MONO. Hilser strategi velkommen Et samla reiseliv på Helgeland. Side 12. Helseforsikring Mange kjøper privat helseforsikring.

Transkript

1 MONO EN kanal for næringslivet 3/2012 Hilser strategi velkommen Et samla reiseliv på Helgeland er i forkant av regjeringas nye reiselivsstrategi. Side 12 Helseforsikring Mange kjøper privat helseforsikring for sine ansatte. Men er det lønnsomt? Side 14 Hva vil vi med byen vår? Debatten om byutvikling har hengt seg opp i tomter, grenser og fasader. Men hvordan får vi en by vi vil bo i og besøke? Side 6-10 Et medlemsmagasin fra:

2 LEDER Aktivitet i sentrum Mange fryktet et dødt sentrum etter at flere kjøpesentre har etablert seg utenfor sentrumsgrensen. En kan spørre seg om sentrum taper konkurransen om en del av de gode leietakerne. Leietakere må forholde seg til kommunen som forvalter rammebetingelsene og gårdeieren som leier ut lokalet. For å vinne en konkurranse er det en forutsetning at man deltar. Mange gårdeiere i sentrum i mange byer bryr seg ikke. Lokalet får de leie ut uansett uten større påkostninger. Derfor vinner ofte større aktører kampen om en interessant leietaker. Ei gårdeierforening i Rana bør snart få se dagens lys. Det er i dag ingen plan over hvilke aktører som bør inn i de ulike lokalene i byen. Gårdeierforeningen kan tilegne seg kunnskap om hva leietakerne er ute etter, ha en koblerrolle og få gårdeiere til å snakke sammen til det beste for byen vår. Undersøkelser om hvilke tilbud vi mangler må kartlegges og det må ses på hvilke som er for dårlige. Gårdeierforeningen bør ha en oversikt over alle lokaler. Det bør være enkelt for en potensiell leietaker å få tak i de lokalene vi har å tilby. 8. juni arrangerer RNF en konferanse om sentrumsutvikling på Meyergården. Vi sees der til debatt. God sommer! Utgiver: Rana Næringsforening (RNF) Ansvarlig redaktør: Anita Sollie Opplag: 1200 Redaksjon: Mye i media AS; Elin Rønning Rigmor Nygård Hansen Eldbjørg Fagerjord Tonje Anette Vonstad Grafisk produksjon: Mye i media - MYME0053 Foto: Rami Abood Skonseng Neste utgave: September 2012 Distribusjon: Alle medlemsbedrifter i RNF, politikere og Mo i Rana Lufthavn MONO et magasin for næringslivet i Rana-regionen Annonsepriser: 1/1 side ,- 1/2 side 8 300,- Bakside ,- Kvartside 5 550,- Annonsereportasjer ,- Pris for medlemskap i RNF: 1 årsverk: 1 800, pr år 2 5 årsverk: 2 400,- pr år 6 10 årsverk: 4 500,- pr år årsverk: 7 000,- pr år årsverk: 9 100,- pr år årsverk: ,- pr år årsverk: ,- pr år årsverk: ,- pr år over 300 årsverk: ,- pr år Nyetablere får gratis medlemsskap første året. Personlige medlemmer og organisasjoner 1 600,- pr år Rana Næringsforening Halvor Heyerdahls v 48, 8626 Mo i Rana. Telefon: Postadresse: Postboks Mo i Rana e-post: post@rananf.no Annonsekontakt Hege Reinholdtsen heger@polarfakta.no Tlf.: Gi tips Har du en sak du mener vi bør skrive om? Tips oss gjerne! Ta kontakt med Mye i media på telefon eller på e-post post@myeimedia.no eller kontakt RNF.

3 innhold Litt om mye Side 4 5 Byutvikling Side 6 10 Investerer i landbruk Side 11 Framtidsretta reiseliv Side 12 Lunsj på Hemnes Side 13 Privat bedriftshelseforsikring Side Regionale næringsfond Side 15 Flere vil heim Side 16 Nytt om navn Side 18 Ny i foreninga Side 19

4 MONO EN KANAL FOR NÆRINGSLIVET 3/2012 Rotary jubilerer 14. juni holder Leonard Nilsen & Sønner AS (LNS) innlegg på næringslivslunsjen i forbindelse med 30-årsjubileet til Rana Rotaryklubb. Rotary er en verdensomspennende organisasjon som ønsker å fremme velferd, etiske normer i alle yrker og bygge samhold. Rotary-klubben skal være en god blanding av skjemt og alvor, hvor samfunnsspørsmål diskuteres. HOTELLPLANER Aktører som vurderer å bygge hotell på Mo, burde se til Gründercampen som ble arrangert av Ungt entreprenørskap 18. april. Campen samlet 286 elever fra 8. klasse i Rana. Oppgaven var å planlegge og bygge et hotell som skulle være et signalbygg, profilere Mo i Rana som sted og relatere seg til landskapet og menneskene her. Juryleder og arkitekt Hans Petter Bjørnådal, mente mange av planene var imponerende og mulige å gjennomføre. Elevene hadde tenkt på bruk av fjernvarme, kortreist mat og form og farger som kunne knyttes til polarsirkelbyen. Vinneren ble Team Tyttebær fra Storforshei skole. AKTIVITET I RNF Styremøtet i RNF legges til Nordic Comfort Products på Hemnes onsdag 13. juni. RNF og 20 andre fra næringslivet i Rana var med Rana Blad til Berlin i slutten av april. Temaet for turen var byutvikling. I begynnelsen av mai deltok Anita Sollie på en samling i Tromsø sammen med næringsforeningene i Nord-Norge. De møtes to ganger i året. Samtidig deltok hun for første gang på Nordic Business Link. Her er Sollie en del av en nasjonal styringsgruppe med flere andre representanter fra næringsforeningene i nord Business-to-business. 110 ÅR Vi gratulerer AEO med sitt 110-årsjubileum. Jubilanten feiret med kakefest på alle sine 19 virksomheter i landet. Det ble trekning av gavekort, kurs i fallsikring og besøk av leverandører av arbeidsklær. TUR TIL FRANS Grønfjelldals svar på Tour de France arrangeres 4. august. Grønfjelldal UL har merket seg den store interessen for sykling, spesielt blant bedriftsidrettslag, og ønsker velkommen til en uhøytidelig sykkeltur til Frans. Turen blir akkurat så krevende som man ønsker å gjøre den, med offisiell start fra Mo i Rana, Storforshei og Grønfjelldal skole. Turen går til Frans som bor i Rundmoen, nesten øverst i dalen. Hilser strategi velkommen Et samla reiseliv på Helgeland er i forkant av regjeringas nye reiselivsstrategi. Side 12 Helseforsikring Mange kjøper privat helseforsikring for sine ansatte. Men er det lønnsomt? Side 14 HVA VIL VI MED BYEN VÅR? Et medlemsmagasin fra: Debatten om byutvikling har hengt seg opp i tomter, grenser og fasader. Men hvordan får vi en by vi vil bo i og besøke? Side 6-10 Mono, det ferske magasinet du holder i hånda, er næringslivets eneste felleskanal i distriktet derav navnet Mono. Her får Rana Næringsforenings medlemmer komme til orde og du kan lese om stoffområder som er aktuelle for næringslivet i Rana og omegn. LUNSJER SOM VAR 29. mars: Hi-dagen, Hanedagene, Galleria, Tiendebytte og julebyen var noen av arrangementene daglig leder Tor Forsmo fra Generator Mosjøen fortalte om på en av næringslivslunsjene. Illustrasjon: MIR En av årsakene til at vi lykkes er blant annet fordi vi har arrangementene i sentrum hvor de er tilgjengelig for alle, sier Forsmo. 20. april: En meget entusiastisk foredragsholder presenterte planene til Arctic Race of Norway. 26. april: Stig Magne Øie fortalte om nærværsarbeid og hvordan de i NAV Servicesenter har arbeidet med sykefraværet de siste årene. 10. mai: Statssekretær i Forsvarsdepartementet Roger Ingebrigtsen snakket om Nordområde-meldinga og Mo i Rana. 14. mai: Konjunktur-barometeret med Hanne Nordgaard i Sparebank 1 Nord Norge. 24. mai: Nordic Business Link deltok på næringslivslunsjen. Best uten sykkel? I år har du mulighet til å hevde deg i Polarsirkelrittet uten å ha bra kondis. Det er nemlig opprettet en pris for beste supportergjeng. Om du ikke sykler selv, så bli med og støtt opp kollegene dine med en lydhør heiagjeng, oppfordrer Bjørn Einar Nesengmo i rittkomiteen. Polarsirkelrittet går av stabelen 2. juni. Kompetansekonferanse Kompetanse er viktig for å bygge et attraktivt og konkurransedyktig arbeidsliv på Helgeland. Vi som bor her kan påvirke utviklingen gjennom å bygge ny kompetanse - og inspirere de unge til å leve og bo i regionen. Kompetansekonferansen setter søkelyset på disse utfordringene. I år arrangeres konferansen på Nordland Teater den 14. juni, og Helgeland trenger dine innspill, skriver Kunnskapsparken Helgeland på nett.

5 RELASJONSBYGGING PÅ BREEN 2. og 3. august byr Vivilheim sine medlemmer til en spektakulær helgelandsopplevelse. Da arrangerer de karrieretreff på Koks med informasjon om jobbmuligheter på Helgeland og guidet bretur på Svartisen for medlemmer og partnere av Vivilheim. Dette blir en opplevelsestur hvor vi får god tid til å bli kjent og knytte relasjoner mellom partnerne og Vivilheim-medlemmene, sier Torbjørn Aag. Rene ord for penga Hva sier ungene i Moltekarten gårds- og naturbarnehage om arbeid? Ulf (5): Foreldre må på arbeid for å spar penga. Men når det e helg, da må de ikke spar penga. Da kooos vi oss heime. Med godis! Hanna (5): Nær læreran e på arbeid bruk dem å sei Du ska bare hør ke lærer`n sei!. MYE SOM SKJER 6. juni: Audition til Talent i Rana på Nordland Teater. Natt til 7. juni: Sommerblomstene settes ut i sentrum 8. juni: Konferanse om sentrumsutvikling på Meyergården juni: Sommertreff på ACR 17. juni: Stennesdagen 21. juni: Nattåpent med scene 29. juni 1. juli: Hemnes Båt- og Fjordfestival juli: Trænafestivalen juli: Galleria Kunstfestival i Mosjøen juli: Sjonafestivalen 4. august: Tur til Frans Ny ansatt i RNF Veronica Ugedal er tilsatt som prosjektkoordinator i Rana Næringsforening. Hun begynner i jobben 1. august. Ugedal kommer fra stillingen som avdelingsleder ved Rana Produkter. Hun ble valgt som eneste nye styremedlem i Rana Næringsforening på generalforsamlinga i mars, men trekker seg nå fra dette vervet. Det var 24 søkere til stillingen august: Hemnes jazz- og bluesfestival august: Høsttreff på ACR 31. august 1. september: Verket Forkurs for ingeniører Høgskolen i Narvik tilbyr høsten 2012 forkurs for ingeniørutdanning i Mo i Rana. Studiet gir fordypning i realfag som også kan kvalifisere til annen høgere utdanning. Studiet er et godt tilbud til alle som vil kvalifisere seg til ingeniørutdanning på et år. Med bestått forkurs er du kvalifisert til å søke på ingeniørutdanning ved alle landets høgskoler, og sivilingeniørutdanning på universiteter. Tilbudet er et samarbeid mellom Høgskolen i Nesna, Polarsirkelen vgs/opus Rana og Kunnskapsparken Helgeland.

6 byutvikling Arkitekt Hans Petter Bjørnådal med innspill i byutviklingsdebatten: Mo i Rana har potensial Det er synd om bare eiendomsutviklere og politikere er med på å utvikle byen. Dette sier arkitekt Hans Petter Bjørnådal. Mo i Rana trenger en helhetlig tankegang for hva vi vil med byen. Komplekst Vi har et sentrum uten liv og uten kontakt med havet. Vi må ikke bare tenke attraksjoner, men folkeliv, møteplasser og attraktive steder for alle. Vi må se kompleksiteten. Å utvikle en by dreier seg ikke bare om fint eller stygt. Problemene vi nå står overfor, er et resultat av tidligere tiders tankegang. Vi kan trenger en åpen, tverrfaglig diskurs og flere verktøy, sier Bjørnådal. Savner store linjer Mo var et politisk motivert eksperiment da Jernverket ble lagt hit og folk fra hele landet og flere kulturer møttes. Nå som eksperimentet er et tilbakelagt stadium, må vi begynne å vurdere hva vi skal gjøre etterpå, se de store linjene. I tillegg kommer det nasjonale krav til energi, områder og grønne byer. Dette innføres i løpet av få år og dette må kommunen ta innover seg, sier Bjørnådal. Konkurranse Som en invit til politikerne, vil han nå invitere kommunen til å bli med i arktiktkonkurransen Europan. Den går ut på at byen stiller ei tomt og ei problemstilling til rådighet. Deretter kommer arkitektteam på mellom 20 og 80 personer hit for å utarbeide et forslag til løsning. I kjølvannet av dette er det naturlig å arrangere seminar og utstilling der folk kan bli inspirert, ta del i debatten og oppdage nye synsvinkler på gamle problemstillinger. Vi kan reklame, media og kommunikasjon Mye i media AS Halvor Heyerdals vei 1, 8626 Mo i Rana Rundingen ved Mo Industripark Telefon:

7 Det kan være lurt å dra inn nye og friske ideer og se byen med nye øyne. Nå er det opp til politikerne om konkurransen er noe for byen, sier Bjørnådal som vil kalle inn politikere til møte for å informere om konkurransen og mulighetene deltagelse gir. Jeg vil at noe skal skje på Mo. Gi videre kontaktnettet mitt og bidra til utvikling. Bruker vi de gamle metodene vil vi støte på de gamle problemene. Det finnes flere verktøy for å utvikle en by, dette kan være ett av dem. Mo i Rana har potensial, mener Bjørnådal, som også deltar i et internasjonalt samarbeid med blant andre den finske arkitekten Marco Casagrande, der Mo i Rana er et av byene det settes fokus på. Fakta om Europan-konkurransen Internasjonal arkitektkonkurranse. Unge arkitekter går sammen om å løse en problemstilling på en bestemt tomt i en by. Mo i Rana har tidligere vurdert å delta. Tilbake til sentrum Norge har tatt etter USA i bygging av kjøpesenter. USA ligger år foran Norge, derfor kan det være interessant å se hva som skjer der. I løpet av 25 år har kjøpesenter tatt over nær halvparten av detaljhandelen. Dette har endret små bysentra dramatisk. I Norge bygges det fortsatt kjøpesenter, men i USA er trenden i ferd med å snu. Publikum ønsker seg tilbake til et sentrum, dette sier rådgiver i sentrumsutvikling Odd Midtstraum i Trondheim. Kjøpesentereierne har blitt svært sterke og denne markedskontrollen vil de selvsagt ikke gi fra seg. Men i stedet for å etablere seg i sentrum der folk vil være, lager aktørene sine egne byer som ser ut som et intimt og trivelig bysentrum med butikker, restauranter, kino, teater, gateunderholdning, parker og trikkeskinner og separate individuelle bygninger fra forskjellige tidsepoker. Når slike kunstige byer blir en suksess, skyldes det at eieren har kontroll over infrastrukturen og slipper å ta hensyn til reguleringsplaner. De kan selv bestemme profil på området, innhold og leietakere. Vinneren er den som kan markedsføre det som helhet. I Norge ser vi det samme skjer gjennom etablering av handelsparker med store enheter. Bransjeglidning kjennetegner mange av aktørene i slike parker. Det er større kjeder som også selger populære varer og bestselgere fra andre bransjer, noe som river grunnlaget unna spesialbutikkene i sentrum, sier Midtstraum. Mye i media AS Halvor Heyerdals vei 1, 8626 Mo i Rana Rundingen ved Mo Industripark Telefon: Det kreative strategibyrået

8 Mo sentrumsutvikling AS Eies av SIU Utvikling (40 prosent), TRIO Eiendomsinvest (40 prosent) og Coop Helgeland (20 prosent). byutvikling Heftig trekant Mo Sentrumsutvikling AS har pågående utviklingsarbeider på fem sentrale kvartaler i sentrum på til sammen kvm, sier daglig leder Bjørn Bech-Hanssen. Kort om aktuelle utviklingsprosjekter dere har? Meierikvartalet er i løpet av 2012 ferdig regulert til parkering, forretning og boliger. Det prosjekteres inn cirka 57 leiligheter i tre fløyer. Vi prosjekterer handel i lokalene på gateplan både i O. T. Olsens gate og i Fr. Nansens gate. Bussterminalen er ferdig regulert til forretning og kontor, og vi er så vidt begynt å konkretisere utvikling av dette området. Frilastområdet, der turistkontoret står, er også ferdig regulert til boliger og forretning. Vi har kjøpt 2/3 av Domusbygget som skal videreutvikles med forretning. Vi har regulert inn et hotell nede ved byens trafikknutepunkt, der Taxisentralen står i dag. I tilknytning til hotellet har vi prosjektert inn kulturhus/sal. Dette bygget har et volum tilsvarende cirka tre etasjer ut mot O. T. Olsens gate. Vi kunne også ha tenkt oss et besøkssenter i tilknytning til hotell og kulturhus. Et senter bestående av turistkontor, et moderne museum med representanter fra industriparken, Statkraft og universitetet. Meierikvartalet og hotelltomta er det som er nærmest forestående. Bygging på Meierikvartalet kan starte i 2013, forutsatt nok antall solgte leiligheter og utleid forretningsareal. Hotelltomta er ferdig regulert og det kan søkes om byggetillatelse straks en hotellaktør er på plass. Hva må til for at deres planer skal realiseres? Det er mye som skal klaffe, men først og fremst så må det finnes et marked som vil betale for den bygningsmassen vi utvikler. Hva er den største utfordringa for byutvikling i Rana? Et vitalisert levende sentrum er et mål blant annet i kommunens byutviklingsplan. For å få et levende sentrum, så må vi putte folk i det. Gamle som unge. Sentrum trenger derfor flere forretninger, boliger, offentlige kontorer, kulturtilbud, møteplasser og hoteller for å ta imot byens gjester. Handel er en nødvendighet for å skape et livskraftig levende sentrum. Derfor må det tilrettelegges for at handelen i sentrum kan blomstre. Det må være attraktivt og lettvint å besøke sentrum. Hvor viktig er sentrumsgrensene i et utviklingsperspektiv? Sentrumsgrensene er et virkemiddel i kommunens overordnede planer for å skape forutsigbarhet for tiltakshavere og for å planlegge en levedyktig og ryddig utvikling av stedet vårt. Det er viktig å være bevisst på hva som skal være hvor. Slik bygger vi de beste byene. Samtidig er det viktig å ha et regionsperspektiv. Det er bra alt det man trekker til seg av attraktive virksomheter til kommunen, særlig når man plasserer det planlagt. Illustrasjon: MI Vi kan reklame, media og kommunikasjon Mye i media AS Halvor Heyerdals vei 1, 8626 Mo i Rana Rundingen ved Mo Industripark Telefon:

9 9 Konferanse om sentrumsutvikling Rana Næringsforening setter sentrumsutvikling på dagsorden med en konferanse på Meyergården 8. juni, med innlegg fra blant andre rådgiver i sentrumsutvikling, Odd Midtskog, og Anne Marit Tverå, som tar en master med tema: Hvordan skape et levende sentrum i Mo i Rana. Fra trekant til spiral Dersom Rana har vekstambisjoner må vi gå fra en begrensende sentrumstrekant til å tenke en regional vekstspiral, sier daglig leder Freddy Olsen i HHO Holding. Med et styrket høyskoletilbud og storflyplass ligger det an til nye store utviklingsmuligheter. Kort om aktuelle utviklingsprosjekter dere har? Vi skal fortsette å utvikle eiendommer i Rana, bygge et 15 etasjers høyt hotell med 150 rom ved fjordkanten, utvide Byporten, samt utvikle flere interessante eiendomsprosjekt i Mo i Rana. Hotellplanene omfatter en kongress- og konferansedel, og i tilknytning til denne vil det bli fullt mulig å arrangere store konserter. For Byporten forventer vi at vi får anledning til å drive med detaljhandel på de kvadratmeterne i en ny tredjeetasje på Byporten. Det jobbes nå med å få en ny reguleringsplan for området på plass. Vi regner med å investere 300 millioner i næringseiendom de neste tre åra. Hva må til for at deres planer skal realiseres? Rana kommune må ha en vekstambisjon, og legge til rette for videre utvikling av byen som regionsenter ikke bare et kommunesenter. Vi må blant annet legge til rette for samferdsel jernbane, bussruter og vei til resten av Helgeland, slik at vi kan være et naturlig knutepunkt og utnytte de fordelene et høyskolesenter og en storflyplass kan gi. Hva er den største utfordringa for byutvikling i Rana? Den største utfordringa er å klare å løfte blikket og tilrettelegge for vekst. Rana har en sentrumsplan som er 30 år gammel, det er på tide å justere planen til en betydelig utvikling. Det er i dag ikke ledige arealer i sentrumskjernen, alt er planlagt utbygd. Vi må derfor justere sentrumsgrensene for å gi plass for videre vekst. Da får vi også til en økt konkurranse og kan tiltrekke oss nye etableringer innenfor mange bransjer. Vi konkurrerer med en del andre steder om de besøkende, og må skape oss fortrinn. For å få dette til er det viktig at vi klarer å dra lasset i lag i samme retning. En av våre konkurrenter la for noen år tilbake frem en analyse som konkluderte med at Rana manglet over 1000 millioner i varehandelsomsetning og 300 hundre årsverk. Det utgjør store beløp i skatteinntekter og gir betydelige ringvirkninger. OBS og Byporten har kanskje hentet inn 1/3 av dette. Vi mangler fremdeles mye på å nå dette målet, og en av de viktigste oppgavene er å tilrettelegge tomteareal. Hvor viktig er sentrumsgrensene i et utviklingsperspektiv? Det er ikke tilstrekkelig utviklingspotensial inne i byen. Det står butikker i kø for å etablere seg i her, og det er fullt mulig å strekke sentrumsgrensene. Vi må ha vekstmuligheter, ikke vekstbegrensinger, skal vi være et regionsenter. Mo i Rana er en havneby, slik fremstår den ikke i dag. Byen mangler tilknytning til havet og i fremtiden forventer vi at havmannplassen bli et viktig punkt i bysenteret. Mye i media AS Halvor Heyerdals vei 1, 8626 Mo i Rana Rundingen ved Mo Industripark Telefon: Det kreative strategibyrået

10 byutvikling Planlegger for by i vekst Kommunedelplaner må rulleres og nye reguleringsplaner vedtas for å tilpasses en by i vekst. revitalisert RU? Målet er å være den viktigste aktøren i Rana og regionen rundt i forhold til formålet med selskapet: å bidra til utvikling av arbeidsplasser og rammevilkår for å etablere arbeidsplasser innen privat og offentlig næringsliv. Dette sier nyinnsatt direktør i Rana Utviklingsselskap, Henrik Johansen. RU står i en annen situasjon nå enn da Johansen tiltrådte stillingen som direktør, etter at kommunen brått sa opp avtalen med RU. Framover er det viktig med dialog. Avtalen opphører ikke over natta og vi må bruke tid på å finne ut hvilken rolle RU skal ha. Det viktige er at vi har et godt utviklingsmiljø i Rana og det har vi gjennom RU, Kunnskapsparken og Inkubator Helgeland. Johansen er glad for å ha fått et solid mannskap med seg på laget i å utvikle nye RU. Annfrid Olsen, Lisbeth Olsen og Svenn Tovås representerer kontinuiteten i det nye teamet, mens Øyvind Karlsen, Susanne Sand og Majken Hauknes kommer inn med ny koster sammen med Johansen. Realisering av flyplassplanene vil blant annet være en ny premiss som må inn i planene, sier konstituert teknisk sjef/ byplansjef Sverre Selfors i Rana kommune. Det er kommunestyret som skal fastsette hvilke større planoppgaver som skal gjennomføres i denne politiske perioden, og hvordan disse skal prioriteres. Dette skjer gjennom vedtak av Kommunal Planstrategi, sannsynligvis i juni. Da skal det blant annet bestemmes om kommunedelplan Mo og Omegn skal rulleres. Dette er en overordnet plan for ny arealbruk i Mo sentrum og bydelene omkring. I planen fra 2007 er det ikke avsatt tilstrekkelig areal for utbyggingstiltak som nye næringsområder, boligområder, og offentlige arealbehov som sykehjem, barnehager og lignende, i en by som vokser, sier Selfors. Byplansjefen får stadig spørsmål om kommunens sentrumsgrenser blir satt under lupen i forbindelse med en rullering av Mo og Omegn. Dette er en grensesetting som alle byer som vil bygge handelsenheter større enn 3000 kvm er pålagt å gjøre gjennom rikspolitiske bestemmelser. Rana kommune definerte grensen for sitt handelssentrum i kommunedelplan for Byutvikling, som også ble vedtatt i Dette er en god plan, som ikke er utnyttet til fulle. Sentrumsgrensene kan tas opp som tema når kommunedelplan for Mo og omegn skal rulleres, sier Selfors. Det pågår for tiden et 20-talls større og mindre reguleringsplanprosesser i sentrum og sentrumsnære områder, planer som kommunen behandler med grunnlag i private forslag Det pågår for tiden et 20-talls større og mindre Kommunedelplaner: reguleringsplanprosesser i sentrum og sentrumsnære Lokalisering områder. av nye arealformål gjøres i den overordnede kommunedelplanen, mens mer detaljert arealplanlegging gjøres gjennom påfølgende reguleringsplanprosess. En kommunedelplan skal ha et 10-årsperspektiv og vil være en del av grunnlaget for utarbeidelse av kommunens handlingsplaner og økonomiplaner som skal ha 4-årsfokus og rulleres årlig. En kommuneplanrullering er et ganske stort arbeide, og krever åpenhet og medvirkning. Prosessen framover: Kommunen skal gjøre vedtak om Kommunal Planstrategi for denne kommunestyreperioden. Det er da kommunestyret skal fastsette hvilke større planoppgaver som skal gjennomføres i perioden, og hvordan disse skal prioriteres. Sluttbehandling av Planstrategien blir sannsynligvis i kommunestyremøtet i juni (skal vedtas senest innen et år etter hvert kommunevalg). Under kommunestyrets innledende behandling av Planstrategien i februar ble det vedtatt at arbeidet med å rullere Kommuneplanens Samfunnsdel skal settes i gang snarest mulig. Vi kan reklame, media og kommunikasjon Mye i media AS Halvor Heyerdals vei 1, 8626 Mo i Rana Rundingen ved Mo Industripark Telefon:

11 landbruk Ser muligheter i landbruket På Helgland er det bygd 30 nye store fjøs de siste tre åra. 200 millioner kroner er investert. Landbruksmiljøet på Helgeland legges merke til over hele landet. Det som er mest spesielt er optimismen i landbruket her. Det er mange ungdommer som satser, og prosjektene er godt planlagte og vel gjennomførte. Bøndene er heller ikke redd for å dele de gode erfaringene med hverandre, sier Tor Sverre Salamonsen, landbruksansvarlig i Helgeland Sparebank. Utnytter potensialet Jord og skogbruk er den nest største utlånsposten Helgeland Sparebank har innen næringslivet på Helgeland. 1,3 milliarder er lånt til næringen. Utviklingen har gått jevnt oppover siden Svinenæringa for eksempel, som er på defensiven i deler av Norge, er i vekst på Helgeland, sier Salamonsen. Nye fjøs som bygges er standardiserte og relativt rimelige bygg. De aller fleste velger å utnytte potensialet til fulle, og bygger helt opp mot konsesjonsgrensene. Vi går mot et profesjonalisert og noe industrielt landbruk. Det som kjennetegner de som lykkes er god struktur, pågangsmot, kompetanse og god produksjon. Sammen med Tine og Nortura er vi i banken med på å holde kurs for å øke kompetansen og få opp pågangsmot og entusiasme. En profesjonell bonde er en fagperson på høgt nivå, sier Salamonsen. Optimisme spres nordover Optimismen startet på Sør-Helgeland, med spesielt Sømna som bjelleku, og har bredt seg nordover. Hemnes kommune har hatt ti store utbygginger de siste par årene. I Rana satses det i Utskarpen, Straumen, Røvassdalen og Skonseng. Det er mye som skjer, og skal du drive som bonde i dag er det to hovedveivalg du kan drive med volumproduksjon eller videreforedling. Noen kombinerer selvsagt dette, men for mange er det enten eller, sier Salamonsen. Fortsatt er det en del som velger samdrift, ofte for å få frigjort tid til å drive med andre ting. En ting er sikkert; bønder er skikkelige arbeidsfolk, og det kreves mye jobb for å lykkes, sier Salamonsen. Mye i media AS Halvor Heyerdals vei 1, 8626 Mo i Rana Rundingen ved Mo Industripark Telefon: Det kreative strategibyrået

12 Reiser sammen Den nye reiselivsstrategien fra regjeringa sier at de ønsker å kutte ned på antall destinasjonsselskaper i Norge. Her har Helgeland samarbeida, og er i forkant av utviklinga. Signalene fra regjeringa i reiselivsstrategien Destinasjon Norge, er at de ønsker å halvere antall destinasjonsselskaper de neste fem åra. Dette er helt i tråd med det vi allerede har fått gjennomført på Helgeland. I løpet av 2011 kjørte vi en prosess med næringa og 18 kommuner, for å kunne gå fra tre destinasjonsselskaper til ett, sier daglig leder Torbjørn Tråslett i Helgeland Reiseliv. Han legger til at han er svært fornøyd med at Helgeland har vært i forkant av reiselivsstrategien. Mens store deler av Reiselivs-Norge nå må inn i disse prosessene, kan vi bruke tid på markedsføring og utvikling, sier Tråslett. Faglig rådgivere Det nye selskapet, Helgeland Reiseliv, starta opp 1. januar i år, og har flere roller. Blant annet skal det utvikle reiselivsnæringa og Helgeland som reisemål, i tillegg til å være faglige rådgivere mot politikere rundt rammevilkår hos reiselivsbedrifter. I løpet av de første månedene i drift har selskapet fått på plass blant annet kommunikasjonsplattform, profil, logo og stillingsfordeling. Nå går de sin første sommersesong i møte. Nå får turistene ett sted å henvende seg til, og informasjon fra hele regionen blir samla, sier Tråslett. Krevende øvelse Begrunnelsen for å halvere antallet destinasjonsselskaper de neste fem åra, er for å sikre bedre markedsføring av Norge. Næringsminister Trond Giske viser til at nordmenn flest ikke vet forskjellen på Otta og Vinstra og at det er en krevende øvelse å forvente at tyske eller amerikanske turister gjør det. Giske lover også å åpne statlige såkornfond for reiselivsbedrifter. Det skal også etableres et fast koordineringsorgan mellom alle de ni departementene som har med reiseliv å gjøre.

13 Lunsjer i Hemnes Rana Næringsforening (RNF) har tatt konseptet med næringslivslunsjer med seg til Hemnes. En gang i måneden gjennom våren har daglig leder Anita Sollie i Rana Næringsforening lagt til rette for næringslivslunsjer med tema på Korgen vertshus og hos Trenor på Hemnesberget. Med tema som lokalavisas rolle og Vivilheim, Kunnskapsparken Helgeland og flyplassutvikling, og mat spandert av Helgeland Sparebank, har næringslivet i Hemnes sluttet godt opp om tiltaket. Flott med egen næringsforening RNF ble invitert til Hemnes for å holde et innlegg i vinter, og etter innlegget startet en diskusjon om Hemnes burde etablere egen næringsforening. Jeg tilbød meg å legge til rette for lunsjer i kommunen en gang i måneden fram mot sommeren, og dermed var vi i gang, sier Sollie. Om dette tiltaket fortsetter også etter sommeren, er ennå uvisst. Vi skal nå ha en oppsummering, for å se hva som er hensiktsmessig. Skal vi fortsette med å legge til rette for aktiviteter i Hemnes, er dette et strategisk spørsmål som styret i RNF må ta opp, og vi må da få flere medlemmer fra kommunen. Men det viktigste er hva næringslivet i Hemnes ønsker selv. Starter de en egen næringsforening er det helt flott, sier Sollie. Gir selvtillit Marita Grönlund har selv deltatt på næringslivslunsj på Korgen Vertshus sammen med ektemannen, Vidar Tverå. Sammen driver de Brygfjell gård i Leirskardalen. Dette er et tegn på at næringslivet blir satt på dagsorden i Hemnes kommune. Arbeidsplasser detter jo ikke bare ned i hodet på oss, de må skapes, og det må folk til, sier Grönlund. Dette er med på å styrke ryggraden i næringslivet. Vi får bedre selvtillit, fortsetter hun. Daglig leder Anita Sollie i Rana Næringsforening har arrangert næringslivslunsjer i Hemnes i vår, her sammen med Bjørn Audun Risøy, Kunnskapsparken Helgeland (t.v.) og seniorrådgiver Håkon Økland ved Hemnes kommune.

14 forsikring Mange fordeler Økonor Rana har inngått privat helseforsikring for sine ansatte. Fordelene er lette å peke på, men lavere fravær er ikke nødvendigvis én av dem. Det er tre år siden selskapet byttet fra ytelsesbaser tjenestepensjon til standard OTP og en utvidet helseforsikring. Nyttig Nå har vi en forsikring som gir en rekke fordeler for de ansatte mens de er i arbeid. Blant annet er de garantert operasjoner eller time hos spesialist innen 14 virkedager og spesialbehandling og operasjon på privat sykehus(inkludert kreftbehandling) og kan på den måten komme raskere tilbake i jobb. De ansatte har også gratis behandling hos fysioterapeut, kiropraktor og psykolog, noe som er nyttig for folk med statisk kontorarbeid. De har også en ordentlig dekning ved død og uførhet, forteller eneaksjonær i Økonor Rana, Alf Fagervik. Forsikringen gjelder både på jobb og i fritida og er ikke knyttet til jobbrelaterte plager eller skader. Konkurransefortrinn Om forsikringen har ført til nedgang i sykefraværet kan ikke Fagervik si sikkert, ettersom langtidsfraværet fra før av er lavt. Men jeg tror ganske sikkert det kan være et konkurransefortrinn i rekrutteringa, sier han. Alf Fagervik er fornøyd med å kunne tilby sine ansatte privat forsikring gjennom bedriften. Fagervik er fornøyd med ordningen og kommer til å fortsette med ordningen, selv om han syns prisen er relativt høy isolert sett. Liten effekt på sykefravær En undersøkelse Sintef har gjort viser ingen tydelig sammenheng mellom helseforsikring og utviklingen i sykefraværet. Undersøkelsen som er gjort blant 300 av NHOs medlemmer, viser at det ikke er mulig å se noen forskjell i utviklingen av sykefraværet hos de som har og de som ikke har privat helseforsikring. Virksomhetene oppgir at motivet for å tegne helseforsikring dels er å redusere sykefraværet, dels er å redusere ventetid for ansatte som står i helsekøer og dels er det for å ta vare på ansatte som blir syke. Forsikringsselskapene hevder at slik helseforsikring er nyttig, og at de vil være lønnsomme for bedriftene fordi sykefraværet blir redusert. Noen selskaper har antydet at be-drifter som har privat helseforsikring kan få 20 prosent lavere sykefravær. Privat helseforsikring kan derimot oppleves som nyttig på andre måter, for eksempel som et selvstendig velferdsgode for de ansatte i virksomheten, fastslår rapporten. Rapportens fulle navn er Privat helseforsikring og sykefravær, Karl-Gerhard Hem.

15 15 Nytt næringsfond Nordland fylkeskommune avvikler dagens partnerskapsordning. I stedet opprettes et nytt samarbeid mellom fylkeskommunen og de sju regionrådene i Nordland, under betegnelsen Regionale næringsfond. Regionale næringsfond skal medvirke til gjennomføring av tiltak som er i tråd med satsingsområdene i ny fylkesplan for Nordland, nye kommunale planstrategier og ny strategisk plan for regionrådene - alle disse planene er nå under rullering. Definerte satsingsområder i den nye fylkesplanen er livskvalitet, livskraftige lokalsamfunn og regioner og verdiskaping. Regionale næringsfond eies av regionrådene og skal erstatte og videreføre arbeidet i de tidligere partnerskapene. Ut over dette skal fondene forvaltes og drives i henhold til Kommunal- og regionaldepartementet sine retningslinjer for kommunale og regionale næringsfond. Indre Helgeland Regionråd starter i disse dager arbeidet med rullering av vår strategiske plan IHR. Målet er å bidra til koordinering mellom kommunene. Dette har vi allerede fått til i forbindelse med Transportplan Nordland og innspill til Nasjonal Transportplan (NTP). Den nye planen vil også danne grunnlag for handlingsplanene til det regionale næringsfondet, sier sekretariatsleder Arne Langset i Indre Helgeland Regionråd.

16 tre av fem vil heim 200 av 650 medlemmer/ tidligere medlemmer svarte på en spørreundersøkelse fra Vivilheim, og svarene som kom inn er oppløftende for framtidas tilbakeflytting. Potensialet for tilbakeflytting er bra blant medlemmene; tre av fem vil heim, når de er klare for det. Her er noen av funnene fra undersøkelsen: 14 prosent har kommet heim. 63 prosent vil heim. 23 prosent vet ikke/tror ikke de kommer heim. 40 prosent mener Helgeland har et innovativt og framtidsrettet næringsliv. 56 prosent mener de har gode arbeidsmuligheter her. 89 prosent mener nærhet til venner og familie er viktig grunn til å flytte hit. Andre flyttemotiver er blant annet naturen 71 prosent, oppvekstvilkår 63 prosent, bovilkår 57 prosent, arbeidstilbud 42 prosent. 76 prosent mener Vi vil heim kan bidra til økt tilflytting til Helgeland. Selv om vi ikke kan trekke bastante slutninger ut fra undersøkelsen, så er dette tall vi er godt fornøyd med, og det gir oss giv til å fortsette arbeidet, sier styreleder Trine Rimer. Vivilheim planlegger nå tur til Svartisen til sommeren for medlemmer og partnere, og skal også ha stand på Utflytterstevnet i Mosjøen under Galleria i juli. Alt i alt har vi mange små drypp rundt omkring, som vi tror bidrar til at ungdommer blir obs på at Helgeland er plassen å slå seg ned, sier Rimer.

17 17 Avinor står fast på sin beslutning Møter grunneierne til dialog om ny flyplasstruktur på Helgeland og Polarsirkelen lufthavnutvikling tar nå fatt på jobben med grunnervervet. Reguleringen er tilbakelagt, nå gjenstår bare å få de siste detaljene på plass. Kommunen skal bidra til å ta initiativ til et møte med de 19 grunneierne som er berørt av planen som regulerer flyplasstomta. Skiller seg ut Det er mange heimflytterprosjekter, og Vivilheim er i det siste blitt presentert både i Bodø og i Tromsø. Det er ikke bare vi på Helgeland som tenker nytt for å få tak i kvalifisert arbeidskraft, og vi deler gjerne våre erfaringer, sier Trine Rimer. Vivilheim skiller seg kanskje ut ved at det vi gjør er helt konkret og tverrfaglig. Sammen presenterer vi oss på universiteter og andre skoler, inviterer til medlemstreff og sender nyhetsbrev for å synliggjøre mangfoldet av kunnskapsintensive arbeidsplasser innen ulike bransjer både i offentlig og privat sektor, og på tvers av geografi. Grunnerverv Kommunen er ikke utbygger, men vi skal bistå. Det gjenstår en del avklaringer mellom kommunen og selskapet som må på plass. Vi har hele tida funnet gode måter å samhandle med Polarsirkelen lufthavnutvikling på, så jeg trygg på at vi får til dette med grunneierne også og kommer til enighet om hva ervervet skal omfatte, sier konstituert teknisk sjef i Rana kommune, Sverre Selfors. Minnelighet Størrelsen på sikkerhetssonene som kreves og en veiomlegging er blant flere spørsmål som må tas opp og drøftes før vi kommer fram til en pris. Det er mye praksis på dette området, sier Selfors. Området er en blanding av fastmark med skog og tildels grunne myrer. Jeg er sikker på at det lar seg gjøre å gjøre opp i minnelighet, sier Henrik Johansen.

18 nytt om navn BJØRN SVERRE FALCH er ansatt som markedsansvarlig hos Daesign AS. Bjørn Sverre kom fra stillingen som salgs- og utviklingsleder i Treningsverkstedet AS. Han har bred erfaring både som utøvende grafisk designer, annonsekonsulent, salgs- og kommunikasjonsrådgiver og med bedriftsprofilering. FRANK ROBERT ANDREASSEN fra Svolvær er engasjert som skuespiller ved Nordland Teater. Andreassen får stykkekontrakt for å spille i familieoppsetningen Jungelboken. INGVILL ASTRUP er ansatt som fagkonsulent ved Opplæringskontoret Nord-Helgeland fra 1. mars. Astrup skal jobbe med våre lærekandidater samt fagene service, helse og sosial, design og håndverk. Astrup har vært sekretær ved Opplæringskontoret de siste åtte årene, og har fagbrev i kontorfaget. BJØRN BECH-HANSSEN har begynt som daglig leder i Mo sentrumsutvikling AS. Bech-Hanssen kommer fra kommunen der han de siste 16 årene har jobbet som drifts- og anleggssjef, bydriftsjef og teknisk sjef. Han er utdannet sivilingeniør fra NTH med etterutdanning i ledelse og økonomifag. JONNY DITLEFSEN er ansatt som fagkonsulent ved Opplæringskontoret Nord-Helgeland fra 14. mai. Ditlefsen kommer fra stillingen som driftsleder ved Moheia fritidspark. Han skal i hovedsak være kontaktperson mot elektrobransjen og har selv fagbrev som elektriker. ANNE BRIT VASSDAL EVENSEN er ansatt som ny regnskapsleder i MIP og som daglig leder i MIP Regnskapsservice. Hun tiltrer innen 1. juli Vassdal Evensen kommer fra stillingen som regnskapsjef i Trenor Vinduer AS hvor hun har vært tilsatt i snart fire år. Hun har tidligere jobbet som økonomisjef i EKA Chemicals i ti år. Eva Monica Hestvik fortsetter som økonomisjef i MIP-konsernet. BENTE FAGERTHUN ble ansatt som daglig leder ved Home & Cottage 1. april. Hun har tidligere jobbet som daglig leder ved Spenst, Claire og Clima. Er også eier av Balubas. JOHANNES WINTHER FARSTAD har fått et engasjement ved Nordland Teater fra høsten 2012 til sommeren Han skal fungere som skuespiller og bistå som musikalsk leder mens Sissel Brean Hovind er ute i permisjon. ØYVIND HARALDSEN FOLGERØ er ansatt som bedriftsmarkedsrådgiver i Sparebank1 Nord-Norge fra 1. april. Folgerø er nyutdannet siviløkonom fra Handelshøgskolen i Bodø. Han vil ha kontorsted i lokalbanken i Sandnessjøen. Banken vil styrke sitt Bedriftsmarkedsteam på Helgeland med ytterligere to rådgivere i løpet av ØYVIND KARLSEN har begynt å jobbe i RU. Karlsen kommer fra stillingen som banksjef i Sparebank1 Nord-Norge, Mo i Rana. Har jobbet i banken de sju siste årene, hvorav fire år som leder. Før dette jobbet han fire år i MOBO A/L og seks år i Rana kommune. Han har utdanning innenfor administrasjon, jus og økonomi. VERONICA KRISTIANSEN er ansatt som sekretær ved Opplæringskontoret Nord-Helgeland. Hun startet i stillingen 1. april. Kristiansen har tidligere jobbet hos Expert og ved Selfors barneskole, og har ellers utdannelse innenfor kontor. KAY NORDBAKK er ansatt som daglig leder ved Jula på Byporten. Nordbakk har jobbet på Clas Ohlson i tre år før han begynte på Jula Trondheim i Han har vært med og bygd opp fire julavarehus. JOAKIM NYKÄNEN er ansatt som butikksjef hos Expert Byporten. Nykänen har tidligere jobbet som prosjektleder og butikksjef i elektronikkbransjen både i Norge og i Sverige. Han skal jobbe aktivt med å gjøre Expert Byporten best på service. ROGER OPDAL PAULSEN fra Bodø er ansatt som skuespiller ved Nordland Teater. Paulsen skal være ved teatret fra høsten 2012 til våren Paulsen er avgangselev ved Statens Teaterhøgskole. SUSANNE NÆVERMO SAND er nyansatt i RU. Sand har erfaring fra LKAB Kiruna som forskningsingeniør og har ledet flere gruvetekniske utviklingsprosjekter nasjonalt og internasjonalt. Hun har jobbet som gruvesjef ved Rana Gruber før hun overtok som prosjektog utviklingssjef for det største investeringsprosjektet Rana Gruber noensinne har gjort. Sand er utdannet bergverksingeniør og har i tillegg en MSC i management fra NTNU. THOMAS WIRTHGEN er ansatt som prosjektleder hos Helgeland Betong AS. Han er utdannet sivilingeniør innen bygg i Tyskland og kommer fra stilling som leder av Plan og Utvikling i Nesna kommune. Han begynner 6 august. IT Partner Helgeland har styrket kompetansen innen IT på Mokontoret og har ansatt ROAR RØNNING som kundeansvarlig, ZILVINAS LAUCIUS og FREDRIK RØDVAND på teknisk avdeling. Marianne Torolfsen er tilsatt som ny daglig leder ved Din Optiker. Tidligere daglig leder Tommy Jensen fortsetter som optiker i bedriften. Terje Lenningsvik og Tone Almli Edvardsen er tilsatt som laseroperatører ved Helgeland Offshore. JOHANNE FOSSHEIM har fått kontrakt hos Nordland Teater fra høsten 2012 til våren Hun bor nå i Australia, men er opprinnelig fra Mosjøen. JAN-VIDAR GRØNNESBY går inn i stillingen som ny avdelingsleder for Service og IT i MIP i løpet av sommeren. Han er i dag ansatt som daglig leder i Itella Information Mo. TONE CHRISTIN GURENDAL ble ansatt som grafisk designer hos Mye i Media i mars. Gurendal har studert ved Merkantilsk institutt i Trondheim og har svennebrev som mediegrafiker. Hun har mange års erfaring innenfor faget. Anne Brit V. Evensen Øyvind H. Folgerø Fredrik Rødvand CHATRIN MICHALSEN HAGEN er ansatt som avdelingsleder i ISS Facility Services i Mo i Rana. MAJKEN HAUKNES er ansatt i RU. Hun har jobbet med strategisk kommunikasjon, forretningsutvikling og omdømmebygging, samt merkevarebygging, reklame, PR og salg. Hun har kommunikasjonsutdanning fra Høgskolen i Lillehammer. Kommer nå fra stillingen som leder i Mediebyraaet. Jan-Vidar Grønnesby Zilvinas Laucius Johanne Fossheim HENRIK JOHANSEN tar over som adm. dir i RU. Johansen har over 20 års erfaring fra organisasjonsutvikling, bedriftsrådgivning og etablering av nye tjenester, personal- og driftsledelse. Han har hatt en rekke styreverv og har et stort nettverk både regionalt og nasjonalt. Johansen har tidligere tatt mastergrader i både økonomi og ledelse, og han tar nå en MBA i luftfartsledelse. Roar Rønning Thomas Wirthgen Tone C. Gurendal

19 ny i foreninga 19 Plantasjen: Skandinavias største hagesenterkjede. Målet er å bli verdens største hagesenterkjede. Plantasjen Mo i Rana åpnet i april Lavsesong: 7 ansatte Høysesong: Mellom ansatte (fra april til juli + desember) Et hav av muligheter Butikkleder Kenneth Hansen i Plantasjen ønsker at RNF skal jobbe med å få folk til å se mulighetene med skjærgården i Rana. Kenneth Hansen tror handelsnæringen i Rana ville tjent godt på utnyttelse av strandlinja og håper RNF klarer å skape enda mer engasjement rundt dette. Vi har mange muligheter ved havet. Det hadde vært fint å kunne sitte ved havet og tatt seg en øl og en matbit. Vi har flere båthavner. Om vi hadde fått noen barer og restauranter ved båthavna i byen ville kanskje folk blitt lenger. Er tilbudet der så kommer folk, sier Hansen. Hvorfor meldte du Plantasjen inn i Rana Næringsforening? Det som trigget meg mest var at jeg ønsket å markedsføre Plantasjen, være med på det som skjer, støtte opp om arbeidet til RNF og ikke minst se hva som skjer i Rana, sier Hansen. Han og assisterende butikksjef Lise Slettvold liker hjemmesiden og synes det er mange næringslivslunsjer som har spennende temaer. Av bedriftene som meldte seg inn i RNF i en 4-uker kampanjeperiode ble Plantasjen trukket ut som vinner av en ipad. Hva ønsker du at Rana Næringsforening skal arbeide med? Utenom utvikling av havarealene ved sentrum og stor flyplass på Hauan, ønsker og butikkleder Kenneth Hansen at RNF skal fortsette å vokse og fortsette å leie inn foredragsholdere med krutt. Som medlem i RNF får du: Kontakt med det største forumet for bedrifter i Rana. Bidra sammen med andre til næringsutvikling i Rana og omegn. Delta på de viktigste møteplassene for bedrifter i regionen. Tilgang til viktig og nyttig informasjon om det som skjer i næringslivet. Nye medlemmer siden sist: Daesign KOKS MSU Næringslivets viktigste arena Hvis du jobber i næringslivet, er RNF ditt viktigste nettverk. Her treffer du de fleste og mest toneangivende næringsaktørene i regionen vår. Foreningen arbeider aktivt for utvikling av regionen. Vi tilbyr faglig oppdatering, sosiale møteplasser og ikke minst jobber vi mot det offentlige for å skape best mulig vilkår for medlemsbedriftene. Av 847 (en ansatt eller flere) bedrifter er 445 medlemmer i Rana Næringsforening (RNF) per mai RNF er en interesse organisasjon for næringslivet i Rana og omegn, og er den nærings foreninga med størst prosentvis oppslutning i Nord-Norge. Totalt er vi nå 445 medlemmer.

20 Tekstannonse Nytt slagkraftig innovasjonsselskap på Helgeland Inkubator Helgeland skal bidra til å skape nye lønnsomme vekstbedrifter og økt verdiskaping på Helgeland gjennom innovasjon og inkubasjon. Inkubatoren har bred kompetanse og lang erfaring innen forretningsutvikling og kan bidra med rådgivning, kontorplass, finansiering og nettverk innen både innovasjonsmiljøer, virkemiddelapparatet, FOU og finansiering. Satsingsområder er bergverk, metall/ legringer, olje/gass, verkstedindustri, ny/ fornybar energi, miljøteknologi og IKT. Økt industriell verdiskaping på Helgeland er målet for innovasjonsselskapet med en regional profil, noe som gir større muligheter for samarbeid og styrker muligheten til å trekke til seg både nasjonale og internasjonale aktører til regionen og på den måten bidra til å styrke regionen som helhet. Inkubator Helgeland har kontor i Mo i Rana, Sandnessjøen og Mosjøen. INKUBATOR HELGELAND AS Boks 118, 8601 Mo i Rana Tlf: post@inkubatorhelgeland.no