Prosessplan for organisering av ny avdeling for Helse- og omsorg
|
|
- Ingrid Løkken
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Prosessplan for organisering av ny avdeling for Helse- og omsorg Side 1 av 11
2 INNHOLD BAKGRUNN OG PROBLEMSTILLINGER... 3 Effektivisering av tjenestene og samordning av ressurser... 3 Helseavdelingen og Pleie-, rehabilitering- og omsorgsavdelingen... 4 Samhandlingsreformen... 4 Sosialavdelingen... 4 Rådmannens strategiske ledergruppe... 5 Ny kommunestruktur... 6 Konklusjon... 6 MÅL... 7 Resultatmål:... 7 Prosessmål:... 7 FORUTSETNINGER... 8 ORGANISERING AV ARBEIDET... 8 Rollebeskrivelser:... 9 Faser i prosjektprosessen: FREMDRIFTSPLAN KRITISKE SUKSESSFAKTORER Side 2 av 11
3 BAKGRUNN OG PROBLEMSTILLINGER Kommunestyret har besluttet at helseavdelingen og pleie, rehabilitering og omsorgsavdelingen (heretter kalt PRO)skal slås sammen til en avdeling. Man kan anta at noe av bakgrunnen for kommunestyrets vedtak er myndighetenes krav til rasjonalisering av driften som en følge av Terra-saken, jf. Fylkesmannen i Nordlands brev av hvor det fremgår at kommunens kostnadsreduksjoner ikke vurderes som markante i forhold til hva som må kunne forventes av en kommune som er kommet i en slik situasjon. Av ulike driftsmessige årsaker har dette vedtaket hittil ikke blitt effektuert som forutsatt, men rådmannen vurderer nå tiden som moden for å utrede hvordan dette kan iverksettes på en god måte. Rådmannen har vært i kontinuerlig dialog med formannskapet slik at han har hatt politisk aksept for utsettelsen. EFFEKTIVISERING AV TJENESTENE OG SAMORDNING AV RESSURSER Hattfjelldal kommunes tjenester til sine innbyggere er i kontinuerlig endring, det være seg som et resultat av befolkningssammensetningen, endrede krav fra lovgivende myndigheter og samfunnet for øvrig eller politiske prioriteringer. Som kommune plikter vi å forvalte tilgjengelige ressurser på en best mulig måte på vegne av våre innbyggere, brukere og samfunnet for øvrig. Og spørsmålet er hvilke virkemidler benytter vi oss av i denne sammenhengen. Vi kan og skal sette standard på våre tjenester, samtidig som det er viktig å være klar over at vi hele tiden stilles overfor dilemmaet om hva som tilstrekkelig kvantitet og kvalitet på tjenestene som tilbys kontra brukernes etterspørsel og ønsker til hvilke tjenester vi skal tilby. For en bruker av kommunale tjenester kan graden av tilfredshet variere i forhold til vår evne til å se hele brukernes behov i sammenheng. Man kan ikke se bort fra at antall lover og forskrifter som regulerer kommunale tjenester er høyt, og at dette naturlig nok kan oppleves som forvirrende for «den menige mann i gata». Hattfjelldal kommune bør ha som målsetting å legge forholdene til rette på en slik måte at brukernes behov vil bli ivaretatt uten at de sendes fra kontor til kontor når de har sammensatte behov et sted skal være nok. En effektivisering av tjenestene innebærer at vi må se på alle deler av virksomheten både innad i den enkelte avdeling og på tvers av avdelinger/enheter. Dette krever utstrakt vilje og evne til samarbeid og evne til å prioritere fellesskapet foran egen enhets/egne enheters behov. Dette kan være utfordrende i en organisasjon hvor ingen i det daglige har det overordnede ansvaret (bortsett fra rådmannen selv), men alle beslutningstakere er likestilte hierarkisk sett. Side 3 av 11
4 HELSEAVDELINGEN OG PLEIE-, REHABILITERING- OG OMSORGSAVDELINGEN Helseavdelingen og Pleie-, rehabilitering- og omsorgsavdelingen (PRO) har mange fellesnevnere og et gjensidig avhengighetsforhold i forhold til tjenestene som ytes til brukerne. Det er derfor naturlig å se nærmere på dette og hvordan vi kan samordne ressursene bedre enn i dag. Hattfjelldal kommune har i lengre tid utredet hvordan vi skal løse myndighetenes krav til Ø- hjelpssenger skal vi gjøre dette alene eller skal vi inngå avtale om kjøp av slike tjenester fra andre kommuner. Beslutning om modell ble tatt den , hvor kommunen etablerer egen kommunal ØHD. Et annet prosjekt det har vært arbeidet med er «Felles legekontor for Grane og Hattfjelldal kommune». Foreløpig er dette arbeidet nå lagt på is (sannsynligvis frem til høsten 2015) siden at Grane kommune ønsker å avvente videre utredning til de har fått besatt noen «nøkkelposisjoner». Men samtidig er det viktig å ha dette med seg inn i det utredningsarbeidet som nå skal gjøres internt i Hattfjelldal kommune, da det kan influere på vårt bemannings- og kompetansebehov SAMHANDLINGSREFORMEN Et av de viktigste virkemidlene for å realisere målsettingen med samhandlingsreformen er lovpålagte samarbeidsavtaler mellom kommuner og helseforetak. Men samtidig er det forutsetning for dette arbeidet at vi har gode interne rutiner og prosedyrer knyttet opp til de ulike delene i reformen. SOSIALAVDELINGEN Hattfjelldal kommunens tjenester knyttet til den tidligere «sosialtjenesteloven» ytes i all hovedsak gjennom den lokale NAV-kontoret. Samtidig følger sosialavdelings hovedoppgave av bestemmelsene i barnevernloven, noe som tilsier at navnet på avdelingen kan synes noe misvisende. Sosialavdelingen har noen treffpunkter med f.eks. helse og primært mot helsesøster i forhold til enkeltsaker, samtidig som de også har utstrakt samarbeid med oppvekstsektoren. Men når vi skal utrede en sammenslåing av helse og PRO er det naturlig å også vurdere sosialavdelingens organisatoriske plassering. Side 4 av 11
5 RÅDMANNENS STRATEGISKE LEDERGRUPPE P.t. består rådmannens ledergruppe i Hattfjelldal kommune av totalt 13 personer inkl. rådmannen selv: avdelingsleder for Oppvekst- og kultur, avdelingsleder for Næring og teknisk, avdelingsleder for Pleie- rehabilitering og omsorg, avdelingsleder for Helse, avdelingsleder for Sosial, NAV-leder, leder for Hattfjelldal mottak, rektor ved Hattfjelldal Oppvekstsenter, rektor ved Susendal Oppvekstsenter, rektor ved Varntresk Oppvekstsenter, personalrådgiver og IT-leder. Men med dagens organisasjonskart skulle ledergruppen ideelt sett ha bestått av enda flere med tanke på at rektorene møter, mens eksempelvis enhetslederne innen PRO gjør det ikke. Ut fra et ledelsesperspektiv er det utfordrende for rådmannen å utøve strategisk ledelse når gruppen blir så stor. Rådmannen ser på sikt for seg en stor og en liten ledergruppe, hvor strategisk ledelse utøves av den lille ledergruppen bestående av 5-6 personer. Side 5 av 11
6 NY KOMMUNESTRUKTUR Tidsplanen i utredningen av ny kommunestruktur påvirker i liten grad det interne behovet for endringer. Rådmannen vil derfor gjennomføre denne organisasjonsutviklingen uavhengig av hva resultatet av kommunereformen måtte bli. KONKLUSJON Pr. november 2014 er Hattfjelldal kommune administrativt organisert slik: Rådmann Sentraladministrasjon Oppvekst og kultur NAV Sosial Pleie-, rehabilitering og omsorg Helse Næring og teknisk Hattfjelldal mottak Sykehjem Hjemmetjeneste Miljøtjenesten Hattfjelldal Oppvekstsenter Susendal Oppvekstsenter Varntresk Oppvekstsenter Musikk- og kulturskole Voksen opplærlingen Biblioteket Ungdoms arbeider Side 6 av 11
7 Som organisasjonskartet viser har vi delvis organisert etter en to-nivå modell og delvis en trenivå modell. Rådmannen ønsker å etablere en gjennomgående tre-nivåmodell. Mandatet for det arbeidet som nå settes i gang er å organisere vår virksomhet innen Helse, PRO og Sosial, slik at Hattfjelldal kommune administrativt sett er organisert etter prinsippene for en tre-nivå modell. En skal ivareta behovet for strategisk styring av den nye avdelingens ressurser. Primært i dette prosjektet skal man se på overordnede styringsmuligheter. Driftsmessige utfordringer innad i de ulike enhetene håndteres evt. sekundært gjennom dette prosjektet, dersom de er direkte relevant for endringen. Når prosjektet starter er det viktig å ha med seg at hurtige endringer og konstant omstillingsbehov er det normale i samfunnet vi lever i. Selv om noen kan få endrende ansvars- og arbeidsområder som et resultat av prosjektet, er det viktig å se dette utfra organisasjonens totale behov og ikke fra en subjektiv vurdering av egne preferanser. De hovedtillitsvalgte ble orientert på møte den om at organisering vil bli satt på dagsorden høsten MÅL Hattfjelldal kommune skal organisere sitt tjenestetilbud av helse-, pleie- og omsorgstjenester og sosial- og barnevernstjenester slik at brukerne gis kvalitativt gode og helhetlige tjenester innenfor den til enhver tid gjeldende økonomiske ramme. RESULTATMÅL: VI-følelse i den nye avdelingen Etablere en kostnadseffektiv strategisk ledergruppe. Etablere ny ledelse i ny avdeling for pleie, helse, sosial (barnevern). Helhetlige og kvalitativt gode og effektive tjenester til brukerne PROSESSMÅL: Alle berørte medarbeidere skal involveres, engasjeres og ansvarlig gjøres i prosessen. Fordele oppgaver og ansvar på en slik måte at alle medarbeidere skal kunne fungere i den justerte strukturen Side 7 av 11
8 FORUTSETNINGER Alle vil være garantert arbeid tilsvarende samme stillingsstørrelse som en har før prosessen starter. Imidlertid vil det for noen bli endringer i arbeids- og ansvarsområdet. Det vises for øvrig til HTA kapittel 1 3 punkt Endringer i arbeidsoppgaver kan utløse forhandlinger etter HTA kapittel 4 punkt 4.A.2 ORGANISERING AV ARBEIDET Prosjektet organiseres som et prosjekt med følgende fordeling av ansvars- og arbeidsområde: Oppdragsgiver/eier: Rådmannen Styringsgruppe/styringsnivå Rådmannen Leder for helseavdelingen, pro-avd, sos.avd. HTV for Delta og NSF. Prosjektleder: Personalrådgiver Operativ prosess- og prosjektgruppe: Enhetslederne i pro Leder for helseavdelingen og sos.avd. ATV for Delta, ATV Fagforbundet og ATV NSF Arbeidsgrupper /Ad-hoc grupper: På hver avdeling og på tvers av avdelinger Side 8 av 11
9 ROLLEBESKRIVELSER: Oppdragsgiver: Rådmannen som øverste administrative leder for Hattfjelldal kommune er oppdragsgiver og eier av prosjektet. Det tillegger rådmannen å organisere sin virksomhet slik at den drives i samsvar med lover, forskrifter og overordnede instrukser, og at den er gjenstand for betryggende kontroll, jf. kommuneloven 23. nr. 2 annet punktum. Styringsgruppen: Styringsgruppens oppgave er å ta beslutninger underveis i arbeidet. Gruppen er sammensatt utfra kjennskap til nåværende drift og med representanter fra arbeidstakerorganisasjonene. Styringsgruppen er prosjektlederens nærmeste overordnede organ, og er styrende part i planog utviklingsarbeidet/prosjektarbeidet. Styringsgruppen skal: - Sørge for at mandat og mål er klart før detaljplanlegges og igangsettes - Godkjenne prosessplan/prosjektplan med tids-, ressurs- og kostnadsplan - Sørge for at deltakerne fritas for andre oppgaver og gis nødvendige ressurser til arbeidet - Behandle større endringer i prosjektets fremdrift - Ta eller godkjenne strategiske beslutninger underveis i prosessen f.eks. knyttet til faser i prosjektet. Prosjektleder: Prosjektleders ansvar er å lede og gjennomføre prosessen i samsvar med vedtatte mål. Vedkommende rapporterer til rådmannen og styringsgruppen. Prosjektleders oppgaver er: - Å fordele oppgaver og følge opp at de utføres som planlagt - Har det operative og daglige ansvaret som innebærer å lede prosjektgruppe/arbeidsgruppe, team, arrangere nødvendige møter etc. Sørge for referater og holde kontakt med sentrale aktører og orientere om viktige saker som dukker opp og motivere til innsats - Skal ta initiativet til å ta tak i problemer eller muligheter som dukker opp som kan innebære endring av prosjektet store endringer legges frem for styringsgruppen - Skal rapportere til styringsgruppen og bidra til å skape god kontakt med denne - Skal sørge for god informasjon og kommunikasjon både innad i prosjektet og utad til omgivelsene Operativ prosess- og prosjektgruppe: I det daglige arbeidet er viktig å sikre prosjektet har den nødvendige fremdrift i forhold til progresjon i arbeidet. Utviklingsprosesser av en slik karakter skal ikke gå for fort frem, men heller ikke for sakte. Prosjektet involverer mange personer som skal ha tilstrekkelig informasjon, og mange oppgaver skal gjennomføres i alle faser av prosjektet. Operativ prosjektgruppe må derfor sammensettes av sentrale personer fra hver av dagens avdelinger og representanter for arbeidstakerorganisasjonene. Samtidig er det Side 9 av 11
10 viktig at den operative prosess- og prosjektgruppen ikke blir for stor da dette lett kan bli et hinder for arbeidets progresjon. FASER I PROSJEKTPROSESSEN: Faser i prosessen Aktivitet Arbeidsmøte/arbeidsf orm Aktører Tidsrom Informasjon Informere og motivere alle deltakere om arbeidet Informasjonsmøter Prosjektleder Desember > Informasjon til alle medarbeidere i berørte avdelinger Ledere i berørte avdelinger Informasjon til andre Informasjonsbrev Informasjon på kommunens hjemmesider Prosjektleder Møter Kartlegging av nåsituasjon Hvilke oppgaver utfører pr. dag? Hvem bør løse hvilke oppgaver i fremtiden? Skjemaarbeid. Personalmøter Tillitsvalgtmøter Ansatte April 2015 Hva fungerer bra hva fungerer mindre bra? Analyse Analysere resultatene fra kartleggingen og avdekke muligheter for endringer Møte med tillitsvalgte og ledere Prosjektleder Mai Tiltak/endring Tiltak defineres og iverksettes som et resultat av analysefasen. Oppgavefordeling Ad-hoc grupper Ledere i aktuelle avdelinger Juni-aug Evaluering Kontinuerlig evaluering av arbeidet underveis. Kontinuerlig Etter 6 måneder fra iverksetting foretas en første evaluering Etter 18 måneder fra iverksetting foretas endelig evaluering Side 10 av 11
11 FREMDRIFTSPLAN Når Innhold Målsetting Hvem Ansvarlig Informasjon til HTV, jf. HA del B 3-1 c) Sikre at arbeidstakernes behov for trygghet ivaretas gjennom åpne planprosesser hvor mål og konsekvenser så langt som mulig gjøres kjent Rådmann, personal rådgiver og HTV Anne Desember 2014 April 2015 Informasjon på avdelingene Alle medarbeidere skal være kjent med at prosjektet som nå iverksettes og hva som er formålet med det. Prosjektleder og ledere i berørte avdelinger/enheter Anne Orientering om prosjektet i AMU, jf. aml 7-2 (2) bokstav c og HA del B 4 Sikre AMUs tilslutning til prosjektet AMU Anne Kartlegging av utfordringer og nåværende og fremtidige arbeidsoppgaver. Sikre at alle berørte ansatte gis anledning til å medvirke i prosessen. Metode: kartleggingsskjema og personalmøter juni 15 Gjennomgang av resultatene fra kartleggingen Metode: Møter og informasjon Kvalitetssikre resultatene fra kartleggings-undersøkelsen. Ledere og tillitsvalgte i fellesskap sept 15 Gjennomgang av forslag til endringer Avdelingene Gjennomgang og koordinering av foreslåtte tiltak Kvalitetssikre at de tiltak og endringer som foreslås bidrar til at målsettingen med prosjektet oppnås Forankring i AMU, jf. aml 7-2 (2) og HA del B Implementering av prosjektets resultater KRITISKE SUKSESSFAKTORER AMU Anne Tilstrekkelig og riktig informasjon Tilstrekkelig tid til endring Motiverte deltakere Side 11 av 11
OMSTILLING ETTER NEDLEGGING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for OMSTILLING ETTER NEDLEGGING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosessplan sist endret den: 07.09.16. Endringene foretatt av: INNHOLD Bakgrunn og problemstilling...
DetaljerNY ORGANISERING AV HELSE- OG OMSORG
NY ORGANISERING AV HELSE- OG OMSORG 2015 Innhold BAKGRUNN:... 3 MÅL:... 3 FORUTSETNINGER:... 3 PROSESS OG MEDVIRKNING... 4 AVDELING FOR HELSE- OG OMSORG... 4 AVDELINGSLEDER FOR HELSE- OG OMSORG... 6 STRATEGISK
DetaljerPROSESSDELPLAN. for GJENBRUK AV BYGG OG INFRASTRUKTUR SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for GJENBRUK AV BYGG OG INFRASTRUKTUR SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016
DetaljerPROSESSPLAN. for. Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune. Hattfjelldal kommune
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune Prosessplan vedtatt av: Formannskapet. Prosessplan sist endret den: Endringene
DetaljerPROSESSPLAN. for UTVIKLING Et utviklingsprosjekt i helse- og omsorg - Hattfjelldal kommune
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for UTVIKLING 2020 - Et utviklingsprosjekt i helse- og omsorg - Prosessplan vedtatt av: Prosessplan sist endret den: Endringene foretatt av: INNHOLD Bakgrunn og problemstilling...
DetaljerPROSESSDELPLAN. for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016 Prosessplan
DetaljerPROSESSDELPLAN. for ØKONOMISKE KONSEKVENSER AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for ØKONOMISKE KONSEKVENSER AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessdelplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016 Prosessdelplan
DetaljerPROSESSPLAN. for. Revisjon av Planstrategi for Hattfjelldal kommune. Hattfjelldal kommune
Hattfjelldal kommune PROSESSAN for Revisjon av Planstrategi for Hattfjelldal kommune Prosessplan vedtatt av: Prosessplan sist endret den: 08/2016 Endringene foretatt av: Per-Inge Hestetræet INNHOLD Bakgrunn...
DetaljerProsjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet
Agdenes kommune Hvordan skaper vi et framtidig bærekraftig omsorgstilbud 2014-2015 Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet 23. oktober 2014 Agdenes kommune 2 3. 1 0. 2 0 14 Innhold 1. BAKGRUNN
DetaljerDELPROSESSPLAN AVVIKLING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK
DELPROSESSPLAN FOR AVVIKLING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK BAKGRUNN UDI har sagt opp avtalen med Hattfjelldal kommune om drift av Hattfjelldal statlige mottak. Oppsigelsestiden er 3 mnd. Den relativt korte
DetaljerINFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018
INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018 Vedtatt av Prosjektgruppen for omstilling 31.05.18. Innhold 1 Bakgrunn... 2 1.1 Budskapet i prosjektet... 2 1.2 Kommunens
DetaljerSjumilssteget Hammerfest kommune. Erfaringar med kommunekartlegging og veien videre
Sjumilssteget Hammerfest kommune Erfaringar med kommunekartlegging og veien videre Prosjektplan Bakgrunn Mandat Mål med Sjumilssteget Målgruppe Organisering og involverte Suksessfaktorer Om Sjumilssteget
DetaljerStyresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 02.04.02 Styresak nr: 025/02 B Dato skrevet: 19.03.02 Saksbehandler: Hans K. Stenby Vedrørende: Strategiprosess Helse Vest RHF Oppfølging
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerUtvalg Møtedato Saksnummer Partssammensatt utvalg /18 Kommunestyret /18
Hattfjelldal kommune ArkivKode: FE - 420, TI - &21 Arkivsak: JournalpostID: 18/248 Saksbehandler: Stian Skjærvik Dato: 17.01.2018 Omstilling 2018 - Godkjenning prosessplan. Utvalg Møtedato
DetaljerProsjektplan for arbeidet med Kommunereformen
Oppdatert 11.01.15 Prosjektplan for arbeidet med Kommunereformen Prosjekteier: Lier kommune v/kommunestyret Styringsgruppe: Formannskapet Prosjektansvarlig: Rådmannen med rådmannsteamet Prosjektleder:
DetaljerOU Sluttrapport Tema:
OU 21012 Sluttrapport Tema: Delprosjekt 3 Helse/rehab Barn og familie Deltakere: Anne Kari Haugdal, prosjektleder Marit Elisabeth Aksnes, leder BAFA Tore Fjerdingen, leder HeRe Karl Martin Haugen, avdelingsleder
DetaljerSaksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsutvalg kommunereform 9/15 15.09.2015 Halsa kommunestyre 51/15 19.11.2015
Halsa kommune Arkiv: 002 Arkivsaksnr: 2014/234-46 Saksbehandler: Ola E. Rognskog Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsutvalg kommunereform 9/15 15.09.2015 Halsa kommunestyre 51/15 19.11.2015
DetaljerProsjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..
Prosjektplan Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år Januar 2017- januar 2018 Vedtatt av styringsgruppa.. 1 Innhold Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Målgruppe... 4 Prosjektorganisering...
DetaljerPROSJEKTPLAN KOMMUNEREFORM RØMSKOG KOMMUNE 2015-2017
PROSJEKTPLAN KOMMUNEREFORM RØMSKOG KOMMUNE 2015-2017 Vedtatt i Kommunestyret 05.02.15 sak 6/15. 1 Bakgrunn I regjeringsplattformen fra Sundvollen står det: Det gjennomføres en kommunereform, hvor det sørges
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerPLANPROGRAM HELSE OG OMSORGSPLAN
Langsiktig samordnet planlegging og tilstrekkelig kunnskap om utviklingstrekk som påvirker tjenestebehovet, er viktig for å opprettholde og utvikle en trygg og god helse-omsorgstjeneste. Helse og omsorgsplan
DetaljerForankring og prosess
Forankring og prosess Prosjektledersamling Thon hotel Vettre, Asker Steinar Hannevig prosjektleder Prosjektet samhandling NAV, lege og arbeidsgiver Prosjekt samhandling lege, arbeidsgiver og NAV oppdragsgiver:
DetaljerSAMLET SAKSFRAMSTILLING
Side 1 av 5 SAMLET SAKSFRAMSTILLING Arkivsak: 14/524 SAMLET SAKSFRAMSTILLING - KOMMUNESTRUKTUR - FREMDRIFT OG INVOLVERING Saksbehandler: Gisle Dahn Arkiv: 026 Saksnr.: Utvalg Møtedato 124/14 Formannskapet
DetaljerDØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 08/446
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 08/446 OPPRETTELSE AV INTERKOMMUNAL BARNEVERNTJENESTE. Rådmannens innstilling: 1. Dønna kommune vedtar å delta i interkommunal barneverntjeneste
DetaljerSÆRUTSKRIFT. Saknr. Politisk behandling Møtedato
Side 1 av 6 Eidsberg kommune Kommunestyret SÆRUTSKRIFT Saknr. Politisk behandling Møtedato 3/11 Eldrerådet 26.04.11 3/11 Råd for funksjonshemmede 26.04.11 12/11 Hovedutvalg for helse- og velferd 27.04.11
DetaljerForsvarlige barnevernstjenester
2.3.2017 UTKAST 1 333 Milepælsplan utkast 2.3.2017 Land barnevernstjeneste 2017-2018 Forsvarlige barnevernstjenester 2.3.2017 UTKAST 2 Milepælsplan for Land barneverntjeneste 1. Fylkesmannens rapport -
DetaljerVidere arbeid med Pleie- og omsorgsplan Trygghet og livskvalitet, oppnevning av styringsgruppe
Saksframlegg Arkivnr. Saksnr. 2010/1489-4 Utvalg Utvalgssak Møtedato Eldres råd Utvalg for helse og omsorg Formannskapet Kommunestyret Saksbehandler: Målfrid Bogen Videre arbeid med Pleie- og omsorgsplan
DetaljerS T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN
S T Y R E S A K # 20/01 Vedrørende: STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN Forslag til vedtak: Styret tar statusrapport for byggesaken til orientering. Vedlegg: Saksfremlegg Utkast til mandat for
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DetaljerHattfjelldal kommune. Møtebok for. Utvalg: Partsammensatt utvalg Møtested: Røsvatn Dato: Tidspunkt: 09:00 10:30.
Side 1 av 14 Hattfjelldal kommune Møtebok for Utvalg: Partsammensatt utvalg Møtested: Røsvatn Dato: 02.12.2015 Tidspunkt: 09:00 10:30 Medlemmer: SP Harald Li (Ordfører) SP Malin Torgersen (representant)
DetaljerForsvarlige barnevernstjenester!
1 Milepælsplan justert 19.06.2017 Land barnevernstjeneste 2017-2018 Forsvarlige barnevernstjenester! 2 Hovedaktiviteter for Land barneverntjeneste - Lovlige og forsvarlige tjenester Mål for hovedprosjektet
DetaljerLedelse i omstilling økonomisk omstilling
Ledelse i omstilling økonomisk omstilling 2018-2019 Innhold 1. Ledelse i omstillingsprosjektet... 3 1.1 Visjon, verdier og ledelsesfilosofi... 3 1.2 Ledelsesstruktur... 3 1.3 Ledelsesnivå... 4 1.4 Lov
DetaljerHattfjelldal kommune. Møtebok for. Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Møtested: Unkervatn Dato: 11.06.2015 Tidspunkt: 12:00.
Side 1 av 16 Hattfjelldal kommune Møtebok for Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Møtested: Unkervatn Dato: 11.06.2015 Tidspunkt: 12:00 Medlemmer: Ann-Elen Olsen Harald Lie Stian Skjærvik Wenche Valen Helene
DetaljerMØTEINNKALLING. Møtested: Formannskapssalen Møtedato: Tid: 15.30
EIDSBERG KOMMUNE Ungdomsrådet MØTEINNKALLING 02.05.2013/TOA Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 13.05.2013 Tid: 15.30 Eventuelle forfall meldes til Tone Åsrud Reime innen onsdag 08.05.13 kl 13.00 tlf.
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR GRONG KOMMUNE HELSETJENESTENE
ORGANISASJONSPLAN FOR GRONG KOMMUNE HELSETJENESTENE 2019 Forslag datert 28.02.2019 1.0 INNLEDNING... 3 2.0 PROSESS... 4 3.0 MÅL... 4 4.0 ORGANISASJONSPLAN... 4 4.1 GJELDENDE ORGANISASJONSPLANER... 4 4.2
DetaljerProsjektdirektiv. Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg
Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg 08.09.2015 INNHOLD Innledning... 2 Grunnverdier... 2 Fokus i prosessen... 2 Kommunikasjon og involvering... 3 Organisering... 3 Fremdrift... 4 Parallelle prosesser...
Detaljer«TRYGGE BARN LEKER BEST, OG LÆRER MEST!»
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for Et godt skolemiljø «TRYGGE BARN LEKER BEST, OG LÆRER MEST!» - Skoler frie for krenkende ord og handlinger - Skoler og barnehager med trygge og inspirerende læringsmiljø
DetaljerLEVANGER KOMMUNE PROSJEKTPLAN. for gjennomføring av delprosjekt POLITISK STYRINGSSYSTEM
LEVANGER KOMMUNE PROSJEKTPLAN for gjennomføring av delprosjekt POLITISK STYRINGSSYSTEM 0 5. 0 4. 0 6 1.1 Bakgrunn 1.2 Mål for prosjektet Mandat: Spesielle premisser Spesielle krav til organisering Bakgrunn
DetaljerLokalt arbeid knyttet til kommunestruktur
Lokalt arbeid knyttet til kommunestruktur Nasjonale målsettinger med reformen Gode og likeverdig tjenester Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling Bærekraftige og økonomisk robuste kommuner Styrket lokaldemokrati
DetaljerMedarbeiderundersøkelse metode og fremdriftsplan.
Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler Dato: Side 1 av 6 FE-443 15/1089 15/8586 Anne Haugberg 21.11.2015 Medarbeiderundersøkelse 2016 - metode og fremdriftsplan. Utvalg
DetaljerMOLDE KOMMUNE 10.juli, 2015 PLANPROGRAM BARNE- OG UNGDOMSPLAN 2016 2026
MOLDE KOMMUNE 10.juli, 2015 PLANPROGRAM BARNE- OG UNGDOMSPLAN 2016 2026 1 INNHOLD 1 INNLEDNING 3 2 AVGRENSNING 3 3 FORMÅL MED PLANARBEIDET 3 3.1 Overordnede mål 3 3.2 Planarbeidet skal omfatte 4 4 PLANPROSESS
DetaljerSkjervøy kommune. Sluttrapport. Elektronisk meldingsutveksling mellom legekontor og virksomhetene innefor pleie- og omsorgstjenesten
Skjervøy kommune Elektronisk meldingsutveksling mellom legekontor og virksomhetene innefor pleie- og omsorgstjenesten 01.04.09 Godkjent av: Side 2 av 2 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Gjennomføring i henhold
DetaljerMøteinnkalling. Nore og Uvdal kommune , Saksnr: 4 Administrasjonsutvalget Møtested: Kommunehuset, Rødberg Dato: Tidspunkt: 14:00
Nore og Uvdal kommune Møteinnkalling Saksnr: 4 Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Kommunehuset, Rødberg Dato: 23.04.2018 Tidspunkt: 14:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens
DetaljerForsvarlige barnevernstjenester!
. 1 Milepælsplan Land barnevernstjeneste 2017-2018 Forsvarlige barnevernstjenester! . 2 Milepælsplan for Land barneverntjeneste 1. Fylkesmannens rapport 66 saker gjennomgått innen juni 2017 Innen utgangen
DetaljerÅrsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune
Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Frist for rapportering 1. februar. Vi anbefaler at dere gjennomgår og fyller ut skjemaet i styringsgruppen/prosjektgruppen eller annet egnet fora. På
DetaljerMøteinnkalling for PSU fellesnemnda 5K. Saksliste
Møtedato: 27.02.2018 Møtested: Trøgstad kommunehus, Kantina Møtetid: 16:00 18:00 NB! Merk møtetiden! Møteinnkalling for PSU fellesnemnda 5K Forfall bes meldt i god tid slik at vararepresentanter kan bli
DetaljerTil Thor Smith Stickler Rådmannen Postboks HOLMESTRA ND Hans Erik Utne Rådmannen Postboks HOLMESTRA ND
NOTAT Til Thor Smith Stickler Rådmannen Postboks 312 3081 HOLMESTRA ND Hans Erik Utne Rådmannen Postboks 312 3081 HOLMESTRA ND Fra: Helle Tronstad Larssen Tjenestekontoret Postboks 312 3080 HOLMESTRAND
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerSøknad om tilskudd til videreføring av Hybelprosjektet i perioden 2012-2014. Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 26.09.2012
Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FA-A49, TI-&40 12/174 12/6196 Anne-Margrethe Simonsen 10.09.2012 Søknad om tilskudd til videreføring av Hybelprosjektet i perioden
DetaljerFelles anbefalt forslag Salten. Tjenesteavtale nr 2. mellom. XX kommune XX HF
Felles anbefalt forslag Salten XX helseforetak XX kommune Tjenesteavtale nr 2 mellom XX kommune og XX HF om Retningslinjer for samarbeid i tilknytning til innleggelse, utskrivning, habiliterings-, rehabilitering
DetaljerPROGRAM FOR SAMARBEIDET
PROGRAM FOR SAMARBEIDET mellom Inderøy, Verran og Steinkjer for 2. halvår 2006 og 2007 Program for INVEST samarbeidet i 2006 og 2007 Side 1 av 5 INVEST er et samarbeidsprosjekt mellom kommunene Inderøy,
DetaljerProsjektansvarlig: Kjartan Tosterud
PROSJEKT I GJØVIKREGIONEN PROSJEKT SAMHANDLINGSREFORMEN I GJØVIKREGIONEN ORGANISASJONSKART B EIER Sykehuset Innlandet repr ved Divisjonsdir. Gjøvik Prosjekteier Rådmennene i Gjøvikregionen Styringsgruppe:
DetaljerPROSJEKTPLAN FOR KOMMUNEPLANRULLERINGEN
Ås kommune www.as.kommune.no Rullering av kommuneplan 2007-2019 FOR KOMMUNEPLANRULLERINGEN Vedtatt av Kommunestyre 28/9-05 Innholdsfortegnelse 1 VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR PLANARBEIDET... 4 1.1 KOMMUNEPLANENS
DetaljerKommunereformarbeidet
Kommunereformen Statuskartlegging: Kommunereformarbeidet i Akershus pr. januar 2015 Forord Fylkesmannen ønsker å takke for en god oppstart med kommunereformarbeidet høsten 2014. Vi har noen måneder med
DetaljerPROSJEKT- OG PROSESSPLAN
PROSJEKT- OG PROSESSPLAN Bakgrunn Ibestad, Kvæfjord, Skånland, Evenes, Tjeldsund, Lødingen og Harstad kommuner har alle gjennom vedtak i kommunestyrene uttrykt vilje til å utrede de 7 kommunene som en
DetaljerEndring av rådmannens ledergruppe og ny organisasjonsstruktur. Saksordfører: Inger Solberg
ØVRE EIKER KOMMUNE Saksbeh.: Øyvind Hvidsten Saksmappe: 2012/8432-28747/2012 Arkiv: Endring av rådmannens ledergruppe og ny organisasjonsstruktur. Saksordfører: Inger Solberg Utvalgssaksnr Utvalg Møtedato
DetaljerKommunedelplan Helse-, omsorgs- og sosialtjenestene
Høringsutkast Kommunedelplan Helse-, omsorgs- og sosialtjenestene 2017 2026 I planstrategi Bodø 2016-2020 beskrives flere av utfordringene på helse, omsorgs og sosialfeltet som Bodøsamfunnet står overfor.
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Jan-Hugo Sørensen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 15/443
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Jan-Hugo Sørensen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 15/443 ORGANISASJONSSTRUKTUR Rådmannens innstilling: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Ny administrativ organisering
DetaljerMØTEINNKALLING. Møtested: Politikerrommet, Heggin I Møtedato: Tid: 18.30
EIDSBERG KOMMUNE Eldrerådet MØTEINNKALLING 30.04.2013/MSL Møtested: Politikerrommet, Heggin I Møtedato: 13.05.2013 Tid: 18.30 Eventuelle forfall meldes til Mimi K. Slevigen innen onsdag 8. mai kl. 1300
DetaljerEventuelt forfall må meldes snarest på tlf Vararepresentanter møter etter nærmere beskjed.
Møteinnkalling Utvalg: Eldres råd Møtested:, Midtre Gauldal rådhus Dato: 23.08.2010 Tidspunkt: 10:30 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 72 40 30 00. Vararepresentanter møter etter nærmere beskjed.
Detaljer1. Fylkesrådet i Troms har behandlet sak vedørende «regionreformen» og slutter seg til mandat og forslag til organisering av arbeidet.
Fylkesrådet FYLKESRÅDSSAK Sak 190/16 Løpenr.: 29761/16 Saknr.: 15/1313-21 Ark.nr.: 030 SAKSARKIV Dato: 10.08.2016 Til: Fra: Fylkesrådet Fylkesrådsleder REGIONREFORMEN Innstilling: ::: 1. Fylkesrådet i
DetaljerRÅDMANNENS FORSLAG HØRINGSFRIST: UTREDNINGER
RÅDMANNENS FORSLAG HØRINGSFRIST: 08.11.2018 UTREDNINGER 2019-2022 1 Utredninger Plan for utredninger bestilt av Kommunestyret i sak 40/18, 21.6.18 Kommunestyret har ifm. omstilling av kommunen bestilt
DetaljerSigne Marit Jevne. Stig Are Ø. Skoglund. Per Anders Bakke
Referat Arbeidsgruppen kontorlokaler for sentraladministrasjonen Møte nr.: 02, Dato: 28.08.18 Referat: 28.08.18 Elin Kristensen Til stede: Prosjektleder Mari-Mette Solheim, Eiendom Arkitekt/ Ass. Prosjektleder
DetaljerOmorganisering av lederstruktur og ambulanseområder. Bilambulansetjenesten Helgelandssykehuset.
Omorganisering av lederstruktur og ambulanseområder. Bilambulansetjenesten Helgelandssykehuset. Nasjonalt topplederprogram Odd Magne Rønning Utviklingsprosjekt, NTP Prosjektopplysninger Prosjektnavn Oppdragsgiver/Prosjekteier
DetaljerSaksbehandler: Ingar Pettersen Arkiv: Arkivsaksnr.: 07/436-1 Dato: ETABLERING AV NY ARBEIDS- OG VELFERDSFORVALTNING (NAV)
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Ingar Pettersen Arkiv: Arkivsaksnr.: 07/436-1 Dato: 12.01.07. ETABLERING AV NY ARBEIDS- OG VELFERDSFORVALTNING (NAV) INNSTILLING TIL: FORMANNSKAPET Administrasjonens innstilling:
DetaljerDisse retningslinjene behandler prinsipper og rutiner ved ulike former for omorganisering i Malvik kommune.
Retningslinjer for omstilling 1. Innledning Disse retningslinjene behandler prinsipper og rutiner ved ulike former for omorganisering i Malvik kommune. Retningslinjene viser saksgang i omstillingssaker,
DetaljerOrientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune
Orientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune Orienteringen inneholder Status nå Informasjon/kommunikasjon Prosjektplan og budsjett Økonomiske virkemidler fra KMD Status nå Prosjekt "Arkiv nye Steinkjer"
DetaljerMøte- og aktivitetskalender
Møte- og aktivitetskalender Oppdatert 2011.06.10, Mariann Hjelle Deltakerne får møteinnkalling i Outlook med angivelse av tid, sted og dagsorden Dato jan-11 Kl Tema Deltakere Sted 6. jan 0800-1600 Prosjektplanleggingsmøte
DetaljerHelhetlig tjenestetilbud
tilbud BAKGRUNN I kontrollutvalgets møte den 15.2.2017, sak 3/17, ble det vedtatt å bestille en forvaltningsrevisjon av kommunens helhetlige tjenestetilbud. Den viste for øvrig til nærmere beskrivelse
DetaljerVELKOMMEN TIL FELLESSAMLINGEN 07.01.2013
VELKOMMEN TIL FELLESSAMLINGEN 07.01.2013 DRIVKRAFTEN FOR FELLESSAMLINGEN «Det må vere god forståing av rollene og godt samspel mellom aktørane i eigenkontrollen, det vil seie kommunestyret, kontrollutvalet,
DetaljerMØTEINNKALLING SAKSLISTE
VADSØ KOMMUNE RÅDMANNEN MØTEINNKALLING Utvalg: Bystyrekomiteen for helse og sosiale virksomheter Møtested: Bystyresalen Møtedato: 30.09.2004 Klokkeslett: kl.0900 Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94
DetaljerStrategidokument for risikoutsatte barn og unge
Strategidokument for risikoutsatte barn og unge 2016-2018 Ullensaker kommune Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Prosess... 2 2 Strategiens formål... 2 Overordnet mål:... 2 3 Status og utviklingstrekk... 3 3.1
DetaljerPROSESSPLAN Boligpolitisk handlingsplan
PROSESSPLAN Boligpolitisk handlingsplan 2018-2021 Bodø 01.12.2016, Lise Henriette Rånes, Boligkoordinator Revidert 01.02.2017 Innhold Bakgrunn... 1 Omfang... 2 Organisering... 2 Rolleavklaring... 3 Framdriftsplan...
DetaljerÅFJORD KOMMUNE Arkivsak: 2014/95
ÅFJORD KOMMUNE Arkivsak: 2014/95 Dato: 17.09.2014 SAKSFRAMLEGG Saksnr Utvalg Møtedato Åfjord formannskap 23.09.2014 Åfjord kommunestyre Saksbehandler: Per O. Johansen Vedlegg: 1. Brev av 27.08.2014 fra
DetaljerFaglig ledelse i Psykiatrisk divisjon, Helse Bergen
Utviklingsprosjekt Faglig ledelse i Psykiatrisk divisjon, Helse Bergen Nasjonalt topplederprogram 20.04. Margaretha Dramsdahl 1 Bakgrunn Psykiatrisk divisjon i Helse Bergen har eksistert som samlet organisasjon
DetaljerKommunestruktur. Orientering til kommunestyret Knut Toresen
Kommunestruktur Orientering til kommunestyret 18.06.15 Knut Toresen 1 Mai 2014 kommuneproposisjonen: egen meldingsdel rammer, virkemidler og framdriftsplan for gjennomføring av kommunereformen Høst 2014
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerMandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF
Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppe Prosjektgruppe Prosjektleder Leder av arbeidsgruppen Arbeidsgruppe og roller Styret i Bergen hjemmetjenester KF AMU-bestående av:
DetaljerSaksframlegg. Samordning av arbeids - og aktivitetstilbudene i Stjørdal.
STJØRDAL KOMMUNE Arkiv: F00 Arkivsaksnr: 2008/5320-6 Saksbehandler: Einar Østereng Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Eldrerådet Rådet for funksjonshemmede Komite omsorg Komite kultur, næring og miljø
DetaljerMandat for prosjekt gjensidig kompetanseoverføring mellom SSHF og kommunehelsetjenesten på Agder Bakgrunn
Mandat for prosjekt gjensidig kompetanseoverføring mellom SSHF og kommunehelsetjenesten på Agder Bakgrunn Samhandlingsreformen Delavtale 6 gjeldende fra 01.07.2012 Delavtale 7, gjeldende fra 01.07.2012
DetaljerSaksframlegg. Frosta kommune. Forprosjekt helsehus Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet Kommunestyret
Frosta kommune Arkiv: Arkivsaksnr: 2015/1961-4 Saksbehandler: Jostein Myhr Saksframlegg Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet 20.05.2015 Kommunestyret 02.06.2015 Forprosjekt helsehus 2015-2016 Rådmannens
DetaljerBehandlet i Andebu kommunestyre 20. oktober 2009
Økonomi,- tjeneste- og kvalitetsstyring Kommunen som samfunn, tjenesteyter og organisasjon Månedsbrev: Oktober 2009 Delrapport 2 Behandlet i Andebu kommunestyre 20. oktober 2009 Andebu 2010 Månedsbrev
DetaljerSamhandling i Østfold - forpliktende samarbeid
De gode eksemplene,- samhandling på tvers av nivåer Samhandling i Østfold - forpliktende samarbeid Anne Grethe Erlandsen Samhandlingssjef ved Sykehuset Østfold HF Mer info. se www.sykehuset-ostfold.no
DetaljerMØTEBOK. Arkivsaksnr.: 14/503-1. Sak nr Styre/råd/utvalg: Møtedato: 39/14 Kommunestyret 27.03.2014
MØTEBOK Arkivsaksnr.: 14/503-1 Ark.: Sak nr Styre/råd/utvalg: Møtedato: 39/14 Kommunestyret 27.03.2014 Saksbehandler: Bente Rudrud, kommunalsjef STATUS NYTT HELSE OG OMSORGSSENTER: VURDERING OM MANDATET
DetaljerROAN OG ÅFJORD KOMMUNER Partssammensatt utvalg for kommunesammenslåing. Sammenslåing av Roan og Åfjord Partssammensatt utvalg
Møteinnkalling Møte: Sammenslåing av og Åfjord Partssammensatt utvalg Dato/Tid: Fredag 13. april, kl. 09.00 Sted: Deltakere: Einar Eian Vibeke Stjern Erik Jakobsen Jon Husdal Marianne Strøm Håkan Berdahl
DetaljerProsjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF
1 Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF Innledning I Styresak 19/07 ble NTNUs personalpolitikk vedtatt og som en oppfølging og implementering av denne ble HR-prosjektet Fra personal til HR
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato. Utvalg for helse, oppvekst og kultur Formannskapet Kommunestyret
TYDAL KOMMUNE Arkiv: Arkivsaksnr: 2015/412-1 Saksbehandler: Lars-Erik Moxness Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for helse, oppvekst og kultur 05.05.2015 Formannskapet 11.05.2015 Kommunestyret
DetaljerKommunestruktur i Lister
Kommunestruktur i Lister En grunnlagsutredning for videre arbeid med kommunereformen «Alle kommuner bør, uavhengig av størrelse, gjøre en særskilt vurdering av hvorvidt de utgjør et funksjonelt samfunnsutviklingsområde».
DetaljerNye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet
Nye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet Bakgrunn Altamodellen består i å organisere kommunale og spesialisthelsetjenester i et felles bygg der viktige målsettinger
DetaljerMØTEINNKALLING Kommunestyret
Øyer kommune MØTEINNKALLING Kommunestyret Møtested: Quality Hotel & Resort Møtedato: 29.10.2015 Tid: 15.15 Eventuelt forfall meldes til tlf. 61 26 81 13. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. SAKSLISTE
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 61/09 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 04.06.2009 61/09 Saksbeh: Arkivkode: Saksmappe:0
DetaljerSamhandling rus- og psykisk helsearbeid Læringsnettverk, 28.okt.2015. Ann Sissel Misund Nedberg, prosjektleder
Samhandling rus- og psykisk helsearbeid Læringsnettverk, 28.okt.2015 Ann Sissel Misund Nedberg, prosjektleder Historikk Psykisk helsearbeid 4 enheter - PLO; hjemmetjenesten, dagsenter, 2 bofellesskap +
DetaljerMØTEINNKALLING KOMMUNESTYRET TILLEGSSAKLISTE
TYNSET KOMMUNE Møtested: Storsalen, kulturhuset Møtedato: 25.08.2015 Tid: Kl. 18.00 MØTEINNKALLING KOMMUNESTYRET TILLEGSSAKLISTE Saksnr. Tittel 54/15 KOMMUNEREFORMEN - VIDERE FRAMDRIFT TYNSET, den 21.08.2015
DetaljerRøyrvik - Lierne Kommunereform internt arbeidsdokument
Røyrvik - Lierne Kommunereform internt arbeidsdokument UTKAST TIL INTENSJONSAVTALE RØYRVIK/LIERNE RÅDMENNENES ARBEIDSDOKUMENT 17.09.15 OLA PEDER TYLDUN KARL AUDUN FAGERLI PATRIK LUNDGREN RÅDMANN RØYRVIK
DetaljerProsjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.
BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.
DetaljerProgramansvarliges rolle og ansvar TAK PÅ EGET LIV
Programansvarliges rolle og ansvar TAK PÅ EGET LIV Kritiske suksessfaktorer Faglige problemstillinger Boveiledning Booppfølgingsavtale(BOFA) til alle som har behov. Botid og sirkulasjon av boliger Kunnskapsutvikling
DetaljerKartleggingsrapport barnehager Eide og Fræna kommuner. Jan Morten Dale
2017 Kartleggingsrapport barnehager Eide og Fræna kommuner Jan Morten Dale 03.12.2017 Oppvekst - Barnehage Innholdsfortegnelse Oppvekst - Barnehage... 1 Innholdsfortegnelse... 1 Hensikt og målsetting...
DetaljerMette Erika Harviken SLT - koordinator, Ringsaker kommune
Mette Erika Harviken SLT - koordinator, Ringsaker kommune 1 Handlingsplan 2005-2008 Handlingsplan 2009-2 En modell for å samordne og koordinere et rus- og kriminalitetsforebyggende samarbeid mellom to
Detaljer