sikre en åpen og inkluderende klubbaktivitet for å rekruttere og beholde utøvere Klubbene skal arbeide for at flere ungdommer velger å være aktive innenfor organisert idrett lengst mulig ved å gi dem et attraktivt aktivitetstilbud Medlemmer av NPF sine klubber skal tilbys et trenings og konkurransetilbud som er tilpasset ungdommer med ulike ambisjoner og forutsetninger NPF skal arbeide for å utvikle god kompetanse gjennom kurs, på klubb og forbundsnivå for trener og lederutdanning Utøvere skal få tilbud om trener og lederfunksjoner i egen klubb når de slutter som aktive konkurranseutøvere Antall aktive ungdommer i våre klubber skal økes i perioden Jenteprosjektet for å øke antall jenter/damer som konkurrerer UNG-aktiviteter skal gjennomføres Vårt aktivitetstilbud mot og med barn skal drives i henhold til Idrettens barnerettigheter, og tiltak mot ungdom skal være utviklet i tråd med retningslinjer for ungdomsidrett. 3.3 VIDEREUTVIKLE LANDSLAG Det en målsetting å legge forholdene til rette slik at våre beste utøvere fortsatt kan ta medaljer og finaleplasser innenfor grener hvor det fra utøverens side vises nødvendig innsats og seriøsitet for å oppnå et toppidrettsnivå. OLT er en viktig samarbeidspartner. For å avklare forholdet mellom utøvere og forbundet skal alle utøvere som representerer NPF internasjonalt inngå utøverkontrakter i god tid før sesongstart. Mål NPF skal tilby det beste sportslige tilbudet innenfor de økonomiske rammevilkår for den enkelte gren NPF skal ha toppidrettsutøvere som hevder seg internasjonalt, finaleplasser i internasjonale mesterskap Gjensidig samarbeid med Olympiatoppen skal videreutvikles Antall deltagere i NM og NC skal økes innenfor alle konkurransegrener Økt satsing på sprint og kvinner frem mot Rio
8 3.4 PADLINGENS RAMMEVILKÅR NPF skal jobbe for å sikre rammevilkårene gjennom forutsigbar økonomi, areal tilgjengelighet og anlegg. Padling foregår både på sjø, vann, elver og i mindre vassdrag. Det er et mål å arbeide for å unngå at tilgang til den naturlige padlearenaen forringes. «Allemannsrettens» plass og betydning står sentralt for utøvelse av vår aktivitet. NPF vil her også samarbeide med andre organisasjonsledd i NIF og eksterne organisasjoner med felles interesser. Kombinasjon av post 3 midler og støtte fra Sparebankstiftelsen DnB skal brukes aktivt for å styrke innsatsen for ungdom spesielt, i tillegg til barn og inkluderingstiltak. NPF trenger flere anlegg som tilfredsstiller teknisk krav for å arrangere konkurranser, her må forbund og klubber samarbeide for å finne gode løsningene. Mål Sikre tilgang til naturlige padlearenaer, strandsone og vassdrag for klubbetablering og aktivitet Sikre gode rammevilkår ved å skape samarbeidsrelasjoner på kommunalt, fylkes og statlig nivå, slik at tilskuddene til padling øker Etablere gode samarbeidsrelasjoner til organisasjoner med felles interesser Sikre og anerkjenne verdien av det frivillige arbeidet som nedlegges i klubbene ved å gi disse gode rammebetingelser Arbeide for å skaffe forbundet nye sponsorer og samarbeidspartnere NPF skal være representert på nasjonalt og internasjonalt nivå, politisk, faglig og arrangementsmessig for å ivareta NPFs interesser Etablere flere anlegg som tilfredsstiller nasjonal krav for arrangement 3.5 INKLUDERING AV FUNKSJONSHEMMEDE Padling er en idrett som kan drives av mange med ulike form for funksjonshemming. Tilrettelegging og andre inkluderingsstiltak innenfor dette området skal ha prioritet. Så langt som ønsket og mulig, skal dette inkluderes i de ordinære klubbaktivitetene. Mål NPF og klubbene skal arbeide for at det gis et tilrettelagt tilbud til funksjonshemmede i nærmiljøet Aktuelle personer og grupper skal få informasjon om aktivitetstilbud for funksjonshemmede Ledere og trenere utvikler kompetanse på aktivitet for funksjonshemmede Vurdere muligheter for å etablere landslag som deltar på internasjonale konkurranser Aktiviteter for funksjonshemmede skal i størst mulig grad inkluderes i den ordinære treningen i klubben, og det skal utvikles et aktivitets og konkurransetilbud i henhold til ønsker og behov 8
9 4 AKTIVITETENE NPF organiseres gjennom klubber, utvalg og landslag, og våre aktivitets tilbud kan deles inn i: 4.1 BARNEIDRETTEN Barneidretten er tilpasset barns fysiske utvikling og modningsnivå i motsetning til tidlig spesialisering. Aktiviteten skjer innenfor trygge miljøer, der betydningen av menneskeverd og likeverd er styrende. Konkurranseaspektet er sterkt nedtonet. Vi skal sikre et åpent og inkluderende aktivitets tilbud. 4.2 UNGDOMSIDRETTEN Ungdomsidretten gir ungdom mulighet til å ta eierskap og utvikle egen aktivitet. Ungdom finner sin plass i den organiserte idretten, med mulighet til å utvikle seg som utøvere på alle nivåer, også som ledere, trenere og fagpersoner. Alle ungdommer skal møte et inkluderende og variert aktivitetstilbud, som gjør at de velger å bli værende i idretten inn i voksen alder. 4.3 KONKURRANSEIDRETTEN Konkurranseidrett er for de som trener flere ganger i uken og ønsker å konkurrere, men fortsatt ikke er toppidrettsutøvere. Utviklingsorientert ungdomsidrett er en rekrutteringsarena og mulighet for de som ønsker å konkurrere med jevngamle for om ønskelig å ha en sportslig utvikling. 4.4 TOPPIDRETTEN Toppidrett er definert som trenings og forberedelsesarbeid på linje med de beste i verden, avhengig av den enkelte idretts egenart og utbredelse. Arbeidet fører til jevnlige prestasjoner på internasjonalt nivå. For disse utøverne er idretten en hovedbeskjeftigelse. 4.5 MOSJONSIDRETTEN Mosjonsidretten har sin forankring i lokalmiljøet og i klubbene og skaper bredden. Idretten ser det som naturlig at den voksne befolkningen mosjonerer i tråd med egne ambisjoner, tilgjengelighet, tid og sosiale behov. Mosjonsaktivitetene skal tilrettelegges for både voksne/barn, aktive og inaktive, hvor opplevelser og idrettslig felleskap vektlegges. Idrettens treningstilbud skal også utvikles for å gi et tilbud ved organiserte fellesarrangementer. 4.6 IDRETT FOR FUNKSJONSHEMMEDE Målet er at flere funksjonshemmede får informasjon, og finner og benytter et godt tilrettelagt lokalt aktivitetstilbud i klubbene. Idrett for funksjonshemmede skal være inkludert i trenerutdanningen og aktivitetene i vår idrett. 9
10 5 MÅL OG TILTAKSPLANER FOR ORGANISASJONSLEDDENE I dette avsnittet oppsummerer mål, aktivitets- og arbeidsansvar for alle ledd som for å gjennomføre denne handlingsplanen til i NPF. Etter behov eller dersom styret i NPF mener det er hensiktsmessig, kan hvert aktivitetsområde utarbeide en mer detaljert virksomhetsplan innenfor sitt ansvarsområde om mål og resultatoppnåelse. 5.1 ELV Aktivitetsområde: ELV Mål: Tiltak: Veilede klubbene i deres HMS arbeid Rekruttere flere aktive utøvere Utvikle attraktive barne-/ungdomsaktiviteter Utvikle og iverksette merkevarebygging Stimulere klubbene og samarbeidspartnere til bruk av våttkortstigen opp til aktivitetslederkurs Arrangere videregående og veilederkurs Utvikle praksisfelleskapet innen elvepadlemiljøet Freestyle VM Etablere en HMS manual for elvepadling i løpet av Tingperioden Nettsiden padling.no skal brukes aktivt, som verktøy for å sikre tilgjengelig, oppdatert og kunnskapsbasert informasjon Aktivitetsledersamlinger, veiledersamlinger Minimum 1 samling årlig, med mål om å sikre kvalitetsutvikling og HMSimplementering for kursholdere. Klubber skal prioriteres. Hjelpe klubbene i å gjennomføre intro-, grunn-, teknikk-, og aktivitetslederkurs Utarbeide en arrangørhåndbok Aktiviteter inn på terminlista Veileder- og aktivitetsledersamlinger, med fokus på HMS, kvalitetsutvikling og pedagogisk harmonisering Ung-kurs og ungdomssamlinger Utvikle en inntekts og utgiftstrategi for kurs og aktiviteter Koordinere terminlistene for stevner, turprogram og andre nasjonale aktiviteter Etablere og drifte landslag slalåm og freestyle Uttakskriterier o Utarbeide klare uttakingskriterier som sikrer forutsigbarhet og rettferdighet i uttak. o Uttakskriterier for alle klasser sendes til klubbene/de aktive på høring innen1.mars hvert år 10
11 Konkurranseaktivitet o Minst to regionale konkurranseaktiviteter for yngre utøvere i hver region (øst, sør og vest) o Bedre kvaliteten på NM/NC-stevner Tilby klubbene aktiv bistand til opplæring, kurs og utstyr, aktivt arbeid for at klubbene stimulerer til kompetanseoppbygging, inkludering og aktiviteter for barn og unge Representasjon, delta på klubbenes aktiviteter og samlinger Utvikle dokumentbase på NPFs nettsider Elvevern Arbeide for lavterskel konkurransearenaer o Slalåmbaner o Boatercross o Bølge/valseanlegg Resultat ansvarlig: Teknisk komite Elv Støtte i gjennomføringen: Klubbene Administrasjonen NPF Landslag freestyle Sportsjef NPF 5.2 SENIORLANDSLAGET SPRINT/MARATON Aktivitetsområde: FLATTVANN (sprint og maraton) Mål: 2014: 3 finaleplasser på OL-distanser. 1 medalje OL 2016: 3 båter kvalifisert, 2 medaljer Få frem utøvere som har et bra internasjonalt nivå på 200m Ha båter som har medaljenivå på internasjonale sprint og maratonmesterskap Minst 1 medaljebåt, samt minst 3 finalebåter ved internasjonalt U-23 mesterskap sprint Medaljebåter internasjonalt U-23 mesterskap maraton Medaljebåter internasjonale mesterskap maraton Tiltak: Videreutvikle et profesjonelt støtteapparat Sesongopplegg og konkurranseplaner Prosjekt sprint og damer Etablere landslag for funksjonshemmede, avhengig av motiverte utøvere Resultat ansvarlig Landslagssjef senior 11
12 Støtte i gjennomføring; Støtteapparat senior og U23 Administrasjonen NPF Sportsjef NPF 5.3 FLATTVANN Aktivitetsområde: Flattvann (sprint og maraton) Mål: 4 års perspektiv: 17 klubber deltar på NM/NC med minst 300 deltagere 8 års perspektiv: 20 klubber deltar på NM/NC med minst 350 deltagere Etablere konkurransemiljø for surfski med deltagelser i internasjonale konkurranser Arbeide for å tilrettelegge VM-maraton i Norge i 2017 Utvikle attraktive barne- / ungdomsaktiviteter Trener-, leder-, dommer- og klubbutvikling Videreutvikle konkurranseaktivitet og landslagsdrift Junior; minst 2 finalebåter ved internasjonale mesterskap sprint Ungdom; minst 10 ungdomspadlere som har et treningsnivå som tilsvarer treningskravene i utviklingstrappen Ungdom; God bredde slik at man stiller med store lag til Nordisk Anlegg: Få faste starter på Årungen Øke aktivitet og rekruttering av unge padlere Tiltak: Ha en HMS-plan for alle flattvannsarrangement Implementere HMS manual for bane, tur og maraton Breddesamlinger for ungdom, junior og U-21 Påskesamling og sommerleir Gjennomføre aktivitetslederkurs, og utdanne minst 20 aktivitetsledere (siste kursmodul i Trener-1 kurs i NIFs trenerløype) Gjennomføre Trenerkurs og utdanne 10 stk. Trener -1 (Trener 2- kurs i NIFs trenerløype) Arrangere dommerkurs for trenere/lagledere på nasjonalt nivå Implementere våttkortstigen i tilbudet mot klubber Utvikle et opplegg for etablering av flattvannsmiljøer i nye/eksisterende klubber Utvikle en pool for klubbesøk, slik at alle flattvannsklubber som ønsker får besøk minst 1 gang pr år Tilby aktiviteter som øker kvinneandelen i forbundet Gjennomføre UNG kurs i alle flattvannsklubber flyttet til mål 12
13 Koordinere terminlistene for stevner, turprogram og andre nasjonale aktiviteter Minst to regionale konkurranseaktiviteter for yngre utøvere i hver region (øst, sør og vest) Gjennomføre K-4 løp i G/P 12 og 14 på NC-stevner Arbeide for å tilrettelegge VM-maraton i 2017 i Norge Etablere og drifte aldersbestemte landslag Ha en oppdatert utviklingstrapp slik at trenere og utøvere kan se hva/hvor mye som bør trenes i ulike aldergrupper for å nå internasjonalt nivå Uttakskriterier for alle klasser sendes til klubbene/de aktive på høring innen 1. mars hvert år Være aktiv i samarbeidsutvalg og i Årungen stiftelsen slik at vi kan påvirke de beslutninger vedrørende oppgradering av anlegget Tilrettelegging for funksjonshemmede Resultat ansvarlig: Teknisk komite Flattvann Støtte i gjennomføringen: Klubbene Administrasjonen NPF Landslag ungdom, junior, U23 Sportsjef NPF 5.4 JENTEPROSJEKTET Aktivitetsområde: JENTEPROSJEKTET Mål: 80 deltager i konkurranser flattvann, fordelt på alle aldersgrupper Økt bredde i ungdomsklassen Bredde og kvalitet som gir kongepokal i dameklassen Tiltak: Større sosialt miljø på tvers av klubber, landsdeler og til dels grener Samkjøring av junior og senior i Norges Cup-stevner Innføring av K2 distanser i Norges Cup-stevner, høstsamlinger, teambuilding på tvers av aldersklasser i lagbåt Skisamlinger, bryte grenser, vekt- og styrketrening Oppsøke bredere og sterkere konkurranser med hhv større og mindre lag Resultat ansvarlig: Jenteprosjektet Støtte i gjennomføringen: Klubbene Administrasjonen NPF Sportsjef NPF 13
14 5.5 HAV Aktivitetsområde: HAV Mål: Alle havpadlere inn i våttkortsystemet Våttkort styrke og videreutvikle våttkort som kurs- og kompetansestige, kvalitetssikre kompetanse, kursholdere og innhold i våttkortsystemet HMS fremme sikker ferdsel på havet, veilede klubbene i HMS arbeid Internasjonal harmonisering av kompetanse og krav Klubbutvikling rekrutering, inkludering, tilrettelegging, kvalitetssikring Videre arbeid med harmonisering inn mot trenerløypa i NIF Etablere samarbeid mellom de ulike grenene Naturopplevelse og friluftsliv, havpadling for alle Tiltak: Bidra til aktiv og sikker padling o Harmonisere forståelse for HMS i klubbene o Implementere HMS manual, nettsider som verktøy for oppdatert og kunnskapsbasert informasjon o Klubbesøk og samlinger Utvikle våttkort som ledende kurs- og kompetansekrav i Norge o Stimulere klubbene og samarbeidspartnere til aktivt bruk av våttkortstigen o Videreutvikle HMS-risikovurdering i kursstigen o Tilby aktiv bistand til klubbene til opplæring og kurs o Internasjonal harmonisering styrke internasjonal kommunikasjon og deltakelse på samlinger/seminarer o Kommunikasjon med internasjonale padleforbund Kurs og samlinger o Videregående- og Veilederkurs o Aktivitetsleder- og Veiledersamlinger o Fokus på HMS og pedagogisk harmonisering Lederutvikling o Lederutvikling o Etablere veilederkorps Styrke organisasjonstilhørighet hos klubbene, tillitsvalgte, trenere/kursholdere o Klubbesøk og representasjon delta på klubbens aktiviteter og samlinger o Felles samlinger for styremedlemmer og ansvarlige i klubbene, samlinger i ulike regioner for å sikre dialog mellom NPF og klubbene Rekrutering og inkludering o UNG-kurs og ungdomssamling o Ungdomsarbeid innen kompetanse og lederutvikling o Flere aktive jentepadlere o Tilrettelegging for funksjonshemmede Resultat ansvarlig: Teknisk komite Hav Støtte i gjennomføringen: Klubbene Administrasjonen NPF 14
15 5.6 POLO Aktivitetsområde: POLO Mål: Tiltak: Utvikle attraktive barne-/ungdomsaktiviteter Tilgang til svømmehaller, baner og utstyr Trener-, leder-, dommer- og klubbutvikling Kompetanseheving Konkurranse og landslagsdrift Øke antall aktive kvinner Regelverket (Canoe Polo Rules 2013 & 14) definerer grunnlaget for HMS Krav om livredningsprøve for ansvarlige ved bassengtreninger Utvidet risikoanalyse for utendørstrening Poloaktivitet inngår i klubbenes HMS plan. TKP koordinerer Arrangere grunnkurs og teknikk kurs Tilby regionale UNG-kurs i poloklubber for å øke aktivitet og rekruttering Breddesamlinger for ungdom og junior Utdanne 10 aktivitetsledere og 5 stk. Trener-1 Tilrettelegge tiltak for å øke antall aktive kvinner innen elv Arrangere dommerkurs for trenere/lagledere på nasjonalt nivå Utvikle dokument database og oppdatert informasjon om aktuelt regelverk for kajakkpolo på nettsidene Utvikle et opplegg for å beholde utøvere, samt stimulere til etablering av polomiljø i nye/eksisterende klubber Utvikle en pool for klubbesøk, slik at alle poloklubber som ønsker får besøk NM skal avholdes hvert år (2013: Trondheim 31. august - 1. september), klubbene inviteres til å søke om NM innen Bistå klubbene med gjennomføring av NM Arrangere regionale treningskamper/samlinger i samarbeid med klubbene Seriespill/NC eller regionale turneringer når flere klubber har startet opp Vurdere kriterier for landslagsdrift i perioden, samt at det vurderes å gjenoppta landslagsaktiviteten og internasjonal deltagelse i stevner, dersom aktiviteten ute i klubbene blir godt nok Utarbeide uttakskriterier som sendes til høring hos klubbene Sikre utendørs og innendørs arenaer for utøvelse av polo, støtte klubbene Skaffe en oversikt over aktuelle leverandører av kajakkpolo-baner og utstyr, samt legge tilgjengelig informasjon om krav til slike anlegg på padling.no Trenerprosjekt Resultat ansvarlig: Teknisk komite Polo Støtte i gjennomføring: Klubbene Administrasjonen NPF 15
Handlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene
Handlingsplan 2011-2013 Gi liv til årene 1 Innholdsfortegnelse 1. Norges Padleforbunds virksomhet... 3 1.1 Visjon... 4 1.2 Overordnet mål... 4 1.3 Etikk og verdier i NPF... 5 1.4 NPFs målgrupper... 5 2.
Detaljermot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund
mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2017-2019 Innledning... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Organisasjonsutvikling... 6 Kompetanseutvikling...
DetaljerPadleglede for alle! Virksomhetsplan Norges Padleforbund
Padleglede for alle! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2019-2021 Innledning... 3 Sammendrag... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 5 Organisasjonsutvikling...
DetaljerFINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de
DetaljerFINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2014-2015 2 Innhold handlingsplan Finnmark Skikrets 1. Visjon, verdier og hovedmål 2. Kjerneaktivitet a. Breddeidrett b. Toppidrett c. Skirenn og arrangement d. Anlegg e.
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerHandlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017
Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017 1 Norges Volleyballforbund Region Østs formål er å arbeide for volleyballen og sandvolleyballens utvikling innen fylkene Akershus, Buskerud, Hedmark, Oppland, Oslo,
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2016-2018 Trenerutvikling Handlingsplan 2016-2018 Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2016 2018 NVBF Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill for
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet
DetaljerNVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder
NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.
DetaljerFødt som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!
Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid
DetaljerOppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune
Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen
DetaljerHANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS
HANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS 2017-2021 Grunnlaget legges i gym og turn! 1: INNLEDNING Utgangspunktet for denne handlings- og langtidsplan er Norges Gymnastikk- og Turnforbunds
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Handlingsplan NVBF Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2018-2020 Handlingsplan 2018-2020 - NVBF Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2018 2020 Norges Volleyballforbund Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill
DetaljerVisjon, verdier og hovedmål.
Visjon, verdier og hovedmål. Troms Skikrets (TSK) handlingsplan skal i perioden bygge på Norges Skiforbunds visjon fram mot 2016: «Mange, gode og glade skiløpere», samt de verdier og hovedmål som er lagt
DetaljerStrategiplan. Norges Triathlonforbund
Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente
DetaljerLangtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1
Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.
DetaljerStrategiplan for Toppidrett NPF
Strategiplan for Toppidrett NPF Vedtak: Styret ber GS legge frem en strategisk plan for utviklingen av landslag flattvann til første styremøte i 2019. Oppgaven er å presentere en plan med mål for Toppidretten
DetaljerNORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT
NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT HANDLINGSPLAN 2014-2016 NMF Idrettspolitisk Dokument (Ipd) skal danne grunnlaget for det øvrige planarbeidet i forbundet. Hver av avdelingsforbundene
DetaljerVirksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle
Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som
DetaljerVerdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som
HANDLINGSPLAN 2015-2017 Innledning. Handlingsplan 2015-2017 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2015-2017. Skipolitisk dokument er bygget opp med prioriterte mål innenfor 4 hovedområder;
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2016-2018 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan
ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,
DetaljerGLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%
Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
DetaljerLANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS
LANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS 2016-2024 1 INNHOLD 1. Innledning side 3 Del I, OVERORDNEDE PUNKTER 2. Visjon og virksomhetside side 3 3. Verdier side 3 DEL II, PERSPEKTIV MOT 2024 4. Prioriterte
DetaljerLangtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5
Langtidsplan Norsk bryting 2019-2022 Vedlegg 5 1 Vedlegg INNHOLD INNLEDNING... 3 NORSK BRYTING... 4 VISJON Mestring hver gang... 4 VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles
DetaljerHANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal
HANDLINGSPLAN Region Møre og Romsdal 2017-2019 Innledning regionens rolle NVBF Region Møre og Romsdal består av 23 medlemsklubber, som til sammen hadde 1491 medlemmer ved siste idrettsregistering (31.03.2016)
DetaljerSTRATEGIPLAN 2016-2020
STRATEGIPLAN 2016-2020 VISJON, VERDIER OG VIRKSOMHET Amerikanske Idretter - FRA UNGDOM TIL LIVSSTIL Visjonen "fra ungdom til livsstil" skal prege arbeidet i organisasjonen og den organiserte aktiviteten
Detaljer8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett
8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett Vedtatt av Idrettstinget 2007. Revidert av Idrettstinget 2015 Idrettens barnerettigheter setter barnas behov i sentrum, og uttrykker de verdiene
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerHØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den
HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020 Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den kommende fireårsperioden, på forbundstinget 3. april Forbundsstyret sender med dette skrivet
DetaljerJardar Strategiarbeid 2016
Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,
DetaljerVoksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett
Voksenidrett NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016 Sist endret
DetaljerIdrettsglede for alle
Idrettspolitisk dokument 2011 2015 Idrettsglede for alle Idrettspolitisk dokument 2011 2015 Vedtatt av Idrettstinget 6. mai 2011 Endringsforslagene redigert av Idrettsstyret 31. mai 2011 Visjon: Idrettsglede
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerLangtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets
Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2013-2016 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerOPPNEVNING AV KOMITEER
Til: Lag med aktivitet innen de nevnte grener Kretser i NGTF Kopi: NGTF Forbundsstyret NGTF Ansatte Oslo, 21.06.18 OPPNEVNING AV KOMITEER Forbundsstyret vedtok i sak F-13/18-20 følgende: Vedtak: Arbeidet
DetaljerSpillemidler («Tippemidler»)
Bestemmelsene Spillemidler («Tippemidler») Hva betyr dette for oss? De aller fleste anleggene klubbene bruker er delvis finansiert av spillemidler Avgjørende for bygging og rehabilitering av anlegg Bestemte
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerNTFs Strategi. Vi skal (formål) Slik at (visjon) Gjennom å (mål) For (målgrupper) Bygget på (verdier)
Strategiplan NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triatlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente grener, og representere idretten
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT 2013-2017
STRATEGIDOKUMENT 2013-2017 Innledning På skitinget på Hamar i juni 2012 vedtok skitinget Skipolitisk dokument for perioden 2012-2016. Dokumentet er tilgjengelig på http://www.skiforbundet.no/omnsf/strategidokument/sider/strategidokumenter.aspx
DetaljerLangtidsplan for Nord-Trøndelag Gymnastikk - og Turnkrets
Langtidsplan for Nord-Trøndelag Gymnastikk - og Turnkrets 2017-2019. Marthe Folstad MAINTECH AS Idretts Hus, Ingvald Ystgaards vei 3A. 7074 TRONDHEIM Bankonto:4358 14 29968. Organisasjonsnummer: 976 759
DetaljerLangtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets
Langtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 1 2 Overordnede punkter... 1 2.1.1 Visjon og virksomhetside... 1 2.1.2 Verdier STGTK... 1 3
DetaljerLangtidsplan. 4 års perspektiv mot Aust-Agder Gymnastikk og Turnkrets. Revidert av kretstinget 2017.
Langtidsplan Aust-Agder Gymnastikk og Turnkrets 4 års perspektiv mot 2020 Revidert av kretstinget 2017. 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 3 2. Visjon og virksomhetsidé...3 3. Verdier...3
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerNORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com
Rytterpolitisk Rytterpolitisk dokument dokument TINGPERIODEN TINGPERIODEN 2015 2015 2019 2019 NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND Foto: hesteguiden.com NORGES RYTTERFORBUND FORORD
DetaljerSkipolitisk dokument (2012-2016) Skistyret. Handlingsplan (2013-2015)
Skikrets BREDDEIDRETT Operative mål Operative mål 1.1 Basisrekruttering av barn Mål: NSF skal sikre at ski er en naturlig vinteraktivitet for flest mulig barn ved at 1.1.2. ski inngår som viktig del av
DetaljerVedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE
STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND 2016 2020 HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING. AKTIVITETSUTVIKLING OG BREDDEIDRETT Mål, delmål, strategi ORGANISASJONSUTVIKLING Mål,
DetaljerNorges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate
Norges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate Innledning Planen skal ses som en samlet plan for Norges Kampsportforbunds (NKF) toppidrettssatsning og talentutvikling som skal følge
DetaljerBUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN
BUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN 2016-2020 INNLEDNING. Buskerudidrettens strategiplan er forankret i «Norges idrettsforbunds idrettspolitiske dokument 2015-2019» og Buskerud fylkeskommunes «Strategi for
DetaljerStrategi- og målplan 2014 2018. Norsk danseidrett
Strategi- og målplan 2014 2018 Norsk danseidrett Forord Kjære dansevenner! På tinget i 2014 vedtok vi en strategiplan for perioden 2014 2018. Den var omfattende, og uten tidsfrister og arbeidsfordeling.
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerTelemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016. NSFs Strategiplan 2008-2012. Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016
NSFs Strategiplan 2008-2012 Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016 1 SKIIDRETTEN OG SAMFUNNET VISJON Mange, gode og glade skiløpere VERDIER Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Glede, fellesskap,
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR HAMMER TURN
VIRKSOMHETSPLAN FOR HAMMER TURN 2018-2020 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. VISJON... 3 3. VIRKSOMHETSIDÉ... 3 4. OVERORDNEDE MÅL... 3 5. DAGENS SITUASJON... 3 6. HOVEDMÅL... 4 7. GRUNNLEGGENDE
DetaljerStrategidokument 2013-2016
Strategidokument 2013-2016 Tilsluttet: Norges Idrettsforbund & Olympiske komité Nordiska Tyngdlyftningsförbundet European Weightlifting Federation International Weightlifting Federation Innholdsfortegnelse
DetaljerTroms idrettskrets Handlingsplan
Troms idrettskrets Handlingsplan 2016-2018 Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019 som skal være styrende for idretten i Norge. Troms idrettskrets sin handlingsplan er vårt tilsvar på hva
DetaljerNorges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/3022-18.12.2015 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for
DetaljerHANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15
HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15 NVBFs satsningsområder Volleyball = samspill for alle Vekst Elite Trenere/ dommere Anleggsutvikling Organisasjon 10 000 flere medlemmer. Spillere, trenere, klubber.
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerOlympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen
DetaljerIdrettsglede for alle
VESTBYEN VE ST BY E N Idrettsglede for alle Kom bli med og svøm! Allianseklubb til Vestbyen Idrettslag, stiftet 6.4.1921 IL Visjon Idrettsglede for alle Vestbyen IL Svømming ønsker å være en breddeklubb,
Detaljer1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner
NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig
DetaljerNorges Kampsportforbunds Toppidrettspolitiske handlingsplan for karate
Norges Kampsportforbunds Toppidrettspolitiske handlingsplan for karate Innhold Innledning... 2 Visjon... 3 Misjon... 3 Verdier... 3 Målsetting... 3 Struktur og kompetanse... 4 Kravene for å opprettholde
DetaljerStrategi ND Høringsutkast
Strategi ND 2018-2022 Høringsutkast Prosess Høringsfrist: 16.mai 2018 Forslag og kommentarer sendes på mail til: dans@nif.idrett.no Høringsutkastet presenteres på regionenes ledermøter i april og mai.
DetaljerStrategidokument Norges Bokseforbund
Strategidokument Norges Bokseforbund 2016-2020 NBFs to plandokumenter. Virksomhetsplan og Strategiplan Vårt planverk er nå delt i to. Virksomhetsplanen, beskriver hva som gjøres på årlig basis innenfor
DetaljerSamarbeid med OLT og regionene, hvordan kan dette utnyttes
Samarbeid med og regionene, hvordan kan dette utnyttes Trond Pedersen Utviklingssjef Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene
DetaljerNSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011
NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011 Innledning Landslaget for funksjonshemmede er organisert etter samme modell som det ordinære landslaget. Unntak er at det ikke er eget juniorlandslag.
DetaljerIDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig
IDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig Side 1 1 Idrettsplan 2015 2016 for Oppland Idrettskrets (OIK) 1.1. Innledning Norges Idrettsforbund (NIF)
DetaljerBarne og ungdomsidrett
Barne og ungdomsidrett NIFs utviklingsplan nr. 01 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerSAK 9. HANDLINGSPLAN FOR BUSKERUD FRIIDRETTS- KRETS
SAK 9. HANDLINGSPLAN FOR BUSKERUD FRIIDRETTS- KRETS 2015-2016. BUSKERUD FRIIDRETTSKRETS VISJON: BUSKERUD FRIIDRETTSKRETS SKAL BIDRA TIL Å UTVIKLE ET HØYT SPORTSLIG NIVÅ - MED SÆRLIG VEKT PÅ ALDERSBESTEMTE
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerStrategidokument Norges Bokseforbund
Strategidokument Norges Bokseforbund 2016-2020 NBFs to plandokumenter. Virksomhetsplan og Strategiplan Vårt planverk er nå delt i to. Virksomhetsplanen, beskriver hva som gjøres på årlig basis innenfor
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
Detaljer8.1 IDRETTENS BARNERETTIGHETER OG BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT
8.1 IDRETTENS BARNERETTIGHETER OG BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT Vedtatt på idrettstinget i 2015 I Norge deltar 8 av 10 barn i alderen 6 12 år i én eller flere idrettsaktiviteter. Deltagelse i barneidretten
DetaljerANTIDOPINGPOLICY MÅLSETTINGER OG HANDLINGSPLAN
ANTIDOPINGPOLICY SETTINGER OG HANDLINGSPLAN Sist oppdatert 05.11.2018 1. VERDIER OG HOLDNINGER Det er nulltoleranse for doping i hele NHFs organisasjon, for både utøver og hund. Vi tar avstand fra all
DetaljerVirksomhetsplan Nordland skikrets 2013-2017
Virksomhetsplan Nordland skikrets 2013-2017 Virksomhetplanen til Nordland skikrets tar utgangspunkt i det Skipolitiske dokument. De deler som skikretsen mener de skal ta delansvar for, og således bidra
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
Detaljermot mobbing og rasisme KLUBBENS VERDIGRUNNLAG Idrettsglede for alle...
mot mobbing og rasisme KLUBBENS VERDIGRUNNLAG Idrettsglede for alle... Basert på Idrettsforbundets lovverk (NIF s lov) sist endret 12. mai 2007 - og Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets
STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene
DetaljerStrategi- og organisasjonsdokument
Strategi- og organisasjonsdokument 1. INNLEDNING Stavanger karateklubb har et langsiktig strategi- og organisasjonsdokument som, sammen med klubbens lover, er retningsgivende for hvordan klubben skal drives
DetaljerORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING
ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2016 NESODDEN IDRETTSFORENING 1 Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges
DetaljerSTRATEGIPLAN Gøy på vannet! Visjon:
STRATEGIPLAN 2017-2020 Visjon: Gøy på vannet! www.vannski.no 1 INNLEDNING Norges Vannski- og Wakeboard Forbund (NVWF) skal fremme vannski-, wakeboard- og barfotidretten i Norge og representere idretten
DetaljerMålsettinger for 2008-2010. Norges Orienteringsforbund
Norges Orienteringsforbund Norge skal være verdens ledende Orienteringsnasjon Norsk orientering skal i perioden ha markant vekst i antall utøvere i alderen 10-20 år Norsk orientering skal være en attraktiv
DetaljerAktivitet. Vi har et allsidig aktivitetstilbud. glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder.
Aktivitet Aktivitet Vi har et allsidig aktivitetstilbud gjennom lek og glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder. Aktivitet Vårt aktivitetstilbud er sosialt, samlende og inkluderende. Aktivitet Vi har
DetaljerFra kompetanseløft til elite
NORGES KAMPSPORTFORBUND Fra kompetanseløft til elite Sportslig plan US-DAJA 05.02.2012 Med utgangspunkt i idrettspolitisk dokument for Tingperioden 2012-2014 har vi laget en ny sportslig plan. Planen beskriver
DetaljerØstfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden
Østfold skytterkrets Langtids- og virksomhetsplan for perioden 2017 2021 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 2 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 3 Østfold skytterkrets Langtids-
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid
DetaljerHandlingsplan. NVBF Region Øst
Handlingsplan NVBF Region Øst 2017-2021 Norges Volleyballforbunds - strategi 2020 Kjernen SAMSPILL FOR ALLE er forbundets visjon Organisasjonsverdiene er Stolthet, Pågangsmot og Fair Play Aktivitetsverdiene
DetaljerHandlingsplan LK Buskerud Skikrets
Handlingsplan LK Buskerud Skikrets 2019-2021 1. Anlegg. Buskerud skikrets skal arbeide for en anleggsplan som omfatter dagens anlegg i kommuner/klubber, klubbenes videre planer, herunder skikretsens ønsker
DetaljerYNGRE LEDERE I IDRETTEN
YNGRE LEDERE I IDRETTEN BLI EN UNG, DYKTIG IDRETTSLEDER! Nivå 3: Coaching og ledelse for unge ledere fra 18-29 år Starter opp i september 2008 Nivå 2: Lederutdanning for ungdommer fra 15 20 år Starter
Detaljer