Forslag til konkrete tiltak for utvikling av kultur- og opplevelsesbaserte næringer i Kristiansandsregionen

Transkript

1 Cb Forslag til konkrete tiltak for utvikling av kultur- og opplevelsesbaserte næringer i Kristiansandsregionen Storbyprosjektet Kristiansand - delprosjekt Kultur og opplevelse Sørlandet kunnskapspark Kortversjon januar 2008

2 Innhold Forord... 2 Om prosjektet... 3 Storbyprosjektet Kristiansand... 3 Målsettinger for prosjektet... 3 Behovsvurdering og mål... 5 Film... 5 Rytmisk musikk... 6 Kunsthåndverk og billedkunst... 7 Turisme 8 Felles behov for alle områder... 9 Beskrivelse av forslag til tiltak Platform Platform - film Kurs - kommersialiseringskompetanse Kurs og sertifisering turisme Seminarer og workshops Lokaler og arenaer Servicekontor og mottaksapparat Turnenett musikk Carol Music Kristiansand som location Pondusbank ArtMark Skulpturprosjekt Nettverk og samhandling turisme FoU kulturbasert næring Samhandling mellom aktørene i innovasjonsapparatet Andre viktige tiltak Beskrivelse av dagens situasjon Tidligere rapporter og utredninger Filmbyen Kristiansand Kristiansand som festivalby Rapporten og forprosjektet Kristiansand Rock City Opplevelsesindustri på Sørlandet Kunstnerne på Sørlandet Turismen på Sørlandet Høgskoleutdannelse Cultiva Entreprenørskap Mange aktører og for lite koordinering Kulturpolitikk i regionen SWOT analyse av kultur- og opplevelsesnæringen i Kristiansandsregionen Benchmark BRAK Bergen Nasjonale benchmark innenfor film Stavanger Bilbao Austin Texas Creative London Kontaktinfo Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 1

3 Forord Storbyprosjektet Kristiansand skal utvikle innovasjonssystemet i Kristiansandsregionen med Knutepunkt Sørlandet som oppdragsgiver og Sørlandet kunnskapspark som prosjektleder. De siste årene er det gjennomført en rekke utredninger innen områdene kultur og opplevelsesindustri i Kristiansandsregionen. Målet med dokumentet du nå har i hånden er å komme skrittet videre, fra utredning til konkrete tiltak. Prosjektet har vært organisert med en prosjektgruppe sammensatt for å representere feriedestinasjonen Sørlandet, musikklivet, kunst og kunstnere, akademia og høgskole/universitet, finansinstitusjonene og filmbransjen. I prosjektgruppen har vært følgende medlemmer: Carl Erik Qvist, qvist kompetanse as, prosjektleder Daniel Nordgård, bandmedlem og ansatt i Sørlandet kunnskapspark Nina Olsen, markedssjef i Sparebanken Pluss Odd Hynnekleiv, filmprodusent og leder av STOFF (Sørlandets TV og Filmforening) Dag-Runar Pedersen, daglig leder i Skattejakt på Sørlandet Oddgeir Tveiten, førsteamanuensis Universitetet i Agder Linda Voreland, daglig leder Agder kunstnersenter Erlend Høyersten, direktør Sørlandets kunstmuseum Prosjektgruppen har utformet rapporten hvor det skisseres konkrete tiltak for utvikling av kultur- og opplevelsesbaserte næringer i regionen. Rapportens formål er å gi nyttige innspill til private og offentlige aktører, samt finansinstitusjoner, som arbeider for å utvikle disse næringene. Prosjektansvarlig fra Sørlandet kunnskapspark har vært Atle Slotnes. Prosjektleder har hatt samtaler med Kjetil Nordhus i Kristiansand Rock City og Kris Hånes ved BI Agder. Bjørn Enes skriverier og utredninger om filmbransjen har vært til nytte i vurderingene av filmbransjen. Informasjon er også innhentet via deltakelse i seminarer/foredrag med advokat Stein Fossner (opphavsrett) og Terje Marcussen (Hans Johnsen-bygget). Prosjektet har vært gjennomført i perioden januar juni Rapporten er avsluttet og overlevert Sørlandet kunnskapspark oktober Det eksemplaret du nå leser er en nedredigert versjon datert januar 2008 og kan lastes ned elektronisk på Fullversjonen kan fås ved henvendelse til Sørlandet kunnskapspark Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 2

4 Om prosjektet Storbyprosjektet Kristiansand Storbyprosjektet er et nasjonalt prosjekt med mål å bidra til økt innovasjon og styrke storbyenes motorrolle i sin region. I mandatet for storbyprosjektet heter det at storbyprosjektet skal "bidra til at storbyene utvikler en strategi i forhold til den betydningen storbyen har for utvikling av regionen". Kristiansand kommune har fått bevilget prosjektmidler fra storbyprosjektet til prosjektet "Fremtidens nyskapingssystem i Kristiansandsregionen". I tillegg er prosjektet finansiert med lokale midler. Sørlandet kunnskapspark har som prosjektleder valgt å begrense prosjektet til å utvikle nyskapingssystemet innenfor områdene Kultur og opplevelser og Styringssystemer for offshore, shipping og industri. I den videre beskrivelsen vil dokumentet konsentrere seg om kultur og opplevelsesindustrien, mens offshore er ivaretatt i et eget prosjekt. Målsettinger for prosjektet Prosjektgruppen har fått i oppgave å presentere forslag til konkrete strategier og tiltak for videre vekst og nyskaping. Denne rapporten tar utgangspunkt i at det allerede er gjennomført en rekke utredninger og analyser, og vil derfor i mindre grad fokusere på analyser og i større grad fokusere på konkrete forslag til tiltak. Vårt håp er at prosjektet skal bidra til å realisere målsettingen om at Agder skal bli best på nyskaping i Norge innen kultur og opplevelse. Prosjektets hovedmålsetting er å foreslå aktiviteter og strukturer for et innovasjonssystem innen kultur og opplevelse som skal føre Kristiansandsregionen til et internasjonalt toppnivå. Prosjektet har følgende delmål: Kartlegging o Kartlegge dagens aktører i innovasjonssystemet o Kartlegge aktører som har stor betydning, som for eksempel dyrepark, museer, rock-city, festivaler, film osv. Kartleggingen skal skje på generelt grunnlag og ikke ved å gå i detalj på enkeltaktører. o Beskrive eksempler på nasjonale og internasjonale best practices o Analysere styrker, svakheter og muligheter ved dagens system Forslag til målsettinger o Hva skal innovasjonssystemet tilby aktørene Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 3

5 Forslag til strategi innenfor områdene finansiering, kompetanseheving, rådgivning, inkubatorer eller andre tilbud om lokaler, forskning, møteplasser og nettverksbygging, organisering av samarbeid mellom aktørene i innovasjonssystemet (rollefordeling), nyskapingstiltak innen kultur og opplevelse Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 4

6 Behovsvurdering og mål I hovedrapporten beskrives behov og mål i hvert sitt avsnitt. I kortversjonen tar vi for oss områdene rytmisk musikk, film, turisme og kunsthåndverk og billedkunst, og ser med utgangspunkt i behov på hva innovasjonsapparatet bør prioritere innen hvert område. Film Verdikjeden innen film og bransjens behov kan enkelt beskrives som følger: Idemaker Regionen har en rekke idemakere og har de siste par årene kommet opp med prosjekter som Familiens ære, spillefilmene Barnevandrerne ( og Pepper og dokumentaren Kongeskipet. Finansiering av Her brukes nasjonale støtteordninger, men 2007 har forprosjekt film vist at sørlandsk film har hatt problemer med nasjonal finansiering. Det arbeides med etablering av Sørnorsk filmsenter AS og et Sørlandets filmfond. Her er et stort potensial for andre typer finansiering Manusforfatter Regionen har relativt god tilgang på manusforfattere. Finansiering av film Her brukes nasjonalt filmfond, kinodistributør, lokale investorer og innkjøpsavdelingene i NRK og TV2. Som under finansiering av forprosjekt er det et stort potensial for andre typer finansiering Produsenter Regionen har relativt god tilgang på produsenter Utøvere og skuespillere Distribusjon Regionen har relativt god tilgang på utøvere og skuespillere. Det er potensial for å tenke bruk av utøvere fra andre kunstarter som bildende kunst, musikk osv Her brukes nasjonale og internasjonale distributører, samt NRK og TV2. Det er potensial for utvikling innen andre distribusjonsformer, blant annet digital distribusjon. Regionen har kompetanse innen digital distribusjon. Regionen mangler studio eller egnede lokaler som kan fungere som filmstudio. Behovene synes å være størst innen nettverksbygging, samlokalisering, samt finansiering og å stimulere til nye finansieringsordninger for filmproduksjon. I tillegg ligger det utviklingsmuligheter i å tenke bruk av utøvere fra andre kunstarter, samt i å tenke alternativ distribusjon. Dessuten bør det legges til rette for studiofasiliteter Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 5

7 Innovasjonsapparatet bør prioritere være støttespiller til prosjekter der formålet er utvikling av nye nettverk og finansieringsordninger, samt opparbeide studiofasiliteter støtte opp under etableringen av et Sørnorsk filmsenter i Kristiansand, i samarbeid med STOFF (Sørlandets tv og filmforening - støtte opp under fortsatt samlokalisering, samt tilrettelegging for innspillings- og studiolokaler. Rytmisk musikk Verdikjeden innen rytmisk musikk og bransjens behov kan beskrives som følger: Tekst og melodi Regionen har en rekke idemakere og mye kreativ musikkskaping. Band Kartleggingen gjennom rapporten Kristiansand Rock City viste at Kristiansand på denne tiden hadde rundt 200 band. Øving Kristiansand kommune har et godt utbygd apparat for øvingslokaler gjennom lokale fritidsklubber og Samsen. Fritidsklubbene og Samsen har ansatte bandinstruktører. Finansiering Det finnes både nasjonale og lokale finansieringsordninger for musikk, og spesielt de lokale er under stadig utvikling. Etableringen av servicekontoret til Kristiansand Rock City gjør det mulig for aktørene å få hjelp til søknadsskriving. Innspilling Innspilling vil primært skje i platestudio. Regionen har flere platestudio, men likevel reiser mange band og artister ut av regionen for innspilling Mastring Skjer på platestudio Cover design og Regionen har relativt god tilgang på både grafisk design trykk og trykk Trykk av CD Regionen har ingen stor aktør, men dette vurderes ikke som problematisk Teknisk Det er få regionale aktører innen bransjen, med to arrangement hovedaktører (GaffaSquad og PA Compagniet). produksjon Promotion Kunnskapen om hvordan kommersialisere og markedsføre egen musikk synes å være lav. Markedsføring begrenser seg ofte til å henge opp plakater i Kvadraturen og til å selge CD er via kjente. Distribusjon Flere Kristiansand-band har valgt å etablere eget plateselskap og egen distribusjon for å spare penger. Spørsmålet er om dette er å spare seg fattig? Tidligere undersøkelser har vist at størstedelen av de regionale plateselskapene blir styrt av ikke-kommersielle hensyn Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 6

8 Management og booking Konsert og konsertarena Publikum Det er et stort potensial i alternativ digital distribusjon Et støtteapparat for artister er bortimot ikke eksisterende i Kristiansand. Byen har ingen etablerte management, ingen bandkontor eller lignende. Relativt begrenset antall scener, men utbygging av Quart-området på Odderøya og Sør Arena gir nye muligheter for store konserter. Regionen er relativt liten sett i nasjonal og internasjonal målestokk (med ca innbyggere), men antall tilreisende er stort. Spesielt gjennom sommermånedene. Behovene synes å være størst når det gjelder kompetanse innen søknadsordninger/støtteordninger, markedsføring og i det å tenke kommersielle produkter. I tillegg ligger det et stort potensial i alternativ distribusjon av musikk, som storbyprosjektet ønsker å arbeide videre med. Dette støttes også gjennom Cultiva-rapporten Bransjeanalyse rytmisk musikk, der det pekes på at Kristiansand har store mangler i verdikjeden i forhold til kompetanse på markedsføring og salg. Det er i dette leddet at avgjørende verdier skapes. En produsert plate vil ikke kunne generere inntjening dersom markedsføringen ikke er tilstrekkelig. Innovasjonsapparatet bør prioritere støtte opp under de aktivitetene som allerede er i gang mot det rytmiske musikkmiljøet, blant annet gjennom Kristiansand Rock City og det nyåpnede servicekontoret. arrangere kurs og andre kompetansehevende tiltak arrangere felles reiser til internasjonale nettverksarenaer pådriver for etablering av musikk-management studie pådriver for samlokalisering, samt tilgang til øvings- og konsertlokaler Kunsthåndverk og billedkunst Agder har over 200 aktive kunstnere organisert i Agder kunstnersenter. Mange av disse arbeider spredt rundt forbi, med liten grad av samarbeid både med hverandre, med andre kulturnæringer og med næringsliv. Myren Fellesverksted (grafikk), Kristiansand Grafiske Verksted og Smia Grafikkverksted er 3 aktører innen papirkunst i Kristiansand. Myrbakken verksted er under etablering som verksted for blant annet produksjon av skulpturer. Ellers er det en rekke små og store kunstatelieer spredt rundt. Men det er fortsatt for få arenaer for presentasjon av kunst. Sørlandets kunstmuseum har en ledende rolle, men har ikke mulighet til å vise mer enn en liten del av sørlandsk samtidskunst. Kristiansand har galleri Bi-Z, men ingen Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 7

9 gallerier av nasjonal betydning, noe som gjør at mange sørlandskunstnere går til andre landsdeler for utstilling av sin kunst. Behovene synes å være størst når det gjelder markedsføring og arenaer for salg og presentasjon av kunst, samt i kompetanse til å tenke kommersielle produkter. Innovasjonsapparatet bør prioritere støtte opp under de aktivitetene som allerede er i gang i regi av Agder kunstnersenter. Spesielt tenker vi da på kompetanseheving innen det å tenke næring, presentasjon av kunstnerne og kunst samt tilrettelegging av servicetilbud for kunstnerne (blant annet regnskapsføring og juss). stimulere til samarbeid mellom kunstnerne og næringslivet støtte opp under prosjekt for samlokalisering, samt tilgang til verksteder og utstillingsrom støtte opp under prosjekter for innhenting av fagkompetanse innen kunsthåndverk. Turisme Kristiansandsregionen har et turistforbruk på nær 2 mrd kroner og i underkant sysselsatte, og har Kristiansand Dyrepark som den store magneten med årlige besøkende. Reiselivsbedriftene på Sørlandet preges av liten eller ingen samordning, og markedsstrategien er fragmentert. Rammeverket settes i stor grad av offentlige, ikke kommersielle aktører, samt av politikere. I følge Skattejakt på Sørlandet er det en offentlig ressursbruk knyttet til reiseliv på Sørlandet på ca 40 offentlige årsverk og et markedsføringsbudsjett på ca mill kroner. Det er liten grad av koordinering mellom de ulike regionene på Sørlandet, og markedsføringsmidlene brukes i stor grad uten å måle effekt. Synliggjøring og markedsføring koster så mye at man må gjøre det i fellesskap dersom en skal få gode resultater. Behovene synes å være størst når det gjelder kompetanseutvikling innen markedsstrategi, service, min plass i helheten og kundens behov. Innovasjonsapparatet bør prioritere støtte opp under etablering av høgskoleutdanning innen service og reiseliv delta i gjennomføring av kurs for ansatte og aktører innen reiselivs- og opplevelsesnæringene. delta i gjennomføring av workshops og seminarer for offentlige ansatte som arbeider med turistnæringene Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 8

10 delta i arbeidet for å bygge en felles strategi for merkevarebygging av Sørlandet Felles behov for alle områder Sørlandet kunne vært en langt sterkere landsdel dersom man hadde klart å utvikle en felles identitet og en felles strategi for markedsføring av landsdelen. Storbyprosjektet Kultur og opplevelse har som oppgave å legge fram tiltak for styrking av Sørlandet gjennom styrking av den motorrollen Kristiansand har som største by i regionen. Byen har klare fordeler med mange offentlige aktører som er enige om retning og som trekker i samme retning. Byen har også lang erfaring fra tverrfaglig samarbeid og fra gjennomføring av festivaler. Med hjelp av kunst og kultur kan man kanskje over tid leke seg til en identitet og en posisjon som stor by, slik at også kristiansanderen forstår at han eller hun er noe. Den enkleste måten å utvikle Kristiansand og kristiansanderens identitet er sannsynligvis ved å videreutvikle de sterke sidene byen allerede har. Innovasjonsapparatet bør prioritere Støtte arbeidet med å etablere en stor felleslokalisering av kulturelle næringer, f.eks gjennom Hans Johnsen-bygget og Odderøya. Regional kompetanseheving innen næringsutvikling i kultur- og opplevelsesindustrien, både for kultur- og opplevelsesaktørene, for det offentlige (både politikere og forvaltning) og for næringslivet generelt. Stimulere til samhandling mellom de som produserer kunst og opplevelser på den ene siden, næringslivet som selger reise, overnatting og opplevelse til turistene og næringslivet ved industri/produsenter. Styrke generell kompetanse om finansieringsordninger og bruk av disse Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 9

11 Beskrivelse av forslag til tiltak Foregående avsnitt beskriver behov kartlagt gjennom prosjektet og hvilke områder prosjektgruppa mener virkemiddelapparatet bør prioritere. Basert på dette har prosjektgruppa jobbet seg gjennom en rekke forslag til konkrete aktiviteter og tiltak som kan og bør gjennomføres med hel eller delvis deltakelse fra storbyprosjektet. Sørlandet kunnskapspark og Storbyprosjektet Kristiansand har formulert tre hovedområder der tiltakene skal settes inn. Dette er: Nettverksbygging internt mellom aktører, mellom sektorer og mellom kultur- og opplevelsesindustrien og deres omgivelser (private, offentlig, næringsliv). Øke kommersialiseringskompetansen hos aktørene innen kultur og opplevelse. Kapitaltilgang, tilrettelegging og kunnskap om investering i kultur og opplevelse, kunnskap om finansieringsordninger Det sier seg selv at i løpet av ivrige diskusjonsrunder vil det være en del forslag som ikke passer inn i disse tre hovedområdene. Platform Målsetting: Lage møteplasser der lokale aktører som kunsthåndverkere, billedkunstnere, musikere, artister/band og filmbransjen kan møte de nettverkene som er viktige. Ved å involvere flere kulturgrener virker plattformkonseptet også som et crossoverkonsept. Platformkonseptet er viktig i forhold til nettverksbygging, markedsføring av Kristiansandsregionen, og for å få kompetanseheving gjennom innhenting av kunnskap fra andre byer/land. Beskrivelse: Representanter for musikk, film, kunstmiljøet og akademia var alle med på South by Southwest til Austin. Kristiansand Rock City fyller opp en scene med Kristiansands-artister under musikkfest Oslo. Agder kunstnersenter og Sørlandets kunstmuseum reiser til Venezia for å bygge nettverk og hente inspirasjon. Alle er eksempler på en ny utvikling der kulturaktørene blir mer utadvendte for å hente inspirasjon og kunnskap, markedsføre seg og bygge nettverk. Reisen til South by Southwest i april 2007 var det første av denne type tiltak, og har vist seg å være en suksess. SKP inviterte kunstnere, filmfolk, musikkbransjen, advokat, høgskole osv for å finne synergieffekter mellom ulik kultur og ulik kompetanse Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 10

12 Forslag til handling: Erfaringene så langt viser er at det er viktig at profesjonelle aktører (i denne sammenheng SKP) legger rammene rundt og er aktiv deltaker i prosjektene, gjennom å være drivkraft, ivareta prosjektledelse og forestå finansiering. SKP vil søke delfinansiering fra andre aktører. Platformkonseptet kan med fordel virke på tvers av kunstformer. Platform film Mål: Produksjon av en filmtrailer som markedsføring av Kristiansands filmmiljø overfor Filmbransjen og deres kunder og nettverk. Henger sammen med Platform, som beskrevet overfor. Beskrivelse: I forbindelse med Platform Krs og reisen til Austin ble det produsert en CD med musikk fra deltakende band. Samme konsept kan utvikles for filmbransjen. Forslag til handling: Produsere en kort filmtrailer som viser aktører, miljø og eksempler fra gjennomførte og planlagte produksjoner. Prosjektet, som finansieres av SKP gjennom Storbyprosjektet, vil ha delt prosjekteierskap mellom SKP og STOFF. Det vil bli engasjert lokale aktører til å produsere filmen i DVD format. Kurs kommersialiseringskompetanse Mål: Utvikling av kommersialiseringskompetanse for aktører innen kunst, film og musikk. Beskrivelse: I regi av SKP har det med god respons vært gjennomført kurs i opphavsrett, etablering, budsjettering og økonomi. I regi av Agder kunstnersenter og EVA har det vært gjennomført seminar for billedkunstnere og kunsthåndverkere. Seminaret for kunstnere ble overbooket og måtte flyttes til større lokale. Følgende kurs foreslås gjennomført: Regnskap og økonomi Forhandling og juss Opphavsrett/IPR Nettverksbygging Markedsføring Medieforståelse Praktisk økonomi, budsjettering og regnskapsføring Forhandlinger og avtaleforhold Hvordan fungerer regler og lover for opphavsrett. Hvem kan hjelpe meg? Viktigheten av å bygge og vedlikeholde nettverk. Hvordan gjør jeg det? Markedsundersøkelser, markedsstrategi Hvordan bruker jeg media til å markedsføre meg Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 11

13 Finansieringsordninger Organisering og risiko Hva finnes av ordninger og hvordan søker jeg Hvorfor trenger jeg et organisasjonsnummer og hvordan får jeg dette Forslag til handling: Arbeide videre med utvikling av kursprogram. Finne gode kursholdere. Gjennomføre kursprogram i samarbeid med Agder kunstnersenter, Sørnorsk filmsenter, Kristiansand Rock City osv. Kurs og sertifisering turisme Mål: Kompetanseheving innen service og markedsføring, og gjennom dette bidra til økt forståelse for destinasjonstankegang og helhetlig/felles markedsføring. Beskrivelse: I samarbeid med Skattejakt på Sørlandet bygge opp et kompetanseprogram med workshops og seminarer. Vurdere om programmet kan være inngangen til sertifisering i Skattejakt på Sørlandet sitt pakkeprogram. Forslag til kursprogram Kundens behov Trendutvikling innen turisme Min rolle i verdikjeden Strategisk markedsføring og nettverksbygging Service Forslag til handling: Kompetanseprogrammet utvikles og gjennomføres av Skattejakt på Sørlandet i samarbeid Storbyprosjektet. Målgrupper for programmet er: offentlige ansatte i destinasjonsselskap og lignende, samt eiere og ledelse i turist- og opplevelsesbedrifter. Kan også være åpent for servicenæringen (butikker). Seminarer og workshops Mål: Kompetanseheving + synliggjøre Kristiansand som kulturby + bygge identitet og selvfølelse i lokalbefolkningen + synliggjøre lokale kunstnere og artister Målgrupper for prosjektet vil være aktører innen kultur og opplevelsesindustrien, politikere og offentlige ansatte, samt privat næringsliv og finansnæring. Beskrivelse: Kurs, seminarer og worshops som har interesse også utenfor egen region kan gjennomføres i et sammenhengende program over en uke og kombineres med Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 12

14 aktiviteter innen kunst, musikk og film. Dette kan være: kunstutstilling i vinduer i Markens, kulturinnslag på hotellene, musikk på hjørnene i Markens, digitale effekter, filminnspilling i sentrum, andre interaktive elementer. Nasjonale og internasjonale profiler (gjester) kan brukes som trekkeplastre for å skape interesse, glød og engasjement rundt kultur og opplevelsesindustrien, samt til å sette Kristiansand på kartet som arrangør av seminarer og workshops innen kultur og opplevelsessektoren. Seminarene skal bidra til å skape inspirasjon, glød og engasjement, og til å identifisere nye forretningsmuligheter. Forslag til seminarer: Internasjonale erfaringer fra filmbransjen Fokus design Investering i kultur Kulturpolitikk i endring Kultur for alle penga Kommunikasjon og kulturindustrien Kulturprosjekteri ng og EU Innhente internasjonal og nasjonal kompetanse til seminar. Målgruppe: aktører innen filmbransjen i Kristiansandsregionen Hvordan øke fokus på design og opplevelse i eksisterende næringsliv. Hvordan bruke lokal designkompetanse. Målgruppe: produsenter og industri Hvordan kan det være lønnsomt å investere i kultur og opplevelsesindustrien. Samfunnsmessig verdi, opplevelsesverdi og finansiell verdi. Hvordan bør samspillet mellom offentlig og privat kapital fungere Stat og marked i nye roller. Målgruppe: politikere, formidlere og utøvere Et seminar om alternative kulturelle strategier for Kristiansandsregionen Hvordan jobbe med profilering av kultur. Hvordan jobbe som kulturjournalist. En workshop om EUs ulike ordninger for kulturbasert næringsutvikling Forslag til handling SKP/Storbyprosjektet finansierer kurs og seminarer, og søker samarbeid med og støtte fra Cultiva og Innovasjon Norge. Samarbeid med Sørlandet Kunstmuseum og Agder kunstnersenter. Lokaler og arenaer Mål: Kartlegge og utarbeide en oversikt over tilgjengelige lokaler og arenaer som kan brukes i produksjon og presentasjon, og foreta en vurdering av hva arealene kan brukes til, grad av tilgjengelighet og priser. Det vil også være en målsetting at dette, i tillegg til å øke tilgjengeligheten av lokaler, skal bidra til økt kompetanse og bevissthet om hvordan å bruke arenaer kommersielt. Beskrivelse: Regionen har Sørlandshallen, Sør Arena og Kilden (under bygging), som alle er store arenaer. Hvordan kan eksisterende og nye arenaer brukes til Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 13

15 kommersialisering av kunst og kultur? Hvilke andre arenaer finnes (f.eks Kjevik, Marvika, Odderøya) som i dag ikke benyttes? Filmmiljøet har stort behov for haller som kan brukes som filmstudio. Rytmisk musikk trenger lokaler og scener til øving og konserter. Kunstnerne trenger lokaler til større kunstproduksjoner. Hvilke type lokaler kan egne seg til interaktiv produksjon, dvs at tilskuere/turister kan være tilskuere til produksjon. Ses gjerne i sammenheng med eksisterende attraksjoner, dyreparken, barnefilmfestivalen, Quart eller andre. Forslag til handling: Definere et prosjekt med oppstart våren 2007 i regi av SKP/Storbyprosjektet. Prosjektet bør gjennomføres i samarbeid med kompetente personer innen næringseiendom. Servicekontor og mottaksapparat Mål: Aktører innen kultur og opplevelsesindustrien skal få tilgang til relevant kompetanse. Et servicekontor skal bidra til å bygge nettverk og ha en servicegrad som gjør det attraktivt også for ressurssterke eksilkristiansandere å flytte tilbake. Beskrivelse: Servicekontoret til Rock City ble startet opp høsten 2006 og synes å være et godt skritt i riktig retning. Både kunst- og filmbransjen har relativt like behov. Tiltaket skal bidra til å gjøre aktørene bevisst på egne rettigheter, tilskuddsordninger og søknadsfrister, samt hjelpe med oppsett av prosjektbeskrivelse, budsjett, og organisering av egen virksomhet. Tiltaket skal også skape møteplasser der man kan snakke sammen og dra nytte av hverandres erfaringer. Forslag til handling: Bygge opp et fast apparat for rådgivning og veiledning rettet mot aktører i kultur og opplevelsesindustrien. Servicekontoret bør sikres ressurser for fast drift, slik at man langsiktig kan bygge opp både kompetanse og nettverk. SKP/Storbyprosjektet deltar gjennom finansiering av kompetansehevende tiltak, og bør i tillegg delta med rådgivnings- og veiledningskompetanse. Turnenett musikk Mål: Øke totalproduksjonen av konserter gjennom å bygge opp et system for leverandører til artister, band og konsertarrangører. På denne måten kan en gjøre det enklere og mer attraktivt for både lokale og utenbys artister og band og gjennomføre konserter i Kristiansand, og gjennom det skaffe Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 14

16 Kristiansandsregionen flere konserter og mer kultur. Samtidig kan det bidra til å styrke den lokale leverandørbransjen. Beskrivelse: Gjennom avtaler og sertifiseringer kan det bygges opp et leverandørnettverk (hotell, transport, utesteder, tekniske leverandører, trykkeri osv) som er skreddersydd for artister og band som gjennomfører konsert i Kristiansandsregionen. Ordningen kan utover ren kontaktinformasjon også inneholde rabattavtaler, regulering av kvalitet, prioritet ved leveranser, sertifisering av leverandør etc. Forslag til handling: Definere en prosjektgruppe som kan gjennomføre et prosjekt som dekker dette punktet, samt de to neste punktene. SKP iversetter, leder og finansierer i første omgang forprosjekt. Carol Music Mål: Øremerke øvingslokaler for preturne forberedelser for nasjonale og internasjonale artister og band. Beskrivelse: Ideen har utgangspunkt i tilsvarende tilbud i New York, der artister og band som daglig ikke øver sammen booker inn 2-3 uker i øvingslokale hos Carol Music for å øve inn turneprogram. Hos Carol Music leier bandet også det utstyret de trenger til øving og turne. Tilsvarende ordning kan legges til det nye Havnekvartalet, der det er planlagt øvingsrom i underetasjen. Utstyr kan leies fra private aktører. På denne måten kan Kristiansand være det stedet der nasjonale artister kan samles for å øve inn program til turne. Dette gjør det mer attraktivt å starte turneen i Kristiansand, samtidig som det kan gi muligheter for lokale musikere. Forslag til handling: Definere en prosjektgruppe som kan gjennomføre et prosjekt som dekker dette punktet, det foregående, samt det neste. SKP iversetter, leder og finansierer i første omgang forprosjekt. Kristiansand som location Mål: Tilrettelegge for at musikere, filmprodusenter, kunstnere og artister fra andre deler av landet eller Europa kan operere i regionen over kortere eller lengre tidsrom. Kristiansand med sin nærhet til Europa skal være et naturlig valg som location i produksjoner Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 15

17 Beskrivelse: Har sammenheng med prosjektene Servicekontor og mottaksapparat, Turnenett musikk og Carol Music og er en videreføring av disse. Forslag til handling: Definere en prosjektgruppe som kan gjennomføre et prosjekt som dekker punktene Turnenett musikk, Carol Music og Kristiansand som location. SKP iversetter, leder og finansierer i første omgang forprosjekt. Pondusbank Mål: Knytte til seg et nettverk av ressurssterke personer innen aktuelle bransjer for å bruke denne kompetansen til utvikling. Beskrivelse: Kartlegging av ressurspersoner som kan brukes av SKP i et ressursnettverk for rytmisk musikk. Forslag til handling Prosjektet er allerede definert og igangsatt av SKP ArtMark Skulpturprosjekt Mål: Bygge en skulpturpark i Kristiansand m/nærområdene. Engasjere kjente kunstnere til å produsere skulpturer av høy internasjonal klasse, og gjennom dette heve kompetansen til lokale kunstnere, skaffe undervisningskrefter til høgskole/universitet, samt knytte bånd mellom kunst og næringsliv. Beskrivelse: En gang pr år gjøres avtale med en kjent kunstner for produksjon av en skulptur. Skulpturen skal plasseres i Kristiansand, i det offentlige rom. Kunstneren binder seg til å gjennomføre hele produksjonen i Kristiansandsregionen i samarbeid med lokale kunstnere og lokale bedrifter. Kunstneren forplikter seg til å gjennomføre workshops for lokale kunstnere (og evt lokalt næringsliv), og til å gjennomføre gjesteforelesninger for studenter ved UiA. Arbeidet vil ha utgangspunkt i Myrbakken Verksted. Verkstedet vil være åpent for publikum og turister som ønsker å se produksjonen. Lokalt næringsliv inviteres til å delta i prosjektene. Forslag til handling Være støttespiller i prosjekt som kjøres i regi av Agder kunstnersenter. Prosjektet er avhengig av støtte fra Cultiva. SKP/Storbyprosjektet kan blant annet delfinansiere fagseminarer og workshops Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 16

18 Nettverk og samhandling turisme Mål: Forprosjekt for styrking av samhandling og nettverk mellom små og mellomstore aktører innen turistnæringen, og mellom turistnæring og kultur- og opplevelsesindustrien for øvrig. Forprosjektet skal også bidra til å synliggjøre hvilke fordeler turistbransjen kan ha av aktivitetene innen kunst, musikk og filmproduksjon. Beskrivelse: Sørlandet er preget av èn stor og mange små turistattraksjoner. Også innenfor hotell- og overnattingsbransjen er det mange små aktører. Regionen har Inspirasjon Sørlandet som paraplyorganisasjon for næringsdrivende og kommuner, men mange mener at det i for liten grad tenkes helhetlig og langsiktig strategi. Forslag til handling Et forprosjekt i samarbeid med Inspirasjon Sørlandet og Skattejakt Sørlandet bør kunne iverksettes våren 2008 og anbefales finansiert av SKP/Storbyprosjektet. FoU kulturbasert næring Formål: Skaffe mer forskningsbasertkunnskap om kulturbasert næring utover utredningsnivået. Beskrivelse: Hvordan kan en få regionalt næringsliv, den regionale representanten for NFR og kompetansemiljøene til i fellesskap å meisle ut en strategi for å få fram flere gode forskningsprosjekt på dette feltet, med forankring på Sørlandet? Kristiansand har et sterkt crossovermiljø, som kan bygges på også i forskning. Kulturbasert næring er pr. definisjon en crossoverutfordring, men forskningsvilkårene for en slik grenseoverskridelse på Sørlandet er ikke sterke. Dette kan styrkes ved å invitere aktuelle partnerne inn i et samarbeid. Forslag til handling Et forprosjekt kan oppstartes vinteren Samhandling mellom aktørene i innovasjonsapparatet Mål: Formalisering av dialog og samhandling mellom de ulike offentlige aktørene innen innovasjonsapparatet (kultur og opplevelsessektoren) for å oppnå tettere dialog, bedre samhandling, læring av hverandre Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 17

19 Beskrivelse: Når det gjelder politisk riktige prosjekter, som for eksempel prosjekter innen kultur og opplevelse, entreprenørskap for fremmedkulturelle og tilrettelegging for entreprenørskap blant unge, så har det vært for liten grad av samhandling og erfaringsutvikling. Dette medfører at samme arbeid i en viss grad blir gjort flere ganger og at muligheten for synergieffekter og læring av hverandre ikke oppnås. Aktuelle aktører er (ikke uttømmende): SKP, Senter for entreprenørskap, Etablerersenter Vest-Agder, Kristiansand kommune, Vest-Agder fylkeskommune (næring og kultur), Innovasjon Norge, Kristiansand Rock City, Cultiva, Festivalkontoret Destinasjon Sørlandet, Filmhuset Odderøya, Agder kunstnersenter, mm Forslag til handling Vårt forslag er at SKP/Storbyprosjektet, høsten 2007, tar initiativ til at det organiseres samlingspunkter der disse aktørene treffes 1-2 ganger i halvåret for å informere om egne prosjekter og for å lære av hverandre. Andre viktige tiltak Følgende prosjekter/tiltak vurderes ikke å være innenfor SKP/Storbyprosjektets mandat, men ønskes likevel fremhevet, pga sin viktighet for utviklingen av kultur- og opplevelsesindustrien. Samlokalisering av aktører innen kultur- og opplevelsesindustrien Det er viktig at kunst, musikk, og filmmiljøet snarest mulig får et samlokaliseringstilbud. Mest nærliggende alternativ er prosjektet knyttet til Havnekvartalet. Havnekvartalet har en flott beliggenhet i sentrum av Kristiansand og har et areal på ca m2 og vil kunne være delvis innflyttingsklart fra sommeren En interesseundersøkelse høsten 2006 viste at 42 virksomheter med 76 arbeidsplasser der og da kunne tenkt seg å flytte inn. Rytmisk musikkmiljø i Kristiansand har lidd flere nederlag knyttet til lokaler med tap av Vaskeriet (konkurs) og senere stopp for prosjektet Aladdin. For rytmisk musikkmiljø vil det være svært viktig med et snarlig samlokaliseringstilbud. Filmmiljøet har samlokalisert seg på Odderøya. Bjørn Enes skriver i sluttrapport fra samlokaliseringsprosjektet på Odderøya; Sett innenfra har resultatene vært formidable. Odderøya 42 har vært et boblende sted fra første stund. Den mest betydningsfulle kunnskapsdelingen har imidlertid kommet et helt annet sted nemlig i tilknytning til prosjekt Kompetanseløftet... Det er et organisert samarbeid mellom Gallion TV, øvrig film/tv-næring i Kristiansand, Mediehøgskolen, UiA, Tangen vgs og Kvadraturen vgs for å sikre mest mulig kompetanseoverføring under TV2-produksjonen Familiens ære Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 18

20 Odderøya ser ut til å bli museumsområde, og dermed har også filmbransjen behov for nye samlokaliseringslokaler. Samlokalisering kan gjerne også ses i sammenheng med turistenes (og andres) ønske om interaktive opplevelser. Kan det utvikles mer interaktive presentasjoner, der publikum for eksempel kan se kunst bli produsert? Eller kan man delta på improviserte minikonserter? Eller kan publikum komme og se at film blir produsert? Enten det er Havnekvartalet eller andre lokaler bør det legges til rette for at publikum skal kunne være tilstede. Samlokaliseringsprosjektet, og da spesielt prosessen rundt Hans Johnsenbygget er en politisk prosess, og det forventes snarlige avklaringer. Stipend- og økonomiske støtteordninger. Innen både film- og musikkmiljøene kommer behovet for stipend- og økonomiske støtteordninger relativt klart fram. Storbyprosjektet har ikke som mandat å etablere denne type ordninger. Når dette er utelatt fra tiltakslista, betyr ikke dette at stipend og støtteordninger ikke vurderes å være viktige, men at Storbyprosjektet verken har økonomi eller mandat til å etablere denne type ordninger. Høyere utdanning Det har kommet fram behov og planer for høyere utdanning innen blant annet: Kulturmanagement, og Innovasjon, entreprenørskap og destinasjonsutvikling Storbyprosjektet har ikke som sitt mandat å utvikle nye studier. Denne ballen sendes over til regionens universitet og høgskoler Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 19

21 Beskrivelse av dagens situasjon Kristiansandsregionen har en særegen rolle som gir mulighet til å skape en unik posisjon i Norge når det gjelder kultur, opplevelser og reiseliv. Regionens beliggenhet gjør reiselivet til en nøkkelindustri. Historisk har regionen en unik kystkultur som er attraktiv også i internasjonal sammenheng. Veksttakten i kulturbaserte næringer er høy, og ser ut til å fortsette å stige. Det er etablert kulturinkubator på Odderøya med flere små filmselskaper. Miljøet for billedkunst, grafisk kunst og musikk er i vekst. Finansielt har regionen en unik posisjon med Cultiva, Kompetansefondet og et næringsliv som viser stadig større interesse og forståelse for mulighetene innen kulturbaserte næringer. Quartfestivalen og alle de andre festivalene, Skattejakt på Sørlandet og Kristiansand Dyrepark er eksempler på spennende pågående satsinger. Tidligere rapporter og utredninger Filmbyen Kristiansand Filmbyen Kristiansand er et forprosjekt gjennomført i Forprosjektet konkluderer med at Kristiansand bør satse på å utvikle film som næring. Film er en industri som kan gi mange arbeidsplasser, og ved at Cultiva stiller midler til disposisjon har Kristiansand et stort fortrinn fremfor andre kommuner. Utredningen foreslår tiltak innen følgende områder: Finansiering og nettverksbygging Utdanning og kompetansebygging Samlokalisering og infrastruktur Samordnet utvikling Rapporten finnes her: Kristiansand som festivalby Utredning avsluttet i april 2004 for Kulturdirektøren Kristiansand kommune for skissere tiltak for videre utvikling av Kristiansand som festivalby. Utredningen foreslår tiltak innen følgende områder: Utvidet samarbeid om finansieringsordninger Etablering av et arrangementskontor med rådgivning og støttefunksjon Informasjonstavler, felles web og markedsføring Felles profilering Infrastruktur og teknikkbank Geografisk samarbeid med nabokommuner Samlokalisering Øke kompetansen innen samarbeid med næringsliv Rapporten finnes her: Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 20

22 Rapporten og forprosjektet Kristiansand Rock City Utredningens formål var å kartlegge rytmisk musikk miljø i Kristiansand og komme med forslag til tiltak. Utredningen foreslår tiltak innen følgende områder (utvalg av forslagen): Etablering av servicekontor og kompetansesenter Samlokalisering og nettverksbyggende aktiviteter Finansiering og tilskuddsordninger Markedsføring og kommunikasjon, felles identitet Infrastruktur og scener Rapporten finnes her: Opplevelsesindustri på Sørlandet Rapport utarbeidet av kulturviter Kirsti Mathiesen Hjemdahl med formål å påpeke noen konkrete retninger for fremtidig produktutvikling av opplevelsesindustrien på Sørlandet. Prosjektrapporten har fire konkrete anbefalinger til tiltak: Et prosjekt for etablering av 3 konkrete og komplette nye produkter innen opplevelsesindustri på ett år Et prosjekt for å sikre utvikling av nye forretningskonsepter basert på eksisterende opplevelsesprodukter (knoppskyting) Et prosjekt for å finne de unike historiene innenfor dagens reiseliv/opplevelsesindustri som ikke er fortalt, og som har sterk forankring i regionen. Kompetansebygging innen kulturelt entreprenørskap. Forskning, kurstilbud og utdanningstilbud Rapporten finnes her: Kunstnerne på Sørlandet Agder kunstnersenter representerer over 200 kunstnere innen primært billedkunst og kunsthåndverk og er en selvstendig, regional informasjons og kompetanseinstitusjon med Agder som sitt primære virkeområde. Senteret er lokalisert i Kristiansand. I følge kunstnersenteret har regionen høy kompetanse innen utsmykking av private og offentlige rom, innen papirkunst/grafisk kunst, tekstilkunst og keramikk. Kunstnersenteret satser dessuten på kompetansebygging innen skulpturkunst, med blant annet etablering av et monumentalverksted på Myrbakken. Agder kunstnersenter har sin hjemmeside på Sørlandets Kunstmuseum ble stiftet i Det er et museum for hele Agderregionen. Et karakteristisk trekk ved institusjonen er at den, som ett av bare to kunstmuseer i Norge, viser både billedkunst og kunsthåndverk. Museet driver Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 21

23 en utstrakt kunstfaglig virksomhet som bl.a. omfatter utstillinger av den faste samlingen, temporære utstillinger av samtidskunst og vandreutstillinger til skoler og barnehager. Turismen på Sørlandet Turismen på Sørlandet utgjorde i 2005 litt over 4 milliarder kroner 1, herav 1,47 mrd i Aust-Agder og 2,57 mrd i Vest-Agder. Kristiansandsregionen er i reiselivssammenheng den klart største i Agder, med nesten halvparten av turistomsetningen i Agder. Dette inkluderer blant annet Color Line, Kjevik og Kristiansand Dyrepark. Regionen har et turistforbruk på nær 2 mrd kroner og i underkant sysselsatte. De indirekte virkningene er også store. Kristiansand Dyrepark er den store magneten med besøkende. Regionen er preget av at det har vært lite vilje til å tenke helhet og samarbeid og har potensial til vekst bl.a. gjennom å skape et større breddetilbud til turistene. Kristiansandsregionen er også størst når det gjelder transport med Kjevik flyplass, Color Line og Master Ferries. Utfordringen her er å få flere gjennomreisende til å stoppe opp i regionen og ikke bare kjøre igjennom. Høgskoleutdannelse Kristiansand har to universitet/høgskoler. Universitetet i Agder og BI Agder. På UiA har fakultet for kunstfag en viktig rolle innen spesielt musikk. Fakultetet har også utdannelse innen kunsthåndverk, men dette er i stor grad rettet mot undervisning. UiA har også Senter for entreprenørskap som tilbyr studiepoenggivende kurs innen etablering av egen bedrift. BI har studier i økonomi og markedsføring og er i ferd med å etablere et senter for opplevelsesøkonomi. Gjennom senteret skal BI utvikle et faglig miljø med tyngdepunkt i opplevelsesøkonomi. Senteret skal være næringsrettet og orientert mot nyskaping. Fokus vil ligge på forskning og utvikling knyttet til opplevelser. I tillegg har vi NOROFF-instituttet som tilbyr utdanninger innen multimediedesign, animasjon, 3Dgrafikk og film og Agder Folkehøgskole som tilbyr en årsenhet med filmskaping. Det er også viktig å nevne Filmverkstedet på Samsen kulturhus sammen med utdanningsinstitusjonene, selv om det der ikke drives formell utdanning. Det arrangeres kurs og ulike opplæringstiltak innen audiovisuell produksjon og animasjon knyttet til frivillig sektor/fritidssektoren. 1 TØI rapport, Økonomiske virkninger av reiseliv for Aust-Agder og Vest-Agder Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 22

24 Cultiva Siden oppstart i 2003 har stiftelsen Cultiva spilt en sentral rolle i tenkningen om opplevelsesbasert kulturnæring i Kristiansandsregionen. Gjennom flere års tildelinger, seminarer og andre tiltak har Cultiva forsøkt å rette oppmerksomhet i retning rammevilkår som gjør det attraktivt for kulturinteresserte, gründere og etablerere å flytte til Kristiansand. Cultiva opererer i grenselandet mellom politikk, forvaltning og fritt entreprenørskap. Entreprenørskap Etablerersenter Vest-Agder (EVA) er lokalisert til Kristiansand. Formålet med Etablerersenteret er å hjelpe til med etablering av nye lønnsomme og varige arbeidsplasser for personer innen Vest-Agder fylke, samt kommunene Birkenes og Lillesand i Aust-Agder. Etablerersenteret tilbyr rådgivning og kurs i entreprenørskap og forretningsutvikling. Innovasjon Norge har kontor i Kristiansand og samarbeider tett med EVA. Senter for entreprenørskap ved UiA arrangerer studiepoeng-givende kurs for studenter ved universitetet. Hvert år gjennomføres entreprenørskapsutdanning for studenter. Senteret er tilknyttet VentureLab. Mange aktører og for lite koordinering Innovasjonsapparatet i regionen er preget av mange aktører med mange prosjekter og med stort potensial for økt samhandling, dialog og læring mellom de ulike aktørene. Innen finansiering har regionen Cultiva med midler til kunst- kultur- og kunnskapsformål, Sørlandets kompetansefond med midler til kompetansehevings formål og Innovasjon Norge med midler til etablering og innovasjon. Innen rådgivning, støtte og tilrettelegging har regionen Etablerersenter Vest- Agder (EVA) som er et åpent kurs- og rådgivningstilbud for nyetablerere og Sørlandet kunnskapspark som er tilrettelegger, initiativtaker og pådriver for utvikling av bærekraftige, kompetansebaserte vekstvirksomheter og arbeidsplasser i landsdelen. Universitetet i Agder, Senter for Entreprenørskap driver et utstrakt kurs og veiledningstilbud for studenter og ansatte ved universitetet. I tillegg er Senteret deltaker i Venture Cup. I tillegg har vi Kristiansand Rock City som har åpnet servicekontor for rytmisk musikk og Destinasjon Sørlandet som har åpnet servicekontor for festivaler. Når det gjelder politisk riktige prosjekter, som for eksempel prosjekter innen kultur og opplevelse, entreprenørskap for fremmedkulturelle og tilrettelegging Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 23

25 for entreprenørskap blant unge, så har tendensen vært at både kommuner, fond, høgskole, Agderforskning og fylkeskommunene alle skal ha sine egne prosjekter. Dette uten at man i særlig grad verken samhandler eller utveksler erfaringer. Dette medfører at samme arbeid i en viss grad blir gjort flere ganger, og at muligheten for synergieffekter og læring av hverandre ikke oppnås. Det er viktig at man på hver sin side kjenner til den andre, hva slags prosjekt det jobbes med, hvilke tanker og meninger som gjør seg gjeldende. Det er likevel positive sider ved dette bildet, og det er at samtlige aktører virker å være enige om en felles retning og felles mål. Stimulering til ungt entreprenørskap, prosjekter for å nyttiggjøre fremmedkulturell kompetanse, næringsutvikling innen kultur og opplevelsesindustrien og videreutvikling av en sterk offshoreklynge er prosjekter som går igjen. Kulturpolitikk i regionen På samme måte som Cultiva er et virkemiddel for kulturbasert næring, har eller bør regionen også ha andre kulturpolitiske virkemidler. Spørsmålet er hva en reelt skal forvente av en mer frontlinjepreget kulturpolitikk? Har dette noen betydning for kreativ utøvelse og nyskapning? Stortingsmelding 22, , bar bud om en sterkere satsning på kulturbasert næring, men kan dette føre til at regionens politikere meisler ut en felles kulturpolitisk strategi? En svakhet ved kulturutredninger gjennomført i Kristiansand de siste årene er at politiske mål og midler i mindre grad har vært gjenstand for omtale og diskusjon i utredningene. Dermed har utredninger og kulturpolitikk kanskje i for liten grad hengt sammen. SWOT analyse av kultur- og opplevelsesnæringen i Kristiansandsregionen Se neste side Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 24

26 Styrker Regionen trekker allerede mange tilreisende o Flott natur og sørlandssommer, stor tilstrømming av turister o Eksotiske småbyer o Varemerket Sørlandet er sterkt o Kristiansand dyrepark o Knutepunkt i transport med tog, fly og ferge o Skattejakt bygges ut som kommersiell arrangør av større volumer Regionen har to høgskoler, tung akademisk kompetanse og er en attraktiv studentby Regionen har Norges største rockefestival - Quartfestivalen Regionen har sterke miljøer innen kunst, film, festivaler og rytmisk musikk. Mye skapende kompetanse som kan brukes i markedsføring av regionen Regionen har norges 3.største offentlige kunstmuseum Det er mange dyktige musikere i byen, og flere tiltrekkes i forbindelse med studier på UiA Kristiansand har Cultiva og evne til å finansiere prosjekter innen kultur Nye institusjoner som Trafo, Kunnskapspark og Rock City er etablert Et godt sted å bo, relativt stor befolkningsøkning og godt miljø med lite forurensning. Svakheter Regionens skapende kunstnere innen musikk, film, kunsthåndverk, har liten kompetanse om og lave ambisjoner i forhold til egen forretningsutvikling. Liten vilje til å innlede samarbeid mellom kunst/kultur og næringslivet Liten samling om aktiviteter og prosjekter gjør at det blir små volumer Mye skepsis mellom ulike miljøer. For liten grad av toleranse om folk og aktiviteter som er annerledes enn oss selv (selv om det er forbedring). Ressurspersoner og talenter flytter til andre byer. Oslo er ofte målet. Manglende bevissthet om lokale muligheter. Mye midler brukes og bindes på infrastruktur og bygg mens mindre brukes på innhold. Mangel på scene for musikkbransjen og mangel på galleri som presenterer lokal bredde innen kunst Høgskoletilbudene er ikke godt nok avstemt med lokale behov Kristiansandsregionen er en liten region mål i folketal, vi er avhengig av import for å få volum. Kristiansandsregionen har aldri hatt noen stor krise som drivkraft til å måtte gjøre noe for å overleve. Manglende motivasjon fordi vi ikke er nødt. Manglende helhet i brandinga Sørlandet Muligheter Videreutvikle en allerede sterk posisjon innen reliseliv. Spesielt innen kortferie og mot utlandske markeder Nærhet til Europa gir gode forutsetninger for å vokse innen internasjonal turisme Utvikle studier innen opplevelses- og destinasjonsutvikling samt management. Beholde en større andel av studentene i regionen etter at de er ferdig utdannet. Satsning på og videreutvikling av sterke miljøer innen kunst, film, festivaler og rytmisk musikk Vi har både innhold og teknologi til å utvikle interaktive opplevelser. Utnytte bygg og infrastruktur som er under bygging, blant annet Kilden, Sør Arena, Havnekvartalet Videre utvikling av igangsatt internasjonal nettverksbygging (Austin, osv) Tenke mer helhet næringsliv kunst/kultur Bli bedre på koordinering av prosjekter + bygge kompetanse på tvers både faglig og mellom de ulike sektorene. Trusler Igangsatte prosjekter settes i gang av egen interesse og forankres ikke tilstrekkelig. Dette gir liten gjennomslagskraft For liten grad av koordinering mellom prosjektene Konservatisme og litt liten evne til å tenke nytt Uvilje mot å tenke forretning og lønnsomhet innen kultur Å ikke evne å se investering i kultur som en økonomisk investering Storbyprosjektet delrapport kultur og opplevelse 25