Rapport Inn-Trøndelag regionalt fond 2016

Transkript

1 Rapport Inn-Trøndelag regionalt fond 2016 Rapporten viser status på innvilgede saker i

2 Innhold Rapport fra saksbehandler 2016 Tangstad, Gunn Coop Røra, forprosjekt produksjonsutvikling Anne-Ruth Jangaard, innovativ, behovsbasert utvikling Forprosjekt, Maurtuva Vekstgård, forskning på OPP... 4 Rapport fra saksbehandler 2016 Vekseth, Bodil «Øyna Oppgradert på salg og markedsføring» Forprosjekt: Foreldre for alltid Forprosjekt Surf Kombucha IoT Testlab og ideutvikling Delfinansiering ByRegionprogrammet Forprosjekt "Landbrukets klima og energisenter", et nasjonalt senter... 7 Rapport fra saksbehandler 2016 Fuglesang, Astrid Skogseth Prosjekt kornsiloer Steinkjer Design av nytt konsept barnesanger Midnorsk senter for immateriell kulturarv (forprosjekt) «Midtens Rike» - Norges Midtpunkt inntar Riksscenen i Oslo... 9 Rapport fra saksbehandler 2016 Jarle Kirkeberg Kompetansemiljø Inn på tunet Norge... Feil! Bokmerke er ikke definert Utviklingsprosjekt, Produksjon og kvalitetssikring Born Møbel AS.. Feil! Bokmerke er ikke definert Tradisjonsvindu med TEK-17 krav Rapport fra saksbehandler 2016 Hallvard Sandnes Bedriftsutvikling Garveriet kafé og gjenbruksbutikk Det grønne skiftet Verdiskaping for framtida Utvikling av forretningskonsept Urfe Rapport fra saksbehandler 2016 Trygve Wannebo Rapport sak Straumen Hageby Rapport fra saksbehandler 2016 Tangstad, Gunn Coop Røra, forprosjekt produksjonsutvikling Dette prosjektet er en av bedrifts prosjektene fra Mer Effektiv Produksjon, og handler om å innføre «lean-manufacturing» på flere plan på Coop Røra. Støtten fra regionalt fond var et forprosjekt for å få kartlagt en nå-situasjon på fabrikken, samt komme opp med forslag til forbedringsmuligheter. Kartleggingsprosjektet ble startet opp i forrige uke(1. feb). Emrah Arica og Erik Holm var her en heldag og startet innhentingen av informasjon som skal gi dem en oversikt over våre utfordringer og mulige forbedrings/utviklingsprosjekter. 2

3 Videre arbeid er skissert nedenfor. Arbeidsplan: 1. Emrah og Erik analyser kartleggingsnotatene og sender et beskrivelse til Joar før møtet 2. Joar gir tilbakemelding om beskrivelsen for bekreftelse 3. Basert på bekreftet AS-IS situasjon, Emrah og Erik kommer med et forslag for forbedringsmulighetene 4. På neste møtet diskuteres forbedringsmuligheter, samt "rapid plant assessment (RPA)" for lean utføres. Emrah forbereder og utfører RPA. 5. Basert på kartleggingsnotatene og diskusjonene om forbedringsmuligheter, et prosjekt sluttrapport enten i form av notat eller presentasjon leveres. Neste møte blir en av følgende datoer: 28.Februar, 02. Mars, 03. Mars. Støtten fra Inntrøndelag regionale fond har vært viktig for å få til dette kartleggingsprosjektet og jeg er sikker på at det ikke hadde blitt gjennomført uten disse. Vi håper at vi gjennom kartleggingen skal få gode muligheter til å peile inn noen utfordringer som vi vil kunne etablere hovedprosjekter på. Støtten fra Inntrøndelag regionale fond har vært viktig for å få til dette kartleggingsprosjektet og kunden er sikker på at det ikke hadde blitt gjennomført uten disse. De håper at de gjennom kartleggingen skal få gode muligheter til å peile inn noen utfordringer som vi vil kunne etablere hovedprosjekter på. Status: Prosjektet er ikke ferdig sluttrapportert. Midlene har forløst forventa effekt: Dette prosjekt ville ikke ha blitt igangsatt uten tilskuddet fra Inn- Trøndelag regionalt fond. Prosjektet er en del av Mer Effektiv Produksjon Anne-Ruth Jangaard, innovativ, behovsbasert utvikling Selskapet fikk i august 2016 innvilget tilskudd til etablering og oppstart av selskapet Komposium utvikling AS. Selskapet ble etablert i september 2016 og startet sin virksomhet for fullt Selskapets tjenester skal bidra til innovative, hensiktsmessige og kostnadseffektive løsninger på virksomheters utfordringer. Målgruppen er primært offentlig sektor, gjerne små kommuner som mangler kompetanse til å gjennomføre utviklingsprosesser. Tjenestene ytes som prosjektledelse, fasilitering, veiledning og opplæring. Hensikten med midlene var å kunne legge godt til rette for oppstart av selskapet. Midlene ga mulighet til å engasjere profesjonell hjelp til utvikling av profil, design og nettside. Dette gjorde det nødvendig at det ble jobbet grundig med konsept- og produktutvikling for å kunne forklare hva selskapets tenkning og innhold skulle være. Dette var en nyttig prosess sammen med dyktige fagfolk, og det ga et godt resultat, som gründer er fornøyd med. Nettsiden brukes også til å legge ut nyheter om selskapets aktiviteter. Det er også brukt penger på mentorveiledning fra en kompetent veileder som kunne se selskapsetableringen utenfra, men samtidig bidra med sine kunnskaper og erfaringer som gründer og selvstendig næringsdrivende i en årrekke. Dette var nyttig, og har helt sikkert bidratt til at gründer har unngått en del forsinkende omveier i oppstarten av selskapet. Selskapet har også fått midler til kompetanseheving, og kommer til å bruke dem på ulike aktiviteter utover i Alt i alt har midlene bidratt til at gründer har kunnet kjøpe inn profesjonell hjelp, som både har frigjort tid slik at hun har kunnet jobbe med andre sider av etableringen, og presset fram nødvendig arbeid med konsept- og produktutvikling fra min side. Status: Prosjektet er ikke ferdig sluttrapportert. 3

4 Midlene har forløst forventa effekt: Tilskudd fra Inn-Trøndelag regionalt gjorde det mulig for gründer å utvikle ide, og forberede oppstart av firma. Søker går fra å være ansatt hos andre til å jobbe i egen bedrift. Det er igjennom dette skapt en arbeidsplass i Inderøy Kommune Forprosjekt, Maurtuva Vekstgård, forskning på OPP Maurtuva fikk til et forprosjekt, for å kunne forberede, og rigge l følgeforskningsprosjektet på Ovalt PensjonistPensjonat på Maurtuva Vekstgård. Demensplan 2020 er Regjeringens plan for hvordan videreutvikle demensomsorgen i årene som kommer. Her etterlyses tjenesteinnovasjon på området, ute i kommunene samt forskning på denne. OPP er tjenesteinnovasjon på dette området. De utvikler attraktive, fleksible og skreddersydde tilbud til personer i en tidlig fase av demenssykdommen. For disse kan det være mindre ønskelig å benytte seg av avlastningstilbud inne på institusjon. Er man i en tidlig fase kan det være meget vanskelig å bli eksponert for andre som har kommet lenger i sin sykdomsutvikling. Pårørende er også meget var for dette. Om avlastningstilbudene ikke finnes hensiktsmessig for verken personen med demens eller deres pårørende blir løsningen heller at man ikke søker avlastning. Og dette kan straffe seg hardt på sikt. Forskning viser at pårørende til personer med demens har økt fare for å brenne seg ut og utvikle depresjon. Og skjer dette er innleggelse på institusjon ofte eneste mulige utvei. Med gode avlastningstilbud kan personer med demens få bo hjemme lenger ved at pårørende får anledning til å ta vare på seg selv, hvile, rekreere med god samvittighet. Dette er avgjørende for å stå i den meget krevende rollen det er å være pårørende til en person med demens. Med gode og skreddersydde avlastningstilbud legger vi til rette for at personene med demens kan bo hjemme lenger. En institusjonsplass kan koste ca 1 million årlig, og tilbud som bidrar til utsettelse av innleggelse skal kunne fungere som en mindre investering som bidrar til store besparelser for kommunen. Status de har nå funnet forsker for å kunne gjøre følgeforskningen, og de jobber med søknad om støtte fra Regionalt forsknings fond for å kunne iverksette å kunne sette i gang følge-forskningen. De samarbeider nå tett med Trøndelag forskning og utvikling på prosjektet, og mener selv de er i rute til oppstart av følge-forsking ved oppstart etter sommeren. Hovedprosjektet forutsetter finansiering fra regionalt forsknings-fond, og forprosjektet var absolutt nødvendig for å få hjelp både til å finne riktig forskningspartner, og til å få hjelp til søknaden på hovedprosjektet. På Maurtuva vil vi nå også hjelpe dem i gang med skattefunn søknader på utviklingsprosjektene. Status: Prosjektet er ikke ferdig sluttrapportert. Midlene har forløst forventa effekt: Støtten fra Inn-Trøndelag regionalt fond har gjort det mulig å legge til rette for et større forskningsprosjekt som skal følge Ovalt Pensjonistpensjonat fra oppstart i August, Bedriften hadde ikke økonomisk mulighet til å gjøre disse koblingene og finne disse partnerne, uten denne støtten. Dette prosjektet vil bli fulgt opp med et skattefunn prosjekt senere i år. Rapport fra saksbehandler 2016 Vekseth, Bodil «Øyna Oppgradert på salg og markedsføring» Øyna Parken AS investerte ca. 4,5 millioner i vei og bygg i I den forbindelse initierte de et prosjekt for å øke kompetanse innen salg/markedsføring og videreutvikle seg innen gjøre et digitalt løft for bedriften Aktiviteter i prosjektet: Forbedre og utvikle ny web-plattform for god kommunikasjon med kunder Ulike "stunts" på sosiale medier 4

5 Utvikle/teste av ny reklameplattform på nettaviser (redaksjonell tekst) Utviklingsprosjekt for mere tradisjonelt salg/markedsføring på telefon, personlig oppmøte Finne nøkkelpersonell med beslutningsmyndighet. Forventa effekt: Økt oppmerksomhet, flere besøkende, helårsåpent. Økt synlighet, flere sysselsatte, større ringvirkninger i lokalsamfunnet, forbedret lønnsomhet, økonomisk bærekraftig bedrift Lett å måle resultat da bestillinger kan sammenlignes med tidligere år Status: Prosjektet er ferdig sluttrapportert og utbetalt. Midlene har forløst forventa effekt: bidratt til å utvikle Øyna mhp synlighet, markedsføring, salg og grunnlag for helhetsdrift som innebærer økt sysselsetting Forprosjekt: Foreldre for alltid Produktet: Utvikle et tilbud til foreldre som har dårlig eller manglende samarbeid om barna i etterkant av separasjon og skilsmisse. Produktene er bl.a. kurs for foreldre, kurs for barn, kurs for advokater, psykologer og familieterapeuter, samt et digitalt verktøy som støtter prosessen og som det er mulig å selge tilgang til. Tilbudet er i form av en prosessledende metode som benytter en ny innfallsvinkel og flere ulike virkemidler. Prosessen skjer gjennom kurs og digitalt verktøy. Forprosjektet skal: Gjennomføre markedsundersøkelse hvor interessen for tilbudet etterspørres blant foreldre. Finne representativt utvalg av foreldre og sørge for gjennomføring av spørreundersøkelsen. Lage et intervjuskjema og gjennomføre intervju hvor interessen for tilbudet etterspørres blant fagpersoner. Lage prototype/minimumsløsning av tilbudet, herunder kanskje en animasjon, Eventuelt komme i gang med søknadsprosess for VRI kompetansemidler til utvikling av prototype av digitalt verktøy. Forberede stiftelse av nytt selskap. Utvide/spisse rådgivende team/finne styremedlemmer Aktivitetene vil munne ut i en rapport som beskriver undersøkelsene og mulighetsrommet i markedet. Den er ment å gi et sikrere grunnlag for videreutvikling, et sikrere grunnlag for eventuell senere støtte eller for investorer eller eventuell interesse fra offentlig myndighet på et senere stadium. Status: Gjennomføres som planlagt. Forprosjektet er ikke sluttført og effekt kan ikke forventes på dette tidspunktet Forprosjekt Surf Kombucha Surf Kombucha har hatt produksjon fra mai Etterspørselen i markedet er nå større enn hva dagens produksjon er dimensjonert for. Det nå er nødvendig med en rekke avklaringer for at Maren Aasen som ung gründer, skal kunne ta en riktig beslutning med hensyn til å etablere fast og riktig dimensjonert produksjon av Surf Kombucha på Inderøy. Selskapets eierstuktur og organisering må også rigges. Det krever kjøp av kompetanse som finansieres gjennom forprosjektmidler fra regionalt fond til. Forprosjektet skal utreder følgende: 1. Eierskap, organisasjon 2. Produksjon 5

6 (lokalisering, drift av produksjon, volum, utstyrsbehov, og prosjektering av produksjonslokaler i 3-5 årsperspektiv, kapitalbehov mv) 3. Avklaringer om lokaler: sambruk av lokaler- evt utleie til andre produsenter, investeringsbehov, eie/ leie av lokaler mv også subsidiere husleie. 4. Avklaringer om lån- og støtterordninger: kartlegge støtte- og låneordninger- og sende søknad til Innovasjon Norge. Status: Forprosjektet er i gjennomføringsfase. Utredningen forventes å gi grunnlag for etableringen av ny bedrift og arbeidsplasser i Inderøy Kommune IoT Testlab og ideutvikling Gjennom utvikling av en helt ny måte å få fysiske objekter til å snakke sammen. Teknologien er nå klar for kommersialisering, det er behov for å bygge ut en testarena, gjennom å bygge en radioinfrastruktur i Steinkjer sentrum, som test arena for næringsaktører som vil kommersialisere på teknologien. Arenaen er tilgjengelig som testarena for næringsaktører i Inn-Trøndelag, og nasjonalt/internasjonalt. Utbyggingen er et tiltaksprosjekt mellom Nornir AS / Nord Universitet og Steinkjer Kommune. Status: Prosjektet gjennomføres som planlagt. En av aktivitetene er utsatt til juni Prosjektet vil bety at Steinkjer vil være en levende lab for teknologien, verifisering av teknologien og som bidrar til selskapet kan innhente mer kapital for videre kommersialisering Delfinansiering ByRegionprogrammet Mål 1.Den økonomisk veksten i regionen er styrket gjennom et tettere og mer forpliktende samspill mellom byen og omlandet. 2. Regionen har vedtatt en helhetlig og godt forankret utviklingsstrategi 3. Samarbeidet mellom det offentlige, næringsliv og kunnskapsmiljøene er styrket og har økt regionens gjennomføringskraft. 4. Regionens fortrinn er synliggjort/markedsført Aktiviteter H1. Valg og forankring av regionens utviklingsstrategier a) Regionen har en forankret felles regional utviklingsstrategi b) Beslutningsprosessen har vært involverende og gitt regionens strategidokument en bred forankring c) Enighet om hva som er de viktigste tiltakene d) Forplikter og ansvarliggjør målgruppen e) Måler framdrift f) Får en mer effektiv læringssløyfe; læring og justering H2. Styrke regionens gjennomføringskraft a) Regionen står fram som enig og samlet b Styrker gjennom-føringskraften c) Nye og sterkere allianser d) Flere aktører kan gjennomføre utviklingsprosjekter e) Styrker det totale grunnlaget for å gjennomføre utviklingsprosjekter f) Utviklingskompetansen er styrket gjennom styrket samarbeid og økt kunnskapsdeling 6

7 H3. Markedsføre regionens fortrinn a) Felles regional kommunikasjonsstrategi som gir større gjennomslagskraft b) Økt sannsynlighet for at strategien gir ønskede effekter H4. Samarbeid med andre regioner a) Nye samhandlings-arenaer b) Nye samhandlings-arenaer H5. Sluttrapportering og plan for ByR Fase 3 a) Godkjent sluttrapport b) Etablering av en robust organisering av utviklingsarbeidet Status: ByRegionprogrammet er nå inne i Fase II. Formålet med fase 2 fra KMD er at byregionene utarbeider konkrete strategier og gjennomfører tiltak innenfor tema/samfunnsområder som regionen selv prioriter og med utgangspunkt i helhetlige samfunnsanalyser. Den helhetlige samfunnsanalysen i Fase I oppsummerte for Inn-Trøndelag (kommunene Verran, Snåsa, Steinkjer og Inderøy) sitt vedkommende 4 vesentlige forhold: Verdiskapingspotensialet i regionen er større enn det vi realiserer Regionen bør bygge sin økte verdiskaping på komparative fortrinn. Som primært er råvare/primærproduksjon. Økt verdiskaping vil regionen først og fremst få gjennom "industrialisering" og "skreddersøm" av produksjonen. Produkter som er egner for eksport. Regionen må se ut over sine egne grenser for samhandling og kompetanseutveksling. Fase II har i startfasen oppsummert et målbilde/ambisjon for utviklingen. En ønsker å bidra til at regionen gjenkjennes som et: Grønt Smart Midt punkt Overordnet plan for fase II består av 3 elementer: Regional masterplan Forpliktende handlingsplan Gjennomføringskraft Tydelig lederskap Økt regional samhandling Etablering av nye muligheter Det arbeides videre med å identifisere hvilke satsninger som kan realiseres innen rammen av BYR. Både gjennom en utvidet analyse fra SINTEF og en samling av alle relevante aktører til dialogmøte for å presentere de ulike satsningene/prosjektene og for å identifisere mulige samarbeidsområder/- fellesnevnere. Dato for dette møtet er satt til Fase II bør også ha et nært forhold til Den nylig vedtatte "Strategisk Næringsplan for Inn-Trøndelag ". Tiltakene i prosjektet er så langt uklare slik at det er vanskelig å peke på forventa resultat og effekt i prosjektet Forprosjekt "Landbrukets klima og energisenter", et nasjonalt senter. Med bakgrunn i Mære landbruksskoles langsiktige satsing på klima og energitiltak i landbruket og et sterkt økende fokus på "det grønne skiftet", etableres "Landbrukets klima og energisenter" på Mære. Senteret skal være på nasjonalt nivå. Hovedoppgaver i forprosjektet som skal gå i perioden februar 2016 til desember 2016 er: 1. Beskrive innhold samt nytte for de grønne næringene 2. Kartlegging av interessenter 3. Forankring av senteret hos eiere og samarbeidspartnere 4. Avklare finansiering 7

8 Rapport: Gjennomført i henhold til planen, venter på revisorgodkjenning av regnskapet før utbetaling. Klima og energisenteret har fått midler gjennom statsbudsjettet for 2017 og etableringen av senteret er i gang. Det forventes at senteret blir en nasjonal demonstrasjonsarena for klima- og energiløsninger i landbruket, en fou-arena og en kompetanseformidlingsarena til elever, studenter og gårdbrukere i Trøndelag spesielt. Rapport fra saksbehandler 2016 Fuglesang, Astrid Skogseth Prosjekt kornsiloer Steinkjer Status Dette var et forprosjekt som skulle avklare om det er gjennomførbart å dekorere kornsiloene på Steinkjer for å fremme omdømme- og attraktiviteten i regionen. Prosjektet er gjennomført og ferdigrapportert i trå med prosjektbeskrivelse og tilsagn. Forprosjektet har opprettet kontakt med næringslivet og kontakt med potensielle samarbeidspartnere for et slikt prosjekt. Det er sett på lignende prosjekter for å hente erfaringer i fra deres kunstprosjekter. Det er laget et budsjett for et hovedprosjekt som ligger vedlagt i sammendraget. Finansieringsmulighetene er aktører som KORO (kunst i offentlige rom), Kulturrådet, Steinkjer Kommune (næringsfond) og Fylkeskommunen. Det er jobbet med å beskrive eierskap og prosjektledelse og en tidsramme for et hovedprosjekt. Hovedutfordringen for et hovedprosjekt slik det stå ri dag, er å få på plass en intensjonsavtale mellom Felleskjøpet og Prosjekt Silo Steinkjer. Status Prosjektet er gjennomført og ferdigrapportert i trå med prosjektbeskrivelse og tilsagn. Forprosjektet har opprettet kontakt med næringslivet og kontakt med potensielle samarbeidspartnere for et slikt prosjekt. Det er sett på lignende prosjekter for å hente erfaringer i fra deres kunstprosjekter. Det er laget et budsjett for et hovedprosjekt som ligger vedlagt i sammendraget. Finansieringsmulighetene er aktører som KORO (kunst i offentlige rom), Kulturrådet, Steinkjer Kommune (næringsfond) og Fylkeskommunen. Det er jobbet med å beskrive eierskap og prosjektledelse og en tidsramme for et hovedprosjekt. Hovedutfordringen for et hovedprosjekt slik det stå ri dag, er å få på plass en intensjonsavtale mellom Felleskjøpet og Prosjekt Silo Steinkjer. Hvorvidt støtten har hatt en effekt / gitt resultat Forprosjektet har hatt ønsket effekt, dvs. kartleggingen avklarte at det er både ønskelig og gjennomførbart å dekorere kornsiloene i Steinkjer. Et uttrykt av Steinkjer kommune og næringslivet i Steinkjer. Forprosjektet avdekket også at det re krevende å få Felleskjøpet med på laget, da de synes å ha et prinsippvedtak knyttet til at denne typen prosjekt. Forprosjektet ga imidlertid så tydelige, og positive svar knyttet til en mulig positiv omdømmeeffekt for regionen, at det nå arbeides strategisk og målrettet for å få på plass en avtale med Felleskjøpet og sikre finansiering til å gjennomføre et hovedprosjekt med selve dekorarbeidet og oppfølgingen av dette Design av nytt konsept barnesanger Status: Det nye konseptet som næringsfondet finansierte er å lage en barnesangbok med 21 nyskrevne barnesanger, med en CD som forenkler innøvinga. I tillegg gis det ut en barneplate med 12 av sangene fra boka. Produktene ble ferdige til den lokale lanseringen og plateslippet 10. august. De faktiske kostnadene kom på ca For å få gjennomført prosjektet, tok gründer opp privat lån for å dekke alle kostnader. Fondsmidlene var av betydelig art, slik gründer beskriver at de gjennom tildelingen gjorde det mulig for henne å få raskere og større inntjening i bedriften. Målet er at hun skal gå fra å ha 60% jobb i Fritt Spillerom til 100%. Status 8

9 Produktene ble ferdige til den lokale lanseringen og plateslippet 10. august. De faktiske kostnadene kom på ca For å få gjennomført prosjektet, tok gründer opp privat lån for å dekke alle kostnader. Hvorvidt støtten har hatt en effekt / gitt resultat Fondsmidlene var av betydelig art, slik gründer beskriver at de gjennom tildelingen gjorde det mulig for henne å få raskere og større inntjening i bedriften. Målet er at hun skal gå fra å ha 60% jobb i Fritt Spillerom til 100% Midnorsk senter for immateriell kulturarv (forprosjekt) Status Innvilget og igangsatt. Hvorvidt støtten har hatt en effekt / gitt resultat Det er ikke mottatt statusrapport på prosjektet, så effekten er ikke målbar på nåværende tidspunkt «Midtens Rike» - Norges Midtpunkt inntar Riksscenen i Oslo Status: Innvilget og igangsatt. For øvrig har vi ikke mottatt statusrapport på prosjektet. Status Innvilget og igangsatt. Hvorvidt støtten har hatt en effekt / gitt resultat Har vi ikke mottatt statusrapport på prosjektet. Rapport fra saksbehandler 2016 Jarle Kirkeberg Kompetansemiljø Inn på tunet Norge Det nasjonale samvirkeforetaket Inn på tunet Norge SA (IPT Norge) ble stiftet og fikk innvilget støtte fra det regionale næringsfondet Det nasjonale samvirkeforetaket valgte å etablere seg med hovedkontor på Malm i næringsdelen på Verraparken i Verran kommune. Målsettingen var å etablere et kompetansemiljø på nasjonalt nivå for Inn på tunet i kommunen med utgangspunkt i samarbeidet som allerede var etablert mellom Inn på Tunet Trøndelag og Namdalseid Regnskap. Dette skulle sammen med IPT Norge videreutvikles og gi et sterkere kompetansemiljø. Det er hittil i prosjektperioden utviklet system og rutiner som gjør at man kan fylle sin rolle som leverandør av sentral påvirkning, utviklet materiell og felles tjenestekonsept, merkantile tjenester og oppgradert nødvendig IPT-kompetanse. Det er videre etablert kontorfellesskap og kompetansemiljø i samarbeid med aktørene Inn på tunet Trøndelag og Namdalseid Regnskap AS. For å sikre gevinsten av en tredelt organisering (bonde, regionalt samvirke, nasjonalt samvirke) er det også brukt mye tid og ressurser på å forankre og implementere denne tankegangen fullt ut og i alle regioner. Man har tro på at en samkjørt organisasjon med felles strategi vil optimalisere mulighetene for videre vekst og at man når målsettingen om økt verdiskaping og en økonomisk bærekraftig organisasjon på sikt. Prosjektet er i rute i forhold til sin fremdriftsplan med å utvikle et nasjonalt kompetansemiljø innen fagfeltet. Positive synergieffekter som en ny bedriftsetablering i Verran og 2 nye årsverk ansatt i 9

10 henholdsvis Inn på tunet Norge (1 årsverk) og Inn på tunet Trøndelag. (1 årsverk) er også verdt å bemerke i denne sammenheng. At man gjennom en bevilgning fra det regionale næringsfondet kunne bidra til å konkretisere og etablere Inn på Tunet Norge SA i Verran bedømmes som viktig. Etableringen kan så langt beskrives som en suksess. Planlagte aktiviteter og milepæler er nådd Utviklingsprosjekt, Produksjon og kvalitetssikring Born Møbel AS Etter konkursen i tidligere Born Designmøbler ble møbelbedriften Born Møbel etablert og stiftet Hovedprosjektet ble presentert for Innovasjon Norge, Verran i Samspill (Utviklingsprosjektet i Verran) og Verran kommune i april 2016 hvor det ble enighet om å foreslå en tredelt støtteordning mellom Innovasjon Norge, Verran i samspill (VIS) og evt Inn-trøndelag regionale næringsfond. Selve konseptet ble finansiert med støtte fra Innovasjon Norge og med støtten fra VIS ble det laget en animasjonsfilm som viser denne nye monteringen. Filmen ble brukt på messe i Juni 2016 for innsalg til kunder og innsalg til Fagmøbler -kjeden. Bakgrunnen for søknaden til det regionale næringsfondet var en nyutviklet metode for montering av møbelskrog samt produksjons- og kvalitetssikring av den patentsøkte nyvinningen. Prosjektmålet var å få et rotfeste i møbelmarkedet med den nye metoden for montering av møbelskrog og gi BORN en mulighet til å etablere seg i et utfordrende marked. Dette ville gi bedriften muligheten til å øke omsetningen og produksjon på Tjuin i Malm med 6-8 mill per år i tillegg til dagens, i det norske markedet. Bedriften har fått bestillingsordre på den nye møbelserien Connect fra både Fagmøbler-kjeden og nå også fra Bohus. Det er lagt mye utviklingskapasitet i å få optimalisert en egen nyutviklet produksjonslinje for denne serien. Bedriften har fått sluttutbetalt sin støtte fra regionalt næringsfond i februar 2017 med kr ,-. Den innvilgedes støtte fra det regionale næringsfondet har vært viktig, og dette sammen med finansiering og støtte fra Innovasjon Norge har gjort at selskapet har kunne sluttføre utviklingen av ny metode for montering av møbelskrog m.m. Markedsføring av den nye metoden har vært og er viktig for selskapets videre utvikling. Å drive møbelindustri, med produksjon og produksjonskostnader basert på norsk kostnadsnivå er ikke enkelt Tradisjonsvindu med TEK-17 krav Prosjektet ble innvilget støtte fra regionalt næringsfond og har som mål å utvikle et tradisjonsvindu etter gammel stil som ivaretar nye krav pr Søker Beitstad Vinduet AS har ønsket i dette forprosjektet sammen med sin pilotkunde Øverbygg AS å gjøre en studie av hvilke muligheter som finnes for å kunne lage et slikt nytt vindu som tilfredsstiller nye tekniske krav og ønsker om å opprettholde den gamle utformingen. For Beitstad Vinduet er det viktig å kunne tilby slike vinduer til bruk ved restaurering av gamle bygg slik som i gamle bygårder og "Trønderlåner". Prosjektet skal ta frem de beste løsningene når det gjelder type glass og materialer som inngår i et vindu. Videre må en ut fra dette grunnlaget utforme karm og ramme slik at en unngår mest mulig varmetap gjennom selve konstruksjonen. Viktige ting som her må vurderes er festemåter for hengsler og plasseringer av pakninger. Klaringene rundt karm og ramme er også veldig viktig for å 10

11 unngå varmetap. Her er det brukt tettelister for å redusere disse spaltene, som også må inngå i en slik totalvurdering. Endringen i ny teknisk forskrift når det gjelder energikrav (U-verdi), er veldig stor og går fra 1,2( watt pr m² og grad) og i dag til 0,80. Det er en veldig stor endring som gjør at muligheten for å bruke 2-ramsvindu og gjennomgående sprosser reduseres betraktelig. Dette fører til at muligheten for å opprettholde dagens utrykk på hytter og hus vanskeligjøres. Dette gjelder hytter, trønderlåner og forskjellige typer vinduer i bygårder med kryss og T-poster der koblastilen er etterspurt. Prosjektet har engasjert pilotkunde Øverbygg og Sintef Byggforsk i prosjektarbeidet for å sikre en best mulig teknisk løsning. Falkenberg har bidratt med å tegne de nye vinduene. Følgende tids- og gjennomføringsplan er lagt til grunn i prosjektet: 1 Utarbeide grunntegninger innen utgangen av november Gjøre beregninger i Therm innen utgangen av desember Gjennomgang av data for vurdering av endringer/korrigering innen 16. januar Foreta eventuelt nye beregninger innen utgangen av januar Gjennomgang av data og utarbeide sluttrapport. Ferdig 28. februar 2017 Prosjektet er i rute og er i skrivende stund i full gang med å utarbeide sluttrapport. Innvilget støtte fra Inn-trøndelag regionalt næringsfond er på kr ,-.tr Rapport fra saksbehandler 2016 Hallvard Sandnes Bedriftsutvikling Garveriet kafé og gjenbruksbutikk v/anne Britt Eggen (innvilget) kr Status: Det ble søkt om støtte for å utvikle Garveriet i retning til å kunne innta rolle som en av attraksjonene innenfor det overordnete prosjektet «Opplev Snåsavatnet» - hvor Visit Innherred har mottatt støtte fra Innovasjon Norge til å utvikle Snåsavatnet med omegn som reiselivsdestinasjon. Visit Innherred er aktivt med i utviklingsprosjektet til Garveriet, og arbeidet pågår fortsatt. Derfor foreligger det enda ikke noen sluttrapport. Men at det er progresjon bekreftes av «bestillinger» til næringskontoret på Snåsa. Effekt Dette prosjektet kunne ikke ha blitt gjennomført uten støtte fra Inn-Trøndelag regionalt fond Det grønne skiftet Verdiskaping for framtida v/arbeidsutvalget for Verrankonferansen (avslått) kr Status: vedtatt avslått i ASG den med følgende begrunnelse; Med bakgrunn i at vedtektene for Inn-Trøndelag regionale næringsfond ikke gir rom for å gi støtte til drift og investeringer avslås søknaden fra Verrankonferansen PSG med vedtak den : Med bakgrunn i at vedtektene for Inn-Trøndelag regionale næringsfond ikke gir rom for å gi støtte til drift og investeringer avslås søknaden fra Verrankonferansen Næringsmedarbeiderne hadde følgende vurdering: -Budsjett og kostnadsplan inneholder driftskostnader og ikke utviklingskostnader til selve konferansen som arrangement. - Konferanser skal motta utviklingsstøtte bare i særskilte tilfeller, og man må kunne forvente at denne utviklingsstøtten gjør konferanser selvbærende. Denne konferansen ble arrangert for 11

12 tiende gang i år, og da kan man heller ikke anse dette som utviklingsstøtte. - Det kan derfor ikke innvilges støtte til driftstilskudd - Konferanser er et tiltak hvor det erfaringsvis er veldig vanskelig å vurdere effekten, og det er mange henvendelser om støtte til dette. For å være rettferdig, og bli oppfattet som rettferdig i vår region, så er det derfor vurdert at det er riktig å være veldig restriktiv til å støtte drift av konferanser og festivaler. - Utviklingskostnader kan støttes Utvikling av forretningskonsept Urfe v/urfe SA (innvilget) kr Status: Støttemidler fra regionalt næringsfond hadde umiddelbar utløsende effekt på igangsetting av arbeid med å utrede ny/mer kostnadseffektiv forretningsmodell. Arbeidet er nylig avsluttet, så det er ikke mottatt endelig sluttrapport foreløpig. Men arbeidet med utvikling av ny forretningsmodell/- konsept har ført til nye avtaler med partnere (bl.a. Nortura), samt bedre logistikk og faktureringsrutiner, som har bidratt til den nødvendige kostnadseffektiviseringen. Selskapet er reorganisert og i drift, og forsyner markedet med Urfe fra regionen. Effekt - Støttemidler fra regionalt næringsfond hadde umiddelbar utløsende effekt på igangsetting av arbeid med å utrede ny/mer kostnadseffektiv forretningsmodell Rapport fra saksbehandler 2016 Trygve Wannebo Rapport sak Straumen Hageby Søker fikk innvilget inntil kr i et forprosjekt for å etablere Straumen Hageby på den kommunale eiendommen ved Lillesund i Inderøy kommune. Hagebyen skal bestå av parseller fra m2. Bebyggelsen på parsellene begrenses 1. etasjes hus i størrelsen m2 i tillegg til en redskapsbod i størrelse 3 5 m2. Prosjektleder har hatt en god dialog med Inderøy kommune i saken. Inn-Trøndelag fond fikk en henvendelse fra søker våren 2016 hvor vi ble enige om å forlenge fristen til for å ferdigstille prosjektet Forprosjektet var ventet å være ferdig innen , men søker har fått forlenget frist pga. sykdom.. Inn-Trøndelag Fond avventer derfor resultatet av forprosjektet til sommeren 2017 dersom ikke annet meddeles. apport Tittel 12