$1# It),o ez$ Plan for <3.) å rekruttere og beholde pedagogisk personale cct i barnehagene. t)1/ (t..) 1.) <1.) <1.)

Transkript

1 Oslo kommune Bydel østensjo 1.) <1.) It),o ez$ Plan for <3.) å rekruttere og beholde pedagogisk personale cct i barnehagene t)1/ <1.) (t..) $1#

2 Innledning Mange barnehager, både på landsbasis og i Oslo Kommune, mangler pedagogiske ledcre som fyller utdanningskravet som førskolelærer, eller likeverdig utdanning. Når bydelen skal iverksette tiltak for å bedre denne situasjonen, kreves en bred satsing. Plan for å rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene ble første gang vcdtatt i bydelsutvalget i 2008, og rullert i 2009 og 2010, og siste planperiode var Denne planen er for perioden Mål og tiltaksplanen angir generelle målsettinger, samt spesifikke mål for Planen angir tiltak og fastsetter ansvar og frist. Med frist menes her når tiltaket skal kunne målesi evalueres. Der fristen er angitt kun med dato, men uten årstall, betyr at tiltaket gjennomføres kontinuerlig/ årlig. Målet med planen er å sikre god rekruttering, samt beholde de gode pedagogene bydelen har. Bydelen har fortsatt utfordringer knyttet til rekruttering av pedagogisk personale til barnehagene, på samme måte som sammenliknbare bydeler i Oslo kommune. Bydelen ønsker å være blant de bydelene med best dekning av pedagogiske ledere med forskolelærerutdanning eller likeverdig utdanning. Konkrete forhold vedrørende lønn er ikke tatt inn i planen, da dette anses å tilhøre tariffområdet. Plan for rekruttering av pedagogisk personale i barnehagene sees i sammenheng med andre planer både for barnehageområdet og for bydelen, som for eksempel kompetanseplan for barnehagene, bydelens kompetanseplan, handlingsplan for mangfold og likestilling, mv. En arbeidsgruppe bestående av styrere i Bydel Østensjø, Jarl Kindberg, Kikki Aardalsbakke, Liv Løvlien, Thomas Herberg, avdelingssjef Barn og Kultur (BoK), Tommy Grotterød, og spesialkonsulent BoK, Torunn Nyrnes, har rullert planen, men innspill fra administrasjonsavdelingen, Utdanningsforbundet og Fagforbundet. Flere steder i planene er Rekrutteringsgruppa for barnehagen medansvarlig for gjennomføring av tiltak. Rekrutteringsgruppa består av de barnehagestyrerne som er nevnt over. Gruppa arbeider på oppdrag fra avdelingssjef/ seksjonsleder i dialog med barnehagestyrergruppa, og rapporterer til seksjonsleder. 3

3 Mål og tiltaksplan 1. Omdømme Bydelens omdømme anses å ha stor betydning for rekruttering til ledige stillinger. Likeledes vil den enkelte bamehages omdømme være av stor betydning. Både ansatte, politikere, foresatte og mcdia vil kunne ha innflytelse på omdømmet til bydelens bamehager, både generelt og hva gjelder den enkelte barnehage. Godt omdømme krever målrettet innsats fra alle aktuelle aktører, og tilsvarende vil negativ omtale lett påvirke omdørrirnet i uønsket retning. Bydel østensjø skal være kjent sorn "Bydclen som vil kvalitet!" Mål B -delens barneha er har odt omdømme Mål Bydelens barnehager er Tiltak Presentasjonen av bamehagene på Barnehageportalen er oppdatert, positivt profilert. med vekt på tekst og bilder som illustrerer barnehagens pedagogiske arbeid. Bydelens felles kvalitetsarbeid for barnehagen, knyttet til Rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver, synliggjøres på bydelens nettsider og i media. Kvaliteten i den enkelte barnehage synliggjøres i barnehagens årsplan og er tilgjengelig på Barnehageportalen. At barnehagene er miljøfyrtårnsertifisert og er erklært rasismefri sone synliggjøres i bydelens felles omtale på Barnehageportalen. Bydelens muligheter mcd ostensjøvannet og våtmarksområdene, nærhet til marka, Kulturbydel østensjø m.v. synliggjøres i felles omtale av barnehagene på Barnehageportalen. Media benyttes målrettet av den enkelte barnehage til positiv protilering, gjerne i forbindelse med kvalitetsarbeid og "den gode praksis". Brukerundersøkelsen presenteres i Barnehageportalen, og barnehagen synliggjør barnehagens forbedringsarbeid knyttet til undersøkelsen. Barnehagene benytter samarbeidsforhold, slik som i kontakt med foreldre, under bydelsdager, ved utleie, mv., til positiv profilering. Bydelen har godt omdømme I. Kartlegging av fysisk og psykososialt arbeidsmiljø ved den enkelte som arbeidsgiver og scorer barnehage benyttes for videreutvikling av arbeidsmiljøet på det høyt på enkelte arbeidssted. Snitt for bydelens barnehager på medarbeiderundersøkelsen. medarbeiderundersøkelsen skal i lan erioden forbedres med 0,2 Ansvar Frist Styrer Seksjonsleder Styrer Seksjonsleder/ styrer Seksjonsleder Styrer Styrer Styrer Seksjonsleder/ styrer

4 prosentscore. Det fokuseres på nærværsarbeid og oppfølging av sykemeldte i samarbeid med administrasjonsavdelingen, verneombud og tillitsvalgte. - Ansatte har god kompetanse i 1. Styrerne i barnehagene får økt kompetanse i omdømmebygging. omdømmebygging. 2. Den enkelte barnehage innlemmer temaet omdømmebygging i personalmøte, for økt bevissthet om hvordan man snakker om barnehagen og bydelen til foresatte og andre. Seksjonslederi Styrer Seksjonsleder Styrer Kvalitet i barnehagen - aktivt fagmiljø Forhold av betydning når barnehagelærere søker jobb, iht tidligere gjennomført kartlegging, er mulighet for kompetanseutvikling, videreutdanning, aktivt fagmiljø, andelen fagutdanna og om barnehagen har studenter og lærlinger. Målretta bruk av Arbeidsplassbasert førskolelærerutdanning, lærlingordningen og KOMPASS (Kompetanseutvikling for assistenter) bidrar til å styrke fagmiljøene i barnehagene. Kompetanseutvikling for assistenter og aktive fagmiljøer stimulerer assistenter til å søke barnehagelærerutdanning. Mål Kvalitet i barneha en o et aktivt fa mil'ø bidrar til økt rekrutterin o til å beholde Mål Tiltak Barnehagene har et aktivt 1. Det giennomføres kompetanseutvikling i barnehagene iht felles fagmiljø som sikrer kvalitet i kompetanseplan, der målet er å nå alle ansattc. barnehagen. 2. Kvalitetsdokument utarbeidet med bakgunn i utviklingsprogrammet Kvalitet i barnehagen (KIB), benyttes aktivt i den enkelte barnehage. Det arbeides systematisk i den enkelte barnehage med faglig utvikling, dokumentasjon og vurdering sett i forhold til rammeplan for barnehagen og barnehagens årsplan. Mentor-; fadderordning for nytilsatte styrere videreføres. Veiledning av nyutdannede pedagoger videreføres og er obligatorisk. Faglige nettverld arbeidsgrupper benyttes som arbeidsform. Tilbud om kom etansehevin ' videreutdannin 'øres k'ent for ansatte. ersonalet Ansvar Frist Seksjonslcder/ styrer Styrer Styrer Seksjonsleder Seksjonsleder Scksjonsleder St Ter

5 3. Menn og kvinner i alle barnehager Menn og kvinner i alle barnehager er en statlig satsing og målet er at det innen 2014 skal være minimum 25 lht. Fylkesmannens strategidokument skal 20 % av bamehagene ha minimum 40 % menn. Per er 14 % av bydelens pedagogiske leder menn % meim i alle barnehager. Mål Menn i alle barneha Jer. B delen har minimum 25 % menn i barneha ene. Mål Tiltak Ansvar Frist Bydelen har tiltak som bidrar Det reetableres en arbeids-uppe bestående av menn og kvinner som Scksjonsleder til å rekruttere og beholde utarbeider tiltak som er rekrutterende for menn. mangtbldet i barnehagene. Arbeidsgruppa legger fram aktuelle tiltak i barnehageseksjonen. Seksjonsleder Tiltakene implementeres i alle barnehager og benyttes ved rekrutterin Seksjonsleder Pedagogiske ledere med forskolelærerutdanning eller annen utdanning som gir likeverdig kompetanse Bydelen vektlegger at erfarne assistenter skal kunne ta utdanning som førskolelærer. Denne uuppen anses å være en stabil ressurs, og førskolelærerutdanning vil følgelig ha god effekt på sikt. Arbeidsplassbasert barnehagelærerutdanning, ABLU, er et sentralt virkemiddel. Per januar 2013 har 8 studenter fullført utdanningen, hvorav 7 nå jobber som pedagogiske ledere i bydelen. Samtidig er 9 andre under utdanning. Studentene har 2 års bindingstid i Oslo Kommune etter fullført utdanning. Flere assistenter ønsker å ta barnehagelærcrutdanning enn det er plass til i ABLU-ordningen. Bydelen legger tilrette for at erfarne assistenter kan ta nettbasert eller deltids barnehagelærerutdanning. Studenter som tar deltidsutdanning over 4 år må minimum ha et 20 % arbeidsforhold i utdanningsperioden. Det cr en økning av personer med annen flerårig pedagogisk høgskoleutdanning som ønsker å arbeide som pedagogisk leder i bamehagene. Flere høgskoler tilbyr videreutdanning i småbarnspedagogikk og barnehagepedagogikk, som gir likeverdig kompetanse mcd førskolelærerutdanningen. Det er viktig at bydelen har gode vilkår for disse gruppene ansatte, slik at de fullfører studiene og på sikt kan tilsettes i vår bydel. For utenlandske pedagoger kreves ofte offentlig godkjenning av utdanning fra hjemlandet. Det er den enkelte selv som må søke om slik godkjenning. Det er viktig at bydelen aktivt følger opp denne gruppen søkere, der en ser at det kan bidra til rekruttering. Per er andelen av styrere/ pedagogiske ledere med førskolelærerutdanning eller annen pedagogisk utdanning, 89,6 %. 7

6 Mål B 'delens deknin av cda o iske ledere med forskolelærerutdannin cr blant de 5 hoveste i Oslo kommune Mål Ti1tak Ansvar Bydelen legger til rette for at 1. Det jobbes aktivt for til enhver tid å ha det antall studenter på ABLU Styrer/ ansatte i barnehagene kan ta som det antall plasser bydelen tildeles. seksjonsleder utdanning som kvalifiserer til 2. Det tilrettelegges for at ansatte i barnehagene som ønsker å ta Styrer/ stilling som pedagogisk leder nettbasert og deltids forskolelærerutdanning skal fullføre studiene og seksjonsleder i barnehage. ønske jobb som pedagogisk leder i vår bydel. 3. Utdanningspermisjonsordninger er rekrutterende og godt profilert blant Seksjonsleder/ barnehageansatte. avdeling administrasjoni Fast ansatte som tar nettbasert eller deltids førskolelærerutdanning gis Styrer Førskolelærerstudenter som har vært i praksis i bydelen, søker_på ledi stillinoer. Bydelen gjør en særlig innsats 1. for å rekruttere nyutdanna pedagoger. pennisjoner iht ensartet, etablert praksis i bydelen. Ansatte med annen pedagogisk utdanning, som ikke er fast ansatt i bydelen, som tar videreutdanning for å kvalifisere scg til pedagogisk lederstillinger, vurderes individuelt mht permisjon med lønn. Barnchageassistenter kompetansekartlegges/ motiveres med tanke på rekrutterin til utdannin. Studenter på praksisplass ivaretas på en god måte i barnehagene og deltar i felles tiltak som tjenesteledennøter, nettverkssamlinger m.v. Bydelen er representert ved karrieredag ved Høgskolen i Oslo og ved andre utvalgte læresteder. Det utarbeides rekrutteringsmateriell for barnehagene. Styrer/ avdcling administrasjon Styrer Styrer/ seksjonsleder Seksjonsleder/ rekrutteringsgn-uppa Seksjonsleder; rekrutteringsgruppa 3. Bydelens nettsider henvender seg eksplisitt til målgruppene med Seksjonsleder/ informasjon om det bydelen kan tilby, som veiledning, målrettet rekrutteringsgruppa kompetanseutviklin m.v. Frist Karrieremuligheter Det anses som viktig for å beholde og rekruttere kvalifisert personale at bydelen kan tilby utviklings- og karrieremuligheter. en karriere innen barnehagefeltet vil det være viktig med lederkompetanse eller kompetanse på andre områder. For de som ønsker 8

7 Bydelen har hatt en lederskole, for å rekruttere til lederstillinger i barnehagene. Målet var å gi aktuelle "lederemner" kompetanse innen ledelse og administrasjon. Mål Karrieremuli Mål Bydelen er protilert som en bydel med utviklings- og karrieremuligheter innen barnehagefeltet. heter ir bedret rekrutterin o bidrar til at b Tlelen beholder kvalifisert arbeidskraft Tiltak Ansvar 1 Lederskolen evalueres. -. Lederskolen vurderes videreført med utgangspunkt i evalueringen. Det legges til rette for at ansatte kan ta etter- og videreutdanning med mulighet for ulike typer permisjon. Utdanningspennisjonsordninger er godt profilert blant barnehageansatte. Det gjennomføres kompetansekartlegging av pedagogisk personale i bydelen, og det settes mål for områder der det er behov for økt kompetanse. Ansatte med sterlig kompetanse på områder bydelen har behov for, o muntres o is mulighet til å 'øre bruk av denne. Frist ' Seksjonsleder Seksjonsleder / kompetansegruppa Seksjonsleder/ Avdeling administrasjon Seksjonsleder / styrer Seksjonsleder / st rer 6. Ansettelser En rekke forhold knyttet til tils ettingsprosessen vil være av betydning for rekruttering. En effektiv prosess bidrar til at aktuelle søkere ikke forsvinner til andre. Når søkere blir godt tatt i mot og får et godt inntrykk av bydelen og barnehagen, så vil de lettere takke ja til stilling nettopp hos oss. Det er viktig at styrere og tillitsvalgte har god kompetanse mht alle forhold vedrørende tilsettingsprosessen. Mål Ansettelser sk "er å en måte som sikrer odt kvalifiserte kandidater til stillin ene Mål Tiltak Ansvar Frist Styrere og tillitsvalgte i 1. Kurs om ansettelser i bydelen gjennomføres en gang per år. Avdeling barnehagene har god administrasjon kompetanse mht ansettelser. Med utgangspunkt i bydelens intervjuguide, utarbeides intervjuguide Seksjonsleder/ som er tilpasset barnehageområdet. rekrutteringsgruppa Alle styrerne får opplæring i utforming av utlysningstekster og Seksjonsleder/ iennomførin av intenj uer. rekrutterin s a

8 God informasjon og aktiv oppfølging av foretrukne kandidater sikrer godt kvalifiserte kandidater til stillingenc. 1. Ansettelsesprosessen er så kort som mulig. Den enkelte styrer er aktiv overfor foretrukne kandidater, for å sikre at kandidaten ikke takker ja til annen stilling i løpet av tilsettingsprosessen. Informasjon om barnchagen oppdateres, med vekt på pedagogisk profil, samarbeidsforhold innad, samarbeidende instanser, muligheter i nærmiljøet oo andre faktorer av bet dning for rekruttering. Styrer Styrer Politisk forankring Mål Politikernes Mål Politikernes engasjement ift bamehagene er godt kjent. ositive barneha een as'ement er odt k'ent Tiltak Faste infoskriv til ansatte i avdeling barn - og kultur framhever BU-saker som angår barnchagene. Politisk nivå bidrar til positiv profilering av barnehagene i media. Samarbeidsutvalgsrnøtene i barnehagen benyttes til å belyse bameha Yensinnhold, med ut an unkt i ramme lan o års lan. Ansvar Frist Avdelingssjef Avdelingssjef Styrer

9 Felles strategi for NAV- kontorene i Oslo Stat og kommune har et felles ansvar for utvikling av NAV- kon torene beste for brukerne. Som et ledd i å bidra til utviklingen av NAV -kontorene Oslo har vi utarbeidet én felles strategi. Strategien har folgende fem hovedområder, med mål mj tiltak. Ledelse Publikumsmottaket Ungdwn år Oppfolging av brukere Harnelattigdom Mål: NAV- ledere skal sammen lede og styre med sikte på felles måloppnåelse. Tiltak: Lederne skal koordinere styringssignaler fra begge styringslinjer og nedfelle dette i felles virksomhetsplan. Lokale partnerskapsmøter skal avholdes minimum to ganger pr år og skal fungere som en beslutningsarena hvor saker som er avgjørende for videre utvikling drøftes. Målekortet skal brukes som felles styringsverktøy. Lederne skal utvikle en felles kompetanseplan og struktur for informasjonsutveksling og kompetansedeling. Lederne skal arbeide for et helhetlig og godt arbeidsmiljø og god beredskap gjennom en felles HMS plan. NAV kontoret skal samarbeide med andre aktuelle tjenesteytere.,llottak av brukere SOM moter på,v.4v- kontoret Mål: NAV- kontorene skal sikre at brukerne møter en felles og helhetlig førstelinjetjeneste i publikumsmottaket(pm). Tiltak: PM skal ikke ha kø i henhold til styringslinjer og skal ha en felles leder og en felles vertsrolle. Alle brukere som henvender seg til sitt NAV-kontor for å få bistand i forhold til arbeid og aktivitet skal raskest mulig få sitt bistandsbehov kartlagt og vurdert. Brukerne skal møtes med en forent arbeidslinje- og sosialfaglig orientering.

10 Ilnydoni I 6-24 jr* Mål: NAV- kontorene skal sammen arbeide for at ungdom kommer ut i arbeid, utdanning, kvalifisering eller andre aktive tiltak. Tiltak: Alle ungdommer skal raskt få avklart sitt bistandsbehov. Brukerne skal sikres en plan for arbeidsrettet aktivitet og tett individuell oppfølging. Det enkelte NAV- kontor skal ha en felles oversikt over sine brukere i målgruppen og en struktur for oppfølgingsarbeidet. OppinIfling br t Mål: NAV - kontorene skal sammen bidra til at bruker raskest mulig kommer i arbeid eller aktivitet og får sine rettigheter vurdert. Tiltak: Økt overgang til arbeid for alle registrerte arbeidssøkere skal være et kontinuerlig mål. NAV - kontorene skal jobbe for en helhetlig vurdering av behovet før tiltak iverksettes. lederne skal velge ut målgrupper som står i fare for eller synes å forbli yrkespassive, og etablere tverrfaglig oppfølging der det kreves. NAV kontoret skal gi brukere med store og sammensatte helseutfordringer bistand til helseavklaring med sikte på å avklare riktig tiltak i forhold til arbeid og aktivitet, kvalifisering og rettigheter. Lederne skal etablere rutiner som avklarer ansvarsforhold, herunder bruk av Individuell plan, og sikre sømløse overganger mellom de ulike ytelsene. Bruker skal få bistand fra den veileder som er best egnet til å ivareta brukers behov uavhengig av ytelse. 3arnel Mål: Bekjempe fattigdom Tiltak: NAV kontoret skal kartlegge barnefamilier og sørge for at begge ektefeller i lavinntektsfamilier får tilbud om og følges opp i forhold til arbeid og aktivitet, kvalifisering og rettigheter. NAV kontoret skal sørge for at enslige forsørgere får oppfølging og nødvendig veiledning og bistand i forhold til kompetanseutviklingsmuligheter og barnetilsyn mens de er i arbeidsrettet aktivitet.

11 L Lokal plan for NAV østensjø 2013-

12 FORORD Lokal plan for NAV Østensjø er en lokalt tilpasset plan som er snevret inn til å håndtere lokale tiltak for å nå sentralt gitte mål i respektive kommunal og statlig styringslinje. Den vil således være et supplement til øvrige virksomhetsplaner og strategiske dokumenter og håndtere områder som er valgt ut som sentrale samarbeidsområder for kontorets ansatte. Planen er utarbeidet på bakgrunn av innspill fra de ansatte og godkjent i lokalt MBA 11. februar Som vedlegg til planen ligger strategier og planer fra kommunal og statlig styringslinje samt felles strategier for NAV-kontor.

13 ORGANISERING NAV østensjø 2013 NAV-Ne4aef Kommurse NIAV-«ter komr-mine 5jiCareiLterl: 1,0$31~Y'rø NAV Østensjø er organisert i 5 avdelinger; stab kommune, oppfølging kommune, oppfølging stat, kvalifiserings- og introduksjonsteam samt publikumsmottak. Stabsfunksjoner på statlig side er direkte underliggende enhetsleder. Kontorets fagforum er ansvarlig for fagutvikling og samarbeidsrutiner på tvers i kontoret. De 6 fagkonsulentene/fagansvarlige samt controller og markedsrådgiver har sammen ansvar for å sikre helhetlig og faglig tilnærming til løsning av kontoret kjerneoppgaver knyttet til veiledning av brukere. Disse 8 ansatte er kontorets fagekspertise og er det nivået faglige utfordringer skal finne sin løsning. Ledergruppa ved kontoret har personalansvar i sine respektive avdelinger/team og styringslinjer. De har også ansvar for måloppnåelse, operasjonalisering av overordnede og interne strategier og planer. I begge styringslinjer ligger budsjettansvar hos enhetsleder.

14 1. MÅL- OG AKTIVITETSKRAV 2013 Lokal plan har tatt utgangspunkt i flg. sentrale styringsdokumenter (se vedlegg): Styringsparametere for NAV Oslo Hovedområder strategi NAV Oslo Bystyrets mål Sosialtjenesten Mottak og integrering av flyktninger mv Økonomisk sosialhjelp og kvalifiseringsprogram Bydelens mål Felles strategi for NAV-kontorene i Oslo Flg. områder ble valgt ut som sentrale for utarbeidelse av lokal plan: Flere selvhjulpne brukere Økt markedskompetanse Ungdom Nærvær Alle ansatte har bidratt med innspill til tiltak som bidrar til måloppnåelse på disse fire punktene. Det kom mange gode innspill, utvalget og bearbeidelsen av disse har vektlagt målbarhet av foreslåtte tiltak. LOKALE TILTAK a) Flere selvhjulpne brukere Rapportere på antall brukere med overgang til arbeid/utdanning Dele de gode historiene Innføre stikkprøvekontroller på bruk av standard for arbeidsrettet oppfølging Fokus på kultur for samarbeid mellom team/avdelinger Fagforumets deltakere er ressurser «på tvers» b) Økt markedskompetanse Jobbmatch korrekt bruk av standarden = rapporteringsamnesti Fast kontormøtespalte til markedsrådgiver Karoline Lokale jobbmesser c) Ungdom Tydeliggjøre ungdomskontaktene Wenche og Bjørns ansvarsområder/kompetanse Sette ungdom «øverst» - kartlegge og prioritere denne gruppen i alle avdelinger/team Innkalle til ansvarsmøter internt og/eller eksternt etter behov d) Nærvær Lederfokus på å se den enkelte Tydelig informasjon om virksomhetens rammebetingelser, herunder bruk av kommunens tidbank og statens MinTid Kollegaveiledning på tvers Seminar med fokus på arbeidsmiljø mai/juni

15 2. RESULTATOPPFØLGING Planen skal være et levende dokument. Det legges opp til en kraftig forenkling av rapportering på aktiviteter. På (minst) et kontonnote i måneden skal resultatene gjennomgås og grad av måloppnåelse synliggjøres. På områder hvor det eventuelt ikke er måloppnåelse må det planlegges hvordan trenden kan snus. Controller er sentral i presentasjonen, sammen med enhetsledeme. Som utgangspunkt ønskes ikke et utvidet styringsregime. I forbindelse med utarbeidelse av planen er det dermed kun innført en ny styringsparameter: andel brukere med overgang til arbeidlutdanning. Det vil få ulike implikasjoner i de ulike teamenelavdelingene når det gjelder hvilke øvrige pararnetere denne eventuelt kan erstatte. Detaljene rundt dette utarbeides i det enkelte teamlavdeling.

16 Vedlegg Styringsparametere NAV Oslo: Flere i arbeid og aktivitet og færre på stønad Andel arbeidssøkere med overgang til arbeid 65 % Andel personer med nedsatt arbeidsevne med overgang til arbeid 45 % Gjennomsnittlig varighet av avsluttede sykefraværstilfeller (kvartalstall) 35 dager Andel arbeidssøkere med oppfølging siste 3 mnd. 80 % Andel personer med nedsatt arbeidsevne med oppfølging siste 6 mnd. 80 % Et inkluderende arbeidsliv Andel av de nytilsatte i IA-virksomheter som har vært registrert med nedsatt Øke i forh. arbeidsevne til i fjor Virksomheter med ledige jobber får dekket sitt behov for arbeidskraft Andel virksomheter som har fått arbeidsmarkedsbistand fra NAV 20 % Andel stillinger meldt til NAV med tilvisning 90 % Andel stillinger meldt til Arbeids- og velferdsetaten av tilgang stillinger totalt 40 % (markedsandel) Tjenester og informasjon tilpasset brukerens behov Andel «Kontakt bruker» innen 48 timer 85 % Effektiv og løsningsdyktig organisasjon Det egenmeldte og legemeldte sykefraværet skal i gjennomsnitt for året ikke overstige 6,7 % 6,7 % Hovedområderstrategi NAV Oslo: Arbeidsmarked Nærvær Samhandling med Oslo kommune Verdier, kultur og samhandling Bystyrets mål: Sosialtienesten Gi hjelp til selvhjelp gjennom råd, veiledning og kvalifiserings- og arbeidstiltak Sikre at unge får tilbud raskt Tilby kvalifiseringsprogram og gi oppfølging Samarbeide med staten om riktige tjenester til brukernes beste ved NAV-kontorene Implementere og følge opp boligbehovsplanen Tilby booppfølging til brukere med behov Arbeide for at ingen har langvarige opphold, eller er gjengangere, i akutt- og døgnovernattingsplasser At individuell plan tilbys brukere med langvarige og sammensatte behov

17 Mottak o inte rerin av I ktnin er mv Prioritere bosetting av flyktninger innen tre måneder Gi tilbud om introduksjonsprogram og kvalifiseringsprogram Styrke samarbeidet mellom utdanningssektoren og bydelene Sikre at enslige mindreårige som kommunen bosetter, får gode omsorgstiltak konomisk sosialh.el o kvali iserin s ro ram Tilby kvalifisert råd og veiledning med sikte på å gjøre den enkelte mest mulig selvhjulpen Sette vilkår ved tildeling av økonomisk sosialhjelp Målrette innsatsen ved å prioritere aktive tiltak og kvalifiseringsprogrammet Tilby unge sosialhjelpmottakere opplæring, arbeidspraksis og tiltak som har positiv sysselsettingseffekt Bydelens mål: Serge for nødvendig boligbistand til de som trenger det mest Personer med rusavhengiehet skal sikres nødvendig oppfølging og behandling Bidra til å etablere og opprettholde bolig for personer som ikke klarer dette selv. Sørge for at sosialhjelpsmottakere i størst mulig grad blir selvhjulpne og redusere bruken av sosialhjelp som livsgrunnlag og langtidsytelse for målgruppen Sørge for at unge voksne raskt kommer i arbeid eller annen aktivitet Sørge for at personer i målgruppen for kvalifiseringsprogrammet får muligheter til å komme i arbeid eller annen aktivitet Felles strategi for NAV-kontorene i Oslo: Ledelse Publikumsmottaket Ungdom år Oppfølging av brukere Barnefattigdom

18 Utkast til en modell for Frivillige Høyskole/ Universitet Spesialist- forankring av folkehelsearbeidet helsetjene sten i Oslo kommune. (jfr. Strategi 1: Forankring, mål 2) Folkehelse instauttet Infosjef Oslo Kommune Bydeler Etater Politikere/ Beslutningstakere Byrådslederens Byrådsavdeling Byrådsavdeling Byrådsavdeling Byrådsavdeling Byrådsavdeling Byrådsavdeling kontor for byutvikling for kunnskap og for eldre og for kultur og for finans for miljø og utdanning sosiale tjenester næring samferdsel Folkehelsekontakt for Folkehelsesekretariat barnehagene m/ folkehelserådgivere i Bydeler Etater Helseetaten Etablere styringsgruppe/ Etablere styringsgruppe Fylkesmannen, fylkeskommunen og andre aktuelle samarbeidspartnere Folkehelsekoordinator i hver bydel arbeidsgruppe el. representert av for eksempel, - Bydelsdirektør /arbeidsgruppe el. Folkehelsekontakt i hver etat Næringslivet Ressursgrupper: - Forankring - Helseovervakning - Kommunikasjon - Satsningsgruppe - Bydelsoverlege - Folkehelsekoordinator - ledere - Tjenesteornrader - FAU - Lokalt ungdomsråd - Info/kommunikasjon Div. arbeidsgrupper, nettverk og fora - Friskliv - og andre

19 Arbeidstreningen for ungdom Årsrapport 2012 Generelt om året 2012 løpet av 2012 har det vært 30 ungdommer innom tiltaket. Av disse har 26 vært deltakere i arbeidstreningen. I tillegg har vi hatt oppfølging av 4 ungdommer som ikke har vært deltakere. Arbeidstreningen har to ansatte i 100 % stilling. Statusen til de 30 un,dommene ved slutten av har fast jobb 5 går på skole 2 er lærlinger 1 går på kurs og har praksisplass 2 har praksisplass 2 har valgt å avslutte selv og er uten dagaktivitet 4 cr ukjent hva de gjør (tre av disse er fulgt opp uten å være deltaker i Arbeidstreningen) 1 ble avsluttet pga for dårlig oppmøte 1 er fortsatt deltaker og i ekstern praksisplass 8 er fortsatt deltakere Våren 2012 var det fullt belegg med ungdommer i Arbeidstreningen, det vil si 10 stk til enhver tid som er registrert som deltakere i tiltaket. Høsten 2012 var det en del som startet skole eller begynte i jobb eller fikk lærlingplass. Ved årsskiftet var det 9 ungdommer registrert i tiltaket. 1tillegg til de som er registrert har vi hatt kontakt med fiere av de som tidligere har vært deltakere. Vi har også fulgt opp noen i ekstern praksisplass. I 2012 har vi sett en større andel jenter enn tidligere som har blitt henvist til Arbeidstreningen. Høsten 2012 har det i en periode vært 3 jenter som har vært deltakere i Arbeidstreningen på samme tid. Dette anser vi som positivt med tanke på kjønnsfordeling og det sosiale miljøet i Hva grunnen er til at det er blitt henvist flere jenter vet vi ikke, men det kan tenkes at samarbeidspartnere er blitt mer klar over at det også kan være et positivt tilbud til jenter selv om mye av arbeidsoppgavene innebærer fysisk jobb. Gjennom hele våren hadde vi venteliste på ungdommer som ønsket å bli deltakere i Arbeidstreningen, på det meste hadde vi 4 på venteliste. Vi ønsker å gi alle et tilbud, men er samtidig nødt til å sette en begrensning for å kunne ivareta og følge opp de ungdommene som allerede er i arbeidstreningen. Arbeidstreningen er et tiltak for de ungdommene som har liten mulighet til å fungere i en ordinær praksisplass og som trenger tid for å komme til det stadiet hvor skole/jobbipraksisplass er overkommelig. Grunnen til den økte henvisningen er nok ct resultat av at vi har jobbet med markedsføring, samt at vi er blitt mer kjent for å gi et faglig godt tilbud til ungdommer som dropper ut av videregående. Våren 2012 var en av de ansatte helt eller delvis sykemeldt i to og en halv måned. Det ble satt inn vikar i 50 % stilling i en mnd. Tiltaket er sårbart ved sykefravær, arbeidsoppdragene for dagen kan bli annullert fordi det kan være vanskelig å ta med så mange ungdommer til et oppdrag alene, plassmangel i bil er også en utfordring. Det å finne meningsfulle arbeidsoppgaver til så mange ungdommer er også utfordrende. 1

20 En tidligere deltaker har i høst hatt praksisplass i Arbeidstreningen som en del av et kurs i Barne- og ungdomsarbeid. Han jobbet tbrst en hel uke, og deretter hver onsdag i ca to måneder. Det har vært svært positivt å ha tre ansatte disse dagene slik at vi har kunnet dele oss i tre grupper og gi individuell oppfølging til tlere på en gang. Det har vist seg å være positivt å ta inn en tidligere deltaker fordi han kjenner daglige rutiner fra tidligere og er godt kjent med flere av ungdommcne. Han har mestret rolleskiftet fra deltaker til ansatt på en god måte. Nytt av 2012 er at vi har begynt med handleliste som ungdommene får opplæring i. Hver mandag er to stykker med på å lage innkjøpsliste og handle inn mat til hele uka. Vi vurderer at ungdommene har god nytte av å være med å planlegge hva som trengs av mat og få en oversikt over hva mat koster. Vi har fokus på å handle inn matvarer som er sunne og næringsrike, og samtidig har vi tbkus på å velge billige merker. Arbeidsoppdrag vi har utfort i 2012 Oppdrag fra driftsleder, bydelens driftsavdeling 2012 har vi jobbet mye for Steinar som er driftsansvarlig i bydelen. Han gir oss mange oppdrag som passer veldig godt for ungdommene i Arbeidstreningen. Dette gjelder alt fra flyttejobber, kasting av avfall og møbler, hjelp med forefallende arbeid for ulike instanser i bydelen. Arbeidstreningen har blant annet bidratt mcd: Våren 2012: Flytting av administrasjonen fra Ryensvingen til Skullerud. Hentet diverse soppel og gamle kontormøbler hos Ergo- og fysiotjenesten på Bogerud, sortert og kastet på Grønmo. Hentet oppsparte møbler og søppel i garasjen til Steinar og kjørte dette til Grønmo. Hentet sklie i Driftsavdelingens lokaler som ble kjørt og levert på Grønmo. Fjernet masse søppel og utstyr, samt demonterte stor solseng i Utmarkveien 2. Alt kastet på Grønmo. Innkjøp av 50 flytteesker for Driftsavdelingen. Hentet diverse søppel fra Oppsaltunet barnehage som ble kjørt og levert på Grønmo. Flyttet diverse hos hjemmetjenesten på Bogerud og flyttet til 7. etasje i Utmarkveien 2. Hentet diverse senger og annet på Bogerud senter og flyttet dette til 7. etasje i ljtmarkveien 2. Flytting av Bøler Frivillighetssentral fra Bøler senter til Utmarksveien 2. En dag jobbet to ungdommer for Driftsavdelingen. Bar diverse fra nedrevet vegg fra 2. etasje på Bogerud senter og ned for kasting. Riving av kjøkken på Bogerud helsestasjon og kjørte demonterte deler til Grønmo. Dro til Bøler hjemmetjenesten og hentet søppel og skrot etter flytting og malerjobb. Hentet flatpakket kjøkken på lkea og leverte dette hos Hjemmetjenesten på Bogerud. Hentet paller, planker og div skrot i Rønningjordet barnehage og kjørte dette til Grønmo. Hentet soppel på tilhenger i garasjen til Steinar og kjørte til Grønmo. Hentet diverse skrot i Nøkleveien 9-11 (fraflyttet bolig for utviklingshemmede) og kjørte til Gronmo. Hentet diverse søppel og komfyr på Bogerud Helsestasjon der Drift lager nytt kjøkken. Hentet diverse kontormøbler på Bøler hjemmetjeneste (Bølerlia 2) og kjørte dette til Bogerud Helsestasjon, og bar det inn.

21 Kjørte to skap som ble hentet i Bølerlia 2 til Bogerud Helsestasjon og bar opp til 2. etasje Hentet kjøleskap, stoler og diverse bilder hos Hjemmetjenesten i Ryensvingen 1 og flyttet dette til Hjemmetjenesten på Bogerud helsestasjon. Leverte 7 tlytteesker til Hjemmetjenesten på Bøler. Hentet møbler og div på Bølerlia 2 og kjørte til Bogerud Helsestasjon og bar inn. Hentet kanotilhenger i parkeringshus på Bogerud og kjørte denne til Skullerud aktivitetshus. Hentet søppel og diverse på Bøler Hjemmetjeneste og kastet dette på Grønmo. Demonterte PCer hos Bøler Hjemmetjeneste og leverte til Bogerud Hjemmetjeneste. Bar ut diverse fra Bøler Hjemmetjeneste og kjørte til Haraldrud miljøstasjon for sortering. Bar stoler, skriver og diverse papir fra Ryensvingen til Manglerudhjemmet. Ryddet soppel og diverse i Ryensvingen 1. Sorterte og kastet på Grønmo. Hentet diverse kontormøbler i Ryensvingen 1, og leverte dette til Kjernehuset på Ryen. Kjørte tilhenger med diverse fra Ryensvingen til hjemnaetjenesten på Bogerud. Flytting for Ergo- og fysioterapitjenesten fra Rustadgrenda 1 til Bøler. Dernonterte spisebord og flyttet diverse kontormøbler til Bryn Bofellesskap. Hentet papp, plast og paller fra Lopperud bamehage og levert på Grønmo. Hentet møbler i Ryen og leverte ti1høyenhall skole, Manglerud fritidsklubb og Bryn Bolig. Hentet to store rnetallskap og diverse annet i Ryensvingen og leverte dette til Oppsal Samfunnshus barnehage. Flyttet sand til lekeområdet i Manglerud barnehage. Hentet 2 sofaer og en kontorstol i Ryensvingen 1, levert til Haraløkka bamehage. Høsten 2012: Flytting av Nøkleveien boliger til Høyenhall. Kjørte flyttelass tlere dager. Kjørte gamle og ødelagte møbler og diverse fra Haraløkka barnehage til Grønmo. Kappet opp greiner og trær i Oppsal samfunnshus bamehage, leverte på Grønmo. Rev ned ct overbygg til en sandkasse i Manglerud barnehage, leverte på Grønmo. Steinar "lånte" 2 ungdommer til å flytte inventar i en leilighet til en annen i Høyenhallveien bolig. Hentet avfall i Fuglemyra barnehage, tre runder med varebil, og tømte dette på Grønmo. Flytting av småbarnsavdeling og kontorer i Storgården barnehage sammen med Driftsavdelingen. Flyttet møbler og skap, samt hjalp til med montering og demontering. Fjemet alt avfall og levert det på Grønmo. Hjalp driftsavdelingen med flytteoppdrag for privatperson, flytting fra Oppsal til Bryn (oppdrag fra Tiltakssenteret). Oppdrag fra andre bydelsinstanser Administras'onen: Ved tlere anledninger har vi flyttet arkivesker i Ryensvingen og til henholdsvis Skøyenkroken og Skullerud, samt kjørt tomme tlytteesker tilbake. Kjørt rundt og hengt opp plakater i glassmontre på Bogerud senter, Manglerud senter, Bøler senter, Oppsal senter og Bryn senter. Bvo veien bofellesska : Hentet nedrevet gammelt kjokken på Byggveien bofellesskap og kastet dette på Grønmo. 3

22 Bar opp tlatpakket nytt kjøkken til Byggveien bofellesskap, oppdrag fra Driftsavd. Hjalp to ungdommer som skulle tlytte i egen leilighet med å flytte møbler fra Byggveien bofelleskap og til deres nye leilighet på Griinerløkka. Ved tlere anledninger har vi hentet diverse søppel og elektrisk utstyr som vi sorterer og kaster på Grønmo. Boler fritidsklubb: Hentet div lydutstyr og møbler og kjørte dette til Grønmo. Fikset takplater innendørs. Hentet gammelt orgel, kasserte bordtennisbord og diverse i kjeller på Bøler Fritidsklubb og kastet på Gronmo. Ilentet musikk- og seeneutstyr på Manglerud ungdomsklubb og kjørte dette til Bøler fritidsklubb, og bar inn. Hentet utstyret dagen etter og kjørte tilbake Hentet instrumenter og sceneelementer på Manglerud Fritidsklubb og leverte til Bøler Hang opp plakater rundt omkring i bydelen for alle fritidsklubbene i forbindelse med musikk- arrangementet Øya under 18. Hentet musikkutstyr på Manglerud fritidsklubb og leverte dette til Bøler fritidsklubb i forbindelse med Øya Ungdom. Kjørte to turer med fullt lass. Hentet utstyret noen dager etter og kjørte det tilbake. Skø ern fritidsklubb: Hentet plakater på Bypro, sorterte dem og kjørte dette ut til barneskoler i Oppsalområdet. Hentet planker og div elektrisk utstyr som var ødelagt og kjørte dette til Grønmo. Hentet sofa, bord pluss diverse på verksted Skullerud. Kjørte dette til Grønmo. Sorterte brosj yrer og leverte disse til 4 skoter i bydelen. Hentet sofa på Torshov og plasserte denne på Skøyeren fritidsklubb. Tok med gammel sofa fra klubben som ble kastet på Grønmo. Kjørte ut brosjyrer til skoler i bydelen. Kjørte ut plakater til Bøler fritidsklubb, Bøler skole og Manglerud ungdomsklubb. Kjørte ut ranselpost til Godlia, Trasop, Oppsal og Østmarka skole. Man lerud un domsklubb: Reparerte sofa midlertidig. Bar sofa på Manglerud fritidsklubb inn på kontor. Hentet plakater til Ungdommens Kulturmønstring på Manglerud Fritidsklubb og nøkler hos administrasjonen på Ryen og hang opp i montere på Manglerud senter, Bøler senter, Oppsal Senter, Bogerud senter og Bryn senter. Hentet brosjyre om UKM på Manglerudklubben. Kopierte den opp i 540 stk i Ryensvingen. Sorterte dette i bunker og leverte til Høyenhall og Abildso skole. Ilentet 20 sofaputer som ble kastet på Grønmo. Rydding på område etter hærverk. Tok med soppel som ble kjørt til Grønmo. Hentet diverse soppel for levering på Grønmo. La steinheller foran kioskvindu. Tok med skilt som skal monteres på vegg på Manglerud fritidsklubb. Skrudde fast planker (revet av og knekt) på skateramp. Malte skaterampen to strøk. Kjørte rundt til skoler i bydelen og hang opp plakater om arrangement. Utekontakten: Hentet diverse søppel i Utekontaktens lokaler, sortert og kastet på Grønmo. Dekkskift på buss. 4

23 SaLTo: Hentet mat i Lakkegata 79 og kjørte til Nordstrandsveien 30 til seminar for 70 pers. Kjørte rundt til kjøpesentrene i Østensjø bydel og hang opp plakater. OFOT: Har ved et par anledninger i høst hentet gamle møbler som ble kastet på Grønmo. Stoler fra kontor til personalrom i Bogerudsletta barnehage. o sal samfunnshus barneha e: Skrudde opp ca 10 hyller ulike steder i barnehagen. Monterte hyller i en annen avdeling senere. Flyttet metallskap. Multehaug: Skrudde ned gammelt partytelt på terrasse på Multehaug, sorterte og kastet på Grønmo. 1juni satt vi opp og fikset partytelt. Bestillerkontoret: Hentet møbler i leilighet til privatperson Utmarkveien 2: Hentet 9 utestoler for høyttrykksspyling, på Bøler og kjørte dette til Mortensrud for lagring. kraftvask. Leverte tilbake. Rustad enda bofellesska : Kjørte flyttelass for en mann fra bofellesskapet til Vinderen bo- og rehabiliteringssenter Solber liveien boli er: Hentet hev i senkpult, samt kontorstol og liten pult på Gffinerløkka og leverte til Solbergliveien boliger. Demonterte skrivebord og bar på lager i kjeller. Bo erudsletta barneha e: Vasket ned personalrom og tapet med maskeringstape. Malte med grunning i tak, vegger og på lister. Malte to strøk tak og lister, og tre strøk på vegger. Malte dør. Jobbet der i ca 7 dager. Tiltakssenteret Flytting av møbler og hvitevarer fra (dødsbo). Hentet møbler i dødsbo på Nordstrand, og kjørte til garasjen til Tiltak. Kjørte to runder. Hentet sofa på ved Sofiemyr og leverte til lager i Joh. Scharffenbergs vei 105. Hentet to gamle sofaer og en stol hos privatperson som ble kjørt til Grønmo. Kjørte til Fretex Alnabru og hentet to sofaer som ble levert hjemme hos samme person. Hentet sovesofa hos privatperson på Frysja og kjørte denne til Joh. Scharffenbergsvei 105. Hentet vaskemaskin hos privatperson på Ryen. Satte denne på verksted for senere levering tiljoh. Scharffenbergsvei 105. Kjørte vaskemaskin fra Skullerud aktivitetshus til Joh. Scharffenbergsvei 105. Hentet vaskemaskin og leverte den hos eldre dame på Oppsal. Koplet denne til for henne. Tok med hennes ødelagte vaskemaskin som skal kastes. Leverte 3 barnesenger til lager i Joh. Scharffenbergsvei 105. Disse var fta Storgården barnehage og skulle egentlig kastes. Kjørte til Ski og hentet en toseter sofa, en treseter sofa, en seng, et bord og diverse og kjørte dette til barnehagen i Johan Scharffenbergsvei. 5

24 Hentet to sofaer på Skullerud og leverte disse til privatperson på Manglerud. Tok med to gamle sofaer som ble kastet på Grønmo. Hentet ea 20 sekker med tomgods på lager på Furuset og plasserte disse på verksted. Flaskene skal pantes og penger/pantelapper leveres til tiltakssenter. Kjørte til Ski og hentet to seksjoner / skap som ble levert i Joh. Seharffenbergsvei. NAV Østensjø Hjalp en familie med tlytting. Skrudde sammen mange møbler, flyktningfamilie skal flytte inn snart. Dette oppdraget brukte vi tre-fire arbeidsdager på, og vi var ca 4 stk til en hver tid Skrudde sammen møbler for mor og barn (flyktninger). Monterte møbler i leilighet for flyktninger som skal bosettes i bydelen. Var der tre runder. Oppdrag for privatpersoner I tillegg har Arbeidstreningen tatt på seg mange oppdrag for privatpersoner. Noen av de er formidlet via frivillighetssentraler, tiltakssenter, kvalifiseringsprogrammet og noen har ringt selv etter å ha hørt om oss via andre som har vært fornøyd med jobben vi har gjort eller noen som har sett artikkelen i Nordstrands blad. Arbeidsoppdragene har stort sett bestått i hagearbeid og flyttehjelp. Våren 2012: Bar opp vedsekker fra bod på bakkenivå til bolig i 2.et og stablet på balkong. Hentet div møbler og utstyr med Hiace og Caravelle med tilhenger og kjørte til Grønmo. Hentet en gammel seng på Bøler hos privatperson som skal levercs på Fretex. Hentet elektrisk seng på Hasle i 4. etg. som ble levert hos privatperson i 2. etg. Bøler. Jobbet med å montere stort klesskap. Hentet diverse søppel og gamle bygningsmaterialer hos privatperson på Grefsen. Dette ble kjørt til Grønmo der det ble sortert og kastet. Hentet stein og greiner i hage til privatperson og leverte dette på Grønmo. Monterte klesstativ. Hentet møbler (vitrineskap, kommode og diverse) som ble levert til Fretex på Alnabru. Hagearbeid. Klippet plen, busker og hekk og kjørte hageavfall til Grønmo. Klippet hekk og la avkapp i søppelsekker. Hentet sofa, vitrineskap, 2 nattbord m.m. på Lindeberg og kjørte dette til Fretex Alnabru. Begynte arbeidet med å rive ned vedskjul i hage på Trasop/Hellerud. Høsten 2012: Rev et gammelt skur i en hage og klargjorde grunne til å bygge og sette sammen drivhus. Skrudde sammen drivhus, jobben tok flere dager. Klippet hekk hos eldre person på Abildsø. Klippet 3 hekker og en plen hos en person Hentet gamle møbler og avfall hos en person og kjørte til Grønmo Hentet oppkappet tre hos en person og kjørte til Skullerud akt.hus for kapping til ved. Klippet hekk og en busk. Gravde opp røtter og jord. Leverte gamle møbler og avfall på miljøstasjonen på Haraldrud Klipping av hekk og plen Hentet diverse søppel og leverte dette på Brobekk. 6

25 Klippet plen og klippet bort hekk hos person. Brukte vinkelsliper til å fierne gjerdestolpe. Gravde opp plante og flyttet denne til ny plass i hage. Tok med 6 sekker hageavfall. Hentet gammel TV, videospiller og diverse som skal leveres til Gronmo. Klippet syrinbusk og hekk i hage. Hentet geiner og hageavfall hos privatperson som ble levert på Grønmo. Jevnet ut jord, bar steinheller og la på område i hage. Hentet skap hos person på Majorstua og kjørte dette til Ikea Furuset sammen med henne. Klippet hekk hos eldre person på Abildsø. Hentet gammel TV som skal leveres på Grønmo. Klippet hekk i hage og leverte hageavfall på Grønmo. Hentet TV-bord, pakket det ut og plasserte det i leilighet. Klippet hekker Hentet hageavfall på Lambertseter og kjørte dette til Grønmo. Kjørte seng og bord for person til ny leilighet i Sentrum. Oppdrag Skullerud aktivitetshus, østensjobåten, Dølerud Våren 2012 har vi holdt på en del med vedhogst i felt ved Plantasjen på Skullerud. Vi sager og hugger trær, kapper opp i kløyvelengder, rydder sti og tar med ved til Skullerud Aktivitetshus. Der kløyver vi ved, legger til tørk, pakker i sekker og lager i konteiner med ventilasjon. På vinteren måker vi snø når det trengs, hakker is og stror sand utenfor Skullerud aktivitetshus. Vi har ved flerc anledninger plukket søppel, rakt løv og ryddet på gressplen, samt kostet parkeringsplass utenfor Skullerud Aktivitetshus. Når det trengs vasker vi kjøkkenskap- og skuffer, komtk og kjøleskap. Vi vasker også bilparken jevnlig, både utvendig og innvendig. Det hender ikke sjelden at andre instanser i bydelen låner bilene, og vi prøver så langt det lar seg gjøre å være på tilbudssiden angående dette. Vi har hatt stor opprydding i konteiner. Ryddet ut trialsykler av konteiner og mekket på trialsykler og mopeder. Klargjøring til salg. Ungdommene organiserte dette selv og tok bilder og la ut mopedhjelmer og annet trialutstyr på finn.no til salg. Kastet overflødtge gamle trialstøvler og snowboard-støvler (som er forsøkt solgt og gitt bort uten hell) på Grønmo. Ved to anledninger har vi vasket bort tagging på vindu på Skullerud akt.hus. Malt det store og det lille toalettet. Spikret på nye lister der det var nødvendig. Malte flere dører hvite, og malt vegger i gangen utenfor toalettene og inn mot verkstedet. Rydding av verksted har vi gjennomført jevnlig. Laget bedre system og merket hvor ulike verktøy og ting skal være. lingdommene har deltatt i dette. Arbeidstreningen står for søppelsorteringen på Skullerud akt.hus. Vi kaster poser med plastsøppel og poser med hermetikk/glass på Grønmo når det trengs. østensjøbåten. Vi har kjørt til Malmøya og sjekket Østensjøbåten ved et par anledninger. Tatt av presenning og tatt den med til Skullerud aktivitetshus og vasket og tørket denne. østensjøbåten ble solgt tidlig høst. Dølerud-hytta: Oppussing overtatt av Den Norske Turistforening. Arbeidstreningen tok en tur dit i våres for å sjekke hytta og for å ta en hyggelig tur med grilling av pølser. Ser ikke ut til at noe er gjort. Brukt mye tid på opprydding og omorganisering av verksted/ arbeidsrom, Det har vært et ønske fra fritidsklubben om å kunne bruke lokalet på kveldstid, samt at det stilles krav til organisering og forsvarlig låsing. Vi har mye kjemikalier på arbeidsrommet og dette har vi 7

26 kjøpt nytt låsbart skap til og ungdommene har brukt mye tid på å søke etter datablader på alle kjemikalier, slik at Skullerud aktivitetshus skal bli miljøsertifisert. Det har vært jobbet mye med å sortere verktøy og få organisert rommene slik at alt skal kunne låses inn. Det er også kjøpt inn nye låsbare skap. Det gjenstår noe av dette arbeidet, men det bør være ferdig i starten av januar Vi har også ryddet ut av konteiner med trialsykler og mc-utstyr. Mye utstyr er solgt av husansvarlig på Skullerud aktivitetshus, og mye er kastet på Grønmo. I tillegg har de ansatte i Arbeidstreningen skrevet HMS rutiner og prosedyrer for drift av kjøkken, indre vedlikehold, åpning og stenging av Skullerud aktivitetshus og åpning og stenging av verkstedet (som nå kalles arbeidsrom). Høsten 2012 har Arbeidstreningen hentet oppkappede vedstokker som Undervisningsbygg har tilbudt Arbeidstreningen etter at felt ved Skullerud skole er uttynnet. Dette har medført mye vedhugging og stabling av ved i høst. Malte ferdig Skullerud akt.hus utvendig, siden jobben ikke var fullført fra sommeren (prosjektet "Hva har du gjort i ferien" hadde ansatt noen ungdommer til å male huset). Bydelspatrutle I 2012 har vi ikke fått noen henvendelser om søppel. Vi har på eget initiativ fiernet diverse søppel vi har sett når vi ferdes rundt i bydelen. Annet Jobbsøk: satt av mye tid til jobbsøk for de ungdommene som har hatt behov for dette. Fysisk aktivitet: Vi var flere onsdager i Oppsal Arena og spilte fotball, basket og håndball. Etter en stund virket det som gruppen ikke hadde noe stort ønske om fysisk aktivitet, og vi har merket at flere cr syke disse dagene. De som ikke ønsket trening fikk tilbud om å gå tur, noe noen syns var fint. Vi har derfor valgt å prioritere andre sosiale aktiviteter våren Vi prøvde for eksempel klatring i buldrevegg på Klatreverket på Torshov. Høsten 2012 har vi ofte vært og trent styrke i Oppsal Arena igjen, og tlere har vært motivert for dette. Tur til Korketrekkeren og Frognerseteren med aking og kafebesøk. Kjørt Gokart og bowlet: Disse to aktivitetene har vi benyttet som motivasjon til å ha et godt oppmøte. Tur til Hvervenbukta med grilling og bading. Tusenfryd: Før avslutning for sommeren 2012 var vi på Tusenfryd med de ungdommene som var i Arbeidstreningen. Dette som en påskjønnelse for godt utført arbeid våren 2012 samt for å gi samtlige en positiv opplevelse. Påskelunsj med invitasjon av samarbeidspartnere. Sommeravslutning der alle som har deltatt i Arbeidstreningen i år ble invitert, samt nære samarbeidspartnere som utekontakter, driftsavdelingen med flere. Det ble servering av grillmat og sosialt samvær. Kanotur på Nøklevann med grilling. En dag i september fant vi en forkommen Lomvi (fugl) utenfor Skullerud ungdomsskole. Ringte Dyrebeskyttelsen som anbefalte oss å ta et håndkle rundt den og frakte den til havet der den kan tly. Vi kjørte Lomvien til Hvervenbukta Dro til Veitvet bowling i oktober og spiste pizza og bowlet. I oktober arrangerte vi 5 timers Førstehjelpskurs i regi av Røde Kors Førstehjelp. Ansatte og deltakere i Arbeidstreningen, samt Utekontakten, var med. Alle fikk kursbevis. 8

27 Julelunsj med deltakere i Arbeidstreningen, samt inviterte gjester fra Utekontakten, Driftsavdelingen, Skullerud fritidsklubb og husansvarlig på Skullerud aktivitetshus. Markedsforing av Arbeidstreningen i jan 2012: Besøk fra byråden i forbindelse med evaluering av prosjektet "Ja, du kan!". Arbeidstreningen hadde innlegg v/ Eirik og Katrine. Arbeidstreningen ble invitert til å holde foredrag på BUFF-seminar i Sandefjord i mai. Eirik og Katrine holdt et 45 minutters innlegg som ble meget godt mottatt. Vi har i høst vært invitert til BUP på Bogcrud der vi har informert om tilbudet Arbeidstreningen gir til ungdom i bydelen. Vi har også vært invitert på fagdag sammen med folk som jobber med ungdom i Bydel Nordstrand. Der informerte vi om Arbeidstreningen og vår erfaring med samarbeid med skoler, samt at en av oss deltok som "ekspert" under gruppeoppgaver. Vi har også høsten 2012 ringt til alle videregående skoler i Oslo og informert rådgivere om tilbudet og har sendt ut brosjyrer til de som har ønsket det. Dette gjøres hvert år. Plan og mål for 2013 Vi skal fortsette å ha fokus på videreutvikling av Arbeidstreningen. Både når det gjelder oppdrag og trivsel for ungdommene, ha et faglig godt tilbud, samt tiltak for å lette belastningen på de ansatte i Arbeidstreningen. Den fysiske belastningen med mange av arbeidsoppgavene og oppdrag vi får er stor. 1og med at vi kun er to ansatte og har en policy på at vi skal jobbe sammen med ungdommene på alle oppdrag, må vi ha fokus på å lette belastninger. Oppussing og lakkering av tremøbler er ett område vi vurderer å jobbe mer med. Det samme gjelder bruk av smykkemaskin og andre aktiviteter som er mer preget av å skape noe. Vi har planlagt å sende ut et informasjonsskriv til alle instanser som henvender seg til oss når det gjelder oppdrag eller som vi tenker kunne hatt bruk for våre tjenester. Målet er å informere mer tydelig om hva vi er, hva vi kan utføre og våre begrensninger. Det er utfordrende for oss dersom vi kommer til et oppdrag og oppdager at oppdraget er langt mer omfattende enn vi har blitt informert om. Det gjør at vi kan måtte avbryte/ avlyse andre arbeidsoppdrag og at planer vi har lagt når det gjelder oppfølging av ungdommer må endres. Dette er ikke gunstig da vår primæroppgave er å gi et tilbud til de ungdommene som til enhver tid er deltakere i Arbeidstreningen. Likeledes er det utfordrende dersom vi blir informert om et arbeidsoppdrag som viser seg å være langt mindre tidkrevende enn vi har fått beskjed om. Da står vi uten planlagte arbeidsoppgaver å sette ungdommene til. Ansatte i Arbeidstreningen Katrine Fors Haugen er utdannet fysioterapeut med videreutdanning i psykisk helsearbeid og har jobbet som tiltakskonsulent i Arbeidstreningen siden august Høsten 2011 begynte hun på videreutdanning i veiledning og coaching. I 2012 har hun hatt Ln-uppeveiledning med ansatte i Byggveien bofellesskap i forbindelse med videreutdanningen. Eirik Søberg er utdannet sosionorn og har jobbet i Arbeidstreningen siden september Eirik deltar i prosjektet "Ut av tåka" som omhandler hjelp til ungdom som ønsker å slutte med cannabis. Han har fulgt opp en ungdom i av tåka" høsten 2012, men dette er vanskelig å kombinere med hverdagen i Arbeidstreningen. 9