Siemens i Norge 2003 Årsrapport HMS-rapport Samfunnsansvarsrapport

Transkript

1 Årsrapport HMS-rapport Samfunnsansvarsrapport

2 2 Vår visjon Vi skal være et ledende konsern i våre hovedbransjer, kjent for kvalitet, innovasjon og lønnsomhet, og som en seriøs bidragsyter til miljøets og samfunnets beste. Vi ønsker å bli oppfattet av våre kunder og leverandører som den bedrift som: Er den beste samarbeidspartneren Har de beste produktene, systemene og servicen Er det mest innovative selskapet Vi ønsker å bli oppfattet av våre medarbeidere som en bedrift som: Er fremgangsrik og lønnsom Tilbyr personlig utvikling Belønner initiativ, gjennomføringsevne og resultat Vi ønsker å bli oppfattet av vår eier, Siemens AG, som et datterselskap som: Er viktig for konsernets utvikling Leverer gode resultater Følger avtalte planer Vi ønsker å bli oppfattet av det norske samfunnet som en bedrift som: Tar vare på og utvikler sine medarbeidere Står for en solid og lønnsom virksomhet Er seg sitt miljø- og samfunnsansvar bevisst Våre verdier Fem grunnverdier skal prege alle våre handlinger. Vi skal være: Kundeorienterte Lønnsomhetsfokuserte Innovative Menneskelige Samfunnsbevisste

3 3 Innhold Vår visjon og våre verdier...2 Nøkkeltall Siemens AS...4 Organisasjon Siemens AS...5 Siemensgruppen i Norge...6 Administrerende direktør har ordet...8 Siemens AS divisjoner og datterselskaper...10 Automation & Drives...12 Electrical Installations...13 Energy & Automation...14 IC Mobile Devices...15 IC Mobile Networks...16 IC Networks...17 Medical Solutions...18 Transportation Systems...19 Oil and Gas, Domestic...20 Oil and Gas, International...21 Siemens Business Services AS...22 Siemens Electrical Heating AS...23 Siemens Building Technologies AS...24 Styrets Beretning...26 Regnskap...30 Resultatregnskap...31 Balanse...32 Kontantstrøm...34 Be Scandinavian...35 Siemens globalt...36 Årsrapport Helse Miljø og Sikkerhet (HMS)...38 Årsrapport samfunnsansvar...42 En kunnskapsbedrift med fokus på kompetanse...42 Vi har et samfunnsansvar...44

4 4 Nøkkeltall Siemens AS* Beløp i millioner kroner Bestillingsinngang Eksport Omsetning Driftsinntekter Driftsresultat Ordinært resultat før skatt Årsresultat Investeringer Egenkapital Totalkapital Antall ansatte *Siemens AS har avvikende regnskapsår. Forretningsåret 2003 går fra til

5 5 Siemens AS i Norge per 1. januar 2004 Styre Trygve Refvem, formann Günter Gösmann Grete Holter Arild Ingierd Edward G. Krubasik Roy Lund Hans Lødrup Peter Mellbye Svein Thorgersen Iver Wake Direksjon Hans Lødrup, administrerende direktør Per Otto Dyb, teknisk direktør Kjell Pettersen, økonomidirektør Konsernsenter Corporate Accounting and Controlling, Franz Kiener Corporate Account Management, Magnar Uv Corporate Audit, Jostein Grytbakk Corporate Communications, Stein Bjørnbekk (konst.) Corporate Financial Solutions, Thor Barkvoll Corporate Information and Operations, Henning Denstad Corporate Procurement and Logistics, Trond Johannesen Corporate Strategy and Development, Frank Jaegtnes Human Resource Management, Kåre Ytre-Eide Business administration Britt Marcus Divisjoner Automation & Drives (A&D), Ove Guttormsen Electrical Installations (EI), Olav Rygvold Energy & Automation (E&A), Frank Almaas IC Mobile Devices (IC MD), Rune Tufte IC Mobile Networks (IC MN), Per Arne Henæs IC Networks (IC N), Arne Besseberg Medical Solutions (MED), Ole Per Måløy Oil and Gas, Domestic (OG D), Jomar Thy Oil and Gas, International (OG INT), Are D. Dahl Transportation Systems (TS), Leif Karlsen Siemens Real Estate (SRE), Aage Tangen Skandinavisk/nordisk organisasjon under norsk ledelse Corporate Information and Operations, Henning Denstad IC Mobile Networks, Per Arne Henæs Scandinavian Purcasing Organisation, Trond Johannesen Revisor KPMG AS

6 6 Siemensgruppen i Norge per Siemens AS Oslo 100% Siemens AG Berlin/München Siemens Business Services AS 100% Alf H. Andersen A/S 100% Fujitsu Siemens Computers AS 50% Siemens Building Technologies AS 100% Høvik Elektriske A/S 100% Bosch Siemens Husholdningsapparater AS 50% Siemens Finans AS 100% Ing. Mosness & Mosness Installasjon AS 100% Voith Siemens Hydro Power Generation AS 35% Osram AS 44% Petterson & Gjellesvik AS 29,0%

7 7 Siemensgruppen i Norge 1) Siemensgruppen i Norge består av Siemens AS, hel- og minoritetseide datterselskaper av Siemens AS, samt selskaper der Siemens AG har direkte eierandeler. Eier- Bestillingsingang Omsetning Investeringer Ansatte andel Siemens AS 2) 5.301, , , ,5 12,7 56, Siemens Business Services AS 100% 717, ,4 810,4 976,1 23,4 21, Siemens Building Technologies AS 3) 100% 367,5 367,8 371,6 361,5 2,0 2, Siemens Electrical Heating AS 4) 130,6 122,5 130,6 122,5 0,5 2, Alf H Andersen AS 100% 64,2 62,0 64,2 62,0 0,1 0, Mosness & Moen AS 100% 23,3 18,3 23,3 18,3 0,0 0, Ing. Mosness & Mosness Inst. AS 100% 24,3 29,5 24,3 29,5 0,0 0, Høvik Elektriske AS 100% 12,8 17,0 12,8 17,0 0,3 0, Siemens Finans AS 100% 0,3 0,1 0 9 Osram AS 44% 263,4 277,7 263,4 277,7 2,2 3, Pettersen & Gjellesvik AS 29% 63,5 53,7 63,5 53,7 0,9 0, Selskap eid direkte av Siemens AG Bosch Siemens Husholdningsapparater AS 50% 687,9 669,4 687,9 669,4 1,2 1, Fujitsu Siemens Computers AS 50% 986,9 814,8 986,9 814,8 0,9 1, Voith Siemens Hydro Power Generation AS 35% 121,9 104,5 118,0 110,7 0,3 0, Sum 5) 8.765, , , ,8 44,8 89, ) Forskjøvet regnskapsår: til Tall i millioner kroner. 2) Inkl. bestillingsinngang knyttet til provisjonsforretning 3) Siemens AS overtok med virkning fra aksjene i SBT AS 4) Siemens Electrical Heating er solgt per ) Det er ikke foretatt eliminering for interne transaksjoner

8 8 Gode resultater og mange nye kontrakter Gjennom systematiske forbedringstiltak har Siemens oppnådd gode resultater på en rekke områder i forretningsåret Divisjon Electrical Installation leverte et solid resultat i et vanskelig marked med lav aktivitet og divisjon IC Mobile Devices har befestet sin posisjon innen både trådløse telefoner og mobiltelefoner. Divisjon Medical Solutions har levert et betydelig bidrag, og vår industritunge divisjon Energy & Automation har vært største bidragsyter til resultatet i år. Vi har inngått en rekke kontrakter som har gitt en meget god ordrereserve. Blant de største var divisjon Transportation Systems oppdrag for utskifting av T-banevogner for Oslo Sporveier og divisjon IC Mobile Networks avtale om utbygging og levering av Jernbaneverkets nye togradio (GSM R). En annen stor avtale fikk vi rett etter forretningsårets slutt: Oppgraderingen av sikkerhetsutstyret på Oseberg feltsenter som divisjon Oil and Gas Domestic nå er i gang med. Årets gode resultat er en effekt av flere års hardt og konsekvent arbeid. De siste årene har vi gjennomført viktige og nødvendige snuoperasjoner innen flere forretningsområder. Vi har også målbevisst gjennomført og avsluttet vårt treårige 8- punktsprogram for effektiviserings- og forbedringstiltak med gode resultater. Eksisterende og nye forbedringsprosjekter videreføres med top+, Siemens internasjonale program for å oppnå Business Excellence. Markedene vi arbeider innenfor viser få eller ingen tegn til vekst med det første, men vi ser heldigvis positive unntak innen offentlig sektor, eksempelvis innen helse og samferdsel. For forretningsåret 2004 skal videre vekst skje gjennom å vinne markedsandeler uten at dette skal gå på bekostning av lønnsomheten. Vi skal følge opp den gode trenden fra foregående forretningsår med vårt skandinaviske samarbeid for å effektivisere driften og å øke omsetningen, og generelt gjennom våre interne forbedringsprogram innenfor top+. Årets resultat er som nevnt meget tilfredsstillende, og jeg vil gi mine medarbeidere i Siemens all mulig ære for den store innsats de har lagt ned. I tillegg benytter jeg anledningen til å takke for meg. Etter 34 spennende og givende år i Siemens, hvorav de siste 11 som konsernsjef i Norge, overlater jeg fra 1. april 2004 roret til Per Otto Dyb som jeg med dette ønsker hjertelig lykke til. Oslo, desember 2003 Hans Lødrup, administrerende direktør

9 9

10 10 Siemens AS divisjoner og datterselskaper per Divisjoner Automation & Drives Electrical Installations Energy & Automation IC Mobile Devices IC Mobile Networks IC Networks Medical Solutions Transportation Systems Oil and Gas, Domestic Oil and Gas, International Datterselskaper Siemens Business Services AS Siemens Electrical Heating AS Siemens Building Technologies AS Omsetning per divisjon i millioner kroner: Oil and Gas, International Oil and Gas, Domestic Transportation Systems Medical Solutions IC Networks IC Mobile Networks IC Mobile Devices Energy & Automation Electrical Installations Automation & Drives

11 11

12 12 Automation & Drives Ansatte: 30 Omsetning: 113 mill. kr Bestillingsinngang: 112 mill. kr Eksport: 0,3 mill. kr Siemens leverer alt innen automatiseringssystemer, instrumentering, motordrifter, installasjon, tavler og byggautomatisering. Gjennom divisjon Automation & Drives (A&D) er Siemens markedsledende på flere automatiseringsprodukter og har gjennom året ytterligere befestet denne posisjonen. Oppkjøpet av Flow-divisjonen til Danfoss A/S på slutten av forretningsåret gir et nyttig supplement til A&Ds øvrige produktspekter. Maskinbyggere, tavlebyggere, elektroinstallatører, distributører og sluttbrukere i industrien er divisjonens største kundegrupper og det norske markedet er hovedarena. Distributørene Solar Elektroengros AS og Elektroskandia AS er to viktige samarbeidspartnere. Gjennom deres distribusjonsnett og lagerkapasitet, tilbyr A&D raske leveranser over et stort geografisk nedslagsfelt. Markedet har de siste årene vært preget av usikkerhet og liten investeringsvilje, og dette gjorde det nødvendig med en markedstilpasning av divisjonen. Vi øyner igjen en viss optimisme i markedet. Siste del av forretningsåret viste en stigende omsetning for divisjonen, noe som virker lovende for året som kommer. Et skandinavisk samarbeid med Siemens i Sverige og Danmark ble startet opp i 2001 og er under stadig utvikling. Samarbeidet forventes å gi effektiviseringsgevinster og kompetanseutvikling gjennom bedre utnyttelse av interne ressurser.

13 13 Electrical Installations Ansatte: 940 herav 128 lærlinger Omsetning: 632 mill. kr Bestillingsinngang: 630 mill. kr Siemens er en av landets største elektroentreprenører. Gjennom divisjon Electrical Installations (EI) tilbys tjenester som omfatter alt fra prosjektering og installasjon, til service og teknisk drift av bygg. EIs elektroløsninger passer for både skoler, hoteller, sykehus, helse- og omsorgsboliger, så vel som for boligprosjekter og næringsbygg. Aktivitetene i året som gikk har vært preget av oppdrag for offentlige kunder. Viktige oppdrag har vært installasjoner i en rekke kommunale syke- og omsorgshjem over hele landet, igangsetting av to store senterentrepriser for Helsebygg Midt-Norge, det nye rådhuset i Tromsø, samt installasjoner i skolebygg generelt og da spesielt en datateknisk oppgradering av 70 Oslo-skoler. Andre viktige prosjekter er ferdigstillelsen av Rica Nidelven Hotel i Trondheim og samarbeidsprosjektet med Siemens divisjon Energy & Automation for Elkem i Mosjøen. Divisjon Electrical Installations har merket den generelle nedgangen i investeringer, både for nybygg og rehabilitering. Divisjonen er lokalisert på 17 steder i Norge og aktiviteten har variert på de forskjellige stedene. Electrical Installations strategi har vært å satse på økt inntjening fremfor økt volum, og et viktig tiltak har vært økt fokus på service- og driftsmarkedet. Det fremtidige markedet vil være dominert av store offentlige anskaffelser til sykehus og skoler. Divisjonen har stor tro på at den ved samarbeid med andre forretningsenheter i Siemens, kan lage konkurransedyktige totalløsninger innen elektroinstallasjon, sikkerhet og byggautomatisering.

14 14 Energy & Automation Ansatte: 471 herav 6 lærlinger Omsetning: 826 mill. kr Bestillingsinngang: 864 mill. kr Eksport: 187 mill. kr Siemens leverer elektro- og automatiseringsløsninger for industri, energiforsyning og skip. Med sin engineering- og servicevirksomhet, lokalisert i Oslo, Trondheim, Bergen, Stavanger og Mo, er divisjon Energy & Automation (E&A) en av de store aktørene innen disse områdene. På industrisiden har leveransene til Norsk Hydros Su4-anlegg på Sunndalsøra og oppgraderingen av styringssystemet for kullkraftverket for Svalbard Samfunnsdrift AS vært viktige og utfordrende leveranser. Spesielt gledelig har det vært med den nye elektrosystemleveransen til Kårstø Extension Project KEP Generelt er industrimarkedet fortsatt noe svakt, slik det har vært de siste årene. Energiforsyningsvirksomheten har utviklet seg meget positivt. På dette området har divisjonen lykkes meget bra både i det norske og svenske markedet. Vi vil spesielt nevne leveransen til Viklandet Transformatorstasjon for Statnett SF og leveransen av mellomspenningsanlegget til papirfabrikken Stora Enso, Nymölla. Markedsutsiktene på energiforsyningssiden anser vi fortsatt for positive. Seksjon skip, med sine leveranser av elektriske fremdriftssystemer med integrerte automatiserings- og overvåkingssystemer har lykkes bra i et relativt svakt marked. Selv om det ikke forventes store endringer i situasjonen her hjemme, er det positive trender i det internasjonale markedet i forhold til vår teknologi. Fabrikasjonsseksjonen får sine oppdrag fra egen og andre divisjoner, samt fra eksterne kunder. Resultatet siste år var positivt, dette til tross for en noe sviktende ordreinngang og tilhørende permitteringer. Utviklingen på olje-, gass- og skipssiden vil spesielt påvirke seksjonens situasjon for neste år.

15 15 IC Mobile Devices Ansatte: 14 Omsetning: 500 mill. kr Bestillingsinngang: 500 mill. kr Siemens leverer volum- og verdiprodukter til det norske IT- og kommunikasjonsmarkedet. Trådløse ISDN- og DECT-telefoner, W-lan og mobiltelefoner er IC Mobile Devices Divisions kjerneprodukter. I Norge er Siemens størst på trådløse telefoner med markedsandeler på ISDN og DECT med henholdsvis 74 og 48 prosent. Målet for kommende år er å opprettholde markedsandelene og posisjonen som en klar markedsleder. W-lan-produkter (trådløs dataoverføring) er et nytt satsningsområde for divisjon IC Mobile Devices hvor det er viktig å være representert fremover. I mobilmarkedet er Siemens en klar nummer to med en markedsandel på ca 30 prosent. Dette er blant de høyeste andeler innen Siemens-selskapene i verden. Et nytt satsningsområde for mobilenheten er bedriftsmarkedet, hvor Siemens allerede har undertegnet avtaler med en rekke større selskaper. Målet for kommende år er å befeste posisjonen, samt å øke markedsandelen til 34 prosent.

16 16 IC Mobile Networks Ansatte: 94 Omsetning: 412 mill. kr Bestillingsinngang: 568 mill. kr Eksport: 10 mill. kr Siemens divisjon IC Mobile Networks (IC MN) er nå den største utstyrs- og tjenesteleverandøren til det norske mobilnettet. Leveransene består i hovedsak av utstyr til infrastruktur, samt applikasjons- og tjenesteløsninger som underbygger operatørenes tjenester til sluttbrukere. I tillegg leverer divisjonen service- og vedlikeholdstjenester forbundet med drift og systemstøtte. I løpet av forretningsåret har divisjonen fokusert innsatsen på to områder: Å etablere en større kundebase og alternative nettverkskunder, samt å opprettholde forretningsvolum og inntjening på eksisterende kundebase. Årets høydepunkt var utvilsomt å vinne systemleveransen til GSM-R også kalt tog-radio for Jernbaneverket. Divisjonen har også tegnet kontrakt med Forsvaret på mindre TETRA nettverksinstallasjoner. IC Mobile Networks ser på neste år som et viktig år der UMTS-nettet blir gjort allment tilgjengelig. En annen hovedaktivitet i Norge blir videre utrulling av GSM-R for Jernbaneverket. En utvidelse av det skandinaviske samarbeidskonseptet Pan- Scandinavia for kommende forretningsår vil medføre at divisjonen får en enda bredere struktur som også omfatter Norden og Baltikum. GSM-teknologien er inne i en konsolideringsfase hvor man tar ut det meste av kapasitet forut for den forventede lanseringen av UMTS. NetCom, divisjonens største kunde, har vunnet markedsandeler og dermed fortsatt utvidelsen av GSM-kapasiteten. Samtidig har vi fortsatt å bygge ut NetComs infrastruktur for UMTS. Sammen med NetCom har IC MN Norge utviklet produktet Trådløs Bedrift, som har gitt innpass i nye kundesegmenter av små og mellomstore bedrifter.

17 17 IC Networks Ansatte: 37 Omsetning: 121 mill. kr Bestillingsinngang: 117 mill. kr Eksport: 8 mill. kr Gjennom IC Networks leverer Siemens nettverksløsninger og -tjenester til tele- og bredbåndsoperatører, samt til Forsvaret i Norge. Med basis i produkter som er utviklet og produsert i egen regi, har divisjonen noe eksportvirksomhet. Som et ledd i utvidelsen av det skandinaviske samarbeidet, er det oprettet en divisjon for fastnett og en for mobilnett på skandinavisk plan. Divisjon IC Networks representerer fastnettvirksomheten i Norge. Til tross for denne situasjonen har det vært noen lyspunkter. Divisjonen har sammen med Telenor utviklet en løsning innenfor IP/Bredbåndssektoren. Løsningen har vakt betydelig internasjonal oppmerksomhet også hos de store operatørene som for eksempel British Telecom. En annen viktig oppgave var leveranse og installasjon av nytt synkroniseringsutstyr for Forsvarets strategiske nettverk. Divisjonen regner med, og ser allerede tegn til, noe mer aktivitet i dette markedet i neste forretningsår. Mye tyder på at vi skal kunne øke våre markedsandeler hos viktige kunder samt å få innpass hos andre aktører. I Norge, som i resten av den vestlige verden, bærer fastnettmarkedet preg av at det er gjort store investeringer over mange år. Kapasiteten i nettene er således svært god. Dette, kombinert med en generell nedgang i næringsvirksomheten i de fleste land, har gjort at dette markedet nærmest har brutt sammen. Både Siemens og konkurrentene har således hatt en betydelig nedbemanning over de siste to årene.

18 18 Medical Solutions Ansatte: 87 Omsetning: 310 mill. kr Bestillingsinngang: 291 mill. kr Eksport: 5 mill. kr Siemens er Norges største leverandør av utstyr og IT-løsninger innen billedgivende diagnostikk, stråleterapi, samt elektronisk pasientjournal. Med sitt fokus på løsninger som gir økt produktivitet og life cycle economy er divisjon Medical Solutions en viktig partner for mange sykehus i deres arbeid for å bedre egen økonomi og yte pasientene bedre tjenester. Forretningsåret 2003 var meget vellykket for Siemens Medical Solutions, med betydelige leveranser innen flere viktige områder. Et desidert høydepunkt var å bli valgt til å levere digitale IT løsninger PACS/RIS til alle helseforetak i Helse Øst. En annen viktig kontrakt var avtalen om å levere komplett utrustning for Sentrum Røntgen sine institutter i Stavanger og Bergen. Etableringen av et ASP konsept (Application Service Providing) for Sentrum Røntgen og Capio var også en viktig milepæl for divisjonens utvikling som løsningsleverandør overfor norske helseaktører. Divisjonen har dessuten lykkes meget godt i sine aktiviteter innen både MR, CT og tradisjonell røntgen. Kontrakten på tre multislice CTer til St. Olavs hospital i Trondheim har vært en betydelig del av dette. I lys av de rasjonaliseringskrav helsesektoren står overfor, forventer Medical Solutions fortsatt høy aktivitet i kommende år. Siemens har som mål å spille en sentral rolle i utvidelsen av kapasiteten for kreftbehandling i Norge, samt det arbeid som skal gjøres for å standardisere IT løsningene på norske sykehus. Ikke minst vil divisjonens norske utviklingsmiljø på rundt 30 personer innen elektronisk pasientjournal spille en sentral rolle her.

19 19 Transportation Systems Ansatte: fra Omsetning: 129 mill. kr Bestillingsinngang: 265 mill. kr I tillegg kommer mill. kr knyttet til provisjonsforretning. Eksport : 3 mill. kr Siemens er en ledende leverandør av produkter og systemer innenfor baneteknikk og trafikkteknikk til samferdselssektoren i Norge. Baneteknikk omfatter elektrotekniske anlegg og systemer knyttet til trafikksikker fremføring av tog, trikk og T-bane. Området omfatter systemer for strømforsyning og signalanlegg samt vognmateriell som tog, trikk og T-bane. Trafikkteknikk omfatter tunnel, vei, parkerings- og bompengesystemer, moderne teknologi for trafikkovervåking, styring og kommunikasjon som bidrar til trygg ferdsel på vei og i tunneler. Forretningsåret må karakteriseres som særdeles godt for divisjon Transportation Systems. Kontrakten på 99 nye T-banevogner til AS Oslo Sporveier var et gjennombrudd for Siemens som leverandør av rullende materiell i Norge. Avtalen vil være av betydning i mange år fremover. De første serieproduserte vognene leveres i 2006, og kontrakten er den største noensinne for Siemens i Norge. Divisjonen ble også tildelt kontrakten på et komplett signalanlegg til Jernbaneverkets nye dobbeltspor mellom Sandvika og Asker. Av gjennomførte oppdrag dette året kan nevnes turn-key leveransen av strømforsyningsanlegget til den nye T-baneringen i Oslo, Narvik koplingshus for Jernbaneverket, og oppgraderingen av Vålerengtunnelen for Statens Vegvesen ble avsluttet. Transportation Systems ble styrket med 20 medarbeidere fra Siemens divisjon Energy & Automation. Divisjonens posisjon i markedet er betydelig styrket og fremtidsutsiktene for divisjonen må betegnes som gode med mulighet for fortsatt positiv utvikling i kommende år.

20 20 Oil and Gas, Domestic Ansatte: 101 Omsetning: 174 mill. kr Bestillingsinngang: 308 mill. kr Eksport: 6 mill. kr Siemens leverer komplette automatiserings-, elektro- og telekommunikasjonssystemer til den norske offshore-industrien. I tillegg til leveranser til nye prosjekter, har divisjon Oil and Gas, Domestic en veletablert organisasjon som leverer utstyr og tjenester til eksisterende installasjoner i Norge ble Divisjon Oil and Gas delt i to divisjoner: Divisjon Oil and Gas, International som skal betjene det internasjonale markedet, og divisjon Oil and Gas, Domestic som skal betjene det nasjonale markedet. Oil and Gas, Domestic er lokalisert i Oslo, Bergen og Stavanger. I året som gikk utførte Oil and Gas, Domestic flere større prosjekter relatert til oppgradering av eksisterende installasjoner. Divisjonen oppnådde blant annet å vinne hovedstudien for oppgradering av automatiseringsanlegget av Oseberg Feltsenter. Studien danner basis for hovedprosjektet som starter i løpet av høsten Dette er en strategisk viktig jobb med tanke på divisjonens posisjon i det norske markedet. Det norske offshoremarkedet er preget av reduserte investeringer for nyanlegg. Dette er en direkte konsekvens av manglende/begrenset tilgang på nye leteområder, samt et skattenivå som har medført lavere investeringer relatert til letevirksomhet på norsk sokkel. Markedet for modifikasjon og oppgradering av eksisterende installasjoner har vært svakt økende. Gjennom fjorårets etablering av Oil and Gas, Domestic har Siemens oppnådd økt fokus på det nasjonale markedet. Divisjonen regner derfor med en betydelig omsetningsøkning for kommende forretningsår.

21 21 Oil and Gas, International Ansatte: 107 Omsetning: 313 mill. kr Bestillingsinngang: 208 mill. kr Eksport: 198 mill. kr Siemens leverer komplette og integrerte automatiserings-, elektro-, og telekommunikasjonssystemer til offshoreindustrien. Divisjon Oil and Gas ble delt i to divisjoner som skal betjene det nasjonale markedet: Divisjon Oil and Gas, Domestic og det internasjonale markedet: Divisjon Oil and Gas, International. Oil and Gas, International har fått status som Center of Competence innenfor Siemens AG's offshorevirksomhet. Divisjonen har i forretningsåret 2003 ikke mottatt noen nye større bestillinger. Det er avgitt et stort antall tilbud, men mange avgjørelser er skjøvet ut i tid, eller prosjektene er kansellert. Divisjonen har sluttført en rekke større, komplekse prosjekter i viktige geografiske områder som Mexico, Brasil, Russland, Canada, Singapore og Korea. Restrukturering av divisjonen er avsluttet og har gitt en slankere og mer effektiv organisasjon som er tilpasset den utfordring det er å operere i det internasjonale markedet. Fokus har vært rettet mot gjennomføring av store, totalintegrerte prosjekter, og dette arbeidet intensiveres i forretningsåret I følge internasjonale oversikter skal det også de neste årene investeres tungt i utvikling av nye oljeog gassprosjekter. Oil and Gas International ønsker sin andel av dette markedet og vil derfor både styrke sine markedsaktiviteter og intensivere sitt produktivitetsprogram. Divisjonen vil også videreutvikle det operative samarbeidet med andre Siemensenheter innen olje og gass i utvalgte geografiske områder. Med bakgrunn i de planer som foreligger om nye prosjekter i det internasjonale markedet, bedømmes fremtidsutsiktene for Oil and Gas International som gode, med muligheter for vekst de neste årene.

22 22 Siemens Business Services AS Ansatte: 356 Omsetning: 810 mill. kr Bestillingsinngang: 718 mill. kr Eksport: 13 mill. kr Siemens Business Services AS er gjennom moderorganisasjonen Siemens Business Services GmbH blant Europas ledende aktører innen IT-løsninger og -tjenester. Selskapet prioriterer kundenærhet, fleksibilitet, soliditet og verdiskapning for kunden. Siemens Business Services er mest kjent for gjennomføring av større prosjekter for systemintegrasjon og outsourcing. Selskapet har en profesjonell organisasjon med lang erfaring, og har gjennomført flere av de større IT-prosjektene i Norge. Forsvarets nye felles IT-løsning FIS Basis og Skatteetatens landsdekkende løsninger er eksempler på dette. Siemens Business Services har et moderne driftsenter i Oslo som tilbyr 24 timers overvåkning, helpdesk og drift. De er i dag et av de ledende selskapene innen IT-outsourcing og ble tidlig sertifisert som SAP Hosting partner. Service av IKT-produkter og -løsninger samt gjennomføring av større installasjonsprosjekter har lenge vært en stor styrke. Både organisasjon og tilstedeværelse dekker hele Norge og de fleste produktplattformer. Flere store kundekontrakter ble tegnet i året som gikk. Av de viktigste er kunder som Oslo Kommune Skoleetaten, Entra Eiendom, A-Etat, Forsvaret, Skattedirektoratet og Nasjonalt Helsenett. Forretningsåret 2003 har vært et meget positivt år for Siemens Business Services. Operativt resultat økte også i år med ca 50 prosent, og veksten innenfor tjenester fortsatte. Til tross for et vanskelig marked, har selskapets gode utvikling ført til at antall ansatte innen konsulentvirksomhet er økt med 25 prosent.

23 23 Siemens Electrical Heating AS Ansatte: 89 Omsetning: 131 mill. kr Bestillingsinngang: 131 mill. kr Eksport: 100 mill. kr Siemens Electrical Heating AS er en betydelig leverandør av elektriske varmeovner med tilhørende styringssystemer. De viktigste kundene er i Norden, men det leveres produkter til de fleste land i Europa, i tillegg til Australia, New Zealand og Kina. Den største delen av produktene blir brukt i boliger, men skoler, barnehager og næringsbygg blir også varmet opp med Siemensovner. En eksportandel på 77 prosent gir kronekursen stor innflytelse på det økonomiske resultatet. Krona var usedvanlig sterk de fire første månedene i forretningsåret, før den normaliserte seg. Til tross for valutaproblemene i starten oppnådde enheten et svært godt resultat. tidsrom ble det klart at elektrovarme ikke lenger tilhørte kjernevirksomheten i Siemens. Fokusering på kjernevirksomhet er ytterligere forsterket i konsernet de siste årene, og i den sammenheng ble potensielle kjøpere av Siemens Electrical Heating kontaktet. Glen Dimplex Group fra Irland har kjøpt alle aksjene i Siemens Electrical Heating fra Det nye firmaet som får navnet Dimplex AS, vil drive aktivitetene videre og har fått retten til å bruke merkevarenavnet Siemens i en avtalt periode. Glen Dimplex Group er verdens største produsent av elektriske varmeovner og har tidligere kjøpt opp produksjonen av elektriske varmeprodukter som Siemens hadde i Tyskland og Canada. De ansatte ser en spennende mulighet til å videreutvikle en allerede sunn og god virksomhet sammen med en eier som har interesse og kompetanse både på produkter og markeder. Med unntak av varmeovnsproduksjonen i Trondheim, ble forretningsområdet Klima solgt ut av Siemens i begynnelsen av 90-årene. Fra samme

24 24 Siemens Building Technologies AS Ansatte: 516 Omsetning: 372 mill. kr Bestillingsinngang: 368 mill. kr Siemens er en av landets ledende leverandører innen byggteknologi. Gjennom Siemens Building Technologies AS (SBT) tilbys totalløsninger av sikkerhetsteknologi og bygningsautomatisering. I året som gikk arbeidet SBT med store prosjekter innenfor helsesektoren, Forsvaret og bank. Et av årets høydepunkter var inngåelse av to rammeavtaler med Forsvaret for levering av løsninger innen elektronisk sikring og bygningsautomatisering. Det siste året har ellers vært et år i endring for SBT. De fire divisjonene Security Systems, Fire Safety, Building Automation og HVAC Products har fått felles ledelse og administrasjon, og alt er nå samlet ved Siemens hovedkontor i Oslo. SBT har også samlokalisert sine 14 avdelingskontorer fra Kristiansand i sør til Tromsø i nord med Siemens sine avdelingskontorer. Fra er eierskapet overført fra Sveits til Norge. Siemens Building Technologies AS er nå 100 prosent eid av Siemens AS og vil bli fusjonert inn som egen divisjon i Siemens AS fra SBT har klart å holde omsetningsnivået oppe i et år hvor markedet har vist nedgang i nye investeringer, både for nybygg og rehabiliteringsprosjekter. Resultatmessig har selskapet hatt solid fremgang i alle divisjoner. Siemens Building Technologies vil fortsette å fokusere på økt omsetning innenfor service og vedlikehold, og vil i 2004 også introdusere nye og meget avanserte løsninger innenfor elektronisk sikring og bygningsautomatisering. I nært samarbeid med Siemens divisjon Electrical Installations og Siemens Business Services AS, er Siemens Building Technologies godt posisjonert som totalleverandør av store integrasjonsprosjekter.

25 25

26 26 Styrets Beretning Siemens AS er et datterselskap av det tyske konsernet Siemens AG. Siemensgruppen i Norge består av Siemens AS, hel- og minoritetseide datterselskaper av Siemens AS, samt selskaper der Siemens AG har direkte eierandeler. Totalt representerer Siemens-gruppen i Norge en omsetning på 7,1 milliarder kroner og sysselsetter medarbeidere. Siemens AS hovedkontor er lokalisert i Oslo. Selskapet har i tillegg større enheter i Trondheim og Bergen. Pr er selskapet representert på 18 steder i Norge med virksomhet innen salg, utvikling, engineering, produksjon, montasje og service. Siemens AS benytter seg av Regnskapslovens 3-7 vedrørende unntak fra konsernregnskapsplikten for morselskap i underkonsern og utarbeider derfor ikke eget konsernregnskap. Det vises til årsrapporten for Siemens AG. Siemens AS regnskaps- og forretningsår avviker fra kalenderåret. Forretningsåret 2003 går fra til Resultatutvikling De økonomiske rammebetingelsene i Norge har i forretningsåret 2003 vært preget av en sterk reduksjon i rentenivået. Den tilnærmede harmoniseringen med det europeiske rentenivået har bidratt til en betydelig svekkelse av den norske kronen. Dette representerer viktige endringer med positiv innvirkning på norsk næringslivs konkurranseevne. I året som har gått, har likevel faktorer som økt arbeidsledighet og generelt svak økonomisk utvikling både i Norge og internasjonalt, hatt større innflytelse på den kortsiktige utviklingen innenfor flere av våre hovedmarkeder. Siemens AS kan, til tross for begrenset drahjelp fra markedet, vise til en positiv resultatutvikling der selskapet har befestet og styrket sin posisjon. Siemens AS legger frem et resultat etter skatt på 119 millioner kroner mot 87 millioner kroner forrige forretningsår. Driftsresultatet beløper seg til 133 millioner kroner mot 128 millioner kroner i forretningsåret Selskapet hadde i 2003 en omsetning på millioner kroner. Årets positive resultat kan tilskrives en rekke forhold. Fellesnevneren har vært systematisk arbeid med forbedringstiltak forankret i Siemens AS eget 8-punktsprogram, samt Siemens-konsernets verdensomspennende forbedringsprogram top+. I kombinasjon med Siemens soliditet, globale nettverk og helhetlige løsninger har dette gitt uttelling på flere nøkkelområder. Flere forretningsenheter kan vise til en positiv resultatutvikling det siste året. Divisjon Electrical Installation leverte et solid resultat i et vanskelig marked der konkurrentene sliter med å oppnå tilfredstillende inntjening. Divisjon IC Mobile Devices befestet sin sterke markedsposisjon innen trådløse telefoner og mobiltelefoni. Gjennom målrettet arbeid både mot private og offentlige kunder leverte divisjon Medical Solutions et betydelig resultatbidrag. Tilpasning til endrede markedsforhold og muligheter er en kontinuerlig prosess. Resultatutviklingen innenfor forretningsområder som industriautomasjon, energiforsyning og tele-

27 27 kommunikasjon bekrefter at de senere års gjennomgripende omstillingsprosesser har vært nødvendige og riktige. Også øvrige virksomheter i selskapet har en sterk markedsposisjon innenfor sine respektive markeder og presenterer solide resultater. Viktige fokusområder som kapitalstyring, optimalisering av forretningsporteføljen og utnyttelse av eiendomsmassen er videreført fra forretningsåret 2002 til forretningsåret De viktigste tiltakene var salget av de to datterselskapene Siemens Electrical Heating AS og Siemens Teknologiutvikling AS, samt salg av deler av Siemens AS eiendom på Sluppen i Trondheim. Følgende organisasjonsendringer trådte i kraft ved starten av forretningsåret 2003: Divisjon Industrial and Marine ble slått sammen med divisjon Power Transmission and Distribution i den nye Energy & Automation Division. Olje og Gas-divisjonen ble fra samme tidspunkt delt i to divisjoner. Én divisjon med fokus rettet mot det norske markedet (Oil and Gas Division, Domestic) og en divisjon med ansvar for markedene utenfor Norges grenser (Oil and Gas Division, International). I tillegg ble divisjon Information and Communications inndelt i én divisjon for fastnett (IC Networks Division) samt én divisjon for mobilnett (IC Mobile Networks Division). Begge divisjoner inngikk fra samme tidspunkt i en skandinavisk organisasjonsstruktur. Som følge av selskapets internasjonale virksomhet, er det knyttet valutarisiko både til fremtidige kontantstrømmer og balanseførte pengeposter. I tråd med interne retningslinjer for håndtering av valutarisiko, styres denne gjennom systematisk anvendelse av terminkontrakter og valutaopsjoner. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og gir etter styrets oppfatning en tilfredsstillende beskrivelse av selskapets stilling pr Styret sier seg meget tilfreds med de mål og resultater som er nådd i løpet av året og gir samtlige medarbeidere honnør for deres engasjement og innsats. Disponering av årets resultat Siemens AS har i forretningsåret 2003 et årsresultat på 119 millioner kroner. Styret foreslår følgende disposisjoner (millioner kroner): Avsatt til utbytte 131 Overført fra annen egenkapital 12 Årets resultat 119 Finansielle forhold Siemens AS kjøpte i 2003 aksjene i Siemens Building Technologies AS til en verdi av 23 millioner kroner. Investeringer i anleggsmidler beløp seg til 13 millioner kroner. Dette er en reduksjon på 44 millioner fra Totalbalansen på millioner kroner innebærer en nedgang på 255 millioner kroner mot foregående år og er relatert til kapitalreduserende tiltak og salg av virksomhet og eiendom. Egenkapitalen pr utgjør 19 prosent av totalkapitalen. En økning på to prosentpoeng fra foregående år. Selskapets frie egenkapital beløper seg til 118 millioner kroner pr Forretningsårets resultat og realiserte innsparinger på kapitalsiden reflekteres gjennom en positiv utvikling i kontantstrømmene.

28 28 Personal og organisasjon Siemens AS har ansatte pr , av disse er 135 lærlinger. Dette er en reduksjon på 163 ansatte sammenlignet med samme tidspunkt i fjor. Reduksjonen skyldes nedbemanning som følge av markedstilpasning samt outsourcing av støttefunksjoner. Kvinneandelen har sunket med to prosentpoeng siste år og utgjør nå 13 prosent av antall ansatte. Selskapet har som målsetting å øke kvinneandelen i nøkkel- og lederstillinger. Økonomi er et fagområde som peker seg positivt ut i så måte. Fra og med forretningsåret 2004 er øverste økonomiansvarlig i fem av selskapets 11 divisjoner en kvinne. Det er videre ett kvinnelig medlem i firmaets styre. Per Otto Dyb er utnevnt til ny administrerende direktør i Siemens AS og talsmann for Siemens i Norge med virkning fra Hans Lødrup vil tre ut av Direksjonen fra samme tidspunkt og overtar som styreformann i Siemens AS fra denne dato. Styret takker Hans Lødrup for den store innsats han har bidratt med for Siemens i årene som har gått. Helse, miljø og sikkerhet (HMS) Det har i siste forretningsår ikke forekommet alvorlige ulykker som har påført selskapets medarbeidere varige skader. Mindre ulykker med fravær og begrensede skader som resultat, har imidlertid inntruffet. En konsekvens av dette er at selskapets H-verdi (antall skader med fravær pr. million arbeidstimer) har steget noe sammenlignet med forretningsåret H-verdi for 2003 er 9,3 mens tilsvarende tall for 2002 var 7,1. Årsakene er flere, men en rekke ulykker kan føres tilbake til manglende aktsomhet og konsentrasjon, noe som sammenfaller med Arbeidstilsynets statistikker. Ulykker skjer ofte i vanlige arbeidssituasjoner og under forhold som i utgangspunktet ikke kan betegnes som risikofylte. Sykefraværet har hatt en svak stigning, en utvikling selskapet deler med arbeidsmarkedet forøvrig. Sykefraværet i Siemens AS utgjorde i forretningsåret ,1 prosent, en økning på 0,3 prosentpoeng fra forretningsåret Målinger for de siste kvartaler indikerer imidlertid en utflating. Grunnet bredden i Siemens AS virksomhet, varierer fraværet fra divisjon til divisjon. Reduksjon av sykefravær er et høyt prioritert tema som det arbeides kontinuerlig med i hele selskapet, og flere tiltak er i verksatt. Selskapet oppnådde en betydelig reduksjon i strømforbruket foregående år. Et viktig ledd i dette er den pågående aksjonen for energisparing. Aksjonen har som målsetning å unngå sløsing og få forbruket ned ved å innføre energisparende tiltak i bygningsmassen. Det henvises forøvrig til egen del om helse, miljø og sikkerhet. Marked Til tross for enkelte positive signaler og en forsiktig optimisme blant annet som følge av redusert rentenivå og svekkelsen av kronekursen, viser Siemens markeder ingen generelle tegn til umiddelbar vekst. Det finnes imidlertid positive unntak fra dette. Spesielt gjelder det investeringer fra offentlig sektor, eksempelvis innen helse og samferdsel. Siemens AS har i forretningsåret som gikk fått uttelling for selskapets langsiktighet og bredde i forretningsporteføljen. Flere betydelige oppdrag er vunnet, og de mest nærliggende å trekke frem finnes innenfor samferdsel og telekommunikasjon.

29 29 De prestisjefylte oppdragene for utskiftning av T- banevognene i Oslo samt ansvaret for utbygging og levering av Jernbaneverkets nye togradio (GSM R), ble i forretningsåret 2003 tildelt Siemens. Disse oppdragene, sammen med en rekke andre kontrakter, bidrar til at selskapet går inn i forretningsåret 2004 med en solid ordrereserve. Innenfor offentlig helsesektor har regionalisering og etablering av statlige helseforetak medført at kundene har økt fokus på helhetlige systemløsninger. Siemens er godt posisjonert til å møte denne utviklingen som forventes å bli enda mer fremtredende fremover. Utviklingen i telekommunikasjonsmarkedet er stabil, men fremdeles noe uforutsigbar for både operatører og leverandører. Teleoperatørene avventer investeringer i ny teknologi og ingen nye UMTS-lisenser forventes realisert på kort sikt. Markedet for mobiltelefoner forventes å vise en positiv utvikling, dels som følge av økt privat forbruk. Etter flere år med vanskelige rammebetingelser, har det siste års lettelser i pengepolitikken bidratt til noe større optimisme i industrien. Markedet preges fremdeles av noen få, større utbygginger. Energiforsyningsmarkedet har tatt seg opp og fokus på sårbarheten i energiforsyningen har stimulert til økt investeringsaktivitet, også innen alternativ energi. Investeringene i olje- og gassmarkedet har også økt, både innen nye anlegg og for oppgradering av eksisterende anlegg. Markedet for byggtekniske installasjoner er relativt stabilt, men en stadig større andel av markedet er drifting av teknisk infrastruktur for kunder. Strategi og fremtidsutsikter Som internasjonal aktør er Siemens AS en del av utviklingen med økt internasjonalisering av så vel markeder som nøkkelkunders organisasjoner. Tilpasningen til dette står stadig mer sentralt. Det skandinaviske samarbeidet er derfor styrket slik at vi i enda større grad skal kunne møte våre kunders forventninger og behov. Ett års erfaring med skandinavisk organisering av IC Mobile Networks Division (mobilnett) er meget gode. Fra og med blir derfor forretningsområdet utvidet til å omfatte Finland og de baltiske stater, fortsatt under norsk ledelse. En felles IT-plattform for Siemens er under utarbeidelse. Ett skandinavisk prosjekt med målsetning om en harmonisering av arbeidsprosesser i Skandinavia er nedsatt som en del av dette arbeidet. Datterselskapet Siemens Building Technologies AS (SBT) innfusjoneres i Siemens AS med virkning fra Dermed kan SBTs aktiviteter i Norge samles, og integreringen gir SBT økt markedstilgang sammen med øvrige divisjoner i Siemens AS. Det vil også realiseres positive synergier i form av bedret utnyttelse av eksisterende eiendomsmasse og felles tjenester. Forretningsåret 2003 bekreftet at Siemens AS sterke markedsposisjon og konkurransedyktige produkter og løsninger gir god lønnsomhet. Forankret i det felles skandinaviske samarbeidet og Siemens interne forbedringsprogram top+, blir det i tiden som kommer økt fokus på å vinne markedsandeler uten å gå på bekostning av lønnsomhet og soliditet.

30 30

31 31 Resultatregnskap Beløp i kroner Driftsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Tap på fordringer Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekt Finanskostnad Sum finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat Overføringer og disponeringer Avsatt til utbytte Overført fra annen egenkapital Sum

32 32 Balanse Beløp i kroner Eiendeler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Pensjonsmidler Aksjer i datterselskaper Aksjer i tilknyttede selskaper Ansvarlig lån konsern Aksjer og andeler i andre selskaper Andre langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Kundefordringer konsern Andre kundefordringer Kortsiktige fordringer konsernkontosystem Andre kortsiktige fordringer konsern Andre kortsiktige fordringer Bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler

33 33 Balanse Beløp i kroner Egenkapital og gjeld Egenkapital Innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Sum egenkapital Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Kortsiktig gjeld Kassekreditt Leverandørgjeld konsern Annen leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Avsatt til utbytte Kortsiktig gjeld konsernkontosystem Forskudd fra kunder Garantiavsetninger Avsatt konsernbidrag Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld

34 34 Kontantstrøm Beløp i kroner Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Salgsgevinst/ -tap og nedskrivninger anleggsmidler og aksjer Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Forskjeller kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordningen Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetaling ved salg av varige driftsmidler Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler Innbetaling ved salg av datterselskap Utbetaling ved kjøp av datterselskap Innbetaling ved salg av andre aksjer Endring i andre investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kassekreditt Endring finansielle poster konsern Innbetaling kapitalnedsettelse datterselskap Mottatt utbytte Utbetaling av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter

35 35 Be Scandinavian Samarbeid over landegrenser er ikke et nytt begrep for Siemens, vi har en 150 år gammel tradisjon for internasjonal erfaringsutveksling. Med Siemens-selskaper i mer enn 190 land er vi en levende dokumentasjon på at kompetanseutveksling og samarbeid skaper en fruktbar grobunn for nytenking. Denne erfaring bygger Siemens-selskapene i Skandinavia nå videre på i et styrket samarbeid. Det utvidete samarbeidet tok for alvor fart i 2002 og har allerede gitt positive resultater. I første omgang har vi konsentrert innsatsen innen de forretningsområdene hvor våre viktigste kunder også har et skandinavisk grunnlag. Innenfor Information and Communication (IC) dreier det seg om nettverk til mobiltelefoni og fasttelefoni samt større, komplekse kommunikasjonsløsninger og om bestykningsautomater og logistikksystemer. Ansvaret for de tverrskandinaviske forretningsområdene er plassert i det land som har de sterkeste ressurser og den beste kompetanse på området. Dermed sikrer vi kundene i alle tre land en direkte adgang til en samlet ressurspool. Også når det gjelder interne funksjoner samarbeider vi på områder hvor vi forbedrer vår konkurranseevne. IT og innkjøp er de interne områder som har størst potensiale for vårt skandinaviske samarbeid. Med henblikk på å oppnå besparelser og harmonisere prosessene i Skandinavia er de tre lands IT-organisasjoner lagt sammen under felles ledelse, og vi har dannet en felles innkjøpsorganisasjon. Det skandinaviske samarbeidet har tittelen Be Scandinavian. Vår felles innsats på dette området er et vesentlig bidrag til Siemens konstante bestrebelser på å prestere løsninger som gjør mer enn å innfri kundenes forventninger.

36 36 Siemens Globalt Forretningsåret 2003 ble en formidabel suksess for Siemens globalt. I et vanskelig marked ble resultatet nesten 50 prosent bedre enn sammenlignbare tall fra året før. Forbedringsprogrammet Operasjon 2003 som ble lansert i 2001 ble dermed avsluttet med et vellykket resultat. Forretningsåret 2004 startes under mottoet Go for profit and growth. Fremover vil Siemens satse på tre programmer som gjelder for alle selskaper i hele konsernet: Innovasjon, kundefokus og global konkurransedyktighet. Innen innovasjon vil vi fokusere sterkere på å utvikle trendsettende teknologi og teknologiplattformer som kan brukes på tvers av flere grupper. Vi har allerede hatt suksess med slik synergi gjennom Medical Solutions og Automation and Drives. Gjennom kundefokus skal vi oppnå vekst, men ikke på bekostning av lønnsomheten. De regionale strategiene vil fortsatt konsentreres om Europa og USA. I Kina økes innsatsen og samtidig ser vi store muligheter i både India og Russland. Programmet for global konkurransedyktighet skal øke vår tilstedeværelse i områder med lave kostnader. Dette gjelder både for innkjøp, produksjon, programvareutvikling og administrative tjenester. Siemens global network of innovation består i dag av mer enn medarbeidere, millioner av kunder og hundretusener av partnere og leverandører i over 190 land. Vi fortsetter å strebe mot den tidløse visjonen fra selskapets grunnlegger Werner von Siemens: Å utvikle førende teknologi for en bedre verden. Nøkkeltall for Siemens AG* I millioner euro Bestillingsinngang Omsetning Resultat etter skatt (1.661**) Investeringer Forskning og utviklingskostnader Antall ansatte * Siemens AG har avvikende regnskapsår: Forretningsåret 2003 går fra til ** Resultat etter skatt uten fortjeneste på salg av Infineonaksjene. Mer informasjon om Siemens-konsernet på