Innhold. Et godt år. Omsetning (Beløp i mill. kr.) Driftsresultat (Beløp i 1000 kr.) Hovedtall (Beløp i 1000 kr.

Transkript

1 Årsrapport 2009

2 Et godt år 2009 var forventet å bli et vanskelig år etter at finanskrisen rystet verden i Multiconsult forberedte seg tidlig i 2008 på at 2009 kunne bli vanskelig. Tiltak ble igangsatt for å opprettholde den positive økonomiske utviklingen som konsernet har hatt de siste årene. Vi gikk inn i 2009 med spesiell fokus på salg for å sikre beskjeftigelsen, lønnsomhet for å sikre en inntjening i henhold til et ambisiøst budsjett og en stram styring av arbeidskapitalen for å sikre god likviditet. Salget har vært godt i hele 2009, og vi går inn i 2010 med en oppdragsreserve som er 18 % høyere enn ved inngangen til Det økonomiske resultatet for 2009 er helt på høyde med de siste årene. Samtidig har vi klart å investere betydelig i utvikling. Og vi har klart å vokse, primært inn i markeder med de beste framtidsutsiktene. Gjennom hele 2009 har vi hatt en god likviditet. Det har vært arbeidet bevisst med å holde lageret og kundefordringene på et så lavt nivå som mulig. I den grad det har vært riktig, har utbetalinger og investeringer vært styrt ut fra likviditetshensyn. Dette har gitt gode resultater. Det hefter fremdeles stor usikkerhet ved utviklingen i verdensøkonomien og markedet. Multiconsult har de siste årene bygget opp en diversifisert virksomhet som i varierende grad påvirkes av markedsutviklingen. Det gir oss en robusthet samtidig som vi arbeider kontinuerlig med tiltak for å sikre lønnsomheten. Multiconsult går inn i 2010 med en oppdatert strategi som gir oss en klar retning inn i framtiden, en tilfredsstillende oppdragsreserve og et solid finansielt fundament. Vi mener at Multiconsult er godt rustet for det usikre markedet som kan komme til å prege Håkon Sannum Administrerende direktør Hovedtall (Beløp i 1000 kr.) Driftsresultat (Beløp i 1000 kr.) Omsetning (Beløp i mill. kr.) 2009 (*) 2008 Driftsinntekter Driftsresultat Årets resultat Totale eiendeler Egenkapital Egenkapitalandel 42 % 40 % (*) Multiconsult konsern Eierforhold per Stiftelsen Multiconsult 18,0 % Medarbeidere 36,3 % WSP Europe AB 24,7 % Pensjonister m.m. 21,0 % Driftsresultatet er vist etter resultatdeling med medarbeiderne. Det er utbetalt til medarbeiderne kr 17 mill for 2005, kr 14,5 mill for 2006, kr 22 mill for 2007, kr 18,5 mill for 2008 og kr 10,5 mill for Innhold Styrets beretning 3 Miljørapportering 6 Resultatregnskap 7 Balanse pr 31. desember 8 Noter 10 Kontantstrømoppstilling 20 Revisors beretning 21 Adresseliste 22 2 Multiconsult Årsrapport 2009

3 Styrets beretning Sammendrag Multiconsult er et komplett rådgivningsog prosjekteringsfirma som arbeider innen bygg og eiendom, industri, olje og gass, energi, samferdsel og infrastruktur og miljø og naturressurser. Selskapet hadde 1085 medarbeidere ved utgangen av 2009 og store, multifaglige enheter i de største byene i Norge. Netto driftsinntekter økte i 2009 med 5 % og Multiconsult oppnådde en netto omsetning på mill kr. Omsetningen for prosjekter i Norge utgjør rundt 82 % av den totale omsetningen. I 2009 oppnådde Multiconsult et driftsresultat på 92 mill kr. Dette er det beste driftsresultatet i selskapets historie. Multiconsult har parallelt med en høy oppdragsaktivitet gjennomført flere interne utviklingsprosjekter. Selskapet har investert betydelige midler i utvikling av fremtidens metoder og verktøy relatert til BIM (Building Information Models). Gjennom denne utviklingen framstår Multiconsult som ett av de ledende selskapene på dette området. I tillegg har det vært gjennomført flere FoU prosjekter som er finansiert med interne midler, samt fra Norges Forskningsråd og noen av våre kunder. Salget har vært godt i hele Selskapet går inn i 2010 med en oppdragsreserve som er 18 % høyere enn ved inngangen til Virksomheten Multiconsults forretningsidé er å levere flerfaglig rådgivning og prosjektering som skaper verdier for kundene, samfunnet, eierne, medarbeiderne og selskapet. I tillegg tilbyr Multiconsult grunnundersøkelser for kartlegging av grunnen og vurdering av tiltak i forbindelse med forurensing. I selskapet arbeider ingeniører, landskapsarkitekter, økonomer, samfunnsvitere og borepersonell. Den overveiende delen av konsernets omsetning er for kunder i Norge. Konsernets omsetning fra internasjonale prosjekter beløper seg til opp mot 18 % av den totale omsetningen. Den internasjonale virksomheten opereres i hovedsak gjennom Norplan som eies 50 % av Multiconsult og 50 % av Asplan Viak. Multiconsult har kontorer i 20 byer og tettsteder i Norge. Hovedkontoret ligger i Oslo. Gjennom eierskapet i Norplan har selskapet indirekte eierandeler i kontorer i Dar es Salaam (Tanzania) og Kampala (Uganda). Multiconsult eier 50 % av aksjene i analyseselskapet Analyse og Strategi, 32 % i arkitektkontoret LINK Signatur og 44 % av utredningsselskapet Høyhastighetsringen. LINK Signatur har kontorer i Norge og Sverige og er blant de største arkitektkontorene i Norden. Helse, miljø og sikkerhet Arbeidsmiljøet anses å være godt og arbeidsforholdene gode. Dette støttes av de årlige rapportene som utarbeides av bedriftshelsetjenesten. Selskapet har en egen AKAN gruppe (Arbeidslivets Kompe - tansesenter for Rus og Avhengighetsproblematikk). Det er arbeidsmiljøutvalg (AMU) ved alle regionskontorene i Multiconsult, og alle kontorene har god fokus på arbeidet med HMS. Det totale sykefraværet holder seg på et akseptabelt nivå. I 2009 var sykefraværet på 3,4 % av den totale arbeidstiden. Det er registrert to fraværsskader for personer knyttet til virksomheten. Fraværsskadene er nøye gjennomgått for å forebygge at nye fraværsskader skal inntreffe. Multiconsult fører miljøregnskap over de viktigste faktorene som kan påvirke det ytre miljøet i forbindelse med virksomheten. Miljøregnskapet vises i årsrapporten. Det er satt opp klare mål for de indikatorene som rapporteres. Indikatorene har utviklet seg positivt i Marked og eksterne relasjoner Innen alle forretningsområdene, og i alle selskapets regioner, har det vært en jevn og god tilgang på oppdrag gjennom hele Ved inngangen av 2010 hadde selskapet en ordrereserve som var 18 % høyere enn på samme tid i Det har vært en betydelig økning i salget relatert til internasjonale prosjekter. 23 % av oppdragsreserven ved inngangen til 2010 var forbundet med internasjonale prosjekter. Markedsutsiktene for 2010 er usikre grunnet etterdønningene av finanskrisen. Multiconsult har gjennom hele 2009 hatt fokus på salg og vil fortsette dette fokuset inn i Noen av de største oppdragene i 2009 har vært utbygging av riksanleggene i Holmenkollen til VM i Oslo i 2011, flere større skoler, varehus for IKEA, flere bygg i Bjørvika i Oslo, olje- og gassanlegg i Russland, flere store veganlegg rundt i Norge, Ski Stasjon, vannkraftutbygging i Pakistan og Albania samt flere energianlegg i Norge. Multiconsult samarbeider i flere oppdrag med WSP som eier 25 % av aksjene i Multiconsult. Multiconsult har de siste årene lagt ned betydelig ressurser i å utarbeide retningslinjer for god forretningsskikk og for det samfunnsansvaret som selskapet har. I 2009 har det vært gjennomført en systematisk gjennomgang av selskapets etiske retningslinjer for å forvisse seg om at selskapet til en hver tid har klare retningslinjer og en organisasjon som følger dem. Strategi Multiconsult har i henhold til selskapets strategi utviklet seg til et komplett råd - givnings- og prosjekteringsfirma. Selskapet hadde ved utgangen av 2009 nær 1100 medarbeidere og store multifaglige enheter i de største byene i Norge. I 2009 har selskapet fortsatt arbeidet med å komplettere manglende kompe - tanse og kapasitet. I desember undertegnet Multiconsult en avtale med IndustriPlan om overtagelse av firmaet fra IndustriPlan har kompetanse innen industriprosesser og vil styrke Multiconsult innen forretningsområdet Industri. I 2009 har det vært arbeidet med å utforme strategien for Multiconsult fram mot Selskapet går inn i 2010 med en oppdatert strategi hvor ytterligere vekst legges til grunn. Veksten skal komme samtidig som selskapet skal legge vekt på videreutvikling av den menneskelige og strukturelle kapitalen. Det vil bli arbeidet videre med å få til et godt samspill med LINK Signatur og Analyse og Strategi hvor Multiconsult har betydelige eierposter. Multiconsult har etablert strategiske allianser med noen få utvalgte selskap. Disse alliansene vil fortsatt utgjøre en viktig del av strategien. Multiconsult har tro på at samarbeid bidrar til verdiskapningen. Organisasjon den strukturelle kapital Multiconsult har en regionalisert organisasjonsstruktur med noen sentrale stabsfunksjoner. For å sikre god samhandling på tvers av regionene, og for å forsikre seg om at selskapet klarer å ta ut synergieffektene, har det vært arbeidet med å utvikle stabsfunksjonene og deres Multiconsult Årsrapport

4 Steinar Mejlænder-Larsen Styreleder Jon Olav Upsal Siv Axelsson Knut Selmer samspill med de operative enhetene. Selskapet har i løpet av de siste årene etablert et velfungerende styringssystem som blant annet tilfredsstiller kravene i ISO 9001, ISO 14001, Internkontroll - forskriften, Plan- og bygningsloven og Byggherreforskriften. Eksterne revisjoner gir gode tilbakemeldinger på systemet. I 2009 har det vært gjennomført omfattende interne revisjoner på bruken av styringssystemet. Resultatene av disse revisjonene vil bli brukt til å gjøre en omfattende oppdatering av styrings - systemet i 2010 for å gjøre det enda mer brukervennlig og rasjonelt for Multiconsults mangfoldige oppdragsportefølje. I desember 2009 flyttet Multiconsult inn i nye og fremtidsrettede kontorer i Kristiansand. Drammen har i løpet av 2009 utvidet og oppgradert sine kontorer. I Bergen er kontorene til tidligere Kompas utvidet og oppgradert. Bergen har nå kontorer både i Nestunbrekka og Fortunen i Bergen sentrum. Virksomheten i Fredrikstad flytter inn i nye kontorer i løpet av sommeren Multiconsult vil i løpet av 2010 inneha moderne og effektive kontorer i hele Norge. Medarbeidere Ved utgangen av 2009 hadde Multiconsult 1085 medarbeidere som representerer en økning på 58 medarbeidere i løpet av året. I et usikkert marked har ansettelse av nye medarbeidere vært foretatt etter grundige vurderinger og vært basert på kompetansebehov. Multiconsult hadde i 2009 en beskjeden avgang av personell. Sett i lys av et usikkert marked i 2010 er det lagt til grunn en balansert nyrekruttering. I de siste årene har Multiconsult hatt et nært samarbeid med de universitetene og høyskolene som det har vært naturlig å rekruttere fra. Multiconsult vil fortsette samarbeidet med disse institusjonene. I begynnelsen av 2010 vil Multiconsult inngå en treårig avtale med NTNU om støtte til studieprogrammet innen bygg- og miljøteknikk. Multiconsult har i 2009 arbeidet videre med å systematisere kompetanseutvikling gjennom Min læringsarena og de 22 kompetansenettverkene som er etablert på tvers av organisasjonsgrensene. Disse læringsarenaene vil vi fortsette å styrke for å benytte dem enda mer bevisst i kompetanseutviklingen av våre medarbeidere samtidig som vi vil legge vekt på å utnytte oppdragene våre som de viktige læringsarenaene disse representerer. Likestilling Multiconsults ledelse består av en kvinnelig og syv mannlige ledere. Selskapets styre har tre kvinnelige og fem mannlige styremedlemmer. Det er 26 % kvinner i de tekniske avdelingene og 39 % menn i administrative avdelingene. På mellomledernivå er det 17 % kvinner. Det er ikke lønnsforskjeller mellom kvinner og menn. Både styret og selskapets ledelse legger vekt på å rekruttere flere kvinner til selskapet og å øke andelen kvinner både hva gjelder medarbeidere og ledere. Selskapet har et aktivt forhold til ikke å diskriminere på grunn av nedsatt funksjonsevne eller på grunn av etnisitet, religion m.v. Styret og selskapets ledelse er bevisst dette ved rekruttering, ansettelse, lønn og tilrettelegging av arbeidsforhold samt gjennom holdningsskapende tiltak. Ledelse Multiconsult har kontinuerlig behov for å styrke kompetansen og kapasiteten innen linjeledelse så vel som oppdragsledelse. Innen gjennomføring av integrerte (multifaglige) oppdrag er det spesielt behov for god lederkompetanse. I de siste årene har Multiconsult utviklet sitt eget lederutviklingsprogram som primært har linjeledere som målgruppe. Dette programmet har vært kjørt med full styrke i De fleste mellom - lederne har nå vært gjennom programmet og turen er kommet til selskapets framtidige ledere. I 2009 har Multiconsult sluttført utviklingen av et opplæringsprogram for funksjonene oppdragsansvarlig, oppdragsleder og disiplinleder i oppdrag. Det er også utarbeidet et introduksjonskurs for alle medarbeiderne om å jobbe i oppdrag. I hele 2009 har det vært arrangert mange kurs i det nye opplærings - programmet. Å skape økonomiske resultater 2009 var forventet å bli et vanskelig år etter at finanskrisen rystet verden i Multiconsult forberedte seg tidlig i 2008 på at 2009 kunne bli vanskelig. Tiltak ble igangsatt og selskapet gikk inn i 2009 under målsetningen om: Å opprettholde lønnsomheten, men også klare å hensynta den langsiktige utviklingen av Multiconsult. Multiconsult har i hele 2009 hatt et godt salg, økt nettoomsetningen med 5 % sammenlignet med 2008 og oppnådd et driftsresultat på 92,0 mill kr som er 0,8 mill kr bedre enn året før. I driftsresultatet er det belastet en resultatandel på 10,5 mill kr til medarbeiderne. Samtidig er det tatt høyde for betydelige investeringer i utviklingsprosjekter som skal sikre den framtidige utvikling av Multiconsult. Det hefter fremdeles stor usikkerhet ved utviklingen i verdensøkonomien og markedet. Multiconsult arbeider kontinu - erlig med tiltak for å være best mulig rustet for et fortsatt utfordrende marked. Redegjørelse for årsregnskapet Forutsetningen for fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2009 er satt opp under denne forutsetningen. Styret legger til grunn selskapets budsjetter og langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Konsernets samlede driftsinntekter i 2009 utgjorde mill kr, en økning på 56 mill kr fra Driftsresultat ble 92,0 mill kr mot 91,2 mill kr i Netto finansposter ble -0.4 mill kr. Skattekostnader er på 29,7 mill kr. Regnskapet er avsluttet med et årsresultat på 61,9 mill kr. Morselskapets samlede driftsinntekter i 2009 utgjorde mill kr, en økning på 36 mill kr fra Driftsresultat ble 4 Multiconsult Årsrapport 2009

5 Elisabeth Kolrud Hans Ole Haugen Lena Gran Jørgen Kildahl 92,8 mill kr mot 91,2 mill kr i Netto finansposter ble 1,8 mill kr. Skattekostnader er på 29,2 mill kr. Regnskapet er avsluttet med et årsresultat på 65,3 mill kr. Selskapets egne eiendommer omfattet 923 kvm ved utgangen av Kontorlokalene i Skien ble solgt i Eiendommene har ved årsskiftet en utleiegrad på 100 %. Eiendommene er i balansen oppført med 2,4 mill kr, og verdivurderingene er gjort etter prinsippene for god regnskapsskikk. Konsernet har ikke vesentlige mer- eller mindreverdier knyttet til verdipapirer eller andre balanseposter som ikke fremgår av årsregnskapet. Konsernet har en egenkapital på 311 mill kr, tilsvarende en egenkapitalandel på 42,2 %. Totalkapitalen består for øvrig av kortsiktig gjeld 51,4 % og avsetninger for forpliktelser 6,4 %. Selskapet har ingen langsiktig gjeld, har tilfredsstillende likviditet og har ikke lånebehov. Finansielle investeringer er gjort med lav risiko. Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter er positiv for morselskapet og konsernet. Det har vært gjort betydelige investeringer. Det er utbetalt 31,5 mill kr i ekstraordinært utbytte til aksjonærene i Utover det som fremkommer av regnskapene kjenner ikke styret til at det har inntruffet forhold i løpet av 2009, eller etter regnskapsårets utgang, som er av vesentlig betydning for vurderingen av årsregnskapet. Styret mener årsregnskapet gir en rettvisende oversikt over Multiconsult AS og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat. Finansiell risiko Selskapets renterisiko knytter seg i det vesentligste til pensjonsmidler og bankinnskudd. Selskapet er utsatt for valutarisiko gjennom løpende prosjekter i utlandet med avtalte honorarer i fremmed valuta. Valutarisikoen vurderes som moderat, men ikke som så stor at den vil kunne påvirke verdivurderingen av selskapet. Kundefordringer og oppdrag i arbeid utgjør ca 41 % av selskapets eiendeler. Selskapet har etablerte rutiner knyttet til vurderinger av kundens kredittverdighet, og til eventuelt behovet for bankgarantier eller andre risikoreduserende tiltak. Selskapet har hatt en positiv kontantstrøm fra driften. Selskapet er opptatt av at videre vekst skal kunne egenfinansieres. Pr har selskapet ingen langsiktig gjeld og dermed heller ikke rentebærende gjeld som forfaller til betaling. Selskapets finansielle risiko vurderes som moderat. Fremtidig utvikling Multiconsult går inn i 2010 med en oppdragsreserve 18 % høyere enn i Markedsutsiktene er imidlertid usikre på grunn av en usikker utvikling i verdensøkonomien. Selskapet har imidlertid gjennom sin strategi bygget opp en diversifisert virksomhet som i varierende grad antas å ville bli påvirket av markedsutviklingen. Multiconsult vil fortsette det målrettede arbeidet for å opprettholde lønn - somheten, men også kombinere dette med å ha den langsiktige utviklingen av selskapet for øye. Styret mener selskapet er godt rustet for det usikre markedet som kan prege Resultatdisponering Styret foreslår at årets overskudd i morselskapet på kr disponeres som følger: Overført til annen egenkapital kr Selskapets frie egenkapital, det vil si den delen av egenkapitalen som lovlig kan utdeles som utbytte, er etter ovennevnte disposisjoner, 240 mill kr. Sluttbemerkninger 2009 har vært et godt år, særlig sett i lys av at 2009 var antatt å bli et utfordrende år. Den positive utviklingen av selskapet har fortsatt. Multiconsult framstår som et konkurransekraftig selskap godt rustet for et fortsatt utfordrende marked. De ansatte i Multiconsult har arbeidet målrettet og hardt for å oppnå det gode resultatet. Styret vil takke medarbeidere og ledelse for den store innsatsen de har lagt ned i Skøyen, den 16. mars 2010 Steinar Mejlænder Larsen Jon Olav Upsal Siv Axelsson Knut Selmer Styreleder Elisabeth Kolrud Hans Ole Haugen Lena Gran Jørgen Kildahl Håkon Sannum administrerende direktør Multiconsult Årsrapport

6 Miljørapportering Multiconsult har som mål å videreutvikle en kultur for miljøbevissthet blant alle medarbeidere, gjennom driften av selskapet og i gjennomføringen av oppdrag. For å bedre forstå utfordringene ved og mulighetene for å redusere den belastning virksomheten har på ressurser, ytre miljø og klima, besluttet Multiconsult i 2007 å rapportere miljøregnskap. Multiconsults mål er at selskapets bruk av energi og råvarer, utslipp til luft og restavfall i 2011 skal være redusert med 25 % i forhold til Miljørapporteringen og kvaliteten på innsamlet data utvikler seg i tråd med selskapets økte forståelse. Siden 2007 har det vært en generell underrapportering av miljødata fra virksomheten. På grunn av upresist datagrunnlag og tilpasning av indikatorer vil oppfyllelse av miljømålene derfor foreløpig ikke kunne vurderes. Økt forbruk og utslipp i 2009 skyldes først og fremst at datagrunnlaget fremstår som mer presist enn tidligere år og inkluderer flere aspekter. Valg av indikatorer og innhenting av miljødata er en prosess under kontinuerlig forbedring. Selskapet vil i 2010 jobbe videre med å sikre datagrunnlaget til miljøregnskapet, samtidig som det skal gjøres et arbeid for å miljøsertifisere de største kontorene. Følgende miljøaspekter er lagt til grunn for Multiconsults miljørapportering Energi Energiforbruk i bygg er basert på forbruk av elektrisitet og fjernvarme i selskapets kontorlokaler. Transport og maskiner Tjenestekjøring inkluderer bruk av privat bil i tjeneste, firmabil og leiebil. Flyreiser inkluderer antall tur/returreiser rapportert fra reisebyrå, og er basert på en gjennomsnittlig lengde for flyreiser i Norge, korte internasjonale flyreiser (Europa) og lange internasjonale flyreiser. Drivstofforbruk maskiner inkluderer drivstoff fra borerigg, lastebil og båt. Innkjøp og materialforbruk Papirforbruk er basert på forbruk av A3- og A4-ark, samt plottepapir. Avfall Totalt avfall er basert på kontoravfall og inkluderer sortert avfall til gjenvinning og usortert restavfall. Utslipp til luft CO 2 -utslipp er beregnet CO 2 -ekvivalenter fra energiforbruk i bygg (strøm og fjernvarme), og ren CO 2 fra transport (tjenestekjøring og flyreiser) og drivstofforbruk maskiner, til sammen oppgitt i ren CO 2. Beregninger og faktorer er basert på gjeldende prinsipper og årlige oppdaterte tall fra Klif og SSB. Miljørapport 2009 Miljøindikator 1 Enhet Energi Arealeffektivitet m 2 /årsverk Energiforbruk i bygg kwh/årsverk Energiforbruk i bygg kwh/m Transport og maskiner Tjenestekjøring bil km/årsverk Flyreiser innenlands antall/årsverk 2,5 1,5 2,8 Flyreiser utenlands antall/årsverk 0,3 0,5 0,5 Drivstofforbruk maskiner liter/årsverk Innkjøp og materialforbruk Papirforbruk totalt kg/årsverk Avfall Totalt avfall kg/årsverk Restavfall % Avfall til gjenvinning % Utslipp til luft CO 2 -utslipp tonn CO 2 /årsverk 1,4 1,4 1,5 1 Fra 2009 rapporteres per antall årsverk. Foregående år er rapportert per antall ansatte. Antall årsverk for 2009 er 3 % lavere enn antall ansatte. 6 Multiconsult Årsrapport 2009

7 Resultatregnskap Tall i tusen kroner Note Note 2009 DRIFTSINNTEKTER OG KOSTNADER , 4 Ordinære driftsinntekter 3, Sum driftsinntekter , 13 Lønnskostnader 5, , 7 Avskrivninger og nedskrivninger 6, , 7, 17 Andre driftskostnader 5, 7, Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG KOSTNADER Resultat på investeringer i tilknyttet virksomhet og felles kontrollert virksomhet Finansinntekter Finanskostnader Sum finansielle poster Ordinært resultat før skatt Skattekostnad på ordinært resultat Årets resultat Multiconsult Årsrapport

8 Balanse pr 31. desember Tall i tusen kroner Note Eiendeler Note 2009 ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Programvare Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, anleggsmask. o. l Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler , 8 Investeringer i datterselskap 2, Inv. i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper Investeringer i aksjer og andeler , 13 Andre fordringer og pensjonsmidler 10, Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Fordringer , 18 Kundefordringer 4, Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Multiconsult Årsrapport 2009

9 Note Egenkapital og gjeld Note 2009 EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetninger for forpliktelser Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM GJELD OG EGENKAPITAL Skøyen, den 16. mars 2010 Steinar Mejlænder Larsen Jon Olav Upsal Siv Axelsson Knut Selmer Styreleder Elisabeth Kolrud Hans Ole Haugen Lena Gran Jørgen Kildahl Håkon Sannum administrerende direktør Multiconsult Årsrapport

10 Noter Tall i tusen kroner (tkr) Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor. Konsernregnskapet Konsernregnskapet omfatter Multiconsult AS og alle datterselskapene hvor Multiconsult AS eier direkte eller indirekte mer enn 50 %. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværender mellom selskaper i konsernet er eliminert. Det er anvendt ensartede regnskapsprinsipper i konsernselskapets regnskaper. Aksjer i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at det oppkjøpte selskapets eiendeler og gjeld vurderes til virkelig verdi på kjøpstidspunktet, og eventuell merpris utover dette klassifiseres som goodwill og avskrives over økonomisk levetid. Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper hvor konsernet har en eierandel på normalt mellom 20 % og 50 % og utøver betydelig innflytelse, er regnskapsført etter egenkapitalmetoden. Differansen mellom kostpris for aksjene og konsernets andel av egenkapitalen henføres i første rekke til de av selskapets materielle eiendeler og deretter som goodwill. Ordinære driftsinntekter Driftsinntekter presenteres netto etter fradrag for viderebelastet utlegg og honorarer til underkonsulenter med ubetydelig fortjenesteelement. Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når krav på vederlag oppstår. Dette skjer når tjenesten ytes, i takt med at arbeidet utføres. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Kostnader Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig lån balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Bruk av estimater Utarbeidelse av regnskapet etter god regnskapsskikk krever at selskapets ledelse gjør estimater og etablerer forutsetninger som har innvirkning på verdien av eiendeler og forpliktelser i balansen og rapporterte inntekter og kostnader i regnskapsåret. De endelige verdier som realiseres vil kunne avvike fra estimatene. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Effekten presenteres som finansposter. Immaterielle eiendeler Utgifter til egen tilvirkning av immaterielle eiendeler, herunder utgifter til egen forskning og utvikling, balanseføres når det er sannsynlig at de fremtidige økonomiske fordelene knyttet til eiendelene vil tilflyte selskapet og anskaffelseskost kan måles pålitelig. Immaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis, er balanseført til anskaffelseskost. Immaterielle eiendeler overtatt ved kjøp av virksomhet, er balanseført til anskaffelseskost når kriteriene for balanseføring er oppfylt. Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Immaterielle eiendeler nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom de forventede økonomiske fordelene ikke dekker balanseført verdi og eventuelle gjenstående tilvirkningsutgifter. Offentlige tilskudd Driftstilskudd periodiseres samtidig med den inntekten det skal øke eller den kostnaden det skal redusere. Morselskapets aksjer i datterselskap Aksjer i datterselskap er i morselskapet balanseført til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte fra datterselskapene er inntektsført som finansinntekt. Utbytte fra datterselskap som overstiger tilbakeholdt resultat i eierperioden anses som tilbakebetaling av anskaffelseskost, og er ført som reduksjon av balanseført kostpris på aksjene. Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i morselskapets regnskap. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående og det må ansees nødvendig etter god regnskapsskikk. Mottatt utbytte inntektsføres som annen finansinntekt. Markedsbaserte finansielle instrumenter og andre verdipapirer Finansielle instrumenter som inngår i handelsportefølje vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Andre verdipapirer vurderes til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Andre verdipapirer vurderes til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Verdiregulering vises under finansinntekter- og kostnader. 10 Multiconsult Årsrapport 2009

11 Fastpriskontrakter Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid vurderes etter løpende avregningsmetode. Fullførelsesgraden beregnes som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad. Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart. Kontrakter som honoreres etter påløpte timer og som er uten resultatansvar for selskapet, inntektsføres i perioden arbeidet blir utført. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Garantier, servicearbeid og reklamasjoner Påløpte forpliktelser for avsluttede prosjekter vurderes til antatt kostnad for slikt arbeid, eller nettokostnad dersom selskapet er dekket mot tap gjennom forsikringsselskap. Estimatet beregnes med utgangspunkt i de faktiske forhold knyttet til den enkelte sak. Forpliktelsene balanseføres som andre forpliktelser og kostnadsføres når det er sannsynlig at tap vil oppstå. Pensjoner Pensjonsforpliktelser (fondsbaserte ytelser) er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent på balansedagen. Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Pensjonsmidler er vurdert til markedsverdi på balanse - dagen. Netto pensjonsforpliktelser (pensjonsforpliktelser fratrukket pensjonsmidler) balanseføres som langsiktig gjeld. Netto verdi av overfinansierte ordninger balanseføres som langsiktig fordring. Periodens netto pensjonskostnad (brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidler) inngår i lønnskostnader. Brutto pensjonskostnad består av nåverdien av periodens opptjening og rentekostnad av pensjonsforpliktelser. Planendringer fordeles over gjenværende opptjeningstid. Innskuddsplaner periodiseres etter sammenstillingsprinsippet. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Skatter Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner, for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømanalysen er utarbeidet etter den indirekte metode. Likvider omfatter kontanter, postgiro og bankinnskudd. Note 2 Konsernetablering Med virkning fra 1. januar 2009 kjøpte Multiconsult AS samtlige utestående aksjer i Kompas AS. I løpet av 2009 ble det heleide datterselskapet Multiconsult RUS LLC etablert med forretningskontor i St. Petersburg. Med virkning fra konsernetableringstidspunktet 1. januar 2009 utarbeides det konsernregnskap. Virksomheten og den finansielle posisjon i Multiconsult RUS LLC er ubetydelig og konsolideres ikke. Note 3 Ordinære driftsinntekter Virksomhetsområde: Rådgivende ingeniør- og arkitekttjenester Gevinst ved salg av eiendom Leieinntekter og andre inntekter Sum Pr geografisk marked: Norge Utland Sum Multiconsult Årsrapport

12 Note 4 Fastpriskontrakter Inntektsført på igangværende fastpriskontrakter Kostnader knyttet til opptjent inntekt Netto resultatført på igangværende fastpriskontrakter Opptjent ikke fakturert produksjon og utlegg inkl. i kundefordringer Forskuddsfakturert produksjon inkl. i annen kortsiktig gjeld Note 5 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm Lønnskostnad Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader (se note 13) Andre ytelser Sum Antall sysselsatte årsverk Adm. Ytelser til ledende personer direktør Styret Lønn og honorar Pensjonskostnader 639 Annen godtgjørelse 49 Det foreligger avtale som forplikter selskapet til å gi adm.direktør to årslønner ved opphør av ansettelsesforholdet. Adm. direktør deltar på lik linje med alle øvrige ansatte i selskapets resultatdelingsordning. Årets pensjonsopptjening for adm. direktør Håkon Sannum (f.1947) er beregnet til kr Det er ikke utstedt tegningsrettigheter, opsjoner eller tilsvarende rettigheter som gir ansatte eller tillitsvalgte rett til tegning, kjøp eller salg av aksjer i selskapet. Lån og sikkerhetsstillelse til ansatte og aksjeeiere Lån Sikkerhets- Lån Sikkerhets- Lån og sikkerhetsstillelse til fordel for: stillelse stillelse Ansatte, aksjeeiere og medlemmer av styret Administrerende direktør Revisor Godtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper utgjør: Deloitte Andre Deloitte Andre Lovpålagt revisjon Skatterådgiving Andre attestasjonstjenester Annen rådgivning Tallene ovenfor er eksklusive merverdiavgift. 12 Multiconsult Årsrapport 2009

13 Note 6 Immaterielle eiendeler Programvare Goodwill Programvare Goodwill Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Netto akkumulerte nedskrivninger Akkumulert av- og nedskrivninger Bokført verdi Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Økonomisk levetid 3 år 5 år 3 år 5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær I konsernets goodwill inngår kjøpet av Kompas AS i Goodwill fordelt på virksomhetskjøp: Oppkjøpsår RIVAS AS 2004 Alfacon AS 2004 Søvik AS 2005 Elkon AS 2005 Grunn Teknikk AS 2006 Landskapsarkitektene Skjøld Sægrov Torpe AS 2006 Siv.ing. Gunnar Berntzen 2006 Elconsultteam 2006 Elplan sør 2007 Vest-Consult AS 2007 Vest-Akva AS 2007 KV Engineering AS 2007 Spets Cons. Group AS 2007 VVS Plan Sør AS 2007 Multiconsult Årsrapport

14 Note 7 Varige driftsmidler Bygn. og annen Maskiner, Bygn. og annen Maskiner, fast eiendom anlegg, inventar fast eiendom anlegg, inventar og driftsløsøre og driftsløsøre Anskaffelseskost Tilgang driftsmidler Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Netto akk./rev. nedskrivninger Akkumulert av- og nedskrivninger Bokført verdi Årets avskrivninger Økonomisk levetid år 3-8 år år 3-8 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Beskrivelse Sted Leieavtalen Årlig Leieavtalen Årlig opphører leiekostnad opphører leiekostnad Kontorlokaler Hovedkontor, Oslo Kontorlokaler Regioner Leie av andre driftsmidler Sum årlig leie av lokaler og andre driftsmidler: Note 8 Datterselskaper Forretnings- Stemme- og kontor eierandel Resultat 2009 EK Kompas AS Bergen, Norge 100 % Multiconsult RUS LLC St.Petersburg, Russland 100 % Multiconsult Årsrapport 2009

15 Note 9 Felles kontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper Klassifi- Anskaffelses - Forretnings- Selskap sering tidspunkt kontor Stemmeandel Eierandel LINK signatur AS Tilknyttet selskap Oslo 33,4 % 32,0 % Høyhastighetsringen AS Tilknyttet selskap Oslo 44,4 % 44,4 % Analyse & Strategi AS Felles kontrollert virksomhet Oslo 50,0 % 50,0 % Norplan AS Felles kontrollert virksomhet Oslo 50,0 % 50,0 % Selskapsverdier Egenkapital Årsresultat LINK signatur AS Høyhastighetsringen AS Analyse & Strategi AS Norplan AS Andeler innarbeidet Analyse Høyhastighets- Norplan AS LINK Signatur AS Sum etter egenkapitalmetoden & Strategi AS ringen AS Opprinnelig anskaffelseskost Balanseført egenkapital på investeringstidspunktet Inngående balanse Investeringer i året herav uavskrevet goodwill Andel årets resultat Årets goodwillavskrivning Nedskrivning investering Utgående balanse Kundefordringer Andre fordringer Mellomværende Kompas AS LINK signatur AS Høyhastighetsringen AS Analyse & Strategi AS Norplan AS SUM Leverandørgjeld Annen langsiktig gjeld Mellomværende Kompas AS LINK signatur AS Høyhastighetsringen AS Analyse & Strategi AS Norplan AS SUM Note 10 Fordringer med forfall senere enn ett år Pensjonsmidler Andre fordringer SUM Multiconsult Årsrapport

16 Note 11 Aksjekapital og aksjeeierinformasjon Aksjekapitalen i morselskapet pr : Antall Pålydende Bokført Aksjer Samtlige aksjer som inngår i morselskapets aksjekapital tilhører samme aksjeklasse. Aksjenes omsettelighet er begrenset, i det salg eller overdragelse kun kan skje til ansatte medarbeidere i Multiconsult-selskapene og Stiftelsen Multiconsult. Ved overdragelse av aksjer har Stiftelsen Multiconsult forkjøpsrett til den kurs det foreligger reelt kjøpstilbud til. Eierstruktur De største aksjeeierne i selskapet pr var: Eier- Stemme- Antall aksjer andel andel WSP Europe AB ,7 % 24,7 % Stiftelsen Multiconsult ,0 % 18,0 % Brian Glover ,0 % 2,0 % Jan Reidar H. Lindemark ,0 % 2,0 % Per Bollingmo ,3 % 1,3 % Ivar Eng ,3 % 1,3 % Harald Strand ,2 % 1,2 % Kjell E. Larsen ,2 % 1,2 % Johan H. Bertnes ,2 % 1,2 % Trond Dahle ,1 % 1,1 % Sum > 1% eierandel ,9 % 53,9 % Sum øvrige ,1 % 46,1 % Totalt antall aksjer ,0 % 100,0 % Antall egne aksjer ved utgangen av 2009 er Kostprisen pr. aksje er kr. 70. Aksjer eiet av medlemmer i styret og adm. direktør: Navn Verv Antall aksjer Hans Ole Haugen Styremedlem Knut Selmer Styremedlem Håkon Sannum Adm. direktør Note 12 Egenkapital Aksje- Egne Over- Annen Aksje- Egne Over- Annen kapital aksjer kurs egenkapital kapital aksjer kurs egenkapital Egenkapital 1. januar Årets endring i egenkapital: Utbytte Årets resultat Egenkapital 31. desember Multiconsult Årsrapport 2009

17 Note 13 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Selskapet er pliktig til å ha en tjenestepensjon etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert pensjonsordninger som oppfyller kravene etter loven. Multiconsult AS har to tjenestepensjonsordninger, en innskuddsbasert og en ytelsesbasert. Ytelsene i risikodekningene i de 2 ordningene er like. Det ble i løpet av 2006 innført en innskuddsordning for alle nyansatte, tilsatt etter Det var 599 aktive medlemmer i innskuddsordningen ved utgangen av året. Premiekostnaden til innskuddsordningen ble for 2009 på tkr inkl. arbeidsgiveravgift. Kostnadene for risikodekningene tilknyttet innskuddsordningen er inkludert i beregningen nedenfor. Ytelsesordningen hadde pr aktive medlemmer og 130 pensjonister. Ytelsesordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket enten gjennom egen pensjonskasse eller i forsikringsselskap. Selskapet betaler i tillegg pensjon til 2 pensjonister som finansieres over selskapets drift. Dessuten har selskapet inngått avtale med 2 pr idag aktive medarbeidere om pensjon frem til 67 år dersom de skulle velge hel eller delvis pensjonering før fylte 67 år. Pensjonstilsagnet og de foran nevnte driftspensjoner er usikret, men kostnad og forpliktelse er medtatt i den følgende oppstilling. Datterselskapet Kompas AS har etablert innskuddsordning og hadde ved utgangen av året 19 aktive medlemmer. Kostnaden for denne ordningen var i 2009 tkr 743. Følgende tall gjelder for både mor og konsern Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Amortisering av forpliktelse ved planendring Amortisering av estimeringstap Netto pensjonskostnad før arbeidsgiveravgift Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad etter arbeidsgiveravgift OG Midler > Midler < Midler > Midler < forpliktelser forpliktelser forpliktelser forpliktelser Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) Ikke resultatført virkning av estimatavvik Ikke resultatført virkning av planendring Netto pensjonsfordning før arbeidsgiveravg Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsfordring etter arb.giveravg Udekkete pensjonsforpliktelser Økonomiske forutsetninger benyttet i ovennevnte beregning: Forventet avkastning på fondsmidler 5,25 % 5,25 % Diskonteringsrente 4,25 % 4,25 % Forventet lønnsregulering 4,00 % 4,00 % Forventet G-regulering 3,75 % 3,75 % Forventet pensjonsregulering 0,75 % 0,75 % Innbetalt kjernekapital i pensjonskassen er tkr Multiconsult Årsrapport

18 Note 14 Skattekostnad Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar skatt Regulering av tidligere års skatter Endring i utsatt skatt Skattekostnad ordinært resultat Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: Ordinært resultat før skatt Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (28%) Skatteeffekten av følgende poster: Ikke fradragsberettigede kostnader Ikke skattepliktige inntekter Resultatandel tilknyttede selskaper Amortisering av goodwill Andre poster Skattekostnad Effektiv skattesats 30,9 % 30,2 % 32,4 % Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller: Anleggsmidler Omløpsmidler Gjeld og forpliktelser Utsatt skattefordel/forpliktelse i balansen Avstemming av utsatt skatt i balansen Utsatt skatt Endring utsatt skatt Utsatt skatt ved oppkjøp Utsatt skatt i balansen (netto) Note 15 Andre avsetninger for forpliktelser Avsetning for prosjektansvar Konsernet Multiconsult har et betydelig omfang av oppdrag som fullføres i løpet av et år. Normalt har selskapet inngått avtale om ansvarsbegrensning med oppdragsgiver. Ved utføring av et oppdrag kan det bli avdekket mangler ved eller skader som følge av leveransen som medfører at det fremmes krav mot konsernet. Når det er overveiende sannsynlig at et ansvarskrav må dekkes estimeres ansvarsbeløpet og det avsettes regnskapsmessig for forpliktelsen. Tidshorisont fra melding av en sak og til endelig oppgjør foretas kan strekke seg over flere år. Oppgjørets størrelse kan variere i betydelig grad. Avsetningen knyttet til en skadesak vurderes til antatt kostnad inkludert saksomkostninger, egenandeler, erstatningsbeløp og renter. Når det er overveiende sannsynlig at det kan fremmes regress, er slikt krav hensyntatt i estimatene. Det foretas en ny vurdering av ansvarssaker som strekker seg over et årsskifte. Det foretas ingen neddiskontering til nåverdi. 18 Multiconsult Årsrapport 2009

19 Note 16 Finansiell markedsrisiko Finansielle anleggsmidler er i det vesentligste knyttet opp mot pensjonsmidler, og selskapets renterisiko knytter seg i det vesentligste til disse. Overskuddslikviditet plasseres i finansielle markedsbaserte instrumenter som omsettes i et regulert marked. Selskapet er eksponert for valutarisiko gjennom inntekter fra oppdrag i utlandet. Risikoen knytter seg til levering av ingeniørtjenester fra Norge til utlandet. Flere pågående utenlandsoppdrag har avtalte rater i annen valuta enn NOK, ofte USD. Endringer i valutakurser mellom norske kroner og utenlandsk valuta kan påvirke selskapets resultatregnskap og egenkapital. Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordringer. Selskapet har en sentral kredittpolicy, og det innhentes bl.a. eksterne kredittopplysninger på kunder av vesentlig størrelse som skal ha kreditt i selskapet. Likviditetsrisiko er risikoen for ikke å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall. Styring av likviditetsrisiko skjer ved at det utarbeides strategier for likviditetsstyring, som operasjonaliseres gjennom likviditetsbudsjetter og løpende oppfølging av disse. For å sikre seg tilstrekkelig likviditetsmessig handlefrihet og derigjennom dempe likviditetsrisikoen er det etablert en trekkfasilitet på tkr hos bankforbindelsen. Trekkfasiliteten er ikke anvendt ved årsskiftet. Note 17 Forskning og utvikling Selskapets virksomhet omfatter levering av rådgivende ingeniør- og arkitekttjenester og utvikling av nye produkter i denne forbindelse. Utviklingskostnadene består primært av lønn og øvrige personalkostnader. Kostnadsførte beløp til forskning og utvikling totalt, inkl. faglig utvikling og konsernsatsninger, i 2009 utgjør tkr (tkr i 2008). I tillegg er det gitt tkr 445 (tkr 500 i 2008) i støtte til forskningsprosjekter som i samarbeid med andre har en total omsetning på tkr (tkr i 2008). Note 18 Garantier og andre sikkerhetsstillelser OG Avgitte garantier overfor kunder Garantier for andre forpliktelser Sum garantier og andre sikkerhetsstillelser Note 19 Bundne midler Av konsernets likviditetsbeholdning utgjør tkr skattetrekksmidler og bundne midler i oppdrag, herav utgjør morselskapets bundne midler tkr (tkr i 2008) Note 20 Finansielle poster FINANSINNTEKTER 21 0 Renteinntekter foretak i samme konsern Andre renteinntekter Andre finansinntekter Verdiendring av finansielle omløpsmidler Finansinntekter FINANSKOSTNADER Andre rentekostnader Andre finanskostnader Finanskostnader Sum finansielle poster Multiconsult Årsrapport

20 Kontantstrømoppstilling Tall i tusen kroner KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER: Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Avskrivninger og nedskrivninger Pensjonskostnad uten kontanteffekt Endringer av avsetninger for forpliktelser Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Nedskrivning/resultat fra investering i datterselskap/tilknyttet virksomhet Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER: Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Innbetalinger ved salg av aksjer Utbetalinger ved kjøp av finansielle anleggsmidler Utbetalinger til investeringer i finansielle anleggsmidler og pensjoner Netto likviditetsendring fra investeringer KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER: 0 0 Kontanteffekt ved oppkjøp Tilbakebetalt egenkapital og utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Effekt av valutakursendringer på bankinnskudd, kontanter o.l Netto endring i bankinnskudd, kontanter o. l Beholdning av bankinnskudd, kontanter o. l. pr Beholdning av bankinnskudd, kontanter o. l. pr Multiconsult Årsrapport 2009