Innhold: Nøkkeltall Dette er Gresvig-konsernet 4 Intervju med administrerende direktør Styrets beretning Resultatregnskap Balanse Kontantstrøm

Transkript

1 Innhold: Nøkkeltall 3 Dette er Gresvig-konsernet 4 Intervju med administrerende direktør 6 Styrets beretning 8 Resultatregnskap 12 Balanse 13 Kontantstrøm 14 Regnskapsprinsipper 15 Noter til regnskapet 16 Revisjonsberetning Aksjonærinformasjon 27 Analytisk informasjon 29 Detaljdivisjonen 30 Salgsdivisjonen 32 Logistikkdivisjonen 34 Adresser, styret, ledelse 36

2 Nøkkeltall Gresvig-konsernet Konsernet Omsetning og resultat Sum driftsinntekter NOK mill Driftsresultat NOK mill. 2 (30) (6) (152) 54 Ord.resultat før skatt NOK mill. (39,4) (68) (42) (198) 40 Årsresultat NOK mill. (32,5) (58,7) (19,9) (179,3) 25,8 Omsetningsvekst % (3,9) (13,7) (1,6) 18,1 66,6 Aksjer Resultat per aksje NOK (4,17) (7,68) (2,61) (23,46) 3,60 Kontantstrøm pr aksje NOK (0,1) (0,5) (1,5) (3,6) (0,7) Utbytte per aksje NOK 1,50 Utdelningsforhold % 43,5 Aksjekurs per NOK Aksjekapital per NOK mill. 39,8 38,3 38,3 38,3 37,5 Gj.snitt antall aksjer mill. aksjer 7,8 7,7 7,7 7,6 7,5 Kapital Totalkapital NOK mill Egenkapital NOK mill. 129,7 158,3 220,5 214,7 405,7 Egenkapitalandel % 17,6 18,3 24,2 21,5 37,7 Investeringer NOK mill. 9,8 6,6 9,6 101,9 260,9 Egenkapitalrentabilitet % (20,5) (26,9) (7,9) (42,6) 10,7 Totalkapitalrentabilitet % 2,7 (1,3) 3,9 (11,5) 6,3 Likviditetsgrad I 1,75 1,29 1,54 1,66 2,11 Lønnsomhet Driftsmargin % 0,2 (2,0) (0,3) (7,8) 3,3 Resultatgrad % (2,7) (4,4) (2,4) (10,8) 2,7 Resultatvekst % 41,6 (60) (79) (596) (46) Forhandlere Antall G-Sport forhandlere Antall INTERSPORT forhandlere Kjededrift Gresvig Kjededrift AS Netto driftsinntekter 1 234, , ,9 Driftsresultat 70,7 41,3 82,9 INTERSPORT Danmark AS Inngår som resultatandel under inntekt fra investering i tilknyttet selskap Detalj Gresvig Detalj Netto driftsinntekter 343,8 349,0 458,4 Driftsresultat 5,8 (3,6) (17,4) IINTERSPORT Detail (Danmark) Netto driftsinntekter 102,1 162,2 180,0 Driftsresultat (29,8) (13,1) (10,7) 3

3 Rolf Gullestad Administrerende direktør Per Ivar Glomvik Økonomidirektør Birgit Hjelmtvedt Personal-/Informasjonsdirektør Morten Vinje Direktør Salgsdivisjonen Sverre Helno Direktør Detaljdivisjonen Rune Henriksen Direktør Logistikkdivisjonen Salg & Sortiment G-Sport Innkjøp INTERSPORT Egne butikker Lager Distribusjon Virksomhetsområder og ledelse fra 1. januar 2002 etter ny organisering* Dette er Gresvig-konsernet. Gjennom de to butikkkjedene G-Sport og INTERSPORT har Gresvig ASA en markedsposisjon som det ledende selskapet i det norske markedet for sports- og fritidsutstyr. * Regnskapsrapporteringen for 2001 er som for foregående år. Se side 29, Analytisk informasjon, for mer informasjon. 4

4 G-Sport og INTERSPORT skal være det naturlige førstevalget for krevende kunder som søker en aktiv og opplevelsesrik fritid. De to kjedenes sterke konsepter og kompetanse gir godt grunnlag for å forstå og tilfredsstille forbrukernes behov. Konsernets egeneide butikker og kjedemedlemmer har betydelig kunnskap og erfaring i salg av sport og fritidsprodukter. Dette gir et sterkt utgangspunkt for videreutvikling av attraktive kjedekonsepter. Gresvig har som mål å være en detaljistkjede der arbeidsdelingen mellom sentrale ledd og butikkene gir høy lønnsomhet og effektivitet i hele verdikjeden. Antall årsverk i konsernet var 384 ved inngangen til Gresvig ASA er notert på Oslo Børs og hadde ved årsskiftet aksjonærer. Detaljdivisjonen Detaljdivisjonen har ansvaret for drift og videreutvikling av konsernets kjedekonsepter. Forretningsområdet skal rendyrke kjedenes profil og legge til rette for lønnsom drift i de to kjedenes butikker. Detaljdivisjonen hadde 216 ansatte ved inngangen til 2002, inkludert ansatte i egeneide butikker. Sverre Helno er direktør for Detaljdivisjonen (se intervju side 30). G-Sport G-Sport er Norges ledende sports- og fritidskjede som aktivt utvikler og utvider markedet gjennom nye og lønnsomme konsepter. G-Sport kjeden består av 216 forhandlere med en markedsandel på omlag 30 prosent. 19 av butikkene er heleid av Gresvig Detalj AS, mens syv butikker er deleid. De øvrige eies av kjedemedlemmene. INTERSPORT Med mer enn forhandlere i 25 land er INTERSPORT verdens ledende kjede av sportsforhandlere. INTER- SPORT-kjeden i Norge består av 124 butikker med en markedsandel på om lag 17 prosent. Gresvig Detalj AS har en heleid og ti deleide butikker. De øvrige eies av kjedemedlemmene. Salgsdivisjonen Salgsdivisjonen har ansvaret for å utvikle felles kjedesortiment. Målet er at samtlige butikker i de to kjedene hver for seg skal tilby forbrukerne et felles vareutvalg som styrker kjedenes profil. Salgsdivisjonen tilbyr også butikkene et utvalg produkter og merkevarer for supplering og tilpasning til lokale markedsforhold. Salgsdivisjonen hadde ved årsskiftet 35 ansatte. Morten Vinje er direktør for Salgsdivisjonen (se intervju side 32). Logistikkdivisjonen Leveringsdyktighet er et vesentlig konkurranseparameter. Logistikkdivisjonen skal sikre forhandlerne i G-Sport og INTERSPORT en vareflyt som effektiviserer driften og bidrar til lavere varekostnader for kjede og butikker. Virksomhetsområdet har ansvaret for innkjøp, lager og distribusjon. Målet er å sikre kjedemedlemmenes behov for rett vare til rett tid, og i riktig mengde. Logistikkdivisjonen hadde 93 ansatte ved inngangen til Rune Henriksen er direktør for Logistikkdivisjonen. (se intervju side 34). Gresvig ASA Dette selskapet er det børsnoterte morselskapet i Gresvigkonsernet. Gresvig AS Fra 1. januar 2002 består virksomheten i Gresvig AS av fire enheter: Salgsdivisjon, Detaljdivisjon, Logistikkdivisjon og Administrasjon. Deleide selskaper Dette er butikker der konsernet har eierandeler på mellom 20 og 49 prosent Gresvig Detalj AS Virksomhetsområdet Gresvig Detalj består av konsernets egeneide butikker i Norge. Virksomhetsområdet i Norge består av 19 G-Sport butikker og en INTERSPORT butikk. Gresvig Detalj har avviklet sitt engasjement i Danmark. Gresvig Service AS Dette er et konsulentselskap som selger regnskap- og rådgivningstjenester til kjedemedlemmene. Styre i Gresvig ASA Are Skindlo, styreformann Christian A. Beck Ronny Langeland Christian Brinch Carl Erik Krefting May Sørby (ans.repr.) Jan Tore Jakobsen (ans.repr.) Konsernets juridiske selskapsstruktur per 1. januar 2002 GRESVIG ASA Tilknyttede selskaper Gresvig Detalj AS Gresvig AS Gresvig Service AS 5

5 Rolf Gullestad begynte i Gresvig 1. februar i Hans fremste mål har vært å snu flere års underskudd til overskudd. Fra minus til pluss. «Det beste som kan skje i 2002 er et positivt årsresultat. Alle medarbeidere i selskapet jobber målbevisst for at 2002 skal bli det første året med overskudd siden 1997», sier Rolf Gullestad, adm. direktør i Gresvig ASA. 6

6 Hvor sannsynlig er det med et årsoverskudd i 2002, Gullestad? Det er dette målet alle ansatte jobber for. I løpet av 2001 er det blitt gjennomført en rekke tiltak i selskapet for å snu minus til pluss. Dette arbeidet bidro til overskuddet på slutten av fjoråret, og vi vil også se ytterlige gevinster i 2002, sier Gullestad. I fjerde kvartal hadde Gresvigkonsernet et overskudd på 10,5 millioner kroner før skatt, det første kvartalsoverskuddet siden 3. kvartal En viktig årsak er at Gresvig har kvittet seg med den tapsbringende virksomheten i utlandet og samtidig gjennomført betydelige kostnadsreduksjoner. Desembersalget var bra, men de mange tiltakene selskapet er i ferd med å implementere, gjør Gresvig til et mindre sesongavhengig selskap enn før. «Lønnsomhet skapes ved at forhandlerne og Gresvig jobber sammen mot felles mål.» Hva er Gresvigs strategi? Det blir nå satt fullt fokus på virksomheten i Norge. Det gjøres for å øke konkurransekraften slik at selskapet blir lønnsomt og attraktivt for investorer, forhandlere, medarbeidere og andre samarbeidspartnere. Målet er å skape en mer effektiv verdikjede som øker lønnsomheten både for Gresvig og forhandlerne. Dette får man til ved å tenke som detaljistkjede hvor arbeidsdelingen mellom oss og forhandlerne er klar. Da jobbes det mest effektivt. Lønnsomhet i alle ledd får man kun gjennom samhandling. Dette krever vilje og evne til omstilling i hele verdikjeden. Et annet poeng er at det er viktig for motivasjonen, både for medarbeidere og forhandlere, at vi tjener penger, noe overskuddet i fjerde kvartal 2001 har vist, sier Gullestad. Han legger til at positivt samarbeid og overskudd hos forhandlere vil sikre lojalitet og øke innkjøpene fra Gresvig sentralt. For å oppnå det må konsernet legge til rette for opplæring og økt kompetanse, attraktivt varesortiment og effektiv vareflyt. Hvordan ser Gresvig-konsernet ut om ett år? Da har vi kommet et godt stykke på vei i utviklingen mot strategien om å bli en integrert detaljistkjede. Markedsposisjonen for kjedene er klart definert. Vi har kommet lenger i arbeidet med et felles grunnsortiment for alle butikkene. Vi har satt i gang test av nye butikkonsepter, vi kan tilby et bedre butikkdatasystem til forhandlerne, og ikke minst gi tilbud om opplæring og utvikling til alle forhandlerne. Kort sagt har vi kommet et godt stykke på vei med å utvikle to sterke kjedekonsepter for hhv. G-Sport og INTER- SPORT. Og fremfor alt vil lønnsomheten være bedre, understreker Gullestad. Når er du fornøyd, Gullestad? For aksjonærne er det viktig at Gresvig er et lønnsomt selskap og med det styrker sin posisjon og image i markedet. Videre er det viktig for selskapets handlingsfrihet fremover å skape positive resultater. Vi skal frigjøre kapital for å styrke balansen gjennom å redusere gjelden. Lønnsomheten skal bedres. Det gir tillit i markedet og skal legge grunnlaget for en stigende aksjekurs. På lengre sikt er det to ting som vil gjøre meg fornøyd. Det ene er en positiv lønnsomhet gjennom hele året. Det andre er at G-Sport og INTERSPORT får flere forhandlere og vekst i salg til fornøyde forbrukere. «To ting vil gjøre meg fornøyd: Positiv lønnsomhet gjennom hele året og vekst i salg til fornøyde forbrukere.» 7

7 8 Styrets beretning. Med de tiltak som er gjennomført i 2001 og som skal gjennomføres i 2002 er det lagt et godt grunnlag for at selskapet igjen skal kunne vise positive resultater.

8 Hovedtrekk 2001 Etter tre år med betydelige underskudd og høy rentebærende gjeld var hovedmålsetningen i 2001 å gjennomføre en snuoperasjon for snarest mulig å komme i en situasjon hvor selskapet igjen tjente penger. Det var videre av avgjørende betydning å styrke selskapets balanse og likviditet for å øke selskapets finansielle fleksibilitet. På denne bakgrunn ble det besluttet å selge/avvikle virksomheten i Danmark som gikk med betydelige tap. Store deler av virksomheten i Danmark ble solgt til ny eier i månedsskifte oktober/november. Resterende virksomhet ble besluttet avviklet, og tapene ved avvikling av den danske virksomheten ble tatt i 3. kvartal. For å bedre resultatene i den norske virksomheten ble det igangsatt en rekke tiltak for å redusere kostnader og øke dekningsbidraget. Viktige tiltak har bl.a. vært varelagernedbygning, risikostyring, bedrede innkjøpspriser og høyere fokus på butikkene og forbrukerenes behov. Dette sammen med avviklingen i Danmark resulterte i et positivt resultat før skatt på 10,5 millioner kroner for 4. kvartal. Likviditet/gjeld For å bedre likviditeten og redusere gjelden ble det igangsatt tiltak på særlig to områder. For det første, opptak av et konvertibelt obligasjonslån på 120 millioner kroner hvor 60 millioner kroner var tilførsel av likviditet til selskapet, og 60 millioner kroner gikk til å erstatte kortsiktig gjeld. For det andre reduksjon i varebeholdning på til sammen 99 millioner kroner. Dette la grunnlaget for at selskapets rentebærende gjeld totalt er redusert med 102 millioner kroner. Strategi Det er i løpet av 2001 utarbeidet en strategi for selskapet for perioden Målet er å videreutvikle G-Sport og INTERSPORT til to sterke detaljistkjeder som jobber i et integrert samarbeid med Gresvig, med fokus på forbrukeren, og hvor Gresvig og forhandlerne inngår et mer langsiktig og forpliktende samarbeid for å skape større lønnsomhet for begge parter. Det norske markedet Det har vært relativt store svingninger i sportsmarkedet i Norge i Man opplevde en god start på driftsåret, med en god vinter i store deler av landet som la grunnlaget for god omsetning. Våren og sommeren var preget av reduksjon i omsetning i forhold til året før, vesentlig med bakgrunn i en reduksjon i omsetning av sykler. Omsetningen mot slutten av driftsåret (4. kvartal) viste en betydelig bedring i forhold til året før, spesielt desember var en måned med godt salg. Totalt har konsernets omsetning i den norske virksomheten vært tilnærmet identisk med i Antall medlemsbutikker er redusert med fem i forhold til i Året har vært preget av økt konkurranse og betydelig bruk av pris som virkemiddel for å trekke kunder, spesielt i Oslo-området. Nye aktører har kommet til på markedet i løpet av året og forsterket konkurransen. Gresvig har intensivert og effektivisert markedsføringen og har derfor ikke opplevd omsetningsnedgang som følge av dette. Redegjørelse for årsregnskapet Resultatregnskapet Konsernet hadde i 2001 driftsinntekter på millioner kroner, en reduksjon på 64 millioner kroner sammenlignet med Korrigert for avviklingen av den danske virksomheten, har omsetningen i 2001 vært omtrent identisk med i Driftsresultatet i 2001 ble 2 millioner kroner, sammenlignet med et underskudd på 30 millioner kroner året før. Virksomheten i Norge er en vesentlig årsak til resultatfremgangen, med bl.a. reduserte rabatter fra Gresvig Kjededrift som følge av bedre lagerstyring, betydelig lavere logistikk-kostnader og bedre driftsresultat i de egeneide butikkene. I tillegg er det gjennomført kostnadsreduserende tiltak som reduksjon i personalkostnader, bokostnader og administrasjonskostnader. Dette har lagt grunnlaget for en fremtidig lavere kostnadsbase for selskapet. Resultat før skatt for 2001 ble et underskudd på 39,4 millioner kroner, sammenlignet med et underskudd på 67,5 millioner i Balanse og likviditet Ved årets utgang hadde Gresvig-konsernet 130 millioner kroner i egenkapital, tilsvarende en egenkapitalandel på 17,6 prosent. Tilsvarende tall for 2000 var 158 millioner og 18,3 prosent. Konsernets balanse er redusert med 128 millioner kroner i forhold til ved utgangen av Likvide midler var per 31. desember ,8 millioner kroner, sammenlignet med 14,3 millioner ett år tilbake. Netto rentebærende gjeld var ved siste årsskifte 388 millioner kroner, sammenlignet med 490 millioner ved årsskiftet 2000/2001. Reduksjonen i gjeld på 102 millioner kroner er en konsekvens av reduksjon av konsernets omløpsmidler. Ved årsskiftet var varelageret 219 millioner kroner, en reduksjon for konsernet på 99 millioner kroner i løpet av ett år. Denne sterke reduksjonen er gjennomført ved en bevisst nedbygging av varelageret i Gresvig Kjededrift med 55 millioner kroner, den øvrige reduksjon skyldes avvikling / salg av detaljvirksomheten i Danmark. I april 2001 tok Gresvig opp et konvertibelt obligasjonslån på 120 millioner kroner med to års løpetid. Obligasjonene kan konverteres til egenkapital i selskapet hver tredje måned gjennom løpetiden. Konverteringskurs er 10 kroner, som gir 5 kroner i aksjekapital og 5 kroner i overkursfond for Gresvig. Ved utgangen av 2001 var det konvertert obligasjoner for 3,2 millioner kroner, og saldo på obligasjonslånet på samme tidspunkt var 116,8 millioner kroner. Konsernets avtale med hovedbankforbindelsen Gjensidige NOR Sparebank setter visse krav til egenkapitalandeler og resultatoppnåelse. Ved utgangen av driftsåret hadde konsernet innfridd de gjeldende krav i avtalen. Fortsatt drift Forutsetningen for fortsatt drift er tilstede. Årsregnskapet for 2001 er satt opp ut fra denne forutsetning. Danmark Gresvig har i løpet av driftsåret solgt ut eller avviklet sitt engasjement innen detaljhandelen i Danmark. På høstparten ble det tatt beslutning om salg av virksomheten i selskapene INTERSPORT Detail AS og Kurt Larsen Sport Aps, til sammen 17 sportsbutikker. Driften av disse enhetene hadde ved utgangen av tredje kvartal i 2001 bidratt med et negativt resultat på ca. 16 millioner kroner i konsernregnskapet. På samme tidspunkt ble det foretatt en engangsavsetning på 25 millioner kroner til avvikling/ salg av denne virksomheten. Enheten har følgelig resultatmessig bidratt med et negativt resultat før skatt på 41 millioner kroner i driftsåret. 9

9 Av 17 butikker ble 11 solgt til INTERSPORT Danmark AS, resterende ble besluttet avviklet. Ved utgangen av året er det to butikker igjen i Danmark. Disse vil bli avviklet innen utgangen av mars 2002 og vil ventelig ikke gi noen resultateffekter i året Konsernets engasjement i Danmark er nå bestående av eierposisjon i kjedesentralen INTERSPORT Danmark AS. Gresvig eier ca. 53% av aksjene i selskapet, men har en stemmeandel på 49%. Selskapets resultatandel er tatt inn i konsernregnskapet som tilknyttet selskap. INTERSPORT Danmark AS hadde i 2001 et bruttoresultat på 13,6 millioner danske kroner og oppnådde et resultat etter skatt på 0,7 millioner danske kroner. Tilsvarende tall for 2000 var et bruttoresultat på 13,5 millioner danske kroner og et resultat etter skatt på 1,4 milloner danske kroner. Investeringen bidro i konsernregnskapet for 2001 med 0,4 millioner kroner. VIRKSOMHETSOMRÅDER Gresvig virksomhet består nå av drift og vareforsyning til kjedene G-Sport og INTERSPORT. Basis for virksomheten er salg av sports- og fritidsutstyr gjennom til sammen 340 butikker, hhv. 216 i G-Sport og 124 i INTERSPORT. Virksomheten hovedområder er: Kjededrift Virksomheten i Gresvig AS (tidligere Gresvig Kjededrift AS) har bestått av driften av de to kjedene G-Sport og INTERSPORT, samt en felles innkjøpsorganisasjon. Kjedesentralens inntekter består av varesalg til kjedemedlemmer og egeneide butikker i Norge samt franchiseavgifter fra medlemmer. Netto driftsinntekter utgjorde i millioner kroner, sammenlignet med millioner foregående år. Enhetens driftsresultat ble 71 millioner kroner i 2001, en forbedring på 30 millioner kroner fra Mye av denne forbedring har sin bakgrunn i lavere varebeholdning, riktige varekjøp, reduserte interne logistikk-kostnader og reduserte rabatter på suppleringssalg med bakgrunn i bedre lagerstyring. I tillegg har enheten gjennomført varige reduksjoner i sine driftskostnader. Andelen varer kjøpt fra kjedesentralen er forskjellig for de to kjedene G-Sport og INTERSPORT. En G-Sport forhandler kjøper ca 80% av sitt varebehov fra konsernets kjedesentral, mens tilsvarende tall for en INTERSPORT forhandler er ca 60%. Dette er på linje med året før. 10

10 Gresvig Detalj Gresvig-konsernet eier selv 20 forretninger, vesentlig i Oslo-regionen. I tillegg er konsernet deleier i 17 medlemsbutikker. I 2001 var omsetningen for Detalj 344 millioner kroner, sammenlignet med 349 millioner i Enheten oppnådde et driftsresultat på 5,8 millioner kroner, en forbedring på 9,4 millioner kroner i forhold til året før. Enheten har forbedret realisert bruttofortjeneste med tre prosentpoeng, som i stor grad skyldes mer bevisst vareinnkjøp og derav lavere behov for realisering av varelager til rabatterte priser. Logistikkdivisjonen (SportDistribution) SportDistribution er konsernets logistikkfunksjon og står for lagerhold og varehåndtering med utgangspunkt i konsernets sentrallager i Askim. Enheten har en kunde, Gresvig AS. Det er gjennomført betydelige kostnadsreduksjoner i forhold til Transport av varer til medlemmene er outsourcet til ekstern operatør. I tillegg er gjennomført effektiviseringstiltak for å redusere lagerkostnader. Totalt har dette medført at de årlige kostnader forbundet med lager og distribusjon er redusert med 14 millioner kroner. Organisasjon I løpet av året er det gjennomført reorganiseringer i den norske virksomheten både i den juridiske selskapsstruktur og den operative driften. Målet med alle tiltak har vært å forenkle og å skape et bedre grunnlag for lønnsom drift. Fra 1. januar 2002 består konsernet av følgende juridiske enheter : Gresvig ASA...moderselskap Gresvig AS...all sentral norsk virksomhet Gresvig Detalj AS...all drift av egeneide butikker i Norge Gresvig Service AS..regnskapskontor/ konsulent mot medlemsbutikkene Den sentrale virksomhet i Norge (Gresvig AS) er operativt delt i fire divisjoner som på hvert sitt område og sammen skal fremstå som en god samarbeidspartner for forhandlerne i kampen om kundene Detaljdivisjonen..kjedeledelse, konseptutvikling, markedsføring Salgsdivisjonen...fremskaffer varepakker, leverandørkontakt og forhandlinger Logistikkdivisjonen...fysisk vareflyt i hele verdikjeden, lagerhold Administrasjon...støttefunksjoner, økonomi, IT og personal Ved utgangen av året var det 384 årsverk i konsernet, sammenlignet med 513 for Sykefraværet var i 2001 på 10,2 prosent, sammenlignet med 13,9 prosent i Det er registrert tre mindre arbeidsulykker i løpet av året. Samarbeidet mellom ledelsen og de ansatte fungerer godt. Miljø Gresvig-konsernet påvirker bare i begrenset grad det ytre miljøet. Konsernet er opptatt av å bidra med tiltak som kan redusere den generelle miljøbelastningen som blant annet varetransporten medfører. Miljømessige hensyn prioriteres der det er mulig innen rammen for kostnadseffektiv drift. Aksjonærforhold Det er i løpet av 2001 ikke skjedd vesentlige endringer i selskapets aksjonærstruktur. Største enkeltaksjonær er Steen & Strøm ASA med en eierandel på 30,2 prosent. Det vises for øvrig til eget avsnitt i årsrapporten som viser oversikt over selskapets største aksjonærer. Dekning av årets underskudd Morselskapet Gresvig ASAs årsresultat, et underskudd på kroner, foreslås overfor generalforsamlingen å dekkes av overkursfond. Fremtidsutsikter Avvikling av Gresvigs operative virksomhet i utlandet gjør at organisasjonen kan konsentrere seg om vekst og utvikling av virksomheten i Norge. Det satses på å skape et tettere samarbeid med forhandlerne i G-Sport og INTERSPORT som er mer langsiktig og gjensidig forpliktende. Det sentrale i strategien er å skape integrerte detaljistkjeder hvor arbeidsdelingen mellom Gresvig og forhandlerne er klarlagt. Dette er grunnlaget for økt lønnsomhet både for forhandlerne og Gresvig. Det arbeides med å utvikle en bedre sortementsstruktur som gir lavere kapitalbinding og mindre risiko for realisering av ukurante varer. Det satses videre på å utvikle kjedekonsepter som skal være moderne, konkurransedyktige og forbrukerrettede og som skal styrke merkevarene G-Sport og INTERSPORT. Vårt mål er å skape faghandelkjeder som fokuserer på forbrukeren ved å ha kvalitetsprodukter til konkurransedyktig pris, selgere med god kompetanse, de beste distribusjonsløsninger og et velfungerende butikkdatasystem. Markedsmessig forventes det at omsatt volum i 2002 vil ligge på nivå med Det forventes ikke at det vil bli lansert produkter eller produktområder som skulle tilsi store endringer i volum. Man regner med at det fortsatt vil være sterk fokus på priser som et av de viktigste virkemiddel for å tiltrekke kunder. Med utgangspunkt i en lavere kostnadsbase, fokus på bedrede marginer og en organisasjon som er fokusert på forbrukeren, er det lagt et godt grunnlag for at selskapet i 2002 skal kunne styrke sin inntjening og konkurranseevne. Oslo 21. mars Styret i Gresvig ASA Are Skindlo Christian A. Beck Ronny Langeland Styreformann Christian Brinch Carl Erik Krefting May Sørby Jan Tore Jakobsen Ansattes representant Ansattes representant 11

11 Resultatregnskap Gresvig ASA (morselskap) Gresvig konsern (Beløp i 1000 kroner) Note DRIFTSINNTEKTER Netto salgsinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Varekostnad Lønnskostnad 12, Avskrivninger Nedskrivning aksjer/goodwill Omstruktureringskostnader Andre driftskostnader 5, Sum driftskostnader Driftsresultat (37 242) (66 649) (56 708) (30 043) (5 711) FINANSINNTEKTER / KOSTNADER Motatt konsernbidrag Inntekt fra investering i tilknyttet selskap Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen finansinntekt Finanskostnader 16 ( ) (44 443) (3 355) (54 210) (47 863) (57 823) Netto finansposter (12 240) (41 696) (37 497) (36 483) Ordinært resultat før skattekostnad (49 482) (66 383) (36 540) (39 448) (67 540) (42 194) Skattekostnad på ordinært resultat Resultat før minoritetsinteresser (39 536) (63 927) (34 732) (32 529) (59 348) (19 995) Minoritetsinteresser Årsresultat (39 536) (63 927) (34 732) (32 529) (58 745) (19 873) 12

12 Balanse Gresvig ASA (morselskap) Gresvig konsern (Beløp i 1000 kroner) Note ANLEGGSMIDLER Varemerker Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Sum varige driftsmidler Investeringer i datterselskap Lån til foretak i samme konsern Investeringer i tilknyttet selskap Lån til tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Andre fordringer Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varer Kundefordringer 5, 7, Andre fordringer 6, Investeringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL Aksjekapital Overkursfond Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital GJELD Pensjonsforpliktelser 15, Andre avsetninger for forpliktelser 8, Gjeld til kredittinstitusjoner Konvertibelt obligasjonslån Øvrig langsiktig gjeld 7, Sum langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Oslo 21. mars Styret i Gresvig ASA Are Skindlo Christian A. Beck Ronny Langeland Styreformann Christian Brinch Carl Erik Krefting May Sørby Jan Tore Jakobsen Rolf Gullestad Ansattes representant Ansattes representant Adm. direktør 13

13 Kontantstrømsanalyse Gresvig ASA Gresvig konsern (Beløp i hele 1000 kroner) Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad (49 479) (66 383) (39 448) (67 540) Tap/gevinst salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Nedskrivning anleggsmidler Endring i varelager Endring i kundefordringer (24) Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter (1 896) (29 952) (2 780) (33 127) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (32 593) (54 599) Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Innbetaling ved salg av driftsmidler Utbetaling ved kjøp av driftsmidler (4 056) (4 730) (9 756) (25 044) Utbetaling ved kjøp av aksjer (1 740) Endring i investering i tilknyttet selskap (4 904) (3 386) (6 559) Likvidasjonsutbytte Sport Holding, fordr.konsern Endring i minoritetsandel 698 (567) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (8 960) (830) (28 287) Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Nedbetaling av langsiktig gjeld, ekstern (28 697) (33 848) Nedbetaling av langsiktig gjeld, konsern ( ) Nedbetaling av kortsiktig gjeld ( ) ( ) Utbetaling ved ytelse av nytt langsiktig lån, konsern (455) Innbetaling ved reduksjon av langs. fordr. tilkn selskap Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld Innbetaling kortsiktige fordringer, konsern Innbetaling av egenkapital Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter ( ) (92 827) Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 725 (137) (1 496) (3 411) Beholdning av kontanter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter ved periodens slutt

14 Generelle regnskapsprinsipper Generelt Konsernregnskapet er utarbeidet i henhold til regnskapsloven av 1998 og god norsk regnskapsskikk, basert på regnskapsprinsipper som er konsistente med tidligere års regnskapsprinsipper. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter Gresvig ASA og alle datterselskaper med mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjene og/eller selskaper hvor man har dominerende innflytelse. Dette er følgende direkte eide datterselskaper: Gresvig AS INTERSPORT Detail AS, Danmark Kurt Larsen Sport Holding ApS, Danmark Gresvig Service AS Gresvig Detalj AS Selskapenes interne omsetning og mellomværende er eliminert i konsernregnskapet. Likedan er interngevinst i varelageret eliminert. Aksjer i datterselskaper er eliminert etter oppkjøpsmetoden som innebærer at differanser mellom kostpris for datterselskapenes aksjer og bokført verdi av netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet er analysert og henført til eiendeler differansene knyttet seg til. Den delen av overskytende kostpris som ikke kan tillegges oppkjøpte eiendeler klassifiseres som goodwill og avskrives over forventet levetid. Eierandeler i tilknyttede selskaper hvor konsernet har betydelig innflytelse (20-50 prosent eierandel) er behandlet/innarbeidet etter egenkapitalmetoden som innebærere at investeringen vurderes til egenkapitalandel og andel av resultat innteksføres/kostnadsføres. Eierandeler i selskap hvor konsernet ikke har betydelig innflytelse (normalt ansett som en eierandel lavere enn 20%) er vurdert til det laveste av kostpris og virkelig verdi. Aksjer og andeler i tilknyttet selskap og datterselskaper Investeringer i tilknyttet selskap og datterselskaper er klassifisert som anleggsmidler og vurdert til anskaffelseskost i selskapsregnskapet til Gresvig ASA. Nedskrivninger er foretatt dersom virkelig antatt verdi er lavere enn kostpris og dette ikke er av forbigående art. Kriterier for inntektsføring Inntektene resultatføres når de er opptjent. Kontantrabatter Kontantrabatter ved salg er ført til fradrag i salgsinntekter og kontantrabatter ved varekjøp er ført til fradrag i varekostnad. Klassifisering Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk samt fordringer med forfall senere enn et år fra regnskapsårets utløp er oppført som anleggsmidler. Øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmidler og vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Under langsiktig gjeld er medtatt totalt gjenstående saldo på konsernets lån, dvs. 1 års avdrag på langsiktig gjeld er ikke skilt ut som kortsiktig gjeld. Øvrig gjeld er klassifisert som kortsiktig. Fordringer og gjeld i fremmed valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs. Fordringer Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventet tap. Varebeholdning Varebeholdningen er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og antatt salgspris etter fradrag for salgskostnader. Varige driftsmidler Varige driftsmidler er ført opp i balansen til historisk anskaffelseskost fratrukket lineære avskrivninger. Det foretas nedvurderinger til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Ved salg av anleggsmidler medtas gevinster som andre driftsinntekter og tap som driftskostnader. Varige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk levetid etter følgende avskrivningssatser: Transportmidler 15 25% Maskiner/inventar 20 25% Bygningsinnredning 9 25% Pensjoner og pensjonsforpliktelser Gresvig har kollektiv pensjonsordning for sine ansatte i livsforsikringsselskap. Videre har selskapet pensjonsordninger som finansieres direkte over drift. Pensjonsordningene behandles regnskapsmessig i henhold til NRS standard for pensjonskostnader. I henhold til denne standard skal selskapets pensjonsordninger behandles som ytelsesplaner. Pensjonsforpliktelser er vurdert til nåverdien av fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen. De fremtidige pensjonsytelser er beregnet ut fra estimert lønn på pensjoneringstidspunktet. Pensjonsmidlene er vurdert til antatt markedsverdi på balansedagen. Netto pensjonsforpliktelser korrigert for uamortisert estimatavvik, er medtatt som langsiktig gjeld. Periodens netto pensjonskostnad inngår i resultatregnskapet under lønn og andre personalkostnader. Effekt av endring i pensjonsplaner fordeles over gjenværende opptjeningstid. Ved beregning er det lagt til grunn følgende forutsetninger: Diskonteringsrente 7,0% Lønnsregulering 3,3% Pensjonsregulering 2,5% Frivillig avgang 1,5% Forventet avkastning 7,0% Utsatt skatt/utsatt skattefordel Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessig og skattemessige ver- 15

15 dier. Det benyttes en skattesats på 28 prosent i Norge og for øvrig nasjonale skattesatser for andre land. Utsatt skatt er basert på midlertidige forskjeller i norske selskaper etter vurdering av hva som kan balanseføres. Immaterielle eiendeler Varemerker og goodwill er ført opp i balansen til historisk anskaffelseskost fratrukket lineære avskrivninger som reflekterer forventet økonomisk levetid. Det foretas nedskrivninger til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Ved måling av virkelig verdi på goodwill knyttet til detaljvirksomheten vurderes goodwill som kan henføres til naturlige geografiske markeder under ett. Følgende avskrivningssatser benyttes: Varemerker 5 10% Goodwill 7 20% Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter og bankinnskudd). Noter til regnskapet NOTE 1 STORE ENKELTTRANSAKSJONER OG VIKTIGE HENDELSER Detaljvirksomheten i Danmark ble i løpet av året besluttet solgt og avviklet. I årsregnskapet for 2001 er det foretatt en avsetning til driftstap og avvikling i Danmark i 2001 og 2002 med 25,0 millioner kroner ved utgangen av tredje kvartal På dette tidspunktet hadde enheten bidratt med et driftsmessig underskudd på 16 millioner kroner. Det totale resultatelement tilknyttet denne enheten er følgelig negativt med 41 millioner kroner. Det er foretatt strategisk investering i PAC Sport AS tilsvarende 37,5 % av selskapets aksjekapital. Eierposten er tatt inn som tilknyttet selskap fra og med PAC Sport AS driver 9 Intersport butikker i Oslo området. Selskapet opptok i april 2001 et konvertibelt obligasjonslån på NOK 120 millioner kroner. Obligasjonslånet løper uten avdrag fra og med 20. april 2001 til og med 20. april Kursen ved konvertering til aksjer er satt til NOK 10 per aksje. Hver enkelt obligasjonsinnehaver skal i obligasjonslånets løpetid kunne kreve andeler av obligasjonslånet konvertert hver 3. måned til ordinære aksjer i selskapet, første gang 20. juli 2001 og siste gang 20. april Per er det konvertert obligasjoner for ca. 3,2 millioner kroner til egenkapital. 16

16 NOTE 2 DRIFTSMIDLER OG GOODWILL Transportmidler Bygnings- (Beløp i 1000 kroner) maskiner/inventar innredning Sum Goodwill MORSELSKAP Kostpris Tilgang Avgang kostpris Kostpris Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi Årets avskrivninger Avskrivningssats 15 25% 9 15% 7 20% Avskrivningsmetode Lineært Lineært Lineært KONSERN Kostpris Tilgang Avgang kostpris Kostpris Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Bokført verdi Årets avskrivninger Avskrivningssats 15 25% 9 25% 7 20% Avskrivningsmetode Lineært Lineært Lineært Av årets investeringer på 9,5 millioner kroner (ekskl. goodwill) er ca. 4 millioner kroner investeringer i IT i Gresvig ASA og Gresvig AS. Ca. 3,5 millioner kroner er investert i nye butikkinnredninger i Gresvig Detalj AS. Konsernets personbiler/varebiler er i hovedsak leaset på 3 års avtaler. I 2001 er det kostnadsført leier på til sammen 1,9 millioner kroner. Årets tilgang av goodwill refererer seg til oppkjøp av én butikk i Trondheim. Konsernets goodwill henføres til følgende virksomhetsområder: (Beløp i 1000 kroner) Bokført verdi 2001 Kjedevirksomhet Detaljvirksomhet Sum Den goodwill som er ervervet ved oppkjøp har vært av strategisk betydning for å bevare og styrke konsernets dominerede markedsposisjoner både for kjedesentralen og deltaljutsalgene. Den økonomiske levetiden for konsernets goodwill er således vurdert til å være minst 15 år med utgangspunkt i hovedoppkjøp i All goodwill skal dermed være fullt avskrevet innen NOTE 3 AKSJER I DATTERSELSKAPER (Beløp i 1000 kroner) Forr. kontor Eier/stemmeandel Antall Pålydende Bokført verdi MORSELSKAP Gresvig AS Askim 100% Kurt Larsen Sport Holding ApS Odense, Danmark 100% INTERSPORT Detail AS Danmark Odense, Danmark 100% Gresvig Service AS Askim 100% Sum BOKFØRT I DATTERSELSKAPER: Gresvig Detalj AS Askim 100% G-Sport Strandtorget AS Lillehammer 100% Sum For garantier stillet til datterselskaper se garantinoten. 17

17 NOTE 4 AKSJER OG ANDELER I ANDRE SELSKAPER Forretnings- Eier-/ Antall Pålydende Bokført verdi (Beløp i 1000 kroner) kontor stemme andel i kroner Selskapsregn. Bokført verdi KONSERN: Tilknyttede selskaper: INTERSPORT Danmark AS Odense, Danmark 53% / 49% INTERSPORT Morenen AS Eidsberg 34% G-Sport Bergen AS Bergen 49% PAC Sport AS Oslo 37,5% IS Sentrum II ANS Lier 37% Sum tilknyttede selskaper Andre selskaper: G-Sport Sørlandet Holding AS Kristiansand 19% G-Sport Rune AS Skedsmo 40% INTERSPORT International Corp Bern, Sveits 7,1% 1 CHF Øvrige aksjer / obligasjoner Sum anleggsaksjer Sum aksjer/verdipapirer NOTE 5 KUNDEFORDRINGER (Beløp i 1000 koner) KONSERN: Avsetning for tap per Avsetning for tap per Endring i tapsavsetning (641) (775) Årets konstaterte tap Kostnadsførte tap NOTE 6 FORDRINGER MED FORFALL SENERE ENN 1 ÅR (Beløp i 1000 kroner) Brutto Første års avdrag Brutto Første års avdrag KONSERN: Fordringer mot medlemmer Andre fordringer Sum Beløpet ovenfor, spesifisert som fordringer mot medlemmer, er langsiktig finansiering av kjedebutikker som ikke er i eget eie. NOTE 7 MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN MORSELSKAP Annen Øvrig Annen Øvrig Andre kortsiktig langsiktig Andre kortsiktig langsiktig (Beløp i 1000 kroner) fordringer gjeld gjeld fordringer gjeld gjeld Datterselskaper KONSERN Annen Annen Kunde Andre kortsiktig Kunde Andre kortsiktig (Beløp i 1000 kroner) fordringer fordringer gjeld fordringer fordringer gjeld Tilknyttede selskaper

18 NOTE 8 GARANTIANSVAR Konsernet har avgitt garantier overfor kjedemedlemmer. Til et mulig tap knyttet til disse garantiene er det avsatt 0,7 millioner kroner (0,7 millioner kroner i 2000) (Beløp i 1000 kroner) Lån Husleie Annet Sum MORSELSKAP: Datterselskaper Andre Sum KONSERN: Tilknyttede selskaper Datterselskaper Andre Sum NOTE 9 PANTSTILLELSER Som sikkerhet for konsernets kassekreditter og pantesikrede gjeld er det avgitt pantobligasjoner overfor selskapenes hovedbankforbindelse, totalt pålydende millioner kroner. Panteobjekter Inventar, (Beløp i 1000 kroner) Varebeholdning Kundefordringer leierett etc Sum KONSERN: Pantobjekt: Pålydende pantstillelse Bokført verdi pantobjekt Bokført pantsikret gjeld Bevilget trekkfasilitet Herav trukket Engasjement med Gjensidige NOR Sparebank er mot morselskapet, mens det er konsernets datterselskaper som har stilt sikkerhet for engasjementet i form av panteobligasjoner i varebeholdninger, fordringer, samt leierett med driftstilbehør. Av den bokførte pantesikrede gjeld på 388,0 millioner kroner gjelder 379,9 millioner kroner morselskap. Konsernet har en trekkfasilitet på 161 millioner kroner, hvorav 150 millioner kroner gjelder morselskap. NOTE 10 VESENTLIGE LEIEKONTRAKTER KONSERN : (Beløp i kroner) Antall Løpetid Årlig leie Egne driftssteder: Norge: Sentralanlegg Askim 1 10 år Kontorer Oslo Havnelager 1 3 år Egne butikker G-Sport år Egne butikker INTERSPORT 1 3 år Fremleieforhold år Danmark: Egne butikker INTERSPORT år NOTE 11 VIRKSOMHETSOMRÅDER OG GEOGRAFISK FORDELING KONSERN: Netto driftsinntekter Driftsresultat (Beløp i millioner kroner) Per virksomhetsområde: Kjedesentral Butikker (24) (16) Eliminering / konsern (99) (79) (45) (55) Sum (30) Geografisk fordeling: Norge (17) Danmark (30) (13) Sum (30) 19

19 NOTE 12 LØNN OG GODTGJØRELSER KONSERN : (Beløp i kroner) Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Antall ansatte Adm. dir. Styret Ytelser til ledende personer: Lønn Pensjoner 179 Andre ytelser 116 Totale ytelser Administrerende direktør i konsernet inngår i kollektiv pensjonsavtale. Guttorm B. Johansen fratrådte sin stilling som administrerende direktør i slutten av januar 2001 og i henhold til ansettelsesavtale hadde han rett til et fratredelsesvederlag på 4,2 millioner kroner. Kostnaden ble belastet regnskapet for Fra samme dato tiltrådte ny administrerende direktør, Rolf E. Gullestad. Han har en årslønn på 1,650 millioner kroner, et fratredelsesvederlag tilsvarende 12 måneders lønn og en resultatavhengig bonus. I tillegg foreligger en opsjonsavtale omfattende aksjer i selskapet til tegningskurs 14,00 kroner per aksje, og aksjer til tegningskurs 11,10 kroner per aksje. Konsernet har ytet lån til ansatte. Ved utgangen av 2001 var saldo på disse lånene kroner, hvorav kroner til ledende ansatte. Lånene er gitt i tråd med ansettelsesavtaler eller konsernets generelle retningslinjer. Det ble i 2001 startet et opsjonsprogram for et antall ledende ansatte i konsernet. På ordinær generalforsamling i april 2001 ble det gitt fullmakt til kapitalutvidelse med utstedelse av inntil aksjer rettet mot konsernets ansatte. I 2001 ble det tegnet opsjonsavtaler med 30 personer omfattende totalt aksjer til tegningskurs 14 kroner. Børskurs på samme tidspunkt var 13 kroner. Utøvelse av opsjonene i de inngåtte avtaler skal etter planen skje over en toårs periode, første gang i 2003 med maksimalt 50% av avtalens antall aksjer. Resterende 50% frigis til utøvelse i Tildelte opsjoner kan senest utøves i tidsrommet fra 1. t.o.m. 15. juni Styrets medlemmer har i 2001 inngått opsjonsavtale med selskapet om rett til erverv av totalt aksjer, fordelt med per ordinært styremedlem (inkl. styrets leder) og per representant for de ansatte. Opsjonen kan utøves i styremedlemmets valgperiode til tegningskurs 11,60 kroner. Opsjonen kan dog ikke utøves dersom volumvektet gjennomsnittskurs en handleuke overskrider 40 kroner. Honorarer til konsernets revisorer. Hovedrevisorer er Deloitte & Touche Statsautoriserte Revisorer AS: (Beløp i koner) Gresvig ASA Konsern Revisjonshonorar Konsulenthonorar NOTE 13 FINANSIELLE INSTRUMENTER UTENFOR BALANSEN Utvikling i valutakurser innebærer en økonomisk risiko for selskapet. Risikoen er knyttet til innkjøp fra utenlandske leverandører og produsenter. Selskapets policy er til enhver tid å sikre ca. 80% av inngåtte kontrakter. Sikring av valutautgifter gjøres ved bruk av terminkontrakter. Ved utgangen av regnskapsåret har selskapet inngått kjøpsavtaler/terminkontrakter for sikring av fremtidige varekjøp i tilsvarende valutaer og til fastsatte betalingstidspunkter. Inntekter/kostnader blir periodisert og klassifisert på samme måte som de tilsvarende balanseposter. Inngåtte kontrakter forfaller frem til : (Beløp i kroner) USD Tilsvarende NOK EUR Tilsvarende NOK NOTE 14 BANKINNSKUDD/KASSEKREDITT Konsernet har ikke bundne midler knyttet til de ansattes skattetrekk. Det er stilt bankgaranti på 6,0 millioner kroner ovenfor respektive kommuner for riktig betaling av skattetrekket. Konsernets trekkfasiliteter var ved utgangen av driftsåret: Gresvig ASA NOK 150 millioner INTERSPORT Detail, Danmark NOK 11 millioner (DKK 10 millioner)

20 NOTE 15 LANGSIKTIG GJELD KONSERN: Saldo Nedbet. Nedbet. Nedbet. Nedbet. Nedbet Nedbet (Beløp i millioner kroner) 2001 år 1 år 2 år 3 år 4. år 5 etter år 5 Kredittinstitusjoner 239,7 77,9 42,3 30,5 30,5 30,5 28,0 Konvertibelt obligasjonslån 116,8 116,8 Øvrig langsiktig gjeld 12,4 12,4 Total langsiktig gjeld 368,9 77,9 159,1 30,5 30,5 30,5 40,4 Saldo Nedbet. Nedbet. Nedbet. Nedbet. Nedbet Nedbet (Beløp i mill. kroner) 2000 år 1 år 2 år 3 år 4. år 5 etter år 5 Kredittinstitusjoner 299,2 33,3 31,1 30,5 30,5 30,5 143,3 Øvrig langsiktig gjeld 13,5 13,5 Total langsiktig gjeld 312,7 33,3 31,1 30,5 30,5 30,5 156,8 Gresvig ASA har 208 millioner kroner i langsiktige lån i Gjensidige NOR Sparebank, med årlig avdrag på 30 millioner kroner. Gjennomsnittlig rente er for tiden på 9,3 prosent p.a. Selskapet har også et langsiktig lån i Nordea Bank i Danmark, tatt opp i 1998, saldo 22 millioner danske kroner per , avtalt nedbetaling 11 millioner danske kroner årlig og gjennomsnittlig rente for tiden på 4,7 prosent. Låneavtalen med Gjensidige NOR Sparebank setter visse krav til konsernets resultat og balanse. For regnskapsåret 2001 er disse kravene oppfylt. Konvertibelt obligasjonslån på opprinnelig 120 millioner kroner, er inkludert i selskapets langsiktige gjeld. Saldo er 116,8 millioner kroner. Renten er for tiden 9,48%, basert på 3 mnd. NIBOR + 2,5 % INTERSPORT Detail Danmark har langsiktige utenlandslån via Nordea Bank i Danmark tilsvarende 4 millioner danske kroner. Dette lånet ble innfridd 7. januar NOTE 16 SAMMENSATTE POSTER (Beløp i kroner) MORSELSKAP: Andre driftskostnader: Bokostnader Reklamekostnader Administrasjonskostnader Tap på krav Andel sentrale kostnader (14 800) (14 686) Sum Finanskostnader: Urealisert agio (gevinst)/tap Realisert agio (gevinst)/tap 8 Netto renteposter Andre finanskostnader Sum KONSERN: Andre driftskostnader: Bokostnader Reklamekostnader Administrasjonskostnader Tap på krav Sum Finanskostnader: Urealisert agio (gevinst)/tap Realisert agio (gevinst)/tap Netto rentekostnader Andre finanskostnader Sum

21 NOTE 17 NÆRSTÅENDE PARTER Konsernet leier lokaler i Norge av sin største aksjonær, Steen & Strøm ASA. Leieforholdene omfatter kontorlokaler i Oslo Havnelager og butikklokaler i 4 sentre. Leieforholdene er basert på normale forretningsmessige vilkår og omfatter et årlig leiebeløp på ca. 8,8 millioner kroner. NOTE 18 PENSJONER OG PENSJONSFORPLIKTELSER Pensjonsordning finansiert ved fondsopplegg omfatter 182 personer. I tillegg har konsernet pensjonsforpliktelser over drift som omfatter 6 pensjonister og 1 tidligere administrerende direktør. De økonomiske forutsetningene for beregningene er medtatt under regnskapsprinsipper. KONSERN: (Beløp i 1000 kroner) Periodens netto pensjonskostnader: Årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelse Forventet avkastning pensjonsmidler (781) (808) Årets amortisering Netto pensjonskostnad Avstemming av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler mot balanseførte beløp: Nåverdi av påløpt pensjonsforpliktelse Verdi av pensjonsmidler (12 940) (9 821) Netto pensjonsforpliktelse før estimatavvik/planendring Ikke resultatført estimatavvik /planendring (3 923) Balanseført pensjonsforpliktelse NOTE 19 EGENKAPITAL Morselskapets aksjekapital består av aksjer à NOK 5,, alle i samme aksjeklasse. Samtlige aksjer har samme stemmerett. Selskapets 20 største aksjonærer og selskapets riskbeløp er spesifisert under Aksjonærer og aksjonærforhold. Aksjekapital Overkurs- Annen (Beløp i 1000 kroner) fond egenkapital Sum MORSELSKAP Egenkapital Årets resultat (39 536) (39 536) Nyemisjon Egenkapital KONSERN Egenkapital Konsern resultat (32 529) (32 529) Nyemisjon Endret minoritet /valuta Egenkapital (89 910) Annen egenkapital for konsernet er all egenkapital utover morselskapets aksjekapital. 22