Kunnskapsnomaden i arbeid

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Kunnskapsnomaden i arbeid"

Roar Mikkelsen
8 år siden
Visninger:

1 Kunnskapsnomaden i arbeid Sveinung Hustveit, Sjefskonsulent i EVRY Consulting Kunnskapstinget, Nydalen Oslo Nomader, oaser og kameler Digitalnomadene øker i antall og anvendelse. Dagens informasjonstilgang muliggjør større fleksibilitet og effektivitet. Noen nomader flytter seg etter beiteforhold, andre flytter fra sted til sted for å selge varer. Skøyerne var et norsk handelsreisende nomadefolk. Oase er en isolert vannkilde i en ørken «å svelge en kamel» er å erkjenne egen feil, også kjent som en kilde til læring Kunnskapsnomaden beveger seg i et stadig skiftende og utfordrende landskap

Noen nomader flytter seg etter beiteforhold, andre flytter fra sted til sted for å selge varer. Skøyerne var et norsk handelsreisende nomadefolk.

2 Kunnskapsnomade Kunnskap er en bevisst forståelse av noe, og med muligheten til å bruke denne for en bestemt hensikt. (Wiki) Nomader eller nomadisme er en betegnelse som beskriver folkegrupper eller dyr som flytter fra sted til sted, uten å ha et fast bosted. (Wiki) Kunnskapsnomade er en betegnelse som benyttes på kunnskapsressurser som benytter og utvikler sin kunnskap hos flere bedrifter uten å ha fast ansettelse i de samme bedriftene. (SH) Hvorfor benytte kunnskapsnomader? Ressursmangel Mangel på egenkompetanse Oppgaven krever spesialistkompetanse bedriften ikke vil inneha selv Bedriftens organisasjon er ikke tilpasset oppgaven som skal løses Bedriften søker ressurser som allerede har erfaring med tilsvarende oppgave Bedriften ønsker ikke å belaste egen organisasjon med oppgaven Risiko legges på eksterne ressurser

(Wiki) Kunnskapsnomade er en betegnelse som benyttes på kunnskapsressurser som benytter og utvikler sin kunnskap hos flere bedrifter uten å ha fast ansettelse i de samme bedriftene.

3 Observasjoner i markedet SMB blander ofte prosjekt og drift Større IT bedrifter etablerer PMO Utviklingsoppgaver settes i større grad ut Intern IT blir kravstillere og mottagere SAP Oracle.NET Cloud IAS Løsningsspesifikke selskaper vokser Løsningsspesifikke selskaper tilbyr tjeneste-hosting Produksjonsbedriftene aksepterer større fragmentering Produksjonsbedriftene reduserer andel av tekniske spesialister «One stop shop» kontra «Best in business» En god dag på jobben «Alle systemer har fungert bra» «Problemet fra i går ble løst så nå går vi videre» Driftsorientering: Stabilitet Robusthet Optimering Prosjektorientering: Funsjonalitet Endring Tilpasning Driftsmiljø må kunne fokusere på driftsoppgavene Prosjektressurser fokuserer på prosjekt De må gjøre det de er best på! Riktig bruk at kunnskapsnomader kan sikre at: rett person brukes til rett oppgave organisasjonen ikke sprekker opp ved ekstrabelastning kommunikasjon mellom prosjekt, linje og ledelse flyter

tekniske spesialister «One stop shop» kontra «Best in business» En god dag på jobben «Alle systemer har fungert bra» «Problemet fra i går ble løst så nå går vi videre» Driftsorientering: Stabilitet

4 Prosjektorganisasjon Organisasjonen Asgeir, Adm dir Ivar, IT Sjef Arne, Drift Ledelsen Prosjektleveranser Leveranseevne Tjenesteleveranser IT Drift Bjarne, Drift Fredrik, Finans Hilde, HR Sjef Chris, Drift Kunden Kunnskapsnomaden og kunden Innfallsvinkel Ryddegutt Spesialist Beslutningsstøtte Rådgiver Intern IT «leverer ikke» Ledelsen håndterer ikke intern IT Ledelsen har «gitt opp» intern IT Intern IT har ikke kompetanse Ledelsen trenger eksternt alibi Intern IT har ikke kapasitet Snakke sammen Vise respekt Skaff ekstra kapasitet Deleger styring Styrke kommunikasjon Avklare roller Forstå forventningene Være inkluderende Se menneskene! Være tydelig Benytt andres erfaring Se tingene med andre øyne Få inn friske krefter Resultat skal være Enklere struktur Velfungerende systemer Strategisk styring Forretningstilpasset IT

Intern IT har ikke kompetanse Ledelsen trenger eksternt alibi Intern IT har ikke kapasitet Snakke sammen Vise respekt Skaff ekstra kapasitet Deleger styring Styrke kommunikasjon Avklare roller Forstå

5 Godt verktøy er halve jobben Kunnskapsutvikling krever: 1. Vilje - motivasjon 2. Evne - egenkapasitet 3. Mulighet miljø, tid Kunnskapsnomaden tilegner seg kontinuerlig ny kunnskap og setter denne inn i en relevante sammenhenger. Kunnskapsnomaden blir sterk i kompetansekampen fordi: Besitter evne og vilje til endring Har større øvelse i å mestre utfordringer Akkumulerer et bredt erfaringsgrunnlag Informasjonsbearbeiding Praktisk erfaring Rammeverk og metoder ITIL PPM IAM UML BPM SOA SAS

Kunnskapsnomaden blir sterk i kompetansekampen fordi: Besitter evne og vilje til endring Har større øvelse i å mestre

6 Folk er forskjellige Evne til å ta til seg informasjon varierer Evne til å bearbeide informasjon varierer Evne til å kombinere informasjon og se sammenhenger varierer Noen er detaljorienterte, andre ser de store linjene Noen omsetter infomasjon, andre omsetter kunnskap Noen liker å jobbe alene, noen liker å jobbe sosialt Hjernen er et organ som må trenes Hjernen må ikke overtrenes Kunnskapsdeling Samtale, samhandling, samarbeid Motiv Mål Midler Kunnskap Frykt Usikkerhet Utilstrekkelighet Syntax Kontekst Informasjon Format Data Struktur Ærlighet Åpenhet Nysgjerringhet

jobbe alene, noen liker å jobbe sosialt Hjernen er et organ som må trenes Hjernen må ikke overtrenes Kunnskapsdeling Samtale, samhandling,

7 Share and enjoy!

Like dokumenter

Hva karakteriserer god arkitekturpraksis og hvorfor ble valgt arkitekturmetode benyttet?

Hva karakteriserer god arkitekturpraksis og hvorfor ble valgt arkitekturmetode benyttet? HelsIT 2011 Roar Engen Leder for arkitekturseksjonen,teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF Medforfatter: Jarle