Hvilke problemstillinger må byggeleder fokusere på og hva er kjernen i hva vi ønsker å få til med industrialisering

Transkript

1 Hvilke problemstillinger må byggeleder fokusere på og hva er kjernen i hva vi ønsker å få til med industrialisering Fagdagen Industrialisering av byggeprosessen Lean Construction NO Bjørn Varegg Prosjektleder, Sykehuset i Vestfold HF / Helse Sør-Øst RHF

2 Kjernen i hva vi ønsker å få til med industrialisering Bedre kvalitet Færre feil og endringer under byggeprosessen Lavere byggekostnader Raskere byggeprosesser Sykehuset i Vestfold, Bjørn Varegg, 2013

3 «The holy grail» i prosjektstyring - prioriteringstrekanten Tid Kostnad Kvalitet

4 Sykehusdrift som rammeforutsetning Sykehusdrift sett fra eiendomssiden. Lang rekke investeringer over mange år. Infløkte grensesnitt som griper dypt inn hverandre. Kontinuerlig utvikling hvor grensesnitt mellom bygg og virksomhet endres daglig for tilpasning til medisinsk utvikling, tjenestetilbud og økonomiske rammer. Informasjon om denne prosessen er svært vanskelig tilgjengelig. Hvordan videreformidles dette inn i enda et investeringsprosjekt?

5 Informasjon og usikkerhet Det gjøres avtale om leveranser i de forskjellige fasene Behov og løsninger - Virksomhet og rådgivere Konkurranse og løsningsvalg - PL/Rådgivere entreprenører Produksjon - Entreprenører prosjekt-/byggeledelse Opplæring og FDVU - Entreprenør virksomhet I til disse avtalene ligger alltid en grad av usikkerhet ufullstendig informasjon forskjellige mål tradisjonell, underliggende utrygghet og mistro særinteresser og suboptimalisering Dette gir friksjon i samarbeid og samhandling Løsning Visualisering, synliggjøring gjennom aktiv bruk av åpenbim?

6 Behov og løsninger - tradisjonelt Tidligere er behovsavklaring ivaretatt med tunge prosesser med brukere i intervju- og utsjekksgrupper. På den ene siden høyt kompetent helsepersonell med daglig ansvar for menneskers liv og helse. På den andre siden dyktige planleggere og rådgivere med god kunnskap om komplekse bygg og tekniske systemer. Et grensesnitt mellom to vidt forskjellige kulturer med vidt forskjellig terminologi og helsepersonellet blir satt på skolebenken. Plantegninger grunnlag for utsjekk hvorvidt to-veis kommunikasjon var oppnådd. Svært stor grad av omkamp og endringer.

7 Behov og løsninger - åpenbim åpenbim kan snu utsjekkprosessen. Planleggere, rådgivere og entreprenører må vise løsningene på helsepersonellets banehalvdel. Programmer, romfunksjoner og utstyr innarbeides i åpenbim Helsepersonell velger løsninger de kan se oppfyller kravene. Visualisering reduserer fremmedgjøring og øker tillit. Visualisering gir reell dialog og øker trygghet, og dette er en forutsetning for å utvikle bedre helsebygg

8 Konkurranse Oppdragsgiver/rådgiver vet mye om usikkerheten i prosjektet. Entreprenør gjetter om usikkerhet og baserer seg på sviktende forutsetninger. Ved bruk av åpenbim: Fag og elementer i modellen er definert. Kvalitetskrav er beskrevet. Elementene kan kostnadsberegnes og produksjon tidsettes. Detaljeringsgrad vil være forskjellig og avhengig av type prosjekt og entreprisemodell åpenbim og visualisering gir grunnlag for dialog.

9 Løsningsvalg og produksjon Interaktivitet mulig tidlig i kontrakt med åpenbim som informasjonsbærer. Tidlige avklaring av sviktende forutsetninger, usikkerhet og behov for endringer. Uansett prosjekt og entreprisemodell må gruppen bestå av samme aktører. Virksomhet, PL/BL, rådgivere, entreprenører, leverandører Tidlig trygghet for historikken i åpenbim Tidlig kontroll på prosess og omfang åpenbim brukes til referat. 4D tar ut muligheten for overrapportering eller underrapportering. Tidlig aksjon med riktige parter. Tidlig involvering av prosjektledelse og virksomhet i endringsprosesser.

10 Opplæring og FDVU åpenbim vil være opplæringsarena for virksomheten lenge før entreprenørene kommer på banen. Løsningene som ligger i åpenbim er grunnlaget for organisasjonsutvikling i virksomheten. Opplæringsplaner for tekniske systemer og utstyr vil innarbeides i åpenbim. åpenbim er grunnlaget for leveranse av FDVU-dokumentasjon.

11 Ambisjoner for nær fremtid..men hva er utfordringene i dag? Arbeidsprosesser bryte med tradisjon og kultur Få har faste arbeidsfellesskap utbyggingsmiljøer Nytt hver gang - byggherre, PL, rådgivere, entreprenører, leverandører Verktøy til åpenbim og industrialisering Uferdig programvare? Uvillige utviklere? Kompetanse store variasjoner i bransjen. Noen små og mellomstore virksomheter benytter knapt IKT-verktøy i planlegging og produksjon. De store har kompetanse, verktøy og støttesystemer, men underavdelinger som ikke evner ikke å ta det i bruk. Bestillere og byggherrer Må sette krav som bransjen kan innfri Må ha kompetanse og kapasitet til å veilede

12 Byggeleder ved bruk av industrialisering Hvem er det? Byggherren som kontrollerer at riktige moduler er levert, montert rett og til rett tid? Entreprenøren - som sikrer at riktige moduler blir levert, montert rett og til rett tid? Leverandøren - som ferdigstiller modulene, transporter i rett tid og monterer rett? Ved å bruke industrialisering produksjon utenfor byggeplass - vil roller endres. Tradisjonell byggeleders oppgaver fordeles på flere aktører. Industrialisering fører byggeplass til montasjeplass. Byggeleder Montasjeleder Hva er forskjellen? Liten eller ingen mulighet for feilretting av leveranser på plassen.

13 Etablering og oppfølging av grensesnitt Grensesnitt modul-modul eller modul-plassbygd vil variere med prosjekt og rammeforutsetninger. Tidlig i prosjektet vil ikke endelige grensesnitt i produksjon være kjent Mulighetsstudier i forhold til teknologi og marked vil være avgjørende Dette vil kreve tidlig dialog med entreprenører, rådgivere og leverandører. Avklaring av grensesnitt vil være initiell aktivitet i hver nye kontrakt eller modul. Etablering av planer for oppfølging og kontroll av grensesnitt

14 Flytskjema - modulbygging Konsept Fase Kontraktsinn gåelse Detalj Engineering Fabrikasjon Sammenstilling/ Testing SiV kontroll SiV kontroll Engineering L0 L1 L2 L3 L4(as built) Innkjøp Forespørsler 1ste L.info Innkjøpsordre kritisk utstyr Frosset L.info Fabrikkferdig (Ex. Works) Prefabrikasjon/ Sammenstilling Start prefab. Bulk Start prefab. Utstyr Start Start E/I/T+ Test/MC Mekanisk Installasjon Levering bulk Levering utstyr Start Dette flytskjemaet er utarbeidet av Rambøll O&G og tilpasset ifht SiV. Konstruksjon Start Grunnarbeider Start Konstruksjon sammenstilling Løfting Start Start Ferdigstil lelse Igangkjøring sammenstilling Sykehuset i Vestfold, Inge Aarseth, 2013

15 Kontroll av produksjon utenfor byggeplass Ledelse og kontroll må utføres der modulene produseres. Moduler må være testet og godkjent før transport. Krav til overordnet kontrollsystem ev kontrollsystemet må derfor etableres tidlig i prosjektet. Grunnlag for ledelse og kontroll av produksjon må forankres tidlig i planleggingen av moduler. Krever svært rigid oppfølgings- og kontrollsystem. Back-to-back fra virksomhet ned til modulleverandør.

16 Erfaringer fra våre prosjekter så langt BIM (inkl tid og kost 5D) og industriell byggproduksjon Tønsberg prosjektet (inkl 7.btr og PFA) BIM (inkl 4D) og industriell byggproduksjon Nordre Vestfold DPS - Linde Parkeringshus med helikopterplass BIM (inkl 4D) Alderspsykiatri Granli (på vent) Rusbehandling - Skjerve Sykehuset i Vestfold, Inge Aarseth, 2013

17 Samlokalisering av rusbehandling på Skjerve Prosjekt Nybygg Enhet 3 Svært lite industrialisering tradisjonelt bygg som leveres med normal byggetid. åpenbim etablert senere enn ønsket. + Har gitt koordinering og utsjekk av prosjekteringen før utførelse + åpenbim er tatt i bruk i løpende dialog med virksomhet. Vesentlig forutsetning for avklaring av forventninger og suksess. + Har gitt tidligere avklaringer av endringsbehov. Det er ikke tatt i bruk 4D. Hvorfor har vi ikke nådd målsetningene med bruk av 4D Svært varierende kompetanse om åpenbim i prosjektorganisasjonen Varierende fokus på bruk av åpenbim For liten kapasitet til oppfølging av åpenbim og 4D hos byggherre.

18 Nordre Vestfold distriktpsykiatriske senter Nytt poliklinikkbygg og ombygging Noe industrialisering stål og hulldekker, prefab heisjakt, yttervegg og innervegger i moduler. Leveres med kortere byggetid. + åpenbim etablert tidlig + Gir koordinering og utsjekk av prosjekteringen før utførelse. + åpenbim brukes i løpende dialog med virksomhet. Vesentlig forutsetning for avklaring av forventninger og suksess. + Gir tidligere avklaringer av endringsbehov. + 4D etablert. 4D ikke i aktiv bruk og oppdatert løpende. Hvorfor har vi ikke nådd målsetningene med bruk av 4D Varierende kompetanse om åpenbim i prosjektorganisasjonen For liten kapasitet til oppfølging av åpenbim og 4D hos entreprenør. For ite kapasitet til å følge

19 Prosjekt nytt parkeringshus med helikopterplass i Tønsberg Industrialisering prefab betong søyler, hulldekker, heisjakt, tekniske containere. Leveres med kortere byggetid. + åpenbim etablert tidlig + Ga koordinering og utsjekk av prosjekteringen før utførelse. + åpenbim brukes i løpende dialog med byggherre. + Gir tidligere avklaringer har gitt få endringer. + 4D etablert og i aktiv bruk. 4D ikke komplett elementer innarbeidet for sent for fullstendig modell. +/ RFID tatt i bruk, men ikke benyttet til styring av logsitikk og rapportering til 4D Har vi lykkes med åpenbim, 4D og industriell byggproduksjon?

20 Forventninger til Tønsbergprosjektet åpenbim, 5D og industriell byggproduksjon Konseptfase.. Intet nytt under solen. Samme utfordringer til åpenbim: Verktøy Tradisjonelle arbeidmetoder Bruk av visualisering. Etablerer veileder for industrialisering.