Nye Lindesnes kommune. Vallentuna/Stockholm september
|
|
- Britt Skoglund
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Nye Lindesnes kommune Vallentuna/Stockholm september
2 Kort om Håvard Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig for Styring og analyse og Politikk og samfunn Jobber særlig med spørsmål knyttet til strategi, ledelse- og organisasjonsutvikling, samt økonomiske, administrative og politiske analyser. 14 år i KS-Konsulent as 3 år i KS Forskning Ledererfaring fra Oslo kommune Utdannet cand.mag UiO (sosiologi, historie, statsvitenskap) og Master of Managment BI (strategi, økonomi, ledelse og scenarier). Håvard Moe
3 Nye Lindesnes kommune Mandal Lindesnes Marnardal Nye Lindesnes
4
5 Best på kommunal sektor KS Konsulent as
6 Refleksjoner/læringspunkter over besøket i Vallentuna Hvilket inntrykk sitter vi igjen med og hva kan/bør vi ta med oss inn i nye Lindesnes kommune?
7 Tidsstyringsmatrise If it is important plan it! Stephen Covey V I K T I G UV I K T I G H A S T E R I Lønn/Budsjett Rapportering Saksbehandling Politiske saker Viktige henvendelser III Lange telefonsamtaler Facebook Tilfeldige besøk Rapportering som ikke er etterspurt H A S T E R I K K E II Strategi Evaluere, resultatoppfølge Planlegge utv. prosesser Visjon, mål og verdier Utvikling av org. kultur IV Slutt i jobben! Hvor mye tid i prosent bruker du på de ulike feltene i tidstyringsmatrinsen
8
9
10 Demografi
11 Antall innbygere 67 + i nye Nye Lindesnes Nye Lindesnes
12 I 2023 er 1943-kullet 80 år, deretter kan økningene i demografikostnadene for pleie og omsorg mer enn fordobles, selv uten økt standard TBU utarbeider anslag for økte utgifter som følge av befolkningsendringer for kommunene samlet pst av demografikostnadene finansieres av frie inntekter. Kilde: TBU / KS 12
13
14
15 Ressursinnsats (input) Prosesser Produkter (output) Resultater (outcome) Impact Budsjett/ økonomiplan KOSTRA (Kommune-barometeret) Tertial/ Årsmelding KOSTRA (Kommunebarometeret) Tertial/ Årsmelding BedreKommune Skoleporten SSB etc
16 Vi er ikke bedre en prosessene våre
17 Sammenheng mellom enhetsutgifter og kvalitet? KS-FoU mai 2011 Fürst og Høverstad Pleie- og omsorgsinstitusjoner: - Ingen sammenheng mellom utgifter per plass og resultater i bruker- og pårørendeundersøkelser. - (83 kommuner med bruker- og 93 kommuner med pårørendeundersøkelser i 2008/09) Grunnskolen: - Ingen sammenheng mellom utgifter per elev og læringsresultater (nasjonale prøver, grunnskolepoeng og overgang til videregående opplæring). Enhetsutgifter i kommunene er avhengig av: - Kommunens økonomiske handlingsrom «man bruker de pengene man har». - Kommunens valg ift. tjenestestruktur (skole- og institusjonsstørrelse). - Og strukturkvalitet lærertetthet, tilpassede enerom. - Vi finner ingen tegn på at høy ressursbruk/høye utgifter per tjenesteenhet fører til bedre resultatkvalitet. Fürst og Høverstad ANS
18
19 Hva er Kommunekompasset? For enklest å forklare hvordan Kommunekompasset virker, kan man trekke paralleller til skolen: I skoleverket finnes det beskrevet i læreplanen, en idé om hva som er det optimale kunnskapsnivå for en elev Elevene får så karakterer som forteller noe om hvor nære eller langt unna dette idealet de er. På samme måte finnes det en idé om hva som er den optimale kommune. Kommunekompasset vurderer så hvor langt unna eller hvor nærme kommunen er dette idealet. Ideen om hva den optimale kommune bør ha av rutiner, prosesser, arbeidsformer og samhandlingsmønstre er utviklet av KS/KS-K, KL og SKL, i samarbeid med professor H. Baldersheim (UiO) og 1. amanuensis Morten Øgård (UiA )
20 Hvordan ser idealkommunen ut? Idealkommunen er en kommune som: jobber systematisk og planmessig jobber helhetlig og integrert vektlegger resultater og effektivitet er åpen og brukerorientert kontinuerlig evaluerer sine tiltak og resultater evner å lære av denne evalueringspraksisen. Med andre ord en effektiv, utviklingsorientert, lærende og politisk målstyrt kommuneorganisasjon
21 Felles nordisk verktøy De nordiske arbeidsgiver- og interesseorganisasjonene (KS-K/KS, SKL og KL) har gått sammen om å utvikle en nordisk modell som benyttes i alle tre land. Omkring 130 svenske og 90 norske kommuner har gjennomført en eller flere kompassmålinger siden 1997 Verktøyet er sist revidert våren 2016 Foreliggende Kommunekompasset versjon 2.1 er nå et skandinavisk verktøy. Se
22 8 fokusområder 1. Offentlighet og demokrati 2. Tilgjengelighet, innbygger og brukerorientering 3. Politisk styring og kontroll 4. Lederskap, ansvar og delegasjon 5. Resultatfokus og effektivitet 6. Kommunen som arbeidsgiver 7. Utviklingsstrategi og lærende organisasjon 8. Kommunen som samfunnsutvikler
23 1 Alle innbyggerne i nye Lindenes skal føle at de har tilgang til arenaer som fremme demokrati og tilhørighet 2 Nye Lindenes skal ha tjenester og en kommunal service på linje med de aller beste tjenesteyterne i regionen 3 Nye Lindenes skal ha et styringssystem som sikrer god politisk styring og kontroll 4 Nye Lindenes skal være en arbeidsgiver på linje med de beste kommunen i Norge 5 Nye Lindenes skal ha en sunn kommuneøkonomi (KØB) 6 Nye Lindenes skal være en digital og lærende organisasjon med kontinuerlig fokus på neste og beste praksis 7 Nye Lindenes skal ha en befolkningsutvikling minst på snittet med landet og være den mest attraktive kommunen på Sørlandet for frivillighet-, nærings-, kultur, og samfunnsutvikling
24 Poenggivning 8 fokusområder 165 spørsmål/målepunkter 100 poeng på hvert område Maks 800 poeng Poenggivning på hvert spørsmål gis ut i fra: System/prosess hvor omfattende, gjennomarbeidet og dokumentert er systemet/prosessen? Omfang i hvor stor del av kommunen benyttes systemet? Resultat hvordan evner kommunen å lære av resultatene samt ta de inn i organisasjonen? Evaluering/analyse hvordan utvikler kommunen systemet/prosessen og bruker det over tid?
25 La forvaltningspraksisen bli en vane! We are what we do. Excellece, then, is not an act, it is a habit. Aristoteles Vilje Vane Kunnskap Ferdigheter Stephen Covey
26 Metode Intervjuer med: Formannskapet Rådmann kommunalsjefer Enhetsledere (10 stk) Ledere og medarbeidere i stab Hovedtillitsvalgte Dokumentstudier, nettsider, andre kilder (SSB,BedreKommune, mfl) På bakgrunn av svarene i intervjuene har KS-K gitt en scoresetting på de åtte fokusområdene.
27 Husk; Kommunekompasset er ikke et revisjonsverktøy (rett/galt), men et strategiverktøy (hva skal vi velge/prioritere)! Kommunekompasset sier ikke noe om tjenestekvalitet Det er mulig å skåre lavt, men fortsatt gi gode tjenester (men sannsynligheten er da stor for at produktiviteten er lav) Kommunekompasset måler først og fremst hva du har implementert og fått til å virke i organisasjonen Vedtatte og planlagte tiltak gir ikke uttelling Noen av indikatorene kan det være at man ikke ønsker å fokusere på. Det er derfor ikke sikkert at den teoretiske høyeste skåren er 800 poeng
28
29 1. Offentlighet og demokrati Kommunen som samfunnsutvikler Tilgjengelighet, innbygger og brukerorientering Utviklingsstrategi og lærende organisasjon Politisk styring og kontroll Lindesnes Mandal Marnardal Vallentuna 6. Kommunen som arbeidsgiver 4. Lederskap, ansvar og delegering 5. Resultatfokus og effektivitet
30 Skår norske vs svenske kommuner - Kommunekompasset Gjennomsnitt Norge Gjennomsnitt Sverige
31 80 Lindesnes, Mandal, Marnardal & Vallentuna Offentlighet og demokrati 2. Tilgjengelighet, innbygger og brukerorientering 3. Politisk styring og kontroll 4. Lederskap, ansvar og delegering Lindesnes Mandal Marnardal Vallentuna 5. Resultatfokus og effektivitet 6. Kommunen som arbeidsgiver 7. Utviklingsstrategi og lærende organisasjon 8. Kommunen som samfunnsutvikler
32 600 Kåfjord Marnardal 2009 Rendalen 2010 Hjelmeland Hareid Sør-Odal Røros Engerdal Storfjord Ørskog Ibestad Vanvylven Meland Bardu Midtre Gauldal 2010 Sund Aurland Meldal Gloppen Skodje Ørland Åsnes 2013 Hamarøy Vanylven Ørskog 2016 Lindesnes Tynset 2012 Longyearbyen Herøy Nesodden 2011 Marker Nannestad Eide Marnardal 2011 Lenvik Rendalen 2012 Sykkylven 2012 Melhus Ulstein 2013 Marnardal 2017 Midtre Gauldal 2015 Øvre Eiker Sauda Åsnes 2015 Kvinesdal Lillehammer Skaun 2017 Marnardal 2013 Skien Skaun 2012 Gausdal Tynset 2015 Ulstein 2015 Hemne 2011 Kristiansund 2010 Nesodden 2014 Orkdal Mandal 2017 Ulstein 2017 Kristiansund 2012 Mandal Kristiansund 2016 Bærum Lom 2011 Vallentuna
33 Poengfordeling område 1 Lindesnes Marnardal Mandal Maks 1. Offentlighet og demokrati Finnes det en helhetlig plan/strategi for utvikling av demokrati og informasjon? 0,0 2,3 9, Hvordan informeres innbyggerne om aktuelle politiske spørsmål? 7,0 11,0 10, Hvordan informeres innbyggerne om resultater? 2,9 6,3 2, Hvordan fremmes innbyggerdialog og deltakelse? 6,1 11,9 13, Etikk - Hvordan skapes tillit gjennom høy etisk standard? 4,0 8,0 4,5 10
34 Fokusområde 1: Offentlighet og demokrati
35
36 1: Lokaldemokrati - Norge 1: Lokaldemokrati- Sverige
37 Vi mangler en tydelig strategi og tenkning for: Innbyggerdialog
38
39
40
41
42 Dialog for: DEMOKRATI Effektivitet
43 Partimedlemskap % 10 % 7 %
44 Kommune-administrasjon Utredninger, analyser m.m. Forslag Protester Politikere og innbyggere
45
46 Kommune-administrasjon Utredninger, analyser m.m. dialog Forslag Gjennomføring Paneler, rådslag m.m. Politikere og innbyggere
47 Delaktighetstrappa Medbeslutning Innflytelse Dialog Konsultasjon Informasjon
48 Forutsetninger for god dialog: Påvirkbart Påvirkbare
49 Jeg er en bra leder for jeg HAR de beste løsningene
50 Jeg Jeg er en bra er leder en for jeg bra finner leder beste løsningene for jeg FINNER de beste løsningene
51 Dialog på innbyggernes vilkår Vær tidlig ute Identifisere målgrupper og roller Utvikle arbeidsformene Be bare om råd når det finnes påvirknings-mulighet Velg spørsmål som engasjerer Jobb systematisk og meld tilbake kontinuerlig Ta innspill på alvor
52 Tre hovedmodeller - politisk Nivå/Modell Tradisjonell formannskapsmodell Strategisk formannskapsmodell Parlamentarisme Politisk nivå Politisk involvering på mange plan, ofte i enkeltsaker. Hovedutvalg etter sektorprinsippet Hovedvekt på mål og strategier. Delegert ansvar for drift og enkeltsaker til rådmannen Flertallet i kommunestyret tillegges all makt. Formål: mer direkte politisk styring enn formannskapsmodellen Administrativt nivå Etater som tilsvarer Hovedutvalgene. Resultatansvar på etatsjefsnivå Vekt på strategisk ledelse i rådmannsteamet. Utstrakt delegering og myndiggjøring. Resultatenheter med fokus på drift Øverste strategiske ledelse er politiker og utpekt av flertallet i kommunestyret. Utstrakt delegering til resultatenhetene
53
54 Grendeutvalg (ikke politisk)
55 Best på kommunal sektor KS Konsulent as Frågpanelen Malmö
56
57
58 Poengfordeling område 2 Lindesnes Marnardal Mandal Maks 2. Tilgjengelighet og brukerorientering Finnes det en helhetlig strategi for brukerfokus i kommunen? 0,0 4,5 9, Hvordan jobber kommunene med tilgjengelighet og service? 8,3 7,3 11, Hvordan informerer kommunen om service og tjenester? 4,4 5,0 9, Hvordan jobber kommunen med brukerundersøkelser? 5,5 5,7 13, Hvordan jobber kommunen med forventningsavklaringer på tilbudt tjenestenivå og innhold, samt håndtering av tilbakemeldinger, klager fra innbyggere/brukere? 4,0 5,0 10,0 20
59 Poengskår: Fokusområde 2: Tilgjengelighet, innbygger og brukerorientering
60
61 Den kommunale varianten Velkommen Dette rommet er rengjort av 1. rengjøringsassisten Doreta Abrehamsen. Hvis du ikke er fornøyd med standarden har du i henhold til vårt interne regelverk og Forskrift om renhold av oppholdsrom fra 2008, anledning til å klage på dette. Dette kan gjøres i eget skjema på våre nettsider. Tilbakemeldinger i andre kanaler enn dette vil ikke bli hensyntatt. Legg ellers merke til gjeldende reglement for opphold hos oss.
62 Norge Sverige
63 Service og kvalitet vi skaper gode opplevelser God kommunikasjon Vennlig og profesjonell Det gode møtet God faglig kvalitet og oppfølging
64 service.helsingborg.se
65
66
67 Poengfordeling område 3 Lindesnes Marnardal Mandal Maks 3. Politisk styring og kontroll Gjennomsyres hele organisasjonen av et helhetlig system for styring/oppfølging? 4,6 5,9 9, Blir kommunen styrt av tydelige politiske mål? 12,6 9,3 18, Rapporterer administrasjonen til politiske nivå og har folkevalgte mulighet til å føre tilsyn med administrasjonen? 9,5 15,5 18, Eksisterer det en tydelig delegering og ansvarsfordeling mellom politisk og administrativt nivå? Hvordan fremmes en gjensidig forståelse av oppgaver, roller og spilleregler mellom politikere og administrasjonen? 18,3 20,0 18,3 20 7,3 10,6 6,1 15
68 Poengskår: Fokusområde 3: Politisk styring og kontroll
69
70 Poengfordeling område 4 Lindesnes Marnardal Mandal Maks 4. Lederskap, ansvar og delegasjon Finnes det en helhetlig strategi for lederskap, ansvar og delegasjon i kommunen? 9,0 6,0 4, Hvilket ansvar har enhetene for budsjett, personell og organisasjon? 6,0 7,5 7, Hvordan beskrives organiseringen av og ansvaret for samarbeid på tvers av sektorer? 2,5 2,4 8, Hvordan tydeliggjøres ledernes personlige ansvar i organisasjonen? 2,7 3,8 10, Hvordan utøver toppledelsen sitt ansvar overfor avdelinger/enheter i organisasjonen? 17,1 18,6 16, Jobber kommunen med lederutvikling? 7,8 5,0 10,1 20
71 Poengskår: Fokusområde 4: Ledelse, ansvar og delegasjon
72
73 Poengfordeling område 5 Lindesnes Marnardal Mandal Maks 5. Resultater og effektivitet Har kommunen en strategi for resultatstyring og effektivitetsutvikling? 1,5 3,8 8, Hvordan synliggjør kommunen sammenhengen mellom kostnader og resultat i budsjettprosessen? 5,3 8,3 12, Hvordan jobber kommunen med utvikling, oppfølging og kontroll? 16,0 12,0 14, Hvordan kommuniseres og føres det strategiske diskusjoner om ressurser og resultat? Hvor aktivt benyttes sammenligninger aktivt som et ledd i utvikling av service og effektivisering? 5,0 10,0 10,0 15 7,1 8,5 13, Eksternt samarbeid for å styrke servicetilbudet og øke effektiviteten? 7,5 6,7 9,0 10
74 Poengskår: Fokusområde 5: Resultatfokus og effektivitet
75
76 Poengfordeling område 6 Lindesnes Marnardal Mandal Maks 6. Kommunen som arbeidsgiver - arbeidsgiverpolitikk Har kommunen en helhetlig arbeidsgiverstrategi? 3,0 0,0 10, Kommunen som attraktiv arbeidsgiver 6,7 5,0 8, Vektlegges kompetanse- og medarbeiderutvikling? 11,3 14,4 11, Hvordan skjer individuell lønnsfastsettelse og belønnes gode prestasjoner? 4,1 6,5 12, Hvordan jobber kommunen med arbeidsmiljø? 10,1 7,2 12, Hvordan jobber kommunen med mangfold, (etnisitet, kulturforskjeller og likestilling)? 4,0 2,5 5,5 10
77 Poengskår: Fokusområde 6: Kommunen som arbeidsgiver
78
79 Poengfordeling område 7 Lindesnes Marnardal Mandal 7. Organisasjonsutvikling Maks Hvordan beskrives kommunens strategiske kvalitetsarbeid og utvikling av servicen? Hvordan jobber man med å analysere avvik, feilmeldinger og tilbakerapportering? Lærer man gjennom å samarbeide med andre og ved å se på andres gode praksis? 5,5 7,5 7,5 15 8,8 18,6 16, ,1 10,0 10, Jobber man systematisk for å forbedre kvaliteten på tjenestene? 6,5 12,0 8, Hvordan jobber kommunen kreativitet og kontinuerlige forbedringer? 7,6 3,5 4,9 20
80 Poengskår: Fokusområde 7: Utviklingsstrategi og lærende organisasjon
81
82 Poengfordeling område 8 Lindesnes Marnardal Mandal 8. Kommunen som samfunnsbygger Har kommunen helhetlige planer/strategier for samfunnsutvikling? 10,1 11,6 12, Hvordan samhandler kommunen med lokale krefter for å utvikle lokalsamfunnet? Maks 9,4 10,0 6, Hvordan samhandler kommunen med kulturlivet? 13,1 10,5 12, Hvilken rolle har kommunen i utviklingen av næringslivet? 5,9 8,0 11, Hvordan jobber kommunen med internasjonale kontakter? 3,0 0,0 4, Hvordan jobber kommunen med bærekraftig utvikling? 9,6 7,8 9, Hvordan jobber man med sosial bærekraft og utenforskap? 6,0 7,5 8,3 15
83 Poengskår: Fokusområde 8: Kommunen som samfunnsutvikler
84
Kommunekompasset - Hvor god er din kommune? KOMØK 2017
Kommunekompasset - Hvor god er din kommune? KOMØK 2017 23. Mai Thon Congress Gardermoen Kort om Håvard Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig for Styring og analyse og Politikk og samfunn
DetaljerKommunekompasset - Hvor god er din kommune? KOMØK 2016
Kommunekompasset - Hvor god er din kommune? KOMØK 2016 26. Mai Thon Congress Gardermoen Kort om Håvard Moe Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig for Styring og analyse og Politikk og samfunn
DetaljerKommune- kompasset. KS-Konsulent Konsulent as
Kommune- kompasset Marnardal kommune 19. februar 2013 Håvard Moe, seniorrådgiver KS-Konsulent Konsulent as SPENST 2012 SPennende ENergigivende Styring 2012 Hva er Kommunekompasset? For enklest å forklare
DetaljerDialogseminar Rana kommune Helhetlig styring
Dialogseminar Rana kommune Helhetlig styring Kort om meg Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig for Styring og analyse og Politikk og samfunn Jobber særlig med spørsmål knyttet til strategi,
DetaljerKommunekompasset Sammenstillingen av resultatene fra evalueringene i Lindesnes, Mandal og Marnardal - august 2017
Kommunekompasset Sammenstillingen av resultatene fra evalueringene i Lindesnes, Mandal og Marnardal - august 2017 KS-K rapport 16/2017 Innholdsfortegnelse Forord 3 1. Generelt 4 2. Metode 5 3. Resultat
DetaljerStyringsgruppemøte Prosjekt Karasjok. Styringsgruppemøte 7. mars 201
Styringsgruppemøte Prosjekt Karasjok Styringsgruppemøte 7. mars 201 Kort om Håvard Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Jobber særlig med spørsmål knyttet til kommuneøkonomi, kommunereform, strategi, ledelse-
Detaljerhovedelementer rapport
KOMMUNEKOMPASSET hovedelementer rapport Kommunekompasset består av en intervjuserie med kommunens administrative og politiske toppledelse, mellomledere, stab og tillitsvalgte. Resultatet oppsummeres i
DetaljerFramtidens kommuner - Med ansvar for egen utvikling
Framtidens kommuner - Med ansvar for egen utvikling Det økonomiske utfordringsbildet for kommunene i Sør-Trøndelag fremover KOMØKNETT Sør-Trøndelag Håvard Moe, Seniorrådgiver, KS-Konsulent Kort om meg
DetaljerKOMMUNEKOMPASSET UTVIKLINGSSTRATEGI 2 FOR RØROS KOMMUNE Vedtatt i kommunestyret 24. mai 2018 K-sak 33/18
KOMMUNEKOMPASSET UTVIKLINGSSTRATEGI 2 FOR 2018-2020 RØROS KOMMUNE 2020 Vedtatt i kommunestyret 24. mai 2018 K-sak 33/18 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning... 3 Visjon... 4 Langsiktige mål... 4 Sukessfaktorer...
DetaljerFylkesmannen i Rogaland KOSTRA-seminar Stavanger 10. april 2014. Håvard Moe Seniorrådgiver KS-Konsulent as
Fylkesmannen i Rogaland KOSTRA-seminar Stavanger 10. april 2014 Håvard Moe Seniorrådgiver KS-Konsulent as Kort om meg Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig for Styring og analyse og Politikk
DetaljerPolitisk organisering Status
Politisk organisering Status Hva er Oppgaven? Hvilke Rolle skal vi ha? Har vi hensiktsmessige Strukturer som støtter dette? Tre hovedmodeller - politisk Nivå/Modell Tradisjonell formannskapsmodell Strategisk
DetaljerSunnmøre Regionråd edemokrati & Medborgerdialog Öresundsregionen januar 2017
Sunnmøre Regionråd edemokrati & Medborgerdialog Öresundsregionen 16. 18. januar 2017 Håvard Moe, seniorrådgiver KS-Konsulent as God morgen! Kort om Håvard Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig
DetaljerSør Varanger KOMMUNE RAPPORT OM KRITERIER BRUKT I TILKNYTNING TIL EN VURDERING AV FORVALTNINGSPRAKSISEN I SØR-VARANGER KOMMUNE
Sør Varanger KOMMUNE 30.10.05 RAPPORT OM KRITERIER BRUKT I TILKNYTNING TIL EN VURDERING AV FORVALTNINGSPRAKSISEN I SØR-VARANGER KOMMUNE KS-K as Jan Alm Knudsen 1. INNLEDNING Praksiskriteriene som er brukt
DetaljerHva vet vi egentlig om Lillehammer kommune?
Hva vet vi egentlig om Lillehammer kommune? Kilder til fakta og kunnskap om kommunen Denne presentasjonen handler ikke om hvor GOD Lillehammer kommune er Denne presentasjonen handler heller ikke om hvor
DetaljerKommunekompasset - 2015 Evaluering av forvaltningspraksisen i Øvre Eiker kommune
Kommunekompasset - 2015 Evaluering av forvaltningspraksisen i Øvre Eiker kommune KS-K rapport 27/2015 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerKommunens administrative styringsmodell
Kommunens administrative styringsmodell Direktør Olve Molvik SAMMEN FOR EN LEVENDE BY er til stede - vil gå foran - skaper framtiden Sammen for en levende by Er til stede vil gå foran skaper framtiden
DetaljerOmstillingsprosjektet i Røros kommune. med bakgrunn i økonomiske utfordringer KOSTRA-rapport. Ledersamling 26. mai 2014 Omstilling og utvikling
Omstillingsprosjektet i Røros kommune med bakgrunn i økonomiske utfordringer KOSTRA-rapport 1 DP 1A Administrativ organisering Delstrategi i utviklingsstrategien - Kommunekompasset 2 DP 1B Servicetorg
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerHelhetlig styring i et folkehelseperspektiv, Midtre Gauldal kommune. Plankonferanse 20.10.15, Trondheim
Helhetlig styring i et folkehelseperspektiv, Midtre Gauldal kommune Plankonferanse 20.10.15, Trondheim Midtre Gauldal kommune Ca. 6400 innbyggere, 1861 km 2 Støren kommunesentrum, og 3 grendesentrum Trondheimsregionen
DetaljerKOMMUNEKOMPASSET. Evaluering av forvaltningspraksisen i Kristiansund kommune
KOMMUNEKOMPASSET Evaluering av forvaltningspraksisen i Kristiansund kommune KS-K Rapport 1 2010 Innhold Forord...3 1. Generelt...4 2. Metode...5 3. Resultat...6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerKommunekompasset Evalueringen av forvaltningspraksisen i Bærum kommune
Kommunekompasset Evalueringen av forvaltningspraksisen i Bærum kommune KS-K rapport 22/2012 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerKOMMUNEKOMPASSET. Evaluering av forvaltningspraksisen i Skaun kommune
KOMMUNEKOMPASSET Evaluering av forvaltningspraksisen i Skaun kommune KS-K Rapport 9 2012 1 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerKommunekompasset Evalueringen av forvaltningspraksisen i Marnardal kommune
Kommunekompasset Evalueringen av forvaltningspraksisen i Marnardal kommune KS-K rapport 2/2013 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerKommunekompasset Evaluering av Gausdal kommune 2013
Kommunekompasset Evaluering av Gausdal kommune 2013 KS-K rapport 11/2013 Innholdsfortegnelse 1. Forord 3 2. Generelt 4 3. Metode 5 4. Resultat 6 5. Forvaltningspraksis pr fokusområde 13 Offentlighet og
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerOppstartsamling Utarbeidelse intensjonsavtale for en mulig sammenslåing av. Moss & Rygge. 21. Januar 2016
Oppstartsamling Utarbeidelse intensjonsavtale for en mulig sammenslåing av Moss & Rygge 21. Januar 2016 Kort om meg Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig for Styring og analyse og Politikk
DetaljerKommunekompasset Evaluering av forvaltningspraksisen i Røros kommune
Kommunekompasset - 2017 Evaluering av forvaltningspraksisen i Røros kommune KS-K rapport 19/2017 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 4 3. Resultat... 5 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerSKAUN KOMMUNE AKTIV & ATTRAKTIV. Ledelse og samspill. Utviklingsstrategi for Skaun kommune Vedtatt i kommunestyret
SKAUN KOMMUNE AKTIV & ATTRAKTIV Ledelse og samspill Utviklingsstrategi for Skaun kommune 2018-2022 Vedtatt i kommunestyret 13.09.2018 - ESA sak Innholdsfortegnelse 1 Innledning 3 2 Vegvalg mot en bedre
DetaljerKOSTRA Husgud eller (fylkes)kommuneplage? Økonomiforum 2015 Skien 5. juni 2015 Håvard Moe Seniorrådgiver, KS-Konsulent as
KOSTRA Husgud eller (fylkes)kommuneplage? Økonomiforum 2015 Skien 5. juni 2015 Håvard Moe Seniorrådgiver, KS-Konsulent as Kort om meg Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig for Styring og
DetaljerFremtidens kommunestruktur i Sør-Trøndelag
Fremtidens kommunestruktur i Sør-Trøndelag - Scenarier som metode for å utforske framtiden Trondheim 25. september 2015 Kort om meg Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Forretningsansvarlig for Styring og analyse
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerKommunekompasset Evaluering av Ibestad kommune - 2012
Kommunekompasset Evaluering av Ibestad kommune - 2012 KS-K rapport 20/2012 Innholdsfortegnelse 1. Forord 3 2. Generelt 4 3. Metode 5 4. Resultat 6 5. Forvaltningspraksis pr fokusområde 13 Offentlighet
DetaljerKommunekompasset Evalueringen av forvaltningspraksisen i Rendalen kommune
Kommunekompasset Evalueringen av forvaltningspraksisen i kommune KS-K rapport 22/2012 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde... 14 Offentlighet
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerKommunekompasset Evaluering av forvaltningspraksisen i Tynset kommune
Kommunekompasset - 2015 Evaluering av forvaltningspraksisen i Tynset kommune KS-K rapport 05/2015 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerRollene som folkevalgt. Folkevalgt lederskap
Rollene som folkevalgt Folkevalgt lederskap DELKAPITLER Du skal representere innbyggerne Du har en styringsrolle Du har en folkevalgt lederrolle Du har en arbeidsgiverrolle Du er en del av et folkevalgt
DetaljerNettverk - omdømme. Velkommen
Nettverk - omdømme Samling 11. og 12. mars 2013 Velkommen Kommunal- og regionaldepartementet Saman om ein betre kommune Et samarbeids, ramme - og utviklingsprogram Gardermoen 11. og 12. mars 2013 Kommunal-
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Jan-Hugo Sørensen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 15/443
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Jan-Hugo Sørensen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 15/443 ORGANISASJONSSTRUKTUR Rådmannens innstilling: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Ny administrativ organisering
DetaljerRolleforståelse og rollefordeling
Rolleforståelse og rollefordeling Politikk - administrasjon Arbeidsøkt 5 Rådgiver Morten Strand størst mulig fleksibilitet og ressursutnyttelse Samarbeidets prøvelser Kommunestyret bestemmer Kommuneloven
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerPolitisk plattform for ny kommune. Enstemmig vedtatt i bystyremøte 21. juni, 2016
Politisk plattform for ny kommune Enstemmig vedtatt i bystyremøte 21. juni, 2016 Del A - Kommunereformen Del B - Politisk plattform for en ny kommune 1 Visjon for ny kommune 2 Sterkere lokaldemokrati 3
DetaljerKommunekompasset Evaluering av forvaltningspraksisen i Skaun kommune
Kommunekompasset - 2017 Evaluering av forvaltningspraksisen i Skaun kommune KS-K rapport 5/2017 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 4 3. Resultat... 5 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerDIALOGBYGGER. Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune
DIALOGBYGGER Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune Horten kommune skal styrke dialogen med innbyggerne våre. Vi skal skape større åpenhet og nærhet og engasjere innbyggerne til
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
Detaljer4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø
4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerKommunekompasset Evaluering av forvaltningspraksisen i Nesodden kommune
Kommunekompasset - 2014 Evaluering av forvaltningspraksisen i Nesodden kommune KS-K rapport 22/2014 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerKOMMUNEKOMPASSET. Evaluering av forvaltningspraksisen i Lillehammer kommune
KOMMUNEKOMPASSET Evaluering av forvaltningspraksisen i Lillehammer kommune KS-K Rapport 2 2011 1 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerKvalitet i møte med innbyggere og brukere
Kvalitet i møte med innbyggere og brukere Vi møter våre innbyggere og brukere med respekt, kunnskap og åpenhet Fornøyde innbyggere og brukere Brukerundersøkelser Tilbakemelding fra våre brukere Systematiske
DetaljerKommunereformen i Sør-Trøndelag
Kommunereformen i Sør-Trøndelag Innledning for kommunestyret i Skaun kommune 10. desember 2015 - Alf-Petter Tenfjord Skal si noe om Ny og avgjørende fase Fylkesmannens forventninger KMDs oppdrag til Fylkesmennene
Detaljer4. September 2014. Lederskap i en politisk styrt organisasjon. Presentasjon av KS-Konsulent as
4. September 2014 Lederskap i en politisk styrt organisasjon Relasjon mellom politikk og administrasjon Kari Anne Hoff seniorrådgiver KS-k as +47 995 80 291 Kort om Kari Anne Personaladministrasjon og
Detaljer09/ Lederavtale mellom. rådmannen og Hemne kommune. På lag mot felles mål
09/1180-46 032 Lederavtale 2011 mellom rådmannen og Hemne kommune På lag mot felles mål Innledning Formålet med lederavtalen er en gjensidig klargjøring av mål og de forventinger som Hemne kommune representert
DetaljerKommunekompasset Evaluering av forvaltningspraksisen i Melhus kommune
Kommunekompasset - 2015 Evaluering av forvaltningspraksisen i Melhus kommune KS-K rapport 28/2015 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerOmstilling som monner - slik gjorde vi det KOMØK 22. MAI 2017
Omstilling som monner - slik gjorde vi det KOMØK 22. MAI 2017 RØROS LITT FAKTA - Innmeldt i ROBEK august 2014 - Deltatt i nettverk i perioden januar 2015 mai 2016 - Størrelse - Innbyggertall - Verdensarv
DetaljerArbeidsgiverstrategi Moss kommune
«Omsorg» Kunstner Lise Amundsen Arbeidsgiverstrategi Moss kommune 2015-2020 Rådmannen har ordet... 3 Innledning... 4 Kommunens utfordringer... 4 Strategi... 4 Kap. 1 Visjon, verdier, mål og etikk... 5
DetaljerAgenda møte 26.03.2015
Agenda møte 26.03.2015 Bakgrunn for kommunereformen Presentasjon av kommunereform prosjektene som kommunen deltar i p.t. Likheter mellom prosjektene Ulikheter mellom prosjektene Evt. presentasjon av www.nykommune.no
DetaljerSaksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå
Birkenes kommune Saksframlegg Saksnr Utvalg Type Dato 083/14 Kommunestyret PS 11.12.2014 004/14 Administrasjonsutvalget PS 26.11.2014 055/14 Tjenesteutvalget PS 25.11.2014 029/14 Eldrerådet PS 24.11.2014
DetaljerKS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS
KS Folkevalgtprogram 2015-2019 Finnmark Fylkeskommune, 3.dag Raymond Robertsen Prosessveileder KS Agenda for dagen Gjennomgang av temaer: a) Folkevalgt lederskap b) Samspillet politikk og administrasjon
DetaljerKommunekompasset Evaluering av forvaltningspraksisen i Ulstein kommune
Kommunekompasset - 2019 Evaluering av forvaltningspraksisen i Ulstein kommune KS-K rapport 7/2019 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerOrganisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018
Organisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018 Forutsetninger som legges til grunn for videre organisering En kommune er en stor og sammensatt organisasjon med mange ulike tjenester.
DetaljerFramtidens kommuner - Med ansvar for egen utvikling
Framtidens kommuner - Med ansvar for egen utvikling Utfordringsbildet for kommune-norge i tiden fremover Dialogkonferansen Sør-Trøndelag Håvard Moe, Seniorrådgiver, KS-Konsulent Kort om meg Seniorrådgiver
DetaljerArbeidsøkt 2. En selvstendig og nyskapende kommunesektor
Arbeidsøkt 2 En selvstendig og nyskapende kommunesektor DELKAPITLER Det lokale demokratiet Kommunens og fylkeskommunens oppgaver Hvorfor lykkes kommunen? Det lokale selvstyret Staten og kommunesektoren
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerArbeidsøkt 6. Samhandle med lokalsamfunnet
Arbeidsøkt 6 Samhandle med lokalsamfunnet DELKAPITLER Folkevalgt l tld lederskap i kommunen som samfunn Hvordan involvere innbyggerne? Hvordan samhandle med frivilligheten? Hvordan styre og lede i nettverk
DetaljerMØTEINNKALLING. Utvalg: FELLESNEMND - NY KOMMUNE HALSA-HEMNE-SNILLFJORD Møtested: Hemne - KulØr n Møtedato: Tid: 08:30
MØTEINNKALLING Utvalg: FELLESNEMND - NY KOMMUNE HALSA-HEMNE-SNILLFJORD Møtested: Hemne - KulØr n Møtedato: 23.01.2018 Tid: 08:30 Mulige forfall meldes snarest til tlf. 72 46 00 00 Nye Halsa-Hemne-Snillfjord
DetaljerKommunekompasset Evaluering av forvaltningspraksisen i Øvre Eiker kommune
Kommunekompasset - 2015 Evaluering av forvaltningspraksisen i Øvre Eiker kommune KS-K rapport 27/2015 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 5 3. Resultat... 6 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerInnovasjonsstrategi. - holdninger og handlinger for en nyskapende kommune
Innovasjonsstrategi - holdninger og handlinger for en nyskapende kommune Vedtatt i kommunestyret 21.02.2017 GRAN KOMMUNE - innovasjonsstrategi holdninger og handlinger for en nyskapende kommune «Inkluderende,
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerKommunekompasset Evaluering av forvaltningspraksisen i Ulstein kommune
Kommunekompasset - 2017 Evaluering av forvaltningspraksisen i Ulstein kommune KS-K rapport 4/2017 Innhold Forord... 3 1. Generelt... 4 2. Metode... 4 3. Resultat... 5 4. Forvaltningspraksis pr fokusområde...
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerVirksomhetsbeskrivelse med kravprofil
Nye Drammen kommune Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Direktør for utvikling og digitalisering Virksomhetsbeskrivelse Nye Drammen kommune Kommunene Svelvik, Drammen og Nedre Eiker har vedtatt sammenslåing
DetaljerFra ledelsesfilosofi til praktisk lederskap. NKF s Fagkonferanse
Fra ledelsesfilosofi til praktisk lederskap Av Knut Hjalmar Gulliksen NKF s Fagkonferanse 2009 1 LARVIK - EN KOMMUNE I UTVIKLING! NKF s Fagkonferanse 2009 2 NKF s Fagkonferanse 2009 3 KOMMUNALTEKNIKK BESTÅR
DetaljerFra folkevalgtopplæring til kommuneplanens samfunnsdel en krevende prosess
Fra folkevalgtopplæring til kommuneplanens samfunnsdel en krevende prosess Revidert samfunnsdel til høring utgangspunkt for prosessen 2011-2014 En kommune som spriker Svakt eierskap til kommuneplanen (visjons-,
DetaljerFOLKEMØTE LISTER KOMMUNE
FOLKEMØTE LISTER KOMMUNE HVEM ER VI og HVA KAN VI BLI? Innbyggere areal kystlinje Flekkefjord 9096 482 km2 77 km Kvinesdal 5981 887 km2 37 km Farsund 9705 263 km2 237 km LISTER kommune 24782 1632 km2 351
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerResultatledelse og virksomhetsstyring. - Hvor er sammenhengen mellom penger og resultater?
Resultatledelse og virksomhetsstyring - Hvor er sammenhengen mellom penger og resultater? Håvard Moe Seniorrådgiver KS-Konsulent as Kort om Håvard Seniorrådgiver KS-Konsulent AS Jobber særlig med spørsmål
DetaljerNore og Uvdal kommune. Møteinnkalling
Nore og Uvdal kommune Møteinnkalling Saksnr: 2 Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Kommunestyresalen, Rødberg Dato: 29.02.2016 Tidspunkt: 09:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens
DetaljerLandskonferansen for regionråd 2011
Landskonferansen for regionråd 2011 Framtidens kommune Norge. Karen Espelund Sør-Trøndelag Fylkeskommune Grunnleggende ståsted Livet leves i kommunene Reformtrykket enormt fra sektordepartementene - samhandlingsreformen
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune. Innlegg, 21. juni 2018 Janne Corneliussen Seksjon for organisasjon og ledelse Byrådslederens kontor
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Innlegg, 21. juni 2018 Janne Corneliussen Seksjon for organisasjon og ledelse Byrådslederens kontor Kommunal parlamentarisme fra 1986 Oslo kommune En av
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerRullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN
Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN 1 INNHOLD 1. HVORFOR MEDVIRKNING? 2. HVA ER KOMMUNEPLANEN OG KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL? 3.
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2035
Arbeidsgiverstrategi mot 2035 Vedtatt i Kommunestyret januar 2016 Sammen skaper vi fremtiden Mangfold raushet - bærekraft 1 BÆRUM KOMMUNE ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2030 1 Innledning skal være fremtidsrettet,
DetaljerEn selvstendig og nyskapende kommunesektor
En selvstendig og nyskapende kommunesektor Det er dette det handler om DELKAPITLER Det lokale demokratiet Kommunens og fylkeskommunens oppgaver Hvorfor lykkes kommunen? Det lokale selvstyret Staten og
DetaljerBundet på hender og føtter eller mer makt enn vi tror?
Bundet på hender og føtter eller mer makt enn vi tror? Introduksjon til folkevalgtopplæring 2011-2012 Mandag 31. oktober 2011 ved Rådgiver Marit Pettersen, kursansvarlig Gratulerer og takk Stort ansvar,
DetaljerOppfølging egenkontroll i kommunene v/ rådmann Kari Andreassen
Oppfølging egenkontroll i kommunene v/ rådmann Kari Andreassen Skal jeg nåigjen ståskolerett for kontrollutvalget? 85 tilrådingerfor styrket egenkontroll.. Men vi er jo godt i gang.. Hvorfor egenkontroll?
DetaljerKOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL
KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL 2019-2031 Nord-Odal kommune UTKAST Forord Med denne planen setter vi kursen for det vi mener er en ønsket utvikling av Nord-Odal i et langt perspektiv. Samfunnet
DetaljerFolkemøte om kommunereformen. Kommunereform i Nord-Østerdal/ Sør - Østerdalen Rendalen kommune 30. Mars 2016
Folkemøte om kommunereformen Kommunereform i Nord-Østerdal/ Sør - Østerdalen Rendalen kommune 30. Mars 2016 Kommunereformen Behandlet i Stortinget i juni 2014 Hovedmål Gode og likeverdige tjenester til
DetaljerArbeidsgiverpolitikk mot 2020
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3
DetaljerOmstilling vegen ut av ROBEK. Framsikt brukerforum 2017
Omstilling vegen ut av ROBEK Framsikt brukerforum 2017 RØROS LITT FAKTA - Innmeldt i ROBEK august 2014 - Utmeldt september 2017 - Størrelse - Innbyggertall - Verdensarv - Næringsliv - Kultur og arrangement
DetaljerKommunene sjekker ikke hvordan bestemor har det
Kommunene sjekker ikke hvordan bestemor har det NKRFs Kontrollutvalgskonferanse Gardermoen 6.-7. feb 2013 Terje Kili Tidligere fagdirektør Forbrukerrådet Ass. Rådmann Bø kommune Disposisjon Kort om Forbrukerrådets
DetaljerMerkevare- og kommunikasjonsstrategi
Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...
Detaljer