Vi treng guttan i dansen!

Transkript

1 Årsrapport Hålogaland Amatørteaterselskap Vi treng guttan i dansen! Kurset Gutter i Bevegelse ble avsluttet med en visning på torget under Festspillene i Nord-Norge. Det er stor mangel på unge gutter i scenekunstfeltet; dette skal Det Store Gutteprosjektet forandre på.

2 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Tillitsvalgte Prosjektmedarbeidere STYRET Ken Are Johnsen Styreleder Frid Einarsdotter Fossbakk Nestleder Lindor Lorentzen Styremedlem, Nordland Anne Grethe Kristensen Styremedlem, Troms Ingeborg Hanssen Mauseth Styremedlem, Finnmark Kent Are Amundsen Revysatsning Pernille Dahl Johnsen Scenefolk.no Lisa Helstrøm Jørgensen Scenefolk.no Sander Torneus Visuell kommunikasjon Arbeidsutvalg VARAREPRESENTANTER 1. Pia Birgitte Jessen 2. Lise Hagfors Nordland 1. Geir Arne Ekman 2. Julia Andersen Troms 1. Siri Broch Johansen 2. Vakant Finnmark ARBEIDSUTVALGET FOR UNG TEATERCAMP Nora Bjørvig Henriksen Troms Henrik Spantell Valdermo Troms Kaja Engseth Dahlen Finnmark VALGKOMITÉ Reinert Aarseth Nordland Ørjan Steinsvik Troms Hanne Grete Einarsen Finnmark ARBEIDSUTVALGET FOR UNGT PROSJEKT Maiken Vembre Nordland Julian Karenga Nordland Marie Helene Gaup Troms Sigurd Jakola Finnmark Ansatte Ella Marie Hætta Isaksen Finnmark ARBEIDSUTVALGET FOR UNG REVY Irene Nordhaug Hansen Daglig leder Johanne Kjelsberg Kontorleder Kari Lydersen Rådgiver Elin Danielsen Rådgiver Celine Krey Pedersen Nordland Henning Bang Nordland Eirik Walør Fagertun Troms Ingrid Pedersen Bjørgve Finnmark 2

3 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Etter ei helg med faglig påfyll og sosiale aktiviteter, er deltakerne klare for årsmøtet på søndag. Én landsdel, felles eierskap Oppskriften HATS bruker for å skape aktivitet og utvikling i det frivillige scenekunstfeltet er over år gammel - og stadig like moderne. Samarbeid på tvers av fylkesgrenser, politisk vilje og tilgang til offentlige midler gir grobunn for et rikt kulturliv i Nord-Norge. 3

4 ARBEIDSPROGRAM Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid som bidrar til å styrke regi og produsentleddet i medlemslagene. Bistå medlemmer som arbeider med arenautvikling. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid om organisasjonsopplæring basert på erfaringene fra prosjektet Bolyst gjennom Ildsjeler. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid medlemslag og instruktører for å bruke kunst som innsatsfaktor for et bedre liv for mennesker som bor i mottak. Fremme interesse og oppmerksomhet for at faglig høy kvalitet, geografisk spredning, lokal aktivitet og utviklingsprosjekter gir god bruk av offentlige midler i det frivillige kulturfeltet. Fremme interesse og oppmerksomhet for at tilskuddsordninger er tilpasset våre medlemmers behov og den aktivitet de driver. Inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å implementere en kurs- og seminarmodell med flere sammenhengende kursmoduler som synliggjør de faglige satsninger bedre. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å lage strategier for kurs og opplæring som retter seg mot urfolk, nasjonale og etniske minoriteters kulturuttrykk. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid for talentutvikling innenfor utvalgte fagområder innenfor scenekunst. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid for økt deltakelse gjennom nye grupper, flere deltakere og jevnere kjønnsfordeling. Styrets beretning Nord-Norge er befolket med sceneaktører som har et mål om å styrke den kunstneriske kvaliteten i sine forestillinger. Dette gjøres gjennom veiledning, deltakelse på kurs samt å leie inn profesjonelle utøvere. På denne måten får publikum i landsdelen oppleve mye god scenekunst. Vi ser tilbake på et arbeidsår med fokus på å imøtekomme uttrykte behov hos ivrige ildsjeler. For over 60 år siden startet arbeidet med utvikling- og veiledning til kunstfeltet her nord på tvers av skillelinjene profesjonell og amatør. Våre instruktører utgjør en viktig ressurs til dette arbeidet. Vi er glade for at det er mange frilansere som har etablert seg i nord. Mange frilansere påtar seg oppdrag for HATS som medfører lange reiser i dårlig vintervær. REKRUTTERING OG INKLUDERING Foreningsformen er en gunstig organisasjonsform fordi den gir muligheter for kort responstidfra behov til iverksetting av tiltak. Aktivitetstilbud til flyktninger på mottak er ønsket fra myndighetenes side, og det bevilges midler til dette. I 2016 gjennomførte HATS aktiviteter i fem kommuner der bosatte på asylmottak og lokalbefolkning deltok på samme kulturelle arena. Metoden er inspirert av begrepet Speedintegrering til Åpne Hus Miljøsirkus i Alta, en metode for å bli kjent med kunst og kulturuttrykk og treffe nye folk. Temaet rekruttering og inkludering av innvandrere har også blitt belyst gjennom en seminarrekke. UNG INNFLYTELSE For å sikre medvirkning i organisasjonen arbeider styret med en utvalgsmodell. Dette gir unge mandat til å utforme rammer og innhold i de faglige satsningene som retter seg mot deres aldersgruppe. Det nye arbeidsutvalget Ung revy er sammensatt av ungdommer fra Finnmark, Troms og Nordland. Utvalget har besluttet at det skal arrangeres en revycamp til sommeren Målet er å gi et dypdykk i revysjangeren og en uke for å knytte nettverk med andre revyentusiaster. Erfaringene fra arbeidsutvalget Teatercamp er at utvalgsmodellen tilfører organisasjonen kunnskap og kompetanse som er avgjørende for at arrangementene blir vellykkede. 4

5 HATS ÅRSRAPPORT 2016 RAMMEVERK FOR STYRET Årsmøtets arbeidsprogram for 2016 var til forveksling lik det forrige arbeidsprogrammet. Årsaken til dette er at påfyll til ildsjelene, oppgaver knyttet til kompetanseheving, frivillighet og inkludering er områder som det må arbeides med kontinuerlig. I tillegg er det viktig at satsning på økt deltagelse av unge også forankres i fagmiljøene utenfor vår egen organisasjon. Piloter for Det store gutteprosjektet skal gjennomføres i 2017 og samarbeid med medlemmer og andre interessenter. I tillegg til årsmøteprogrammet er styrets arbeid forankret i vedtektene, styreinstruks og strategiplanen. Det er et uttalt mål at medlemmene skal ha innsyn i driften av organisasjonen, derfor blir styreprotokollene publisert og prosjektetene beskrevet på hjemmesiden til HATS. NASJONALE OPPDRAG Med midler fra foreningen SceneFolk har HATS tatt ansvaret for noen nasjonale oppgaver i det frivillige scenekunstfeltet. Revyforum, produsentforum, instruktøropplæring, utvikling av en digital plattform og seminarer er eksempler på dette. Dette er tiltak som også er til nytte for aktører i vår landsdel, og vi har derfor finansiert deler av kostnadene ved oppgavene med egen arbeidstid. HATS er tuftet på en prosjektarbeidsform, som har gitt oss praksis og kompetanse for nye oppgaver. Vi er derfor svært glad for brevet som landsdelsrådet for kultur sendte til kulturministeren. I brevet anbefales HATS som forvalter av nasjonale oppgaver etter Dette er en annerkjennelse av arbeidet vårt som er forankret i medlemmenes og brukernes behov. DRIFTEN I ORGANISASJONSSTYRET Årsregnskapet og styrets beretning forutsetter videre drift. Resultatregnskapet viser et overskudd på kr Det har ikke vært registrerte skader eller ulykker, og ansatte oppgir at de har et godt arbeidsmiljø. De ansatte mottar veiledning fra NAV Arbeidsmiljøsenter, og det er inngått avtale med ibedrift Troms. De fast ansatte er kvinner, mens likestilling oppnås gjennom prosjektstillinger og engasjement av instruktører. Organisasjonens aktiviteter skader ikke det ytre miljøet. Medlemmenes aktiviteter bidrar derimot til et bedre samfunn gjennom sosiale aktiviteter. Deres kunstneriske ytringer bidrar med nye innfallsvinkler på viktige debatter i samfunnet. Det er det behov for i årene som kommer. 17. februar 2017 Hammerfest, Tromsø, Neverdal, Talvik og Harstad Ken Are Johnsen Styrets leder Frid Einarsdotter Fossbakk Nestleder Lindor Lorentzen Styremedlem Ingeborg Hanssen Mauseth Styremedlem Anne Grethe Kristensen Styremedlem Irene Nordhaug Hansen Daglig leder 5

6 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Nasjonal pilot Gjennom utviklingsprosjekter har vi avdekket at viktige suksesskriterier for kompetanseheving er erfaringsutveksling og nettverksbygging. Reisestøtte til ildsjelene er også sentralt. Kurs og seminarer som sikrer kunnskapsoverføring internt i revy- og teatergrupper er god bruk av offentlige midler. Revyforum er et faglig tiltak rettet mot revygrupper. Gjennom dette fikk deltagerne faglig påfyll, kompetanseheving og inspirasjon. 6

7 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Ansatte og vårt instruktørnettverk har bidratt i stort monn til innholdsproduksjon av det nye nettstedet. Egeninnsats i nord HATS har på oppdrag av foreningen SceneFolk utviklet nettstedet scenefolk.no, som også HATS har vært med å finansiere. Det har vært et mål om å samle det frivillige scenekunstfeltet i et digitalt rike med oversikt over organisasjoner, støtteordninger samt fungere som en kunnskapsbase. Mange aktører ble invitert inn i utviklingsarbeidet for å sikre at nettstedet møter de behov som er i feltet. 7

8 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Avtrykk i nord På oppdrag fra våre medlemmer igangsettes kurs ulike steder i Nord-Norge. Sammen med samarbeidspartnere legger vi til rette for utvikling av nye tiltak og aktiviteter. SABINA STORE - ASHKARI Frivillig koordinator på Ungfest uka i Vadsø Hjertet mitt banker, dunker og pulserer for teater. Men dessverre har jeg ikke fått spilt noe siden workshopen som var i mai i fjor. ØISTEIN A INGEBRIGTSEN Rolle som lærer i filmen Oskars Amerika Torstein og Søren har jo lært meg et og annet triks med scenegjøgleri, men skuespill for kamera var litt spesielt. Celine er jo en meget behagelig person og all frykt forsvant da audition begynte. SIRIANNA STORMO PETTERSEN Deltager på Revybadet under Nord-norsk revyfestival Det var spennende og lærerikt å delta i panelet der vi analyserte innholdet i forestillingene. 8

9 HATS ÅRSRAPPORT Prikkene på kartet illustrerer steder der 81 ulike seminar, kurs og møtearenaer ble arrangert i i tillegg har det vært kurssamarbeid med Nord-Trøndelag Teater og Musikkspillet Elden på Røros. 9

10 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Instruktører 2016 Alexander Martinsen Alexander Rindestu Anethe Alfsvåg Anki Gerhardsen Anne Berit Sivertsen Anne Lund Strømsnes Arvid Ones Bendik L. Haanshus Berit Vordal Bernt Bjørn Birgit Kristensen Camilla R Nicolaisen Cathrine Skjernes Celine Engebrigtsen Clive Ardagh Dag Brock Eivind Dundas Ellen Jerstad Espen Renø Svendsen Eva Bakkeslett Fridtjof Nordnes Gull Øzger Hanna C. Solberg Hanne Vilja Sagmo Hege Fjeld Heta H.A. Kevkoski Hilde Sol Erdal Ida Løken Valkeapää Ida Nilsen Aune Igor Larin Ine C. Bjørnsten Lisa Helstrøm Jørgensen Liv Bangsund Loreto Gigliola Tormen Mari Sofie Andreassen Marianne Kostøl Marianne Krogness Marianne Meløy Monica Nesvold Nanna E. Berntsen Nasra Ali Omar Niko Valkeapää Nils Hansen Ninni Nyhus Odin Eiriksson Peter Miller Ron Røstad Sigurd Johan Heide Siri Broch Johansen Sissel Eriksen, Sofie Lindqvist Sveinung Næss Therese Bakkevoll Torill Steinjord Tove Solbakk Trude Mette Johansen Wanja Balstad Wilson Raul Vargas Torres Yngve Skomsvoll Ørjan Steinsvik Øyvind Rognstad Åse Lill Bjørklund Jenny Maria Svensson Johannes Winther Farstad Karoline Meibom Karoline Vembre Ketil Høegh Klaus Løkholm Bergli Lina Killingdalen 10

11 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Ung innsats En ny generasjon scenekunstnere sprenger grenser gjennom samarbeid på tvers av fylkesgrenser i nord. Styret har opprettet flere ungdomsutvalg med mandat å forme de faglige arenaene for ungsatsningen. Sommerens viktigste arrangement er campen, der ungdom med sans for scenekunst møtes. Foto: Åse Hjelvik, Harstad Tidene 11

12 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Resultatregnskap 2016 TILSKUDD /INNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Tilskudd og kompensasjoner Salgsinntekt Egenandeler Kontigenter NOTE Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Varekostnader Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Sum tilskudd/inntekter og driftskostnader FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER FINANSINNTEKTER Annen renteinntekt Sum finansinntekter FINANSKOSTNADER Annen rentekostnad Annen finanskostnad Sum finanskostnader Netto finansposter Ordinært resultat Årsresultat OVERF. OG DISPONERINGER Overføringer formålskapital Sum overføringer og disponeringer

13 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Balanse per EIENDELER ANLEGGSMIDLER Finansielle anleggsmidler Andeler NOTE Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Formålskapital Formålskapital Sum formålskapital Annen egenkapital Investeringsfond Sum annen egenkapital Sum egenkapital GJELD Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld 4, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Ken Are Johnsen Styrets leder Anne Grethe Kristensen Styremedlem Lindor Lorentzen Styremedlem Ingeborg Hanssen Mauseth Styremedlem Frid Einarsdotter Fossbakk Styremedlem Irene Nordhaug Hansen Daglig leder 13

14 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Noter til regnskapet 2016 NOTE 1 FORDRINGER OG GJELD LØNNSKOSTNADER 2016 Lønninger fast ansatte Øvrige lønninger/variabel Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre lønnsrelaterte ytelser/refusjoner Sum Sysselsatte årsverk Honorar innleide instruktører reklassifisert til annen driftskostnad 4, YTELSER TIL LEDENDE PERSONER Lønn Annen godtgjørelse Daglig leder Styret Selskapet har pensjonsordninger etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsforpliktelsen er ikke balanseført, og den årlige pensjonspremien anses som årets pensjonskostnad. Selskapet har ikke lån til eller sikkerhetsstillelse til fordel for daglig leder, styreleder, styremedlemmer for øvrig, ansatte eller nærstående av disse. KOSTNADSFØRT GODTGJØRELSE TIL REVISOR Revisjon Attestasjoner Teknisk bistand ved utarbeidelse av årsregnskap Sum godtgjørelse til revisor (ekskl. mva) NOTE 2 EGENKAPITAL/FORMÅLSKAPITAL Egenkapital Årets resultat Egenkapital Formålskapital Investeringsfond Formålskapital NOTE 3 BUNDNE MIDLER Herav bundne bankinnskudd for skattetrekk Andre bundne bankinnskudd NOTE 4 FORDRINGER OG GJELD Foretaket har ingen fordringer med forfall senere enn ett år. Foretaket har ingen gjeld med forfall senere enn 5 år. Posten annen kortsiktig gjeld består blant annet av tilskudd/kompensasjon som er mottatt i 2015, men som tas til inntekt i Disse utgjør kr og består av følgende: Periodisert tilskudd Momskompensasjon Sum periodisert tilskudd/kompensasjon

15 HATS ÅRSRAPPORT 2016 NOTE 5 ANDELER Foretaket har andeler i Harstad Kulturhus - bokført til kostpris Nok NOTE 6 FASTE TILSKUDDSPARTNERE Kulturdepartementet Den nordnorske kulturavtalen Vertskapsstøtte Tromsø kommune Oppdrag Troms, øremerkede midler fra Troms Fylkeskommune Oppdrag Finnmark, øremerkede midler fra Finnmark fylkeskommune Studieforbundet Kultur og Tradisjon Momskompensasjon Øvrig prosjektstøtte IMDI-midler nasjonalt*** IMDI-midler Tromsø kommune Prosjekt Bolyst gjennom ildsjeler Sum tilskudd * En del av prosjektinntektene er knyttet til prosjekttilskudd fra foreningen SceneFolk. ** Prosjektet "Bolyst gjennom ildjseler" ble gjennomført i samarbeid mellom Troms idrettskrets og HATS. Prosjektet er avsluttet 2015, og sluttregnskapet er attestert. Alt tilskudd er utbetalt per *** Prosjektmidler Speedintegrering gjennom kulturverksteder. 15

16 HATS ÅRSRAPPORT 2016 Utdrag fra side av Det er klipt vekk en del tekst for å få plass til reklame. Se resten av revisors beretning på Utdrag fra side av 16

17 REKLAME 17

18 returadresse: HATS Vestregata 48 Postboks Tromsø B PostAbonnement Medlemsmangfold bak ethvert skjold Hålogaland Amatørteaterselskap (HATS) er en interesseorganisasjon for aktører, utøvere og samarbeidspartnere i det frivillige scenekunstfeltet. HATS drifter et kompetansesenter som skal styrke og bidra til utvikling av revy, teater og sceniske uttrykk.