PROMIS AS 1
|
|
- Philip Ervik
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PROMIS AS 1
2 Strukturert gevinstberegning i et arkitekturprosjekt «Gevinster» og «arkitektur» er to begreper man sjelden ser i samme setning kan man beregne nytten av en investering i arkitektur? Paola Aarbakke og Gunnar Olving holdt foredraget «Strukturert gevinstberegning i et arkitekturprosjekt» på Prosjekt 2014, der de presenterte en metodikk for å etablere en detaljert og sammenhengende struktur der kost/nytte for hver enkelt delleveranse er knyttet til en gevinstberegning som både tar hensyn til finansielle og kvalitative effekter. - De aller fleste prosjekter har både finansielle og kvalitative gevinster. Som regel er det kun de "sikre", finansielle gevinstene som tas med i lønnsomhetsberegningene, mens de kvalitative gevinstene forblir tekstlig beskrevet. - Vi har integrert begge gevinsttyper, og har benyttet dette på en helhetlig måte for å beregne kost/nytte for hver delleveranse. Vi har i dette arbeidet benyttet MISHRI-modellen (Model for Integrating Soft and Hard Return on Investment) for å kvantifisere de kvalitative gevinstene PROMIS AS 2
3 Strukturert gevinstberegning Paola Aarbakke og Gunnar Olving, PROMIS AS 3
4 PROMIS et av Norges ledende konsulentmiljø innen ledelse og styring av IKT-prosjekter Etablert i 1997, og består i dag av rundt 30 konsulenter med høyere utdanning og lang erfaring Utfører oppdrag både i offentlig sektor og i privat næringsliv Uavhengig selskap og ansatteid Årets konsulentselskap for 2012, spesielt pga ACE, PS2000 og ITPP PROMIS AS 4
5 Paola og Gunnar Prosjektleder i Promis Lang erfaring fra testledelse, prosjektledelse og kvalitetssikring Bachelor i Computer Science fra Univ of Colorado at Boulder ⅔ Master of Mgmt fra BI ( Prosjektledelse og Anvendt organisasjonspsykologi) ISTQB Advanced, ITPP/PRINCE2 -sertifisert Prosjektleder Testleder i Promis Qualify Mer enn 15 års erfaring fra IT-bransjen, innenfor testledelse, prosjektledelse, linjeledelse, prosessarbeid, sourcing. Mastergrad fra Ca Foscari University of Venice & Hovedfag fra UiO ISTQB Advanced, PRINCE2 -sertifisert Prosess- og gevinstansvarlig PROMIS AS 5
6 Litt om prosjektet Primære forretningsmål: Forkorte Time to Market Redusere utviklings- og vedlikeholdskostnader Øke stabilitet Oppnås gjennom moderniseringstiltak i mellomvaresystemet, innenfor rammene av definerte konseptkrav/virkemidler Target Architecture Før prosjektet: Monolitt, avhengigheter mellom domener, tett kobling på lavt nivå Etter prosjektet: Oppsplittede tjenester, uavhengige domener, ingen kobling på lavt nivå PROMIS AS 6
7 Litt om systemet Inneholder mesteparten av forretningslogikken Sikrer gjenbruk og konsistens på tvers av klientene Muliggjør differensiering Økende behov for restrukturering for å støtte fremtidig T2M Relativ systemstørrelse Område Størrelse Kodelinjer 1,3 millioner Tjenester 1633 metoder Tjenestekall (Dag/År) 84 mill. / 14 mrd. Integrasjoner 77 Involverte verdikjeder PROMIS AS 7
8 Utgangspunkt for gevinstberegningene: - Business Case og Effektmålanalyse Føringer Virksomhetsstrategi Målarkitektur Input Pain Points Forretningsmål Effektmål Konseptkrav Output Business Case Effektmålanalyse Verktøy/Metoder Workshops Intervjuer MISHRI BC-mal PowerPoint Excel PROMIS AS 8
9 Strategikart Vi skal vinne kundene Hypermoderne tjenester De beste tjenestene Smidig og kundeorientert organisasjon Kundens favoritt Vi skal være et vekstselskap Virksomhetsmål / Strategi Forbedret Time to Market Reduserte implementeringskonstnader Reduserte vedlikeholdskostnader Bibeholdt stabilitet Forretningsmål EG01: MV leverer i alle releaser EG02: Økt utviklingseffektivitet EG03: Støtte for innovative tjenester EG04: Redusere onboardingskostnader og muliggjøre offshoring EG05: Øke robusthet EG06: Bedre støtte for ITmodernisering Effektmål CR01: Kildekodeoppsplitting CR02: Kjøretidsuavhengighet CR03: Redusert releaseavhengighet til klienter CR04: Forbedret arkitekturstyring CR05: Automatiserte regresjonstester Konseptkrav / Virkemidler Produktnedbrytningsstruktur Krav Begrensninger Delivery Plan Backlog Tasks User Story User Story Epic User Story Task Task Task User Story Task Prosjektprosesskrav IT-prosesskrav Ikkefunksjonelle krav Ledelsesbeslutninger Sourcing-avtale Målarkitektur PROMIS AS 9
10 Effektmål EG01: MV-leveranser i alle releaser Drivere Mindre behov for regresjonstest Mer effektive systemtester Lettere impact-analyse Mulig å release systemet uten å måtte bygge klientene som ikke er påvirket Konseptkrav (Virkemidler) CR05: Automatiserte system-regresjonstester CR01: Kildekodeoppsplitting (design split) CR03: Kjøretidsuavhengighet (runtime split) Finansielle gevinster BF01-a: Raskere respons på konkurrenters utspill (59 %) BF01-b: Raskere avslutning av prosjekter som mister en leveransefrist (7 %) BF01-c: Raskere leveranse av enkle prosjekter (5 %) BF01-d: Upåvirkede klienter unngår rebygging ved ny MV-release (1 %) Kvalitative gevinster BQ01-a: Økte inntekter pga kortere Time to Market (29 %) Årlig gevinst MNOK 46, PROMIS AS 10 Benefit Bus Unit A Bus Unit B Bus Unit C Total BF01-a (CHURN REDUCTION) BF01-b (MWT AVOIDANCE (OPEX)) BF01-c (REVENUE INCREASE) BF01-d (MWT AVOIDANCES) Monetary Gain BQ01-a (MISHRI REVENUE) Total Gain (NOK + MISHRI)
11 Sammenlikning av effektmål knok / Year MISHRI Gain Financial Gain EG01: MVleveranser i alle releaser EG02: Økt utviklingseffektivitet EG03: Støtte for innovative tjenester EG04: Redusere onboardingskostnader og muliggjøre offshoring EG05: Øke robusthet EG06: Bedre støtte for ITmodernisering PROMIS AS 11
12 MISHRI-modellen (Model for Integrating Soft and Hard Return on Investment) Effektmål 1 Saksbehandlingstid reduseres med 35 % Verdisatt med finansielle og kvalitative gevinster Effektmål 2 Antall feil reduseres med 25 % 60 MNOK + 30 MNOK 40 MNOK + 70 MNOK Andel av verdi Total = 90 MNOK Total = 110 MNOK 60 % 40 % 30 % 70 % Bidrag til gevinst Gevinst A (finansiell) Frigjorte timer Verdi: 100 MNOK Veies mot hverandre, f. eks. 50/50 Gevinst B (kvalitativ) Økt service og omdømme Verdi: 100??? MNOK Side 12
13 Kategorisering av Epics Automatiserte systemtester Order Account Agreement Security Test processes, tools and framework Commission Security Install Base Deployment & Release processes, tools and framework Event Arch. Impl. Event Arch. Impl. Event Arch. Impl. Event Arch. Impl. Asynchronous Communication Platform Monitoring & Logging processes, tools and framework Prosjektomfanget ble kategorisert i henhold til de tre konseptkravene PROMIS AS 13
14 Vurdering av effektmåloppnåelse EG01: MV leverer i alle releaser Drivere Mindre behov for regresjonstest Mer effektive systemtester Lettere impact-analyse Mulig å release systemet uten å måtte bygge klientene som ikke er påvirket For hvert effektmål har vi: Vurdert i hvilken grad de tre konseptkravene bidrar til å nå effektmålet Tildelt konseptkravene en prosentverdi (bidragsverdi) som representerer deres relative bidrag til å nå målet Dette ble gjort i samarbeid med arkitektene og utviklerne i prosjektet. Automatiserte systemtester Order Security Security Event Arch. Impl. 70 % 30 % 0 % Commission Agreement Account Subscription Commission Install Base Event Arch. Impl. Event Arch. Impl. Event Arch. Impl. Asynchronous Communication Platform Monitoring & Logging processes, tools and framework Test processes, tools and framework Deployment & Release processes, tools and framework PROMIS AS 14
15 Epic-verdi Hvert epic ble tildelt en prosentverdi (bidragsverdi) per effektmål, som representerer dets bidrag til å oppnå selve effektmålet. EG01: MV leverer i alle releaser 70 % Automatiserte systemtester 30 % 0 % 9% 4% 4% 4% 4% 7% AST AST Commission AST AST Subscription 9% 9% AST Order AST Agreement AST 2% AST Account AST Security AST 5% Test processes, tools and framework 7% 4% SCM processes, tools and framework 6% 4% Commission 4% 6% Security 4% Install Base 4% 2% 2% Deployment & Release processes, tools and framework EAI EAI Runtime split Runtime split EAI EAI Runtime split 0% Asynchronous Communication Platform Monitoring & Logging processes, tools and framework 0% 0% En rekke antagelser ble gjort sammen med arkitektene og utviklerne for å komme frem til slike verdier, f.eks.: Bidragsverdi er proporsjonal med størrelsen og kompleksiteten på domenet. For design split er bidragsverdi også proporsjonal med mengden lavnivåkall til/fra domenet. Noen av rammeverkene bidrar til oppnåelse av kun én, eller noen få, gevinster PROMIS AS 15
16 Nyttebidrag per Epic og effektmål EG01 MV leverer i alle releaser EG02 Øke utviklingseffektivitet EG03 Støtte for innovative tjenester EG04 Muliggjøre offshoring EG05 Øke robusthet EG06 Bedre støtte for IT-modernisering Epic id Epic navn E-ACP01 Asynchronous Communication Platform 40 % E-DS01 Design Split of Commission Domain 4 % 10 % 2 % 9 % 5 % 8 % E-DS02 Design Split of Domain 4 % 10 % 2 % 9 % 5 % 8 % E-DS03 Design Split of Security Domain 4 % 10 % 2 % 9 % 5 % 8 % E-DS04 Design Split of Domain 4 % 10 % 2 % 9 % 5 % 8 % E-DS06 Design Split of Domain 2 % 6 % 1 % 6 % 3 % 5 % E-DS09 Design Split of Domain 2 % 6 % 1 % 6 % 3 % 5 % E-DS12 Design Split of Install Base 4 % 10 % 2 % 9 % 4 % 8 % E-FW10 Test Processes, Tools and Framework 5 % 2 % 1 % 3 % 2 % 1 % E-FW11 Monitoring & Logging Processes, Tools and FW 5 % E-FW12 Deployment & Release Processes, Tools and FW 6 % E-FW13 SCM Processes, Tools and Framework 6 % E-FW14 AG Processes, Tools and Framework 3 % 2 % 1 % 3 % 4 % E-RS02 Runtime Split of Domain 8 % 10 % 7 % E-RS04 Runtime Split of Domain 8 % 10 % 7 % E-RS06 Runtime Split of 8 % 10 % 7 % E-RS09 Runtime Split of 7 % 8 % 6 % E-ST01 system test for Commission 4 % 2 % 1 % 3 % 2 % 1 % E-ST02 for 4 % 2 % 1 % 3 % 2 % 1 % E-ST03 for Security 7 % 4 % 1 % 4 % 3 % 2 % E-ST04 for 4 % 2 % 1 % 3 % 2 % 1 % E-ST05 for Account 2 % 2 % 0 % 1 % 1 % 1 % E-ST06 for 7 % 4 % 1 % 4 % 3 % 2 % E-ST07 for Subscription 9 % 5 % 1 % 6 % 4 % 3 % E-ST09 for 4 % 2 % 1 % 3 % 2 % 1 % E-ST10 for Agreement 9 % 5 % 1 % 6 % 4 % 3 % E-ST11 for Order 9 % 5% 1 % 6 % 4 % 3 % SUM 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Fase 1 Fase 2 Fase PROMIS AS 16
17 Nytte/kost per Epic (finansielt og MISHRI) 9% 5% 1% 6% 4% 3% Nytteverdi MNOK Automatiserte systemtester Agreement Kost MNOK MNOK Nytte/Kost MNOK MNOK MNOK NPV MNOK MNOK NPV MNOK MNOK EG01: MV leverer i alle releaser EG02: NPV Øke utviklingseffektivitet MNOK EG03: NPV Støtte for innovative tjenester MNOK EG04: NPV Redusere onboardings-kostnader MNOK NPV MNOK EG05: Øke robusthet EG06: Bedre støtte for IT-modernisering Nytteverdi = NPV EGO1-EG06 * bidragsverdi EGO1-EG PROMIS AS 17
18 Release SCM processes, tools and framework Phase 1 Security Rel Event Arch. Impl. Account Asynchronous Communication Platform Deployment & Release processes, tools and framework Client integration clean-up in MW MNOK x Test processes, tools and framework Finalization Monitoring & Logging processes, tools and framework Client integration clean-up in clients Rel Security Subscription Phase 2 Rel Commission Order Event Arch. Impl. Architecture Governance processes tools and framework MNOK y Rel Agreement Event Arch. Impl. Event Arch. Impl. Phase 3 MNOK z PROMIS AS 18 Rel Install Base
19 Prinsipper for planlegging Optimalisere gevinstuttak (iht MISHRI og finansielle gevinster) Logisk rekkefølge ift leveransene Redusere risiko Sikre exit-muligheter uten Sunk Cost Utsette vanskelige/kontroversielle avgjørelser til siste forsvarlige tidspunkt Krav om faset investeringsbeslutning PROMIS AS 19
20 EG01 EG02 EG03 EG04 EG05 EG06 Tildeling av faseverdi Basert på omfanget av hver prosjektfase, ble en relativ (prosent) og absolutt (NPV i MNOK) bidragsverdi tildelt hver fase per effektmål. Effektmål Leveranse Fase 1: Release 1 & 2 Fase 2: Release 3 & 4 Fase 3: Release 5 & 6 TOT % NPV % NPV % NPV % NPV % NPV % NPV 53 % 33 % 53 % 35 % 23 % 22 % % 52 % 18 % 50 % 38 % 45 % % 15 % 29 % 15 % 39 % 33 % % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % PROMIS AS 20
21 Gevinstperiodisering system tests system tests Security SCM processes, tools and framework Deployment & Release processes, tools and framework Client integration clean-up in COS system tests Account system tests Event Arch. Impl. Asynchronous Communication Platform Test processes, tools and framework Finalization Monitoring & Logging processes, tools and framework Subscription Security Architecture Governance processes tools and framework Siden alle epic-ene ble tildelt både en relativ og en absolutt bidragsverdi for hvert effektmål, ble det mulig å oppnå et høyt presisjonsnivå i periodiseringen av gevinstene. Runtime split Event Arch. Impl. Commission Order Des Jan Feb Mar Apr Mai 2015 Jun Jul Aug Sept Okt EG01 27 % 44 % 61 % 100% EG02 14 % 43 % 67 % 100% EG03 3 % 55 % 66 % 100% EG04 15 % 30 % 54 % 100% EG05 10 % 29 % 50 % 100% EG06 9 % 28 % 52 % 100% Release 1 Release 2 Release 3 Release n PROMIS AS 21
22 Måling av gevinstoppnåelse EG01: Mellomvare leverer i alle releaser Finansielle gevinster BF01-a: Raskere respons på konkurrenters utspill BF01-b: Raskere avslutning av prosjekter som mister en leveransefrist BF01-c: Raskere leveranse av enkle prosjekter BF01-d: Upåvirkede klienter unngår re-bygging ved ny mellomvare-release Kvalitative gevinster BQ01-a: Økte inntekter pga. kortere T2M Finansiell gevinst BF01-c Raskere leveranse av enkle prosjekter Antakelser fra BC Gjennomsnittlig leveransetid for enkle prosjekter redusert med 1,5 måned, ved avsluttet prosjekt (fase 3). KPI Gjennomsnittlig leveransetid for enkle prosjekter. Målt fra datoen når oppgaven er klar til implementering (investeringsmidler og prioritering er sikret) til endringen er satt i produksjon. Gevinstmåling Baseline: Leveransetid for enkle prosjekter er gjennomsnittlig 4 måneder. Target Fase 1-3: Reduksjon av leveransetid med 37 %; gjennomsnittlig leveransetid = 2,5 måneder. Target Fase 1: Reduksjon av leveransetid med 16 %; gjennomsnittlig leveransetid = 20 dager (justert for Fase 1 bidragsprosent) PROMIS AS 22
23 Fordeler med vår metodikk Muliggjør planlegging iht kost/nytte for virksomheten Forenkler replanlegging og reprioriteringer Forenkler gevinstperiodisering og oppfølging Solid fundament for vurderinger omkring prosjektets berettigelse og videreføring Involvering av utviklere og arkitekter skaper eierskap til prosjektet Gjør oss tryggere på prosjektets nytteverdi PROMIS AS 23
24 PROMIS AS 24
Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016
Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016 - Gunnar Olving, PROMIS - Stein Grimstad, Scienta 11.03.2016 Scienta og PROMIS 1 11.03.2016 Scienta og PROMIS 2
DetaljerStein Grimstad. Konsulent i Scienta AS. Prosjekt hos Skatteetaten. Forsker hos Simula (deltid) 3/7/18
Bedre gevinstoppnåelse med nyttedrevet utvikling Stein Grimstad (stein@scienta.no), 7 th mars, Oslo Stein Grimstad Konsulent i Scienta AS Prosjekt hos Skatteetaten Forsker hos Simula (deltid) stein@scienta.no
DetaljerNyttestyring og gode brukerhistorier. Stein Grimstad, 25.august, ITPP
Nyttestyring og gode brukerhistorier Stein Grimstad, 25.august, ITPP Presentasjonen er basert på egne erfaringer, forskning, erfaringsrapporter og diskusjoner med fagpersoner Oppdrag som produkteier og/eller
DetaljerINNTJENT FORRETNINGSVERDI
INNTJENT FORRETNINGSVERDI Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap JO HANNAY SIMULA RESEARCH LAB HANS CHRISTIAN
DetaljerINNTJENT FORRETNINGSVERDI
INNTJENT FORRETNINGSVERDI Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap JO HANNAY SIMULA RESEARCH LAB HANS CHRISTIAN
DetaljerROI i et IT-styringsperspektiv ASP Norge din uavhengige rådgiver
ROI i et IT-styringsperspektiv ASP Norge din uavhengige rådgiver ROI Enkelt og greit! Benyttes mest i IT infrastruktur prosjekter Forutsetter en minimum kjennskap til: Dagens kostnadsnivå (forvaltningskost)
DetaljerProfesjonalisering av prosjektledelse
Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen
DetaljerSystem integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås,
System integration testing Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, Innhold Presentasjon Hva er integration testing (pensum) Pros og cons med integrasjonstesting Når bruker vi integration
DetaljerMaking IT your winning asset
Erfaringer med nyttestyring på styringsgruppenivå i et smidig utviklingsprosjekt Smidig digitalisering 2017 André Vogt, Scienta Making IT your winning asset Klikk for å redigere tittelstil Innhold Kort
DetaljerDen som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Om prosjekteierstyring og effekt av byggeprosjekter, konklusjoner fra en PhD-avhandling støttet av et følgeforskningsprosjekt Prosjekt Norge 17.01.2018
DetaljerKommende Trender Innenfor Test
Kommende Trender Innenfor Test Jennifer Blechar, Sopra Steria April 2015 Trondheim Test Conference Jennifer Blechar Studerte matematikk i USA, mastergrad fra London School of Economics, doktorgrad fra
DetaljerNeste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
DetaljerTeststrategi! Teststrategi! Kom og kjøp!
Teststrategi! Teststrategi! Kom og kjøp! Testdagen ODIN 2013 Remi Hansen 26.09.2013 PROMIS AS 1 Meg og mitt anliggende Anti-patterns Noen anbefalinger Photo (Flickr): Spiroll 26.09.2013 PROMIS AS 2 Remi
Detaljerwww.steria.no Steria as a Service En norsk skytjeneste Steria
www.steria.no Steria as a Service En norsk skytjeneste Steria Steria as a Service - Agenda Kort presentasjon av Steria Sterias utfordringer i drift Sterias målsetninger for drift Prosjektet IT Factory
DetaljerTestmiljø: fra snublestein til hjørnestein? Basert på erfaringene fra en stor markedsaktør
Testmiljø: fra snublestein til hjørnestein? Basert på erfaringene fra en stor markedsaktør Paola Aarbakke 24.04.2015 Promis Qualify AS 1 Paola Aarbakke Senior testleder i Promis Qualify Mer enn 15 års
DetaljerDigitale fordeler med strategisk samarbeid
1 Digitale fordeler med strategisk samarbeid MAGNUS KROKEN OG TOM THORESEN Sensitivity: Internal FØRST 2 2019 Digitale fordeler Digital solutions developed by EVRY simplify daily life for users, modernise
DetaljerImplementering Fra forbedring til effekt
Implementering Fra forbedring til effekt Robert Lohne Karabin AS www.karabin.no Grad av prosessutvikling Hvor begynner vi? Om å implementere endringer Measurement is the first step that leads to control
DetaljerHvordan kan rammeverk for Prosjekt-, Program- og Porteføljestyring (P3M) bidra til økt gevinstrealisering?
Hvordan kan rammeverk for Prosjekt-, Program- og Porteføljestyring (P3M) bidra til økt gevinstrealisering? Difi 18 desember 2013 Ingar Brauti, P3M Registered Consultant Med tilpasning og praktisering av
DetaljerEttersom IT-bransjen er meget kompleks, kan kurset også anbefales til andre bransjer.
KURSBESKRIVELSE Del 1: Grunnleggende kurs, 3 dager Del 2: Prosjektoppstart med fokus på IT-prosjekter, 2 dager Del 3: Utviklingsfaser innenfor IT integrasjonsprosjekter, 2 dager Del 4: Prosjektavslutning
DetaljerLEAN Forum Bergen. 21.februar 2013 V 2
LEAN Forum Bergen 21.februar 2013 V 2 Om Karabin Forretningsidé Karabin er et frittstående konsulentselskap som sikrer resultater gjennom målstyrt prosessforbedring Visjon Karabin skal bli det ledende
DetaljerMigrering hos Gjensidige Bank. 9. februar 2011 Ellen Aaslund - Gjensidige Bank Knut Erik Terjesen - bwise
Migrering hos Gjensidige Bank 9. februar 2011 Ellen Aaslund - Gjensidige Bank Knut Erik Terjesen - bwise Historie 2 Nøkkeltall per Q3 2010 84 291 kunder 142 ansatte Oslo 92 fra Citibank Førde 50 fra GB
DetaljerMuligheter etter studiene
Muligheter etter studiene Presentasjon for IT-SLP Dan Vigeland CEO & Senior Adviser 23.11.2007 Agenda Litt om min bakgrunn Hva kan man arbeide med? Hvor kan man arbeide? Lean Software Development Min bakgrunn
DetaljerKundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess
Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Lean + ITIL = Sant? Oslo 30. mai 2012 Roger Tøftum Seniorrådgiver Steria Consulting E-post: rogt@steria.no Steria Telefon: 911 88 573 Ulike ambisjoner
DetaljerProfesjonalisering av prosjektledelse
Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com Registrerte varemerker tilhørende
DetaljerHvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best
Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best Felles introduksjon til kurs 1A, 1B og 1C Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS NOKIOS kurs tirsdag 29. oktober 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com
DetaljerHYPPIGE LEVERANSER HVORDAN KOMMER SPK DIT? Ved Mette Gjertsen Statens pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no
HYPPIGE LEVERANSER HVORDAN KOMMER SPK DIT? Ved Mette Gjertsen Statens pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Fra SPKs strategi IT-tjenestene for kjerneprosessene i SPK er overordnet ansett å være gode og
DetaljerFra virksomhetsmål til prioritert produktkø
Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø For å prioritere etter forretningsverdi trenger vi en sammenhengende modell fra forretningsmål til prioritert produktkø Hans Christian Benestad, Expertware Kjetil
DetaljerAGENDA. En produktiv arbeidsplass Ja, derfor Office 365 Hege Line Arnstein Andreassen. Office 365 del 2. Avslutning. Marie Johansen, Microsoft
AGENDA En produktiv arbeidsplass Ja, derfor Office 365 Hege Line Arnstein Andreassen Office 365 del 1 Marie Johansen, Microsoft PAUSE Office 365 del 2 Marie Johansen, Microsoft Avslutning Hege Line Eiliv
DetaljerHva karakteriserer god arkitekturpraksis og hvorfor ble valgt arkitekturmetode benyttet?
Hva karakteriserer god arkitekturpraksis og hvorfor ble valgt arkitekturmetode benyttet? HelsIT 2011 Roar Engen Leder for arkitekturseksjonen,teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF Medforfatter: Jarle
Detaljer25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver
JHB Bakgrunn 25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver Lisensiert assessor/trainer EFQM Excellence Model kurset over 400 ledere og spesialister i offentlig og privat virksomhet Lisensiert
DetaljerModernisering av IKT i NAV
Modernisering av IKT i NAV Test, Leverandørperspektiv Vedtaksløsningen 28.05.13 Kristian Bjerke-Gulstuen Innhold Kort introduksjon til Moderniseringsprogrammet i NAV Overordnet oversikt over test i NAV
DetaljerIntroduksjon til prosjektarbeid del 3. Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse
Introduksjon til prosjektarbeid del 3 Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse Prosjektadministrasjon Er alle oppgaver som har å gjøre med styring, organisasjon og ledelse av prosjektutførelsen
DetaljerSkisse til prosjekt V.19.juni 2008 Marte-Eline Stryken, FAD - ITP. Gevinster ved e-forvaltning tall og erfaringer
Gevinster ved e-forvaltning tall og erfaringer Prosjektet skal gi bedre og mer samlet oversikt over eksisterende gevinstmålinger og økt innsikt og forståelse i problemstillinger knyttet til måling og realisering
DetaljerFremtidens forbedringsprosjekter. Maintech konferansen, mars 2019 Johnny Rimestad Sætre Disiplinleder VDC i NIRAS Norge AS
Fremtidens forbedringsprosjekter Maintech konferansen, 27. 28. mars 2019 Johnny Rimestad Sætre Disiplinleder VDC i NIRAS Norge AS Agenda Utfordringer i byggebransjen i dag Hvordan forbedre oss i morgen?
DetaljerHva arkitektur kan bidra med for at vi skal nå de strategiske målene
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hva arkitektur kan bidra med for at vi
DetaljerStyringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper. 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte
Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte Mandat til ei styringsgruppe Representere prosjektets hovedinteresser Støtte prosjekteier med eieransvaret (virksomhet,
DetaljerDIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017
DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert
DetaljerArkitektur som grunnlag for helhetlige digitale løsninger
Arkitektur som grunnlag for helhetlige digitale løsninger Vikenkonferansen: Digitale muligheter verdien av samarbeid, mai 2019 Anders Aagaard Sørby, Prosjektansvarlig Digitalisering / Digitaliseringsdirektør
DetaljerDevOps og Lean Startup: Eksempler fra virkeligheten. Eivind Arvesen
DevOps og Lean Startup: Eksempler fra virkeligheten Eivind Arvesen Outline o Introduksjon o Kontekst: Team og Løsning o Hypotest- og målbasert Outline: utvikling o Applikasjonen o Eksempler o Oppsummering
DetaljerSAFe. - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning
SAFe - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning Norsk Tipping AS 4.05.2017 1 Agenda 3 temaer Norsk Tipping AS Kort om selskapet SAFe (Scaled Agile Framework) Bakgrunn, tankesett og
DetaljerProgram for digitale anskaffelser
Program for digitale anskaffelser Gevinster og gevinstrealisering ved digitalisering hva forventes? 26. april 2018 Gunnar Wessel Thomassen Programleder Fagdirektør, Difi - ANS Hva er en gevinst og for
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden
Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring
DetaljerAdministrasjon og data
Administrasjon og data Felles satsinger i regi av BOTT hvilke og hvorfor Digitaliseringskonferansen for høyere utdanning og forskning v/ universitetsdirektør Kjell Bernstrøm 4. juni 2019 Digitalisering
DetaljerStrategisk kobling og IT Styring
ISACA Årsmøte 2012 Strategisk kobling og IT Styring Øystein Ullnæs Senior rådgiver og Daglig leder Knut Adolphson Senior rådgiver og Fagleder ASP Norge AS / Ambitiongroup ASP Norge AS (1999): et uavhengig
DetaljerBruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri 2009-02-04
Bruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri 2009-02-04 EDB Business Partner organisasjon Bank & Finance Public sector Telecom Industry 1000 FTE s 1600 MNOK revenue Application
DetaljerStore programmer når behovene er store. Perspektiver på fleksibilitet og modning i et stort digitaliseringsprogram. Nokios 2015
Store programmer når behovene er store Perspektiver på fleksibilitet og modning i et stort digitaliseringsprogram Nokios 2015 Sigurd Eriksson, prosjekt- og IT-direktør Lånekasses moderniseringsprogram
DetaljerEffektiviseringen så langt: hva har fungert og hva har ikke fungert? FFI 4. september 2012
Effektiviseringen så langt: hva har fungert og hva har ikke fungert? FFI 4. september 2012 Stener Olstad Brigader Sjef FST/Org 05.09.2012 1 Agenda Bakgrunn for effektivisering Regime for gevinstrealisering
DetaljerKontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012
Kontrakter og test i smidige prosjekter Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Agenda Smidige manifest Smidige prosjekter og testing Samarbeid og tillit teori Hva er en kontrakt Gjennomgang av
DetaljerIT Service Management
IT Service Management En introduksjon Innhold Hva er Service Management og IT Service Management? Hva er ITIL? ITIL som tilnærming til Service Management. Forsiktig introduksjon av ITIL Hva er Service
DetaljerInnkjøpsanalyse Hvordan realisere gevinstene? Tormod Lysne Voje Oslo, 17. September 2013
Innkjøpsanalyse Hvordan realisere gevinstene? Tormod Lysne Voje Oslo, 17. September 2013 Content I Verdien av innsikt II Hvordan realisere de store gevinstene? III SAS Intstiture og KPMGs 1 Verdien av
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerSykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag
Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag Investeringer i bygg og utstyr hvordan kan vi lykkes med å ta ut gevinster? Steinar Frydenlund Styreleder Sykehusbygg HF Nasjonal direktørsamling Scandic Havet hotel
DetaljerGEVINSTREALISERING - IT I PRAKSIS. Morten Skodbo Rambøll Management Consulting
GEVINSTREALISERING - IT I PRAKSIS Morten Skodbo Rambøll Management Consulting IT I PRAKSIS 2016 Kartlegger strategisk bruk av IT i de 500 største offentlige og private virksomhetene i Norge. Fokuserer
Detaljer1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling
Estimering og usikkerhetsanalyse for initiativ 1. Bakgrunn 2. Grov kostnadsestimering av initiativ 3. Usikkerhetsanalyse av kostnadsestimat 4. Nytteestimering og usikkerhetsanalyse av nytte 3/7/18 PROMIS
DetaljerBI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016
BI strategi rasjonale og metode Fred Anda Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016 Agenda Hva kjennetegner BI i 2016? BI-strategi hva er det og hvorfor trenger vi det? BI-strategi hvordan
DetaljerErfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»
Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow» Per Franzén, Project Manager August 30 th, 2017 ERFARINGER FRA EN PROSJEKTLEDER SOM FIKK «OVERFLOW» AV GDPR BEGREPER OG INSTRUKSER Purpose limitation
DetaljerOrdfører- og rådmannskonferansen i Agder
Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder Lyngdal 1. november 2017 Christine Bergland Kort status fra det nasjonale programmet Det går absolutt riktig vei og Agderkommunene er med på en meget god måte!
DetaljerPlanning & Forecasting. retning / ansvar / verdi
Planning & Forecasting retning / ansvar / verdi RAV Norge AS Hvem er vi? Spesialister på løsninger innen: Business intelligence and analytics Data visualization and discovery Performance management 44
DetaljerSuksessfaktorer for styring av prosjekt
Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter
DetaljerStrategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet
Strategi og virksomhetsstyring i Skatteetaten Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet Skatteetatens samfunnsoppdrag Skatteetatens oppdrag er å sikre inntekter for å finansiere
DetaljerHvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring
Hvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring Jørgen Petersen, oktober 2009 10.11.2009 PROMIS AS 1 PS2000 kontraktsstandard Særtrekk Definert gjennomføringsmodell, basert på iterative prosesser
DetaljerPortbehandling BP2. Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon
Portbehandling BP2 Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon Dato: 20.02.2018 1. Sammendrag Portbehandling har gjennomgått Prosjektbegrunnelse, Prosjektforslag og Faseplan for planfasen i møte med
DetaljerInformasjonssikkerhet En tilnærming
10 JUNE, 2016 INFORMASJONSSIKKERHET 2016 Informasjonssikkerhet En tilnærming EVRY Agenda Hvorfor informasjonssikkerhet Hva kan vi hjelpe deg med? Våre tjenester Prosessen vi tilbyr Krav Informasjonssikkerhet
DetaljerEn praktisk anvendelse av ITIL rammeverket
NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter
DetaljerHvordan kan nye IKT-system understøtte innbyggernes helsetjeneste
Hvordan kan nye IKT-system understøtte innbyggernes helsetjeneste Per.Olav.Skjesol@hemit.no Prosjektleder 1 Organisering og leveranser Programstyre: Stein Kaasa (Leder, Viseadm dir St Olav) Odd Jarle Veddeng
DetaljerMicrosoft Dynamics CRM 2011
Microsoft Dynamics CRM 2011 Totalleverandør som leverer integrerte løsninger fra Microsoft Dynamics CRM til ERP system og portal Tidligere WM Data Global partner representert i 36 land Norske Skog: 140
DetaljerDIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET
Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020
DetaljerErfaring fra et digitaliseringsprosjekt
1 Erfaring fra et digitaliseringsprosjekt Hvordan redusere risiko ved å bygge og produksjonssette ny systemløsning bit for bit? Anne Berit Namork SOFUS-prosjektet Å produksjonssette en ny modernisert skatteberegningsmodul,
DetaljerDigitalisering i sneglefart. Tormod Varhaugvik, Ark 2017
Digitalisering i sneglefart Tormod Varhaugvik, Ark 2017 Hvorfor tar det så lang tid? o Wikipedia: «Arkitektur er i utgangspunktet kunsten å planlegge, utforme og oppføre byggverk, og ordet kan betegne
DetaljerDigitaliseringsløftet for norsk idrett
Digitaliseringsløftet for norsk idrett Presentasjon SF 19.03.2019 Status digitaliseringsløftet tjenesteorientert arkitektur og felles medlemssystem Detaljert teknisk arkitektur og plan for gradvis overgang
DetaljerT2S i det norske markedet. Adm. direktør Ola Forberg
T2S i det norske markedet Adm. direktør Ola Forberg Oslo, 9. Juni 2011 Impact CSDL T2S SLD ICSs ESMA AIFMD SSR EMIR UCITSV MiFIDII 2011 2012 2013 2014 Direkte virkning for Oslo Børs VPS konsernet EMIR:
DetaljerTilbudet skal sendes på e-post til kontaktpersonen. Eventuelle spørsmål skal også rettes til kontaktpersonen på e-post.
Konkurransegrunnlag Utarbeidelse av innovasjonsprosess for bærekraftig byutvikling 1. Om oppdragsgiveren Design og Arkitektur Norge (DOGA) ble stiftet 1. mai 2014, etter sammenslutning mellom Norsk Form
DetaljerHvilke forventinger har bedriften? - våre erfaringer som «stor» og «liten» Jøran Bøch, CEO / Daglig leder
Hvilke forventinger har bedriften? - våre erfaringer som «stor» og «liten» Jøran Bøch, CEO / Daglig leder Agenda 1. Hvem er vi, Egde Consulting? 2. Våre erfaringer med forskjellige virkemiddel Som en del
DetaljerUSIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG
USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG JO HANNAY SIMULA RESEARCH LABORATORY «Nytte og kostnadsstyring av IT-prosjekter i en usikker verden» HiT-frokostseminar 7. mars 2018 Nyttestyre Hva da?
DetaljerVerdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter
Verdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture
DetaljerDette kreves for å lykkes med it-prosjekter i det offentlige CIO Forum Prosjektstyring august
Dette kreves for å lykkes med it-prosjekter i det offentlige CIO Forum Prosjektstyring - 30. august Hans Christian Holte Direktoratet for forvaltning og IKT Kommisjonens viktigste anbefaling er at ledere
DetaljerOffentlig digitalisering i siget
Offentlig digitalisering i siget BankID-seminaret Hans Christian Holte, Difi 35 minutter tre tema Offentlig digitalisering Felles løsninger BankID I siget I siget? Dato Direktoratet for forvaltning og
DetaljerNOVUG 3 februar 2009
NOVUG 3 februar 2009 Tjenestekatalog og CMDB En kombinasjon som fungerer i praksis 2008 Prosesshuset AS All tillhørende informasjon kan bli endret uten varsel 1 Introduksjon Stig Bjørling Ellingsen Gründer
DetaljerNasjonalt e-helsestyre
Nasjonalt e-helsestyre Til Dato Saksnummer Type Møte 1/16 12.02.2016 8/16 Orientering Fra Saksbehandler Christine Bergland Roar Olsen Nasjonal e-helsestrategi og handlingsplan 2017-2020 Forslag til vedtak
DetaljerGevinstrealisering. Det store heltidsvalget. Anne K Grimsrud, Geir Johan Hansen. Nettverkssamling 3, nærvær Nord-Vest P1 Mosjøen,
Gevinstrealisering Det store heltidsvalget Anne K Grimsrud, Geir Johan Hansen Nettverkssamling 3, nærvær Nord-Vest P1 Mosjøen, 23.-24. april 2013 Kjersti Goa Lødemel Hva er gevinstrealisering, og hvorfor
DetaljerLean IT + ITIL = sant?
Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende
DetaljerStyremøte 28. januar. Nils Fr. Wisløff
Styremøte 28. januar Nils Fr. Wisløff Fasene i sykehusplanlegging Statsrådbesøk Styremøte 28. januar 2013 Foreløpig årsresultat rapportert til HSØ den 23.1.2013 Foreløpig resultat 2012 Bemanning 2012 Aktivitet
DetaljerCloud Readiness Assessment
Introduction to Cloud Readiness Assessment Christopher Arsene de Jesus Wiborg Technical Business Developer cra@evry.com Agenda Cloud Sync Hvorfor, Hvordan, Hva CRA? CRA i et nøtteskall IMDi Case Study
DetaljerElektronisk identitetsforvaltning ved NTNU
Elektronisk identitetsforvaltning ved NTNU Arne Fjerdrumsmoen 10.12.2008 Agenda Målsetting Forventede nytteverdier av foreslåtte tiltak IAM Engelsk: Norsk: Identity and Access Management Elektronisk identitetsforvaltning
DetaljerSykehuspartner HF En partner for helsetjenester i utvikling. Hvordan bygge et sykehus ved å bruke TOGAF rammeverk. En praktisk tilnærming
Sykehuspartner HF En partner for helsetjenester i utvikling Hvordan bygge et sykehus ved å bruke TOGAF rammeverk. En praktisk tilnærming 1 Agenda Bakgrunn TOGAF : organisering & leverabler Gjennomgang
DetaljerTest i smidig. Laila Sandbæk Testrådgiver og testleder Sogeti
Test i smidig Laila Sandbæk Testrådgiver og testleder Sogeti 03.03.2016 Produktkøen til foredraget Sprintrytme Plassering av testaktivitetene i sprintrytmen Teamet Test som en integrert del av gjennomføringsmodellen
DetaljerMETIERUNDERSØKELSEN 2017
METIERUNDERSØKELSEN 2017 Hvordan står det til i Prosjekt-Norge? 11.05.2017 Ragnar Ek BAKGRUNN FOR UNDERSØKELSEN Norge har en enorm prosjektportefølje årlig og i år er den på i størrelsesorden 550 mrd.
DetaljerSAS-forum 2013. BI Strategi og BICC
SAS-forum 2013 BI Strategi og BICC Tormod Kojen BN Bank ASA Agenda Kort om BN Bank Hvilke systemer har vi Modenhetsanalyse BI-strategi BICC 2 BN Bank BN Bank er en landsdekkende bank Innskudd fra kunder:
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
DetaljerGEVINSTREALISERING VED KOMPLEKS SAMHANDLING. Hans Solli-Sæther, BI og Semicolon II-prosjektet Partnerseminar Difi, 16. januar 2014
GEVINSTREALISERING VED KOMPLEKS SAMHANDLING Hans Solli-Sæther, BI og Semicolon II-prosjektet Partnerseminar Difi, 16. januar 2014 Riksrevisjonen er kritisk til at NHD ikke har iverksatt tiltak for å gi
DetaljerNYTTEPOENGBASERT USIKKERHETSVURDERING
NYTTEPOENGBASERT USIKKERHETSVURDERING HiT-møte 217 JO HANNAY SIMULA RESEARCH LABORATORY Resultater av Simula/SMIOS- og HiTundersøkelser De prosjektene som lykkes best har en kunde som er sterkt involvert
DetaljerANDVORD TYBRING- GJEDDE ASA 3. kvartal 2005
ANDVORD TYBRING- GJEDDE ASA 3. kvartal 2005 21. OKTOBER 2005 Adm. direktør Bjørn Maarud Finansdirektør Henning Olset Hovedpunkter Q3 - tilbakeblikk Finansiell informasjon Fokusområder Fokusområder (fra
Detaljer<Insert Picture Here> Oracle BPM Suite. Bjarte Drivenes
Oracle BPM Suite Bjarte Drivenes Kundeeksempel - SJ Problemstilling Forsinkede tog økt belastning ift refundering Håndteres manuelt Manglende rapportering og synlighet Løsning Et
DetaljerDigital Strategi i en E- handelskontekst. Dynamics User Group Norge - September 2017
Digital Strategi i en E- handelskontekst Dynamics User Group Norge - September 2017 Meg Bio Bachelor of Business Administration 1996 Jobber på hovedkontoret til Dynamicweb i Danmark 15 års erfaring med
DetaljerDistributed object architecture
Forelesning IMT2243 6. April 2010 Tema: forts. arkitektur og design av programvare Prosjektstatus Programvarearkitektur Oppsummering fra før påske Distribuerte objektarkitektur MDA - Model Driven Architecture
DetaljerDet nye Telenor. Telenors integrerte styringsmodell: Telenors erfaringer med styring av virksomheten basert også på ikke-finansielle parametere
Telenors integrerte styringsmodell: Telenors erfaringer med styring av virksomheten basert også på ikke-finansielle parametere Vend selskapets innside ut; rapportering av ikke-finansiell informasjon til
Detaljer