Med ryggen mot veggen - Oljesmell og omstilling i Sunnhordland.

Transkript

1 Med ryggen mot veggen - Oljesmell og omstilling i Sunnhordland.

2 8 kommunar Ca innbyggjarar

3 Samarbeidsrådet for Sunnhordland

4 Stord- lokomotiv for vekst og utvikling i Sunhordland Strategi 1. Sunnhordland kraftsenter for klyngeutvikling Ved å vidareutvikla eksisterande næringsliv, skapa nye møteplassar på tvers i bransjar og imellom ulike bransjar skal innovasjon og nytenking sikra eksisterande arbeidsplassar og utviklast nye. Strategi 2. Den tette byen Stord skal utviklast til eit attraktivt senter som det er lett å koma til og ifrå. Strategi 3. Saman er me sterke Ved å utvikla tette samarbeidsarenaer skal regionen vidare utviklast til å verta attraktiv for nye innbyggjarar og for dei som alt bur her. Strategi 4. Kompetanseregionen Behalda og utvikla kompetansen i regionen.

5 Verdiar for arbeidet i fase 2 For å lukkast i arbeidet bør det ligga til grunn nokre verdiar. Gjennom prosessen er verdiane definert. Aksept - for at Stord er regionsenter i Sunnhordland Identitet at Sunnhordland er identiteten i arbeidet Raushet for at eit auka fokus på Stord og er godt for resten av regionen

6 Industriregionen Sunnhordland innbyggjarar, med ca sysselsette. Nesten kvar 5 arbeidstakar arbeider i industrien. Dette utgjer 18,9% av dei sysselsette i Sunnhordland mot 8,9 i resten av landet. Over 300 bedrifter innan offshore og maritim næring Mange er verdsleiande innan sitt fag. Tungvektarar innanoffshore: - Kværner på Stord -plattformer og produksjonsskip til offshoreindustrien. Apply Leirvik har sidan 1974 vore leiande innan produksjon av bustadmodular til plattformer.

7 Bedriftene i regionen har heile tida vore utviklings og omstillingsdyktige. Dei har vore i konstant utvikling frå bygging av båtar, til tankbåtar og store offshoreinstallasjonar. Det har vore stor endringsvilje og kompetansen i bedriftene er utvikla i takt med oppgåvene.

8 Opp og ned Omstillingstatus i tre av kommunane Vart «skapt» og sikra ca jobbar 2005 ordrer igjen! rekruttering!! 2009 Finanskrise 2010 Ingeniørar!!! 2016 Permitteringar og oppseiingar Snur igjen?!!

9 Underlevarandørar Bedriftene har gjerne berre har ein kunde hjørnesteinsbedriften I omstillingsperiodar har dei store bedriftene ein strategi for omstilling, noko mindre bedrifter gjerne ikkje har. Det er dei som får størst utfordringar!

10 Manglande oppdrag i leverandørindustrien ved århudreskiftet - omstillingsstatus Stord kommune tok eigarskap til utfordringane, og søkte omstillingstatus. Grundig kartlegging av situasjonen og mulighetetene i forkant. Tre kommunar fekk omstillingsstatus frå finansiert med ca. 90 mill kroner - 50% frå KMD - 50% frå kommunar og fylkeskommune - Organisert som AS, styrt av næringslivet. - PLP som metode - Skapte og sikra ca arbeidsplassar Maritime Clean Tech eit svært viktig resultat.

11 2011: Ingeniør!!!!

12 Visjon: Teknisk utdanningssenter i Sunnhordland Fagopplæring Teknisk fagskule Høgskule Høgskule/ Universitet Fagarbeidarutdanning er etablert Teknikarutdanning starta 2011 Ingeniørutdanning startar 2012 Sivilingeniørutdanning startar 2013 Etablering av eit Teknisk utdanningssenter for Sunnhordland som gjev tilbod på alle steg i det tekniske utdanningshierarkiet. Bergen tekniske fagskule (teknisk fagskule), HIB/HSH (bachelorutdanning) og HIB/HSH/++ (masterutdanning) har ansvar for det faglege innhaldet. Samhandling mellom dei ulike skuleslaga sikrar god samanheng mellom dei ulike stega i det tekniske utdanningshierarkiet. 12

13 Planlagde tiltak; Korleis setja saman eit relevant utdanningsløp Fagopplæring Teknisk fagskule Ingeniørhøgskule Universitet Fagarbeidar Teknikar Ingeniør Bachelor Ingeniør Master 4-årig (2+2) 2-årig 2-årig 2-årig Arbeid Mogleg å kombinera jobb og utdanning 13

14 Tilrettelegging av skulegong og arbeid: rotasjonsordning Etablera rotasjonsordning Ordinære arbeidsveker Undervisingsveker Studentane vil veksla mellom ordinært arbeid (2 veker) og undervisning (1 veke) 14

15 Tilrettelegging av skulegong og arbeid; Finansiering 20 % Studentens bidrag Reduksjon i lønn? Tilskot fagforeiningar/statens lånekasse Tilskot verksemd (14%) Sikra 80 % av ordinær lønn Arbeid (66 %) 15

16

17 2016: dobling i talet på arbeidslause ingeniørar! Auke i arbedsløyse frå 2015 til 2016: Ingeniør og ikt-fag 58% Industriarbedarara 43% Bygg og anlegg 37%

18 Status Starte kull nr. 5 med teknisk fagskule hausten 2017 Dei første studentane starta opp ingeniørstudie hausten Bedriftene vil satsa! Fylkeskommunen støtte opp! Ekstra viktig å sikra kompetanseutvikling i nedgangstider!

19 Havbruk i 2017 Hordaland er det største oppdrettsfylket Lakseeksport frå Hordaland tonn til ein verd i av 5,3 milliardar. (2015) Aure tonn til ein verdi av 5, 3 milliardar. Kompetansearbeidsplassar innan biologi og teknologi.

20 To næringar tett i tett

21 Maritim Clean Tech, NCE status

22

23 Omstillingsalliansen

24 Omstillingsalliansen Regionalt veikart for industriutvikling

25 Målsetninger Prosjektet tar sikte på å fremskaffe innsikt, stimulere regionalt samspill og utføre tiltak som kan sikre industrielt lederskap med utgangspunkt i lokale kompetansemiljøer. Overordnede målsetninger: Skaffe innsikt Fremskaffe relevant kunnskap som kan komme til nytte for etablering av ny lokalrettet industripolitikk for Hordaland basert på en strategisk tilnærming til lokal omstilling Stimulere sterkere samspill lokalt og regionalt Sikre samarbeid mellom regionene og næringens aktører gjennom et løpende og strukturert samarbeid som skal ende opp med en ny stratregi for framtidig industriutvikling i Hordaland. dialog om lokal framtidig industriell verdiskaping Sikre handling Gjennom utarbeidelse av handlings- og tiltaksplaner

26 Fremtidens konkurransefortrinn for regionen Hvilke kompetanseområder er regionene hver for seg og i felleskap er sterke på? Hvordan utvikler vi: En regional kompetasemiks som er fremtidsrettet, etterspurt og konkurransedyktig? Framtidens industri med basis i eksisterende industri, ny industri og nye grønne muligheter? Hvilke tiltak bør aktørene igangsette for å utnytte regionens potensial? Leveranse: Spørreundersøkelse

27 Leveranse Hovedleveransen fra prosjektet er «Regionalt veikartet for industriutvikling». Eit forslag til ein ny og framtidsrettet strategi for industriutvikling i Hordaland. Strategien skal innehalda konkrete forslag til tiltak. Arbeidet har en tidshorisont på 1 år.

28 Arbeidspakkene Gjennomføringen av prosjektet er strukturert i arbeidepakkene: AP1: Fremtidens konkurransefortrinn for regionen AP2: Bestpraksis innen industriutvikling AP3: Samarbeid som konkurransefortrinn AP4: Veikartet (tiltaktsplan)

29 Gjennomføring Hva? AP1: Fremtidens konkurransefortrinn for regionen AP2: Bestpraksis innen industriutvikling AP3: Samarbeid som konkurransefortrinn AP4: Veikartet Hvordan? Samlinger Litteratur/ tidligere rapporter Kvantitativ og kvalitativ tilnærming Bedriftsdatabase Personlige samtaler Samlinger i regionene Dokumentpakke

30 Samtaleguide Kompetanse Teknologi Samarbeid og allianser Industriutvikling og omstilling I egen bedrift I egen bansje I andre bransjer I regionen I Hordaland I relasjon til omgivelser og trender Rammevilkår

31 Bestpraksis innen Industriutvikling Kompetansefokus Spesialisering og fagområder Internasjonale trender Diversifisering Bransjer Deling av bestpraksis innen omstillling av regioner Fra våre regioner og internasjonalt Leveranse: Samling Notat

32 Veikartet for industriutvikling i Hordaland Denne arbeidspakken setter fokus på å dele innsikt om ulike former for samarbeid som kan legge grunnlag for utvikling Markedssamarbeid Kompetansesamarbeid med FoU Strategisk samarbeid med myndigheter Leveranse: Samling Notat

33 Byregionprogrammet Klyngeutvikling Kompetanse Saman er me sterke «Den tette byen» Me må bygga vidare på det me er gode på!