PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG GENERALENTREPRISE K 201. NOTAT: SAMHANDLING i BYGGEFASEN
|
|
- Silje Nora Håland
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG GENERALENTREPRISE K 201 NOTAT: SAMHANDLING i BYGGEFASEN Denne versjon: Kl. 12:00. Side 1 av 11
2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning Bakgrunn/Hensikt Hvorfor Trimmet Bygg (TB) på D-Medica tilbygg? 4 2 Mål Prosjektets overordnede mål (iht. prosjektets styringsdokument) Effektmål Resultatmål SHA- og Miljømål Mål for Trimmet Bygg: D-Medica Suksesskriterier (iht. prosjektets styringsdokument) 6 3 Elementene i Trimmet Bygg (TB) samarbeidsmodellen Samhandlingsfase 1 (SH 1) Samhandlingsfase 2 (SH 2) Incitament 11 Denne versjon: Kl. 12:00. Side 2 av 11
3 1 Innledning 1.1 Bakgrunn/Hensikt Statsbygg ønsker i D-Medica-prosjektet å legge til rette for en prosjektgjennomføring som fokuserer blant annet på: utstrakt samarbeid, positive holdninger, effektive arbeidsmetoder, gode kommunikasjonsformer, grundig planlegging som er lett å følge opp for alle, en smidig byggeprosess og.. gjensidig å hjelpe hverandre til en bedre arbeidsdag. Statsbygg føler seg trygg på at dette vil bidra til bedre kvalitet på det ferdige bygget, høy motivasjon for alle ansatte, bedre økonomisk resultat for alle involverte parter og generelt positiv omtale av prosjektet. Samarbeidsmodellen i D-Medica-prosjektet bygger på naturlige elementer fra kjente samarbeidsmodeller i tillegg til metodikken fra Lean Construction/Trimmet Bygg, og Statsbygg legger opp til at dette skal settes i system og benyttes. Det vil være et viktig suksesskriterium at det på et tidlig stadium etableres gode samarbeidsplattformer. Som et viktig samarbeidselement skal generalentreprenøren (representert ved den primære byggeplassledelsen og hvis mulig med sine viktigste UE tilstede) delta på to samhandlingsfaser sammen med de prosjekterende, byggeledelsen og byggherren for en nøye gjennomgang av prosjektet før selve byggefasen. Innholdet beskrives nærmere i pkt. 3 under. Det er intensjonen at resultatet fra disse fasene deretter benyttes konstruktivt videre gjennom hele byggeperioden frem til og med overtakelse. For å bygge opp under samarbeidstanken, er det ønske om å legge til grunn incitament utover det som følger av vanlige kontraktsstandarder. Disse beskrives særskilt, jfr. pkt. 3 under. Notatet spesifiserer nærmere innholdet av samarbeidsmetodikken som i det videre vil betegnes for Trimmet Bygg (med prinsipper hentet fra prosjektet St. Olavs Hospital i Trondheim). Denne versjon: Kl. 12:00. Side 3 av 11
4 1.2 Hvorfor Trimmet Bygg (TB) på D-Medica tilbygg? Byggebransjen arbeider stadig med å utvikle modeller for samarbeid, samhandling og partnering, noe som vitner om et behov for, og et ønske om, at prosessene må forbedres for at de skal kunne fungere best mulig. Resultatene fra slike prosjekter (som eksempel nevnes her fase 2 ved St. Olavs Hospital i Trondheim) tyder på at det også er godt mulig å forbedre gjennomføringen av byggesaker ved økt fokus på samarbeid og samhandling. Det er ikke bare kontraktsform, beskrivelse eller prosjektfase som er avgjørende, men også viljen, målsettingen og intensjonen til alle de involverte partene. Man må til enhver tid være positivt innstilt, være åpen for et tillitsfullt forhold, ha vilje til å arbeide under strukturerte forhold og til stadighet se de mulighetene som kan by seg for alles beste. Noen av utfordringene ved D-Medica ligger i dets komplekse struktur, med bl.a. radiofarmasi og laboratorier med strenge ventilasjons- og tetthetskrav, nærhet til omkringliggende bygg (slik det fremgår av beskrivelsen) og den trange atkomsten til selve byggeplassen. Positivt for prosjektet er at det etter PG sin vurdering fremstår som et godt gjennomdetaljert bygg. For at alle involverte parter skal kunne nå sine mål med et minimum av friksjoner og et maksimum av flyt, er det prosjektledelsens tro at dette kan oppnås ved et gjennomstrukturert samarbeide i form av elementer fra TB-metodikken tilpasset prosjektets entrepriseform. TB er et godt verktøy for å sikre fremdrift, hindre avvik, heve kvaliteten og øke mulighetene for inntjening. TB gir utvidet myndighet og ansvar til dem som utfører byggearbeidet (i form av delegert myndighet nedover i beslutningshierarkiet), og det virker også positivt på miljø, motivasjon, sikkerhet og trivsel. For å lykkes med TB er det nødvendig med fast struktur, sterk lojalitet til systemet og gjensidig respekt for alle involverte fag. TB er ment å optimalisere produksjonen for alle i byggeprosjektet. Videre: TB skal effektivisere fremdriften, redusere byggetiden (arbeider gjøres en gang, død-tid minimeres), redusere avvikene (feilfri bygging) og styrke kvaliteten. TB skal gi formenn og baser mer kontroll over planleggingen og produksjonen. TB skal drives i avgrensede områder i byggene, de såkalte kontrollområdene. TB skal bidra til at alle involverte kan dra i samme retning samtidig. Samarbeidsmodellen har til hensikt å etablere mekanismer som bedrer kvaliteten på gjennomføringsprosessene for både byggherre, de prosjekterende, byggeledelsen og de utførende og dermed det ferdige bygget. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 4 av 11
5 2 Mål 2.1 Prosjektets overordnede mål (iht. prosjektets styringsdokument) Effektmål Tiltaket utføres for å skaffe lokaler for: Økt opptak av studenter ved Det medisinske fakultet. Senter for fremragende forskning (SFF). Propedeutikk-delen av Det odontologiske fakultet i Geitmyrsveien 69 slik at andre avdelinger der kan utvides. Utvidelse av dyreavdelingen for medisinforskning. Ny medisinforskerlinje. (Punkter er angitt i uprioritert rekkefølge.) Resultatmål Rekkefølgen i prioriteringen mellom kostnad, kvalitet og fremdrift, er i samarbeid med UiO avtalt som følger: 1) Kostnad Gjennomføre prosjektet innenfor angitte økonomiske rammer. 2) Kvalitet og funksjonalitet Gjennomføre prosjektet med den kvalitet som går frem av byggeprogram. Skape funksjonelle lokaler. 3) Fremdrift/Tid Gjennomføre prosjektet innenfor avtalt tidsramme. Fremdriften vil i detalj fastlegges etter at kontraheringen er gjennomført, i samarbeide med valgt entreprenør og i henhold til dette notatet. (Se punkt om SH 2.) (Jfr. også Tilbudsinvitasjonen og Bok 0.) Forventet byggetid er 24 mnd (fra byggestart til overtakelse) SHA- og Miljømål Statsbygg har definert prosjektet i miljøklasse 2 hvilket betyr at det vil bli stilt minst to miljømål til prosjektet utover forskriftskravene. D-Medica har angitt tre punkter: En ressurseffektiv bygning der areal, energi og materialer utnyttes effektivt gjennom bygningens livsløp. En bygning som gjennom hele sitt livsløp fører til minst mulig utslipp av helseog miljøskadelige stoffer. En bygning som ikke gir helseplager for mennesker som skal oppføre, bruke, drive, og vedlikeholde bygningen i hele dens livssyklus. (Punkter er angitt i uprioritert rekkefølge.) Prosjektets SHA-mål er 0 ulykker, dvs. skader av alvorlig art eller dødsfall. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 5 av 11
6 2.2 Mål for Trimmet Bygg: D-Medica Å skape et økonomisk optimalt resultat for de utførende og samtidig overholde de økonomiske rammene for byggherren. Å liste identifiserte forenklinger, forbedringer, besparelser og eventuelle behov for kompletteringer av tegninger som både utførende, prosjekterende og byggherren kan nyttiggjøre seg av. Å utarbeide en detaljert fungerende og omforent fremdriftsplan som kan overholdes, forstås og følges av alle (herunder også å definere kontrollområder og rekkefølgen av leveransene). Å utarbeide endelig versjon av PA-boka, inkl. møteformer og møterutiner. Å utarbeide en kommunikasjons- og beslutningsstruktur som best mulig sikrer samhandling. Å utarbeide en detaljert milepælsplan som inkluderer rutiner, kriterier, frister og bonus/malus. (Punkter er angitt i uprioritert rekkefølge.) 2.3 Suksesskriterier (iht. prosjektets styringsdokument) Riktig og fornuftig organisering, tilstrekkelig bemanning og god kompetanse i alle ledd. Kontinuitet må sikres frem til overlevering og sluttoppgjør. Klare ansvars- og fullmaktsforhold for å sikre godt forankrede og rettidige beslutninger. Fremdriftsplanleggingen og koordineringen skal være gjennomarbeidet, utført god tid i forveien og godt kommunisert. Avvik skal dokumenteres. Tilstrebe færrest mulig og tydeligst mulig grensesnitt for å forenkle prosessene. Tydelig endringsledelse og gode KS-rutiner som er gjennomarbeidede og godt kommuniserte. Prosessene skal være ryddige, tydelige, sporbare og til enhver tid oppdaterte. Tydelig, ryddig og samstemt kommunikasjon i og mellom alle ledd og parter. Mest mulig kommunikasjon på jevnbyrdige nivåer. God kommunikasjon ift. kontraktsparter, naboer og myndigheter som sikrer en vedvarende positiv holdning til prosjektet og en konstruktiv innstilling for å finne løsninger. At arbeidstegningene er byggeplassen i hende i rimelig og avtalt tid, at leveransene er planlagte, koordinerte og kommuniserte og at evt. feil er oppdaget før oversendelse. God dokumentasjon og sporbarhet av beslutninger, aktiviteter, avtaler og pålegg og konsekvensene av disse. Fortløpende og godt kommuniserte SHA-planer for å unngå ulykker, skader eller dødsfall på personer og unngå at miljøet utsettes for forurensninger. Samarbeide med UiO s representanter for å sikre bruk av deres kompetanse og sørge for en kontinuerlig forankring. Ha mulighet for realistiske vurderinger. Endringer gjennomføres bare hvor nytten overstiger endringskostnadene. (Punkter er angitt i uprioritert rekkefølge.) Det vil være alle aktørers plikt å bidra til at dette lykkes, og det vil være i alle aktørers interesse at dette lykkes. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 6 av 11
7 3 Elementene i Trimmet Bygg (TB) samarbeidsmodellen Entrepriseformen byggherrestyrt generalentreprise på D-Medica tilsier at ansvaret for detaljprosjekteringen fortsatt beholdes hos byggherren i hele byggeprosjektet. Detaljprosjekteringen er stort sett ferdigstilt ved kontraktsinngåelse med entreprenørene. Prosjektgjennomføringen skal bygge på et uttalt og beskrevet ønske om samarbeid fra både entreprenører og byggherre. TB-modellen for D-Medica sin del bygger, med start rett etter kontraktsinngåelsen, på følgende hovedpunkter: 1) Samhandlingsfase 1 (SH 1) 2) Samhandlingsfase 2 (SH 2) Inkl. organisering/logistikk/møtestruktur mm. Inkl. renhet/ryddighet/oversikt. 3) Incitament Kontrakt SH 1 SH 2 Byggefase Incitament Organisering/Logistikk/Møtestruktur Renhet/Ryddighet/Oversikt Innholdet i disse hovedpunktene skal legge til rette for at både entreprenør, prosjekterende, byggeledelse og byggherre gis arbeidsforhold og rammebetingelser som balanserer rettigheter, forpliktelser, samarbeide, motivasjon og incitament, og som skal sikre sannsynligheten for et vellykket, mest mulig feilfritt, raskt og smidig prosjekt. Innholdet i punktene beskrives i det følgende, og de er strukturert etter mønstret hva / hensikt / stikkord / hvordan / når / varighet. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 7 av 11
8 3.1 Samhandlingsfase 1 (SH 1) Hva: Som en del av samarbeidsmodellen i D-Medica tilbygg skal entreprenørene (representert ved den primære byggeplassledelsen) delta i en styrt gjennomgang av alt prosjektert materiale i samarbeid med de prosjekterende, byggeledelsen og byggherren. Hensikten: Å ta seg tid til å gjennomgå hele kontrakten (alle dokumentene og deres innhold) for dermed: å bli godt kjent med materialet, bevisstgjøre seg dets innhold og kunne avklare evt. korrigeringer, uoverensstemmelser og uteglemmelser/ hull i beskrivelsen (dvs. minimalisere sannsynligheten for feil og misforståelser mellom utførende og prosjekterende), å tydeliggjøre grensesnitt mellom fag og områder (interne mellom fagene i generalentreprisen så vel som eksterne overfor evt. sideentrepriser), å kunne påpeke/implementere evt. bygningsmessige forbedringspotensial og skape grunnlag for flest mulig vinn-vinn-tiltak (god, effektiv og lønnsom byggbarhet). Ved å ta flest mulig avklaringer i denne fasen forventes det at man er trygg på det prosjekterte materialet og at man i gjennomføringsfasen kan konsentrere seg mest mulig på produksjonen. Tverrfaglige problemstillinger skal stå sentralt ved drøfting av alle ovenstående kulepunkter. Evt. kostnadsbesparelser, optimale tekniske løsninger, sikring av kvalitet og gode økonomiske løsninger skal søkes gjennom et nært samarbeid mellom partene, men under forutsetning av at byggherren opprettholder sitt kontraktsmessige ansvar for prosjekterte løsninger. Stikkord: Bevisstgjøring, samkjøring og trygghet. Hvordan: Det forventes at entreprenøren setter seg godt inn i det prosjekterte materialet i samarbeid med de prosjekterende, og at man sammen også kan identifisere evt. forenklinger, forbedringer, besparelser og eventuelle behov for kompletteringer av tegninger. Det forventes videre for denne fasen at entreprenøren benytter deltakere med bred erfaring og at det sikres kontinuitet ved at de innehar sentrale roller gjennom hele byggefasen. Det forventes også at de sentrale av valgte UE kan delta. Når/varighet: Fasen gjennomføres fra kontrakt er inngått men før SH 2. Den antas vare i ca 2-3 uker. Ressursbehovet anslås til å være 850 t for entreprenøren (sum av egne ressurser og evt. UE). Ressursbehovet godtgjøres etter medgått tid og er medtatt som prisbærende post. Timeprisen angis. (Jfr. Tilbudsskjemaet, pkt. 3.) Denne versjon: Kl. 12:00. Side 8 av 11
9 3.2 Samhandlingsfase 2 (SH 2) Hva: Som en del av TB-metodikken skal entreprenørene (representert ved den primære byggeplassledelsen) sammen med byggherren, de prosjekterende og byggeledelsen delta i en gjennomgang av temaer basert på naturlig rekkefølge i forhold til produksjonsframdrift. Hensikten med denne fasen er å ta seg god tid til grundig å planlegge fremdriften for byggefasen med hensyn til bl.a. organisering, tegningsleveranser, kvalitetssikringer, milepæler (inkl. bonus/malus-plan), møtestruktur, rutiner (f.eks. endringshåndtering, rydding, logistikk), kontrollområder, overtakelse mm. for dermed å skape grunnlag for gjensidig tillit, forståelse og respekt for hverandres ansvar og oppgaver. Mest mulig produktiv tid/minst mulig gjentakelse av uproduktive oppgaver. Kortest mulig kommunikasjonslinje ved tilrettelagt fysisk plassering. Rett leveranse til rett tid i rett mengde på rett plass! Raske, effektive, temaorienterte og beslutningsdyktige møteformer. Best mulig utnyttelse av prosjekterende og utførende ressurser. Rett beslutningsnivåer kommuniserer direkte med hverandre. Tydelighet for ansvarsplassering ved konfliktløsning. Tydeliggjøring av ansvar og produksjonsmessige grensesnitt. Vurdere og minimere produksjonsmessige usikkerheter. Til enhver tid å kunne ligge minst et steg i forkant. Fremme motivasjonen blant de ansatte. Å skape flest mulig vinn-vinn-situasjoner. Stikkord: Beslutningsdyktighet, tydelighet, bevissthet, produktivitet og tillit. Hvordan (generelt): Det forventes at entreprenøren setter seg godt inn i prosjektets omfang og kompleksitet og hva konsekvensene av byggets utfordringer og risiko er. I samarbeid med de prosjekterende, byggherren og byggeledelsen identifiserer og planlegger man temaer (nevnt under), og sammen utarbeides forpliktende metodebeskrivelser for prosjektet (herunder også den endelige utformingen av PA-boka som byggherren har ansvaret for). Det forventes videre for denne fasen at entreprenøren benytter deltakere med bred erfaring og at det sikres kontinuitet ved at de innehar sentrale roller gjennom hele byggefasen. Det forventes også at de sentrale av valgte UE kan delta. Evt. kostnadsbesparelser og godt utnyttede økonomiske løsninger skal i størst mulig grad tilfalle de utførende og for motivasjonens skyld med fordel tilfalle ansatte på lavest mulig nivå. Hvordan (organisering): For å oppnå en effektiv produksjon og drift, vil det være viktig at alle impliserte organiserer seg etter en felles beslutningsstruktur slik at delegering og koordinering kan forenkles og sikre best mulig samhandling. Strukturen må best mulig legge til rette for gode funksjoner, fysisk plassering (samlokalisering) og mellommenneskelige relasjoner. Hvordan (logistikk): Byggeplassens utforming og geografiske plassering, sammen med krav om effektivitet, ryddighet og renhet, tilsier at leveranser må planlegges Denne versjon: Kl. 12:00. Side 9 av 11
10 nøye, og antallet unødvendige forflytninger inne på selve byggeplassen må minimeres (helst unngås). Entreprenøren utfordres, sammen med sine leverandører, til å benytte en egen logistisk planleggingsfunksjon (en egen ressurs) som koordinerer leveransene til/fra og effektivisere arbeidene på byggeplassen. Dette har til hensikt å resultere i målbare økonomiske gevinster (bl.a. mindre og kortere lagring på byggeplass, mindre tap/svinn), bedret oversikt, trygghet hos leverandører og rasjonalisert arbeidsmengde. Logistikkfunksjonen forventes brukt i utstrakt grad gjennom hele byggeperioden. Hvordan (møtestruktur): Byggherren utfordrer både seg selv og entreprenøren til å rendyrke en produksjonsmessig møtestruktur (jfr. utkast til PA-boka) og å finne hensiktsmessige og relevante navn som alle kan identifisere seg med og engasjere seg i. (Som referanse benyttes TB-håndboken utarbeidet ved St. Olavs Hospital.) Det forventes at man dermed kan fremme åpenhet og samarbeidsklima mellom alle involverte på en naturlig måte og at alle ansatte kan maksimere sin produktivitet. Videre er forventningen at planleggingen og utførelsen blir mer stabil og at tiden som benyttes i de tradisjonelle møteformene, kan reduseres betraktelig. Hvordan (renhet/ryddighet/oversikt): Statsbygg ved prosjektledelsen har et sterkt ønske om at byggeplassen til enhver tid holdes ren og ryddig og utfordrer entreprenørene å følge dette opp fortløpende. Dette punktet er ikke ment å skjerpe kravene til planen for SHA-/ytre miljø eller Rent-Tørt-Bygg, men er en ekstra henstilling til utførende om å yte sitt ytterste. Entreprenør og byggherre skal sammen etablere ordninger, kommunikasjonsformer og tiltak for å legge til rette for et godt, rent og effektivt arbeidsmiljø. Det forventes at dette vil kunne fremme både motivasjon, trivsel, arbeidseffektivitet og dermed også ha en positiv effekt på resultatene (økonomiske så vel som kvalitetsmessige). Når/varighet: Fasen tenkes gjennomført umiddelbart etter at SH 1 er avsluttet men før oppstart på byggeplass. Den antas vare i 2-3 uker. Ressursbehovet anslås til å være 850 t for entreprenøren (sum av egne ressurser og evt. UE). Ressursbehovet godtgjøres etter medgått tid og er medtatt som prisbærende post. Timeprisen angis. (Jfr. Tilbudsskjemaet, pkt. 3.) Denne versjon: Kl. 12:00. Side 10 av 11
11 3.3 Incitament Hva: TB/Samhandlingen har også som formål at entreprenør og byggherre samarbeider om konkrete incitament for å bidra til at byggeprosessene går godt, at beslutningene tas i tide og at valg gjøres som kan øke sannsynligheten for at entreprenørens økonomiske resultat optimaliseres. Hensikt (bl.a): Stimulere til gode prosesser i byggefasen. Stimulere til gode prosesser mot ferdigstillelsen. Stimulere til gode prosesser ved overtakelsen og idriftsettelsen. Stimulere til færrest mulig feil. Stimulere til høyest mulig medvirkning, innsats og motivasjon for alle involverte ansatte, herunder også sosiale arrangementer som styrker fellesskapet. Stimulere til flest mulig vinn-vinn-prosesser og -situasjoner. Stimulere til positiv kreativitet blant involverte ansatte. Stimulere til en mest mulig stabil kontraktspris. Stikkord: Motivasjon, åpenhet, interesse (på alle plan), engasjement. Hvordan: Med base i milepælsplanen (jfr. Tilbudsinvitasjonens pkt. 2.5, Bok 0 pkt /2.2.6 og Bok 3), skal det sammen utarbeides en detaljert plan med klare beskrivelser av incitamentene (bonus/malus) som knyttes til bl.a. undermilepæler, bedre byggbare løsninger, logistisk leveranseplan, ryddighet, antall feil/mangler mm. Det skal være skriftlig tydelighet kring incitamentenes rutiner, kriterier for oppnåelse/ innfrielse og tilhørende frister. Vanlige regler om varsel og krav iht. kontrakten (blåbok og NS 8405) settes med dette ikke til side. Når: Planlegges, utformes og avtales under SH 1 og 2. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Denne versjon: Kl. 12:00. Side 11 av 11
LEAN Samhandling UiN Byggetrinn 6A LEAN - SAMHANDLING /1/ Side 1 av 10
LEAN - SAMHANDLING /1/ Side 1 av 10 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning 3 1.1 Bakgrunn/Hensikt 3 1.2 Hvorfor LEAN 4 2 Mål 5 2.1 Mål for «LEAN i prosjektet» 5 2.2 Suksesskriterier 6 3 LEAN i prosjekt 12384
DetaljerNOTAT: LEAN - SAMHANDLING
PROSJEKT: TP 10887 / DP 10931 UMB Urbygningen K201 General entreprise K202 Malearbeider - tradisjonelle metoder K203 Dør- og vindusrestaurering NOTAT: LEAN - SAMHANDLING Dato: 24.2.2014 Denne versjon:
DetaljerPROSJEKT KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING. i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN
PROSJEKT 12416 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN 09.09.2014 Denne versjon: 09.09.2014. Kl. 12:00. Side 1 av 13 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning
DetaljerPROSJEKT KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING. i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN. Ver:
PROSJEKT 1000801 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN Ver: 05.05.2015 Denne versjon: 05.05.2015. Kl. 12:00. Side 1 av 13 INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YT-PRL YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) Prosjektnr: 12273 PREG Brønnøysundregistrene Dato: 2013.05.16 Saks- og dokumentnr: 201300316 - Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerPROSJEKT LIVSVITENSKAP (UIO) LEAN STRATEGI
Side 1 av 13 PROSJEKT LIVSVITENSKAP (UIO) LEAN STRATEGI for SAMSPILL-/DETALJPROSJEKTERINGSFASEN og BYGGEFASEN Versjon: 25.06.2018 Versjon: 25.06.2018 Side 1 av 13 Side 2 av 13 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER () Prosjektnr: xxxxx Prosjektnavn Dato: åååå- mm-dd Saks- og dokumentnr: xxxxxxxxx-x (Doculivenr. for prosjektet) Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerØstre Porsgrunn Kirke Overordnet samspillsavtale Overordnet samspillsavtale gjelder foran NS 8401 med særbestemmelser
Østre Porsgrunn Kirke Overordnet samspillsavtale Overordnet samspillsavtale gjelder foran NS 8401 med særbestemmelser 1 Avtalens gyldighet 1.1 Den overordnete samspillavtalen gjelder for hele prosjektet.
DetaljerBYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg.
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER MARS 2015 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:
DetaljerHvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
DetaljerPROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)
YT-PGK YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK) Prosjekt 12416 KHiB Kunst- og designhøgskolen i Bergen Dato: 2013-10-04 Saks- og dokumentnr: 201302250-1 Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerPTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling
PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling Side 1 av 8 0. Innledning For å oppnå bedre prosjektgjennomføring har PTL AS i samarbeid med oppdragsgivere utviklet en alternativ gjennomføringsmodell
DetaljerVeileder for samhandling
Veileder for samhandling Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Vegdirektoratet, 03. desember 2015. Veileder for samhandling Generelt. Å avsette tid til en samhandlingsperiode
DetaljerNVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon
NVF-seminar Island, 12. 13. september 2011 Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon Kontrakter med samhandlings- og incitamentsbestemmelser for å oppnå bedre effektivitet- og felles forståelse for kontraktsarbeid.
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,
DetaljerMal for samhandlingskontrakter, med incitaments - og målprisbestemmelser
Mal for samhandlingskontrakter, med incitaments - og målprisbestemmelser Vegdirektoratet, Byggherreseksjonen Mai 2010 Innholdsfortegnelse Forord... 3 Kap. 1 Formålet med samhandlingskontrakt... 4 Konkurransegrunnlag
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO)
YTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO) 21.4.2015 Prosjekt 1003601 Nytt Nasjonalmuseum Side 1 av 7 1 Hovedoppgaver 1.1 Generelt Fremdriftskoordinator (FREMKO) skal være ansvarlig for fremdriftsadministrasjon av
DetaljerBSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D)
BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) Bruk av BIM til fremdrift og ressursstyring (4D) Identifikasjon bsnp5 Endringslogg Dato Endringsbeskrivelse Ansvarlig 2012-04-12 v0.2 -
DetaljerBYGGEPROGRAM. Rådhuset Utbedring varmeanlegg
TROMSØ KOMMUNE EIENDOM BYGGEPROGRAM Rådhuset Utbedring varmeanlegg Krav til gjennomføring Oktober 2013 1 INNHOLD Innledning 1. Grunnlaget og hensikten med byggeprogrammet 2. Kort beskrivelse av prosjektet
DetaljerNS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger
NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger Hvordan sikre god stafettveksling i skillet mellom bygging, overlevering og drift av bygg?, ÅF Advansia Erfaring Utdanning Siviling. (luftbehandling)
DetaljerKursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon
Kursdagene 2009 Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Gruppeoppgave Erfaring fra prosjekt Hvordan unngå prosjekteringsfeil Partene i byggebransjen kommer
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER NOVEMBER 2014 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:
DetaljerSchous Plass 10-Anskaffelse av Prosjekteringsgruppe Deichmanske bibliotek avd. Grünerløkka. HC-tiltak-(universell utforming)
Schous Plass 10-Anskaffelse av Prosjekteringsgruppe Deichmanske bibliotek avd. Grünerløkka HC-tiltak-(universell utforming) Ytelsesbeskrivelse - Prosjekteringsgruppe Generelt om prosjektet Innledning Omsorgsbygg
DetaljerEntreprenørens ønske om den perfekte byggeleder
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:
DetaljerST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE
VELKOMMEN TIL ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE Bjørn Remen 7. des. 2010 1 Før riving av høyblokka 7. des. 2010 2 Ferdig utbygd 7. des. 2010 3 BYGGEFASE 2 Godkjenning HMN i mars 2006 Areal (brutto)
DetaljerHva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?
Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Tre entrepriseformer Byggherrestyrt entreprise NS 8405 og Blåboka NS 8406 og Entrepriseboka Totalentreprise NS 8407 og Totalentrepriseboka
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL) INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 2 2 HOVEDOPPGAVE... 2 3 YTELSER I SAMTLIGE PROSJEKTFASER... 2 3.1 Administrative forhold... 2 3.2 Fremdrift... 3
DetaljerEntreprenørens ønske om den perfekte byggeleder
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no FBA- Vækerø-Oslo 02.06.16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:
DetaljerSamhandling. StorKrifast. Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen
Samhandling StorKrifast Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen Eikremtunnelen Oversiktskart Høgsettunnelen Samhandling Gode samarbeidsforhold Tillit mellom
DetaljerPROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. 26. September 2011 Alexander Smidt Olsen. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP
PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP 1 26. September 2011 Alexander Smidt Olsen BAKGRUNN Forslag om prosjekt innenfor tema prosjekteringsprosess
DetaljerKonkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise
Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise Innhold 1 Organisering av prosjektet... 3 1.1 Organisering generelt 3 1.2 Ansvarsroller iht. Plan- og bygningslov 3 1.3 Ansvarsroller iht.
DetaljerPROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP. NSP Temadag 2.Mai 2013
PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP NSP Temadag 2.Mai 2013 1 Alexander Smidt Olsen Senior Manager - Metier alexander.smidt.olsen@metier.no BAKGRUNN
DetaljerBONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER
BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER ENTREPRISEFORM, TILBUDSGRUNNLAG, KONTRAKT OG BYGGEFASE Galleriet i Steinkjer rådhus 26.06.2012 Vegar Brenne rådgiver landbruksbygg 1 Prosess Forprosjekt Strategiarbeid
DetaljerHVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014
EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke
Detaljer«Kontrahering og styring av UE i et byggeprosjekt» Årsmøte i Svolvær 2015 Advokat Karina Krane og advokat Nils Ingulf Langlete
«Kontrahering og styring av UE i et byggeprosjekt» Årsmøte i Svolvær 2015 Advokat Karina Krane og advokat Nils Ingulf Langlete Program I Kontraheringsfasen II Byggefasen III Overtakelse og sluttoppgjør
DetaljerPROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR () Prosjektnr: Prosjektnavn: TP 10887 / DP10931 UMB Urbygningen Dato: 2013-01-25 Saks- og dokumentnr: 201202712-1 Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013
ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING o LEAN PROSJEKTERING?
DetaljerHva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase
Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase Byggeledelse Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere til avtalt tid med avtalt kvalitet til avtalt pris Aase Byggeadministrasjon
DetaljerERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO
ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO LEAN I BERGEN: MED LEAN SOM METODIKK H.T. HOLM 28.11.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING
DetaljerBransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side
Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side 1 kort om Tevas utfordringer i byggebransjen konfliktnivå sett fra UE 2 Sanitæranlegg - Automatikk inkl. SD anlegg Varme/energianlegg - Svakstrømsanlegg
DetaljerProsjektnr. og navn: KT1206 Vollen Kontrakt: EVALUERING AV BYGGHERRE VED ENTREPRENØROPPDRAG
Evalueringsrapport Side 1 av 2 PROSJEKT OG UTBYGGING Prosjektnr. og navn: KT1206 Vollen Kontrakt: EVALUERING AV BYGGHERRE VED ENTREPRENØROPPDRAG Hensikten med evalueringen er å gi tilbakemelding om hvor
DetaljerHurtigruteterminalen i Bergen
Hurtigruteterminalen i Bergen Utførelse utbedring av fasade TILBUDSGRUNNLAG GENERALENTREPRISE BOK 0 OPPDRAGSBESKRIVELSE JUNI 2016 Side 1 av 6 Forord Tilbudsgrunnlaget består av: Del 1: Del 2: Konkurransegrunnlag
DetaljerSamhandlingsprosessen
Fagseminar Teknisk kvalitetskontroll Trondheim 9.oktober 2012 Samhandlingsprosessen Jarle Kristian Tangen Stikkord 1. Kort presentasjon av prosjektet 2. Samhandlingsprosessen 3. Erfaringer Samfunnsmål
DetaljerForedrag P1. Bestill alt i 3D. Foredragsholder: Roar Granheim, Statens vegvesen
Foredrag P1 Bestill alt i 3D Foredragsholder: Roar Granheim, Statens vegvesen Ansatt i Statens vegvesen siden høsten 1996 Prosjektleder for mindre sekkepostprosjekter Kontrollingeniør Rv 4 Gjelleråsen-Slattum
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE. mellom. Selskap under etablering (som tiltakshaver, heretter TH) VEIDEKKE ENTREPRENØR AS (som totalentreprenør, heretter TE)
Utkast med alle forbehold SAMARBEIDSAVTALE mellom Selskap under etablering (som tiltakshaver, heretter TH) og VEIDEKKE ENTREPRENØR AS (som totalentreprenør, heretter TE) I fellesskap benevnt «Partene»
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerAnna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016
Erfaring med samhandlinghva skal til for å lykkes og hva hemmer prosessen? Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016 Forskningsprosjektet Samarbeid mellom BI og Policy
DetaljerNS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger
NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger, ÅF Advansia Driftskonferansen Oslo 20. nov. 2014 Erfaring Utdanning Siviling. (luftbehandling) Dr.ing. (automasjon/fjernvarme) Prosjektledelse
DetaljerSTATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng
STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og
DetaljerAnleggsdagene 2012, januar Samhandling. Bransjens eget opplegg for samhandlingsbestemmelser i entreprisekontrakter.
Anleggsdagene 2012, 24. 26. januar 2012 Samhandling Bransjens eget opplegg for samhandlingsbestemmelser i entreprisekontrakter. Jan Eirik Henning Veg og transportavdelingen Byggherreseksjonen,Vegdirektoratet
DetaljerEntreprisemodeller og kontrakter. 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1
Entreprisemodeller og kontrakter 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1 Introduksjon - foreleser Stig Hole Prosjekt- og prosjekteringsleder i LAB Bygg og anlegg, Bergen Ingeniørhøyskole, 1984 NTH, Bygg,
DetaljerVanndammen Hvordan gjøre hverandre bedre Norconsult AS v/yngve Johansen
Vanndammen 2016 Hvordan gjøre hverandre bedre Norconsult AS v/yngve Johansen 1 Vanndammen 2016 Forenklet problemstilling 5 SAMARBEID Oppdragsgiver Rådgiver Entreprenør/ leverandør Prosjekt / bruker Gjøre
DetaljerAVTALEDOKUMENT OM SAMSPILLFASEN
AVTALEDOKUMENT OM SAMSPILLFASEN mellom som byggherre og foretaks.nr. som entreprenør vedrørende Bilag 1: Avtaledokument om samspillfasen 2 1 PARTENE Med utgangspunkt i tilbud av er det inngått følgende
DetaljerJan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG
Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA
DetaljerEn veileder om Lean Kai Haakon Kristensen
En veileder om Lean Kai Haakon Kristensen B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Veilederens formål Leseren: - Den som ønsker en rask innføring i hva Lean er, hvordan Lean er
DetaljerSYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE STRATEGI
Side 1 av 12 PROSJEKT LIVSVITENSKAP (UIO) SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE STRATEGI for SAMSPILL-/DETALJPROSJEKTERINGSFASEN og BYGGEFASEN Versjon: 24.06.2018 Versjon: 24.06.2018 Side 1 av 12 Side 2 av 12 INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerPROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR () Prosjektnr: Prosjektnavn: Havbruksstasjonen i Tromsø. Sjøvannspumpestasjon. Dato: 07.12.12 Saks- og dokumentnr: Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerPROSJEKT NR , TINGHUSET I TROMSØ. BOK 0 Orientering og spesielle krav
Vår dato: 14.06.12 Vår referanse: PROSJEKT NR. 12124, TINGHUSET I TROMSØ K201 Tolkerom BOK 0 Orientering og spesielle krav Mal godkjent dato: 13.12.2007 Godkjent av: B-dir. Side 1 av 5 Orientering
DetaljerKONTRAKTS- BESTEMMELSER FOR SAMSPILL
KONTRAKTS- BESTEMMELSER FOR SAMSPILL Side 1 av 9 DEL 0... 3 KONTRAKTSBESTEMMELSER SAMSPILL... 3 1. Avtalens intensjon og definisjoner... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Definisjoner... 3 Organisasjon og samarbeidsform...
DetaljerEvaluering av entreprenøroppdrag
Evaluering av entreprenøroppdrag Dette evalueringsskjemaet er utarbeidet av Norsk Kommunalteknisk Forening (NKF) og Direktoratet for forvaltning og IKT (DIFI) med innspill fra kommuner og berørte bransjeorganisasjoner.
DetaljerForventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre
Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid
DetaljerSYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e
SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN 10.02.2016 Tor I. Hoel Per Roger Johansen ÅF Advansia AS Atkins Norge AS V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e ÅF
DetaljerTrondheim kommune PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ. Strømtilknytning busskur, Fase 2
PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ Strømtilknytning busskur, Fase 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING... 3 1.1 SHA-PLANENS FORMÅL... 3 1.2 DEFINISJONER OG ANSVARSFORHOLD... 3 1.3 LOVER OG FORSKRIFTER...
DetaljerLURØY KOMMUNE Utbyggings- og næringsetaten
LURØY KOMMUNE Utbyggings- og næringsetaten KONKURRANSEGRUNNLAG FOR PLANLEGGERE NYBYGG AV ONØY SVØMMEHALL YTELSESBESKRIVELSE PROSJEKTERINGSLEDELSE (PGL) OKTOBER 2014 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 GENERELT 3 1.1
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll.
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll Side 1 Side 2 Hans Thomas Holm prosjektsjef Statsbygg Sven Wertebach prosjekteringsleder
DetaljerHR PROSJEKT AS. HR Prosjekt TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2) AKTØRENE
OVERTAGELSE OG DRIFT AV BYGNINGER VELLYKKET FERDIGSTILLELSE HR PROSJEKT AS v/ ARNE SURÉN www.hrprosjekt.no TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2)
DetaljerPage 1. Erfaring med SVV som byggherre fra. entreprenørens ståsted Scanmatic Elektro AS. Are Omdal
Erfaring med SVV som byggherre fra entreprenørens ståsted Scanmatic Elektro AS Are Omdal Daglig leder i Scanmatic Elektro AS. Har jobbet i samferdsel siden 1996. 90 % av prosjektene er SVV som kunde. Jobber
DetaljerInnhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold
Innhold Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig Standardens oppbygging og innhold Hvordan bruke standarden i praktisk prosjektering 07.03.2014 NS 3935 ITB, Integrerte
DetaljerYtelsesbeskrivelse. Rehabilitering. Ungdomshallen og kunstisflate Sarpsborg stadion
Ytelsesbeskrivelse Rehabilitering Ungdomshallen og kunstisflate Sarpsborg stadion 1. Ytelsesbeskrivelse 1.1 Beskrivelse av Sarpsborg kommunes samspillsmodell Samspillentreprisen er en totalentreprise basert
DetaljerMålpriskontrakt. Øyvind Holemark sjefingeniør Byggherreseksjonen Utbyggingsavdelingen Vegdirektoratet
Målpriskontrakt Øyvind Holemark sjefingeniør Byggherreseksjonen Utbyggingsavdelingen Vegdirektoratet Målpriskontrakt Formål: Hensikten med målpriskontrakt er å oppnå bedre samarbeid mellom entreprenør,
DetaljerNS6450, prøvedrift av tekniske bygningsinstallasjoner
NS6450, prøvedrift av tekniske bygningsinstallasjoner Tor I. Hoel, ÅF Advansia 21.09.2015 Prøvedrift av tekniske bygningsinstallasjoner Tor I. Hoel, ÅF Advansia, Områdeleder S3 ved T2-prosjektet Oslo Lufthavn
DetaljerEtablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i
Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB)
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) LEAN PROSESSPLANLEGGING / LEAN PROSJEKTERING PROSJEKTLEDER HANS THOMAS HOLM TEMAER Lean generelt Lean i byggebransjen Lean prosjektering Lean bevisstgjøring Lean
DetaljerORKDAL KOMMUNE Vedlegg B
ORKDAL KOMMUNE Vedlegg B AVTALEFORMULAR AVTALE OM EIENDOMSUTVIKLINGSPROSJEKT HOVEDAVTALEN Mellom OPPDRAGSGIVER og ENERGIENTREPRENØR Utgave: 07.02.2013 Rev.: Avtale om eiendomsutviklingsprosjekt 1 Parter
DetaljerNYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2011 STATUS PR. 31.08.11
NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2011 STATUS PR. 31.08.11 Side 1 av 6 1. Fremdrift Rapporten dekker perioden 30.04.11 til 31.08.11. Det er forutsatt at prosjektet gjenomføres i henhold til
DetaljerKvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB
TEKNA NTNU: Kursdagene 2014 Fremtidens byggenæring 7. 8. januar 2014, Clarion Hotel & Congress Trondheim Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB Professor
DetaljerBYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. COWI presentasjon
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. 1 Prosjekteier Trondheim Næringsforening 2 Styringsgruppe Arbeidsgruppe Styringsgruppen består av en representant for
DetaljerSamhandlingsprosessens betydning
Samhandlingsprosessens betydning Hva hindrer og hva bidrar til en god prosess? Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 18 mai 2015 BIs Senter for byggenæringen Opprettet i 2005
DetaljerRESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING:
Veien til vellykket Trimmet Bygging er samarbeid fra dag én RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING: Medspillere er: KLO K.Lund og Oras ETØ Elnan,Teknisk ventilasjonøkovent Miljøventilasjon NCC Helsebygg Midt-
DetaljerBILAG A LEVERANSEOMFANG
Nytt universitetssykehus - St. Olavs Hospital Innkjøpspakke 020-051B Uttakssentral, rammeløsning Rev. dato: 04.07.2006 BILAG A LEVERANSEOMFANG m/følgende vedlegg: Vedlegg A1 Arbeidsflyt etter kontrahering
DetaljerKvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF
Kvalitetssikring av byggeprosjektene ved Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget På oppdrag fra: Utarbeidet av: Byggeprosjektene ved R-R HF Terramar AS Dato: 8. juli 2005 SAMMENDRAG Terramar
DetaljerEntrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen
Bygningsgruppens dag 20. oktober Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Byggherren velger gjennomføringsmodell (Entreprisemodell) 2 Generelt om
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 08/09 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 06.02.2009 08/09 SKOGER SKOLE Innstilling til: Styret i Drammen
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB. TEKNA Frokostmøte. 27. okt.
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI TEKNA Frokostmøte 27. okt. 2016 v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB Image: Snøhetta & MIR Hvorfor er du her? Page 2 Page 3 Hva er LEAN
Detaljer- i Sel kommune TIDLIG INNSATS
Samarbeidsmøterretningslinjer og organisering - i Sel kommune TIDLIG INNSATS Innholdsfortegnelse 1 Retningslinjer og organisering av samarbeidsmøter rundt barn/unge og foreldre.... 1 1.1 Retningslinjer
DetaljerRETNINGSLINJER FOR SAMSPILL
RETNINGSLINJER FOR SAMSPILL mellom Omsorgbygg Oslo KF (byggherre) og (samspillsentreprenøren) om Fossum barnehage Riving, forprosjekt og utførelse Retningslinjer samspill Fossum bhg. Side 1 av 7 1 Avtalens
DetaljerHvilken modell skal vi velge?
Hvilken modell skal vi velge? Fordeler og ulemper ved ulike gjennomføringsmodeller ved byggeprosjekt v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Kriterier for valg av gjennomføringsmodell
DetaljerYT-krav prosjekteringsgruppe
YT-krav prosjekteringsgruppe INNLEDNING... 2 HOVEDOPPGAVE... 2 SÆRSKILTE YTELSER I PROSJEKTERINGSPROSESSEN... 3 SÆRSKILTE YTELSER I SKISSE-/FORPROSJEKTFASEN... 4 OM SKISSEPROSJEKTFASEN:... 4 OM FORPROSJEKTFASEN:...
DetaljerTOTALENTREPRENØR YTELSESBESKRIVELSE FOR. Prosjektnr: Prosjektnavn: HI Matre, Forlengelse rør Kvernhusbekken
YTELSESBESKRIVELSE FOR TOTALENTREPRENØR Prosjektnr: Prosjektnavn: HI Matre, Forlengelse rør Kvernhusbekken Dato: 2015-10-28 Saks- og dokumentnr: 201502129 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave... 3 1.1 Generelt...
DetaljerKunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014
Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS 07.01.2014 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum,
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 22
Løsningsforslag oppgavesett 22 OPPGAVE 1 a) Her bør det drøftes hvorvidt kriteriene (kjennetegnene) til et prosjekt er oppfylt, dvs. - Konkret mål - Begrensede ressurser - Temporært (start og slutt) -
DetaljerNytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør
Nytt østfoldsykehus Dag Bøhler Prosjektdirektør Nytt østfoldsykehus Forprosjekt startet 2010 Samlokalisering med rådgiverne i Sarpsborg fra mars 2010 - Optimalisering av prosjektet april-juni Forprosjektet
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerValg av standardkontrakt og entreprise-modell. #Oppdatert Tromsø 14. september 2017 Senioradvokat Eirik Birkelund
Valg av standardkontrakt og entreprise-modell #Oppdatert Tromsø 14. september 2017 Senioradvokat Eirik Birkelund Dagens tema Entrepriseformer og entreprisemodell Totalentreprise (NS 8407) eller utførelsesentreprise
DetaljerTema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
DetaljerPA- RUTINER. Prosjekt: Råholt ungdomsskole - RUSK. PROSJEKT: Råholt ungdomsskole - RUSK OPPDRAGSGIVER: Eidsvoll kommune DATO: 10.12.
PA- RUTINER PROSJEKT: Råholt ungdomsskole - RUSK OPPDRAGSGIVER: Eidsvoll kommune DATO: 10.12.13 INNHOLD 0 RUTINER 3 0.1 GENERELT 3 0.2 WEB -BASERT DOKUMENTHOTELL 3 0.3 PROSJEKTERINGSRUTINER 3 1 ORGANISASJON
DetaljerHegg skole. Miljøplan MILJØPLAN. Nye Hegg skole
28.11.2012 MILJØPLAN Nye Hegg skole 1 ORIENTERING 3 1.1 GENERELT 3 1.2 VISJON - MILJØAMBISJONER 3 2 MILJØSTYRING I PROSJEKTET 4 2.1 ORGANISERING OG ANSVAR 4 2.1 PROSEDYRER OG RUTINER 4 2.1.1 Oppdatering
DetaljerProsjekt gjennomføringsmodeller. Hvordan oppnå den beste verdiskapningen?
Prosjekt gjennomføringsmodeller Hvordan oppnå den beste verdiskapningen? Reitangruppen E. C. Dahls Eiendom AS er eid 100% av Reitan Eiendom AS Reitan Eiendom AS er 1 av 5 forretningsområder i RG «Eiendom
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
Detaljer