Høringsuttalelse fra STAFO Fellesrådet v/jbv til rapport «Framtidig struktur for trafikkstyringsfunksjonen»
|
|
- Marta Kristoffersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Høringsuttalelse fra STAFO Fellesrådet v/jbv til rapport «Framtidig struktur for trafikkstyringsfunksjonen» Oslo, INNLEDNING STAFO Fellesrådet v/jbv (STAFO) vil gi vår vurdering og anbefaling på bakgrunn av den framlagte rapporten om «Framtidig struktur for trafikkstyringsfunksjonen», datert 21. august Arbeidsgruppa skal ha ros for å ha levert en grundig og gjennomført rapport. Når vi ser hen til rapportens innhold og konklusjon, mener vi likevel det kan være grunn til å stille spørsmål ved om arbeidsgruppa har hatt tilstrekkelig bred representasjon. Det er særlig den manglende toglederdeltakelsen fra mindre sentraler som bygger opp under dette. Vi skulle også gjerne sett at arbeidsgruppa hadde gjennomført arbeidsplassbesøk på andre togledersentraler enn Oslo. Vi har ikke grunnlag for å påstå at den manglende representativiteten har påvirket konklusjonen, men mener likevel at forholdet svekker rapportens faglige vekt noe. Rapportens konklusjon vil innebære en omfattende omstilling for organisasjonen. Mange arbeidsplasser foreslås flyttet eller lagt ned. Viktige lokale fagmiljøer forslås rasert. For at en slik omstilling kan anbefales gjennomført, må det kreves en klar forventning til at den vil føre til vesentlige forbedringer innenfor kjerneområdene robusthet, trafikksikkerhet og effektiv trafikkstyring. Arbeidsgruppa har også vurdert hensynene framtidsrettethet, sikkerhet (security) og kostnadseffektivitet. Også på disse områdene må det kunne stilles krav til reelle forbedringer med den forslåtte omstillingen. STAFO er enig i at det er behov for å vurdere om dagens struktur og organisering av trafikkstyringen i Jernbaneverket er hensiktsmessig. Når det gjelder togledersentralene er det klart at det er mulig å organisere disse på en noe mer optimal måte enn i dag. Spørsmålet som må besvares er om den omfattende omstillingen som arbeidsgruppa har foreslått med tilstrekkelig grad av sikkerhet vil føre til den forventede effekt, eller om ulempene ved å gjennomføre omstillingen kan vise seg å bli så betydelige at effekten uteblir. Vi har under vurdert de enkelte hensyn som rapportens konklusjon bygger på. 2. ROBUSTHET Selv om det kan være mulig å oppnå forbedringer ved å endre organisering og lokalisering av togledersentralene, er det likevel på det tekniske området vi har mest å hente for å skape tilstrekkelig robusthet. Vi har i dag flere forskjellige systemer som har varierende grad av redundans. Så lenge det ikke er mulig å flytte styring av banestrekninger mellom togledersentralene ved oppståtte behov, vil vi alltid være sårbare for slikt som naturhendelser eller viljeshandlinger mot sentralene. Det er også avgjørende at kritiske tekniske anlegg ikke samlokaliseres med togledersentralene. Slike anlegg må naturligvis dupliseres og lokaliseres på sikre lokasjoner. 1
2 Kommunikasjonen mellom systemene og til- og fra sentralene må sikres gjennom at disse også gjøres redundante og går i separate linjeføringer. Dagens togledersentraler kan deles inn i tre grupper. For det første har vi en stor sentral i Oslo. Vi har videre små sentraler i Narvik, Bergen, Stavanger og Kristiansand. I Trondheim, Hamar og Drammen har vi sentraler som er større enn de små, men likevel langt mindre enn Oslo. Dersom vi hadde hatt ett felles CTC-system som var tilstrekkelig systemredundant, ville vi vært i stand til å flytte banestrekninger mellom sentralene etter behov. Dersom Oslo skulle falle bort, vil det være nødvendig å dele banestrekningene mellom Drammen, Hamar og/eller Trondheim. For øvrig er det nok ledig kapasitet i de mellomstore sentralene til å håndtere bortfall av både små og mellomstore sentraler. Ved å innføre ny felles CTC kan vi dermed oppnå maksimal robusthet og redundans innenfor dagens organisasjon. STAFO vurderer i likhet med arbeidsgruppa en løsning der man baserer seg på en reservesentral som mindre robust enn dersom sentralene kan ta over for hverandre ved behov, ettersom det alltid vil ta noe tid før en reservesentral kan gjøres operativ i det enkelte tilfelle. Samlet sett betyr dette at en løsning med mange togledersentraler som har tilstrekkelig kapasitet for å ta over for hverandre ved behov, må vurderes som mer robust enn den anbefalte nye organiseringen. 3. TRAFIKKSIKKERHET STAFO mener det er feil fokus å legge vekt på at noen togledersentraler antas å ha for liten intensitet i vurderingen av trafikksikkerhetshensyn. Vi er vesentlig mer bekymret for at den framtidige organisering av arbeidet som rapportens konklusjon innebærer, vil føre til en høynet intensitet. Det er viktig at vi ikke har for høy intensitet i normalsituasjon, ettersom dette fører til at intensiteten blir uforsvarlig høy i avvikssituasjoner (ugunstige betingelser). God trafikksikkerhet bygger på høy faglig kompetanse. Gjennom å bygge ferdigheter hos medarbeiderne setter vi dem i stand til å håndtere uforutsette situasjoner og reduserer faren for feilhandlinger betydelig. Vi har i dag gode fagmiljøer spredt rundt i landet. Vi frykter at en så omfattende omstilling som rapportens konklusjon innebærer vil skade organisasjonen faglig sett. Dette skyldes at både lokalkunnskap, og den institusjonaliserte kunnskapen som den enkelte togledersentral innehar, kan forsvinne dersom omstillingen medfører at medarbeiderne ikke ønsker å følge arbeidsoppgavene til en ny arbeidsplass. I ytterste konsekvens kan dette være skadelig for trafikksikkerheten. STAFO er enig i at det kan være tilfeller der enmannsbetjente sentraler er uheldig. Spørsmålet er om dette kan tillegges vekt i forhold til andre viktige hensyn. Vi antar at med nye systemer vil noen av utfordringene rundt enmannsbetjening kunne repareres gjennom bedre innsyn og samarbeid mellom sentralene. Vi vurderer det likevel slik at det er riktig å søke å unngå enmannsbetjening. Det viser seg imidlertid også at det er utfordringer knyttet til store sentraler. Dette gjelder blant annet høyt sykefravær og manglende nærhet mellom ledelse og den enkelte medarbeider. Manglende nærhet til kunder og utfordringer knyttet til lokalkunnskap taler også mot å opprette enda større enheter enn det vi har i dag. God trafikksikkerhet handler ofte om gode holdninger. Det handler om å følge regelverk og prosedyrer, men også om evnen til å 2
3 tenke selv. Å forstå risikobildet og kunne vurdere den konkrete risiko som en arbeidsoperasjon innebærer, er en ferdighet som god lokalkunnskap og lokal forankring kan bidra til. STAFO vurderer derfor at en løsning med flere mellomstore togledersentraler vil gi minst like god trafikksikkerhet som den løsningen rapporten konkluderer med. 4. EFFEKTIV TRAFIKKSTYRING STAFO er enig med arbeidsgruppa i at det vil være positivt for effektiv trafikkstyring å styrke koordineringen mellom togledersentralene. Vi har forståelse for at dagens situasjon kan være en utfordring for togselskapene. Vi vurderer det foreslåtte tiltaket om å opprette en koordinerende rolle i den største togledersentralen som fornuftig og viktig. Dette tiltaket bør vurderes innført så raskt som mulig innenfor dagens organisasjon. Rapportens anbefalte løsning for framtidens trafikkstyring vil innebære en endring av arbeidsprosessen i togledersentralen. Det foreslås å opprette sektorledere som skal ha ansvaret for hver sin del av en ny storsentral i Øst. Vi vurder det som uheldig å forlenge kommandolinjene ytterligere i den operative trafikkstyringen. STAFO er enig i at det vil være nødvendig å styrke vaktlederfunksjonen med flere operative medarbeidere i en framtidig organisasjon. Dette vil medføre at koordinering internt og eksternt kan forbedres, og ikke minst styrke handlingskraften i avvikssituasjoner. Vi kan imidlertid ikke se at en løsning med sektorledere skiller seg særlig fra en løsning der flere togledersentraler enn anbefalt i rapporten opprettholdes. Vi mener det er en feilslutning å hevde at hele IC-triangelet må ledes fra samme togledersentral for å oppnå enhetlig og forutsigbar trafikkstyring. Det avgjørende er at felles regler, handlingsmønster og kultur forankres hos den enkelte medarbeider. STAFO vurderer det som enklere å etablere og forankre slike rutiner i en togledersentral av middels størrelse enn i en stor sentral. Trafikkstyring er ingen eksakt vitenskap. Svært mange av de avgjørelser som daglig må fattes for å oppnå effektiv og optimal trafikkstyring bygger på at den enkelte medarbeider fatter raske og riktige beslutninger basert på erfaring, lokalkunnskap og godt «toglederskjønn». Det er viktig at den enkelte medarbeider gis rom for å fatte selvstendige avgjørelser. Virkelig effektiv trafikkstyring kan først oppnås når felles rutiner virker i sammenheng med at den enkelte medarbeider oppfordres til å ta initiativ i konkrete situasjoner. STAFO kan ikke støtte arbeidsgruppas konklusjon om at de små og mellomstore sentralene nødvendigvis bidrar negativt til effektiv trafikkstyring. Denne konklusjonen synes å bygge på at den enkelte togledersentral eller togleder prioriterer tog som terminerer i eget område eller banestrekning. Vi vurderer en slik antakelse for å være ubegrunnet. All erfaring viser at tanken om at god trafikkstyring er å levere gjennomgående tog i rute til neste togledersentral eller banestrekning, er helt sentral hos medarbeiderne. Gitt at den koordinerende vaktlederfunksjonen styrkes, mener vi en løsning med mellomstore togledersentraler vil kunne gi like minst like effektiv trafikkstyring som rapportens anbefalte løsning. 3
4 5. SECURITY STAFO støtter arbeidsgruppas konklusjon om at det ikke er nødvendig av securityhensyn å flytte dagens mest utsatte togledersentraler i Oslo og Drammen. Det avgjørende for denne vurderingen er at en framtidig felles teknisk plattform vil redusere sårbarheten vesentlig. Vi vurderer faren for viljeshandlinger mot jernbanens infrastruktur å være lav, men erkjenner at det er klart at alle steder der det er store menneskeansamlinger vil kunne tenkes å utgjøre potensielle mål. Vi noterer at en av de to togledersentraler (Trondheim og Hamar) som i dag har svært sikker lokalisering anbefales nedlagt. I den grad securityhensyn skal veie tungt i en vurdering av framtidig organisering av trafikkstyringsfunksjonen, taler dette for å opprettholde begge sentralene. Selv om våre øvrige togledersentraler ikke er optimalt lokalisert med hensyn til security, er det likevel lokaliseringen og sikringen av de tekniske anleggene som vil være avgjørende for om vi kan opprettholde en forsvarlig trafikkstyringsfunksjon i alle tilfeller. STAFO kan ikke se at securityhensyn bør tillegges særlig vekt ved valg av framtidig struktur for trafikkstyringsfunksjonen. 6. FRAMTIDSRETTETHET STAFO er enig i at det kan være enklere å gjennomføre opplæring og hyppig trening dersom trafikkstyringen organiseres som foreslått i rapporten. Det forutsetter imidlertid at det avsettes tilstrekkelige ressurser til formålet. Når det gjelder innføring av ny teknologi, kan vi ikke se at det vil være vesentlige forskjeller på om vi organiserer trafikkstyringen med mange eller få togledersentraler. Med ny felles teknisk plattform vil opplæring kunne gjennomføres ved å flytte banestrekninger mellom sentralene dersom det skulle være nødvendig. En viktig problemstilling er hvilken rolle Trafikk- og marked skal spille i Jernbaneverkets framtidige organisasjon. STAFO mener det er viktig at Trafikk- og marked i langt større grad enn i dag spiller en premissgivende rolle. Det er viktig at planlegging av framtidens infrastruktur tar brukerhensynet på alvor. Dette må skje på alle plan, både sentralt og lokalt. For å bidra til at dette kan skje mener vi det er viktig at Trafikk- og marked har gode lokale kontaktpunkter mot Jernbaneverkets øvrige organisasjon. Den lokale toglederkompetansen er i så måte svært viktig. Dette taler for at en framtidig organisasjon bør være noe mer desentralisert enn den anbefalte løsningen med bare tre togledersentraler. Når rapporten legger avgjørende vekt på at IC-området skal samles i en togledersentral, baserer dette seg på en antakelse om at dagens organisering av jernbanesektoren i Norge vil bestå i overskuelig framtid. Her er det imidlertid mange usikkerhetsfaktorer som vil spille inn. STAFO ser at det er betydelige politisk uenighet om hvordan jernbanetrafikken skal drives og organiseres i framtiden. Det er ikke helt usannsynlig at nye aktører vil komme inn i jernbanedriften, og dermed at dagens togselskap ikke vil ha en like dominerende posisjon i framtiden. Vi mener det vil være uheldig å gjennomføre en så omfattende omstilling som foreslått, uten å ha tatt hensyn til denne usikkerheten. Vi kan ikke anbefale å tilpasse vår organisasjon til de til enhver tid rådende forholdene på togselskapenes område. Vi mener det naturlige utgangspunkt i stedet bør være vår egen organisasjon og våre naturlige forutsetninger. 4
5 STAFO er enig med arbeidsgruppa i at det foreligger en risiko for tap av ressurser og kompetanse dersom man velger det anbefalte alternativ. Vi mener imidlertid denne risikoen ikke er tillagt nok vekt. Lokalisering av arbeidsplassen er svært viktig for medarbeiderne. Det er usikkert om tilstrekkelig antall medarbeidere fra togledersentralene i dagens Øst vil bli med på et flyttelass til en ny storsentral. Mange av medarbeiderne har allerede i dag lang pendlevei. STAFO er videre bekymret for at det kan få negative konsekvenser for søkermassen til toglederyrket dersom rapportens anbefaling legges til grunn for en framtidig organisasjon. Å vedta en så omfattende omstilling vil kunne skape usikkerhet hos den enkelte medarbeider om hvor arbeidsplassen vil befinne seg i framtiden, og det er grunn til å anta at enkelte medarbeidere heller vil søke seg til yrker eller stillinger hvor en slik usikkerhet er mindre. Usikkerheten knyttet til tidsplan for gjennomføring av omstillingen kan ytterligere bidra til dette. STAFO vurderer også risikoen for økt generell turnover å øke som følge av den anbefalte sentraliseringen. Vi erfarer at graden av turnover i toglederyrket har økt de senere årene, og da særlig i Oslo-området. Det er grunn til å tro at denne trenden vil kunne forsterke seg ved en ytterligere sentralisering. STAFOs vurdering er at det anbefalte forslaget kan skape så stor grad av usikkerhet i organisasjonen at det uansett ikke bør gjennomføres i sin helhet. 7. KOSTNADSANALYSEN Rapporten har gjennomført et grundig kostnadsestimat av de forskjellige scenarier. Det framkommer at det kun er når det gjelder personalkostnader at de forskjellige scenariene skiller seg vesentlig fra hverandre. STAFO kan ikke stille seg bak grunnlaget for denne analysen som framkommer i vedlegg «Grunnlag for estimering av togleder behov». Vi vurderer dette estimatet for å være uforsvarlig lavt. Vi kan ikke utelukke at det vil være mulig å redusere antallet togledere i en framtidig organisasjon, men mener det ikke uten videre kan legges til grunn at det vil være mulig å redusere bemanningen med over 15 %. Estimatet bygger videre på at den enkelte togleder skal styre til dels vesentlig større områder enn i dag, selv uten at gevinst ved nytt TMS-system er tatt ut. Denne antakelsen vil vi advare mot. Vi viser til at da det ble innført nytt fjernstyringssystem ved TSS Oslo sist (VICOS), ble det lagt til grunn at det kun skulle være behov for 58 togledere, samtidig som sentralen skulle styre flere strekninger enn i dag. Resultatet ble stans i utdanning av nye togledere, og påfølgende kronisk underbemanning som sentralen over 15 år senere sliter med å reparere. Vår vurdering av kostnadsestimatet er at dette ikke gir grunnlag for å forvente innsparinger i forhold til dagens situasjon for togledersentralene isolert sett, uansett hvilket alternativ som velges. 8. KONKLUSJON STAFO legger til grunn at det vil være nødvendig å gjennomføre endring i organiseringen av trafikkstyringsfunksjonen i framtiden. Den største endringen vil nødvendigvis komme gjennom avvikling av togekspeditørtjenesten i takt med innføring av nye sikringsanlegg 5
6 (ERTMS). Også for togledertjenesten vil det være nødvendig å gjennomføre organisatoriske endringer. STAFO vurderer imidlertid det anbefalte alternativ med tre togledersentraler (en storsentral og to mellomstore sentraler) å innebære en for omfattende endring i forhold til dagens organisasjon. Vi frykter at den anbefalte endringen kan føre til svekket robusthet, lavere trafikksikkerhet, mindre effektiv trafikkstyring, og i tillegg gi dårligere framtidsrettethet enn en mindre omfattende omstilling. Når det gjelder securityhensyn og kostnadseffektivitet kan vi ikke se at det er anført argumentasjon som bygger opp under det anbefalte alternativ. Vi registrerer at vi her er uenige i arbeidsgruppas konklusjon. Vår konklusjon baserer seg på den grad av usikkerhet som er redegjort for over, og at vi uansett ikke kan se at de anførte fordeler med den anbefalte løsningen klart overstiger den risiko som disse usikkerhetsfaktorene innebærer. STAFO kan derfor ikke anbefale gjennomført noen av de analyserte scenariene. Samtidig som vi er enig i at dagens organisasjon ikke kan opprettholdes i framtiden, kan vi ikke støtte en så omfattende endring som rapporten anbefaler. For STAFO Fellesrådet v/jbv Jens Heiberg /s 6
Forslag fra YS/Norsk toglederforening til ny organisering av trafikkstyringssentralene
Forslag fra YS/Norsk toglederforening til ny organisering av trafikkstyringssentralene 17.1.2016 1. Utfordringer ved dagens organisering Dagens togledersentraler kan deles inn i tre grupper. For det første
DetaljerCO 2 REOPT. Lukas Bach
CO 2 REOPT Lukas Bach Motivasjon og konklusjon I CO 2 ReOpt prosjektet ønsker vi å oppnå: Forbedret punktlighet Bedre utnyttelse av eksisterende infrastruktur Kan oppnås med matematisk optimering av trafikkstyring
DetaljerTrafikksentraler i Norge
Trafikksentraler i Norge Trafikkområdene Sør/Vest dekker trafikkstyringen for Sørlandsbanen og Bergensbanen Nord dekker trafikkstyringen fra Røros og Dombås i sør, Åndalsnes i vest og til Narvik i nord
DetaljerDeres ref: Vår ref: Dato:
Arbeids- og sosialdepartementet v/ Statsråd Anniken Hauglie Postboks 8019 Dep NO-0030 Oslo Deres ref: Vår ref: Dato: 20.06.17 Regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Arbeids- og velferdsdirektøren
DetaljerSikkerhet i Jernbaneverket
Sikkerhet i Jernbaneverket En veileder for leverandører som leverer tjenester til Jernbaneverket som er av betydning for sikkerheten jfr. sikkerhetsstyringsforskriften. Innhold 03 Forord 04 Innledning
DetaljerVINTERBEREDSKAP. Evaluering av vinteren 2009/10 og tiltak før vinteren 2010/11
VINTERBEREDSKAP Evaluering av vinteren 2009/10 og tiltak før vinteren 2010/11 Situasjonsbeskrivelse 2009/10 Endringer i vinterberedskap JBV før sist vinter Økt ressursinnsats i Oslo-området med styrking
DetaljerForslag om fremtidig lokalisering
Forslag om fremtidig lokalisering Vi har fått tydelige bestillinger Overføring av vegadministrasjon til fylkeskommunene 1850 stillinger Effektivisering av alle deler av virksomheten Færre ansatte i Statens
DetaljerEndringsanalyse. Organisering av drift og vedlikehold ved reorganisering av baneområdene i Region Øst
Organisering av drift og vedlikehold ved reorganisering av baneområdene i Rev. Revisjonen gjelder Dato Utarbeidet av Kontrollert av Godkjent av 01 Endelig utgave 20 sept. 2006 MOLO/xlaei EKNMON OWR 00
DetaljerForprosjekt lønn og regnskap. Styringsgruppa Jan Willy Føreland
Forprosjekt lønn og regnskap Styringsgruppa 12.11.2010 Jan Willy Føreland Oppdraget Felles kompetanseutvikling og samarbeid om spisskompetanse Standardisering og samordning av rutiner og prosedyrer, innføring
DetaljerForslag til ny struktur trafikkstyringssentralene og ruteplanfunksjonen Forhandlingutvalget Norsk Jernbaneforbund
Januar 16 Forslag til ny struktur trafikkstyringssentralene og funksjonen Forhandlingutvalget Norsk Jernbaneforbund Norsk Jernbaneforbund, Møllergata 10, 0179 Oslo Innholdsfortegnelse 1. Innledning...
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/5896-1 Dato: 14.10.2014 EVALUERING AV ADMINISTRATIV ORGANISERING 2014 Vedlegg: Konsekvensanalyse av to foreslåtte tiltak Sammendrag:
DetaljerStyring og ledelse. 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1
Styring og ledelse - om betydningen for pasientsikkerhet og kvalitet - om en egen forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1
DetaljerLik organisering av divisjonene
Sak 49/2018 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Lik organisering av divisjonene Møtedato: 14.06.2018 Tidligere behandlet i styret/saksnr. 068/2017 078/2017 Type sak (orienteringssak, diskusjonssak,
DetaljerStyret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.juni BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.juni 2016 SAK NR 22-2016 Risikovurdering, internkontroll og avvik Forslag til vedtak: 1. Styret
DetaljerORGANISERING AV MEDISINSK NØDMELDETJENESTE,HERUNDER 113-STRUKTUR OG RESSURSKOORDINERING AV AMBULANSENE
Styresaknr. 26/04 REF: 2003/000184 ORGANISERING AV MEDISINSK NØDMELDETJENESTE,HERUNDER 113-STRUKTUR OG RESSURSKOORDINERING AV AMBULANSENE Saksbehandler: Jens F Irgens og Jørn Stemland Dokumenter i saken:
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerMulighetsanalyse: Bedre godstransportavviklingøst-vest og. nord-sørover Kongsvinger: Sammendrag
Mulighetsanalyse: Bedre godstransportavviklingøst-vest og nord-sørover Kongsvinger: Sammendrag Mulighetsanalyse: Bedre godstransportavvikling øst-vest og nord-sør over Kongsvinger Sammendrag. Hedmark fylkeskommune
DetaljerGSM-R. [forside] Sikker og effektiv kommunikasjon for jernbanen. Foto: Øystein Grue
GSM-R Sikker og effektiv kommunikasjon for jernbanen [forside] Foto: Øystein Grue HVA ER GSM-R Hvorfor bygger Jernbaneverket ut GSM-R? GSM-R er et vesentlig bidrag til sikkerheten i togtrafikken. Mobilnettet
DetaljerJernbanen digitaliseres
Fakta DIgitalisering av den norske jernbanen med ERTMS Jernbanen digitaliseres Det nye signalsystemet ERTMS vil modernisere måten togtrafikken planlegges og styres på. Det vil gi flere og mer punktlige
DetaljerSaksframlegg styret i DA
Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/1711-12 Fremtidig organisering av regnskap- og lønnsfunksjonene i domstolene Etablering og lokalisering Vedlegg: Utredning
DetaljerBeredskap i Jernbaneverket
Retningslinje Godkjent av: Hiis-Hauge, Rannveig Side: 1 av 8 1. HENSIKT OG OMFANG 1.1. Hva vi mener med «beredskap» Jernbaneverket har ulike typer beredskap, beskrevet nedenfor: Beredskap Referanse Forskriften
DetaljerNasjonal arbeidsgruppe IPv6
Nasjonal arbeidsgruppe IPv6 IPv6 i offentlig sektor 25.08.2015 Anbefalte og obligatoriske ITstandarder i offentlig sektor Underbygge god samhandling mellom offentlige virksomheter Underbygge god samhandling
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerI herværende rapport har den nedsatte arbeidsgruppa søkt å belyse disse tiltakene sett i lys av de intervjuer arbeidsgruppa har gjennomført.
Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Konsekvensanalyse av foreslåtte tiltak Tiltak Redusere dagens rådmannsgruppe og forsterke ledelse av sektorene... 4 Tiltak Dele sektor helse og velferd i to sektorer...
DetaljerNasjonal signalplan. Fornyelse og investering i jernbanens signalanlegg Innføring av ERTMS og klasse B-anlegg
Nasjonal signalplan Fornyelse og investering i jernbanens signalanlegg Innføring av ERTMS og klasse B-anlegg November 2017 1 Nasjonal signalplan- bakgrunn, hensikt og eierskap 1.1 Bakgrunn En betydelig
DetaljerSaksframlegg FAKTA: FUNKSJONSMODELL
Arkiv: JournalpostID: 19/3407 Saksbehandler: Tore Jan Killi Dato: 17.01.2019 Saksframlegg Omorganisering av Statens Vegvesen - Fra regioner til divisjoner Regionsjefens forslag til vedtak: Regionrådet
DetaljerUtredning om videreføring av Nasjonal IKT HF
Møtedato: 28. mai 2019 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Helse Vest RHF Bodø, 16.5.2019 Helse Nord RHF v/rolandsen og Nilsen Styresak 59-2019 Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF Formål Styret
Detaljer2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no
2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen
DetaljerEn plattform for deg?
En plattform for deg? Spennende karrieremuligheter i Jernbaneverket 1 2 Miljø og karriere i fokus Et velfungerende kollektivtilbud er en forutsetning for å løse morgendagens klimautfordringer. I dag står
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerNTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T
NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:
DetaljerLeveransemal/-skjema delprosjekt
Nye Lindesnes Leveransemal/-skjema delprosjekt Delprosjekt Servicetjenester Arbeidsgruppe Politisk sekretariat [Denne fylles ut ved behandling.] Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerOrganisering for faglig robusthet
Innspill fra Øyvind Steinslett, Økonomi og HR, 13.12.2018 Jeg ønsker å komme med følgende innspill til utredningen om fremtidig studiestedsstruktur. Organisering for faglig robusthet Det kan se ut som
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerNødvendig med kompetanse og bemanning i nettselskaper? Svein Eriksen KS Bedrift Trond Svartsund - EBL
Nødvendig med kompetanse og bemanning i nettselskaper? Svein Eriksen KS Bedrift Trond Svartsund - EBL Tema Nødvendig med kompetanse og bemanning i nettselskap? Beredskap Funksjonskrav Lokale forhold Samarbeidsmuligheter
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerSTYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 14.05.2019 SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19 STYREMØTE:
DetaljerBane NOR SF TILSYNSRAPPORT NR Dokumenttilsyn risikovurderinger
Bane NOR SF TILSYNSRAPPORT NR. 2018-15 Dokumenttilsyn risikovurderinger 1 Bakgrunn og mål... 3 2 Oppsummering... 4 3 Avvik... 5 4 Observasjoner... 5 5 Andre forhold... 5 6 Om tilsynet... 5 6.1 Administrative
DetaljerFelles Formannskapsmøte 5.mars i Trondheim Jernbanedirektør Elisabeth Enger
Felles Formannskapsmøte 5.mars i Trondheim Jernbanedirektør Elisabeth Enger Fremtidsbilde 2040 Jernbanen er den transportmåten i Norge som både passasjerer og godskunder foretrekker å bruke. I hele perioden
DetaljerCargoNet-konsernet En ledende aktør innen kombinerte transporter
CargoNet-konsernet En ledende aktør innen kombinerte transporter Effektive transportkluster - konkurransefortrinn Kontaktperson: Direktør Informasjon/samfunnskontakt Bjarne Ivar Wist, tlf. 913 12 123 CargoNet-konsernet
Detaljer2008 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no
2008 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen
DetaljerØkonomistyring i virksomheten
Økonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon Deloitte AS Juni 2008 Før huset bygges må det foreligge en arkitekt tegning fokus på helhet og ikke enkeltfaktorer for å bygge styringsmodell Strategiske
DetaljerKapittel 3: Organisasjonsstruktur. Organisasjonsstruktur. Design av organisasjonsstruktur. Viser:
Kapittel 3: Organisasjonsstruktur Organisasjonsstruktur Viser: Hvordan man fordeler og grupperer arbeidsoppgaver, og Hvordan man styrer og koordinerer arbeidet. Dette er det viktigste virkemiddelet for
DetaljerStyret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10 SAK NR 066-2010 Optimalisering og kontinuerlig forbedring innenfor pasientreiseområdet rapport
DetaljerVedlikehold og vedlikeholdsplanlegging av veg om å skape noen sammenhenger
Vedlikehold og vedlikeholdsplanlegging av veg om å skape noen sammenhenger Innlegg for ASSS Samferdsel, Gardermoen 25. April 2018 Elisabeth Schjølberg Alle har en vedlikeholdsstrategi Kort om forvaltning
DetaljerJustisdepartementet høring: Rapport fra arbeidsgruppe som har vurdert brann- og redningsvesenets organisering og ressursbruk
NEDRE EIKER KOMMUNE Etat Oppvekst og kultur Saksbehandler: Tor Kristian Eriksen L.nr.: 3698/2014 Arkivnr.: M70/&13 Saksnr.: 2014/611 Utvalgssak Justisdepartementet høring: Rapport fra arbeidsgruppe som
Detaljer1. Innledning. Prosessen svarer ut CSM-RA (Felles Sikkerhetsmetoder Risikovurdering), og er i tråd med NS 5814, NS 5815 og EN 50126.
Styringssystem Dokumentansvarlig: Morrison, Ellen Side: 1 av 6 1. Innledning Dette dokumentet beskriver risikostyringsprosessen og gjennomføring av 1 i Jernbaneverket. For kravoversikt, se STY-600533 Prosedyre
DetaljerERTMS. Gaute Elvenes Leder ERTMS FDV
ERTMS Gaute Elvenes Leder ERTMS FDV Gaute.elvenes@jbv.no 47904011 Den digitale jernbanen Dagens situasjon Signalanlegg med komponenter og reservedeler som ikke lenger produseres. Vedlikehold av disse anleggene
DetaljerRisikovurdering. Prosjektgruppen F S A T. Dokumentet gir en vurdering av risikobildet for organisasjonsprosjektet i FSAT høsten 2014.
Risikovurdering Prosjektgruppen Dokumentet gir en vurdering av risikobildet for organisasjonsprosjektet i FSAT høsten 2014. F S A T 0 3. 1 2. 2 0 1 4 Innhold 1. Risikovurdering organisasjonsprosjektet...
DetaljerArbeidstilsynets rolle og arbeid med arbeidsulykker - eksempel Sjursøya
s rolle og arbeid med arbeidsulykker - eksempel Sjursøya Seniorinspektørene Oslo Både jernbaneulykke og arbeidsulykke Tre arbeidstakere omkom på jobb Ulykken hadde sitt utspring i en virksomhet underlagt
DetaljerPolitisk arbeidsgruppe - kommunereform Hof/Holmestrand
Politisk arbeidsgruppe - kommunereform Hof/Holmestrand Hof herredshus onsdag 28.oktober kl 13.00 Tilstede: Fra Hof: Mette Måge Olsen, Anne Nordby Skarstad, Anne Kathrine Westby, Keith Eikenes fra kommunestyret
DetaljerHandlingsplan Adm2020
Handlingsplan Adm2020 Handlingsplan Adm2020 HOVEDOPPGAVE FASER I ARBEIDET FRIST FORBEREDE OMSTILLING Fastsette nytt måltall og innføre stillingsstopp Utvikle omstillingsavtale og omstillingshåndbok Utvikle
DetaljerLederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk
DetaljerFremtidens transport JERNBANEN. Røros-konferansen 2013 Trafikkdirektør Bjørn Kristiansen Jernbaneverket
Fremtidens transport JERNBANEN Røros-konferansen 2013 Trafikkdirektør Bjørn Kristiansen Jernbaneverket Jernbaneverkets oppgaver tilby togselskapene i Norge et sikkert og effektivt transportsystem planlegge,
DetaljerTeknologi i tjenesteytende sektor
Teknologi i tjenesteytende sektor - Kundeorientert og medarbeiderdrevet innovasjon i EiendomsMegler 1 Midt-Norge Vegard Kristensen, Lean Forum Norge, 8.10.2017 Vi skal være Norges mest lønnsomme meglerforetak
DetaljerVEDTAK NR 51/13 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 17. oktober 2013.
Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 21.10.2013 Ref. nr.: 13/25967 Saksbehandler: Helene Nødset Lang VEDTAK NR 51/13 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS
DetaljerProgram for forbedring av nødmeldingstjenesten
Justis- og beredskapsdepartementet Program for forbedring av nødmeldingstjenesten Jesper Rådberg Nødnettdagene 2016 Kort tilbakeblikk Pilot 112 Drammen KVU Nasjonalt nødmeldingsprosjekt Nasjonalt nødmeldingsprosjekt
DetaljerFornyelse av den norske jernbanen. Oslo, 3. september 2012 Sverre Kjenne Teknologidirektør
Fornyelse av den norske jernbanen Oslo, 3. september 2012 Sverre Kjenne Teknologidirektør Hensikten med presentasjonen er å Informere om dagens infrastruktur ved å bruke signalsystemer som eksempel Kort
DetaljerEffektiv bruk av frivillige i Juvente Landsmøteforslag fra Juvente Trondheim
1 2 Effektiv bruk av frivillige i Juvente Landsmøteforslag fra Juvente Trondheim 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Formål Formålet med dette forslaget er å: Gjøre
Detaljer2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no
2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen
DetaljerAnonymisert versjon av uttalelse - språkkrav for flymekanikere
Anonymisert versjon av uttalelse - språkkrav for flymekanikere Likestillings- og diskrimineringsombudet viser til klage av 2. september 2009 fra A. A hevder at han ble forskjellsbehandlet på grunn av språk
DetaljerDeres ref. Vår ref. Dato 16/ /
Nærings- og fiskeridepartementet Deres ref. Vår ref. Dato 16/5493-1 16/00094 15.12.2016 NOU 2016:22: Aksjelovgivning for økt verdiskapning Ansvarlig myndighet: Nærings- og fiskeridepartementet Regelrådets
DetaljerSikkerhetsrapport 1. halvår 2013
Sikkerhetsrapport 1. halvår 2013 Introduksjon Denne rapporten har fokus på tilløp hendelser - ulykker som har oppstått i en gitt periode. Målsetting for disse rapportene er at de skal være offentlig tilgjengelige
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nye retningslinjer nye pasientforløp. Nasjonalt topplederprogram. Unni Korshavn. LAR-Midt
Utviklingsprosjekt: Nye retningslinjer nye pasientforløp Nasjonalt topplederprogram Unni Korshavn LAR-Midt pr. uke 16. 2010 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Legemiddelassistert rehabilitering
DetaljerSamfunnssikkerhet i veileder for knutepunktutvikling
Samfunnssikkerhet i veileder for knutepunktutvikling Frank Væting, Jernbaneverket Beredskapskoordinatorsamling i Aust- og Vest-Agder Bakgrunn og oppdrag Brev av 4. februar 2016 fra SD til VD: Bestilling
DetaljerNVF-seminar 7. april 2011
NVF-seminar 7. april 2011 Utfordringer nasjonal transportplanlegging i Norge Jan Fredrik Lund, Statens vegvesen Vegdirektoratet Nasjonal transportplan 2014 2023 Tidslinje Sektorvise stamnettutredninger
DetaljerMENNESKELIGE FAKTORER OG RØMMING FRA LAKSEOPPDRETTSANLEGG
FHFs Havbrukssamling, Værnes 2014 MENNESKELIGE FAKTORER OG RØMMING FRA LAKSEOPPDRETTSANLEGG Tarald Sivertsen (Rømmingsutvalget) Helene Katrine Moe (SINTEF Fiskeri og havbruk) "Menneskelige faktorer og
DetaljerSpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft
SpareBank 1 Nordvest Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft Kampen om de kloke hodene Overordnet målsetting for SpareBank 1 Nordvest Vi skal være en solid, lønnsom og selvstendig bank lokalisert
DetaljerÅlgårdbanen. Mulighetsstudie 1.12.2015. Tormod Wergeland Haug
Ålgårdbanen Mulighetsstudie 1.12.2015 Tormod Wergeland Haug Kort om prosjektets oppbygning Hovedformålet med arbeidet er å belyse hvilket passasjergrunnlag som er nødvendig for å gjenåpne Ålgårdbanen for
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerUTKAST TIL Strategidokument Eiermøte, Begnadalen samfunnshus
UTKAST TIL Strategidokument 2017-2021 Eiermøte, 11.5.2017 Begnadalen samfunnshus Bakgrunn Strategidokumentet er utarbeidet med fokus på perioden fram til 2021. Styret og administrasjonen har gjensidig
DetaljerLederskap eller tjenerskap?
Lederskap eller tjenerskap? Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag på SMB dagen 29. september 2011 Lederrollen Ledelse er å bidra til virksomhetens mål gjennom medarbeidere Tilrettelegge: Motivere,
DetaljerMØTEREFERAT. Styremøte nr. 5 Krakow, Polen Møtedato 2-3/9-2013
MØTEREFERAT Styremøte nr. 5 Sted Krakow, Polen Møtedato 2-3/9-2013 Referent Finn Amundsen Møtedeltakere Rune Bloch-Johnsen, Tom Kenneth Rudihagen, Magne Høyendahl, Per Arne Thanem, Jostein Ranøyen, Marius
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerVeileder for samhandling
Veileder for samhandling Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Vegdirektoratet, 03. desember 2015. Veileder for samhandling Generelt. Å avsette tid til en samhandlingsperiode
DetaljerTOYOTA I_SITE Mer enn fleet management
EMPOWERING YOUR BUSINESS TOYOTA I_SITE Mer enn fleet management www.toyota-forklifts.no TOYOTA I_SITE Mer enn fleet management Toyota I_Site er en unik kombinasjon av teknologi, informasjon, ekspertise
DetaljerHøringsnotatet ble lagt fram på bispedømmerådes møte den 27. februar 2017 og her gjorde bispedømmerådet slikt vedtak:
DEN NORSKE KIRKE Agder og Telemark bispedømmeråd Adresseinformasjon fylles inn ved ekspedering. Se mottakerliste nedenfor. Adresseinformasjon fylles inn ved ekspedering. Se mottakerliste nedenfor. Dato:
DetaljerAngrepet mot Helse Sør-Øst. Norsk sykehus- og helsetjenesteforening
Angrepet mot Helse Sør-Øst Norsk sykehus- og helsetjenesteforening 2019-06-06 Om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst består av elleve helseforetak, hvorav ni leverer pasientbehandling Helseregionen leverer spesialisthelsetjenester
DetaljerFORSLAG OM INNFØRING AV OBLIGATORISK ELEKTRONISK FAKTURA I STATEN HØRINGSUTTALELSE
TOLL- O G A V G I F T S D I R E K T O R A T E T Innk r e v i n g - o g r e g n s k a p s a v d e li n g e n V å r d a t o V å r r e f e r a n s e A r k i v n u m m e r 30.09. 0 8 2008/01717 1 7 4 S a k
DetaljerSaksframlegg. Kommuneadvokat - interkommunalt samarbeid. Rådmannens forslag til vedtak. Bakgrunn
Arkivsak. Nr.: 2016/1812-2 Saksbehandler: Renate Trøan Bjørshol Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/17 08.03.2017 Administrasjonsutvalget Kommunestyret Kommuneadvokat - interkommunalt
DetaljerDette er Ditt Apotek. - vi gir deg bedre helse
En informasjonsbrosjyre om Ditt Apotek Dette er Ditt Apotek - vi gir deg bedre helse - vi gir deg bedre helse Ditt Apotek - et kjedesamarbeid for frittstående apotek. Det norske apotekmarkedet er i dag
DetaljerNye Asker å bygge en ny kommune. Organisering av tjenester. Lars Bjerke, prosjekt rådmann. 19 januar 2018
Nye Asker å bygge en ny kommune Organisering av tjenester Lars Bjerke, prosjekt rådmann 19 januar 2018 Agenda Organisering av tjenester i nye Asker Kartlegging og prosess Nasjonale føring og vurderingskriterier
DetaljerStrategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11
Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11 Bakgrunn vårt tjenestespekter STRATEGI LØSNING LEDERSKAP OG GJENNOMFØRING Strategiske analyser og kartlegging av
DetaljerNærmere samarbeid eller fusjon mellom Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder? Politisk samordningsgruppe 5.2.2013
Nærmere samarbeid eller fusjon mellom Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder? Politisk samordningsgruppe 5.2.2013 Utviklingstrekk i universitets- og høgskolesektoren Sektor for høyere utdanning
DetaljerSøknad om endring av togtilbudet i Hedmark
Saknr. 14/5042-2 Saksbehandler: Øystein Sjølie Søknad om endring av togtilbudet i Hedmark Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet i Hedmark fremmer søknad til Samferdselsdepartementet
DetaljerStatus: Lokalisering av statlige virksomheter i regionen
Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/8671-88 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Fylkesutvalget 30.01.2018 Fylkestinget 13.02.2018 Status: Lokalisering av statlige virksomheter i regionen 1. FORSLAG
Detaljer- Alt er mulig, og det meste kan gå galt
- Alt er mulig, og det meste kan gå galt Feiltrinn, 9. desember 2016 Svein Ragnar Kristensen, Leder, Digitaliseringsrådet Digitalisering er svaret - Hva var spørsmålet? Ikke alt bør digitaliseres Tenke
DetaljerUtviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?
Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt? Nasjonalt topplederprogram Bente Hayes Oslo, 10.april 2015. 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Sykehusapotekene
DetaljerTRANSPORTUTREDNING FOR ARBEIDSREISER I SPIKKESTADKORRIDOREN. «Nye Asker» 22. november 2017
TRANSPORTUTREDNING FOR ARBEIDSREISER I SPIKKESTADKORRIDOREN «Nye Asker» 22. november 2017 1 Hva har vi gjort? Oppdraget: Vurdere konsepter som kan bidra til å løse transportutfordringene for arbeidsreiser
DetaljerPlandataforum - representanter
Plandataforum - representanter Mandat Plandataforum Plandataforum har følgende funksjoner: Beskrive den grunnleggende infrastrukturen for forvaltning av planinformasjon i Norge Være et samlingspunkt for
DetaljerDeres ref. Vår ref. Dato 15/ /
FIN Finansdepartementet Postboks 8008 Dep 0030 OSLO Deres ref. Vår ref. Dato 15/4875-8 17/00016-6 27.03.2017 Uttalelse om beredskap for kontantdistribusjon Ansvarlig myndighet: Finansdepartementet Regelrådets
DetaljerDirektør Marianne Andreassen
Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerBrukermanual Distribusjonsportalen for Jernbaneverket Trafikk og marked
Brukermanual Distribusjonsportalen for Jernbaneverket Trafikk og marked FIDO Filtrert distribusjon av operative kunngjøringer Referanse.: Dato: 26.01.2015 Versjon: 1.9 Ansvarlig: Mons-Ivar Mjelde Jernbaneverket
Detaljer