ZA SVIKUVAWE NA 17 TO GODI{NO SOBRANIE NA AKCIONERITE NA SKOPSKI PAZAR A.D. SO PREDLOG NA DNEVEN RED

Transkript

1 Skopski pazar A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija izvoz uvoz Br /22- / god. Sk o p je Vrz osnova na ~len 384, 387 i 388 od Zakonot za trgovskite dru[tva Upravniot odbor na Skopski pazar A.D. Skopje na svojata 22-ra sednica odr`ana na godina ja donesuva slednata : ODLUKA ZA SVIKUVAWE NA 17 TO GODI{NO SOBRANIE NA AKCIONERITE NA SKOPSKI PAZAR A.D. SO PREDLOG NA DNEVEN RED 1. Da se svika 17-to godi[no Sobranie na akcionerite na Skopski pazar A.D. Skopje. 2. Sostanokot na Sobranieto na akcionerite na dru[tvoto da se svika so objavuvawe javen povik za u~estvo do akcionerite i toa na polovina stranica vo najmalku eden dneven vesnik [to izleguva na celata teritorija na Republika Makedonija. Sodr`inata na javniot povik da se objavi i na naslovnata stranica na oficijalnata internet stranica na Skopski pazar A.D. kako Dru[tvo so posebni obvrski za izvestuvawe. Sodr`inata na javniot povik da se objavi i na internet stranicata na Makedonskata berzata za hartii od vrednost : kako i na internet stranicata na Komisijata za hartii od vrednost na Republika Makedonija 3 Objavata na povikot od to~ka 2 na ovaa Odluka da se izvr[i najdocna vo rok od 3 (tri) dena od denot na odr`uvawe na sednicata na Upravniot odbor na dru[tvoto, a sostanokot na Sobranieto na akcionerite da se zaka`e po istekot na zakonski utvrdeniot rok od minimum 21 den od denot na izvr[enata objava na javniot povik, odnosno na den godina (nedela) vo prostoriite na Restoran 14. so po~etok vo 12,00 ~asot. 4. Za Sobranieto se predlaga sledniot : DNEVEN RED - proceduralen del (kvorum, izbor na pretsedava~, broja~i na glasovi, notar kako zapisni~ar - usvojuvawe na zapisnikot od sobranie na akcionerite na Skopski pazar A.D. Skopje odr`ano na godina - donesuvawe Odluka za odobruvawe na godi[niot izve[taj za rabotata na Akcionerskoto dru[tvo vo 2013 godina - razgleduvawe na izve[tajot na Revizorskata ku]a Grant Thorton od izvr[enata revizi ja na Godi[nata smetka i na finansiskite izve[tai na Skopski pazar A.D. Skopje za 2013 godina. - donesuvawe Odluka za odobruvawe na godi[nata smetka za 2013 godina i za raspredelba na dobivkata - donesuvawe Odluka za odobruvawe na rabotata na ~lenovite na Upravniot odbor (kolektivno i poedine~no) - donesuvawe Odluka za odobruvawe na rabotata na ~lenovite na Nadzorniot odbor (kolektivno i poedine~no) - donesuvawe Odluka za nazna~uvawe na ovlasten revizor za revizija na godi[nata smetka i finansiskite izve[tai vo 2014 godina - donesuvawe Odluka za isplata na dividenda i za utvrduvawe na datumite za is plata za 2013 godina Se povikuvaat akcionerite da go prijavat svoeto u~estvo na Sobranieto. Sekoj akcioner koj ima namera da u~estvuva na Sobranieto na Dru[tvoto e dol`en da go Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 1

2 prijavi svoeto u~estvo najdocna pred po~etokot na sednicata na zaka`anoto Sobranie. Prijavite se vr[at vo Direkcijata na Dru[tvoto (Bul. Jane Sandanski 109 b kat 2 kancelarija 211). Dokolku prijavuvaweto e neposredno pred po~etokot na sednicata na Sobranieto prijavu-vaweto se vr[i vo Restoran 14-ka na ul. Londonska br.6 Sobranieto ]e odlu~uva samo za pra[awa koi se uredno staveni na dneven red, soglasno Statutot na Dru[tvoto i Zakonot za trgovski dru[tva. Glasaweto po to~kite od dnevniot red ]e se vr[i soglasno Statutot i Zakonot za trgovski dru[tva. Pravo na u~estvo vo rabotata i pravo na glas vo sobranieto ima sekoj akcioner li~no ili od nego ovlasteno lice koe ]e go zastapuva na sobranieto, so pismeno polnomo[no, za [to mora da go izvesti Dru[tvoto po pismen pat ili elektronski. Podatok za na~inot na ispra]awe na izvestuvawata za polnomo[nata i obrascite za glasawe preku polnomo[nik se do stapni na poseben link na internet stranicata na Dru[tvoto Akcionerite koi poedine~no ili zaedno poseduvaat najmalku 5% od vkupniot broj na akcii so pravo na glas, imaat pravo da dostavat predlog za dopolnuvawe na dnevniot red i odluki po to~kite od dnevniot red. Akcionerite mo`at da dostavat predlozi za vklu~uvawe na novi to~ki vo dnevniot red, predlozi na odluki i pra[awa najdocna vo rok od 8 dena od objavuvaweto na javniot povik za odr`uvawe na sednica na Sobranieto na akcioneri. Materijalite za Sobranieto na Dru[tvoto i dopolnitelni informacii soglasno Zakonot za trgovski dru[tva im se dostapni na akcionerite od denot na objavuvaweto na ovoj povik sekoj raboten den vo Direkcijata na Dru[tvoto (kat 2 soba 211) i na internet stranicata na Dru[tvoto UPRAVEN ODBOR NA DRU{TVOTO Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 2

3 Vrz osnova na ~len 384, 385 i 388 od Zakonot za Trgovski dru{tva, Skopski pazar A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija, izvoz-uvoz Skopje, go dava sledniot POVIK Za odr`uvawe na 17-to Godi{no Sobranie na akcioneri na Skopski pazar A.D. - Skopje na den godina (nedela) so po~etok vo 12:00 ~asot vo prostoriite na Restoran "14" na ul."londonska" br.6 - Skopje. Za rabotata na Sednicata na Sobranieto se predlaga sledniot DNEVEN RED proceduralen del (kvorum, izbor na pretsedava~, broja~i na glasovi, notar kako zapisni~ar) usvojuvawe na zapisnikot od sobranie na akcionerite na Skopski pazar A.D. Skopje odr`ano na godina donesuvawe Odluka za odobruvawe na godi{niot izve{taj za rabotata na Akcionerskoto dru{tvo vo 2013 godina razgleduvawe na izve{tajot na Revizorskata ku}a Grant Thorton od izvr{enata revizija na Godi{nata smetka i na finansiskite izve{tai na Skopski pazar A.D. - Skopje za 2013 godina. donesuvawe Odluka za odobruvawe na godi{nata smetka za 2013 godina i za raspredelba na dobivkata donesuvawe Odluka za odobruvawe na rabotata na ~lenovite na Upravniot odbor (kolektivno i poedine~no) donesuvawe Odluka za odobruvawe na rabotata na ~lenovite na Nadzorniot odbor (kolektivno i poedine~no) donesuvawe Odluka za nazna~uvawe na ovlasten revizor za revizija na godi{nata smetka i finansiskite izve{tai vo 2014 godina -- donesuvawe Odluka za isplata na dividenda i za utvrduvawe na datumite za ispla- ta za 2013 godina Se povikuvaat akcionerite da go prijavat svoeto u~estvo na Sobranieto. Sekoj akcioner koj ima namera da u~estvuva na Sobranieto na Dru{tvoto e dol`en da go prijavi svoeto u~estvo najdocna pred po~etokot na sednicata na zaka`anoto Sobranie. Prijavite se vr{at vo Direkcijata na Dru{tvoto (Bul.''Jane Sandanski'' 109 b-kat2-kancelarija 211). Dokolku prijavuvaweto e neposredno pred po~etokot na sednicata na Sobranieto, prijavuvaweto se vr{i vo Restoran 14-ka na ul.''londonska'' br.6. Sobranieto }e odlu~uva samo za pra{awa koi se uredno staveni na dneven red, soglasno Statutot na Dru{tvoto i Zakonot za trgovski dru{tva. Glasaweto po to~kite od dnevniot red }e se vr{i soglasno Statutot i Zakonot za trgovski dru{tva. Pravo na u~estvo vo rabotata i pravo na glas vo sobranieto ima sekoj akcioner li~no ili od nego ovlasteno lice koe }e go zastapuva na sobranieto, so pismeno polnomo{no, za {to mora da go izvesti Dru{tvoto po pismen pat ili elektronski. Podatok za na~inot na ispra]awe na izvestuvawata za polnomo{nata i obrascite za glasawe preku polnomo[nik se dostapni na poseben link na internet stranicata na Dru{tvoto Akcionerite koi poedine~no ili zaedno poseduvaat najmalku 5% od vkupniot broj na akcii so pravo na glas, imaat pravo da dostavat predlog za dopolnuvawe na dnevniot red i odluki po to~kite od dnevniot red. Akcionerite mo`at da dostavat predlozi za vklu~uvawe na novi to~ki vo dnevniot red, predlozi na odluki i pra{awa najdocna vo rok od 8 dena od objavuvaweto na javniot povik za odr`uvawe na sednica na Sobranieto na akcioneri. Materijalite za Sobranieto na Dru{tvoto i dopolnitelni informacii soglasno Zakonot za trgovski dru{tva im se dostapni na akcionerite od denot na objavuvaweto na ovoj povik sekoj raboten den vo Direkcijata na Dru{tvoto (kat2,soba,211) i na internet stranicata na Dru{tvoto SKOPSKI PAZAR A.D Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 3

4 IZVESTUVAWE N A SOBRANIETO NA AKCIONERI ZA ODLUKATA ZA OTKUP NA SOPSTVENI AKCII Odlukata za obezbeduvawe i iskoristuvawe na sredstva za otkup na sopstveni obi~ni (upravuva~ki) akcii na Makedonskata berza za hartii od vrednost, donesena od Sobranieto na Dru[tvoto na godina e realizirana vo del, a e motivirana od potrebata za strate[ko pozicionirawe i odr`uvawe na stabilnosta na Dru[tvoto preku podobruvawe na performansite na sopstvenoto portfolio na akcii vo ramkite na zakonskite limiti. - Broj na steknati akcii : 212 obi~ni akcii - Nominalen iznos na steknatite akcii : 3092,00 denari po akcija - Vkupen nominalen iznos za 212 akcii : ,00 denari - Del od osnovnata glavnina : 0,248 % od vkupniot broj na akcii od site rodovi - Cena : otkupot e izvr[en vo ~etiri tran[i od koi vo prvata se otkupeni 68 akcii po cena od 3092,16 denari, vo vtoriot navrat 99 akcii po cena od 2817,27 denari, vo tretiot navrat 25 akcii po cena od 2818,00 denari i poslednata ~etvrta tran[a se otkupeni 20 akcii po cena od 2819,00 denari ili postignata sredna cena po akcija e 2905,70 denari - Vkupen iznos za 212 akcii: ,00 denari - Izvor na sredstva : od akumulirana dobivka Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 4

5 Skopski pazar A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija izvoz uvoz Br / - / god. Sk o p je Soglasno odredbite na ~len 388 b od Zakonot za trgovskite dru[tva, kako dru[tvo ~ii akcii kotiraat na berza, odnosno dru[tvo koe soglasno Zakonot za hartii od vrednost e so posebni obvrski za izvestuvawe, Skopski pazar A.D. na svojata oficijalna internet stranica ja objavuva slednata : INFORMACIJA 1. Najmalku 21 (dvaesetieden) den pred odr`uvawe na sednicata na Sobranieto na akcionerite na Skopski pazar A.D. a na denot na objavuvaweto na javniot povik za u~estvo na 17. godi[no Sobranie na akcionerite na Dru[tvoto, odnosno na den godina i soglasno podatocite od akcionerskata kniga od godina, Skopski pazar A.D. na svojata oficijalna internet stranica gi objavuva slednite podatoci : - vkupen broj na akcii e obi~ni akcii koi se SOPSTVENI na izdava~ot Skopski pazar A.D. Skopje i koi ne davaat pravo na glas se vkupen broj na prioritetni akcii koi nemaat pravo na glas e a od niv se SOPSTVENI na izdava~ot Skopski pazar A.D. Skopje vkupno 800. vkupen broj na obi~ni upravuva~ki akcii koi davaat pravo na glas e i istite davaat isto tolku glasa~ki prava Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 5

6 Skopski pazar A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija izvoz uvoz Br / - / god. Sk o p je Soglasno odredbite na ~len a i b od Zakonot za trgovskite dru[tva, kako dru[tvo ~ii akcii kotiraat na berza, odnosno dru[tvo koe soglasno Zakonot za hartii od vrednost e so posebni obvrski za izvestuvawe, Skopski pazar A.D. na svojata oficijalna internet stranica ja objavuva slednata : INFORMACIJA ZA U^ESTVO NA AKCIONERITE VO RABOTATA NA SOBRANIETO Na naslovnata strana na internet stranicata na Dru[tvoto e objaven POVIKOT za godi[noto Sobranie na akcionerite na Skopski pazar A.D. koe ]e se odr`i na godina. 2. Sekoj akcioner koj ima namera da u~estvuva na Sobranieto na Dru[tvoto e dol`en da go prijavi svoeto u~estvo najdocna pred po~etokot na sednicata na zaka`anoto Sobranie. Prijavite se vr[at vo Direkcijata na Dru[tvoto (Bul. Jane Sandanski 109 b kat 2 kancelarija 211). Dokolku prijavuvaweto e neposredno pred po~etokot na sednicata na Sobranieto, prijavuvaweto se vr[i vo Restoran 14-ka na ul. Londonska br.6 3. Sobranieto ]e odlu~uva samo za pra[awa koi se uredno staveni na dneven red, sogla sno Statutot na Dru[tvoto i Zakonot za trgovski dru[tva. Glasaweto po to~kite od dnevniot red ]e se vr[i soglasno Statutot i Zakonot za trgovski dru[tva. Pravo na u~estvo vo rabotata i pravo na glas vo sobranieto ima sekoj akcioner li~no ili od nego ovlasteno lice koe ]e go zastapuva na sobranieto, so pismeno polnomo[no za [to mora da go izvesti Dru[tvoto po pismen pat ili elektronski. Obrazec za glasawe preku polnomo[nik (polnomo[no) so koe akcioner mo`e da ovlasti drugo lice da go zastapuva na godi[noto sobranie na akcioneri e izgotven od stra na na Dru[tvoto i istiot e dostapen za prevzemawe na sekoj akcioner vo direkcijata na Dru[tvoto na Bul. Jane Sandanski 109 b (kat 2, kancelarija 211) ili po elektronski pat od poseben link na negovata internet stranica Koga polnomo[noto se prevzema elektronski, istoto akcionerot go popolnuva i taka popolneto go vara]a po elektronski pat. Polnomo[noto mora da bide uredno i ~itko popolneto so site barani podatoci i da sodr`i samo vistiniti podatoci koi Dru[tvo to ima mo`nost da gi proveri. Vo slu~aj polnomo[noto da sodr`i neto~ni podatoci, istoto nema da ima va`nost. 4. Akcionerite koi poedine~no ili zaedno poseduvaat najmalku 5% od vkupniot broj na akcii so pravo na glas, imaat pravo da dostavat predlog za dopolnuvawe na dnevniot red i da predlo`at odluki po to~kite od dnevniot red. Akcionerite mo`at da dostavat predlozi za vklu~uvawe na novi to~ki vo dnevniot red, predlozi na odluki i pra[awa najdocna vo rok od 8 dena od objavuvaweto na javniot povik za odr`uvawe na sednica na Sobranieto na akcioneri. Predlozite za dopolnuvawe na dnevniot red na Sobranieto, predlog odlukite, kako i pra[awata za to~kite od dnevniot red se dostavuvaat vo direkcijata na Skopski pazar A.D. na Bul. Jane Sandanski 109 b (kat 2 soba 211), kako i na ofocojalnata internet stranica na Dru[tvoto : Predlo`enite odluki po to~kite od dnevniot red Dru[tvoto ]e gi objavi. 5. Materijalite za Sobranieto na Dru[tvoto i dopolnitelni informacii soglasno Zakonot za trgovski dru[tva im se dostapni na akcionerite od denot na objavuvaweto na ovoj povik sekoj raboten den vo Direkcijata na Dru[tvoto (kat 2 soba 211) i na internet stranicata na Dru[tvoto Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 6

7 DO : NOTAR ANETA PETROVSKA ALEKSOVA PLO{TAD MAKEDONIJA ul. Nikola Vapcarov br. 33 Skopj e POKANA ZA U^ESTVO NA SOBRANIE NA AKCIONERI Skopski pazar A.D. ima svikano Sobranie na akcioneri na den godina (nedela), vo Restoran 14. na ul. Londonska b.b. so po~etok vo 12,00 ~asot. Ve izvestuvame i kanime da zemete u~estvo vo rabotata na zaka`anoto Sobranie i preku vodewe na zapisnik na Sobranieto dadete potvrda na prevzemenite dejstvija. Molime za povratna informacija. So po~it, SKOPSKI PAZAR A.D. Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 7

8 Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 8

9 Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 9

10 Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 10

11 Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 11

12 Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 12

13 SKOPSKI PAZAR A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija izvoz - uvoz Br / - / god. Skopje Vrz osnova na ~len 407 od Zakon za trgovski dru[tva i ~len 86 od Statutot na Skopski pazar A.D. Sobranieto na svojata Sedumnaesetta sednica odr `ana na den godina ja donese slednata ODLUKA ^len 1 Se usvojuva Zapisnikot za raboteweto na Sobranieto na akcionerite na Skopski pazar A.D. Skopje, odr`ano na den godina. ^len 2 Odlukata vleguva vo sila so denot na donesuvaweto. SOBRANIE NA AKCIONERI PRETSEDAVA^, Dostaveno do: -sektor za finansii -sektor za zaedni~ki uslugi -arhiva Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 13

14 ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ I 2013 I Скопски Пазар АД - Скопје V2 БЛАГОДАРНОСТ! За време на годината која измина, сите, заедно, посветено работевме да ја испорачаме нашата нова стратегија со која креираме вредности и го подобруваме животот за нашите купувачи и корисници. Во секојдневното работење на нашите 516 вработени, истото подразбира активно внимателно слушање на нашите соработници и деловни партнери, јасно утврдување на основата со предизвиците и најважното: со инспиративна епска храброст превземање сигурни чекори со кои не само што ќе најдеме решение, туку ќе го

15 најдеме и ставиме во живот најдоброто решение; за нашите купувачи, за нашите корисници и за нашата компанија Скопски пазар АД. Свесни сме колку бизнисот во кој делуваме бара целосна посветеност, ангажман и позитивна енергија, секојдневно, од ден за ден. Но исто така знаеме дека секој член на нашата компанија може да биде носител на позитивни промени и инспирација за останатите. Со цел засилување на оваа универзална вредност ја претставивме трансформацијата на корпоративната култура во согласност со Компасот на Скопски пазар АД, со кој јасно се нагласуваат конкурентните предности, растечките фактори и оперативната ефикасност. Заедно, успеавме да ја реализираме иницијалната фаза со која нашата нова стратегија е ставена во живот, а резултатите се веќе видливи во повеќе области. Би сакале да изразиме благодарност на сите, а особено на нашите вработени, кои ни ја даваат довербата и нивната целосна посветеност да додадат вредност за идниот развој на нашата компанија. Скопски пазар АД продолжува да се движи напред, повисоко, кон следното ниво на успех. Управен одбор на Скопски пазар АД - Скопје Почитувани деловни соработници, купувачи и акционери Да ја возобновиме довербата и насмевките I. Скопски пазар АД ја ужива предноста како сопственик на најдобрата структура на продажни објекти, позиционирани на најстратешките локации во Скопје, кои секојдневно се посетувани од почитуваните купувачи. II. Вработените во Скопски пазар АД, уште еднаш ги потврдија на дело, својот високо професионален однос, изразената компетентност, лојалноста и безрезервната подготвеност за промени. III. Новата генерација СП Маркет која го подобрува животот и целосната подготвеност за задоволување на променетите потреби на

16 почитуваните купувачи, само го потврди силниот претприемачки дух на искусниот, способен и бизнис ориентиран менаџмент на Скопски пазар АД. Тие се нашите основни вредности кои ја креираат силната енергија за успех. И во ова време полно со предизвици, минати и идни, сигурни сме и длабоко веруваме дека ги имаме вистинските одговори, како да се движиме напред. Работејки посветено за почитуваните купувачи и корисници, се обврзуваме дека вредностите кои ги креираме ги задоволуваат нивните потреби, за да бидеме признаени како нивниот најдобар трговец, соработник и сосед. Да креираме вредности и да го подобруваме животот. Сашо Давитковски Претседател на Управен одбор Скопски пазар АД - Скопје

17 ЗА СКОПСКИ ПАЗАР АД НАША ЦЕЛ КАКО ПОСЕБНА СВЕТЛИНА ДА КРЕИРАМЕ ВРЕДНОСТИ СО ТРАДИЦИЈА, КВАЛИТЕТ И ДОВЕРБА И ДА ГО ПОДОБРУВАМЕ ЖИВОТОТ НА СИТЕ СОРАБОТНИЦИ И ЗАЕДНИЦАТА Постојано и посветено работиме да обезбедиме подобра иднина, секој ден, преку инспиративните, успешни и преферирани трговски марки и услуги кои навистина им помагаат на луѓето да се чуствуваат привилегирано, подобро и поздраво, давајки им чувство на добро завршена работа и обезбедувајки повеќе вредности во нивните животи. Да обезбедиме одржлив развој и континуиран пораст на профитабилноста на нашата компанија, со следните 3 сукцесивни приоритети: I. Вредност за нашите почитувани Купувачи и Корисници, потоа II. Вредност за нашите Вработени, Добавувачи и заедницата, и со III. исполнување на нашите обврски кон нив, длабоко веруваме дека и нашите ценети Акционери ќе бидат безрезервно и добро наградени. фокусирани, брзи и флексибилни, јасни и ефикасни, со водечки трговски марки, иновација и добра поврзаност со корисниците и купувачите Нашите инспиративни трговски марки во акција СП МАРКЕТ СП КЛУБ ТОПЛОТЕКА ДОМА.МК разубавен, проширен, го подобрува животот се на едно место помага да заштедите, попуст до 5% > нови членови голем избор на јадења секогаш свежо ниски цени штеди време по цени како во маркет испорака до дома.

18 1. ИЗВРШНО РЕЗИМЕ Година на многу предизвици Нашето предвидување за 2013 како година на многу предизвици се покажа како точно. Деловната заедница во континиутет се соочуваше со влијанието на економската и финансиска криза, која мултиплицирано продуцираше намалена побарувачка на стоки и услуги, пазарна заситеност, пораст на цените и трошоците, недостапност на поволни кредитни линии, ниско ниво на инвестиции, проблеми со ликвидноста и постојано чувство на општа неизвесност и несигурност. Сето тоа доведе до потврдување на променетите пазарни навики на купувачите и скалата со фактори за одлуки при купувањето: фактор број 1 е цена (најпресуден фактор! која учествува во одлуката со > 30%), фактор број 2 е близина (75% од купувачите не користат автомобил кога пазарат), фактор број 3 е квалитет и фактор број 4 е асортиман. (source IN Store магазин, edition). 1 Иако првично објавените проценети податоци за заздравување на економијата со пораст на бруто домашниот производ во 2013 година (во третиот квартал 2013 година е остварен раст од 3.3%), влеваат надеж и верба во подобра иднина, сепак доколку се погледне внимателно стуктурата на објавениот пораст по сектори, впечатливо е влијанието на градежниот сектор и неговите силни активности. Наспроти тоа, поместувањата кај трговијата упатуваат на неповолни движења, со пад кај трговијата на мало (-10%), изразена пазарна заситеност, без сигнал за закрепнување на личната потрошувачка и континуирано присуство на ликвидносен ризик, висок по својата веројатност и влијание. Купувачите и корисниците очекуваат повеќе Ние добро ги познаваме нашите купувачи и корисници. 1 Народна Банка на Република Македонија ItemID=750FC531FC3D1B49B D400 * претходен податок за 2012 година и проценет податок за 2013 година (ДЗС); датум Четврток год.

19 Свесни сме за нивните потреби да добијат повеќе за нивните пари и секако за нивните очекувања кога ја доверуваат својата лојалност, за тоа, да бидат подобро, побогато и повеќе наградени. Од истата причина, Скопски Пазар АД во 2013 година, недвосмислено и безрезервно инвестираше во обезбедување што пониски конкурентни малопродажни цени, прилагодени понуди кон корисниците, одржувајки ја притоа стабилна куповната моќ и издадениот деловен простор во функција. Со должно професионално внимание и одговорност кон нашите купувачи и корисници подготвувавме и реализиравме серија мерки за прилагодување кон пазарните промени и искрена корисна подршка кон сите наши соработници за полесно пребродување на предизвиците. Се фокусиравме и за подобрување на соработката со нашите деловни партнери, добавувачи и останати stakeholder-и, за унапредување на понудите во согласност со очекувањата на купувачите и корисниците. Together We will succeed = Together We shall move forward Имаме јасна визија. Ќе се менуваме и прилагодуваме кон промените, но основата со традиција, квалитет и доверба, поставена од генерациите пред нас ќе остане нашето јадро и компас. Со нашиот континуиран развој и прилагодување, не само што ќе ги засилуваме нашите предности, ние исто така ќе креираме и нови вредности. Ќе продолжиме да ја споделуваме и унапредуваме долгогодишната поврзаност со сите stakeholder-и, корисниците, купувачите и вработените, малите и клучни добавувачи, акционерите, обезбедувајки вистински вредности и подршка за сите! Скопски пазар АД Скопје Со споделување на визијата да креираме вредности и со силна верба во подобра иднина ја претставивме новата генерација на СП Маркет кој е целосно подготвен да го подобрува животот на почитуваните купувачи, притоа целосно задоволувајки ги нивните променети потреби и очекувања. И покрај неповолните макроекономски позиции, активностите на Скопски Пазар АД остануваа стабилни во во текот на целата 2013 година. Друштвото успеа да ја прилагоди својата стратегија на неповолните економски трендови и да испорача солидни резултати. НАГЛАСЕНИ ОПЕРАТИВНИ ИНДИКАТОРИ Клучни финансиски индикатори за 2013 година* пораст на добивка +33% тренд 2013 Vs 2012 нето добивка мкд 29.6 милиони Јан-Дек 2013 година во денари вкупно приходи 1.51 мкд Јан-Дек 2013 година во денари билион

20 пораст на приходи во сектор за деловен простор +2% тренд 2013 Vs 2012 Клучни не-финансиски индикатори реновиран, проширен и разубавен СП Маркет Автокоманда нова клуб картичка СП Клуб помага да заштедите обуки на вработени 473 реализирани во 2013 година * дополнителни детали за финансиските индикатори и информации можат да се најдат во секција ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ За реализираната 2013 година Скопски Пазар АД има генерирано вкупно приходи во висина од денари. Нето добивката за 2013 година изнесува денари, што претставува одличен пораст од +33% во однос на претходна година. Значајниот пораст на нето добивка беше резултат на навременото прилагодување кон новите услови на работење и доброто корпоративно управување со Друштвото од страна на стратегискиот менаџмент. 2. ОДГОВОР КОН ПРЕДИЗВИЦИТЕ Благодарение на навременото и добро планирање од страна на стратегискиот менаџмент, Скопски пазар АД успеа да реализира и да ги стави во живот двата значајни проекти планирани за тековната година: СП КЛУБ картичка = помага да заштедите!

21 Единствена и уникатна по својот концепт, која помага да заштедите, со кој ценетите купувачи имаат можност за месечна заштеда до 5%. Секој корисник на клуб картичката, автоматски се стекнува со право на учество во наградни игри, квизови и останати акции кои се наменети за членовите на клубот. Со стартот на новата картичка, за само 3 месеци, СП КЛУБ брои активни членови на новиот брзорастечки клуб. >33000 СП МАРКЕТ Автокоманда, нов, разубавен за задоволство повеќе :-) Со модерен и прегледен ентериер, СП Маркет Автокоманда располага со површина од 750м2 и внимателно одбран асортиман од над производи, овозможувајки подготвеност да им служи на ценетите купувачи со квалитетно пазарување по концептот се на едно место. СП Маркет Автокоманда ја прошири својата понуда со богат асортиман на премиум производи: одвоена здрава храна, свежо овошје и зеленчук, готвени јадења, секогаш тазе печено пиле, вкусен багет, пијалоци, детски свет, производи за нега и убавина...како и многу други производи, со цел задоволување на потребите и очекувањата и на најпробирливите купувачи. Реализирани се серија активности за подобрување на конкурентноста, почнувајки од обезбедување на ценовно најефтини производи во категорија во трговијата, до прилагодување на цените на услугите согласно пазарните услови и конкуренција. Сериозно и посветено се продолжи со оптимизација на процесите, при што се остварени особено значајни резултати со економичност и намалување на трошоците со закупнина, трошоци за мобилни телефони, трошоци за суровини и материјали, трошоци за канцелариски материјали, банкарски и адвокатски услуги. Редовно и континуирано се охрабрува унапредување на моделот профитна деловна единица, со што директно овластените и одговорни лица можат и реализираа наменски оперативно - тактички активности, со цел, деловните единици да реализираат добивка и додадена вредност за Друштвото. Со цел успешно справувањето со предизвиците, неповолната деловна клима и влошените услови на работење, Скопски пазар А.Д. примени три комплети ефективни мерки за прилагодување и наменска ревитализација:

22 1. Мерки за унапредување на конкурентноста на нашата понуда кон корисниците-купувачите, со очекувани ефекти кон постојано подобрување на релацијата квалитет во содејство со цена на нашите производи и услуги. Овој модел беше во тесно содејство со очекувањата на корисниците / купувачите. Мерките вклучуваа промени во асортиманот на понуди-производи и ценовно репозиционирање. 2. Мерки за оптимизација на процесите кои имаа за цел значајно подобрување на ефективноста на операциите на Друштвото и неговите профитни центри во пресрет на влошените пазарни услови. Овие мерки вклучуваа намалување на расходите на сите полиња на операции, внимателност со инвестициите и подршка за оние кои креираа сигурна / значајна додадена вредност за Друштвото. Се засилија активностите за управување со ризици, со посебен акцент за ублажување на ризиците со ликвидност и кредитирање кои беа детектирани како клучни. 3. Модел ПРОФИТНА подружница, одговорно и овластено управување со промет / приход / расход, на ниво на подружница, со основна цел, да работи рентабилно. Заживувањето и одржливоста на моделот се охрабруваше и зајакнуваше преку севкупната инволвираност на менаџментот со вработените, при што клучна улога и подршка имаа раководителите. Посебен акцент се посветуваше кон унапредување, модернизирање и развивање на сектор за недвижности и сектор за услуги во пазарите, кои продолжија да работат како квалитетни носачи на вредност. Секторот за трговија, кој беше најмногу изложен на новите пазарни услови, успеа во вистинско светло да ја претстави новата генерација СП Маркет. Деловните активности се концентрирани во следните три клучни области: 1. Пазари а. 14 пазари со тезги (од кои 13 зелени пазари и 1 добиточен пазар). 2. Деловен Простор а. градежно земјиште м2, б. деловно административни објекти м2, 3. Трговија и Угостителство а. СП Маркет модерни супер маркети 11 б. Макси Д дисконти 5 в. Ресторан 14 ресторан 1 г. Дома.мк е-трговија, прва и единствена во Македонија. Скопски Пазар во 2013 продолжи со оптимизација на операциите и процесите, подобрување на конкурентноста и сеопфатна ревитализација на деловните единици.

23 Затворањето на Макси Д 4 Аеродром и Јуник, како загубари, беше вистинска одлука, а се со цел фокусирање на енергијата и ресурси кон подружниците кои носат вредност и добивка за компанијата. Отворањето на СП Маркет Автокоманда во рамки на снабдувачки центар Автокоманда се покажа како одлична одлука и насока која претставува повеќе од успешна приказна.

24 3. ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА

25 4. ДЕЛОВНА СТРАТЕГИЈА Визијата, мисијата, вредностите и стратешката политика на Скопски Пазар се подготвени во согласност со очекувањата и потребите на стејкхолдерите. ВИЗИЈА Да креираме вредности и да го подобруваме животот. Лидер и оператор со деловен простор, пазари и трговија. Купувачите и корисниците во центарот на сите дејности кои ги работиме. МИСИЈА Со концептот на работа и реализирање на деловните процеси, креираме: ВРЕДНОСТ ЗА КУПУВАЧИТЕ И КОРИСНИЦИТЕ со обезбедување врвна услуга, а во трговијата продажба на производи и услуги со висок квалитет и конкурентни цени, ВРЕДНОСТ ЗА АКЦИОНЕРИТЕ со одржување на профитабилен раст на деловните операции, подобрување на ефективноста и зголемување на вредноста на компанијата, ВРЕДНОСТ ЗА ВРАБОТЕНИТЕ со обезбедување сигурна и пријатна работна средина и давајки можност за личен и професионален развој, Со гордост работам за нашата компанија! ВРЕДНОСТ ЗА ДОБАВУВАЧИТЕ И ИЗВЕДУВАЧИТЕ со партнерска профитабилна соработка, земање на учество во развојот на висококвалитетни и иновативни производи и подршка за влез низ цела Македонија и на нови пазари Секој сака да соработува со нас, ВРЕДНОСТ ЗА ПОШИРОКАТА ЗАЕДНИЦА со одговорно однесување кон природната средина, социјална одговорност, како и со почитување на етиката во бизнисот и социјалните вредности во сите нивоа на операции.

26 7. ДОБРО КОРПОРАТИВНО УПРАВУВАЊЕ Корпоративното управување со Скопски пазар А.Д. - Скопје е организирано според двостепен систем, согласно Законот за трговски друштва, односно со друштвото управуваат Надзорен и Управен одбор. Доброто корпоративно управување претставува збир од заемни односи помеѓу Управниот одбор, другите лица со посебни права и одговорности кои вршат раководна функција во Друштвото, Надзорниот одбор, акционерите на Друштвото и останатите заинтересирани субјекти. Скопски пазар А.Д. - Скопје, за време на своето редовно работење во целост се придржува кон принципите на добро корпоративно управување, што подразбира: гарантирање на правата и интересите на акционерите, транспарентност на сопственичката структура, добра и јасна сегрегација на надлежностите, редовна и ефикасна контрола и ревизија, почитување на законите, етичките стандарди и практики, независност и објективност и останатите утврдени принципи. Во текот на 2013 година, органите на управување со Друштвото ги вршеа своите активности во согласност со надлежностите утврдени со законските прописи и со Статутот на Друштвото. СОБРАНИЕ НА АКЦИОНЕРИ во 2013 година одржа редовни седници за усвојување на годишната сметка и извештајот за работењето на друштвото ; НАДЗОРЕН ОДБОР во тек на 2013 година одржа редовни седници на кои расправаше за значајни прашања од делокругот на работењето на друштвото и реализираше останати работи од тековен карактер кои се во рамки на неговите предвидени надлежности ; Надзорниот одбор својата функција ја реализираше во состав од 3 членови: 1. Предраг Милосављевиќ, 2. Сашо Арсов, 3. Бошко Ристовски, Претседател на Надзорен одбор Член на Надзорен одбор Член на Надзорен одбор Членот Сашо Арсов е доктор по економски науки и независен член. Изборот е во согласност со Статутот на друштвото и Одлука на Собрание на акционери број 02/1411 за избор на членови на Надзорен одбор ; УПРАВЕН ОДБОР

27 во текот на 2013 година континуирано ги извршуваше своите активности согласно Законот за трговски друштва, Статутот на Скопски пазар А.Д. и другите акти. Управниот одбор се состои од 5 членови и тоа: 1. Сашо Давитковски, Претседател на Управен одбор 2. Јован Јованоски, Директор на Сектор за Финансии 3. Тошо Давитковски, Директор на Сектор за Информациска технологија 4. Боце Славков, Директор на Сектор за снабдување во пазари 5. Слободанка Ристовска, Член на Управен одбор Одлуките за именување на членови на Управен одбор се донесени од страна на Надзорен одбор.

28 КЛУЧНИ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВО 2013 Во 2013, Скопски Пазар А.Д. ги унапреди и реализира целите: Развој и унапредување мрежата со недвижности, пазари и други деловни единици кои ќе носат зголемен приход и профит. Модел ТРИ СТОТКИ 100% искористеност на деловниот простор и тезги на пазари, 100% наплата на закупнината и комуналните трошоци, 100% обезбедување и навремено реализирање на наплатата. Развој и унапредување на нашата малопродажна мрежа. Претставување и промовирање на новата генерација СП Маркет, кој го подобрува животот и помага да заштедите. Подобрување на конкурентноста на нашата понуда. Оптимизација на расходите (создавање услови и програма за намалување на трошоците). Секој вработен да заштеди еден денар е денар плус добивка за нас. Континуиран развој на како единствена е-трговија. СП Клуб помага да заштедите Менаџмент за лојалност и односи со потрошувачите, дата процесинг центар за корисниците на нашите картички и припрема на таргетирани продажни промоции. Хуманитарни и едукативни кампањи во соработка со нашите добавувачи за подигање на општествената свест и надградба на имиџот

29 Социјално одговорна компанија. КОМПАС Компасот на Скопски Пазар АД, има за цел на едноставен и јасен начин да ги презентира трите основни столба на кој ќе се темели нашиот иден успех: Конкурентните предности Растечките фактори Оперативната ефикасност

30 АНАЛИЗИ ЗА СКОПСКИ ПАЗАР НА ПАЗАРОТ Недвижности Во секторот за Недвижности, поради непостоење на официјално тело и релевантни податоци, претпоставка е дека Скопски Пазар А.Д. останува да биде еден од клучните оператори со деловен простор во Скопје. Трендовите со градење на модерни трговски центри и нови деловни објекти

31 (Ramstore, Soravia, CityMall, Vero, Супер Тинекс, SP Planet, Зебра, Capitol и други приватни), интензивно ја менуваат структурата на секторот Недвижности во Скопје. Од причина што Деловниот простор останува најстратешката гранка на Скопски Пазар, промените будно ќе се пратат и навремено средствата и енергијата друштвото ќе ги насочува кон одржување на својата позиција и наменско прилагодување кон промените со модернизација и конкурентност на нашата понуда. Пазари Скопски Пазар останува лидер за Скопје во секторот пазари. Будно се следат три тренда - понудата со свежа зелена роба која ја нудат малопродажни системи - законските обврски за воведување на стандардот HACCP - интересот на некои општини да влезат во бизнисот со зелени пазари Скопски Пазар навремено и наменски ќе се прилагодува кон промените со цел лидерската позиција да остане и да се зацврсти. Трговија - малопродажба Клучните играчи во малопродажбата познати како Key Accounts, учествуваат во вкупниот промет приближно 17 милијарди денари, односно имаат пазарен удел 39%, во кои Скопски Пазар А.Д. е Топ 4 играч со 3%. ИЗНАЈМУВАЊЕ, ПРОДАЖБА И ОДНОСИ СО ДОБАВУВАЧИТЕ Недвижности и Пазари Заклучно со 31 Декември 2013, секторот управува со вкупна површина од м2 распоредени на 50 локации во Скопје и други градови во Македонија (Охрид, Ресен, Кавадарци и Битола). 14 пазари со тезги (од кои 13 зелени пазари и 1 добиточен пазар) Конкурентни Предности на Деловен Простор и Пазари * фреквентни атрактивни локации,

32 * снабдувачки центри со разна стока и услуги, * поволни цени * сопственик на атрактивни плацеви кои можат да се градат модерни објекти Ризици / Можности на Деловен Простор и Пазари * нови модерни Shopping Malls, деловни објекти * менување на свеста, потребите и очекувањата на купувачите Моментална состојба со искористеност по сектори Сектор Деловен Простор моментална искористеност рекапитулар вкупно м2 активни слободни вкупно деловен простор 57,000 51,870 5,130 % активни 91% Сектор Деловен Простор има 91% искористеност Сектор Пазари искористеност вкупно тезги пазар бит пазар зелен пазар буњаковец ѓорче петров шуто оризари драчево тафталиџе јане сандански ченто чаир автокоманда бутел расадник добиточен пазар Вкупно % активни 90% 79% 62% 90% 77% 46% 73% 87% 77% 65% 69% 85% 75% % активни слободни Реализација во Сектор Трговија и Угостителство Основата на постоењето на секторот со своите подружници е да генерира вредност за компанијата. Друштвото ја претстави новата генерација СП Маркет која го подобрува животот и нуди се на едно место! Дел од слабостите кои имаа влијание во резулати во Трговијата беа:

33 - недоволен асортиман Се следеше и унапредуваше одредницата: За маркетите со поголема површина да имаат асортиман, ист или поголем од клучните конкуренти. - out of stock појава повремено да нема фреквентни производи Се следеше и унапредуваше одредницата: постојано да бидат застапени фреквентните и барани производи од купувачите. Сите трговски марки кои имаат пазарно учество во дадена категорија поголемо од 5%. - справување со присутни необртни производи по маркетите во кои се кредитира, а производите не се трошат и имаа висока залиха. Се следеше и унапредуваше одредницата: намалување и квартални делестации на необртните производи по 3 критериуми (1. да не е нов производ, 2. пазарно учество помало од 1% и 3. ако има обрт > 60 дена). - наменско маржирање, ако ценовно осетливите производи се маржираа согласно конкуренција, остана како можност оние п-ди кои не се ценовно осетливи (сунгери, четки за заби, брисачи, импулсни производи и.т.н.) да бидат ремаржирани со посакуваното повисоко ниво на маржа. Category Management (Управување со категории на производи) Сектор трговија засилено го унапредува проектот Category Management. Истиот комплетно се реализира со вредносно големи категории на производи (млечни п-ди, чоколади, шампони, детергенти, пијалоци). Се продолжи со моделот: асортиман и цена кои ги бара потрошувачот во услови на криза Засилување на присуството со барани производи - добро продавани и истовремено делестирање на слабообртните. - делестација на слабо продавани производи по маркетите Одредница: Задолжително застапени производи на полица кои имаа пазарно учество > 5% во рамки на категорија, односно слабопродавани производи со пазарно учество < 1% се делестираа. Задолжително застапени производи кои се барани од редовните купувачи. ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ Во 2013 година се реализираа повеќе од 473 обуки на вработените. Нешто што недостигаше во 2013 година, беше посакувано ниво на оптимизам. Чувството со присутен страв и општа неизвесност присутно во севкупната деловна заедница, продуцираше недоволно високо ниво на доверба помеѓу вработените. Менаџментот посвети внимание за подобрување на состојбата

34 преку финансиски (финансиска помош за празници, финансиски награди) и нефинансиски мотиватори (подобрена комуникација, пофалници за најдобрите, обуки, заштита на вработените). Во 2013 година активно се продолжи да се унапредува моделот за подигање на нивото на оптимизам и претприемачкиот дух помеѓу колегите вработени и елиминација на стресот, што со сигурност се подигнуваше нивото на продуктивност и намали отсуството од работа. За истото, активна улога во имплементацијата имаше Топ Менаџментот. Се продолжи со акциониот план за развој и дообразување на вработените, кој ги предвидува дефинираните приоритети: Планирање и програма со кариера за клучните вработени; Комуникација со вработените на сите нивоа; Трансфер на знаење и искуство; Компензации и мотивации; Сигурност и заштита на вработените. Просечен број на вработени на Скопски Пазар во 2013 година е 516. Предвиден е старт со концепт на наградување вработени по успешност, преку воведување на менаџерски договори при што корпоративните цели ќе бидат во содејство со личните цели на вработените, со посебен акцент на клучните вработени и раководните лица. ЕНЕРГЕТСКА ЕФИКАСНОСТ Во 2013 година Друштвото реализира високи заштеди од претходно спроведените сериозни инвестиции за енергетска ефикасност со топлотни пумпи во дел од своите објекти. Енергетска ефикасност и покриеност има на повеќе од м2. Како подржувач на енергетската ефикасност од која мултипликативно имаат корисни вредности и заштеда на енергија повеке субјекти, сериозно и добро охрабрени во календарската 2013 година се продолжи со истото темпо. ОРГАНИЗАЦИЈА И КВАЛИТЕТ Во 2013 се продолжиме со активности за оптимизација на процесите на компанијата, се со цел постигнување на повисока продуктивност и намалување на тошоците. Истото се спроведе преку посебен програм за оптимизација. Ваквата можност им помага на секторските Директори, ефикасно и ефективно да ги планираат, организираат и алоцираат вработените во секојдневното работење.

35 ISO 9001 процедурите и HACCP системот за безбедност на храна остануваат активни и се применуваат. Истото условено од законската регулатива. СОЦИЈАЛНО ОДГОВОРНА КОМПАНИЈА И ГРИЖА ЗА ОКОЛИНАТА Како до сега така и во 2013 година продолживме со нашата заложба како Социјално Одговорна Компанија, клучни области во кои вложивме позитивна енергија и вредности се: Донации и спонзорства реализирани во 2013 година р.бр. број на активности област вкупно денари 1 хуманитарни цели 8 238,195 2 образование и наука 4 202,984 3 култура 3 120,000 4 медицина 4 118,612 5 спорт 2 95,853 Вкупно ,644 Во системот вредности на нашата компанија грижата за општото добро има високо значење. Ги поддржуваме проектите од областа на културата, спортот, науката, образованието, здравството, заштитата на човековата околина и програмите за доброто на децата и младите и луѓето со специјални потреби. Исто така, со успешното работење Скопски пазар АД Скопје дава свој придонес кон пошироката заедница, односно, преку редовното плаќање на своите обврски во вид на корпоративен данок, данок на додадена вредност и другите давачки од кои се финасираат редовните активности на пошироката заедница. ИНФОРМАЦИСКА ТЕХНОЛОГИЈА Информациската технологија како незаменлив дел и подршка за сите бизнис процеси и операции, обезбедуваше: Редовните операции и апликации да бидат користени и надградувани во согласност со позитивните закони и потребите на организацијата, Интеграција на сите процеси и операции под еден чадор, и наменски пристап до информациите согласно ниво на дозвола. Секторските Директори да можат и да имаат пристап до сите приливи и одливи на ниво на сектор за кој се одгворни. Воведување на пакети за поефективно и ефикасно работење.

36 Согласно трендовите на пазарот, социјално финансиска криза, пазарна заситеност во одредени реони, намалување на потрошувачката, проблеми со ликвидност и потреба од итни прилагодувања на пазарот, нашиот ИТ Сектор ја даваше вистинската навремена логистичка подршка кон секторите како неуморен, прогресивен и лојален сервис во текот на целата календарска 2013 година. ФИНАНСИСКИ ОПЕРАЦИИ Финансиските операции во 2013 година продолжија со обезбедување на средства, дел од сопствени извори и дел преку поволни кредитни линии за планираните инвестиции. Посебно внимание се посветуваше на готовинскиот тек, кој претставува движење на парите во и надвор од бизнисот, односно прилив и одлив на готовина, солвентноста и ликвидноста, можноста за самофинансирање и за враќање на кредитите. Со цел подобрување на ликвидноста, посебен акцент се посвети кон: 1. оптимизација на залихите и нивно умерено намалување, % навремена наплата (навремено затворање на побарувањата). 3. продажба и оттуѓување на неатрактивниот деловен простор. ОДНОСИ СО АКЦИОНЕРИТЕ Во Скопски Пазар големо внимание посветуваше на нивото на комуникација со акционерите како и останата финансиска заедница. Од истата причина публикувавме периодични извештаи за перформансите на Скопски Пазар А.Д. Дивиденда Политиката за дивиденда се реализира согласно остварените резултати од работењето, структурата на капиталот, инвестициите и давачките кон државата. 6. УПРАВУВАЊЕ СО РИЗИЦИ Модерниот концепт на деловното работење во услови на турбулентна пазарна економија се темели на адекватно управување со ризиците како еден од основните предуслови за успешно работење на секое друштво. Веројатноста одредена активност или настан да влијае врз добивката, сопствените средства или на нивото на трошоци, или да предизвика ограничувања во остварувањето на целите на Друштвото, претставува ризик. Скопски пазар А.Д. континуирано управува со ризиците преку нивна навремена идентификација, оценка, следење, контрола и известување. За таа цел Друштвото има добро поставен систем за управување со ризиците и

37 истиот континуирано го унапредува и усогласува со измените во законската регулатива и светските деловни практики, притоа имајки ја во предвид стратегијата на Друштвото. Системот за управување со ризиците на Друштвото е во согласност со природата, големината и комплексноста на деловните активности кои ги реализира Друштвото, а ги опфаќа следните видови ризик ликвидносен, кредитен, пазарен, оперативен, репутациски и бизнис ризик.во системот за управување со ризици Друштвото вклучува и други ризици на кои е изложено во своето деловно работење, во случај да се утврди дека тие ризици имаат значајно влијание врз работењето на Друштвото. Ликвидносен ризик Ако ликвидноста претставува способност за плаќање на тековни обврски, ликвидносниот ризик е ризик Друштвото да не биде во можност да обезбеди доволно средства за измирување на своите краткорочни обврски во моментот на нивно достасување или евентуално потребните средства да ги обезбеди по многу повисоки трошоци. Во текот на 2013 година Друштвото активно ја следеше, управуваше и контролираше изложеноста на ликвидносен ризик што опфаќаше управување со средствата во активата и изворите на средства во пасивата согласно финансиските и готовински текови и нивната концентрација, а се со цел хармонизирање на паричните приливи и одливи. Кредитен ризик Поради продолженото влијание на кризата со која се соочуваше македонската економија и реалниот сектор, фокусот на управување со ризици беше во насока на одржување на прифатливо ниво на изложеност на ризиците, покриеност со соодветни форми на обезбедување, како и унапредување на функцијата за наплата на отворените побарувања. Оперативен ризик Оперативен ризик се дефинира како ризик од загуба поради несоодветни или слаби внатрешни процеси, несоодветни лица и несоодветни или слаби системи во Друштвото како и загуби поради надворешни настани. Со цел сведување и одржување на оперативниот ризик на прифатливо ниво, во текот на 2013 година Друштвото управуваше со истиот преку идентификација, проценка, мерење, амортизирање, следење и контрола на изложеноста на овој ризик. Во 2013 година Друштвото го подобри начинот на пријава на инциденти кој претставува важен фактор во процесот на управување со оперативен ризик. Правен ризик Како активна компанија со диверсифицирани дејности, во рамки на редовните деловни операции изложени сме на ризици поврзани со судски постапки кои вклучуваат или би можеле да вклучат иницијативи од областа на сопственички права, нови законски прописи, конкуренција и обврски. Правните ризици значајно ги управуваме и ублажуваме превентивно со

38 доследно почитување на Законите, Актите и договорите; Добро поставена организациона структура со оддели за правни работи и имотно правни работи; Користење на правни совети и услуги од реномирани правни субјекти. ИТ (информациска технологија) ризик Ризиците поврзани со нашите ИТ операции, примарно се однесуваат на можноста од неовластен пристап, користење и загуба на информации. Со цел заштита против наведените опасности, Друштвото има воведено адекватни процедури за пристап, профил и ниво на привилегија и заштитни технологии кои опфаќаат физички и логички контроли, видео-надзор, дневен back-up на податоци во повеќе истородни заштитени копии, двојно криптиран трансфер на информации и врвна анти-вирусни заштита. Ризици со вработени Идниот развој на Друштвото е есенцијално зависен од посветеноста и компетентноста на нашите вработени. Друштвото посветува посебно внимание на добро квалификуваните, искусни вработени и раководните лица, со кои се одржува високо-напредно ниво на отворена комуникација и постојана грижа за вработените преку долгорочни програми за личен развој. Безбедносен ризик Безбедноста на капиталот и средствата е мисија од суштинско значење за успех на секој бизнис оператор. Друштвото применува добри безбедносни практики кои даваат серија придобивки како ублажување на ризиците, адекватна одговорност, заштита, намалување на оперативните трошоци и осигурителните премии. 7. ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ Финансиско резиме

39 РУБРИКИ вкупно 2012 вкупно остварено вкупен бруто приход 2 остварено вкупен чист приход 588,347, ,109,914 3 остварено вкупен расход 564,099, ,624,302 4 остварено нето добивка 22,251,670 29,613,447 5 број на вработени просек 1,732,650,627 1,516,572,

40 БИЛАНС НА УСПЕХ ред. број позиција ознака на АОП 2012 година 2013 година I. ПРИХОДИ ОД РАБОТЕЊЕТО ( ) 201 1,732,650,627 1,516,572,813 2 приходи од продажба 202 1,691,094,997 1,464,373, ,555,630 52,199, ,645,108,954 1,432,414,166 7 останати приходи II. РАСХОДИ ОД РАБОТЕЊЕТО ( ) трошоци за суровини и други материјали ,590,631 82,830,335 8 набавна вредност на продадени стоки 209 1,152,147, ,792, услуги со карактер на материјални трошоци останати трошоци од работењето трошоци за вработени ( ) ,188,976 34,623,456 56,824,425 36,211, ,394, ,785, а плати и надоместоци на плата (нето) ,071, ,366, б. трошоци за даноци на плати и надоместоци на плата 12.в придонеси за задолжително социјално осигурување 12.г останати трошоци за вработените ,538,282 45,323,335 4,461,869 7,809,863 45,508,227 2,100, амортизација на материјални и нематеријални средства ,709,379 72,320, вредносно усогласување (обезвреднување) на тековни средства останати расходи од работењето III. ФИНАНСИСКИ ПРИХОДИ ( ) приходи од вложувања во неповрзани друштва приходи по основ на камати од работење со неповрзани друштва приходи по основ на курсни разлики од работење со неповрзани друштва IV. ФИНАНСИСКИ РАСХОДИ ( ) расходи по основ на камати од работење со неповрзани друштва расходи по основ на курсни разлики од работење со неповрзани друштва добивка од редовното работење ( )-( ) добивка пред оданочување ( ) или ( ) данок на добивка НЕТО ДОБИВКА ЗА ДЕЛОВНАТА ГОДИНА ( ) просечен број на вработени врз основа на часови за работа ,803,419 9,651,067 5,541,462 29,108, ,843,934 7,329, ,616,000 4,713, ,260,980 2,524,106 58, ,137,654 60,002, ,106,351 31,303 57,734,638 2,268, ,247,953 31,485, ,247,953 31,485, ,996,283 1,872, ,251,670 29,613,

41 ознака на аоп 3 претходна година тековна година 31ви Декември 31ви Декември 5 4 1,915,484,162 4,087,444 4,087,444 1,843,998,830 1,759,433, ,732,011 1,598,701,374 38,379,069 1,726,005 31,219,580 1,856,941, ,240,791 67,397,888 1,233,077 63,242,395 8,434 63,233,961 2,922,416 25,001,253 51,254,894 1,233,077 47,099,401 2,601 47,096,800 2,922, ,468, ,509,230 8,013,236 8,119, ,376, ,787,283 35,074,240 68,261,552 1,848, ,627, ,058,386 5,304,914 8,205,826 97,547, ,805,324 35,074,240 62,446,681 2,293, ,239 29,755, ,000 3,293,911 2,311, ,631 14,470,284 2,115,569,261 БИЛАНС НА СОСТОЈБА ред. број позиција 1 2 АКТИВА 1 А. НЕТЕКОВНИ СРЕДСТВА I. НЕМАТЕРИЈАЛНИ СРЕДСТВА Останати нематеријални средства II. МАТЕРИЈАЛНИ СРЕДСТВА 009 Недвижности ( ) а. Земјиште б. Градежни објекти Постројки и опрема Транспортни средства Алат, погонски и канцелариски инвентар и мебел Аванси за набавка на материјални средства Останати материјални средства III. ДОЛГОРОЧНИ ФИНАНСИСКИ СРЕДСТВА Вложувања во придружни друштва и учества во з.влож Вложувања во долгорочни хартии од вредност а. Вложувања во хартии од вредност (до доспевање) б. Вложувања во хартии од вредност (за продажба) Останати долгорочни финансиски средства VI. ОДЛОЖЕНИ ДАНОЧНИ СРЕДСТВА Б. ТЕКОВНИ СРЕДСТВА I. ЗАЛИХИ Залихи на суровини и материјали Залихи на резервни делови, ситен инветнат, амбалажа Залихи на трговски стоки III. КРАТКОРОЧНИ ПОБАРУВАЊА Побарувања од поврзани друштва Побарувања од купувачи Побарувања за дадени аванси на добавувачи Побарувања од државата по основ на даноци, царина Побарувања од вработени Останати краткорочни побарувања V. ПАРИЧНИ СРЕДСТВА И ПАРИЧНИ ЕКВИВАЛЕНТИ а. Парични средства б. Парични еквиваленти VI. ПЛАТЕНИ ТРОШОЦИ ЗА ИДНИ ПЕРИОДИ (АВР) ВКУПНА АКТИВА ,502, ,000 5,391,832 3,324,539 2,067,293 12,779,690 2,189,952,197 1,805,686,462 1,726,222, ,822,457 1,565,399,779 15,187,511 17,354,240 21,921,222

42 БИЛАНС НА СОСТОЈБА Ред. Број ПОЗИЦИЈА ознака на АОП претходна година 31ви Декември тековна година 31ви Декември 6 6 ПАСИВА 56 А. ГЛАВНИНА И РЕЗЕРВИ I. ОСНОВНА ГЛАВНИНА III. СОПСТВЕНИ АКЦИИ V. РЕВАЛОРИЗАЦИСКА РЕЗЕРВА И РАЗЛИКИ VI. РЕЗЕРВИ Законски резерви Статутарни резерви Останати резерви VII. АКУМУЛИРАНА ДОБИВКА VIII. ДОБИВКА ЗА ДЕЛОВНАТА ГОДИНА Б. ОБВРСКИ II. ДОЛГОРОЧНИ ОБВРСКИ Обврски по заеми и кредити III. КРАТКОРОЧНИ ОБВРСКИ Обврски спрема добавувачи Обврски за аванси, депозити и кауции Обврски за даноци и придонеси на плата и на надомести Обврски кон вработени Тековни даночни обврски Обврски по заеми и кредити Обврски по основ на учество во резултатот Останати краткорочни обврски V. ОДЛОЖЕНО ПЛАЌАЊЕ НА ТРОШОЦИ И ПР. (ПВР) * ВКУПНА ПАСИВА ,037, ,611, ,206,844 44,612, ,794,013 69,872, ,237, ,611, ,822,851 28,475, ,755,637 69,872,392 92,921,621 45,883, ,975, ,604,444 22,251,670 29,613,447 1,560,914,663 1,495,332, ,613, ,341, ,613, ,341, ,492, ,864, ,452, ,234,501 11,939,220 16,782,722 5,971,427 5,977,074 9,856,812 13,649,631 9,073,203 8,163,079 18,754,760 42,321,714 21,415,340 22,781,876 4,029,229 4,954,249 14,808,826 1,125,597 2,189,952,197 2,115,569,261

43 ... светот се менува... а се менуваме и ние со него... сепак некои работи се тука да останат... трајните вредности длабоко вткаени во секој дел од Скопски Пазар... и со таква добра основа ќе продолжиме да ја даваме врвната услуга... преку вистинската очекувана понуда по конкурентна цена... да ја освојуваме лојалноста на ценетите купувачи и ќе останеме најдобриот и најверен дел од вас... ПОВЕЛЕТЕ КОМШИЈА! С К О П С К И П А З А Р Стабилност Квалитет Одговорност Позитивна Енергија Сигурност Компетентност Интегритет Правичност и праведно општество Автентичност Здрав живот Алтруизам Развој Together We will succeed = Together We shall move forward...

44 СОДРЖИНА 1. ИЗВРШНО РЕЗИМЕ 5 2. ОДГОВОР КОН ПРЕДИЗВИЦИТЕ 8 3. ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА НА СКОПСКИ ПАЗАР ДЕЛОВНА СТРАТЕГИЈА ДОБРО КОРПОРАТИВНО УПРАВУВАЊЕ УПРАВУВАЊЕ СО РИЗИЦИ ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ ПРОФИЛ НА КОМПАНИЈАТА 31

45 ПРОФИЛ НА КОМПАНИЈАТА Целосно име на компанијата како е регистрирана Кратко име на компанијата Претседател на Управен Одбор Адреса Телефон Факс Web site Доминантна активност во согласност со Националната Класификација на Активности (шифра на дејност) Име на доминантната активност Даночен број Матичен број Банкарска сметка (број) Банка Тековен правен статус Регистрација датум Вкупен број на акции Номинална вредност на една акција (Euro) Вкупен број на акционери Број на вработени (просек 2013 година) Големина на компанија Скопски Пазар - акционерско друштво во приватна сопственост за услуги и трговија Скопски Пазар АД Скопје Сашо Давитковски Бул. Јане Сандански 109 б 1000 Скопје , info@skp.com.mk Трговија, услуги и увоз-извоз Трговија и услуги Комерцијална банка - Скопје Акционерско друштво 09/05/ ,13 euro ( 3.092,48 денари ) Голема

46 SKOPSKI PAZAR A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija izvoz uvoz Br / - / god. Skopje Vrz osnova na ~len 383 i 384 od Zakon za trgovski dru[tva, Sobranieto na svojata Sedumnaesetta sednica odr`ana na den godina ja donese slednata ODLUKA ^len 1 Se usvojuva Godi[niot izve[taj za raboteweto na Akcionerskoto Dru[tvo za 2013 godina vo celina, so poka`anite pozitivni rezultati na Dru[tvoto. ^len 2 Odlukata vleguva vo sila so denot na donesuvaweto. SOBRANIE NA AKCIONERI PRETSEDAVA^, Dostaveno do: - sektor za finansii - sektor za zaedni~ki uslugi - arhiva

47 Izve[taj na nezavisnite revizori Do Rakovodstvoto i Akcionerite na Skopski Pazar AD, Skopje Izve[taj za finansiskite izve[tai Izvr[ivme revizija na pridru`nite finansiski izve[tai na Skopski Pazar AD, Skopje ( Dru[tvoto ), sostaveni od Izve[taj za finansiskata sostojba na den 31 dekemvri 2013 godina, i Izve[taj za seopfatnata dobivka, Izve[taj za promenite vo kapitalot i Izve[taj za pari~nite tekovi za godinata [to toga[ zavr[i, kako i pregled na zna~ajnite smetkovodstveni politiki i drugi objasnuva~ki bele[ki. Odgovornost na Rakovodstvoto za finansiskite izve[tai Rakovodstvoto e odgovorno za izgotvuvawe i objektivno prezentirawe na ovie finansiski izve[tai soglasno vo soglasnost so smetkovodstvenite standardi prifateni vo Republika Makedonija, kako i za vospostavuvawe na takva vnatre[na kontrola koja Rakovodstvoto utvrduva deka e neophodna za da ovozmo`i izgotvuvawe na finansiski izve[tai koi ne sodr`at materijalno pogre[ni prika`uvawa kako rezultat na izmama ili gre[ka. Odgovornost na revizorot Na[a odgovornost e da izrazime mislewe za ovie finansiski izve[tai vrz osnova na izvr[enata revizija. Nie ja izvr[ivme revizijata vo soglasnost so Me\unarodnite Standardi za Revizija. Tie standardi baraat na[a usoglasenost so eti~kite barawa, kako i toa revizijata da ja planirame i izvr[uvame na na~in koj ]e ni ovozmo`i da stekneme razumno uveruvawe deka finansiskite izve[tai ne sodr`at materijalno pogre[ni prika`uvawa. Revizijata vklu~uva sproveduvawe na proceduri so cel steknuvawe revizorski dokazi za iznosite i objavuvawata vo finansiskite izve[tai. Izbranite proceduri zavisat od procenkata na revizorot, i istite vklu~uvaat procenka na rizicite od postoewe na materijalno pogre[ni prika`uvawa vo finansiskite izve[tai, bilo poradi izmama ili gre[ka. Pri ovie procenki na rizicite revizorot ja zema vo predvid vnatre[nata kontrola relevantna za podgotvuvawe i objektivno prezentirawe na finansiskite izve[tai na Dru[tvoto so cel kreirawe na takvi revizorski proceduri koi ]e bidat soodvetni na okolnostite, no ne i za potrebata da izrazi mislewe za efektivnosta na vnatre[nata kontrola na Dru[tvoto. Revizijata, isto taka vklu~uva i ocenka na soodvetnosta na primenetite smetkovodstveni politiki i na razumnosta na smetkovodstvenite procenki napraveni od strana na Rakovodstvoto, kako i ocenka na sevkupnata prezentacija na finansiskite izve[tai. Nie veruvame deka steknatite revizorski dokazi pretstavuvaat zadovolitelna i soodvetna osnova za na[eto revizorsko mislewe.

48 Mislewe Na[e mislewe e deka, poedine~nite finansiskite izve[tai ja prezentiraat objektivno vo site materijalni aspekti finansiskata sostojba na Dru[tvoto na den 31 dekemvri 2013 godina, kako i rezultatite od raboteweto i pari~nite tekovi za godinata [to toga[ zavr[i, vo soglasnost so smetkovodstvenite standardi prifateni vo Republika Makedonija. Izve[taj za drugi pravni i regulatorni barawa Rakovodstvoto na Dru[tvoto e isto taka odgovorno za izgotvuvawe na godi[niot izve[taj za raboteweto na Dru[tvoto za 2013 godina vo soglasnost so ~len 384 od Zakonot za trgovski dru[tva. Na[a odgovornost e da izrazime mislewe za konzistentnosta na godi[niot izve[taj, so istoriskite finansiski informacii objaveni vo godi[nata smetka i finansiskite izve[tai na Dru[tvoto so sostojba na i za godinata koja zavr[uva na 31 dekemvri 2013, vo soglasnost so MSR 720, kako i vo soglasnost so barawata na ~len 34, stav 1, to~ka (d) od Zakonot za Revizija (Sl.Vesnik na RM broj 158 od 2010 godina). Na[e mislewe e deka, istoriskite finansiski informacii izneseni vo Godi[niot izve[taj za raboteweto na Dru[tvoto so sostojba na i za godinata [to zavr[uva na 31 dekemvri 2013, se konzistentni, vo site materijalni aspekti, so informaciite objaveni vo godi[nata smetka i finansiskite izve[tai na Dru[tvoto so sostojba na i za godinata koja zavr[uva na 31 dekemvri Skopje, 31 mart 2014 godina Grant Tornton DOO Direktor Ru`a Filip~eva Ovlasten revizor Marjan Andonov

49 SKOPSKI PAZAR A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija izvoz uvoz Br / - / god. Skopje Vrz osnova na ~len 383 od Zakon za trgovski dru[tva, Sobranieto na svojata Sedumnaese-tta sednica odr`ana na den godina ja donese slednata ODLUKA ^len 1 Se usvojuva Izve[tajot na Revizorskata ku]a Grant Thornton - Skopje, od izvr[enata re-vizija na Godi[nata smetka i na finansiskite izve[tai na Skopski pazar A.D. Skopje za 2013 godina. ^len 2 Odlukata vleguva vo sila so denot na donesuvaweto. SOBRANIE NA AKCIONERI PRETSEDAVA^, Dostaveno do : - sektor za finansii - sektor za zaedni~ki uslugi - arhiva

50 SKOPSKI PAZAR A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija izvoz - uvoz Br / / god. Skopje Vrz osnova na ~len 383 i 384 od Zakon za trgovski dru[tva, Sobranieto na svojata Sedumnaesetta sednica odr`ana na den godina ja donese slednata : ODLUKA ZA USVOJUVAWE NA GODI{NATA SMETKA ZA 2013 GODINA ^len 1 Se usvojuva godi[nata smetka za 2013 godina so ostvarenite rezultati od raboteweto i toa : 1. Rezultatite iska`ani vo Bilansot na sostojbata na godina : vkupna aktiva ,00 vkupna pasiva ,00 2. Rezultati iska`ani vo Bilansot na uspeh na godina : 1. Vkupen prihod ,00 2. Vkupen rashod ,00 3. Dobivka pred odano~uvawe ,00 4. Danok od dobivka ,00 5. Neto dobivka po odano~uvawe ,00 ^len 2 Neto dobivkata vo iznos od ,00 denari se rasporeduva na sledniot na~in : 1 Statutarni rezervi./ 2. Rezervi za otkup na sopstveni akci./ 3. Dividenda.../ 4. Sredstva za posebni nameni./ 5. U~estvo vo dobivkata na vrabotenite i menaxmentot / 6. Nerasporedena dobivka ,0 VKUPNO: ,00 ^len 3 Nepotro[enite sredstva za vlo`uvawe vo investiciski fondovi izdvoeni po godi[nata smetka za 2011 godinavo iznos od ,00 denari da se prenesat i iskoristat vo 2014 godina. Nepotro[enite sredstva za rezervi za otkup na sopstveni akcii izdvoeni vo 2011 godina vo iznos od ,00 denari da se iskoristat vo 2014 godina. Od vkupnite sredstva na akumuliranata dobivka zaklu~no so godina koi iznesuvaat ,50 denari se izdvojuvaat i rasporeduvaat sredstva za slednite nameni : 1 Dividenda za obi~ni akcii ,00 2. Dividenda za prioritetni akcii ,00 3. U~estvo vo dobivkata na vrabotenite i menaxmentot ,00 4. Rerzerva za otkup na sopstveni akcii../ 5. Za vlo`uvawe vo investiciski fondovi../

51 VKUPNO : ,00 Od sredstvata utvrdeni vo ~len 3 da se izvr[i otkup na sopstveni akcii na Dru[tvoto na berzanski ot pazar na hartii od vrednost vo ramkite na zakonski utvrdeniotmaksimum i vo raspon od najniska cena vo visina na nominalnata vrednost za edna akcija od 3.092,00 denari do maksimalnata cena od ,00 dena-ri po akcija ^len 4 Odlukata vleguva vo sila so denot na donesuvaweto. SOBRANIE NA AKCIONERI PRETSEDAVA^, Dostaveno do : - sektor za finansii - sektor za zaedni~ki uslugi - arhiva

52 SKOPSKI PAZAR A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija izvoz - uvoz Br / / god. Skopje Vrz osnova na ~len 383 i 487 od Zakon za trgovski dru[tva, Sobranieto na svojata Sedumnaesetta sednica odr`ana na den godina ja donese slednata : ODLUKA ZA ISPLATA NA DIVIDENDA I ZA UTVRDUVAWE NA DATUMI ZA ISPLATA ZA 2013 GODINA ^len 1 Datum na izvestuvawe za Sobranie na akcionerite za Godi[nata smetka za 2013 godina e godina. Soglasno Odlukata na Upravniot odbor na Dru[tvoto, donesena na sednica odr`ana na den godina, predlo`enata dividenda po akcija vo neto iznos ]e iznesuva : - za obi~ni akcii.. 124,00 denari po akcija, odnosno 4% od nominalnata vrednost na akcijata - za prioritetni akcii 186,00 denari po akcija, odnosno 6% od nominalnata vrednost na akcijata ^len 2 Sednica na Sobranieto na akcionerite na Skopski pazar A.D. Skopje, po zavr-[nata smetka za 2013 godina, ]e se odr`i na godina. ^len 3 Posleden den na trguvawe so pravo na dividenda za 2013 godina e godina. ^len 4 Prv den na trguvawe bez pravo na dividenda za 2013 godina e godina ^len 5 Data na steknuvawe na pravo na dividenda za 2013 godina e godina. ^len 6 Dividendata ]e se isplati vo zakonski propi[aniot rok, odnosno do godina. ^len 7 Ovaa odluka vleguva vo sila so denot na donesuvaweto. Dostaveno do : sektor za finansii sektor za zaedni~ki uslugi arhiva SOBRANIE NA AKCIONERI PRETSEDAVA^,

53 INFORMACIJA za odr`ani sednici na Upravniot odbor na Skopski pazar A.D. - Skopje vo period do godina Vo periodot od godina do godina, Upravniot odbor na Dru{tvoto ima odr`ano vkupno 6 redovni i 4 vonredni sednici, na koi redovno rabotno prisustvuva{e i u~estvuva{e i Nadzorniot odbor na Dru{tvoto. Pri toa, ednoglasno se doneseni 38 odluki. Sodr`inski odlukite se odnesuvaat na slednite pra{awa: razgleduvawe i usvojuvawe na informacii za finansiskoto rabotewe na Dru{tvoto, usvojuvawe na Godi{na smetka, promena na sedi{te na podru`nici, ukinuvawe i organizirawe na podru`nici, zadol`uvawe so kreditni sredstva, proda`ba na nedvi`en imot, kupuvawe na nedvi`en imot, odluka za izmena i dopolnuvawe na Pravilnikot za organizacija i sistematizacija na rabotni mesta, odluka za utvrduvawe na dividenden kalendar, za vr{ewe na godi{en popis na imotot, odluka za dodeluvawe na jubilejni nagradi na vrabotenite, vrednosni potvrdi na penzioniranite rabotnici kako i odlu~uvawe po barawa i prigovori od rabotnici i drugo. Zapisni~ar, Beti Koqozova

54 SKOPSKI PAZAR A.D. vo privatna sopstvenost za uslugi vo prometot i trgovija izvoz uvoz Br / - / god. Skopje Vrz osnova na ~len 383 i 384 od Zakon za trgovski dru[tva, Sobranieto na svojata Sedu-mnaesetta sednica odr`ana na den godina ja donese slednata ODLUKA ^len 1 Se odobruva rabotata na Upravniot odbor i vodeweto na raboteweto na ~lenovite na Upravniot odbor na Skopski pazar A.D. - Skopje za 2013 godina na sekoj poedine~no. ^len 2 Se utvrduva nadomestok na ~lenovite na upravniot odbor vo visina od ,00 denari po sednica za u~estvo vo rabotata na Upravniot odbor za 2014 godina. Nagradata, u~estvoto vo ostvarenata dobivka, tro[ocite za raboteweto i drugite prina-dle`nosti na ~lenovite na Upravniot odbor ]e bidat regulirani vo posebno sklu~en menaxerski dogovor so Dru[tvoto, odnosno so Odluka na Nadzorniot odbor vo soglasnost so sredstvata za ovie nameni utvrdeni vo Zavr[nata smetka usvoena od Sobranieto na akcionerite za 2013 godi-na. ^len 3 Odlukata vleguva vo sila so denot na donesuvaweto. SOBRANIE NA AKCIONERI PRETSEDAVA^, Dostaveno do : - sektor za finansii - sektor za zaedni~ki uslugi - arhiva

55 IZVE{TAJ ZA RABOTATA NA NADZORNIOT ODBOR NA SKOPSKI PAZAR A.D. SKOPJE OD GODINA DO GODINA Propisite od oblasta na trgovskoto pravo, osobeno Zakonot za trgovskite dru[tva i Statutot na Skopski pazar A.D. na Nadzorniot odbor mu dale status na organ koj vo dvostepeniot sistem na upravuvawe so Dru[tvoto, ima precizno utvrdeni obvrski i ovlastuvawa. Osnovnite obvrski i ovlastuvawa mu se da vr[i kontrolna i nadzorna funkcija vrz raboteweto na Upravniot odbor na Dru[tvoto, od aspekt na upravuvaweto. Ova, osobeno se odnesuva na materijalno - finansiskoto rabotewe na Dru[tvoto. Pri toa, Nadzorniot odbor vo osnova se javuva kako regulator i svoeviden korektor na odnosite koi se vospostavuvaat vo Dru[tvoto a se vo vrska so za[titata na zakonitosta na raboteweto, imotot, hartiite od vrednost, pravata, obvrski-te i odgovornostite na akcionerite i vrabotenite, proverka na knigite i dokumentacijata, sopstveni~kata struktura na akcionerskoto dru[tvo i drugi raboti koi se od osobena va`nost za ra-boteweto na Dru[tvoto. Ovlastuvawata, pravata i obvrskite na ~lenovite na Nadzorniot odbor na Dru[tvoto se vo efektivnoto ostvaruvawe na kontrola i nadzor vrz raboteweto na Dru[tvoto i upravuvaweto so nego, a vo interes na dru[tvoto vo celina i negovite akcioneri i vraboteni. Nadzorniot odbor vo izminatata godina svoite aktivnosti gi posveti na sledewe na raboteweto od aspekt na ekonomsko-finansiskata efikasnost, upravuvaweto so rizicite, pratewe i u~estvo vo rabotata na instituciite preku koi se formira mnenieto i op[testveno-ekonomskata kritika na stopanskite i biznis tekovi, usoglasuvawe na aktite i politikite so tekovnite izmeni i dopolnuvawa vo zakonskata i pod zakonska regulativa, opsegot, efikasnosta i za[titata na informati vniot sistem, unapreduvaweto na naplatata na pobaruvawata i drugi aktivnosti, osobeno активности povrzani so statusot, za[titata i unapreduvaweto na nedvi`niot imot na Dru[tvoto kade se prisutni pogolemi promeni vo regulativata. Raboteweto na Nadzorniot odbor glavno se ostvaruva[e na redovnite sednici koi se odr`uvani zaedno i ednovremeno so sednicite na Upravniot odbor kako varijanta na direktno vospostavuvawe na nadzornata funkcija. Soglasno Statutot na Skopski pazar A.D. Nadzorniot odbor se sostoi od 3 (tri) ~lena Predrag Milosavqevi] pretsedatel D-r Sa[o Arsov nezavisen ~len i Bo[ko Ristovski ~len Minatata delovna godina Nadzorniot odbor zaedno so Upravniot odbor na Dru[tvoto ima odr`ano vkupno 12 (dvanaeset) sednici od koi 7 (sedum) redovni sednici so direktno prisustvo na sednicite na top menaxmentot na Dru[tvoto, na koi se razgleduvaa i to~kite posveteni na materijalno finansiskoto rabotewe na Dru[tvoto i 5 (pet) vonredni sednici. Pokazatelite se razgle duvani analiti~ki, so osvrt na uspe[nosta na planiranoto i realiziranoto. Plod na takvoto rabotewe bea i mnogubrojni Odluki doneseni od Upravniot odbor vrz ~ija sodr`ina i na~in na donesuvawe uvid ima[e Nadzorniot organ. Nadzornata funkcija e ostvaruvana so razgleduvawe na to~kite od dnevniot red preku propratna dokumentacija numeri~ki i drugi pokazateli, izve[tai, objasnenija, sublimati, obrazlo`enija, predlozi i druga propratna dokumentacija izgotvena i soodvetno prezentirana od stru~nite slu`bi i organot na upravuvawe. Bilansite, likvidnosta, prihodite, rashodite, nivna ta struktura, sopstvenite sredstva, podobruvawata i vlo[uvawata vo tekovnoto rabotewe so ana liza na pri~inite, usvo juvawe na Godi[na smetka, promena na sedi[te na podru`nici, ukinuvawe i organizirawe na podru`nici, zadol`uvawe so kreditni sredstva, odluka za stavawe na nedvi`en imot pod hipoteka, proda`ba na nedvi`en imot, odluka za utvrduvawe na dividenden kalendar, za vr[ewe na godi[en popis na imotot, odluka za izmena na Cenovnikot za pazarni uslugi, odluka za prevzemawe na grade`ni raboti, odluka za otpis na pobaruvawa, osnovni sredstva i siten inventar, odluka za dodeluvawe na jubilejni nagradi na vrabotenite, vrednosni potvrdi na penzioniranite rabotnici kako i odlu~uvawe po barawa i prigovori od rabotnici i drugo, se del od podatocite koi gi razgleduva[e Nadzorniot odbor. Nadzorniot odbor redovno gi slede[e i zaedno so organot na upravuvawe komentira[e i analizira[e sostojbite vo biznis sektorot, op[tite sostojbi vo stopanstvoto vo Republika Makedonija i drugi pra[awa od vlijanie na raboteweto na Dru[tvoto. Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 55

56 Po potreba se praveni i sporedbi i komparativni analizi so sostojbite kaj konkurencijata. Vo realizacijata na planiranite zada~i vo 2013 godina bea prisutni pote[kotii i ograni~uvawa predizvikani i usloveni od nepovolni trendovi i ~uvstvoto na op[ta nesigurnost. Globalnite tekovi koi bea pod silno vlijanie na prodol`eniot efekt od svetskata ekonomska kriza so demonstrirana visoka neizvesnost i izlo`enost na pove]e vidovi rizici (kako likviden, krediten i operativen rizik), a seto toa ima[e zna~ajno vlijanie vrz doma[noto stopanstvo i doma[niot pazar. Ponudata i pobaruva~kata so izrazen disbalans, pojavi so pazarna zasitenost vo sektorite trgovija i uslugi, namalena kupovna mo] i standard na naselenieto, enormnoto poskapuvawe na energensitwe i drugi vlezni parametri i vkalkulirani rizici, te [kotii vo agro industriskiot kompleks, nelojalnata konkurencija na pazarot i intervencionizam, restriktivni ponudi na komercijalnite i drugi banki za kreditirawe odsustvo na pottiknuva~ki instrumenti, kako i niza drugi pokazateli koi negativno deluvaa na vkupniot ambient za dejnostite na Dru[tvoto. Ovoj ambient go reflektira niskoto nivo na bruto doma[niot proizvod koj vo ramki na 2013 godina иако има позитивни резултати, доколку се погледне неговата структура, приметлив е трендот со намалување во трговијата. Osobeno e zabele`liv i od relevantni institucii potvrden padot na aktivnostite i prometot vo sektorot trgovija kaj doma-[nite subjekti vo prviot kvartal od godinata. Informacijata za golem broj me\usebno nezatvoreni pobaruvawa na doma[nite subjekti vo stopanstvoto, proizlezeni od dol`ni~ko-doveritelskite odnosi koi doprva se re[avaat, kako i ogromniot broj subjekti so blokirani smetki jasno uka`uva na sostojbite so ote`nata likvidnost i uslovite vo koi se stopanisuva[e vo kalendarska ta 2013 godina. Op[tata ne-likvidnost se ~ini do`ivuva kulminacija vo 2013 godina, a kako stojat prognozite i vo ovaa 2014 godina, koga pod vlijanie na nova zakonska regulativa se podgotvuva t.n. generalno ra-s~istuvawe na terenot na dol`ni~ko-doveritelskite odnosi so zajaknuvawe na finansi-skata disciplina. Vo navedenite pazarni uslovi Dru[tvoto uspea dobro da go pozicionira noviot proda`en objekt од новата генерација SP Market во Автокоманда, koj denes predstavuva uspe[no biznis re[enie. Vo 2013 godina se zatvorija две proda`ni mesta so cel postigawe na podobri ekonomski efekti i namaluvawe na tro[oci vo raboteweto i toa : Maksi D 4 Аеродром poradi namaleniot obem na rabota i Junik Центар кој е веќе реиздаден на zainteresiran renomiran biznis operator kako zakupec, со што Друштвото обезбедuva дополнителен извор на приходи. Vkupnite prihodi vo 2013 godina na Dru[tvoto iznesuvaat denari. Dobivka pred odano~uvawe ostvarena vo 2013 godina iznesuva denari, odnosno po presmetka na danokot na dobivka denari, neto dobivkata iznesuva denari ili +33% porast vo odnos na prethodnata godina. Postojanite sredstva na den godina iznesuvaat denari. Iznosot na tekovnite sredstva e denari. Vkupnata aktiva na Dru[tvoto iznesuva denari. Investicii vo 2013 godina Dru[tvoto ima realizirano пренесени инвестиции од претходна година denari, доинвестирани се дена-ри, активирани се денари za planirano strate[ko pozicionirawe, одржување i modernizirawe. Pazarnata vrednost na akciite na Dru[tvoto e dinami~na vrednost podlo`na na ~esti oscilacii vo odnos na utvrdenata nominalna vrednost, [to sekako e svojstveno vo uslovi na krizni i neizvesni godini i toa objektivno ne pretstavuva realen indikator i parametar za nivnata vistinska пазарна vrednost. Nadzorniot odbor na Dru[tvoto, a sekako i Upravniot odbor, go deli misleweto deka berzata na hartii od vrednost i natamu ]e manifestira pojavi so oscilacii predizvikani od pazarnite zakonitosti na ponudata i pobaruva~kata, no i od pojavi pri promeni na berzanski ~uvstvitelnite informacii koi mo`at da se prepoznaat i vo komercijalnite i politi~ki rizici. Vo 2013 godina, pri uslovi na op[ta nelikvidnost i enormno visoka interna zadol`enost pome\u pravnite subjekti vo vnatre[niot promet, vodena e aktivna i dinami~na politika kon delovnite partneri, i bankite kade obvrskite se ispla]ani redovno soglasno mo`nostite i vo zaedni~ki dogovor so sorabotnicite. Odnosite so dobavuva~ite se na osnovna linija, predizvikana od op[tata nelikvidnost soglasno [to vo navedeniot segment postoi uka`ana potreba od revitalizacija i vozobnovuvawe na partnerskite odnosi na posakuvanoto napredno nivo. Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 56

57 Platite i drugite obvrski i dava~ki kon vrabotenite se podmiruvani uredno i navremeno, odnosno ispla]ani vo postoe~ki uslovi na reformi, transformacii i visok stepen na nelikvidnost na stopanstvoto vo zemjata. Brojot na vraboteni vo Dru[tvoto vo 2013 godina iznesuva 516 vraboteni, [to vo odnos na prethodnata godina pretstavuva namaluvawe za 18 vraboteni ili 3% (prose~en broj vraboteni vrz osnova na ~asovi rabota vo presmetkovniot period). Vo evidentni uslovi na nevrabotenost i te[ka ekonomsko - socijalna polo`ba na gra\anite, Skopski pazar A.D. ja zadr`a visokata stapka na vrabotenost. Ovaa godina investicionite vlo`uvawa i ekonomskiot raste` potpomognat i servisiran preku bankarski kreditni sredstva se popretpazlivo vodeni i dozirani soglasno prilikite. Pozitiven primer na doma]inski odnos i za[tedi za Dru[tvoto se postignatite podobruvawa od strana na menaxmentot vo uslovite za otplata na postoe~kite krediti so popovolni kamatni stapki. Natamo[na borba na Dru[tvoto, vo ovoj kontekst e i nastojuvaweto preku nadle`nite organi i institucii da se vodi pozitivna bankarska kamatna politika, no krajno pretpazlivo so ogled na promenite kaj delovnite banki vo ovoj segment. Na rigorozna ta selekcija na kreditno sposobnite i solventni subjekti na pazarot koe go promoviraat delovnite banki vo kreiraweto na sopstvenata kreditna politika i natamu tre ba strogo da se vnimava. Dru[tvoto vo period na krizni godini go istakna prerogativot na op[testveno odgo vorna kompanija, spremna da se vklu~i vo sopstveni proekti i del na proekti na dr`avata so cel podobruvawe na op[tiot biznis ambient i za[titata na `ivotnata sredina. Brojni pravni subjekti vo uslovi na отежнато работење ostvarija zagubi koi na[e-to Dru[tvo so odmerena i ume[na politika na preferirawe na prednostite na Dru[tvoto i na za[tedi bukvalno vo site segmenti na obavuvawe na dejnosta uspea da gi odbegne. Dru[tvoto i menaxerskiot tim na organot na upravuvawe vo golema merka uspea da gi amortizira negativnite tendencii na pazarot koi osobeno ja pogoduvaat dejnosta trgovija, a toa ]e go ~ini i vo naredniot period. Osobeno zna~ajno e i vo idniot period da se obezbedi stabilna likvidnost i sposobnost Dru[tvoto vo sekoj moment da odgovori na prevzemenite obvrski. I vo vakvite uslovi i ambient, postignati se pristojni i zadovolitelni rezultati vo materijalno - finansiskoto rabotewe na Dru[tvoto. I ovaa godina, ocenkata za rabotata na Dru[tvoto kako uspe[na se temeli vrz utvrde nite rezultati od raboteweto na Dru[tvoto vo celina. Pokazatelite od raboteweto na segmentite na Dru[tvoto interno i od ovlastenite organi i institucii, kako i nezavisnata revizorska ku]a i nejziniot izve[taj (kako potkrepa na ispravnoto i pozitivno materijalno finansisko rabotewe na Dru[tvoto bazirano pred se na po~ituvawe na zakonskite propisi) ja potvrduva ocenkata za позитивно uspe[no zavr[ena delovna godina. Izmiruvawata na sopstvenite obvrski kon Dr`avata e redovno i navremeno. Vo ramkite na prevzemenite kreditni obvrski kon bankite isto taka - ispolnitelno. So odredeni zadocnuvawa predizvikani od lanecot na op[tiot trend na docnewa so isplati vo stopanstvoto vo celina, se ispolnuvaat i obvrskite kon dobavuva~ite. Blagovremenite izvestuvawa dostavuvani do nadle`nite organi, po~ituvaweto na zakonskite i drugi pozitivni propisi vo redovnoto rabotewe i osobeno zadovolitelnite sostojbi vo pogled na ispolnitelnosta i ot~etnosta kon inspekcisko nadzo rnite organi i kontroli, uka`uvaat deka dru[tvoto rabotelo vo soglasnost so propisite i interesite na akcionerite i vrabotenite. Vo 2013 godina Skopski pazar A.D. rabote[e i na za[tita i afirmirawe na postojnite brendovi vo dejnosta trgovija. Стартуваше и СП КЛУБ кој помага да заштедите, а веќе брои повеќе од членови. Organiziraweto na Slu`bata za vnatre[na revizija kako nezavisna slu`ba vo organizacionata struktura na Skopski pazar so jasno definirani celi i planovi za rabota, osobeno uspe[no i kva litetno ja obavuva sopstvenata funkcija. Revizija na procesite koi se odvivaat vo Dru[tvoto, izve[taite, procedurite, politikite i nivnata kompletnost i pravna (zakonska) utemelenost, kako i kompetentnosta na subjektite vo procesite se edna od temelnite pretpostavki za efi-kasno rabotewe i koristewe i upravuvawe so sredstvata na Dru[tvoto. Slu`bata za revizija aktivnostite gi obavuva[e redovno, stru~no, navremeno i seopfatno, vo se soglasno godi[ni ot plan za rabota. Raboteweto na SVR i vo 2013 godina prodol`i spored utvrdeniot godi[en пlan za Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 57

58 rabota so aktivna kontrola na procesite vo segmentite na Dru[tvoto po utvrden priritet. Pokraj aktivnostite koi Nadzorniot odbor na Dru[tvoto vo ramkite na svoite nadle `nosti gi obavuva[e kako kolektiven organ, poedine~noto rabotewe na ~lenovite na nadzorniot odbor se karakterizira so podelenost i poprisutna aktivnost na ~lenovi te vo zavisnost od profilot na stru~nata podgotovka koja istite ja imaat. Vo tаа smislа, aktivnosta na nezavisniot ~len Sa[o Arsov kako ekspert od oblasta na ekonomijata be[e poizrazena od aspekt na analiti~kite i informativno-sovetodavnite aktivnosti vo materijalno finansiskoto rabotewe na Dru[tvoto, na Bo[ko Ristovski vo rabotite na pomo[ vo analitikata i vo pribirawe eksterni podatoci za uspe[no spro veduvawe na dejnostite na Dru[tvoto, kako i na pretsedatelot Predrag Milosavqevi], na rabotite na nadzor i kontrola vrz sproveduvaweto na zakonskite propisi vo raboteweto na Dru[tvoto (odredbite za pravata, nadle`nostite i odgovornostite na organite na Dru[tvoto, normativnoto ureduvawe, imotno-pravnite odnosi, rabotno-pravnata problematika i regulativa i drugi aktivnosti koi soglasno Zakon im pripa\aat na organite i slu`bite na Dru[tvoto, odnosno na ~lenovite na organite na upravuvawe). Analizata na vkupnata sostojba na Skopski pazar A.D. poka`uva deka ostvarenite delovni rezultati vo 2013 godina mo`at da se ocenat kako sosema zadovolitelni rezultati, ostvareni vo kompleksni stopanski i pazarni uslovi, [to pretstavuva uspe[no zavr[ena delovna godina na Dru[tvoto. Potvrda na uspe[noto rabotewe na Dru[tvoto i negovata spremnost i orientacijata kon po~ituvawe na normite i principite svojstveni za uspe[no materijalno -finansisko rabotewe, e i izve[tajot na nezavisnata revizorska ku]a GRANT THORTON Skopje. Sublimirano pozitivno iska`uvawe na revizorskata ku]a, po~ituvaweto na zakonskata regulativa, internite propisi na Dru[tvoto i na Odlukite na Upravniot odbor e sodr`ano vo slednoto mislewe : Nie veruvame deka steknatite revizorski dokazi pretstavuvaat zadovolitelna i soodvetna osnova za na[eto revizorsko mislewe. Mislewe Na[e mislewe e deka, poedine~nite finansiskite izve[tai ja prezentiraat objektivno vo site materijalni aspekti finansiskata sostojba na Dru[tvoto na den 31 dekemvri 2013 godina, kako i rezultatite od raboteweto i pari~nite tekovi za godinata [to toga[ zavr[i, vo soglasnost so smetkovodstvenite standardi prifateni vo Republika Makedonija. Izve[taj za drugi pravni i regulatorni barawa Rakovodstvoto na Dru[tvoto e isto taka odgovorno za izgotvuvawe na godi[niot izve[taj za raboteweto na Dru[tvoto za 2013 godina vo soglasnost so ~len 384 od Zakonot za trgovski dru[tva. Na[a odgovornost e da izrazime mislewe za konzistentnosta na godi[niot izve[taj, so istoriskite finansiski informacii objaveni vo godi[nata smetka i finansiskite izve[tai na Dru[tvoto so sostojba na i za godinata koja zavr[uva na 31 dekemvri 2013, vo soglasnost so MSR 720, kako i vo soglasnost so barawata na ~len 34, stav 1, to~ka (d) od Zakonot za Revizija (Sl.Vesnik na RM broj 158 od 2010 godina). Na[e mislewe e deka, istoriskite finansiski informacii izneseni vo Godi[niot izve[taj za raboteweto na Dru[tvoto so sostojba na i za godinata [to zavr[uva na 31 dekemvri 2013, se konzistentni, vo site materijalni aspekti, so informaciite objaveni vo godi[nata smetka i finansiskite izve[tai na Dru[tvoto so sostojba na i za godinata koja zavr[uva na 31 dekemvri Soglasno toa, op[ta ocenka na Nadzorniot odbor е deka Upravniot odbor na Skopski pazar A.D. Skopje i negoviot menaxerski tim, poedine~no i kako kolektiven organ, na ~elo so Pretsedatelot, uspe[no go vodea procesot na upravuvawe, preku koordinirano deluvawe - usoglaseno so programite za rabota, razvojnite planovi i realnite sostojbi na pazarot. Pritoa, konstatacija e, deka nadle`nostite utvrdeni so Zakon i Statut na Dru[tvoto, se izvr[uvani uspe[no, a tekovnite, programski i razvojni aktivnosti se vr[eni soglasno pozitivnite zakonski i podzakonski propisi, op[ti akti na Dru[tvoto i no Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 58

59 rmite na dobroto doma]insko rabotewe. Projavenite problemi se sovladuvani so delovni re[enija, vo interes na Dru[tvoto, akcionerite i vrabotenite. Nadzorniot odbor, preku uvid vo izgotvuvanite materijali za sednicite na Upravniot odbor i so neposreden uvid vo efektivnosta na meritorno donesuvanite odluki, kako i preku aktivno u~estvo vo raboteweto na odborot, ne me[aj]i se pritoa vo nadle`nostite na Upravniot odbor vo upravuvaweto so Dru[tvoto, gi slede[e i kontrolira[e efektite od donesenite odluki. Za istite smeta deka se noseni pravovremeno, soglasno Zakon i vo interes na Dru[tvoto, akcionerite i site vraboteni. Vo naredniot period Nadzorniot odbor bi trebalo da prodol`i da se zanimava so rabota na donesuvawe na strategija i politiki za upravuvawe so rizicite na Dru[tvoto. Taa treba da e soodvetna na profilot na rizi~nost, vidot i obemot na aktivnostite na Dru[tvoto i nadvore[noto opkru`uvawe, taka da stane dobra osnova za identifikuvawe, merewe, sledewe i kontrola na rizicite so koi se soo~uva Dru[tvoto vo svoeto rabotewe. Strategiskiot rizik, izlo`enost na likvidnosen rizik, pazaren, operativen i reputaciski rizik i nivnoto definirawe se zada~i koi i natamu vo kontinuitet treba da se sledat. Procesot i sistemot na upravuvawe so rizik, soodvetni proceduri, razvojni tehniki za predviduvawe, sistem za sledewe, analizirawe i procenka mora da se vospostavat vo realni ramki. Ulogata i aktivnosta na Sektorite na Dru[tvoto na ~elo so nivniot menaxment i na Slu`bata za vnatre[na revizija vo ovoj segment se od osobeno zna~enie. Na toa uka`uva i informacijata za raboteweto na SVR vo izminatata godina koja pretstavuva sostaven del na ovoj izve[taj. Nadzorniot odbor, na krajot na ovoj izve[taj, ocenuvaj]i ja rabotata na Upravniot odbor i materijalno - finansiskoto rabotewe na Dru[tvoto vo izminatata godina kako uspe[ni, zaklu~uva deka se ispolneti pretpostavkite Sobranieto da dade pozitivna ocenka za raboteweto na organite na dru[tvoto i nivnite ~lenovi, kako i na Dru[tvoto vo celina. Skopje, godina НАДЗОРЕН ОДБОР, Предраг Милосављевиќ претседател Сашо Арсов независен член Бошко Ристовски член Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 59

60 ИНФОРМАЦИЈА ОД ГОДИШЕN ИЗВЕШТАЈ за aктивности на Служба за внатрешна ревизија период: година Скопски пазар А.Д. Декември 2013 година Скопски Пазар, Годишен извештај 2014 година Страна 60