Årsberetning og regnskap 2008 Skien Boligbyggelag

Transkript

1 Årsberetning og regnskap 2008 Skien Boligbyggelag :29:31

2 DIREKTØREN HAR ORDET Vi har nå lagt bak oss et år som ble både mer spesielt og mer spennende enn det de fleste hadde forberedt seg på. Den økonomiske utviklingen har skapt usikkerhet hos mange, men forhåpentligvis hverken er det eller blir det så vanskelig som man har lett for å frykte. Selv om det er uro knyttet til utviklingen i finansmarkedet og eiendomsog boligmarkedet, er det viktigste for oss alle nå at vi i fellesskap ordner oss slik at arbeidsplassene rundt omkring sikres og beholdes. Vår egen drift er godt sikret gjennom langsiktig planlegging og samling av økonomiske ressurser slik at vi har anledning til å positivt nytte tiden til å videreutvikle vår egen organisasjon og utvikle nye tilbud og tiltak som skal komme dere alle til gode etter hvert. Det er veldig godt å være i en slik situasjon at vårt tilbud av tjenester bare har økt i en tid hvor mange har måttet redusere - Bedre bevis på at fellestanken gir resultater kan vi neppe få. Vår langsiktige planlegging gjør også at vi på en god måte økonomisk sikrer våre tilsluttede borettslag, og begrepet konkurs er i våre rekker helt ukjent. Det er samtidig gledelig å konstatere at det å ha en god bolig prioriteres og at de planmessige tiltak for å skape gode bomiljø og økt trivsel ytterligere styrkes Dette skaper tilhørighet! Det er et håp at årsberetningen på en god måte beskriver og viser omfanget av vår virksomhet måtte dette bli en hyggelig lesning for dere alle! Jeg nytter til slutt anledningen til å takke alle tillitsvalgte i organisasjonens ulike ledd for det store og viktige arbeidet som gjøres. Som administrasjonens leder nytter jeg også anledningen til å berømme våre ansatte for de ekstra tak som blir tatt i utfordrende tider. Jeg er sikker på at jeg har alle disse med meg når jeg bekrefter at vi i fellesskap fortsatt skal ta vare på den tillit dere alle stadig viser oss. Forsidefoto: Borettslagene Mæla II, III og IV igangsatte arbeidet med nye innglassede balkonger Foto: Erik Tanche Nilssen AS, Alexander Særvold Arne-Viggo Hjelm direktør

3 3 Innhold Direktøren har ordet s. 2 Innhold s. 3 SBBLs tillitsvalgte i 2008 s. 3 Innledning s. 4 Formål s. 4 Generalforsamlingen s. 4 Styret s. 4 BoligForum s. 5 Valgkomité s. 5 Likestilling s. 5 SBBLs administrasjon, personalforhold og arbeidsmiljø s. 5 Medlemsutviklingen s. 6 Forvaltningsporteføljen s. 7 Organisasjonsvirksomheten s. 7 Bomiljøtiltak s. 8 Byggeprosjekter s. 9 Rehabilitering og tekniske tjenester s. 9 Skade-/forsikringssaker s. 10 Boligmarked og boligomsetning s. 10 Markedsføring og profi lering s. 12 Medlemsfordeler s. 12 Engasjement i andre selskap s. 13 Samarbeid med andre boligbyggelag s. 13 Samarbeid med kommunen s. 14 Økonomisk utvikling s. 14 Betaling for tjenester s. 14 Borettslagenes sikringsfond s. 14 Skien Boligbyggelags økonomi s. 15 Sluttord s. 16 Resultatregnskap s. 17 Balanse - eiendeler s. 18 Balanse - egenkapital og gjeld s. 19 Kontantstrømoppstilling s. 20 Noter til regnskapet s. 21 Revisjonsberetning s. 29 SBBLs tillitsvalgte i 2008 Styret Karl Henry Johnsen (leder) Thorild Lunner Osdalen (nestleder) Jan Terje Olsen Geir Håvard Bjelkemyr-Østvang Katrine Fehn Knut Liljeberg (Skien kommunes representant) Elisabeth Mørch (de ansattes representant erstattet av Harald Borge fra 8.12.) Vararepresentanter til styret (i valgt rekkefølge): Lill-Ann Junker Gundersen Pawan Kumar Sharma Lise Gram Dokka Jon Ivar Moseid Terje Emil Bendiksen Ole Mathisen (Skien kommunes vararepresentant) Toril N. Johnsen (de ansattes vararepresentant erstattet av Elisabeth Mørch fra 8.12.) BoligForum May-Jorunn Antonsen Doris Skjervum Berit Skau Jørn Gavem Tor Ragnar Steffensen Leif Drøpping Truls Jacobsen Vibeke Lin Jacobsen Anne Gro Blakstad Isak Siljan Jan Rugstad Bjørg Irene Hegland Turid Skaug Lars Morten Svendsen Arne Nicolaisen Torgeir Braute Birger Falch-Pedersen Solveig Kolle Kari Richter Turid Bakken Vararepresentanter Kate Anita Berge Trine Jebsen Lasse Rød Tora Karin Olsen Thomas Bakken Valgkomité Tor Ragnar Steffensen (leder) Kate Anita Berge Trine Jebsen Jan Gunnar Skoftedalen Knut Liljeberg (oppnevnt av SBBLs styre) Varamedlemmer til valgkomité Truls Jacobsen Anne Gro Blakstad Bjørg Irene Hegland Leif Drøpping Katrine Fehn (oppnevnt av SBBLs styre) Revisjon Revisjon av Skien Boligbyggelags regnskap utføres av Ernst & Young AS, Porsgrunn

4 ÅRSBERETNING FOR 2008 Innledning Etter mange år med oppgangstider fikk vi i 2008 en ny situasjon med finanskrise og avtagende vekst og på enkelte områder nedgang. Bankene strammet inn på utlånene, børsene falt og rentene steg. Dette rammet også oss og resultatet ble redusert boligomsetning og prosjekter som ble lagt på is. På de andre tjenesteområdene har imidlertid aktiviteten vært stor og bidragene til resultatet positive også i Til tross for de vanskelige tidene klarer likevel Skien Boligbyggelag seg bra. Dette skyldes bl.a. de valg vi tidligere har gjort mht. driftsnivå, resultatkrav og risiko. Vi har bygd opp en egenkapital som gjør oss i stand til å takle vanskelige tider samtidig som vi kan opprettholde og videreutvikle et godt tjenestetilbud til kundene og gode arbeidsvilkår for de ansatte. Vi har som mål å utvikle både innhold og kvalitet på våre tjenester i tråd med kundenes og markedets ønsker og krav. I den forbindelse er gjennomføring av kundeundersøkelser et viktig virkemiddel. I 2008 ble det gjennomført to slike undersøkelser; en vedrørende bruktboligsalget og den andre vedrørende medlemskapet i boligbyggelaget. Begge ga positive resultat og tilbakemeldinger som gjør oss i stand til å videreutvikle oss på disse områdene. Formål Boligbyggelagets formål framgår av vedtektene: Skien Boligbyggelag er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne gjennom borettslag eller på annen måte og å forvalte boliger for andelseierne. I tillegg har boligbyggelaget til formål å: - framforhandle fordeler på vegne av andelseierne - forestå oppføring og forvaltning av bygg på vegne av andre enn andelseierne - eie boliger, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar, som skal leies ut - drive virksomhet av betydning for andelseierne i boligbyggelaget, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar - foreta forvaltning og investering av boligbyggelagets kapital - drive eiendomsmegling Boligbyggelaget har forretningskontor i Skien. Boligbyggelaget er medlem i A/L Norske Boligbyggelags Landsforbund (NBBL). Generalforsamlingen God deltakelse på generalforsamlingen Generalforsamling i Skien Boligbyggelag ble avholdt på Thon Hotell Høyers i Skien den 2. juni med en deltagelse fra 93 delegerte. Herav møtte 84 som delegerte fra de boende og 9 fra andelseiere som ikke er tildelt bolig gjennom laget. Til behandling forelå de faste sakene vedrørende årsberetning, regnskap, godtgjørelser og valg. 93 delegerte deltok på årets generalforsamling Styret Generalforsamlingen valgte 2 nye styremedlemmer Ny kommunal representant og ny ansatterepresentant Styremedlemmene Eva Jupskås og Thor Martin Gunstad sto på valg i Som nye styremedlemmer for to år etter disse valgte generalforsamlingen Geir Håvard Bjelkemyr-Østvang og Katrine Fehn. Samtlige vararepresentanter sto også på valg og følgende ble valgt for ett år i slik rekkefølge: Lill-Ann Junker Gundersen (ny etter Vibeke Hegge), Pawan Kumar Sharma (gjenvalg), Lise Gram Dokka (gjenvalg), Jon Ivar Moseid (gjenvalg), Terje Emil Bendiksen (ny etter Thorbjørn Nilgard). Kommunen oppnevnte Knut Liljeberg som sin nye representant i styret fra , med Ole Mathisen

5 5 STYRET Karl Henry Johnsen (styreleder) Thorild Lunner Osdalen (nestleder) Jan Terje Olsen Geir Håvard Bjelkemyr-Østvang Katrine Fehn Knut Liljeberg Harald Borge som hans vararepresentant. De ansatte valgte Harald Borge som ny styrerepresentant etter Elisabeth Mørch. Elisabeth Mørch ble ny vara etter Toril Nordmo Johnsen. I 2008 ble det avholdt 7 styremøter og det ble behandlet 55 protokollførte saker. Styret har vært opptatt av endring i markedsutsikter og strategien for å møte nye utfordringer. Blant saker som er behandlet nevnes spesielt utarbeidelse av strategiplan for perioden , oppfølging av utbyggingsprosjekter, drøfting av aktuelle nye prosjekter og tilbud om tomtekjøp. Av andre saker nevnes bevilgninger til bomiljøtiltak i borettslagene, tilpasning til nye krav i ny lov om eiendomsmegling, oppkjøp av aksjer i Eiendomsmegler 1 Trygg, regnskapsoppfølging og godkjenning av budsjett for BoligForum Berit Skau, Turid Skaug og Turid Bakken ble valgt som nye medlemmer etter Tone Ingunn Fjære, Runa Bergby og Liv Kari Johnsen. De øvrige 17 medlemmene ble gjenvalgt for ett år. Av fem vararepresentanter ble det valgt tre nye. Lasse Rød, Tora Karin Olsen og Thomas Bakken erstattet Berit Skau, Turid Skaug og Vidar Krogsrud. BoligForum hadde i 2008 én samling der programmet var befaring av og orientering om aktuelle prosjekt. Valgkomité Samtlige av komitéens 4 medlemmer med vara var på valg. Jan Gunnar Skoftedalen ble nytt medlem etter Truls Jacobsen. Truls Jacobsen og Bjørg Irene Hegland ble nye varamedlemmer etter Jørn Gavem og Aud S. Aasland. Som ny leder av komiteen ble Tor Ragnar Steffensen valgt. Øvrige medlemmer og varamedlemmer ble gjenvalgt. I følge lagets vedtekter skal SBBLs styre i tillegg oppnevne en egen representant med vara til valgkomiteen. I styremøte ble Knut Liljeberg valgt som ny representant og Katrine Fehn som ny vararepresentant. Valgkomiteen hadde i 2008 seks møter. Dessuten var valgkomiteen representert på høstkonferansen for tillitsvalgte i Kragerø. Likestilling God likestilling ved valg av tillitsvalgte Boligbyggelaget tilstreber likestilling ved valg av tillitsvalgte. Etter valgene i 2008 har boligbyggelagets styre bestått av 3 kvinner og 4 menn. Styrets leder er mann og styrets nestleder er kvinne. I BoligForum har det vært 10 kvinner og 10 menn. I valgkomitéen har det sittet 3 menn og 2 kvinner. Komitéens leder er mann. SBBLs administrasjon, personalforhold og arbeidsmiljø Stabil arbeidskraft Lavt sykefravær Vi hadde i 2008 en stabil arbeidsstokk. Tre av våre ansatte sluttet og to av disse ble erstattet. I tillegg til å bygge økt kompetanse gjennom nyrekruttering, prioriteres det også tiltak for å styrke kompetansen hos de ansatte gjennom ulike opplæringstiltak. Dette er svært viktig for å utvikle og tilby tjenester med den kvalitet som vi ønsker. Kompetanseutvikling er også et viktig bidrag til økt trivsel og et godt arbeidsmiljø, som igjen gir fornøyde kunder.

6 Per hadde vi 32 fast ansatte, fordelt på 31,6 årsverk, mot 31 ansatte fordelt på 30,6 årsverk ved inngangen til året. Den øverste ledelsen består av 1 kvinne og 4 menn. Som enhetsledere er ansatt 1 kvinne og 1 mann. Totalt er det ansatt 24 kvinner og 8 menn. Vi tilstreber likebehandling i all vår personalforvaltning. Sykefraværet ble ytterligere redusert i Samlet sykefravær ble på 2,42 %, en reduksjon fra 3,79 % i Vi har fokus på tiltak for å redusere sykefraværet gjennom samarbeidet med bedriftshelsetjenesten og de tillitsvalgte og det gjennomføres helsemessige tiltak for de ansatte. Skien Boligbyggelag er IA-bedrift. økonomisk forvaltning for SBBL, borettslag og andre selskaper, fellesutgifter og inkasso. Teknisk avdeling - 4 ansatte Avdelingens hovedoppgaver er prosjektutvikling og nybygging, rehabilitering og teknisk rådgivning, samt skade-/og forsikringssaker. Salgsavdelingen - 10 ansatte Avdelingen omsetter nye og brukte boliger og har også ansvaret for markedsaktivitetene i tilknytning til boligsalget. I tillegg er også oppgjørsansvarlig en del av meglervirksomheten. Laget har eget verneombud samt HMS-ansvarlig, og har avtale om bedriftshelsetjeneste med Hjelp 24. I 2008 ble det i samarbeid med bedriftshelsetjenesten gjennomført to arbeidsmiljøkurs for ledelsen, tillitsvalgte og de ansatte. I henhold til bedriftens internkontrollsystem gjennomføres det vernerunder og alle merknader blir rettet opp. Det foretas også jevnlig kontroll av alt sikkerhets- og brannvarslingsutstyr på bygget i Cappelensgate 11. Det ble ikke innrapport skader/ ulykker i Laget har Samarbeidsutvalg etter Hovedavtalens bestemmelser om samarbeid mellom bedriftens ledelse og de ansattes representanter. Utvalget hadde 6 møter i 2008, der bla. helsemessige og sosiale tiltak for ansatte, pensjonsordningen, bedriftens økonomiske utvikling/ budsjett, internt samarbeid, og AKAN-arbeid var temaer som ble drøftet. Laget driver ikke virksomhet som i nevneverdig grad forurenser det ytre miljøet. SBBLs administrasjon er inndelt i fire hovedområder. Bemanningen ble i 2008 samlet styrket med 1 årsverk. Forvaltningsavdelingen fikk tilført to nye årsverk, mens teknisk avdeling ble redusert med ett årsverk ved at det ikke ble foretatt nyrekruttering i stilling som ble ledig. Staben 4 ansatte Direktøren og hans stab har ansvar for overordnet ledelse, strategisk planlegging, samfunnskontakt, informasjon og profilarbeid og interne fellestjenester. Forvaltningsavdelingen 14 ansatte Avdelingen har ansvar for rådgiving og bistand ved daglig drift av boligselskapene, stifting av nye selskap, medlemskap i SBBL og medlemspleie, bomiljøtiltak, Medlemsutviklingen Positiv medlemsutvikling medlemmer totalt Medlemsvervekampanje igangsatt Høsten 2008 ble det igangsatt en kampanje for verving av nye medlemmer I 2008 fikk Skien Boligbyggelag 688 nye medlemmer og hadde en avgang på 298, noe som gir en netto medlemsøkning på 390. Dermed fortsetter medlemsveksten fra tidligere år. Mot slutten av året ble det startet en medlemsvervekampanje for å øke medlemstallet ytterligere. Kampanjen vil bli fulgt opp i 2009.

7 7 Medlemstallet fordeler seg med som er andelseiere i ett av våre tilknyttede borettslag og som enten bor i borettslag uten å være andelseier, er medeier til en leilighet, eller bor i andre typer boliger. Forkjøpsretten er fortsatt vår viktigste medlemsfordel, og denne ble i 2008 benyttet i 66 tilfeller ved omsetning av tilknyttede borettslagsleiligheter, mot i 99 tilfeller i Fellesansiennitetsordningen som generalforsamlingen ga sin tilslutning til i 2003 omfatter 41 boligbyggelag over hele landet. Boligmassens byggeår i %: før og senere Skien Boligbyggelag er også forretningsfører for 1 aksjeselskap, 1 feriekoloni, 2 sameier og 3 garasjelag. Forvaltningsporteføljen Forvaltningsporteføljen er økende Vi forvalter 166 selskaper og boliger God interesse for nye tjenester Forvaltningsporteføljen har hatt en tilgang i 2008 med 5 boligselskap med til sammen 121 boliger. Totalt forvaltes etter dette 5552 boliger fordelt med 2350 boliger i småhus og 3202 i blokk. Forvaltede boligselskaper per : 141 tilknyttede borettslag med boliger 13 frittstående borettslag med 222 boliger 4 boligsameier med 138 boliger annet 27 boliger Oversikten viser boligmassen fordelt etter antall oppholdsrom: 1 rom og kjøkken/hybelleilighet rom og kjøkken rom og kjøkken rom og kjøkken eller fl ere rom og kjøkken Videreutvikling av forretningsførertjenestene var en prioritert oppgave i Vi styrket bemanningen for å møte økt kundetilgang, nye krav til tjenestene og utviklingen av nye tilbud til kundene. Vårt nye tilbud Styreportalen er en nettbasert portal som gir våre forvaltningskunder mulighet for elektronisk godkjenning av fakturaer, eget elektronisk arkiv og tilgang hele døgnet til ulike rapporter fra SBBLs data- og regnskapssystem. Dette nye tilbudet er blitt svært godt mottatt og ved årsskiftet hadde hele 50 lag tatt portalen i bruk og flere har meldt seg på etter dette. Daglig drift og ledelse som er et tilbud der vi kan overta den daglige ledelsen av laget for å avlaste styret, fikk også økt tilslutning i 2008, og ved årsskiftet hadde 11 lag tegnet kontrakt for denne tjenesten. Organisasjonsvirksomheten God kursaktivitet Samarbeid med kommunen I likhet med tidligere år har Skien Boligbyggelag prioritert kontakten med boligselskapene, blant annet i form av løpende rådgivning og en rekke opplæringstiltak for de tillitsvalgte. Den tradisjonsrike høstkonferansen for tillitsvalgte ble avholdt i Kragerø, med 136 deltakere fra i alt 58 av våre boligselskap, samt boligbyggelagets styre, valgkomité og administrasjon. Den skriftlige evalueringen viste at deltakerne fortsatt syns samlingen er svært nyttig. Temaene på konferansen var blant annet ulike regelverk og tips for drift av boligselskap, kulturelt og religiøst

8 foregående år. Det kom i 2008 ingen søknader til SBBLs bomiljøpris eller søknader om midler til kunstnerisk utsmykning. Det arbeides med en evaluering av de ulike tiltakene for å se på om tiltakene kan gjøres enda mer målrettede. Bomiljøfond Skien Boligbyggelags bomiljøfond har til formål å gi tilskudd til tilknyttede borettslag for gjennomføring av bomiljøtiltak. Tiltakene som det gis tilskudd til skal være konkrete og ha betydning for bomiljøet. Louis Jacoby var et populært innslag på høstkonferansen mangfold i bomiljø og boligbyggelagets fordelsprogram for medlemmer og selskaper. I tillegg ble det holdt et inspirasjonsforedrag om å lære å jobbe med livet og som vanlig ble det også satt av tid til sosiale aktiviteter. Vi har også avholdt en rekke kurskvelder i egne lokaler, samlet sett med svært god deltakelse, bl.a. om budsjettarbeid, avvikling av generalforsamlinger og styrearbeid. Det ble dessuten avholdt en lang rekke med opplæringskvelder for selskap som har tatt i bruk Styreportalen. Skien Boligbyggelag har stilt møtelokaler i Cappelens gate til disposisjon for boligselskapenes styremøter, generalforsamlinger, beboermøter og andre arrangementer. Tilbudet er flittig benyttet. Samarbeidsutvalget mellom Skien kommune og Skien Boligbyggelag, som tar opp spørsmål og problemstillinger knyttet til kommunens kjøp og bruk av boliger forvaltet av boligbyggelaget, har ikke avholdt formelle møter i perioden. Vi har likevel hatt løpende og god kontakt med kommunen og andre juridiske eiere, og det har vært avholdt flere møter der konkrete saker har blitt drøftet spesielt knyttet til saker om mislighold. I 2008 ble det gitt tilsagn om midler fra SBBLs bomiljøfond til bomiljøtiltak i 28 av våre tilknyttede borettslag, en dobling av antall tildelinger i forhold til Totalt ble det i 2008 gitt tilsagn om kr Styret oppfordrer lagene til fortsatt aktivt å søke støtte fra fondet. Per er fondets saldo kr Bomiljøpris Målsettingen med Skien Boligbyggelags bomiljøpris er å gi heder og anerkjennelse, samt stimulans til tiltak som bidrar til et godt bomiljø. Bomiljø defineres i vid forstand og omfatter både fysiske, tekniske, sosiale og kulturelle tiltak. Tiltakene må imidlertid være ekstraordinære og blir vurdert ut fra originalitet og den totale virkningen tiltaket har på bomiljøet. I 2008 kom det ikke inn noen søknader eller forslag til kandidater til bomiljøprisen. Det ble derfor ikke delt ut bomiljøpris for Kunstnerisk utsmykking Det ble i 2006 avsatt kr som tilskudd til kunstnerisk utsmykking i borettslagene. Det har vært liten interesse for ordningen og midler ble ikke delt ut i Bomiljøtiltak Stor interesse for Bomiljøfondet Liten interesse for Bomiljøpris og Kunstnerisk utsmykking Skien Boligbyggelag tilbyr rådgiving og økonomisk støtte til bomiljøarbeidet i borettslagene. Interessen for SBBLs bomiljøfond var i 2008 vesentlig større enn Stadig flere borettslag iverksetter gode bomiljøtiltak

9 9 ble besluttet utsatt i påvente av endring i markedet. Ferdig utbygget vil Vestsida Hageby få ca 110 leiligheter fordelt på seks tilknyttede borettslag. Skien Boligbyggelag (gjennom SBBL Eiendom) kjøpte i 2006/2007 tomteområder på Kongerød. Området har flott beliggenhet, med nærhet til skoler og annen infrastruktur. Første trinn av utbyggingen på området ble ferdig prosjektert i 2008, men oppstart av bygging ble vedtatt utsatt. Også prosjektet Skogli Terrasse med 24 leiligheter i Strømdalområdet ble ferdig prosjektert i 2008, men oppstart av bygging ble vedtatt utsatt. Prosjektet utvikles i regi av Skoglia AS, der SBBL Eiendom har 50% av aksjene. Vestsiden Hageby V ble ferdigstilt tidlig i 2008 Byggeprosjekter 76 leiligheter ferdigstilt 10 leiligheter under produksjon Ferdig utviklede prosjekter lagt på is Skien Boligbyggelag er en aktiv utbygger i regionen som skal tilfredsstille et bredt marked. Vi satser på prosjekter som er med på å skape trygge og gode bomiljø med attraktiv beliggenhet. Standarden er høy med moderne arkitektur og spennende løsninger. Byggevirksomheten i 2008 ble sterkt påvirket av den internasjonale finanskrisen, som også hos oss førte til helt stans i etterspørselen etter nye leiligheter. Året har vært preget av videre arbeid på allerede igangsatte prosjekter, og utsettelse av oppstart på nye prosjekter. Det er i 2008 også mottatt flere henvendelser om deltakelse i utvikling og gjennomføring av nye boligprosjekter. Noen av disse har vi vurdert som interessante, og det arbeides videre for å avklare mulighetene for realisering av disse. Rehabilitering og tekniske tjenester Stor aktivitet på rehabilitering Det var i 2008 stor rehabiliteringsaktivitet i borettslagene, med fortsatt stor andel av baderomsrehabilitering. Det har også vært en betydelig aktivitet på de mer vanlige rehabiliteringsområder som fasader, vinduer, Det ene av de pågående prosjektene er Borgestadholmen, der Skien Boligbyggelag sammen med utbyggingsselskapet Borgestad Utvikling AS har deltatt i utviklingen av den nedlagte sagbrukstomta ute i Skienselva. Prosjektet vil totalt omfatte boliger. 46 av disse ble ferdigstilt i mars 2008, og ytterligere 24 leiligheter i byggetrinn II var under bygging ved årsskiftet. Det andre pågående prosjektet var Vestsiden Hageby V med 30 leiligheter. Disse ble ferdigstilt for overtakelse i februar Oppstarten av det siste byggetrinnet i området med ca 20 leiligheter var planlagt i 2008, men Omfattende rehabiliteringsarbeid er igangsatt på høyblokkene på Mæla

10 maling, taktekking mm. På høyblokkene på Mæla ble det igangsatt omfattende arbeider med helt nye, innglassede balkonger. Ved årsskiftet 2008/2009 var det prosjekter i gang for godt over 100 mill. kroner. I.h.t forretningsføreravtale gir vi gjennom året rådgivning til borettslagene i tekniske spørsmål vedrørende vedlikehold og drift av lagenes eiendommer. Et eget kvalitetssystem på teknisk avdeling gjør at vi oppnår god kontroll på etterlevelse av Byggherreforskriften og Internkontrollforskriften. Kontrollrutiner for teknisk og økonomisk gjennomføring er også inntatt i kvalitetssystemet. Skade-/forsikringssaker Omfattende bistand i skade-/forsikringssaker Liten oppgang i antall forsikringsskadesaker Borettslagene forvalter en betydelig bygningsmasse og det er naturlig at det fra tid til annen inntreffer skader som enten skyldes plutselige og uforutsette hendelser eller manglende vedlikehold av bygg og anlegg. Den førstnevnte kategorien dekkes ofte av forsikringsordninger. På vegne av forsikringsselskapet har vi i 2008 stått for administrasjon av ca 90 forsikringsskader. Ca. 90 % av disse gjelder vannskader. Tjenesten består i befaring av skaden, administrasjon av utbedring og etterfølgende krav om utbetaling av erstatning. Antallet forsikringsskader i 2008 har vist en liten oppgang i forhold til Utover dette er det gjennomført ca. 250 befaringer av andre typer skader som mer eller mindre har sin årsak i vedlikeholdsmessige mangler og som derved ikke dekkes av forsikringen. Antallet av slike saker har ligget på et noenlunde stabilt nivå de siste årene. I tillegg utføres befaringer og rådgivning i forbindelse med eierskiftesaker. Boligmarked og boligomsetning 477 brukte boliger omsatt Fortsatt størst i markedet I 2008 ble det omsatt 477 brukte borettslagsboliger, herav 79 boliger via eksterne meglerforetak og Populære Borgestadholmen var ett av prosjektene vi hadde for salg i familieoverdragelser for andelseiere. 66 medlemmer benyttet seg av forkjøpsretten ved kjøp av bolig mot 99 i På grunn av finanskrisen ble 2008 meget utfordrende for boligmarkedet. Vi fikk en markant nedgang i antall solgte boliger og omsatte i egen regi ca 8,5% færre boliger enn i Til tross for nedgang i antall salg opplevde SBBL at prisene ikke utviklet seg like dramatisk som verdensbildet for øvrig skulle tilsi. Prisene for brukte borettslagsboliger i SBBL steg i gjennomsnitt med 3 % fra 2007 til 2008, mens landet for øvrig i snitt hadde en nedgang på 5 %. Gjennomsnittlig kvadratmeterpris for brukte borettslagsboliger i 2008 var kr ,- med en historisk topp i mai på kr pr. kvm. SBBL har også i 2008 hatt en sterk posisjon i markedet for omsetning av brukte borettslagsboliger, og vi har en markedsandel på hele 83 %. Totalt har vi omsatt brukte boliger til en verdi av ca. 450 mill. kroner. Konkurransen fra andre meglerforetak er sterk. Derfor ser vi det som ytterst viktig å være tilpasningsdyktige, kundeorienterte, og kunne tilby våre kunder den beste markedsføringen. Vi vil også i fremtiden være det beste alternativet for våre medlemmer og kunder som ønsker å selge eller kjøpe borettslagsboliger. Hovedtyngden av kjøpere er unge enslige, eller par under 30 år i etableringsfasen, deretter kommer gruppen voksne i alderen 31 til 50 år. Vi vet at våre kunder ser på våre borettslagsleiligheter som et naturlig første valg når man skal etablere seg.

11 11 Som følge av at ny lov om eiendomsmegling og endring av eiendomsmeglingsforskriften trådte i kraft fra , har 4 av avdelingens ansatte gjennomført etterutdanning og avlagt eksamen ved Handelshøyskolen BI i Oslo. Vi er opptatt av at det tilrettelegges for kontinuerlig kompetanseheving. Vårt mål er å ha medarbeidere med høy kompetanse slik at våre kunder kan være trygge på at de får den faglige kunnskapen og den nødvendige veiledningen de trenger for å gjøre en god eiendomshandel. Leiligheter i nye prosjekt 2008 ble en fortsettelse på hva som skjedde i siste halvdel av Salg av nye leiligheter stoppet opp og prosjekter ble lagt på vent. I nye prosjekt ble det i 2008 solgt én leilighet i tillegg til noen resalg. Hovedårsakene var økende rente og usikkerhet rundt videre renteutvikling og konsekvensene av den gryende finanskrisen. Vi hadde i 2008 nye leiligheter for salg i Vestsiden Hageby V og på Borgestadholmen i trinn I og II. I februar og mars ble de 46 leilighetene i første byggetrinn på Borgestadholmen ferdigstilt og de nye eierne flyttet inn. Byggetrinn II med 24 leiligheter har innflytting i Prosjektet har fått stor oppmerksomhet og har mange interessenter. Det er lagt stor vekt på utforming av utearealer, med båtplasser, badeplasser, turstier og beplantning. Her skal være rikelig plass til rekreasjon og aktiviteter. Området vil fremstå som noe helt for seg selv når det er ferdig utbygget. Byggetrinn V i Vestsida Hageby ble fredigstilt i februar, 19 av de 30 leilighetene var solgt. De fleste av de resterende 11 leilighetene ble lagt ut for leie siden salget stoppet helt opp. Byggetrinn VI i Vestsida Hageby ble lagt på vent. Vestsida Hageby har samlet vært en vellykket satsing for Skien Boligbyggelag og området framstår med svært gode bokvaliteter. SBBL har også sikret seg flere gode tomteområder og utviklingen av prosjekter på disse er igangsatt. Når markedet snur vil vi derfor fort kunne være i markedet med nye boliger. Vi mottar også henvendelser fra andre investorer, tomteeiere og lignende som Vi er blitt godt synliggjort gjennom samarbeodet med Grenland Fotball Foto: Per-Åge Eriksen

12 ønsker at vi skal bidra med vår kompetanse til å utvikle nye gode prosjekter. Vi er positive til slike henvendelser og salgsavdelingen har også i 2008 deltatt med sin kompetanse. Markedsføring og profilering Ny logo og profil bedre kjent Samarbeid med andre Vår nye logo/profil som ble tatt i bruk i 2007 har i 2008 blitt ytterligere kjent og får god omtale. Det at NBBL og mange andre boligbyggelag er med på et samarbeid om denne profilen gir større tyngde i profil- og markedsarbeidet. Fellestiltak som programsponsing på TV (håndball VM) har profilert den nye logoen sterkt også i Lokalt har vi profilert oss i egne lokaler, på nettet, gjennom kinoreklame og i radioreklame, i fritidsparken, ved utstillinger og arrangement. Vi har gjennomført egne arrangement for våre medlemmer, vi gir støtte til lokale foreninger og idrettslag, vi støttet Mersmakfestivalen, ga bidrag til utsmykking av nye Gulset kirke m.m. Medlemsbladet Bomagasinet utgis til alle våre medlemmer og samarbeidspartnere 4 ganger i året. Høstnummeret i 2008 ble distribuert til alle husstander i Skien som et ledd i en medlemsvervekampanje. I samarbeid med Eiendomsmegler 1 Trygg og Porsgrunn og Bamble Boligbyggelag utgis dessuten Boligavisen med presentasjon av boliger for salg. I 2007 inngikk vi ny avtale om samarbeid med Grenland Fotball som har synliggjort bedriften på en god måte. Dette samarbeidet ble videreført i Utover dette vurderes det løpende hvilke andre kanaler for markedsføring og profilering som er hensiktsmessig å benytte. Medlemsfordeler Rabattavtaler for medlemmene Leiligheter i Spania Familiearrangement og kultur som medlemsfordel Medlemskap i Skien Boligbyggelag gir økonomiske fordeler i form av medlemsrabatter på ulike varer og Medlemmer i boligbyggelaget kan oppnå store økonomiske fordeler tjenester. De fleste rabattavtalene er knyttet til bolig og det å bo. Skien Boligbyggelag har i alt 16 løpende handelsavtaler med lokale forhandlere der våre medlemmer kan kjøpe varer og tjenester til rabatterte priser. Det ble framforhandlet to nye avtaler i I tillegg til lokale avtaler er det gjennom NBBL Partner etablert en rekke landsomfattende avtaler som gir våre medlemmer gunstige priser på forsikringer, lån, kunst, alarm, telefoni, internett og andre produkter. Dette tilbudet er under utvikling og blir stadig bedre. Skien Boligbyggelag har to leiligheter på Costa Blancakysten i Spania for utleie. Utleievirksomheten startet sommeren 2004 og har vært et positivt tilbud til våre medlemmer. Utleiereglementet og priser ble noe endret i 2007, dette har virket positivt inn på utleieprosenten. Vi er opptatt av å gi noe tilbake til medlemmene våre i form av medlemsaktiviteter for store og små. Dette året hadde vi en medlemshelg, med kinodag på lørdag og familiedag i Lekeland på søndag. Dette ble veldig positivt mottatt og nær 700 benyttet seg av disse tilbudene. I tillegg var vi matchsponsor når ODD møtte HØDD i nest siste seriekamp. Da fikk våre medlemmer billetter til sterkt rabatterte priser, vi trakk ut to maskotter som fikk ODD drakter pluss billetter for seg og sine familier, samt at det ble trukket ut vinnere av 10 signerte ODD-drakter.

13 13 Engasjement i andre selskap SBBL Eiendom AS Selskapet er 100% eid av Skien Boligbyggelag. Selskapets formål er å kjøpe tomter og eiendommer til utvikling av boligprosjekter eller annen virksomhet som tjener boligbyggelagets interesser. Styrets leder er Karl Henry Johnsen. Selskapet eier 50% av Vestsida Hageby AS, tomteareal kjøpt i 2006 og 2007 på Kongerød, samt 50% av aksjene i Skoglia AS. Vestsida Hageby AS Vestsida Hageby AS har som formål å erverve, utvikle og stå for salg av en eiendom på Vestsida i Porsgrunn. Selskapet er eid med 50% av SBBL Eiendom AS og 50% av Buer Prosjekt AS. SBBL er representert i selskapets styre ved Per Ove Holmelid og Arne-Viggo Hjelm. Det gjenstår ett byggetrinn før området er ferdig utbygget. markedsposisjon og er en betydelig aktør på markedet i Grenland. Norske Boligbyggelags Landsforbund NBBL er en fellesorganisasjon for boligbyggelagene i landet. NBBL fremmer boligbyggelagenes interesser og arbeider med saker som opptar både boligbyggelag, borettslag og beboere. Skien Boligbyggelag er representert i NBBL ved Eva Jupskås som sitter i NBBLs valgkomité og Arne-Viggo Hjelm som 2. vara til landsstyret. For øvrig benytter vi oss av de ulike tjenestene NBBL tilbyr og deltar bl.a. på konferanser og kurs arrangert av NBBL og er representert på NBBLs landsmøte som holdes hvert 2. år. BBL Datakompetanse AS BBL Datakompetanse AS er et selskap med administrasjon i Oslo, som utvikler, drifter og supporterer IT-løsninger for boligbyggelag i Norge. Selskapet eies av i alt 54 boligbyggelag og Skien Boligbyggelag er representert i selskapets styre ved Arne-Viggo Hjelm (styreleder). Skoglia AS Skoglia har som formål erverv, utvikling og salg av prosjektet Skogli Terrasse. Selskapet er eid med 50% av SBBL Eiendom AS og 50% av Sønstebø Utvikling AS. SBBL er representert i styret ved Arne-Viggo Hjelm og Per Ove Holmelid. BBL Boservice AS Selskapet BBL BoService AS tilbyr vaktmester-/ og andre entreprenørtjenester til borettslag og andre boligselskap og i en viss grad til private. Selskapet eies med 50 % hver av henholdsvis Porsgrunn og Bamble boligbyggelag og Skien Boligbyggelag. Per Ove Holmelid er vårt styremedlem i selskapet. Selskapet er etablert i egne kontor- og verkstedlokaler på Nenset. Eiendomsmegler 1 Trygg Eierne består av Sparebank1 Telemark, Skien Boligbyggelag, og Porsgrunn og Bamble Boligbyggelag. Sparebank1 Telemark er største aksjonær med 51% av aksjene. Skien Boligbyggelag overtok i 2008 Byggholts aksjepost på 10% og har nå 39% av aksjene. I selskapets styre er Skien Boligbyggelag representert ved Arne-Viggo Hjelm (styreleder). Eiendomsmegler 1 Trygg har i 2008 beholdt sin BS Media AS BSMedia eies med 67% av NBBL og 33% av Tibe reklamebyrå AS. Selskapets formål er å utgi medlemsblad for boligbyggelagene og står i dag bak utgielsen av Bomagasinet. Boligbyggelagene som deltar i dette samarbeidet har to styrerepresentanter i selskapet. Per Ove Holmelid er valgt som ett av disse styremedlemmene. Samfo Skien Boligbyggelag er tilsuttet Samfo som er en arbeidsgiverorganisasjon for samvirkeforetak. Arne-Viggo Hjelm sitter som medlem i Samfos styre og i enkelte underliggende utvalg. Samarbeid med andre boligbyggelag Skien Boligbyggelag har i mange år vært aktive i å søke samarbeid med andre boligbyggelag for i fellesskap å møte nye utfordringer og utvikle nye tilbud. I 2008 har vi samarbeidet med andre lag om bl.a. felles dataløsninger, felles medlemsblad og felles profil. Regionalt samarbeider vi med Porsgrunn og Bamble Boligbyggelag, ved at vi begge har eierinteresser i Eiendomsmegler 1 Trygg AS og i BBL BoService AS.

14 Samarbeid med kommunen Skien Boligbyggelag har et godt samarbeid med flere kommunale instanser og er høringsinstans i boligpolitiske spørsmål og ved forvaltning av kommunale boliger i borettslag. Kommunen har en representant i SBBLs styre. Samarbeidet i 2008 ble styrket ved at det ble gjennomført drøftinger mellom SBBL og den øverste administrative og politiske ledelse i kommunen om aktuelle samarbeidssaker og at det ble enighet om å fortsette med slike møter regelmessig. Norges Banks styringsrente var i starten av året 5,25 % og økte til 5,75% utover året, men ble fra oktober gradvis redusert til 3% ved utgangen av Det har alltid vært viktig for SBBL å ha en god bankavtale. Den gjeldende avtalen med Sparebank 1 Telemark sikrer konkurransedyktige vilkår for våre borettslag, både når det gjelder lån og bankinnskudd. Økonomisk utvikling Usikker økonomisk utvikling Etter at vi nesten uavbrutt har hatt oppgangstider siden midten av 1990-tallet ble vi i 2008 rammet av uroen i finansmarkedene som resulterte i avtagende økonomisk vekst, noe som også fikk betydning for vår virksomhet. Det er uvanlig stor usikkerhet om den økonomiske utviklingen framover. Fra i høst har renten igjen blitt betydelig redusert og myndighetene har iverksatt tiltak for å stimulere økonomien, men på den annen side er prognosene at arbeidsledigheten vil øke kraftig. Betaling for tjenester Moderat endring i priser Forretningsførerhonoraret ble justert med 5% fra 1.4., som ga en årsvirkning på 3,75%. Provisjonssatsen for salg av brukte boliger ble holdt uendret. Det ble heller ikke foretatt justering av andre vesentlige gebyrer som for eksempel for prøving av forkjøpsrett, eierskifte og bruksoverlating. Medlemskontingenten ble også beholdt uendret i Borettslagenes sikringsfond Ytterligere styrking av fondet Fondet ble etablert for å sikre borettslagenes inntekter og andelseiere mot ekstra belastninger. På bestemte vilkår dekker derfor fondet manglende innbetalinger av felleskostnader. Borettslagenes sikringsfond styrket seg også i Saldo ved utgangen av året var på kr , en økning på ca kroner. God økonomistyring er en prioritert oppgave

15 15 Skien Boligbyggelags økonomi Positivt årsresultat Økt krav til kapitalbase Regnskapet for 2008 viser et positivt resultat, men som forventet ble resultatet svakere enn for På grunn av tidligere valg med hensyn til driftsnivå, resultatkrav og risiko klarer Skien Boligbyggelag seg bra selv om vi nå er inne i en vanskelig periode med lavere aktivitet. All våre tjenester opprettholdes og videreutvikles etter de planer som er lagt tidligere. Vi vil fortsatt fokusere på en god økonomiforvaltning i alle ledd med krav om positive økonomiske resultat for alle tjenesteområder. Selv om Skien Boligbyggelag har en god egenkapital, er det et mål å styrke denne ytterligere slik at vi framover fortsatt skal kunne satse offensivt, både ved å delta i gjennomføring av nye boligprosjekter og i utviklingen av nye produkter og tjenester for våre medlemmer. Forutsetningen om fortsatt drift er tilstede, og årsregnskapet for 2008 er satt opp under denne forutsetning. Resultatregnskapet viser et driftsunderskudd på kr Tillagt et overskudd fra finanspostene på kr , er overskuddet før skatt på kr Etter fradrag av beregnet skattekostnad på kr , viser resultatregnskapet et årsresultat på kr Samlet resultat i konsern for 2008 viser et årsresultat på kr Årets overskudd i Skien Boligbyggelag foreslås anvendt slik: Avsetning (tilførsel) til Bomiljøtiltaksfond Avsetning til Borettslagens sikringsfond kr kr Avsetning til Annen egenkapital kr Sum disponert kr Etter dette viser balansen en totalkapital på ca. 75,9 mill. kroner. Egenkapitalandelen er 89%.

16 Sluttord Styret takker ansatte og tillitsvalgte i ulike ledd for stor innsats også i 2008 Selv om vi er inne i en tyngre periode ser styret fortsatt gode muligheter for en videreutvikling av Skien Boligbyggelag til fordel for lagets medlemmer, kunder og ansatte. Gjennom et fortsatt aktivt og tillitsfullt samarbeid i alle ledd ligger det godt til rette for at vi skal lykkes med å befeste og styrke vår posisjon som den foretrukne samarbeidspartner i vårt marked. Styret er også opptatt av å styrke medlemsdemokratiet og de tillitsvalgtes muligheter for økt innflytelse på Skien Boligbyggelags videre utvikling. Styret vil derfor arbeide for en tettere dialog med de tillitsvalgte i boligselskapene. Styret oppfordrer også borettslagene til aktivt å bruke egen og boligbyggelagets generalforsamling til å diskutere viktige boligpolitiske og organisasjonsmessige utfordringer. Styret vil rette en takk til alle våre ulike samarbeidspartnere i boligsamvirket og alle andre som på en positiv måte bidrar til en videreutvikling av vår virksomhet til beste for de medlemmene og det lokalsamfunnet vi skal betjene. Skien, Karl H. Johnsen styreleder Thorild Lunner Osdalen nestleder Jan Terje Olsen Geir Håvard Bjelkemyr-Østvang Katrine Fehn Knut Liljeberg Harald Borge Arne-Viggo Hjelm direktør 07Innmat_SkienBBL.indd 16

17 17 RESULTATREGNSKAP SKIEN BOLIGBYGGELAG ÅRSREGNSKAP 2008 SBBL Note Konsern (beløp i tusen kr) (beløp i tusen kr) (beløp i tusen kr) Driftsinntekt Prosjekt- og byggeadministrasjon Forvaltningshonorar Honorar boligomsetning Leieinntekter Organisasjonsmessige inntekter Prosjektinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekt Driftskostnad Kostnader boligomsetning Lønnskostnader Prosjektkostnader Avskrivninger Drifts- og administrasjonskostnader Sum driftskostnad Driftsresultat -507 Finansposter Utbytte aksjer Resultat fra tilknyttede selskap (950) Finansinntekter Finanskostnader Sum finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat 978 Forslag til disponering av overskudd: Avsetning til Borettslagenes Sikringsfond Avsetning til Bomiljøfond Avsetning til annen egenkapital SUM DISPONERT

18 BALANSE - EIENDELER SBBL Note Konsern (beløp i tusen kr) (beløp i tusen kr) (beløp i tusen kr) (beløp i tusen kr) Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter Bygninger, Cappelensgt Annen eiendom Transportmidler/inventar/utstyr Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler , 9 Aksjer og andeler , 8, 9 Investeringer i tilknyttede selskap Overfinansierte pensjonsforpliktelser Langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varebeholdning ,12 Byggeprosjekter Fordringer Kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Kasse, bank, post Sum bankinnskudd, kontanter m.v Sum omløpsmidler Sum eiendeler

19 19 BALANSE - EGENKAPITAL OG GJELD SBBL Note Konsern (beløp i tusen kr) (beløp i tusen kr) (beløp i tusen kr) (beløp i tusen kr) Egenkapital Innskutt egenkapital Andelskapital Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Byggelån Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Skien Karl H. Johnsen styreleder Thorild Lunner Osdalen nestleder Jan Terje Olsen Geir Håvard Bjelkemyr-Østvang Katrine Fehn Knut Liljeberg Harald Borge Arne-Viggo Hjelm direktør

20 KONTANTSTRØMOPPSTILLING SBBL Konsern (beløp i tusen kr) (beløp i tusen kr) Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Årets resultat før skattekostnad Betalt skatt Ordinære avskrivninger Avsetninger til egne fond Nedskrivning aksjer Verdiregulering aksjer i tilknyttede selskap, justert for mottatt utbytte ført mot andel Endring i varelager Endring i kortsiktige fordringer Endringer i leverandørgjeld/byggelån Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -900 Utbetalinger ved investering i aksjer Utbetalinger ved investering i varige driftsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviter Kontantstrøm fra finansieringsaktivteter Utbetaling ved nedbetaling langsiktig gjeld Endring langsiktig fordring Innbetaling av nye andeler Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter Beholdning av kontanter Beholdning av kontanter

21 21 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 NOTE 1. REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Alle beløp vises i hele tusen kroner. Sammenlignbare tall I SBBL er pensjonsforpliktelser innarbeidet i balansen med virkning fra Sammenlignbare tall i balansen er derfor omarbeidet balanse pr Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet SBBL og datterselskapet SBBL Eiendom AS. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var én økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert iflg bestemmelser og reglene som følger av god regnskapsskikk. I selskapsregnskapene er tilknyttede selskaper regnskapsført etter kostmetoden. I konsernregnskapet er tilknyttede selskaper innarbeidet etter egenkapitalmetoden. Konsernregnskapet er utarbeidet for første gang i 2008, det er derfor ikke utarbeidet sammenlignbare tall for resultatregnskapet. Klassifiserings- og vurderingsprinsipper Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld: Omløpsmider og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler/Langsiktig gjeld: Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi, dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Kundefordringer I kundefordringer i balansen er det gjort fradrag for påregnelig tap. Varige driftsmidler/avskrivning Varige driftsmidler hvor kostpris er aktivert i regnskapet, avskrives lineært over den økonomiske levetid. Varebeholdninger Prosjektutviklingskostnader og prosjekter i egen regi inngår i selskapets varebeholdning. Salgsinntekter Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Andel av kontraktsfortjeneste knyttet til solgte leiligheter i egenregiprosjekter inntektsføres i takt med fremdriften når betingelsene for inntektsføring er tilstede. Aksjer Aksjer er klassifisert som anleggsmidler og bokført til kostpris. Er virkelig verdi lavere enn kostpris og verdifallet ikke antas å være forbigående, er aksjene nedskrevet. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10% av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor).

22 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 Skattekostnad og utsatt skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Prinsipper for kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man rapporterer kontantstrømmer fra operasjonelle-, investerings- og finansieringsaktiviteter. NOTE 2. HONORAR/GEBYR BOLIGOMSETNING M.V. Prinsippet for beregning av meglervederlag og gebyr er i samsvar med Lov om Eiendomsmegling SBBL Konsern SBBL Honorar salg av nye boliger Honorar v/salg av brukte boliger Sum honorar boligomsetning NOTE 3. ANDRE DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter Provisjonsinntekter Andre gebyrer Sum andre driftsinntekter NOTE 4. LØNNS-/PERSONALKOSTNAD Lønnskostnader Folketrygdavgift Pensjonskostnader Honorarer styre, repr.skap, valgkomite etc Andre lønns-/personalkostnader Sum lønnskostnader Antall årsverk pr ,6 31,6 30,6 Godtgjørelser daglig leder Lønn 676 Bilordning 240 Kollektiv pensjonspremie (fratrukket egenandel) 95 Styrehonorar Kostnadsført honorar til revisor Revisjon og revisjonsrelaterte tjenester Annen bistand Sum revisjonshonorar