ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT 2014

Transkript

1 ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT

2 2014 ble nok et begivenhetsrikt år for BoligPartner og alle selskapets medarbeidere. Gjennom målrettet arbeid i tråd med vår strategi, oppnådde vi en solid volumvekst som vi er godt fornøyd med. Omsetningsøkningen for BoligPartner AS i 2014 ble på hele 21,4% fra 633,8 millioner i 2013 til 769,7 millioner i I tillegg tilkommer en omsetning på 108,5 millioner fra søsterselskapet BoligPartner Bryne AS, noe som gir en total omsetning i 2014 på 878 millioner. I tillegg var 2014 året da BoligPartner entret topp ti-listen over landets største utbyggere. Per 31/ er BoligPartner den niende største utbyggeren i Norge målt i igangsettinger. BoligPartner AS leverte sammen med BoligPartner Bryne et totalt driftsresultat på 30,3 millioner (BoligPartner AS 21,1 millioner, BoligPartner Bryne AS 9,2 millioner), noe som er et godt resultat tatt i betraktning den massive forskutteringen og investeringen i salgsorganisasjonen vår. Salgsorganisasjonen er spydspissen i selskapet og det ble i 2014 investert vesentlig i kompetanseheving. Dette har kastet av seg og satsingen har bidratt til at kontraktsinngangen var større en noen gang. Ytterligere økt salgsfokus og kompetanseheving har ført til at ordrereserven inn i 2015 er rekordstor. Vi forventer dermed at BoligPartner i 2015 vil høste av dette. Den store ordrereserven gir også BoligPartner et godt fundament for å klatre ytterligere på listen over Norges største utbyggere. Mange nye medarbeidere har kommet til i 2014, og mye tid og ressurser er investert i opplæring og introduksjon. Med nye medarbeidere og ny kompetanse har vi samtidig tilført selskapet mer ekspertise, og det har vært svært tilfredsstillende å følge med på hvordan hele organisasjonen har løftet seg, tatt meransvar, fått skjerpet fokus og med entusiasme utviklet BoligPartner videre. Nye avdelinger, distriktskontorer og forhandlere har kommet til i året som har gått, og det har medført at BoligPartner langt på vei er i mål med hensyn til å være godt etablert på strategisk viktige steder over hele Norge. Dette bidrar til å gi oss ytterligere konkurransefortrinn og volumvekst, samt sikre en stabil ordreinngang totalt. Våre kontinuerlige målinger av kvalitet i boligleveransene feilfrie overleveringer av boliger til kunder har i 2014 hatt en svært god utvikling. Fornøyde kunder er det vi lever av, og samtidig gir det hele organisasjonen ekstra energi. Også innenfor prosedyrer og arbeidsmetodikk registrerer vi en god og positiv utvikling. Selv om vi har oppnådd mye i 2014 er ikke alle målsettinger vi satte oss nådd. Vi tar dermed med oss flere av fokusområdene videre inn i Videre arbeid omkring disse områdene vil bidra til å tilføre oss ytterligere konkurransekraft de neste årene. Utover en generell volumvekst i år forventes det at satsing på hytter, nettverksbygging, feltutbygging og akkvisisjon av tomter vil påvirke 2015-resultatet positivt. Det norske markedet for boligbygging fremstår generelt sett som noe uoversiktlig i Dette grunnet makroøkonomiske faktorer som blant annet fallende oljepris og høy gjeldsgrad i privatmarkedet. Vi føler oss likevel godt rustet til å fortsette selskapets positive utvikling fremover. GUNNAR AUGUST WEDVIK Adm. direktør

3 Innhold Dette er BoligPartner Overordnet strategi Viktige hendelser 2014 i tall Finanskalender Markedsutsikter 2015 Selskapsstruktur Ledergruppen Styret Styreleder har ordet Årsregnskap

4 Dette er BoligPartner HISTORIEN BoligPartners historie spinner tilbake til september 1993 da fem gründere fra tidligere Hetland Hus etablerte selskapet i lånte lokaler av Moelven Industrier. Allerede i desember samme år begynte byggingen av historiens første BoligPartner-hus. Påfølgende år solgte BoligPartner 59 hus og utviklet også sin første huskatalog. I 1996 hadde selskapet tredoblet salget fra det første hele driftsåret. BoligPartner fortsatte sin aggressive vekst de påfølgende årene, og i år 2000 hadde selskapet en markedsandel på 2,4 %. Samtidig hadde antall ansatte vokst til 62. Tidlig på 2000-tallet ble en ny strategi meislet ut. Kvalitet skulle være selve kjerneverdien i selskapet og gjennomsyre alt fra salg til ferdig hus. Dette står den dag i dag som den viktigste verdien for BoligPartner. Den nye strategien kastet av seg og selskapet fortsatte den gode veksten de hadde før år I 2010 igangsatte selskapet 476 hus og hadde med det en markedsandel på 4,4 % målt i igangsettinger. Totalt ble det i 2010 igangsatt eneboliger og småhus i Norge. I 2012 ble det satt nye offensive mål og en ny strategi for selskapet kvalitet og vekst. Selskapet skulle i årene fremover jage ytterligere vekst, samtidig som kvaliteten ble ivaretatt i alle ledd. I 2014 hadde selskapet over 150 ansatte (eksklusiv ansatte hos tilknyttede forhandlere) og solgte på et rekordhøyt nivå. Av totalt igangsatte eneboliger og småhus i Norge i 2014, stod BoligPartner-systemet for 511. Dette gav BoligPartner en markedsandel på 3,8 % i var også året da BoligPartner entret listen over Norges ti største boligbyggere, og tok et viktig steg mot å oppnå sin visjon: å bli markedsledende innen norsk boligbygging gjennom kvalitet, design og dyktighet. VERDIER KVALITET :: BoligPartner skal levere kvalitet i alle ledd fra første henvendelse, gjennom hele kjøps- og byggeprosessen til overtakelse og ettårskontroll. DESIGN :: Vår huskolleksjon og alt markedsføringsmateriell skal gjenspeile både tradisjonelle og innovative formgrep. Vi skal videreføre god byggeskikk samtidig som vi tenker innovativt. På denne måten skal vi skape oppmerksomhet og en følelse av kvalitet og fremtidsrettede bokvaliteter i morgendagens Norge. DYKTIGHET :: Alle ansatte skal inneha tilstrekkelig faglig og praktisk kompetanse til å gi deg som kunde utmerket service. 4 ÅRSRAPPORT 2014

5 LANDSDEKKENDE BoligPartner leverer arkitekttegnede hus, hytter og flermannsboliger innenfor ferdighuskonseptet og har mer enn 20 års fartstid som norsk boligbygger. Siden etableringen i 1993 har BoligPartner realisert mer enn boligdrømmer for sine kunder. BoligPartner har per i dag passert 50 salgskontorer bestående av egeneide distriktskontorer og et omfattende forhandlernettverk landet rundt som til sammen utgjør rundt 400 ansatte. I tillegg har BoligPartner landets størst fagmiljø innen norsk trehusproduksjon representert ved hovedkontoret på Tjuvholmen, Hamar. ÅRSRAPPORT

6 Overordnet strategi Boligpartners strategi og utvikling de siste 12 årene har vært tuftet på selskapets verdier: kvalitet, design og dyktighet. Verdiene har vist vei for både eldre og yngre medarbeidere med ulike erfaringer og kompetanse, og har gjort det lettere for alle nyansatte å tilpasse seg BoligPartner-kulturen. I tillegg er de en ledestjerne i alt vi gjør og de har bidratt til å utvikle selskapet i ønsket retning. Når BoligPartner våren 2015 går inn i en periode hvor det skal legges en ny strategi for de kommende tre år, danner verdiene nok en gang fundamentet for denne strategien. Hovedlinjene i forrige treårsstrategi vil bli videreført i planene for Hovedsakelig på grunn av at verken boligbransjen eller Bolig- Partners konkurrenter har endret seg nevneverdig i perioden. Med dagens aktive bruk av finansielle styringssystemer, klarer myndighetene å legge til rette for forutsigbare rammevilkår innen nasjonal boligbygging. Dette bildet tror vi vil holde seg i årene fremover. Eierne ønsker at BoligPartner AS skal innta en proaktiv rolle i denne utviklingen. Først og fremst gjennom å sørge for økt volum i konsernet. Dette skal skje gjennom ytterligere økt organisk vekst, og gjennom oppkjøp av selskap i bransjen hvor det foreligger klare synergier for BoligPartner. Dernest, etter at tilfredsstillende volum er sikret, vil BoligPartner vurdere vertikal integrasjon med det mål for øyet å rasjonalisere verdikjeden og produksjon av boliger i tre. Målet blir å øke konkurransekraften ut i markedet og tilby våre huskjøpere høy kvalitet og design til lavere kostnad. BoligPartner vil nå begynne en strategiprosess som analyserer ulike muligheter i markedet, finner målsettinger og tiltak for årene fremover, og som velger ut og detaljsetter fokusområder i hele organisasjonen. Riktige og gode mål og strategier samler selskapets medarbeidere og bidrar til å gi oss styrke og konkurransekraft som vil bli viktig i markedet for norsk boligbygging fremover. Bransjen preges fortsatt av svært mange små og selvstendige foretak. Selv de største aktørene i bransjen har relativt små markedsandeler. Vi tror ikke dette bildet vil vedvare i et langsiktig perspektiv. Den naturlige utviklingen blir at bransjen konsolideres mot færre og større foretak som kan muliggjøre større grad av rasjonell logistikk og mer automatisert produksjon av hus. 6 ÅRSRAPPORT 2014

7 Lucca enebolig BRA295m² SOV4-6 BAD3 Walk-in-closet Carport Det største huset i Quadra-serien Si hei til Lucca Det største huset i Quadra-serien heter Lucca. Lucca består av et midtskip med sidefløyer og fremstår som en monumental bolig med god takhøyde og mye volum. Utvendig har Lucca en stor, overbygget terrasse på begge plan og store vindusflater med primærorientering mot sør og vest. Lucca kan i tillegg romme inntil fem soverom, tre bad, walk-in closet, trimrom og carport. Lucca er boligen for dem som ønsker noe spesielt. Lucca finnes også i en mindre variant, både for flatt og skrånende terreng og vi har bygget mange Quadra-hus i tråd med våre kunders ønsker, avslutter Sambu. BoligPartner har bygget mer enn 5000 boliger siden firmaet ble etablert i Les mer om våre eneboliger, hytter og leiligheter på husene folk snakker om Alvdal - Arendal - Asker og omegn - Askøy og Sotra - Bergen - Bryne - Drøbak - Elverum - Evje - Farsund - Førde - Gjøvik - Gol - Gran Gvarv - Halden - Hamar - Hammerfest - Hof - Holtålen - Hønefoss - Hålogaland - Jessheim - Kongsberg - Kristiansand - Kristiansund Lillehammer - Lillestrøm - Lindås - Lofoten - Molde - Måløy - Namsos - Oppdal - Porsgrunn - Risør - Sandefjord - Stavanger - Ski Skaun - Skiptvet - Spikkestad - Tromsø og omegn - Trondheim - Tønsberg - Varangerbotn - Verdal - Vinstra - Voss - Ørsta - Ålesund Hafjell BoligPartner var tungt tilstede med markedsføring i flere kanaler i 2014, blant annet på TV, radio, sosiale medier, flyplasser, diverse magasiner/aviser med mer. «FORIS» kr ,- BRA: 111 m² Soverom: 4-5 Sengeplasser: 9-11 Praktfulle hyttetomter på Mosetertoppen med perfekt beliggenhet for langrenns- og alpinentusiaster! «STORSTUGGU» kr ,- BRA: 149 m² Soverom: 5-6 Sengeplasser: Prisen er komplette hytter med grunnmur. Forblendet med skiferpanel mellom vinduer utenfor stue/kjøkken. Høy innvendig standard med eikeparkett og behandlet panel på vegg og tak. Dører, karmer, listverk, utforinger er hvitmalt. Bad, entre og garderobe har fliser og varmekabler. Hytta leveres med peisovn og et verdikort på kjøkkeninnredning fra Norema eller Sigdal på kr ,-. Ta kontakt med oss for en hytteprat! Håkon Bø Mob: hakonb@boligpartner.no boligpartner.no ÅRSRAPPORT

8 Viktige hendelser kvartal OPPTRAPPING I ROGALAND I januar og februar åpnet vi kontorer i strategisk viktige Stavanger og Ryfylke. Stavanger-kontoret huser fem fast ansatte og det samme gjør kontoret for Ryfylke. Kontorene er godt i gang med hensyn til både salg og igangsettinger, og tar satse på å forsterke sin posisjon ytterligere i DEBUTERER MED REKLAMEFILM I mars 2014 debuterte BoligPartner med sin første reklamefilm på TV noensinne. I løpet av året produserte og sendte BoligPartner fem reklamefilmer for hus, og en for hytte. Flere av disse ble også sendt på kino. Myklebust, Eigersund 2. kvartal OPPSTART PROSJEKTAVDELING AKERSHUS På grunn av økt satsing og aktivitet innen prosjektmarkedet på Østlandet etablerte vi i juni 2014 en egen prosjektavdeling på Romerike. Per 31. desember 2014 består avdelingen av tre fast ansatte. De vant tidlig en storkontrakt på Romerike til verdi av 80 millioner kroner. Avdelingen jobber med flere store prosjekter. Et av dem er i Sørum kommune og teller totalt 275 boliger. ANTALL ANSATTE BoligPartner og tilhørende distriktskontorer passerte 140 ansatte i løpet av andre kvartal. Totalt i 2014 ble det ansatt 27 nye personer bare i BoligPartner. Tar man med forhandlernettverket teller BoligPartners organisasjon ved utgangen av 2014 nærmere 400 ansatte. Oversikt: Fossum, Sørumsand 8 ÅRSRAPPORT 2014 Ansatte her representert ved BoligPartner Gjøvik

9 3. kvartal NY OG INNOVATIV HYTTESERIE Høsten 2014 lanserte BoligPartner et helt nytt og innovativt hyttekonsept Lynx. Med nyskapende linjer og en funkisinspirert tilnærming forsøker BoligPartner å gjøre noe unikt i norsk hyttesammenheng. Konseptet har høstet stor oppmerksomhet, og de første hyttene er under bygging. Konseptet utvikles videre i kvartal Foris fra Lynx-serien PÅ VEI MOT HUS OG HYTTER I fjerde kvartal begynte BoligPartner byggingen av sitt hus/hytte nummer siden oppstarten i Huset som ble igangsatt som nummer var en prosjektbolig på Kleivane utenfor Sandnes. Kleivane er et stort boligprosjekt hvor BoligPartner har vunnet flere byggetrinn. Kleivanetoppen, Sandnes HISTORISK RESULTAT I fjerde kvartal passerer BoligPartners distriktskontor på Jessheim 90 solgte enheter i løpet av et år. Aldri tidligere har ét enkeltkontor solgt så mange boliger i løpet av et kalenderår. Kontoret består av ti ansatte og ligger i et strategisk viktig område som opplever høy vekst. JULEGAVEAKSJON Som en juleoverraskelse overrakk BoligPartner kroner til Barnas Stasjon på Hamar som arbeider for vanskeligstilte barn og familier. I tillegg ble det samlet inn gaver fra de ansatte som gikk til barna tilknyttet senteret. BLANT DE TI STØRSTE 2014 var året da BoligPartner entret topp ti-listen over landets største utbyggere. Per 31/ er BoligPartner den niende største utbyggeren i Norge målt i igangsettinger. OPSJONER OG TOMTER PER 31/ BoligPartner-systemet anslås per 31/12 å ha tilgang til mellom 2500 og 3000 tomter for hus og hytter over hele landet. Selskapets mål er å ha tilgang til en stor og bred tomteportefølje slik at BoligPartner til enhver tid har en stor reserve tilgjengelig for sine kunder. NYE FORHANDLERE I 2014 HYTTER: HUS: Fritidsbolig Vest AS Holth Bygg- og Anlegg AS Fredrikstad Fosen Bolig AS Fosen Sunnhordland Bygg AS Stord TD Bygg & Montering AS Sogndal Arnøybygg AS Arnøy Trio Entreprenør AS Drammen ÅRSRAPPORT

10 2014 i tall Året 2014 ble et rekordår for BoligPartner AS. Omsetningen (eksklusiv BoligPartner Bryne AS) endte på på 769,7 millioner kroner, noe som er 135,9 millioner kroner høyere enn i Omsetningen preges av høyere igangsetting enn tidligere år samt en økning i gjennomsnittlig kontraktsverdi per enhet. EBITDA 2014 (eksklusiv BoligPartner Bryne AS) ble 26,2 millioner kroner. Det er 3,5 millioner kroner høyere enn i Vi er fornøyde med den positive utviklingen. Samtidig er resultatet preget av betydelige investeringer som følge av vår vedtatte vekststrategi. BoligPartner investerte vesentlig i nye ansatte samt åpning av nye distriktskontorer i strategisk viktige områder. Grepene er tatt med sikte på ambisjoner om ytterligere vekst og økt inntjening. Den underliggende driften i selskapet går godt med driftskostnader som endte under budsjettert. BoligPartner har til enhver tid fokus på balansen og har som mål å styrke soliditeten i selskapet ytterligere gjennom oppbygging av egenkapital. Totalkapitalen i BoligPartner AS ble i 2014 på 474,4 millioner kroner, mot 447,2 millioner kroner i BoligPartner etterstreber økt omløpshastighet på sine prosjekter. Økt omløpshastighet vil slå positivt ut på resultatet for selskapet gjennom lavere finanskostnader i hvert enkelt prosjekt. Gjeldsposten i balansen har økt til 384,2 millioner kroner fra 370,3 millioner i Den totale økningen i balansen skyldes høyere aktivitet med flere løpende prosjekter. Egenkapitalen i BoligPartner økte med 13,2 millioner kroner, fra 76,9 millioner kroner i 2013 til 90,1 millioner kroner i Dette gir selskapet en egenkapitalandel på 19 %. Vi er godt fornøyde med årets resultat og våre forventninger til det finansielle 2015 er gode. MORTEN NILSGÅRD Finansdirektør 10 ÅRSRAPPORT 2014

11 Finanskalender 2015 Årsrapport april 1. kvartal mai 2. kvartal september 3. kvartal november Kontaktperson: Morten Nilsgård, Finansdirektør Telefon: ÅRSRAPPORT

12 Markedsutsikter 2015 Eneboliger og småhus stod for omtrent 49% av alle igangsatte nye boliger i Norge i fjor. Leiligheter stod for de resterende 51%. I 2014 ble det registrert totalt igangsatte eneboliger og småhus i Norge (i tillegg kommer bygde enheter som ikke er registrert inn). Dette var en nedgang i igangsatte enheter på 8,2 % fra året før. Mens markedet gikk ned, gikk BoligPartner den andre veien. I 2014 igangsatte BoligPartner 511 hus og 23 hytter, noe som var en økning i antall igangsettinger for selskapet på 5%. Tallene gir BoligPartner en markedsandel på 3,8% i markedet for småhus og eneboliger målt i igangsettinger. Prognoser fra Prognosesenteret viser at det forventes en vekst i antall igangsettinger på 1 % i Dette inkluderer både leiligheter, småhus og eneboliger. For eneboliger og småhus isolert sett anslås det en økning i igangsettinger på 3 %. Samtidig viser prognoser fra SSB (middelalternativet) at det forventes en årlig befolkningsvekst i Norge på mellom de nærmeste årene. Samtidig som de større byene i Norge anslås å vokse fremover, antas det at kommunene som ligger rundt storbyene vil vokse enda sterkere. BoligPartner har de siste årene trappet opp satsingen sin rundt de store bysentraene betraktelig. Med etablering av nye kontorer blant annet i Rogaland og Romerike, samt intensivert satsing både i Innlandet og i Trondheims-, og Bergen-området er selskapet godt posisjonert for fremtidig vekst i områder hvor det forventes sterk tilflytting. Også i sentrale strøk i Nord-Norge har BoligPartner forsterket sin posisjon. Med forhandlere både i Tromsø og Bodø er BoligPartner en tilstedeværende aktør også i de nordligste fylkene. Selskapet ser på videre muligheter for å forsterke sin posisjon ytterligere i den nordligste landsdelen i Etter noen år med svak nedgang i antall nybygde hytter i Norge, forventes det i følge Prognosesenteret en liten økning i årene fremover. BoligPartner innledet i 2014 en offensiv i sin hyttesatsing. Selskapet igangsatte totalt 23 hytter i fjor, og gjennom året kom flere hytteselgere på plass. I 2015 forventes dette å gi effekt, og selskapet søker å fortsette offensiven innen hytteområdet. Blant annet er flere spennende prosjekter og tomteområder under utvikling. Totalt har BoligPartner i dag over 50 distriktskontorer og forhandlere strategisk plassert rundt omkring i landet. I 2015 ønsker vi å forsterke nettverket vårt ytterligereved å åpne 5-10 nye kontorer der hvor markedspotensialet er tilstede. Dagens makrosituasjon med lave renter og god tilgang på kreditt er positive tegn for boligmarkedet fremover. Det som trekker i den andre retningen er det generelle kostnadsnivået på boliger i Norge og lavere økonomisk vekst blant annet grunnet lavere oljeinvesteringer og svekket krone. 12 ÅRSRAPPORT 2014

13 ÅRSRAPPORT

14 Selskapsstruktur BoligPartner AS BoligPartner AS er eiermessig organisert under morselskapet Eiendomspartner AS. BoligPartner AS har flere søsterselskaper hvis formål er å understøtte BoligPartners kjernevirksomhet. EiendomsPartner AS Diverse single purpose selskaper UtleiePartner AS ØkonomiPartner AS BoligPartner AS BoligPartner Bryne AS GarantiPartner AS Diverse prosjekt selskaper 14 ÅRSRAPPORT 2014

15 Ledergruppen GUNNAR AUGUST WEDVIK Adm. direktør GUNN FURULUND HEDEMANN Markedsdirektør RUNE DEGLUM Forhandlerdirektør MORTEN NILSGÅRD Finansdirektør ARNT HELGE HØYEM Økonomidirektør LARS SANDBERG Hyttesjef STIG HEYERDAHL Teknisk direktør JARLE MESSEL Kvalitetssikringssjef NILS ERIK BERGE Regionsdirektør TERJE BRAKSTAD Regionsdirektør TORBJØRN SCHJEVIK Regionsdirektør JON RUNE MADSEN Direktør Prosjekt ÅRSRAPPORT

16 Styret MARI SKJÆRSTAD Partner Advokatfirmaet Johnsrud Skjærstad & Co AS ERIK ENGAN Konserndirektør Økonomi Nettbuss AS LENE VEDAL MOORE Leder Konstruksjon og Utvikling BoligPartner AS NILS ARNE NORDHEIM Selvstendig næringsdrivende JON RUNE MADSEN Direktør Prosjekt BoligPartner AS 16 ÅRSRAPPORT 2014

17 Styreleder har ordet BoligPartner er noe så sjeldent på Hedmarken som et selskap som både tør og vil sette seg høye forventinger og ambisiøse målsetninger, og i tillegg våger å si det høyt. Det er da også ekstra gøy når vi ser at målsetningene er innenfor rekkevidde og at resultatene kommer. Selskapet har over år lagt listen høyt både i forhold til hva vi skal levere til kundene, hvordan vi skal fremstå for våre omgivelser og hvordan vi skal behandle hverandre i den jobben vi gjør. Ikke alltid har vi klart det vi trodde vi skulle når vi skulle det, eller på den måten vi hadde ment, men i løpet av de samme årene har vi stadig blitt bedre og bedre til både å erkjenne utfordringene og til å gjøre noe med det. Etter å ha fulgt selskapet fra styrerommet i snart 10 år, tør jeg påstå at vi aldri har nedjustert forventningslisten for å lure oss selv i mål. Nå er vi i en fase hvor vi justerer opp lista enda høyere, samtidig som vi kan kjenne på gleden og stoltheten av å vite at det så absolutt er mulig for oss å komme dit. Selv med et mer uoversiktlig boligmarked, er vi bedre rustet enn de fleste andre til å fortsette å selge og bygge både hus og hytter. BoligPartner har i dag landets beste og største fagmiljø innenfor trehusproduksjon samlet under samme tak på Tjuvholmen. Vi har blitt en viktig aktør i det regionale næringsliv med fokus på kompetansearbeidsplasser. BoligPartner har utvidet satsingen sin betraktelig de senere årene og er i dag godt representert på strategisk viktige steder over hele Norge. Over 50 distriktskontorer og forhandlere setter hver dag et «BoligPartner-avtrykk» på ulike steder i landet vårt. Det er med på å bygge merkevaren, identitet, gjenkjennelighet og kultur. Vi lever i en verden som raskere og raskere avslører manglende samsvar mellom hvem vi ønsker å være, og den vi faktisk er. Vi kan gå på så mange salgskurs vi bare vil, det hjelper ikke om vi ikke leverer på forventinger og holder våre løfter. Med god takhøyde og kontinuerlig fokus på kunde og kvalitet i alle ledd ivaretar vi dette, slik at vi kan fortsette å levere «hel ved» og ta markedsandeler også i årene fremover. MARI SKJÆRSTAD Styreleder ÅRSRAPPORT

18 18 ÅRSRAPPORT 2014

19 ÅRSREGNSKAP 2014 ÅRSRAPPORT

20 STYRETS BERETNING 2014 BoligPartner AS er en ferdighusprodusent som selger og leverer boliger på andres og egne tomter. Dette gjøres gjennom egne distriktskontorer, prosjekter og forhandlere. Virksomheten har sitt geografiske område over hele Norge. Selskapets hovedkontor ligger på Tjuvholmen i Hamar har vært et år preget av et variabelt boligmarked i Norge. Prisutviklingen på boliger har generelt vært positiv og volumet har gått fra svakt til sterkt. BoligPartner har i 2014 forberedt seg på en vekst i markedet gjennom å utvide salgsorganisasjonen ved våre distriktskontor og forhandlernett. Organisasjon arbeidsmiljø likestilling -diskriminering Antall ansatte ved årsskiftet var 143 personer. I 2014 har det totale sykefraværet vært på 5,3 %. Selskapet er opptatt av «helse, miljø og sikkerhet» og er løpende fokusert på forbedringer som kan bidra til redusert sykefravær ved bedriften. Årets sykefravær utgjør en direkte lønnskostnad på kr som tilsvarer 5,2 % av selskapets totale personalkostnader. Det har i løpet av året ikke vært arbeidsulykker i bedriften. BoligPartner har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Selskapet har i sin policy innarbeidet rutiner for likestilling som søker å sikre at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eks. lønn, avansement og rekruttering. Av selskapets 143 ansatte er 40 kvinner. Gjennomsnittlig årslønn for kvinner er kr ,- mens den for menn er kr ,-. Dette skyldes at andelen kvinner i ledende stillinger er noe lavere enn antall menn. Styret i BoligPartner består av fem styremedlemmer, hvorav et medlem er valgt av og blant de ansatte. To kvinnelig representanter utgjør 40 % andel i styret. Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Bedriften arbeider aktivt for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Bedriften har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering, ei heller på grunn av nedsatt funksjonsevne. Ytre miljø Bedriften forurenser ikke det ytre miljø. Selskapet er bevisst at aktiviteten ute på byggeplassene til enhver tid kan tilsi en belastning på det ytre miljø. Kildesortering på byggeplass blir gjennomført, og utslipp for øvrig er ikke registrert. Tiltak i forhold til dette vurderes løpende. Resultat, kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditet Selskapet er i slutten av en 3 årig strategisk satsning hvor betydelige midler er forskuttert innenfor markedsføring og organisasjonsbygging. Selskapets omsetning økte fra kr 633,8 mill i 2013 til kr 769,7 mill. i Driftsresultatet i 2014 ble på kr 22,1 mill. sammenlignet med kr 18,6 mill i Årsresultatet etter skatt ble på kr 15,4 mill i 2014, hvilket er en økning på kr 2,2 mill. sammenlignet med Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var negativ med kr 15,6 mill. Ordinært resultat før avskrivninger har gitt en tilførsel av likvide midler på kr 25,2 mill. Netto økning i kapitalbinding for balanseposter knyttet til varekretsløpet har redusert likvide midler med kr 40,8 mill. Selskapets disponible midler utgjør pr kr 7,3 mill. Selskapets evne til egenfinansiering av investeringer er tilfredsstillende. Anleggsmidler og beholdning av tomter og byggeprosjekter i egenregi er i sin helhet finansiert med egenkapital og byggelån. Selskapets finansielle stilling er tilfredsstillende. Totalkapitalen var ved utgangen av året kr 474,4 mill., sammenlignet med kr 447,3 mill. året før. Egenkapitalandelen pr var på 19,0 % sammenlignet med 17,2 % pr ÅRSRAPPORT 2014

21 STYRETS BERETNING 2014 Finansiell risiko Selskapet er ikke eksponert mot endringer i valutakurser. Selskapets gjeld har flytende rente, og endringer i rentenivå kan påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder. Kredittrisiko Risiko for at privatkunder og forhandlere ikke har evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav. Selskapet har historisk sett hatt mindre tap på fordringer. Kundefordringer er i hovedsak sikret ved underliggende sikkerhetsdokumenter. Likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som betryggende. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Forfallstidspunkter ved fakturering til kunder opprettholdes. Det samme gjelder betalings-betingelsene til selskapets leverandører. Markedsrisiko Total markedet for boliger er ved årsskiftet stabilt. Etterspørselen etter våre boliger opplever også svakt stigende utvikling for eneboliger og 2- og 4-mannsboliger i randsonene generelt i Norge. Boligmarkedet opplever dog store regionale forskjeller og makrobetingelser i Norge forventes å innvirke med ustabilitet også i 2015 og 2016, selv om bransjen antar at det er regionale underdekninger på boliger. Fortsatt drift Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse, med tilhørende noter, en rettvisende oversikt over selskapets økonomiske utvikling og finansielle stilling. Selskapets egenkapital er pr kr 90,2 mill og er således økt med kr 13,2 mill i Årsregnskapet for 2014 er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Styret bekrefter at denne forutsetning er til stede. Fremtidig utvikling Det forventes en forsiktig positiv utvikling i BoligPartner vil følge utviklingen av de forskjellige segmenter i markedet nøye og tilpasse produktene fortløpende etter nye markedstrender. Antall salgskontorer i Norge vil også øke i Selskapet har under etablering ny strategi fram mot 2018 som skal sikre grunnlaget for videre vekst og forretningsutvikling. Årsresultat og disponering Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet: Avgitt konsernbidrag kr Overført annen egenkapital kr Totalt disponert kr I styret for Bolig Partner AS Hamar den 26. mars 2015 ÅRSRAPPORT

22 REGNSKAPSPRINSIPPER 2014 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Prosjekter og beholdninger Byggeprosjekter etter kontrakt behandles i samsvar med løpende avregningsmetode. Opptjent fortjeneste inntektsføres i forhold til fullføringsgraden på balansetidspunktet. Renter som inngår i kontrakt kommer som kostnad for prosjektet. Fullføringsgraden vurderes av byggeleder for hvert enkelt prosjekt. Opptjent, ikke fakturerte inntekter består av differansen mellom kontraktkostnader påløpt på balansedagen og kostnad opptjent kontraktinntekt på balansedagen. Opptjent, ikke fakturerte inntekter vises sammen med kundefordringer i balansen. Byggeprosjekter i egen regi er prosjekter hvor salget foregår før, under eller etter oppføringen av boligen. Når kontrakt med kunde er inngått foretas inntektsføring i samsvar med løpende avregningsmetode. Egenregi prosjekter hvor det ikke er inngått kontrakt om salg vurderes til laveste av full tilvirkningskost og virkelig verdi. Lager av innkjøpte varer og tomter er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen et år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til den og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over tre år og har en kostpris som overstiger kr Bygningsmessig innredninger aktiveres og avskrives over avtalt leieperiode. Direkte vedlikehold kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Pensjoner Selskapet har innskuddsbaserte pensjonsordninger. Selskapet betaler innskudd, og har ingen ytterligere betalingsforpliktelse etter at innskuddet er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden, og viser selskapets kontanstrøm fordelt på operasjonelle aktiviteter, investeringer og finansiering. 22 ÅRSRAPPORT 2014