Masterplan for innføring /utvikling av Lean

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Masterplan for innføring /utvikling av Lean"

Andreas Mikkelsen
8 år siden
Visninger:

1 Masterplan for innføring /utvikling av Lean BBW juni 2013

2 Hvorfor hovedplan (masterplan)? Planen skal skape forutsetninger for et gjennombrudd for forbedringer. Master plan 11

3 Hoshin Utløser kjedereaksjon av forbedringer TAP 11 3

4 1. Hvor vil vi? 2. Hvor er vi i dag? 3. Viktigste av det viktige (hoshin) 4. Konkrete planer 1 2 Ståsted Hoshin 3 4 TURMAT? Masterplan

5 hva hvorfor hvordan hvem hvor når Kvalitet Kvalitet Kostnad Leveranse HMS Kostnad Forbedring og fornying Leveranse HMS

6 Lærende virksomhet 1. Arbeidsplassen som primær campus 2. Lære ved å kopiere beste praksis ( Stealing With Pride ) Praksisbasert 3. Aktiv bruk av teknologiforsterket læring (Leanlearning) 4. Bygge et varig lærende felleskap Nettbasert læring Samlingsbasert 6

7 Fire treningsoppgaver

9 Lean speilet

11 nåtid. hvor er vi? Gå ut og observer Observasjoner av MUDA Fakta og tall, f.eks. OEE Gjennomsnittstid VSM Observer arbeidsmetoder Beregne tid

12 1. Beskrive og evaluere nå-situasjonen Ytelse Steg endringsforbedrelse 4 3 Fremtidig tilstand 5 Lavt hengende frukt 2 Ideell tilstand Langsiktig utvikling 2. Framtidig mål for verdistrømmen TURMATisert mål 3. Tredje steg er å tegne et fremtidig tilstandskart. Det bør være konkret, detaljert og realistisk som vi skal nå innen en medium tidsperiode (6 18 måneder) 4. Følg opp ved A3 PDSA 5. Forbedre over tid, lage ny verdistrømkartleggingssyklus 1 Nåværende tilstand Tid

13 2.5. Visualisering ved hjelp av verdistrømskartlegging Havn / Eksternt L LEVERANDØR Innkjøp FLYT VEGGPANEL 2011 Fakturering IFS Kundesenter Godsliste Følgeseddel Fortissimo F Adagio/Legato A/C Crescendo C Spesial former SP Takt 13,7 sek Lossing dagtid 0,2 Panel 90% Produksjonsplan Consignor Ordrebekreftelse KUNDE F st/uke A/L 5618 st/uke C 2145 st/uke SP 900 st/uke L Vare mottak Plukk.. råvare L Liming Profilering L L L Utplukking... Fresing. L Kapping. L Plukking. L Pakking/ stropping. L Utlasting Dagtid 1,2 Panel 80% C/T 4 sek. Fakturering Fakturering LEVERANDØR Kundesenter ØNSKET TILSTAND VEGGPANEL 2014 KUNDE Takt 13,7 sek Bestilling råvare Utpakking Liming ny Oppdeling Homag 1 profilering Homag 2 profilering (CNC ny) Pakking 13,7 13,7 13,7 13,7 13,7 13

17 Tema Tiltak Lean ledelse våren 2012 Marit Lillebø og Lauritz H. Løvø Leveringsprosess art.nr STIGE-OE Bakgrunn - Kundene krever stadig kortere leveringstider og lavere priser, noe som tvinger fram kontinuerlige forbedringer av leveringsprosessen. - Vi har derfor foretatt en verdistrømsanalyse av prosessene som inngår i leveringstiden for ett av våre hovedprodukter. HVA HVORDAN HVOR HVEM NÅR TIDS- REDUKSJON Nåsituasjonen Verdiskapende tid 15 Leveringstid 1. Redusere tid på saksbehandling Øglænd System 2. Redusere leveringstid på råmaterialer Opplæring av planlegger til å foreta innkjøp av råmaterialer Reforhandle avtale med råvareleverandør Øglænd System Innkjøpssjef 15. mai dag Øglænd System / underleverandør Adm. direktør 1. juni dager Totalt 90 min Totalt 32 dager 3. Redusere tid på mellomlager Øglænd System 4. Redusere produksjonstid Øglænd System Redusere tid mellom råvareleveranse og oppstart produksjon Investere i profilvalseverk. Estimert kostnad kr 2,5 mill. Øglænd System Prod. planlegger 15. mai dag Øglænd System Adm. direktør 1. nov dag Redusere produksjonstid Øglænd System Innføring av kanban for trinn ved sveiserobot Øglænd System Sveiseavd. Fabrikksjef 1.Juni dag Redusere tid på mellomlager Øglænd System Omorganisering av transportrute til underleverandør Øglænd System Befrakter 1.nov dag ØS saksbehandling 15 min. ØS Produksjon 13 min. ØS pakking/eksp. 22 min. ØS saksbehandling 15 min. Råvareleverandør 5 min. ØS Produksjon 13 min. Overflatebehandling 40 min. ØS pakking/eksp. 22 min. 7. Redusere leveringstid på overflate-behandling Reforhandle avtale med overflate-behandlingsleverandør Øglænd System / underleverandør Innkjøpssjef 1.nov dager Ønsket fremtidig situasjon Total tidsbesparelse 12 dager Analyse grunnårsak(er) Nåsituasjonen beskrevet i verdistrømsanalysen (se eget skjema),viser at nesten 2/3 av vår leveringstid brukes hos våre underleverandører. Mange mellomlager og mye transport med truck hos Øglænd System ØS saksbehandling 15 min. Råvareleverandør 5 min. Leveringstid Totalt 20 dager ØS Produksjon 13 min. Overflatebehandling ØS pakking/eksp. 40 min. 22 min. Oppfølging Ny verdistrømsanalyse 1. juni 2013 Ny verdistrømsanalyse 1. desember 2014 ØNSKET RESULTAT Tilleggseffekter Redusert nedetid på sveiserobot pga alltid tilgjengelige trinn nær sveiserobot Redusere leveringstid med 12 arbeidsdager (fra 32 til 20) innen Redusert kapitalbinding kr pga redusert lager Redusert lagerareal med 100 palleplasser Redusert truck-kjøring

Like dokumenter

Kapittel 5 Hoshin og planlegging for gjennombrudd LEAN

Kapittel 5 Hoshin og planlegging for gjennombrudd LEAN Strategi for gjennombrudd Utløser kjedereaksjon av forbedringer Redusere de store tapene 11 2 hva hvorfor hvordan hvem hvor når Kvalitet Kostnad Kvalitet