SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Presentasjon for analytikere 11. Februar 2011

Transkript

1 SpareBank 1 Ringerike Hadeland Presentasjon for analytikere 11. Februar 2011

2 Overordnet visjon og forretningsidè Visjon SpareBank 1 Ringerike Hadeland den anbefalte banken Kjerneverdier Nær Dyktig Fremtidsrettet - Engasjert Forretningside SpareBank 1 Ringerike Hadeland er en solid, lønnsom og selvstendig sparebank i markedsområdene Ringeriks- og Hadelandsregionen, og Nittedal- og Gjøvikområdet. Banken tilbyr et bredt spekter av finansielle tjenester til personkunder, små og mellomstore bedrifter og offentlig sektor i bankens virkeområde. 2

3 Overordnet strategi SpareBank 1 Ringerike Hadeland har som mål å være et lønnsomt og solid finanskonsern som er attraktiv for kunder, egenkapitalbeviseiere, medarbeidere og lokalsamfunnet. Den overordnede strategien skal gjenspeile disse ambisjonene. Vi skal: ha en langsiktig selvstendighetsstrategi som sikrer at beslutninger fattes nær kunden ha sterkt kundefokus gjennom nærhet til våre kunder. Bygge langsiktige kunderelasjoner basert på gjensidig tillit og lojalitet gjennom positivt omdømme og i samarbeid med kundene medvirke til vekst og verdiskapning, slik at banken får fornøyde kunder som anbefaler oss til andre være moderne og nytenkende og tilby kundene fremtidsrettete produkter og løsninger være best til å tiltrekke, utfordre og utvikle dyktige medarbeidere ha en bedriftskultur preget av arbeidsglede, initiativ, endringsvilje og tillit ha tett samspill med sparebankstiftelsene til utvikling og glede for banken og lokalsamfunnene gjennom deltakelse i SpareBank 1-alliansen få stordriftsfordeler, kompetansedeling og produkttilgang 3

4 Strategisk mål Marked SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal ha finansbransjens mest attraktive merkevare i sitt markedsområde. SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal være størst på personkundemarkedet. Banken skal styrke sin ledende posisjon i Ringeriks-ik og Hadelandsregionen, d og ha en markant økning av posisjonen i Nittedal- og Gjøvikområdet. SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal være den anbefalte bank overfor regionens næringsliv. Banken skal styrke sin ledende posisjon i Ringeriksregionen og forsterke posisjonen på Hadeland, Nittedal- og Gjøvikområdet. 4

5 Hovedstruktur SpareBank 1 Ringerike Hadeland Styret Intern revisjon Adm.banksjef Steinar Haugli Implementering fusjon Org./integrasjon Magnus Magnussen Økonomi/finans /risikostyring Jane K. Gravbråten Informasjon/ Samfunnskontakt Kristin Ruud HR/Forretningsstøtte tt Unn Teslo Forretningsutvikling Sten Einar Lunder Personmarked Else Hellum Bedriftsmarked Bjørn Rune Rindal 5

6 Organisasjonsplan PM Banksjef Personmarked Else J. Hellum Lokalbank Lokalbank k Lunner inkl. Ringerike inkl. Harestua Sokna og Hønen Else Marie Marit K. Tronrud Gransborg Lokalbank Hole Debbie Bakke Lokalbank Lokalbank Lokalbank Gran Jevnaker Nittedal inkl. Brandbu Kjetil Aasen Robert Eriksen Terje Haugen Lokalbank Kundesenter Plassering Gjøvik Thomas Andersen Gerd Anita Johansson Inger Marie Holm 6

7 Vellykket etablering 1. juli 2010 Fusjonen gjennomført m.v.f. 1.juli 2010 RING definert som overtakende part i fusjonen - Videreføring av børsnoteringen av egenkapitalbeviset 7 lokalbanker: Hole, Ringerike, Jevnaker, Lunner, Gran, Gjøvik og Nittedal Hovedkontor: Hønefoss Samlokalisering av stab- og støttefunksjoner fullført "Teknisk fusjon" oktober 2010 Ansatte i kundeposisjon i liten grad berørt Fokus på drift 7

8 Status implementeringsprosessen Produkter og priser samordnet fra juridisk fusjon uten vesentlige økonomiske konsekvenser Ledergruppa og stabsfunksjonene samlokalisert på hovedkontoret i tidsrommet Teknisk konvertering gjennomført i helgen Kundekanalene ble åpnet kl på søndag. Telefoni samordnet i nytt kundesenter på Jevnaker Implementeringsarbeidet pe e e gsabede er organisert oga i til sammen 71 prosjekter, posje e, hvorav oa 51 prosjekter er ferdigstilt 8

9 Realisering av synergier Målet er å realisere mill. kr i årlige synergier gjennom en 3 års periode: Kostnadsbesparelser 5 10 mill. kr Inntektssynergier " Oppsigelsesgaranti er gitt Estimert effekt på fundingkostnader gitt årlig eksternt behov på 1,5 mrd og antatt 5-10 bp rimeligere funding MNOK 0,8 1,5. Nye BM-kunder på Hadeland/ Gran som følge av fusjonen Økt utlån til store BM-engasjement Detaljert plan for realisering av synergier er i ferd med å bli utarbeidet 9

10 10 Utvidet markedsområde Vi skal være den anbefalte og ledende banken i regionen

11 Markedsandeler Kommune Bedriftsmarked Personmarked Gran 30 % 55 % Gjøvik - 6 % Jevnaker 50 % 65 % Lunner 50 % 50 % Nittedal 3 % 10 % Ringerike 49 % 44 % og Hole Virksomhet i 7 kommuner med til sammen ca innbyggere Ca kunder 11 kontorer 11

12 Antatt markedsandel PM Antatt markedsandel og relativ størrelse på markedet (antall innbyggere i kommunene) 100% 45% 50% 35% Konkurrenter 53% 90% 50% 94% 55% Ringerike Hadeland 50% 65% 47% 23% Gran Lunner Jevnaker Ringerike/Hole 13' 9' 6' 29' 10% 6% Nittedal Gjøvik Totalt 25' 29' 111' 12

13 Antatt markedsandel BM Antatt markedsandel og relativ størrelse på markedet (antall registrerte foretak i kommunene) 100% 70% 50% 50% 51% Konkurrenter 50% 97% 100% Ringerike Hadeland 30% 50% 50% 49% 23% Gran Lunner Jevnaker Ringerike/Hole % Nittedal Gjøvik Totalt

14 Markedsstørrelser og vekst 50 % 45 % Arealet på punktene angir antall innbyggere 2010 Hole, 6' 40 % Befolkningsv vekst % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % Ringerike, 29' Gjøvik, 29' Gran, 13' Lunner, 9' Nittedal 5 % Toten, 27' Jevnaker, 6' 0 % -5 % 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % Befolkningsvekst

15 Hovedmålsettinger for fusjonen Markeds- og inntektsvekst Innovasjonskraft Kompetanseutvikling Øke markedsandeler i Nittedal og Gjøvik Utvikle banken som BM bank på Hadeland Spare- og plasseringsområde Nye produkter, tjenester og forretningsområder (bl. a. digitalisering) Økt innovasjonskraft SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal være en moderne og fremtidsrettet kompetansebedrift Sterke fagavdelinger og kompetansemiljøer Økte muligheter for utvikling for den enkelte medarbeider Tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere attraktiv arbeidsplass Stor endrings- og omstillingsvilje Mer effektiv Effektivisering og sentralisering av stabs- og støttefunksjoner drift Økt aktivitet uten å øke antall ansatte Kostnadsprosent innenfor 50 % 15

16 Bankens PM-område 1 Kunder, kundesenter og plasseringsteam Antall årsverk 98 Antall personkunder ca Utlån inkl. Boligkreditt 10,5 mrd kr Innskudd 6,0 mrd kr Årlige premieinntekter skadeforsikring 139,3 mill. kr Årlige premieinntekter personforsikring 39,8 mill. kr Antall nye kunder i herav kunder mellom år

17 Bankens PM-område 2 Gjøvik, Hole og Nittedal er satsningsområder og skal vokse betydelig mer enn bankmarkedet forøvrig. Høy andel andre inntekter Kompetanseutviklingen er bra - over 70% av kunderådgiverne er AFR-godkjente Kredittkvaliteten i porteføljen er god Misligholdet er lavt og tapene er små 17

18 Bankens BM-område Antall årsverk 16 Antall bedriftsmarkedskunder ca Utlån 48 4,8 mrd kr Innskudd 2,5 mrd kr Årlig premieinntekt skadeforsikringer 26,22 mill kr Årlig premieinntekt pensjonsforsikringer 28,3 mill kr Årlig premieinntekt personalforsikringer 3,7 mill kr Antall nye kunder i

19 Bankens BM-område (2) Sterk posisjon i bankens tradisjonelle markedsområder med andel på % av bedriftsmarkedskundene. 10 % utlånsvekst hos bedriftskunder i Banken styrker BM-området på Hadeland og vurderer etablering i områdene Nittedal og Gjøvik. Sterke kunderelasjoner med høy tilfredshet. God kredittkvalitet med lave tap. 19

20 Kunderelasjon BM-kunder Våre BM kunder har høy kundetilfredshet blant de høyeste i landet TRI*M-Indeks for Corporate Banking - Europa (beregnet ut fra TRI*M intervju fra ) Laveste 10% Laveste 33% Middelverdi Top 33% Top10% SB1 RH "Styrken på kunderelasjonene i SB1 Ringerike ik Hadeland d ligger godt innenfor grensen for den beste tredjedelen i europeiske målinger over en 5-årsperiode" 20

21 Eiendomsmeglervirksomheten Virksomheten drives fra 7 kontorer som er samlokalisert med lokalbankene. Antall ansatte er 32 som utgjør ca. 30 årsverk Overtatt eiendomsmeglervirksomhet fra Ringbo BRL, Hønefoss SpareBank 1 Ringerike Hadeland eier 75 % - resten eies av Modum Sparebank og SpareBank 1 Hallingdal Daglig leder eiendomsmegler Borgar Flaskerud Nøkkeltall fra virksomheten: Antall omsatte eiendommer Verdi oms.eiend. i mill. kr Omsetning i 1000 kr Resultat før skatt i 1000 kr Antall årsverk Omsetning I 1000 kr 21

22 Eiendomsmeglervirksomheten forts. Markedsandeler og konkurransesituasjonen i 2010 Større prosjekter i 2010 Kommuner Markedsandel Hemsedal, Hol og Gol 75 % Ringerike, Hole og Jevnaker Gran, Brandbu, Jaren og Bjoneroa 40 % 57 % Gjøvik og omegn 18 % Nittedal og omegn 19 % - Helgesbråten Terrasse, Hønefoss - 25 leiligheter, tot ca MNOK 74 - Kirkegata 10A, Jevnaker - 23 leiligheter, tot ca MNOK 45 - Prosjekt i Vikersund - 17 leiligheter, tot ca MNOK 37 - Næringseiendom Hensmoen, Hønefoss - Salgssum MNOK 33 22

23 SpareBank 1 Ringerike Hadeland en solid, lokal "hjørnestensbedrift" med stort samfunnsengasjement Samspill med sparebankstiftelsene Gaver til allmennyttige formål Beholde opptjent kapital i lokalsamfunnene med 3 lokale sparebankstiftelser. 23

24 Gaver Sponsoravtaler 2010 Totalt for mill. kroner Totalt 150 sponsorater (kultur og idrett) for ca. 6 mill. kroner pr. år 24

25 Utsikter 2011 Bra økonomisk utvikling i Norge og vår region Forsiktig renteøkning. Press på rentemargin, gjennom sterk konkurranse om bl. a boliglånsfinansiering og høyere fundingkostnader. Vekst i nye kunder og utlån - kombinert med kostnadsfokus. Styret forventer et tilfredsstillende resultat for

26 UTDELINGSPOLITIKK SpareBank 1 Ringerike Hadeland har som økonomisk mål for sin virksomhet å oppnå resultater som gir god og stabil avkastning på bankens samlede egenkapital. Banken vil skape verdier for egenkapitalbeviseierne ved konkurransedyktig avkastning i form av utbytte og verdistigning på egenkapitalbevisene. Det legges vekt på at soliditeten er på et tilfredsstillende nivå. Banken skal til enhver tid ha en egenkapital som er tilpasset finansielle mål, vekststrategi og ønsket risikoprofil, og som kan danne grunnlag for økende inntjening over tid. Årsoverskuddet blir fordelt mellom egenkapitalbeviseierne og sparebankens fond i samsvar med deres andel av bankens egenkapital. SpareBank 1 Ringerike Hadeland har som målsetting at minst halvparten av egenkapitalbeviseiernes andel av årsoverskuddet etter skatt utbetales som kontantutbytte. Ved fastsettelsen av utbytte vil det bli tatt hensyn til bankens resultatutvikling, markedssituasjonen, stabilitet i utbytte samt behov for kjernekapital. Gavevirksomheten og samfunnsengasjementet t er tillagt t de tre sparebankstiftelsene og skjer i samspill med banken. 26

27 INVESTORPOLITIKK SpareBank 1 Ringerike Hadeland legger betydelig vekt på at korrekt, relevant og tidsriktig informasjon om bankens utvikling og resultater skal skape tillit overfor investormarkedet. Informasjon til markedet formidles gjennom investorpresentasjoner, hjemmesider på internett, pressemeldinger og regnskapsrapporter. Banken vil likebehandle sine eiere og vil ikke gi noen egenkapitalbeviseiere urimelige fordeler på andre eieres eller selskapets bekostning. Det avholdes regelmessige presentasjoner overfor eiere, långivere og andre samarbeidspartnere. Banken har som mål at det skal være en god likviditet i egenkapitalbevisene og ha en god spredning på eiere som representerer sparebankstiftelsene, kunder, regionens investorer samt øvrige investorer. Banken vil bidra til tiltak som fremmer dette målet. 27

28 Presentasjon av resultat 4. kvartal 2010 Foreløpig årsregnskap 2010

29 Regnskapsavleggelsen for 4. kvartal 2010 foreløpig årsregnskap 2010 Fusjon med virkning fra 1. juli 2010 Konsernregnskap for første gang fra 1. juli 2010 Morbank Eiendomsmegler 1 Ringerike Hadeland AS (75%) Gran Eiendom AS (100%) JLN Invest AS (100%) SamSpar (14,3%), SamSpar Bankinvest I (20%), SamSpar Bankinvest II (14,3%) (Egenkapitalmetoden) Overgang til IFRS fra 1. juli 2010 Jf. børsmelding av Valgt å utarbeide to kvartalsrapporter t (som i Q3): Offisielt regnskap (tidligere Ringerikes Sparebank til ) Proforma regnskap (som om de tre bankene var fusjonert fra ) Én styreberetning Kvartalsregnskapet er ikke revidert 29

30 Endring av regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater Endring av regnskapsprinsipper Overgang til IFRS, jf spesifikasjon av prinsippendringer i note 14 til kvartalsregnskapet Vesentlig regnskapsestimater Individuelle og gruppevise nedskrivninger på utlån til kunder Pensjoner Virkelig verdi egenkapitalinteresser og fastrenteutlån Fusjon/ oppkjøpsanalyse Goodwill og andre immaterielle eiendeler Betalbar og utsatt skatt Estimat i Q4 endelig skatteberegning ferdigstilles til årsregnskapet Konsernregnskap for første gang fra 1. juli

31 Godt resultat og sterk balanseutvikling i et begivenhetsrikt år Resultat før skatt for 2010: 507,6 mill. kroner (301,6 mill.) Justert for badwill og fusjonskostnader: 274,4 (301,6) Egenkapitalavkastning etter skatt 24,3 % (8,4 %) (offisiell) Inntektsføring av badwill med 260,0 mill. kroner Fusjonskostnader kostnadsført med 26,8 mill. kroner Utlånsvekst inkl. Boligkreditt 9,5 % (13,9 %) Forvaltningskapital mill. kroner ( mill.) Volum overført Boligkreditt mill. kroner (2.106 mill. kroner) God soliditet med kapitaldekning i morbank på 18,8 % (17,2 %) (offisielt regnskap) Resultat per EKB 25,88 kroner (10,69 kroner) (offisielt regnskap) Foreslått utbytte: 9,00 kroner per EKB, hvorav 2,50 kroner er ekstraordinært 31

32 Kvartalsvise resultater (konsern proforma) 4. kv. % av 3. kv. % av 2. kv. % av 1. kv. % av 4. kv. % av 3. kv. % av Konsern (i hele tusen kroner) 2010 GFK 2010 GFK 2010 GFK 2010 GFK 2009 GFK 2009 GFK RESULTAT Renteinntekter , , , , , ,68 Rentekostnader , , , , , ,80 Netto renteinntekter , , , , , ,88 Provisjonsinntekter , , , , , ,73 Provisjonskostnader , , , , , ,08 Andre driftsinntekter , , , , , ,35 Netto provisjonsinntekter i og andre inntekter , , , , , ,00 Utbytte , , , , , ,00 Inntekter av eierinteresser , , , , , ,43 Netto verdiendring på finansielle eiendeler , , (0,21) , , ,00 Netto avkastning gpå finansielle investeringer , , , , , ,44 Sum inntekter , , , , , ,31 Personalkostnader , , , (0,26) , ,65 Administrasjonskostnader , , , , , ,56 Fusjonskostnader (0,04) , Andre driftskostnader , , , , , ,38 Sum driftskostnader , , , , , ,59 Driftsresultat før tap , , , , , ,72 Tap på utlån og garantier , , , , (0,26) ,10 Resultat før skatt , , , , , ,62 Skattekostnad , , , , , ,31 Periodens resultat , , , , , ,31 32

33 Resultat 4. kvartal 2010 (konsern - proforma) KONSERN Resultat (i hele tusen kroner) Note 4. kv kv 2009 Renteinntekter Rentekostnader Netto renteinntekter Provisjonsinntekter Provisjonskostnader Andre driftsinntekter Netto provisjonsinntekter og andre inntekter Utbytte Inntekter av eierinteresser Netto verdiendring på finansielle eiendeler Netto avkastning på finansielle investeringer Sum inntekter Tilfredsstillende rentenetto i lys av lavt rentenivå og økte fundingkostnader God utvikling i andre inntekter og inntekter fra SamSpar- selskapene Personal- og adm. kostnader Fusjonskostnader Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat før tap Tap på utlån og garantier Resultat før skatt Økte driftskostnader Fortsatt lave tap på utlån og lavt mislighold Skattekostnad Periodens resultat Minoritetsinteresser

34 Resultat for 2010 (konsern - proforma) Resultat (i hele tusen kroner) Renteinntekter Rentekostnader Netto renteinntekter t Tilfredsstillende Provisjonsinntekter Provisjonskostnader Andre driftsinntekter Netto provisjonsinntekter og andre inntekter Utbytte Inntekter av eierinteresser Netto verdiendring på finansielle eiendeler Netto avkastning på finansielle investeringer Sum inntekter Personalkostnader Administrasjonskostnader Fusjonskostnader Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat før tap Tilfredsstillende rentenetto i lys av lavt rentenivå og økte fundingkostnader Badwill og fusjonskostnader Økning i andre inntekter stabile inntekter fra SamSpar-selskapene Reduserte finansinntekter Tap på utlån og garantier Økte tap p.g.a. Resultat før skatt Skattekostnad Periodens resultat Minoritetsinteresser it t i t gruppevise nedskrivninger. Redusert mislighold 34

35 Solid underliggende bankdrift Underliggende bankdrift (Virksomhet eks. felleskontrollerte virksomheter, verdipapirer, badwill, fusjonskostnader, formuesskatt og pensjoner) Konsern (i hele tusen kroner) 4. kv kv kv kv kv. 09 Netto renteinntekter Netto provisjonsinntekter Andre driftsinntekter Sum inntekter Sum driftskostnader Underliggende d bankdrift Netto tap og nedskrivninger Underliggende bankdrift etter tap og nedskrivninger

36 Sammensetning inntekter % 18 % 14 % 13 % 12 % % 21 % 22 % 21 % 25 % Andre driftsinntekter Netto provisjonsinntekter Netto renteinntekter % 61 % 64 % 66 % 63 % kv kv kv kv kv

37 Inntekter fra finansielle investeringer (Hele tusen kroner) Aksjeutbytte Inntekter av eierinteresser i felleskontrollert virksomhet Gevinst/ tap og netto verdiendring på utlån 907 (3.694) Gevinst/ tap og netto verdiendring på sertifikater og obligasjoner Gevinst/ tap og netto verdiendring på aksjer Gevinst/ tap og netto verdiendring på valuta Gevinst/ tap og netto verdiendring d i på fastrenteinnlån t Gevinst/ tap og netto verdiendringer på andre finansielle derivater Inntekter fra finansielle investeringer Andel av resultat fra SamSpar på 27,4 mill. kroner Andel av resultat fra SamSpar Bankinvest I på 6,3 mill. kroner Andel av resultat fra SamSpar Bankinvest II på 4 mill. kroner (Q4) Gevinst Samspar ifbm. fusjonen på 17 mill. kroner 37

38 Nøkkeltall (i hovedsak basert på proforma) HOVEDTALL Lønnsomhet Egenkapitalavkastning 1) 22,19 % 12,94 % Egenkapitalavkastning (totalresultat) 22,19 % 12,94 % Kostnadsprosent 2) 33,49 % 43,75 % Balansetall Brutto utlån til kunder Brutto utlån til kunder inkl. SpareBank 1 Boligkreditt Innskudd fra kunder Innskuddsdekning 65,18 % 67,54 % Utlånsvekst siste 12 måneder 9,47 % -2,11 % Utlånsvekst inkl. SpareBank 1 Boligkreditt 9,52 % 13,94 % Innskuddsvekst siste 12 måneder 5,65 % 2,75 % Gjennomsnittlig forvaltningskapital Forvaltningskapital Forvaltningskapital inkl. SpareBank 1 Boligkreditt Tap og mislighold Tapsprosent utlån 3) 0,12 % 0,00 % Misligholdte engasjement i % av brutto utlån 0,34 % 0,51 % Andre tapsutsatte engasjement i % av brutto utlån 0,24 % 0,28 % Egenkapitalbevis Egenkapitalbevisbrøk 97,19 % 7,18 % Børskurs 134,00 140,0000 Børsverdi mill. kr Bokført egenkapital per egenkapitalbevis (morbank) 150,53 120,55 Resultat pr egenkapitalbevis (kr) 4) 25,88 10,69 Utbytte pr egenkapitalbevis (kr) 5) 9,00 10,60 Pris / Resultat per egenkapitalbevis annualisert 5,18 13,09 Pris / Bokført egenkapital 0,89 1,13 1) Overskudd i prosent av gjennomsnittlig egenkapital 2) Sum kostnader i prosent av sum driftsinntekter 3) Netto tap i prosent av brutto utlån hittil i år, annualisert 4) Overskudd for morbanken hittil i år multiplisert med egenkapitalbevisprosenten og dividert på gjennomsnittlig antall egenkapitalbevis 5) Det foreslås utbetalt ordinært utbytte på kr 6,50 per egenkapitalbevis og ekstraordinært utbytte på kr 2,50, til sammen kr 9,00 per egenkapitalbevis. 38

39 Balanse (konsern proforma) Balanse (i hele tusen kroner) Kontanter og fordringer på sentralbanker Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner Brutto utlån Individuelle nedskrivninger Nedskrivinger på grupper av utlån Netto utlån Sertifikater og obligasjoner med fast avkast til virkelig verdi Derivater Aksjer, andeler og andre egenkapitalinteresser Investering i eierinteresser Investering i konsernselskaper k Varige driftsmidler Immaterielle eiendeler Øvrige eiendeler Eiendeler Innskudd fra kredittinstitusjoner Innskudd fra og gjeld til kunder Gjeld stiftet ved ustedelse av verdipapirer Derivater Annen gjeld og pensjonsforpliktelser Sum gjeld Egenkapitalbevis Egne egenkapitalbevis 0 Overkursfond Utjevningsfond Avsatt til utbytte Avsatt til gaver Grunnfond Kompensasjonsfond Annen egenkapital Minoritetsandel Sum egenkapital Gjeld og egenkapital

40 Utlån utvikling i 2010 Beløp i kroner Andel Balanse Balanse Endring i % TNOK i % Utlån personmarked ,3 herav saldo Boligkreditt ,8 Utlån bedriftsmarked ,0 herav saldo Valutalån ,4 Brutto utlån totalt ,5 Brutto utlån i balansen ,5 BM 32 % PM inkl. BK 68 % BM 37 % PM 63 % 40

41 Innskudd Beløp i kroner Andel Balanse Balanse Endring i % MNOK i % Innskudd personmarked ,6 Innskudd bedriftsmarked ,9 Sum innskudd ,7 BM 30 % PM 70 % 41

42 Funding God diversifisering mellom ulike finansieringskilder og -produkter Finansiering med forfall over 12 måneder utgjør 77 % Ikke benyttet oss av Norges Banks bytteordning SpareBank 1 Boligkreditt Forfallstruktur ekstern funding per Tu usen kroner mnd 3-6 mnd 6-9 mnd 9-12 mnd mnd mnd mnd mnd mnd mnd mnd mnd > 48 mnd Andre innlån F-lån Obligasjoner Sertifikater Løpetidsbånd 42

43 Forslag til overskuddsdisponering for 2010 Foreslår utbytte 9,00 kroner per bevis Forskjell konsern - morbank Det er morbankens resultat (offisielt regnskap) som disponeres. Konsernresultatet må 2010 Resultat konsern derfor korrigeres for resultat og Resultat i datterselskaper (6.380) utbytte i datterselskap og Utbytte og konsernbidrag datterselskaper - felleskontrollert virksomhet Resultatandel felleskontrollert virksomhet (22.463) Utbytte fra felleskontrollert virksomhet Resultat morbank Foreslått overskuddsdisponering 2010 Resultat morbank Overføring fond for urealiserte gevinster (23.520) Resultat til disponering Utbytte "ordinært" (2010: kr 6,50 per EKB) Utbytte "ekstraordinært" (2010: kr 2,50 per EKB) Sum utbytte Utjevningsfond Egenkapitalbeviseiernes andel Gaveutdeling Grunnfondskapitalen Sum foreslått resultatdisponering I samsvar med styrets nye utdelingspolitkk foreslår styret overfor representantskapet et ordinært utbytte på 6,50 kroner og et ekstraordinært utbytte på 2,50 kroner per egenkapitalbevis. Totalt utbytte: 125,5 mill. kroner Sum utbytte Det foreslås avsatt 3,6 mill. kroner til gaveutdeling. Forslaget innebærer samme utdelingsprosent som til egenkapitalbeviseierne i i 43

44 20 største egenkapitalbeviseiere per % av totalt antall Antall egenkapital-bevis 1 SPAREBANKSTIFTELSEN RINGERIKE ,4141 % 2 SPAREBANKSTIFTELSEN GRAN ,00 % 3 SPAREBANKSTIFTELSEN JEVNAKER LUNNER ,00 % 4 LILLEBA AS ,36 % 5 RINGERIKS KRAFT AS ,31 % 6 AKA AS ,29 % 8 ALLUMGÅRDEN ,12 % 7 NORE-INVEST AS ,12 % 9 WIKBORG JAN ,10 % 10 VIK HELGE ANTON HAGELSTEEN ,0808 % 11 KISTEFOS TRÆSLIBERI AS ,07 % 12 APRIORI HOLDING AS ,06 % 13 VESTBY ASBJØRN ,05 % 14 LIE THORVALD KAARE FLASKERUD ,05 % 15 SPAREBANKEN ØST ,0505 % 16 FOLLUM BRUKS ARBEIDERFORENING ,05 % 17 PEDERSEN VIDAR NORMANN ,04 % 18 LYS OG KRAFT EIENDOM AS ,04 % 19 MOHN CARL AUGUST ,04 % 20 VIK AGENTURER A/S ,03 % Sum 20 største ,26 % Øvrige egenkapitalbeviseiere (658) ,74 % Totalt antall egenkapitalbevis (pålydende kr 100) % 44

45 SpareBank 1 Ringerike Hadeland For ytterligere informasjon kontakt: Banksjef Bedriftsmarked Bjørn Rune Rindal Tel eller Banksjef Økonomi/Finans Jane K. Gravbråten Tel