Ser vi noen sammenhenger i datamaterialet?

Transkript

1 Ser vi noen sammenhenger i datamaterialet? Tillit Attraktivitet

2 Tillit Attraktivitet

3 Tillit + Vilje til vekst + Strategisk kompetanse Fylket, IN, FM Politikere med hverandre Næringslivet med hverandre Gård og grunneiere Administrasjonen Nabokommuner Besøkende Frivillig sektor Folket

4 Tillit Attraktivitet Hva slags tillitsdimensjon? Hva slags attraktivitetsdimensjon? Næringsliv med hverandre Næringsattraktivitet Kommune og næringsliv Kommune og frivillig sektor/folk Bostedsattraktivitet Politikere med hverandre Politikere og administrasjon

5 Tidsdimensjonen Tillit i 2016 Attraktivitet i 2016? 2017? 2018? Hvor stabil er tillitsnivået i kommuner? Forandrer tilliten seg fra år til år? Må tilliten være høy over en lengre periode for å ha effekt? Hvor lenge varer effekten?

6 Kausualitet Tillit i 2016 Attraktivitet Blir tilliten bedre når stedet er attraktivt og vokser?

7 Endring eller nivå? Tillit i 2016 Attraktivitet Er det endring i tillitsnivået som skaper attraktivitet? Eller å ha et stabilt høyt nivå?

8 Hva brukes tilliten til? Tillit i 2016 Attraktivitet Vilje til vekst: Arbeides det aktivt for å skape mer vekst i næringsliv og befolkning? Eller har kommunen/regionen andre mål som er viktigere?

9 Variasjon i casene Tillit i 2016 Attraktivitet Er det egentlig særlig forskjeller på tillitsnivået i de ulike casene? Er forskjellene i attraktivitet store? Hvis ikke, vil tillit ha lite å si.

10 Optimisme Bornholm Fredrikstad Gjøvikregionen Glåmdalen Grenland Lolland Nässjö Ringkøbing- Skjern Det er en grunnleggende optimisme i lokalmiljøet 4,08 4,11 3,98 3,61 3,77 3,41 3,30 4,42 4,28 3,97 Jeg tror framtiden ser positiv ut for kommunen 4,10 4,71 3,86 4,06 4,43 Jeg tror framtiden ser positiv ut for regionen 4,59 4,03 4,46 4,38 4,59 Snitt 4,09 4,41 4,28 3,82 4,12 3,63 3,68 4,42 4,33 4,31 Sunnfjord Østre Agder Ringkøbing, Fredrikstad, Sunnfjord og Gjøvikregionen er mest optimistiske Lolland, Nässjö og Glåmdalen er minst optimistiske

11 Befolkningsvekst Relaiv befolkningsvekst 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0-2,0-4,0 y = 8,7653x - 35,523 R² = 0,3056 Nässjö Glåmdal Grenland Fredrikstad Arendalregionen Sunnfjord Gjøvikregionen Ringkøbing- Skjern 0,0-2,0-4,0-6,0-8,0 y = 7,0845x - 33,35 R² = 0,409 Nässjö Glåmdal Grenland Bornholm Fredrikstad Arendalregione n Sunnfjord Gjøvikregionen Ringkøbing- Skjern - 6,0 Bornholm - 8,0 Lolland - 10,0 3,50 3,70 3,90 4,10 4,30 4,50 Optimisme -10,0 Lolland -12,0 3,50 3,70 3,90 4,10 4,30 4,50 Optimisme Det er en positiv sammenheng mellom optimisme og befolkningsvekst. Spesielt når vi bruker relativ befolkningsvekst.

12 Bostedsattraktivitet 3,0 y = 1,4203x - 5,9627 R² = 0,0693 Det betyr at befolkningsvekst skaper optimisme. 2,0 1,0 Nässjö Glåmdal Grenland Fredrikstad Arendalregionen Gjøvikregionen Men det kan hende at optimisme også skaper bostedsattraktivitet. 0,0-1,0 Sunnfjord - 2,0 Bornholm Ringkøbing- Skjern Lolland - 3,0 3,50 3,70 3,90 4,10 4,30 4,50 Optimisme Det er en viss sammenheng mellom optimisme og bostedsattraktivitet.

13 Relaiv befolkningsvekst Vi har dermed greid å finne en sammenheng mellom svarene på spørreskjemaene og statistikken! 0,0-2,0-4,0-6,0-8,0-10,0 y = 7,0845x - 33,35 R² = 0,409 Nässjö Glåmdal Grenland Bornholm Fredrikstad Arendalregionen Sunnfjord Gjøvikregionen Ringkøbing- Skjern Lolland -12,0 3,50 3,70 3,90 4,10 4,30 4,50 Optimisme

14 Relaiv befolkningsvekst 0,0-2,0-4,0 Er danskene generelt mer optimistiske? Og svenskene mer pessimistiske? -6,0-8,0-10,0 y = 9,9078x - 44,398 R² = 0,8475 y = 7,5883x - 38,471 R² = 0, ,0 3,5 3,7 3,9 4,1 4,3 4,5 Optimisme

15 Relaiv arbeidsplassvekst Befolkningsvekst påvirker optimisme i større grad enn arbeidsplassvekst. 0,0-2,0-4,0-6,0-8,0-10,0-12,0 y = 3,9678x - 22,143 R² = 0,105-14,0 3,50 3,70 3,90 4,10 4,30 4,50 Optimisme

16 Næringsaattraktivitet Næringsattraktiviteten synes upåvirket av generell optimisme. 2,0 1,0 0,0-1,0-2,0-3,0-4,0-5,0 y = 0,2711x - 2,2427 R² = 0,0015-6,0 3,50 3,70 3,90 4,10 4,30 4,50 Optimisme

17 Samarbeid næringsliv næringsliv og kommunen Bedriftene i kommunen samarbeider godt med hverandre Kommunen og næringslivet samarbeider godt Snitt Bornholm 3,87 4,04 3,95 Fredrikstad 3,57 3,88 3,72 Gjøvikregionen 3,46 3,81 3,63 Glåmdalen 3,43 3,86 3,64 Grenland 3,65 3,77 3,71 Lolland 3,76 3,94 3,85 Nässjö 3,53 4,01 3,77 Ringkøbing-Skjern 4,07 4,28 4,17 Sunnfjord 3,76 4,03 3,89 Østre Agder 3,91 4,13 4,02 Har dette noe å si for næringsattraktivitet?

18 Nærinsattraktivitet 2,0 1,0 0,0 Gjøvikregionen Glåmdal Fredrikstad Nässjö Bornholm - 1,0 Sunnfjord Ringkøbing-Skjern - 2,0-3,0 Lolland - 4,0 Grenland - 5,0 y = -2,6624x + 9,0852 R² = 0,0508 Østre Agder - 6,0 3,60 3,70 3,80 3,90 4,00 4,10 4,20 4,30 Samarbeid næringsliv + næringsliv og kommune Ingen positiv sammenheng mellom samarbeid og næringsattraktivitet

19 Nærinsattraktivitet Næringsattraktivitet Arbeidsstruktur 2, Nasjonalt Bidrag Forventet Arbeidsplassvekst Arbeidsplassvekst 777 1,0 0,0-1,0-2,0 Gjøvikregionen Glåmdal Fredrikstad Nässjö Sunnfjord Bornholm Ringkøbing- Skjern ,0 Lolland ,0 Grenland Ringkøbing-Skjern - 5,0 y = -2,6624x + 9,0852 R² = 0,0508 Østre Agder ,0 3,60 3,70 3,80 3,90 4,00 4,10 4,20 4,30 Samarbeid næringsliv + næringsliv og kommune Det gode samarbeidet i Ringkøbing-Skjern hvor lenge har det vart?

20 Vilje til vekst Kommunen har klare mål om å skape større befolkningsvekst Kommunen har klare mål om å skape vekst i næringslivet Kommunen har klare mål om å øke antall besøkende Snitt Bornholm 4,56 4,69 4,84 4,70 Fredrikstad 4,11 4,59 4,67 4,46 Gjøvikregionen 4,45 4,54 3,73 4,24 Glåmdalen 4,92 4,81 4,15 4,63 Grenland 4,31 4,26 3,90 4,16 Lolland 3,73 4,38 4,38 4,16 Nässjö 3,82 3,96 3,48 3,75 Ringkøbing-Skjern 4,83 4,94 4,97 4,92 Sunnfjord 4,80 4,57 4,08 4,48 Østre Agder 4,75 4,63 4,52 4,63 Ringkøbing, Bornholm, Østre Agder og Glåmdalen har mest uttalte vekstambisjoner. Nässjö, Lolland, Grenland og Gjøvikregionen har minst.

21 Næringsattraktivitet Vilje til vekst Til en viss grad korrelert. 2,0 1,0 0,0-1,0 y = 1,578x - 8,2906 R² = 0,0462 Nässjö Gjøvikregionen Bornholm Fredrikstad Glåmdalen Sunnfjord Ringkøbing- Skjern - 2,0-3,0 Lolland - 4,0 Grenland - 5,0 Østre Agder - 6,0 3,50 3,70 3,90 4,10 4,30 4,50 4,70 4,90 5,10 Mål om vekst i næringsliv

22 Samarbeid i næringsliv, nærignsliv og kommune Vilje til vekst 5,50 5,00 Ringkøbing-Skjern Går sammen med godt samarbeid. 4,50 Glåmdalen Fredrikstad Gjøvikregionen Bornholm Østre Agder Sunnfjord Lolland Grenland 4,00 Nässjö 3,50 y = 0,6761x + 1,9443 R² = 0,1765 3,00 3,60 3,70 3,80 3,90 4,00 4,10 4,20 4,30 Mål om vekst

23 Tillit? Høy attraktivitet og vekst Vilje Strategisk kompetanse Lav attraktivitet og nedgang?

24 Næringsattraktivitet Vilje til vekst og samarbeid samtidig 2,0 1,0 0,0 Nässjö Gjøvikregionen Fredrikstad Glåmdalen Bornholm Har ikke særlig sterk sammenheng med næringsattraktivitet. - 1,0-2,0 Sunnfjord Ringkøbing-Skjern - 3,0 Lolland - 4,0 Grenland - 5,0 y = 0,5764x - 3,543 R² = 0,0029 Østre Agder - 6,0 3,80 3,90 4,00 4,10 4,20 4,30 4,40 4,50 4,60 Vilje til vektst + samarbeid

25 Klare strategier for vekst Kommunen har en konkret strategi for å få økt befolkningsvekst Kommunen har en konkret strategi for å få skape vekst i næringslivet Kommunen har en konkret strategi for å øke antall besøkende Bornholm 3,99 4,37 4,49 Fredrikstad 3,45 3,93 3,89 Gjøvikregionen 3,46 3,65 3,06 Glåmdalen 3,45 3,55 3,09 Grenland 3,48 3,59 3,33 Lolland 3,44 4,07 4,00 Nässjö 3,30 3,57 3,04 Ringkøbing-Skjern 4,29 4,33 4,50 Sunnfjord 3,56 3,58 3,12 Østre Agder 3,96 4,05 3,77

26 Mål om vekst i næringslivet 5,10 Bornholm og Ringkøbing har klare mål og strategier. Glåmdalen har mål, men ingen klare strategier. 4,90 4,70 4,50 4,30 Glåmdalen Sunnfjord Gjøvikregionen Grenland Østre Agder Fredrikstad Lolland Ringkøbing-Skjern Bornholm Grenland og Nässjö har verken klare mål eller strategier. Lolland har ganske konkrete strategier, men mindre klare mål. 4,10 3,90 3,70 Nässjö y = 0,4336x + 2,8608 R² = 0,2473 3,50 3,50 3,60 3,70 3,80 3,90 4,00 4,10 4,20 4,30 4,40 4,50 Konkrete strategier for vekst i næringslivet

27 Næringsattraktivitet 2,0 y = 0,9826x - 5,2596 R² = 0,0155 1,0 Bornholm Klare mål og konkrete strategier for vekst i næringslivet burde kanskje gitt effekt på næringsattraktivitet. 0,0-1,0-2,0 Gjøvikregionen Nässjö Sunnfjord Fredrikstad Glåmdalen Ringkøbing- Skjern Men sammenhengen er svak, spesielt fordi Østre Agder ødelegger. - 3,0 Lolland - 4,0 Grenland - 5,0 Østre Agder - 6,0 3,5 3,7 3,9 4,1 4,3 4,5 4,7 Kombi av klare mål og kontrete strategier

28 Hvor raskt endres tilliten? Hvor lenge er resultatene fra vår spørreundersøkelse gyldige. Og for hvor langt tilbake er de gyldige? Hvis et sted forbedrer sin tillit i stor grad. Hvor lang tid tar det før resultatene viser seg? Vilje til vekst og klare strategier. Hvor lenge har dette vart?

29 Takk for meg