2010 har vært det året vi har fått bekreftet at vår business modell virkelig lykkes. Vår industrielle tilnærming til Innovasjon fyller et behov i

Transkript

1 Årsrapport 2010

2 Tine har ordet 2010 har vært det året vi har fått bekreftet at vår business modell virkelig lykkes. Vår industrielle tilnærming til Innovasjon fyller et behov i markedet. I Norner har over 90 % av de ansatte erfaring fra teknologi og business utvikling i internasjonal industri. Vi snakker derfor det samme språket som våre kunder og kan komme med treffsikre teknologiske løsninger som direkte bidrar til verdiskaping. Skal jeg fremheve noe av det vi kan være stolte av så må det være vårt gjennombrudd i Thailand og India det siste året. I Thailand har vi fått spennende forskningsprosjekter med store ledende petrokjemiselskaper på kort tid og i India er vi allerede FoU partner med landets største kommersielle aktør. Over halvparten av Norners vekst er global og mange av kundene er store internasjonale konsern. Det viser tydelig at vår kompetanse innen plastverdi kjeden er svært attraktiv og på flere felter verdensledende. Selskapet har i 2010 lykkes med en vekst i omsetning på nye kunder med over 50%. Samtidig som vi holder fokus på å øke ny business for å erstatte volumet av vår tidligere eier, jobber vi også langsiktig gjennom utvikling av nye selskaper, Norner Verdandi AS og Norner Mimir Pv Ltd. Verdandi skal investere i eierskap og salg av teknologi gjennom Norner, også i samarbeid med andre selskaper. Dette er en langsiktig og svært viktig satsing for å kapitalisere på vår kompetanse og bygge en solid fremtid. Mimir er et salgs og rådgivende selskap og skal være Norners forlengede arm inn i et raskt voksende marked med et stort behov for kompetanse. Menneskene i Norner er grunnlaget for all suksess og sammen har vi utviklet en kjernesunn bedrift med mye motivasjon og glede. Det viser både resultatene som er oppnådd og ikke minst hører vi det fra mange av våre kunder og partnere. Norner er på riktig spor mot fremtiden. Hva er Norner?... 4 Forretningsområdene....5 Internasjonal petrokjemisk suksess...6 Norner setter nye standarder for emballasje...7 Norner sikrer og verifiserer produkters holdbarhet..9 Styrets beretning...10 Resultatregnskap...13 Balanse...14

3 Norner s ledelse Tine Rørvik Managing Director Mobile phone: tine.rorvik@norner.no Ole Jan Myhre Market Manager Mobile phone: olejan.myhre@norner.no Morten Lundquist Manager Polymer Research Mobile phone: morten.lundquist@norner.no Lars Evensen Business Development Manager Mobile phone: lars.evensen@norner.no Thor Kamfjord Manager Plastics Development Mobile phone: thor.kamfjord@norner.no Morten Augestad Business Development Manager Mobile phone: morten.augestad@norner.no Henning Baann Manager Scientific Laboratories Mobile phone: henning.baann@norner.no Hans Petter Wærvågen Administrative Manager Mobile phone: hans.warvagen@norner.no

4 Hva er Norner? Norner er et ledende kommersielt polymer og plast institutt med industriell kompetanse. Vi har ca 65 ansatte hvorav 60 er ingeniører og forskere, og er i vekst. Norner har et stort internasjonalt nettverk i plastverdikjeden som gir oss muligheter til å integrere attraktive partnere i prosjektene. Våre eksperter jobber i et høyteknologisk senter med avanserte laboratorier for katalysatorer, polymerisasjon, plastbearbeiding, produksjon og testing av prototyper, utprøving og evaluering av tilsatsstoffer, polymeranalyser og et stort testsenter for materialer og produkter. Norner ble etablert høsten 2007, da Borealis solgte sitt innovasjonssenter. På disse tre årene har Norner etablert et salg hos 350 nye kunder som tilsvarer en årlig omsetning i 2010 på ca 35 mnok. Norner er et privateid institutt med fokus på økt verdiskaping for våre kunder gjennom teknologiske prosjekter. Den største eierandelen har Energi og Miljøkapital AS som er et investeringsfond under ledelse av Maturo Kapital AS i Skien. De øvrige aksjer eies av ansatte i Norner AS. «Vårt polymerinstitutt har vært en utviklingspartner for plastindustrien i mer enn 30 år.» Forretningside - Øke verdien for våre kunder og eiere gjennom innovasjonstjenester og teknologier for plast verdikjeden. Strategi Vi tilbyr industrielle og kommersielle løsninger i våre strategiske segmenter Våre verdier: Confidence Impact Imagine Passion

5 Kort om forretningsområdene Scientific Laboratories Det viktigste ansvarsområdet er å tilby avanserte laboratorietjenester, analyser og tester av polymere og plastprodukter. For å styrke vårt tilbud investerer vi kontinuerlig i utvikling og installering av nye metoder. Polymer Research Hovedområdene for F&U aktivitetene er polymerisering, katalysator, polymer design, tilsatsstoffer og effekten av disse. Prosjektene retter seg i hovedsak til kjemisk og petrokjemisk industri. Plastics Development Industrielle forbedringer og nye produkter innen sektorene offshore, emballasje og plastproduksjon er i fokus for plastics development som tilbyr plastekspertise og maskinpark for produktutvikling, materialvalg utvikling og veiledning samt prosjekt ledelse.

6 Internasjonal petrokjemisk suksess Norner vinner terreng hos plastprodusenter i Asia og Midt-Østen. Vi er et forskningsinstitutt med 30 års industriell erfaring og kan derfor effektivt levere de løsningene kundene faktisk har behov for. Norner vinner terreng og har fått gjennomslag hos plastprodusenter Asia og Midt-Østen. Norner inngikk i fjor høst en kontrakt med Indian Oil om utvikling av selskapets prosesser og produkter. I kjølvannet av dette har Norner nå etablert Norner Mimir Pv. Ltd. i India også for å tilfredsstille behovene i et sterkt voksende marked. «India har en stor vekst i levestandard, infrastruktur og petrokjemisk produksjon og vi bidrar med økt innsikt i optimale industrielle løsninger.» Lars Evensen Det siste året har også blitt et gjennombrudd i sørøst Asia. Norner har signert kontrakter med flere av de største petrokjemiselskapene i Thailand, hvor målet er å omsette for opp mot ti millioner kroner i Lignende muligheter vurderes også i Malaysia. Vi ønsker å ta med oss denne suksessformelen til Midt-Østen. I januar møtte vi rundt ti av de store produsentene i regionen og er nå i dialog med flere av disse. Vi har kontakt i Saudi-Arabia, De forent arabiske emiratene, Oman, Qatar og Kuwait. «Mens andre flagger ut oppgaver til lavkostproduksjon i India, henter vi prosjekter hjem til Grenland på grunn av vår unike kompetanse.» Morten Lundquist

7 Norner setter nye standarder for emballasje Samfunnet og industrien tar i økende grad hensyn til at våre menneskelige aktiviteter må bli mer bærekraftig. Markedet har et høyt utviklingsbehov for å finne løsninger på miljøutfordringene. Norner deltar i flere prosjekter for mer bærekraftig emballasje. «Vi bidrar til utvikling av nye og mer bærekraftige materialer og emballasjeløsninger som øker lønnsomheten til våre kunder.» Thor Kamfjord flere forbedrede egenskaper og resultatet blir at man kan erstatte dagens emballasje med enda tynnere og lettere emballasje. Dermed oppnår man både en mer bærekraftig emballasje, redusert avfallsmengde og bedre lønnsomhet i verdikjeden. Prosjektdeltakerne er internasjonale emballasjekonsern, råstoffprodusenter, teknologileverandører og Norske emballasjefirma. Norner leder et større internasjonalt forskningsprosjekt for å utvikle forbedrede folier for fleksibel emballasje. Dette innebærer ny konverteringsteknikk for orientering og strekking av foliene i en såkalt MDO linje. Dette gir foliene «Vi har et unikt utviklingssenter for folier og våre filmprosjekter vekker internasjonal anerkjennelse.» Ole Jan Myhre

8 Norner er involvert i et banebrytende prosjekt sammen med en av verdens ledende produsent av maling og overflatebehandling, Jotun AS. Prosjektet har som målsetning å utvikle nye kostnadseffektive og miljøvennlige emballasjeløsninger for deres produkter. Dette multiklientprosjektet med partnere i flere Europeiske land evaluerer og utvikler emballasjeløsninger som aldri har vært benyttet for denne typer produkter før. Det vil medføre investeringer i produksjonen både hos emballasjeleverandører og Jotun men prosjektet er kalkulert til å ha god lønnsomhet og kort nedbetaling. Norner har med sin kompetanse en signifikant rolle i prosjektet med ansvar for prosjektledelse, emballasjetesting, verifisering av prototyper og den ferdige emballasje. «Dette prosjektet viser at Norner er ledende på sitt felt.» Morten Augestad

9 Norner sikrer og verifiserer produkters holdbarhet Vi satser på kunnskapsbasert testing og rådgiving. Våre laboratorier har en høy standard som er dokumentert ved våre godkjennelser i henhold til ISO-9001, ISO-17025, Achilles og gjentagende gode resultat ved round robin tester. Norner etablerte i 2010 nye material og produkttester for offshore industrien. Dette testes blant annet etter NORSOK M-501 standarden. Andre høydepunkter fra hva som er bygget opp i 2010 er: Utmattelsestester for materialer og komponenter Spesialtester for bilindustrien Test senter og akkreditering for rørtester, trykkrør og varerør Migrasjons og barriere analyser for emballasje Norner vil fortsette å utvikle metoder som er tilpasset de krav som settes til materialer som skal benyttes for offshore installasjoner og andre marine applikasjoner. «Norner bidrar både gjennom avansert testing og innovasjonsprosjekter til utvikling av stadig mer holdbare plastmaterialer.» Henning Baann I 2010 har vi også inngått en samarbeidsavtale med Exova som omfatter rør og anvendelsesområder for rør. Dette partnerskapet vil styrke begge firmaers evne til å levere bedre og mer omfattende kompetanse og tjenester til deres kunder innen plastrør og systemer. «Våre kunder innen plastrør, systemer og materialer vil få signifikante fordeler av dette samarbeidet innen rørtesting og kvalitetssikring.» Henning Baann

10 Styrets beretning Virksomhetens art og tilholdssted Norner AS holder til på Rønningen i Bamble med eget forskningssenter på 4000 m2 og omfattende utstyr for testing og utvikling av prosesser og produkter innenfor plast og material teknologi. FOU-tjenester til norsk og internasjonale råvareprodusenter, ferdigvareprodusenter og slutt brukere innen plastindustri og olje/ gassindustri er hovedfokusområde. Norner AS ble etablert 1. september 2007 og er eid av investeringsselskapet Energi og Miljøkapital AS med 63 % og de ansatte i Norner med en eierandel på 37 %. Utviklingen så langt viser at Norner er i stand til å tilføre verdi til sine kunder. Norner AS ønsker å styrke sin fremtidige posisjon gjennom etablering av Norner Verdandi AS for eierskap og salg av teknologi og patenter og Norner Mimir India Pv.Ltd for styrking av salg og konsulentvirksomhet i Asia. De nye selskapene er etablert og vil bli satt i operativ drift i løpet av På kort sikt vil disse kreve investeringer. Selskapet har i 2010 lykkes med en vekst i omsetning på nye kunder på over 50 %. Selskapet har i løpet av 3 år etablert leveranser til rundt 300 nye kunder hvorav mange er store internasjonale selskaper hvor langvarige samarbeidsrelasjoner utvikles. 50 % av omsetningsvolumet er internasjonalt i et marked som krever høy kompetanse og leveringsdyktighet. Styret er tilfreds med at selskapet vinner frem i denne konkurransen. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger forventninger til resultater i 2011 og selskapets langsiktige prognoser for årene fremover. Selskapet er i en god likviditetsmessig situasjon, og egenkapitalen er solid. Fremtidig utvikling Strategien for de neste årene er spisset mot aktører innen plastverdikjeden der potensialet for innovasjonsprosjekter er høyt. Forretningsutviklingen vil også bli rettet mot geografiske markeder der plastkonsumet pr. kapita er økende og kompetanse behovet stort. Spesielt Midt-Østen og Asia er områder i utvikling. Det er videre interessante prosjekter som utvikles mot kunder og partnere i Europa der også nasjonale/ EU type støtteordninger blir benyttet som co-finansieringskilde ved behov vil, i likhet med de 3 første årene i selskapets historie, bli et nytt krevende år da Norner også i 2011 investerer i videreutvikling av selskapets kompetanseområder. Redegjørelse for årsregnskapet Driftsinntektene i selskapet endte i 2010 på 72,8 mill. kr. mot 92,3 mill. kr. i Årsaken til nedgangen skyldes planlagte reduksjoner i inntektene fra Borealis med totalt 29,0 mill.kr. Dette inntektsbortfallet ble kompensert med økt salg til andre kunder og en omstrukturering for å tilpasse kompetanse og kostnader. Årsresultatet ble 0,9 mill. kr. som er noe svakere enn året før som endte på 2,9 mill. kr. Driftsresultatet for selskapet ble - 0,4 mill. kr., og finansinntektene utgjorde 1,4 mill. kr. Styret er tilfreds med at man til tross for endringsprosess og inntektsreduksjon har klart et positivt årsresultat. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i selskapet ble 6,7 mill. kr. De samlede investeringene i selskapet i 2010 var 4,3 mill. kr. som i hovedsak relaterte seg til nytt laboratorieutstyr og et eget R&D prosjekt. Selskapets likviditetsbeholdning var 55,5 mill. kr. pr , og selskapets evne til egenfinansiering av investeringer er derfor god.

11 Selskapets kortsiktig gjeld utgjorde pr ,8 mill. kr. Selskapet har ingen langsiktig rentebærende gjeld. Vårt mål er å ha et godt arbeidsmiljø slik at tilbakemeldinger fra arbeidsmiljøundersøkelser og andre handlingsplaner følges kontinuerlig opp. Totalkapitalen var ved utgangen av året 92,4 mill.kr. Av dette utgjorde selskapets pensjonsforpliktelser 43,2 mill.kr. Egenkapitalen pr var på 33,4 mill. kr., en økning fra 32,9 mill. kr. i Egenkapitalandelen økte med 2,7 prosentpoeng til 36,1 %. Finansiell risiko Markedsrisiko Selskapet er lite eksponert for endringer i valutakurser da det vesentligste av selskapets inntekter er i norske kroner. Selskapet har ikke inngått terminkontrakter eller andre avtaler for å redusere selskapets valutarisiko. Kredittrisiko Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav. Brutto kredittrisiko på balansedagen utgjør totalt 15,2 mill.kr. hvorav 7,5 mill. kr. er mot Borealis. Det er høy fokus på kundeoppfølging, og historisk sett har det vært svært lite tap på fordringer. Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen i Norner AS. Likviditetsrisiko Likviditeten i selskapet er god, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Selskapets likvide midler er konservativt plassert. Arbeidsmiljø og personale Norner har videreført det sterke fokuset på HMS og de rutiner som eksisterer i miljøet på Rønningen. Sykefraværet i selskapet var på 1,5 % noe som anses som meget bra. Det har ikke forekommet eller blitt rapportert alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året. Selskapet har et aktivt arbeidsmiljøutvalg (AMU) med en regelmessig møtestruktur for AMU hvor aktuelle saker er blitt behandlet. Også i 2010 har samarbeidet med de ansattes organisasjoner vært konstruktivt og bidratt positivt til utviklingen av selskapet. Gjennom året har det vært avholdt hyppige møter med fagforeningene for å informere om driften av selskapet og diskutere den videre utviklingen av selskapet. Likestilling og diskriminering Selskapet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Selskapet tar sikte på at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eksempel lønn, avansement og rekruttering. Selskapet har tradisjonelt rekruttert fra miljøer hvor antall kvinner og menn er jevnt representert. Av selskapets 61 ansatte (pr ) er 24 kvinner, d.v.s. en kvinneandel på 39,3 %. Arbeidstidsordninger i selskapet følger av de ulike stillinger og er uavhengig av kjønn. Imidlertid er andelen ansatte som jobber deltid høyere blant kvinner. Videre vil Norner være en arbeidsplass der diskriminering på grunn av etnisitet, hudfarge, språk, religion eller nedsatt funksjonsevne ikke skal forekomme. Miljørapportering Selskapets virksomhet er ikke regulert av konsesjoner eller pålegg. Selskapet jobber i henhold til ISO og samarbeider tett med Ineos når det gjelder avfallshåndtering. I tillegg konsentrerer miljøarbeidet seg om etablering av

12 systemer for å håndtere krav relatert til testing og behandling av materialer fra kunder innenfor nye områder for Norner. Eierskap Norner AS er eid av Energi og Miljøkapital og ansatte i Norner. Årsresultat og disponeringer Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i Norner AS : Annen egenkapital kr Totalt disponert kr Energi og Miljøkapital AS (E&M Kapital) er et investeringsselskap som investerer i selskaper innenfor energi og miljøområdet uten geografisk begrensning. Eierandelen til Norners ansatte er 37% Eierandelen til E&M Kapital er 63% Stathelle, 24. mars 2011 E&M Kapital ledes av Maturo Kapital AS. Tine Rørvik Adm. Dir. Leif Svarstad Styrets leder Espen Ommundsen Styremedlem Styrets sammensetning Rolle Navn Firma Styrets Leder Leif Svarstad Maturo Kapital AS Styremedlem Jan Erik Langangen Langangen &Helset Advokatfirma AS Styremedlem Bjørn Kj. Haugland Det Norske Veritas Styremedlem Knut Fosse Norner AS Fagforening Espen Ommundsen Norner AS Fagforening Kai H. Torsdal Norner AS Kai H. Torsdal Styremedlem Knut Fosse Styremedlem Jan Erik Langangen Styremedlem Bjørn Kj. Haugland Styremedlem

13 Resultatregnskap

14 Balanse

15

16 Contact us via Miljømerket trykksak , Wera as Norner AS Asdalstrand 291 NO-3960 Stathelle Norway Tel Fax Web Mail