Styremøte nr. 4/2007 Tid: Styremøte HiG 29. juni 2007 kl Sted: Høgskolen i Gjøvik, møterom i 3. etasje, G-bygget

Transkript

1 Styremøte nr. 4/2007 Tid: Styremøte HiG 29. juni 2007 kl Sted: Høgskolen i Gjøvik, møterom i 3. etasje, G-bygget SAKSLISTE BESLUTNINGSSAKER Sak STY 38/07 Godkjenning av innkalling, s 2 Sak STY 39/07 Godkjenning av saksliste, s 3 Sak STY 40/07 Godkjenning av protokoll fra 14. juni 2007, s 4 Sak STY 41/07 Forslag til tilleggsavtale til samarbeidsavtalen av juni 2005 mellom fylkeskommunene og høgskolene for utviklingen av et universitet i innlandet, s 7 Sak STY 42/07 Eventuelt, s 19 Gjøvik 26. juni 2007 Inge Øystein Moen, høgskoledirektør Side1/19

2 Sak STY 38/2007 Godkjenning av innkalling Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Forslag til vedtak: Styret godkjenner innkalling til styremøte nr. 4/2007. Side2/19

3 Sak STY 39/2007 Godkjenning av saksliste Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Forslag til vedtak: Styret godkjenner sakslisten med sakene 38 42/07 Side3/19

4 Høgskolen i Gjøvik - styresak Sak STY 40/2007 Godkjenning av protokoll fra 14. juni 2007 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Protokoll for styremøte 14. juni 2007 Forslag til PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR 3/ 2007 Tid: Torsdag 14. juni 2007 kl Sted: Høgskolen i Gjøvik, møterom 3. etg. i G-bygget Tilstede: Fra styret: Jørn Wroldsen, rektor, styrets leder Gro Iren Kvanli Dæhlin, prorektor, styrets nestleder Jan Erik Svensson, ekstern representant Åse Flatland, ekstern representant Tonje Hamar, ekstern representant John Retzius, ekstern vararepresentant, faglig personale Rannveig Aure Juvkam, ansatt, faglig personale Eystein Kvam, ansatt, faglig representant Rigmor Øvstetun, ansatt, tekn/adm personale Fra administrasjonen: Inge Øystein Moen, høgskoledirektør Anne Aandalen, konsulent, styresekretær Forfall: Tore-Anstein Dobloug, ekstern representant Anja E Bekkelien, student Ina Roll Spinnangr, student, vara BESLUTNINGSSAKER Sak STY 28/07 Godkjenning av innkalling til styremøte nr 3, saker 28-36/07 Forslag til vedtak: Styret godkjenner innkalling til styremøte nr 3, saker 28-36/07 Enstemmig vedtatt Sak STY 29/07 Godkjenning av saksliste til styremøte nr 3, saker 28-36/07 Forslag til vedtak: Styret godkjenner saksliste til styremøte nr 3, saker 28-36/07 Enstemmig vedtatt Side4/19

5 Høgskolen i Gjøvik - styresak Sak STY 30/07 Godkjenning av styreprotokoll fra 27. april 2007 Forslag til vedtak: Styret godkjenner protokoll fra 27. april 2007 Enstemmig vedtatt Sak STY 31/07 Tertialrapport (pr 30. april) Forslag til vedtak: 1. Styret tar økonomirapport pr. 1. tertial 2007 til orientering 2. Styret gir høgskoledirektør generell fullmakt til å oversende tertialregnskap til Kunnskapsdepartementet Enstemmig vedtatt Protokolltilførsel: Svensson ønsket opptakstallene inn i protokollen. SØKERTALL HIG HØSTEN 2007: Sum IIA 519 Sum IMT 288 Sum HOS 612 Totalt HIG 1419 mot 957 i 2006 Sak STY 32/07 Tilsetting av dekan ved Avdeling for helse, omsorg og sykepleie Forslag til vedtak: Bodhild Hoff Sagli tilsettes som dekan for perioden Stillingen lyses ut på nytt til høsten. Enstemmig vedtatt Sak STY 33/07 Søknad til NOKUT om akkreditering av PhD Information Security Forslag til vedtak: Styret vedtar å sende søknad til NOKUT om akkreditering av PhD Information Security. Høgskoledirektør i samarbeid med rektor får fullmakt til å ferdigstille Side5/19

6 Høgskolen i Gjøvik - styresak dokumentet og oversende dette til NOKUT Enstemmig vedtatt Protokolltilførsel: Styret uttrykte stor ros til fagmiljøet. ORIENTERINGSSAKER Sak STY 34/07 Orientering om satsningen på utdanningstilbud i økonomi og ledelse Det ble orientert om at forberedelsene har gått godt til nå i forhold til faglig planlegging, markedsføring og finansiering. Sak STY 35/07 Orientering om PIU Jan Erik Svensson som styrets representant i meklingsgruppen orienterte om sine fem møter den siste måneden Saken ble drøftet. Styret ønsker å behandle saken på ekstraordinært styremøte fredag 29. juni 2007 kl Sak STY 36/07 Orientering fra Klagenemnda Høgskoledirektøren orienterte fra de to siste møtene i klagenemnda Sak STY 37/07 Eventuelt Ingen saker kom frem i møtet Side6/19

7 Sak STY 41/2007 Forslag til tilleggsavtale til samarbeidsavtalen av juni 2005 mellom fylkeskommunene og høgskolene for utviklingen av et universitet i innlandet Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Saksdokumenter: 1. Bakgrunn Høgskoledirektør Saksframlegg Vedlegg: Forslag til tilleggsavtale til samarbeidsavtalen av juni 2005 mellom høgskolene og fylkeskommunene for utviklingen av et universitet i Innlandet s 11. Det har siden sommeren 2007 vært arbeidet aktivt med å komme fram til et omforent opplegg vedr. fagportefølje og finansiering for fase 7 i Prosjekt Innlandsuniversitetet (PIU). Saken har vært drøftet på en rekke arenaer, -høgskolenes samarbeidsforum, arbeidsutvalget i PIU, styringsgruppa i PIU, KUF-fondet for Innlandet AS og i de halvårlige dialogmøtene mellom Arena Innlandet og høgskolestyrene, uten at det har lyktes å komme fram til enighet. Styringsgruppa kom i møte med forslag til videre prosess for å klarlegge partenes posisjoner og søke å komme fram til et omforent forslag til fagportefølje og finansieringsopplegg for fase 7 til styringsgruppas møte 15. juni Styringsgruppa ba her om at det ble satt ned en ad-hoc-gruppe for å arbeide med problemstillingen. I tråd med styringsgruppas anmodning ble en gruppe nedsatt. Gruppa har hatt følgende sammensetning: Jan Erik Svensson, medlem av høgskolestyret, Høgskolen i Gjøvik Anne Kathrine Fossum, medlem av høgskolestyret, Høgskolen i Hedmark Sigmund Thue, medlem av høgskolestyret, Høgskolen i Lillehammer Audun Tron, fylkesordfører og leder av styret for KUF-fondet for Innlandet AS, Oppland fylkeskommune Reidar Åsgård, fylkesrådsleder og medlem av styret for KUF-fondet for Innlandet AS, Hedmark fylkeskommune Prosjektdirektør Harald Landheim har fungert som gruppas sekretær. Gruppa har hatt fem møter, hvorav tre møter kun mellom høgskolenes representanter, og kom i møte fram til enighet om et forslag til tilleggsavtale til samarbeidsavtalen av juni Avtaleforslaget ble sendt fram for behandling i styringsgruppa , og styringsgruppa fattet da følgende vedtak: 1. Styringsgruppa stiller seg i prinsippet bak forslaget til tilleggsavtale til samarbeidsavtalen av juni 2005 mellom høgskolene og fylkeskommunene, og ber adhoc-utvalget om å vurdere de innspillene som er framkommet under møtet, og sende et revidert forslag fram for fylkesrådet/fylkesutvalget/fylkestingene og høgskolestyrene for endelig behandling og vedtak. Høgskolestyrene skal fatte sine vedtak innen Styringsgruppa vedtar driftsbudsjettet for fase 7 av Prosjekt Innlandsuniversitetet på 1,9 mill. kroner. Side7/19

8 3. Styringsgruppa ber prosjektdirektøren, når tilleggsavtalen er endelig vedtatt av prosjekteierne, om å sende anmodning om utbetaling av støtten for fase 6 til fylkeskommunene og KUF-fondet. 4. Styringsgruppa ber prosjektdirektøren, når tilleggsavtalen er endelig vedtatt av prosjekteierne, om å søke fylkeskommunene og KUF-fondet om støtte for fase 7 i tråd med tilleggsavtalens vedlegg 1. I tråd med punkt 1 i styringsgruppas vedtak gjennomførte ad-hoc-gruppa et møte for å foreta de nødvendige justeringer i avtaleforslaget. Gruppa kom i dette møtet til enighet om et revidert avtaleforslag (jfr. vedlegg), som med dette sendes fram for høgskolestyrene og fylkestingene for endelig behandling og vedtak. 2. Kort om hovedelementene i forslaget til tilleggsavtale Ad-hoc-gruppas utgangspunkt har vært at PIU primært er et faglig utviklingsprosjekt som også skal ivareta visse fordelingshensyn når det gjelder fagtilbud og finansiering, som skal sikre likeverdige utviklingsvilkår for de tre høgskolene, og som også skal ta hensyn til ønsket om regional utvikling. I forslaget til tilleggsavtale er det enighet om en fagportefølje for perioden fram mot 2012, med totalt 6 doktorgradssatsinger og 19 mastergradssatsinger. Ad-hoc-gruppa har hatt spesiell fokus på å sikre en viss porsjon av fag av spesiell relevans for næringslivet og offentlig sektor i regionen, og har i denne forbindelse lagt vekt på prioriteringer i de to fylkenes regionale handlingsprogrammer og prioriteringene i Innlandet 2010-utredningen. Den foreslåtte fagporteføljen speiler etter gruppas oppfatning i stor grad disse prioriteringene. Avtaleforslaget innebærer at det ikke skal tilkomme ytterligere faglige satsinger finansiert som en del av prosjektet fram mot søknad om etablering av universitetet i Forslaget innebærer også en enighet om at de master- og doktorgradssatsinger som er lagt inn i sum gir en rimelig balanse i fordelingen mellom de tre høgskolene. Avtaleforslaget skulle med dette sikre ro om de faglige prioriteringer og spørsmålet om fordeling i årene framover. Med utgangspunkt i de føringer som var gitt i brev av fra styret for KUF-fondet for Innlandet AS, - der det bl.a. etterlyses...en oppdatert strategi når det gjelder faglige satsinger og organisering av prosjektet, og under forutsetning av at prosjektet realiseres innenfor vedtatt tidsakse., så ad-hoc-gruppa det som avgjørende at avtaleforslaget også innbefatter de organisatoriske og finansielle aspekter knyttet til universitetssatsingen. Avtaleforslaget inneholder derfor presiseringer/konkretiseringer i.f.t. de organisatoriske prosesser som må kjøres fram mot én sammenslått høgskole som kan søke universitetsstatus: Utredning av framtidig organisering av Innlandsuniversitetet skal startes opp høsten 2007, og skal være gjennomført innen De tre høgskolene skal deretter med utgangspunkt i de anbefalinger som ligger i utredningene starte arbeidet med en søknad om sammenslåing, som skal innsendes innen Partene må revurdere denne fristen dersom eksterne forhold (jfr. pkt. 7) eller nødvendige interne prosesser tilsier det. Sammenslåingen av de tre høgskolene skal likevel ikke skje før samarbeidsavtalens forutsetning om én NOKUT- og departementsgodkjent Ph.D fra hver av institusjonene er oppfylt. Side8/19

9 Avtaleforslaget skulle ut fra forannevnte representere en tilfredsstillende tilbakemelding på brev av fra fondsstyret, og skulle etter ad-hoc-gruppas vurdering gi fondsstyret det nødvendige grunnlaget for å realitetsbehandle PIUs søknad om støtte for fase 6 og prosjektets søknader for kommende faser. Når det gjelder de finansielle aspektene så forplikter fylkeskommunene seg i avtaleforslaget til få på plass den nødvendige fondskapital på 300 mill kroner innen , jfr. forutsetningen om 100 mill. kroner i innskudd fra h.h.v. fylkeskommunene, kommunene og næringslivet. Dersom dette ikke oppnås, skal den forventede økte årlige innsats fra fondet kompenseres med direkte prosjektrettet støtte fra næringslivet og/eller direkte tilskudd fra fylkeskommunene. Dette skulle gi høgskolene den nødvendige trygghet for at det finansielle grunnlaget for de faglige satsinger og universitetsetableringen kommer på plass. Ad-hoc-gruppa fant også gjennom sitt arbeid at prosjektet er organisert med mange grupper og møtearenaer av formell og uformell art, -noe som bidrar til stor arbeidsbelastning på ledelsen hos de samarbeidende parter. For å forenkle styringsstrukturen forslår ad-hoc-gruppa at arbeidsutvalget avvikles, og at prosjektdirektøren gis et utvidet ansvar for saksforberedelsen for styringsgruppa. Prosjektdirektøren må derfor i enda større grad oppsøke og delta aktivt innad i de tre høgskolene for å sikre en optimal koordinering på tvers og sikre at alle relevante momenter er kjent og vurdert. Det legges til grunn at prosjektdirektøren skal ha møterett i aktuelle møter/arenaer i høgskolene der PIU er et tema, og at høgskoleledelsene sørger for at prosjektdirektøren blir innkalt i slike tilfeller. Representasjonen i styringsgruppa foreslås endret ved at hver av høgskolene skal ha tre representanter, hvorav én skal være studentrepresentant. Styringsgruppas vedtak fattes etter konsensus mellom partene i avtalen. Ad-hoc gruppa viser for øvrig til vedlagte forslag til tilleggsavtale. 3. Høgskoledirektørenes vurdering Høgskolene uttrykker stor tilfredshet med at fylkeskommunene satser på PIU med økte finansielle rammer. For å sikre en positiv utvikling for Innlandsuniversitetet, ser høgskoledirektørene behov for at man innen utgangen av 2008, og innenfor rammen av denne avtale, gjennomgår og videreutvikler PIUs visjon. I dette arbeidet skal man legge vekt på å sikre at igangsatte aktiviteter understøtter ønsket profil. Det bør legges opp til inkluderende prosesser med nærings- og samfunnsliv, slik at Innlandsuniversitet understøtter de strategiske satsinger i Innlandet. For å skape entusiasme og et bedre samarbeidsklima mellom partene i PIU, ser høgskoledirektørene det videre som viktig at man innenfor rammen av prosjektet, umiddelbart starter opp prosesser mellom de påtroppende styrer og rektorater ved høgskolene, slik at en i det videre arbeidet sikrer koordinering og positiv samhandling mellom institusjonene. Etter avtalen forplikter høgskolene seg til å etablere et felles PhD-program innen Visuelle medier, som er godt forankret i det regionale næringslivet. Høgskoledirektørene mener generelt at samarbeid mellom høgskolene bør vektlegges i videreutviklingen av master- og Ph.D-programmene. Side9/19

10 4. Forslag til vedtak Høgskolestyret vedtar forslaget til tilleggsavtale til samarbeidsavtalen av juni 2005 mellom høgskolene og fylkeskommunene for utviklingen av et universitet i Innlandet. Side10/19

11 BAKGRUNN Vedlegg Fylkeskommunene i Hedmark og Oppland og høgskolene i Gjøvik, Hedmark og Lillehammer inngikk i juni 2005 en samarbeidsavtale, heretter Samarbeidsavtalen, om utviklingen av et universitetet i Innlandet. Det er mellom de samme parter i dag inngått slik: TILLEGGSAVTALE 1. HOVEDPRINSIPPER Partene er enige om at denne Tilleggsavtale skal være førende for de prioriteringer som skal gjøres i prosjekt Innlandsuniversitetet fra og med fase 7 og fram til universitetet er søkt etablert i Målsettingen om en søknad om etablering av Innlandsuniversitetet innen 2012 ligger fast Etableringen av universitetet forutsetter at partene ivaretar sine forpliktelser som følger: Høgskolene forplikter seg til å levere sine søknader om doktorgradsprogrammer (Phd- programmer) så snart som mulig og senest innen Forpliktelsen gjelder de programmer som er listet opp under faglig profil. Hver av høgskolene skal utarbeide en plan som sikrer at dette målet nås. Disse planene skal foreligge senest Utredning av framtidig organisering av Innlandsuniversitetet skal startes opp høsten 2007, og skal være gjennomført innen (jfr. pkt 4). De tre høgskolene skal deretter med utgangspunkt i de anbefalinger som ligger i utredningene starte arbeidet med en søknad om sammenslåing, som skal innsendes innen Partene må revurdere denne fristen dersom eksterne forhold (jfr. pkt. 7) eller nødvendige interne prosesser tilsier det. Sammenslåingen av de tre høgskolene skal likevel ikke skje før samarbeidsavtalens forutsetning om én NOKUT- og departementsgodkjent Ph.D fra hver av institusjonene er oppfylt Fylkeskommunene forplikter seg til få på plass den nødvendige fondskapital på 300 mill kroner innen , jfr. forutsetningen om 100 mill. kroner i innskudd fra h.h.v. fylkeskommunene, kommunene og næringslivet. Dersom dette ikke oppnås, skal den forventede økte årlige innsats fra fondet kompenseres med direkte prosjektrettet støtte fra næringslivet og/eller direkte tilskudd fra fylkeskommunene. 2. FAGLIG PROFIL Med utgangspunkt i bl.a. regionale utviklingsbehov innen privat og offentlig sektor er det enighet om en faglig satsing fram mot etableringen av Innlandsuniversitetet Side11/19

12 bestående av 19 masterutdanninger og 6 Phd-programmer som det framgår av tabellene under. Alle tilleggssatsinger i.f.t. fase 6 (innbefatter 5 mastergradstilbud og et felles Phd-program) er forankret i regionale prioriteringer.. Det skal ikke tilkomme ytterligere faglige satsinger finansiert som en del av prosjektet fram mot søknad om etablering av universitetet i Når det gjelder mastere så kan den enkelte høgskole erstatte et mastertilbud med et annet NOKUT-godkjent masterstudium, dersom sterke faglige hensyn tilsier det. Med sterke faglige hensyn menes forhold som bidrar til å svekke det faglige tilbudet som f.eks manglende rekruttering, bortfall av tilstrekkelig kompetanse etc. Doktorgradssatsing Informasjonssikkerhet Kultur- og fagdidaktikk Anvendt økologi Barn og unges kompetanseutvikling Innovativ forvaltning Visuelle medier Ansvarlig Institusjon HiG HiL HiL HiL(/HiG) Mastergradsutdanning Informasjonssikkerhet Medieteknikk / Teknologi-Medieteknikk MHPCC (heltid fra 2009) Klinisk sykepleie Lettmetall/automatisert produksjon Tilpasset opplæring Kultur- og språkfagenes didaktikk Språk, kultur og digital kommunikasjon Anvendt økologi Psykisk helsearbeid Næringsrettet bioteknologi Offentlig ledelse og styring (MPA) Folkehelse/Idrett Helse- og sosialfaglig arbeid med barn og unge Moderne forvaltning (MPA) Velferdsforvaltning/velferdspolitikk Film- og fjernsynsvitenskap Innovasjon og næringsutvikling Spesialpedagogikk Ansvarlig Institusjon HiG HiG HiG(HiL/) HiG HiG HiL HiL HiL HiL HiL HiL De faglige satsninger som følger av tabellene over gir i sum en rimelig balanse i fordeling mellom HiG, og HiL. Alle økonomiske bidrag fra eksterne kilder til de vedtatte master- og PhD satsinger skal framkomme i oversikten over totaløkonomien i Side12/19

13 prosjektet til enhver tid. I de oversikter som lages skal det skilles mellom finansiering som følger: Høgskolenes egenandel Ekstern finansiering; - KUF-fondet for Innlandet AS - Årlige tilskudd fra Hedmark og Oppland fylkeskommuner - Prosjektrettet støtte For å understøtte doktorgradsutviklingen kan det ut over rammen, gis overgangsfinansiering i inntil 2 år for å forskuttere rekruttering av nødvendig professor-/førsteamanuensiskompetanse 1. Evt. behov for slik overgangsfinansiering skal kartlegges/konkretiseres i forbindelse med planarbeidet nevnt i pkt foran. De økonomiske konsekvensene av ovennevnte faglige satsninger framgår av vedlegg 1 til denne avtalen. 3. OM FAGLIG SAMARBEID Ved søknad om etablering av universitetet må de tre høgskolene framstå som en enhetlig institusjon både faglig og organisatorisk. Den faglige utviklingen har så langt i stor grad vært styrt av den enkelte høgskole. I årene fram mot universitetsetableringen må det faglige samarbeidet på tvers av institusjonene/campusene styrkes: PhD: - Høgskolene forplikter seg til å etablere et felles PhD-program innen Visuelle medier, som er godt forankret i det regionale næringslivet. Hovedansvaret for utvikling av dette området tilligger HiL, som også søker om godkjenning i NOKUT. De to andre høgskolene skal delta i fagutviklingen og leveranse av faglig innhold. Midlene fordeles etter den enkelte høgskoles bidrag. Fristen for Ph.D-søknaden til NOKUT på dette området vil avvike fra fristen angitt i pkt Master: - Hver høgskole forplikter seg til å involvere minst en av de andre høgskolene i den faglige utvikling og innhold i minst en av sine masterutdanninger. 4. ORGANISERING Utredning av framtidig organisering av Innlandsuniversitetet skal startes opp høsten 2007, og skal være gjennomført innen (jfr. vedlegg 2). De tre høgskolene skal deretter med utgangspunkt i de anbefalinger som ligger i utredningene starte arbeidet med en søknad om sammenslåing, som skal innsendes innen Partene må revurdere denne fristen dersom eksterne forhold (jfr. pkt. 7) eller nødvendige interne prosesser tilsier det. Sammenslåingen av de tre høgskolene skal likevel ikke skje før samarbeidsavtalens forutsetning om én NOKUT- og departementsgodkjent Ph.D fra hver av institusjonene er oppfylt. 1 For førsteamanuensisstillinger forutsettes en kostnad på kroner pr. år (jfr. støtten som ble gitt over fase 6 av PIU til bioteknologimiljøet). For professorstillinger forutsettes en kostnad på inntil 1mill. kroner årlig. Side13/19

14 Innlandsuniversitetet skal ved etableringen bestå av 6 campus: Gjøvik, Lillehammer, Hamar, Elverum, Rena og Evenstad. 5. STYRINGSSTRUKTUREN I PROSJEKTET I dag er prosjektet organisert med mange grupper og møtearenaer av formell og uformell art. Dette bidrar til stor arbeidsbelastning på ledelsen hos de samarbeidende parter, og det oppstår også en prosjekttretthet hos deltagerne. Det formelle organet i prosjektet er styringsgruppa, med prosjektdirektøren som saksforbereder. Representasjonen i styringsgruppa endres ved at hver av høgskolene skal ha tre representanter, hvorav én skal være studentrepresentant. Styringsgruppas vedtak fattes etter konsensus mellom partene i denne avtale. Styringsgruppa vurderer behovet for evt. ad-hoc-utvalg i særskilte saker. Arbeidsutvalget avvikles. Det avholdes som hovedregel minimum 4 møter i styringsgruppa pr. år. Det er adgang for partene til å delegere sin deltagelse til andre i organisasjonen. Toppledelsen hos partene anbefales å avtale uformelle møter seg imellom ved behov. 6. PROSJEKTDIREKTØREN Som følge av endringer i styringsstrukturen må prosjektdirektøren i tiden framover bruke mer tid på utredning og analyse som beslutningsunderlag for styringsgruppa. Ved behov må utredninger bestilles av eksterne aktører. Prosjektdirektøren må derfor i enda større grad oppsøke og delta aktivt innad i de tre høgskolene for å sikre en optimal koordinering på tvers og sikre at alle relevante momenter er kjent og vurdert. Prosjektdirektøren skal ha møterett i aktuelle møter/arenaer i høgskolene der PIU er et tema, og høgskoleledelsene skal sørge for at prosjektdirektøren blir innkalt i slike tilfeller. Prosjektdirektøren skal i løpet av en 14 dagers periode som hovedregel være minst en dag ved hver av høgskolene for å sikre best mulig forankring av sine utredninger og analyser og bli godt kjent med de ulike institusjonene. Prosjektdirektøren skal også delta på minst halvparten av styremøtene ved den enkelte høgskole det enkelte år. Hovedarbeidsplass skal være hos en av fylkeskommunene, p.t. Oppland fylkeskommune, Kirkegt. 76 Serviceboks, 2626 Lillehammer. 7. ENDRINGER I NASJONALE RAMMEVILKÅR Stjernø - utvalget utreder framtidig struktur og krav til høyere utdanning. Dette kan føre til endringer i prosjektets forutsetning. Dersom dette skulle skje må samarbeidsavtalen av 2005 og denne tilleggsavtalen tas opp til ny vurdering. Side14/19

15 8. AVSLUTTENDE BESTEMMELSER Dersom en av partene vesentlig misligholder sine forpliktelser i henhold til avtalen, opphører denne avtale for vedkommende part. Dette innebærer at de rettigheter vedkommende har i henhold til denne avtalen også bortfaller straks. Mislighold fra en av partene innebærer ikke at denne avtale faller bort for de øvrige partene i avtalen. Det legges imidlertid til grunn at de øvrige partene kan fortsette samarbeidet, dog slik at avtalen mellom de gjenværende partene skal reforhandles og tilpasses den nye situasjonen. Ved eventuelt opphør av avtalen av andre grunner enn ved mislighold, må hver av partene dekke sin avtalte del av de forpliktelser som er inngått som en del av prosjektet. Dette vil spesielt gjelde i forhold til studenter som er inne i et avtalt studieløp. 9. FORHOLDET TIL SAMARBEIDSAVTALEN Denne avtalen erstatter samarbeidsavtalen av 2005 på de områder som er regulert i denne avtale. For øvrig gjelder samarbeidsavtalen av UNDERTEGNING Denne avtalen er utstedt i 5 -fem- originale eksemplarer, hvorav partene har beholdt en original hver. Lillehammer, Gjøvik, Elverum, Gudmund Moren Jørn Wroldsen Yngve Haugstveit Rektor HiL Rektor HiG Rektor Lillehammer, Hamar,..... Audun Tron Fylkesordfører, Oppland Reidar Åsgård Fylkesrådsleder Hedmark fylkeskommune Side15/19

16 ØKONOMISKE KONSEKVENSER AV FAGPORTEFØLJEN I TILLEGGSAVTALEN Vedlegg 1 Tabell 1: Ekstern finansiering av mastergradssatsingene i Prosjekt Innlandsuniversitetet fra fase 7 og fram til universitetssøknad i 2012 Ansvarlig Forslag Framskriving Framskriving Framskriving Framskriving Framskriving Mastergradsutdanning institusjon Fase 7 Fase 8 Fase 9 Fase 10 Fase 11 Fase 12 Informasjonssikkerhet HiG 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Medieteknikk / Teknologi-Medieteknikk HiG 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 MHPCC (heltid fra 2009) 1) HiG 0,74 0,74 1,47 1,47 1,47 1,47 Klinisk sykepleie HiG 1,07 1,47 1,47 1,47 1,47 Lettmetall/automatisert produksjon HiG 1,07 1,47 1,47 1,47 Tilpasset opplæring 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Kultur- og språkfagenes didaktikk 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Språk, kultur og digital kommunikasjon 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Anvendt økologi 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Psykisk helsearbeid 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Næringsrettet bioteknologi 2) 2,07 1,97 1,47 1,47 1,47 1,47 Offentlig ledelse og styring (MPA) 1,07 1,47 1,47 1,47 1,47 Folkehelse/Idrett 1,07 1,47 1,47 1,47 Helse- og sosialfaglig arbeid med barn og unge HiL 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Spesialpedagogikk HiL 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Innovasjon og næringsutvikling HiL 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Moderne forvaltning HiL 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Velferdsforvaltning / Velferdspolitikk HiL 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 Film- og fjernsynsvitenskap HiL 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 SUM PIU-støtte 21,92 23,96 27,13 27,93 27,93 27,93 1) Utdanningen er et samarbeid mellom alle de tre innlandshøgskolene. 2) Støtte fra Sparebanken Hedmark på 1,0 mill. kroner årlig over 3 år fra 2006 er inkludert (professorater). Økonomiske konsekvenser av tilleggsaktiviteter i.f.t. fase 6 er markert med grått i tabellen. For fase 7 er det ikke noe tilleggsbehov i.f.t. fase 6 når en ser bort fra master i bioteknologi som starter opp med prosjektrettet støtte fra Sparebanken Hedmark. Tilleggsaktivitetene representerer et behov for 2,14 mill. kroner i økt ekstern finansiering i Fase 8. For fase 9 blir tilleggsbehovet på 5,81 mill. kroner (for MHPCC er merkostnaden f.o.m. Fase 9 på 0,73 mill. kroner, da det er lagt inn forutsetning om at utdanningen tilbys på heltid fra det tidspunkt), mens tilleggsbehovet for Fase 10 Fase 12 er på 6,61 mill. kroner. Side16/19

17 Tabell 2: Ekstern finansiering av doktorgradssatsingene i Prosjekt Innlandsuniversitetet fra fase 7 og fram til universitetssøknad i 2012 Ansvarlig Forslag Framskriving Framskriving Framskriving Framskriving Framskriving Doktorgradsutdanning institusjon Fase 7 Fase 8 Fase 9 Fase 10 Fase 11 Fase 12 Informasjonssikkerhet HiG 1,67 2,47 2,27 2,80 2,73 2,73 Kultur- og fagdidaktikk 1,67 1,67 2,47 2,27 2,80 2,73 Anvendt økologi 1,67 1,67 1,67 2,47 2,27 2,80 Barn og unges kompetanseutvikling HiL 1,67 2,47 2,27 2,80 2,73 2,73 Innovativ forvaltning HiL 1,67 1,67 2,47 2,27 2,80 2,73 Visuelle medier 1) HiL(HiG/) 1,67 1,67 1,67 2,47 2,27 2,80 SUM PIU-støtte 10,02 11,62 12,82 15,08 15,60 16,52 1) Det forutsettes at Ph.D-satsingen innen Visuelle medier f.o.m. fase 7 utvikles i et samarbeid mellom de tre høgskolene og at midlene deles mellom partene etter bidrag. Doktorgradsutdanningene i Informasjonssikkerhet og Barn og unges kompetanseutvikling er i tabellen foran forutsatt akkreditert for oppstart i Fase 8. Doktorgradsutdanningene Kultur- og fagdidaktikk og Innovativ forvaltning er forutsatt akkreditert for oppstart i Fase 9, mens doktorgradsutdanningene Anvendt økologi og Visuelle medier er forutsatt akkreditert for oppstart i Fase 10. Også her er økonomiske konsekvenser av tilleggsaktiviteter i.f.t. fase 6 (Visuelle medier) er markert med grått i tabellen. Tilleggsbehovet for ekstern finansiering i Fase 7, er på 1,67 mill. kroner, økende til 2,8 mill kroner for Fase 12, gitt den skisserte innfasingen/oppstartstidspunktene. Basert på tabell 1 og 2 foran er det i tabell 3 nedenfor skissert finansieringsbehovet for Fase 7 Fase 12 fordelt på de ulike finansieringskildene. For Fase 8 Fase 12 blir tallene tentative, da de forutsetter oppstartstidspunkter som skissert i tabell 1 og 2. Tabell 3: Finansieringsbehov Fase 7 Fase 12 fordelt på de ulike finansieringskildene Samlet Egenandel (1/3) Ekstern finansiering finansierings- fra de tre Samlet ekstern Fylkeskommunale KUF-fondet for Prosjektrettet Fase - studieår behov høgskolene finansiering (2/3) tilskudd Innlandet AS støtte Fase /08 47,30 15,36 31,94 10,00 19,87 2,07 Fase /09 53,12 17,54 35,58 10,00 23,61 1,97 Fase /10 59,93 19,98 39,95 10,00 28,48 1,47 Fase /11 64,52 21,51 43,01 10,00 31,54 1,47 Fase /12 65,30 21,77 43,53 10,00 33,53 0,00 Fase /13 66,68 22,23 44,45 10,00 34,45 0,00 SUM 356,83 118,37 238,46 60,00 171,48 6,98 I tillegg til finansieringsbehovet skissert i tabell 3 kommer evt. behov for overgangsfinansiering for å forskuttere rekruttering av nødvendig professor-/førsteamanuensiskompetanse (jfr. tilleggsavtalens pkt. 2). Side17/19

18 Vedlegg 2 STYRINGSGRUPPAS VEDTAK I SAK 10/07 OM MANDAT FOR UTREDNING AV ORGANISERINGEN AV INNLANDSUNIVERSITETET 1. Styringsgruppa vedtar følgende mandat for utredning av organiseringen av Innlandsuniversitetet: Fase 1: 1. Beskrive sentrale prinsipper og krav (ref. bl.a. Bologna og Stjernø) som ligger til grunn for organisering, styring og ledelse (faglig og administrativt) av universiteter. 2. Beskrive fordeler og ulemper med ulike organisasjonsmodeller (jfr. NIFU-rapport nr. 19/ Jo mere vi er sammen), herunder beskrive viktige erfaringer fra nettverksarbeid ved de tre innlandshøgskolene. 3. Detaljering av utredningsbehovet for fase 2 (jfr. nedenfor). Fase 2: 1. Skissere mulig faglig organisering av virksomheten ved en sammenslått høgskole / et universitet i Innlandet, herunder skissere opplegg for studentrekruttering og markedsføring. 2. Skissere mulig administrativ organisering av virksomheten ved en sammenslått høgskole / et universitet i Innlandet, herunder en vurdering av hvilke funksjoner som er campus-avhengige og hvilke som er campus-uavhengige. 3. Skissere mulig organisering av forholdet mellom en sammenslått høgskole / et universitet i Innlandet og omkringliggende samfunns- og næringsliv. 2. Styringsgruppa vedtar følgende organisering av utredningsarbeidet: Utredningsarbeidet forankres i styringsgruppa for PIU. Det engasjeres et eksternt miljø for gjennomføring av fase 1 av utredningsarbeidet. Styringsgruppa ber arbeidsutvalget komme med forslag til valg av utredningsmiljø til styringsgruppas første møte høsten Kostnadene med utredningsarbeidet dekkes over PIUs driftsbudsjett for fase 7. Sluttrapport fra fase 1 av utredningsarbeidet forelegges styringsgruppa innen Fase 2 i utredningsarbeidet igangsettes våren 2008, og skal være gjennomført innen Utredningene skal munne ut i konkrete anbefalinger for et universitet i Innlandet. Side18/191

19 Sak STY 42/2007 Eventuelt Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Side19/19