Ulike barn innoverer best?

Transkript

1 Ulike barn innoverer best? Marte Cecilie Wilhelmsen Solheim Post Doctor, Center for Innovation research, UiS Business School, University of

2 Paul Iske

3 Ulveflokk-syndromet oppstår når ein ikkje evner å tenke annleis enn flokken sin. Når man er omringet av likhet, produserer man bare variasjoner av det samme (Kevin Sullivan)

4 4

5 Problemet med Kjerne-stivhet Verksemder kan bli kjerne-stive. Når etablerte kompetanse-områder vert for dominante. - Utav vane? - Etablerte kompetanseområder er sentrale i dagens produkt, + topp-leiinga er trente i dei. - Konsekvens? Viktige nye kompetanseområder kan bli oversett og /eller undervurdert.

6 MANGFALD Mangfald i arbeidsstokken kan ta med eit element av nytt i det ein mikser saman menneske som er mangfaldige og som har ulike idear, perspektiv og verdssyn. Dette vert då viktig i innovasjon, ettersom det er ein interaktiv prosess (Lundvall, 1992) som involverer kommunikasjon mellom tilsette i ein organisasjon og dreg nytte av deira ulike kvaliteter frå alle nivå i organisasjonen (Østergaard, Timmermans, and Kristinsson 2011, 500).

7 Ulike dimensjonar av mangfald Mangfaldig i gruppe. Primær/sekundær mangfald. Kognitivt mangfald versus like barn leikar best.

8 KOGNITIVT MANGFALD Kognitivt mangfald fokuserer på at mangfaldige grupper utkonkurrerer meir homogene lag fordi dei har ei breiare kunnskapslag, evner og kompetansegrunnlag, som gir den gruppa eit større basseng å trekke ut kunnskap frå som kombinert kan generere ny innsikt (Van Engen and Van Woerkom, 2010:133). Når menneske har ulik kunnskap og erfaring, så kan dei ha ulik forståing av kva problemet er, og kva løysinga til det problemet kan vere, sokalla «socio-kognitiv hestekrefter» (Carpenter, 2002). Ein mangfaldig arbeidsstokk skal ideelt sett nå ein like mangfaldig marknad (Cox, 2001). Desse individa fungerer som firma/gruppa sine briller som alle filtrerer unike områder og kan forstå og tolke desse og oversette det til resten av gruppa = sjølvforsterkande mangfaldsprosess (Solheim, 2017).

9 LIKE BARN LEIKAR BEST Meir homogene grupper er truleg meir produktive enn heterogene grupper fordi ein ofte søker seg mot menneske ein oppfattar som like ein sjølv. Heterogene lag, er ofte tenkt å vere mindre produktive på grunn av auka konfliktnivå basert på at gruppemedlemma er for ulike (Horwitz, 2005:224). Kommunikasjon = Communicare.

10 Beslekta mangfald Det representerer ein slags mellom-posisjon. Lik nok for at ein kan kunne kommunisere, men langt nok vekke for å kunne tilby noko nytt. Gullhår-prinsippet (Fitjar, Huber & Rodriguez-Pose, 2016).

11 Mennesker sin bagasje: tidlegare erfaring knytt til innovasjon i firma

12 Patent: Forskjellige erfaringsbakgrunner Produkt/prosess: Liknande erfaringsbakgrunner To investigate whether different human resources affect organizational learning and innovation differently Økonometrisk analyse LEED (Linked Employer Employee Data) + CIS (Community Innovation Survey) data 2942 enterprises, 1450 engaged De ulike innovasjons-strategiene er avhengig av ulik input/mangfald-likskap.

13 Silo-innovasjon Global patterns of migration have more than doubled (Kemeny & Cooke, 2015)

14 16,3% Trondheim Bergen Stavanger/ Sandnes Oslo

15 Kvifor kan utanlandsk arbeidskraft påverke innovasjon? Auke søke-omfang. Auke «absorpsjons-kapasiteten». Breiare kunnskapsbase. Breiare nettverksgrunnlag. Nå breiare ut/marknad. Baserer seg på: ulike kapabiliteter, språk, kunnskap, utdanningssystem, bakgrunner ++ (Solheim, 2017)

16 Men også ein tilretteleggar Med kven og korleis innoverer dei? Ressurs,

17 Innoverer firma med utanlandskarbeidskraft annleis enn firma som ikkje har det? Spørreskjema. Telefon-intervju(2002) - spørreskjema (533) Verksemder med utanlandsk arbeidskraft samarbeider med ei større breidde av internasjonale partnarar -> innovasjon

18 Highly skilled foreign workers International partnerships Solheim & Fitjar, 2016

19 International partnerships Innovation (RADICAL) Solheim & Fitjar, 2016

20 Takes time

21 Gjenkjenne Lågare stillingar Dra nytte

22

23 Marknadskunnskap Berit

24 Fornuftige prisar Gro Kunnskap om industrien Nettverk

25 Viktig lærdom Men det betyr ikkje at alle er like.. Menneske med ulik bakgrunn ser verda ulikt, opplev verda ulikt, reagerer ulikt, og løyser utfordringar ulikt.

26 Firma i ulike regioner avhengig av ulikt input for å lansere varer og/eller tenester på internasjonale marknad? Fokus på samarbeid + utanlandsk arbeidskraft. Analyse av LEED + CIS data 5947 foretak Positiv samanheng mellom utanlandsk arbeidskraft, internasjonale partnere og lansering av varer og tenester på det internasjonale marknaden. Regionale skilnader.

27 Solheim, 2016

28 Solheim, 2016

29 Det eine treng ikkje å ekskludere det andre eigenart må få vere noko eige og ulikt!