Årsplan 2012 Høgskolen i Østfold

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsplan 2012 Høgskolen i Østfold"

Transkript

1 Årsplan 2012 Høgskolen i Østfold Vedtatt av avdelingsstyret 6. mars 2012

2 Forord Årsplanen for 2012 drøfter som vanlig avdelingens tre primære virksomhetsområder utdanning, forskning og utvikling, og formidling og samfunnskontakt med en rekke tiltak som skal videreutvikle og kvalitetssikre virksomheten. Vi har et godt budsjettgrunnlag for å gjennomføre aktiviteten som årsplanen legger opp til, men også betydelige utfordringer som må løses. Spesielt vil nyrekruttering av kompetanse til fagstaben for å sikre akkreditering av studiene, og tiltak for fortsatt vekst i søkertallene og i avdelingens forskningsproduksjon, bli viktige for oss i I det årsplanen skrives, er det fortsatt ikke avgjort om Høgskolen i Østfold skal fusjonere med Buskerud og Vestfold til den nye Høgskolen i Viken. Avdeling for ITs aktiviteter i resten av 2012 vil i stor grad avhenge av om Høgskolestyret i slutten av mars vedtar fusjonering eller ikke. Det er derfor denne gangen ikke lagt ned svært mye arbeid i nyskriving/omskriving av avdelingens årsplan i forhold til planen fra 2011, der det ble gjort en fullstendig omarbeidelse for å få samme struktur og metodikk i årsplanen som i Høgskolens overordnede aktivitetsplan. Halden, februar 2012 Jan Høiberg Dekan Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 1

3 How to become clairvoyant To be one of the ones Who can see around corners And knows what's to come How to become clairvoyant That's what I want to know So just tell me where to sign And point me where to go Robbie Robertson, «How to Become Clairvoyant», 2011 Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 2

4 Innholdsfortegnelse Innledning Høgskolens verdigrunnlag Utdanning Studentmåltall Endringer i studietilbudet Handlingsmål, risikofaktorer og tiltak i Forskning og utvikling FoU-produksjonen ved avdeling for informasjonsteknologi Handlingsmål, risikofaktorer og tiltak i Formidling og samfunnskontakt Formidling og samfunnskontakt ved avdeling for informasjonsteknologi Handlingsmål, risikofaktorer og tiltak i Organisasjon og ressurser Ressurssituasjonen ved avdeling for informasjonsteknologi Handlingsmål, risikofaktorer og tiltak i Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 3

5 Innledning I HiØs tildelingsbrev for 2012 til avdeling for informasjonsteknologi står det følgende under retningslinjer for årsplan og budsjett: Alle driftsenheter skal utarbeide en egen årsplan. Planen skal være relatert til de overordnede sektor- og virksomhetsmålene og være forankret i høgskolens strategiske plan og aktivitetsplanen for Det er også viktig at driftsenheten lar tiltak og føringer i aktivitetsplanen gjenspeiles i årsplanen, inkludert egne risikovurderinger. Vi har derfor valgt å strukturere avdelingens årsplan på samme måte som HiØs aktivitetsplan, med mål og risikofaktorer, og tiltak som skal bidra til at vi når målene og eliminerer eller reduserer risiko. Merk at samtlige av de nummererte handlingsmålene for avdelingen som angis i årsplanen, er direkte relatert til et tilsvarende formulert virksomhetsmål i HiØs aktivitetsplan. Tildelingsbrevet slår fast at HiØs aktivitetsplan for 2012 er bevisst vag når det gjelder tiltak knyttet til oppfølging av fusjonsutredningen, i påvente av endelig vedtak for eller mot fusjon våren HiØledelsen vil komme tilbake til en evt. plan for tilrettelegging inn mot en ny institusjon så snart Høgskolestyret har fattet sitt vedtak. Denne situasjonen gjenspeiles også ITs årsplan for 2012, hvor vi i liten grad drøfter iverksetting av egne tiltak forbundet med fusjonering med HiBu og HiVe. I tildelingsbrevet påpeker direktøren om at Høgskolestyret er særlig opptatt av avdelingenes dialog med omverdenen, med henvisning til tiltak 7 i aktivitetsplanen: Dialogen med arbeidslivet skal systematiseres og dokumenteres med utgangpunkt i den enkelte avdeling for å kunne etablere/videreutvikle arenaer for samhandling. Avdelingens egne tiltak for oppfølging av dette finnes spesielt omtalt under handlingsmål 2 for utdanning, og i del 4 om formidling og samfunnskontakt. Flere av tiltakene for FoU omhandler også samarbeid med eksterne virksomheter. Avdeling for IT bes i tildelingsbrevet spesielt om å merke seg tiltak 8 i aktivitetsplanen: Det skal gjennomføres en kandidatundersøkelse med utgangspunkt i BA-studiet Digital medieproduksjon (Avdeling for informasjonsteknologi) som grunnlag for å utvikle en metodikk for slike undersøkelser. Kandidatundersøkelsen er allerede igangsatt, og er omtalt under handlingsmål 2 i årsplanen. Tildelingsbrevet gjør oppmerksom på at den øremerkede finansieringen av FoU-satsingsområdet ved avdelingen, prosjektet The Universal Device (ThUD), videreføres i 2012 med kr , basert på statusrapport for Avdelingens tiltak knyttet til ThUD i 2012, er beskrevet både i årsplanens del 2 om undervisning, og i del 3 om forskning og utvikling. 1. Høgskolens verdigrunnlag Høgskolens gjeldende strategiske plan slår fast at HiØs kvaliteter og verdier skal synliggjøres og oppnås gjennom å: Være kvalitetsbevisst i alle prosesser. Tilby relevante og fleksible studier for kunnskapssamfunnet. Være en pådriver for livslang læring. Være det naturlige kompetansesenteret i og for regionen. Være nasjonalt synlig på utvalgte fagområder. 1 Statusrapport for ThUD for 2011, fra prosjektleder Steinar Kristoffersen, ble levert Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 4

6 Være en flerkulturell institusjon med respekt og toleranse for kulturelt mangfold. Ha bred samfunnskontakt og oppfattes som en viktig samfunnsaktør. Være en internasjonalt orientert institusjon. Være aktiv i samarbeidet med andre kunnskapsinstitusjoner, offentlig virksomhet og næringslivet. Være en arbeidsplass preget av likeverd, respekt, deltakelse og medbestemmelse. Disse overordnede handlingsmålene vil være styrende for arbeidet som skal gjøres i 2012 ved avdeling for informasjonsteknologi. 2. Utdanning Kunnskapsdepartementet (KD) angir følgende overordnede sektormål for studievirksomheten: Høyskolene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov. Med utgangspunkt i sektormålet, beskriver strategisk plan for Høgskolen i Østfold disse langsiktige målene for utdanningene: HiØ skal: Ha studier med relevans for kunnskapssamfunnet. Tilby utdanning av høy kvalitet i et inspirerende læringsmiljø. Tilby utdanning med høy fleksibilitet. Være kjennetegnet ved tydelig forskningsbasert undervisning. Være en pådriver for livslang læring. Ha et flerkulturelt og internasjonalt studiemiljø. Integrere internasjonale aspekter i all undervisning. Avdeling for informasjonsteknologis handlingsmål for utdanning som er angitt nedenfor, bygger direkte på disse langsiktige målene fra strategisk plan. 2.1 Studentmåltall Avdelingens studenttall og endringene i disse for de to siste årene ser slik ut: Reg. Måltall Måltall Endring Opptak Opptak Studium H-11 H møtt- 11 mål -12 Informatikk Info.syst. og IT- ledelse Digital medieproduksjon Årsstudiet i informatikk Dataingeniør Master informatikk Sum Vi hadde en økning på over 30% i søkningen til lavere grad fra 2010 til 2011, med spesielt gledelige tall for dataingeniør og årsstudiet. Økningen er langt over landsgjennomsnittet for teknologi- og realfag. For informatikkstudiet og masterstudiet er søkertallene allikevel for dårlige, og andelen kvinnelige søkere til «tradisjonell IT» er fortsatt urovekkende lav. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 5

7 2.2 Endringer i studietilbudet Det vil ikke bli startet noen nye studietilbud i IT i Alle avdelingens eksisterende tilbud videreføres. Bachelor i informatikk er under «modernisering», med omlegging til temasemestre og bruk av en gjennomgående prosjektportefølje. I det «moderne» studiet vil det legges mer vekt på samspill mellom samfunn/mennesker og teknologi enn tidligere, med tilsvarende reduksjon av realfag og «tradisjonell» IKT. Deler av omleggingen vil implementeres i Dette vil også få konsekvenser for de øvrige studietilbudene som har felles emner med informatikk. Det pågår i tillegg arbeid med utvikling av et nytt bachelorstudium innen «helseinformatikk», i samarbeid med bl.a. Sykehuset Østfold. En ny studieretning i masterstudiet i informatikk, rettet mot IKT for energisektoren, er også under planlegging i samarbeid med Norwegian Center of Expertise (NCE) i Halden. 2.3 Handlingsmål, risikofaktorer og tiltak i 2012 Handlingsmål 1: Avdeling for informasjonsteknologi skal sikre studentenes studieprogresjon og læringsutbytte gjennom god oppfølging, forskningsbasert utdanning og internasjonalt orienterte studier. Evalueringstretthet i avdelingens system for sikring og utvikling av studiekvalitet (se Ujevnt fordelt FoU-aktivitet blant fagansatte. Liten forskertrang blant studentene. Fagansattes egen forskning kan være lite relevant for undervisningen. Vanskelig å synliggjøre forskning i grunnleggende emner i lavere grads studier. Kommentar ang. internasjonal orientering av studiene: Integrering av internasjonale aspekter er en naturlig del av undervisningen i IT. Standardlitteraturen i mange emner er engelskspråklig og rettet mot et internasjonalt marked. 1. Det skal arrangeres et personalseminar med fokus på høgskolepedagogikk og erfaringer fra gode undervisningsopplegg. 2. Avdelingens interne system for sikring og utvikling av studiekvalitet skal gjennomgås mht. videreutvikling. 3. Eksterne og interne oppdragsgivere som er forskningstunge skal prioriteres ved fordeling av både masteroppgaver og hovedprosjekter i bachelorstudiene. 4. Vitenskapelig produksjon som er relevant for innholdet i studiene, og spesielt for masterstudiet i informatikk, skal prioriteres ved intern fordeling av FoU-midler. 5. Fagansatte skal stimuleres til å bruke studentene som assistenter i egen FoU. Spesielt skal det tilsettes gode masterstudenter i informatikk som prosjektmedarbeidere på deltid i FoUsatsingsområdet The Universal Device. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 6

8 Handlingsmål 2: Studentene ved avdeling for informasjonsteknologi skal gjennom sin utdanning tilegne seg kompetanse som er tilpasset arbeidslivet. Rask teknologisk utvikling og kort holdbarhetsdato for fagkunnskap. Manglende vilje til nytenkning og omstilling. Liten kjennskap til IT-bedriftenes virksomhet. Manglende ressurser til oppgradering og fornyelse av teknologi, laboratorier og infrastruktur for studievirksomheten. 6. Fortsatt deltagelse i Oslofjordalliansens utvikling av næringsrettede teknologiutdanninger. 7. Samarbeidet med IKT-næringen om studieutvikling og markedsføring, gjennom Advisory Board for IT-studiene, videreføres og dokumenteres. 8. Utdanningssamarbeidet med bedriftsklyngen i NCE Halden videreutvikles. 9. Det skal gjennomføres en kandidatundersøkelse for bachelorstudiet i Digital medieproduksjon. 10. Det skal investeres i nytt utstyr/lab. til studievirksomheten, spesielt for dataingeniørstudiet og studiet i digital medieproduksjon. Handlingsmål 3: Avdeling for informasjonsteknologi skal legge til rette for økt mobilitet blant studenter og ansatte. De fleste studentene er Østfoldinger som ofte velger HiØ fordi det er nærmeste studiested, reiselysten er lav for mange. Liten interesse blant fagansatte for å delta i lærerutveksling. 11. Avdelingen skal i samarbeid med internasjonalt kontor finne nye og attraktive samarbeidspartnere for utveksling. 12. IT-studenter som har hatt vellykkede utenlandsopphold skal brukes i markedsføring av internasjonalisering. 13. Fagansatte skal oppmuntres til å delta i lærerutveksling. Handlingsmål 4: Avdeling for informasjonsteknologi skal legge til rette for et flerkulturelt og internasjonalt fag- og studiemiljø med god integrering av internasjonal fagstab og internasjonale studenter. Kommentarer: Avdelingen har en høy andel internasjonale studenter på det engelskspråklige masterstudiet, men tilnærmet ingen i lavere grad. De tradisjonelle lavere grads IT-studiene har et også et annet kulturproblem; det finnes nesten ingen kvinnelige studenter og følgelig heller ingen etablert «jentekultur» i studiemiljøet. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 7

9 Bachelorstudiene undervises på norsk og kan derfor være lite egnet for studenter med annen kulturell bakgrunn. Det kan være problematisk og kostbart å tilsette internasjonalt fagpersonell som ikke behersker norsk som arbeidsspråk. 14. Det skal gjennomføres markedsføringstiltak rettet spesielt mot jenter, i samarbeid med regional IKT-næring. 15. Det skal i samarbeid med HiØs likestillingsutvalg settes av midler til en egen «jentegruppe» for IT-studentene. 16. Avdelingen skal satse spesielt på The Gathering som arena for markedsføring av studiene mot fremmedkulturelle søkere. 17. Masterstudiet i informatikk skal videreføres som et engelskspråklig studietilbud. Handlingsmål 5: Avdeling for informasjonsteknologi skal ha en dynamisk studieportefølje basert på kunnskap om samfunnets behov. Utvidelse og næringsretting av studieporteføljen vil i stor grad være avhengig av ekstern finansiering. 18. Det skal arbeides med utvikling av en studieretning for energirettet IKT i masterstudiet, i samarbeid med NCE Halden. Spesielt skal det søkes å finne ekstern finansiering av et professorat innen IKT/energi. 19. Det skal arbeides med utvikling av studietilbud i «helseinformatikk», i samarbeid med Sykehuset Østfold og avdelingene HS og IR. I forbindelse med dette arbeidet opprettes det en 20% stilling som førsteamanuensis II innen IKT for helsesektoren, bemannet og finansiert av Sykehuset Østfold. Handlingsmål 6: Avdeling for informasjonsteknologi skal legge til rette for livslang læring. Mange etablerte EVU-aktører innen IT. Erfaringsmessig vanskelig å komme i inngrep med privat sektor. Offentlige virksomheter har mest behov for lavnivå IT-opplæring, som i stor grad gjøres av interne krefter til lav kostnad. Kvalitet er spesielt viktig når EVU skal selges, men de beste underviserne har oftest allerede full arbeidsplan. 20. Det skal i samarbeid med Advisory Board for IT-studiene utvikles tilbud om etter- og videreutdanning for regional IKT-næring. 21. Det skal tilbys studiepoeng EVU gjennom SKUT. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 8

10 22. Det skal legges til rette for at masterstudiet i informatikk kan gjennomføres på deltid av ansatte i regionale høykompetansebedrifter. Handlingsmål 7: Avdeling for informasjonsteknologi skal legge til rette for økt fleksibilitet i studiene. For stor iver etter å uniformere studiene kan redusere fleksibilitet, jfr. innføring av unødvendig rigid felles studieplanmal for ingeniørstudiene i Oslofjordalliansen. Manglende ressurser til omlegging og studieutvikling. 23. Utdanningssamarbeidet for IT-studiene i Oslofjordalliansen skal videreutvikles, med spesiell vekt på smidige overganger fra bachelor til master mellom lærestedene. 24. Det skal legges til rette for overganger internt mellom avdelingens bachelorstudier. 25. Valgfagstilbudet skal legges til rette slik at alle bachelorstudentene ved IT gis mulighet til å gå videre til avdelingens masterstudium 3. Forskning og utvikling KDs overordnede sektormål for FoU er: Universiteter og høyskoler skal i tråd med sin egenart uføre forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid av høy internasjonal kvalitet. Høgskolens langsiktige handlingsmål for forskningsvirksomheten er: HiØ skal: Ha en FoU-aktivitet som er preget av høy kvalitet, gir grunnlag for videreutvikling av studieporteføljen og gjør institusjonen til en attraktiv samarbeidspartner. Ha en FoU-produksjon som støtter opp under de studier institusjonen tilbyr. Være en pådriver for felles FoU-virksomhet innenfor Oslofjordalliansen. Være en FoU-institusjon som kjennetegnes ved samarbeid på tvers av tradisjonelle faggrenser. 3.1 FoU-produksjonen ved avdeling for informasjonsteknologi Avdelingen startet en målrettet forskningssatsing rundt Det ble innført strengere kriterier for tildeling av FoU-ressurser, med hard prioritering av fagansatte og faggrupper som kunne vise til vitenskapelig produksjon og/eller formidling av høy kvalitet. Hovedmålene med satsingen var: Økning av vitenskapelige publiseringer på nivå 1 og 2. Utvikling av første- og toppkompetanse gjennom meriterende forskning. Sikring av masterstudiets akkreditering. Bidra til å bygge fundamentet for en PhD i anvendt informatikk innenfor OFA. Satsingen har vært relativt vellykket, med en mangedobling av vitenskapelige tellekanter og status som et av Høgskolens utvalgte satsingsområder for FoU. Vi kan også vise til god progresjon for stipendiatene, med to disputaser i 2011, og en positiv utvikling i FoU-samarbeidet med regional høykompetansenæring, spesielt bedriftsklyngen i NCE Halden. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 9

11 Innenfor Oslofjordalliansen har avdelingen tatt flere initiativ for å få i gang FoU-samarbeid på tvers av lærestedene. Vi arrangerte bl.a. en vellykket forskningskonferanse i Halden i juni 2010, for alle IKTmiljøene i OFA (se Dessverre har det faglige OFA-samarbeidet blitt svekket i Vi måtte avlyse oppfølgeren til IKT-konferansen fra 2010 pga. manglede interesse og engasjement fra de to andre høgskolene. En arbeidsgruppe som ble etablert i 2011 for å utrede mulig etablering av en PhD innen IKT, er p.t. lagt på is i påvente av tydelige signaler om faglig satsing etter en evt. fusjon. I den nye FoU-strategien for OFA, vedtatt høsten 2011, er anvendt informatikk et av satsingsområdene for teknologisk forskningssamarbeid. I 2012 blir det viktig for avdelingen å bidra aktivt til en vellykket implementering av denne strategien. 3.2 Handlingsmål, risikofaktorer og tiltak i 2012 Handlingsmål 8: Avdeling for informasjonsteknologi skal legge til rette for at kvalitet og omfang av FoU kan økes. Høy undervisnings- og veiledningsbelastning for enkelte gir lite rom for forskningsproduksjon av høy kvalitet. Vanskelig med nyrekruttering av dyktige forskere til et relativt lite regionalt fagmiljø Fare for å miste gode IKT-forskere til private høykompetansebedrifter, vi kan ikke konkurrere på lønn. 26. Ordningen med tildeling av FoU-ressurser etter søknad skal videreføres, med skjerpede krav til prosjektkvalitet og vitenskapelig produksjon og/eller formidling. 27. Det skal settes av egne FoU-midler i avdelingens budsjett til satsingsområdet The Universal Device, i tillegg til den øremerkede bevilgningen fra HiØ sentralt. 28. Avdelingen skal delta aktivt i å implementere den nye strategiplanen for teknologisk FoUsamarbeid i OFA. 29. Avdelingen skal etablere en arbeidsgruppe med sikte på utarbeidelse av søknad til Forskningsrådets program Strategiske Høgskoleprosjekter. Handlingsmål 9: Avdeling for informasjonsteknologi skal legge til rette for økt deltakelse i internasjonalt samarbeid og internasjonale FoU-prosjekter. Mange av avdelingens fagansatte har liten eller ingen erfaring fra internasjonalt forskningssamarbeid. 30. Internasjonalt samarbeid skal prioriteres ved tildeling av FoU-ressurser for 2012/ Avdelingen skal delta med ansvar for en arbeidspakke i Erasmus Lifelong Learning prosjektet COMPETE Competence Based Education in Computing. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 10

12 4. Formidling og samfunnskontakt Det overordnede sektormålet for denne delen av Høgskolens virksomhet er: Universiteter og høyskoler skal være tydelige samfunnsaktører og bidra til formidling, internasjonal, nasjonal og regional utvikling, innovasjon og verdiskaping. Aktivitetsplanen for 2012 angir her to langsiktige mål for Høgskolen i Østfold: HiØ skal være en tydelig og profesjonell kunnskapsformidler i regionen. HiØ skal være en pådriver for kunnskapsheving samt samfunns- og næringsutvikling i regionen gjennom kritisk analyse, innovasjon og verdiskapning basert på FoU-resultater. 4.1 Formidling og samfunnskontakt ved avdeling for informasjonsteknologi Avdelingen har de siste årene primært satset på økning av vitenskapelig publisering, men driver også en del godt formidlingsarbeid. Vi har formidlet FoU-aktivitet bl.a. i form av rapporter, utarbeidelse av tekniske standarder og en rekke populærvitenskapelige foredrag og medieinnslag, spesielt fra Hessdalen-prosjektet. I tillegg bidrar en del fagansatte med gjesteforelesninger, artikler i bransjetidsskrifter, aviskronikker m.m. Det meste av denne formidlingsvirksomheten vil videreføres i Viktige aktiviteter for avdelingen mht. samfunnskontakt er: Deltagelse i prosjektet Norwegian Center of Expertise i Halden, innen FoU, utvikling av næringsrettet utdanning, og branding av regionen. Se også tiltak 18. Samarbeid med regional helsesektor om FoU og studier. Se også tiltak 19. Samarbeid med regionale IKT-bedrifter om næringsrettet utdanning, EVU, FoU og markedsføring av studiene, gjennom Advisory Board for IT-studiene (se Handlingsmål, risikofaktorer og tiltak i 2012 Handlingsmål 10: Avdeling for informasjonsteknologi skal være regionens førstevalg som leverandør av forskningsbasert kunnskap innen IKT. Erfaringsmessig vanskelig å komme i inngrep med både privat og offentlig sektor som FoUog EVU-partner innen IKT. For liten faglig ressurs til å kunne ta eksterne oppdrag. 32. Det skal arbeides for å øke mengden av regionale, eksterne FoU-oppdrag, med spesielt fokus på forskningssamarbeidet med NCE Halden. 33. Avdelingen skal medvirke til at Fremtidskonferansen i Halden i mars 2012, som fokuserer på IKT-utviklingen de kommende årene, blir vellykket. 34. Det skal arrangeres en fagdag for alle IKT-lærere ved de videregående skolene i Østfold. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 11

13 Handlingsmål 11: Avdeling for informasjonsteknologi skal øke sin synlighet som kunnskapsformidler og samfunnsaktør gjennom et aktivt samspill med omverdenen. Samfunnskontakt vil ofte nedprioriteres av både fagansatte og ledelse. Formidling vil ofte nedprioriteres av forskningsaktive fagansatte med fokus på vitenskapelige tellekanter og meritering. For dårlig kunnskap om og erfaring med mediehåndtering. Manglende personalressurser til formidling av FoU på web og i andre kanaler. 35. Det skal lages bedre nettsider for presentasjon av avdelingens forskningsvirksomhet. 36. Det skal arbeides for å øke den samlede mengden av formidling. 37. Det skal avholdes møter i Advisory Board for IT-studiene hvert semester. 38. Avdelingen skal delta i styret i Halden IT-forum. 39. Traineeordningen for IT-studenter skal videreutvikles. 40. Flere masteroppgaver og hovedprosjekter i bachelorstudiene skal gjennomføres i samarbeid med bedrifter og andre eksterne oppdragsgivere. 5. Organisasjon og ressurser Overordnet sektormål: Universiteter og høyskoler skal ha effektiv forvaltning av virksomheten, kompetansen og ressursene i samsvar med sin samfunnsrolle. Høgskolens langsiktige mål: HiØ skal: Ha støttefunksjoner og infrastruktur som bidrar til å sikre god kvalitet på primæroppgavene. Være en attraktiv og konkurransedyktig arbeidsplass. Til enhver tid ha en organisering som er tilpasset oppgaver og rammebetingelser og som bygger opp under høgskolens strategiske vegvalg. Være en troverdig og velfungerende høyskole. Være en institusjon preget av samarbeid på tvers av avdelinger og mellom primæroppgaver og støttefunksjoner. Arbeide for at Oslofjordalliansen utvikles med sikte på bedre ressurstilgang, utviklingsmuligheter og synlighet. Arbeide for redusert miljøbelastning og energiforbruk. 5.1 Ressurssituasjonen ved avdeling for informasjonsteknologi Økonomi Tildelt total netto ramme for IT for 2012 er kr Inkludert i dette er en tildeling på kr til to stipendiater i 75% stilling. I tillegg er det avsatt kr øremerket FoUsatsingsområdet The Universal Device. Vi har også over to millioner i frie og udisponerte midler. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 12

14 Budsjettildelingen fra HiØ vil dekke vanlig drift i 2012 på nivå med fjoråret. Vi regner i tillegg med å bruke mye av de frie midlene til styrket markedsføring, tiltak for rekruttering av ny kompetanse, og diverse faglige satsinger, som beskrevet i denne årsplanen. Forøvrig er økonomi og drift i balanse og under god kontroll. Det vil ikke bli satt inn nye tiltak for rasjonalisering og effektivisering av virksomheten i Personalressurser Avdeling for informasjonsteknologi har i budsjettet for 2012 planlagt med ca. 23 årsverk i faste og midlertidige undervisnings- og forskningsstillinger, inkludert stipendiatene. I tillegg kommer 2 teknikere og 2.5 årsverk i ledelse. Kvinneandelen er svært lav, vi har kun to faste og en midlertidig tilsatt kvinne. 2.5 professorstillinger er p.t. besatt, andelen førstekompetente er over 65 %. Flere av våre ansatte nærmer seg pensjonsalder. Forskningsproduksjonen er relativt god, men dessverre signifikant lavere i 2011 enn i Vi har allikevel de siste årene vært en av avdelingene ved HiØ med høyest vitenskapelig publisering per faglig årsverk. Det er et problem at publiseringene er fordelt på for få fagansatte. Avdelingen er sårbar for avganger på undervisningssiden. Vi er i dag avhengige av enkelte fagansattes entusiasme og ekstra innsats for å få virksomheten til å gå rundt. En del udekket undervisning må kjøpes av eksterne timelærere og egne ansatte. For 2012 er følgende tilsettinger planlagt: Høgskolelektor, digitale medier. Professor, anvendt informatikk. Førsteamanuensis, informatikk eller datateknikk. 20% førsteamanuensis II innen IKT for helsesektoren, finansiert av Sykehuset Østfold. Det skal også arbeides for å få ekstern finansiering av en professor og/eller professor II gjennom utdanningssamarbeidet med NCE Halden. Vi vil fortsatt mangle undervisningsressurser i studiet i digital medieproduksjon etter den planlagte nyansettelsen innen digitale medier. Inntil videre vil ikke tilsette ytterligere fagkompetanse for dette studiet, men i stedet bruke mer midler til innleie av personer med mediebakgrunn. Det mest kritiske mht. kompetanse er den lave andelen av undervisning og veiledning i masterstudiet som dekkes av forskningsaktive professorer. Vi har p.t. kun én professor i 50% stilling som underviser i master og samtidig produserer vitenskapelige publikasjoner. For å imøtekomme kompetanseutfordringene ved avdelingen, er det laget en plan for kompetanseutvikling som skal implementeres i Planen skal behandles i avdelingsstyret våren Lokaler, utstyr og infrastruktur Avdelingens utstyrssituasjon er rimelig god, men det trengs fortsatt oppgraderinger til både studievirksomhet og FoU. En del av de oppsparte midlene vil investeres i dette i Det er knapphet på kontorplass. Hvis tilsettingene i 2012 går som planlagt, vil antagelig ikke alle faste ansatte kunne få enkeltkontor. Øvrig infrastruktur fungerer bra, og ledelse og ansatte har stort sett et godt forhold til støttetjenestene. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 13

15 5.2 Handlingsmål, risikofaktorer og tiltak i 2012 Handlingsmål 12: Avdeling for informasjonsteknologi skal bidra til økt kvalitet i utdanning og FoU gjennom målrettet kompetanseutvikling og nyrekruttering. Mangel på ressurser til frikjøp av fagansatte. For lite forskningsaktiv toppkompetanse for å sikre akkreditering av master. 41. Det skal lages en plan for kompetanseutvikling ved avdelingen frem mot Medarbeidersamtalene skal brukes aktivt for å planlegge kompetanseutvikling Det skal tilsettes en førsteamanuensis/lektor knyttet til studiet i digital medieproduksjon. 44. Det skal tilsettes en førsteamanuensis i informatikk/datateknikk. 45. Det skal tilsettes en ny professor i anvendt informatikk. Handlingsmål 13: Avdeling for informasjonsteknologi skal øke andelen kvinner i førstestillinger, med særlig vekt på toppkompetanse. Gode kvinnelige IKT-forskere er få og svært ettertraktede både i Akademia og privat sektor. 46. Kvinner skal oppfordres spesielt til å søke ved utlysning av fagstillinger ved IT. 47. Det skal legges vekt på likestillingsperspektivet ved fordeling av avdelingens FoU-midler. 48. FoU-prosjekter som bidrar til utvikling av første- og toppkompetanse gjennom meriterende forskning skal prioriteres. Handlingsmål 14: Avdeling for informasjonsteknologi skal legge til rette for en drift som sikrer effektiv utnyttelse av ressursene. Usikkerhet mht. økonomi, faglig organisering, ledelsesmodeller etc. etter fusjonering. Mulig knapphet på ressurser til primærvirksomheten i en omstillingsperiode. Vanskelig å utnytte alle faglige årsverk på en god måte, spesielt ifm. lav FoU-produksjon. Kompetanseprofilen i fagstaben er ikke i tilstrekkelig samsvar med studieporteføljen og fordelingen av studenter på bachelorprogrammene. Manglende vilje til omstilling og omskolering hos ansatte. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 14

16 49. Det skal utarbeides og iverksettes tiltak for bedre utnyttelse av faglige årsverk. 50. Det skal arbeides for å få flere ansatte inn i undervisning i de tverrfaglige studiene. Handlingsmål 15: Avdeling for informasjonsteknologi skal ha et stabilt og stimulerende fagmiljø som kan jobbe med studieutvikling og FoU i et langsiktig perspektiv. Fagansatte og teknikere er ettertraktet i privat sektor, og vi kan ikke konkurrere på lønn. Konkurransefortrinnene våre er godt fagmiljø og gode betingelser for forskning, men dette krever at vi har tilstrekkelig med ressurser Forskningsvirksomheten ved avdelingen er vid og relativ fragmentert. Det er svak tradisjon for å «trekke lasset sammen» i undervisningsvirksomheten, 51. Det skal satses på å styrke faggrupper og felles FoU-virksomhet ved avdelingen. 52. Det skal legges vekt på internt samarbeid mellom fagansatte i utvikling av nye studiemodeller. 53. Oppsparte midler skal brukes til bedring av arbeidsmiljø og styrking av faglig og sosialt fellesskap. Handlingsmål 16: Avdeling for informasjonsteknologi skal gjennom aktiv og konstruktiv deltakelse i samarbeid med andre institusjoner, ivareta regionens behov for høyere utdanning og FoU innen IKT på en mest mulig effektiv måte. Usikkerhet mht. fusjonering og videreføringen av OFA-samarbeidet. 54. Avdelingen skal være drivende og ledende i forvaltningen av IKT-fagene i Oslofjordalliansen. 55. Det skal arbeides spesielt for å etablere forskningssamarbeid med informatikkmiljøene ved UMB. Se også tiltakene 18, 19 og 28. Årsplan 2012, Avdeling for informasjonsteknologi 15

Årsplan 2011 Høgskolen i Østfold

Årsplan 2011 Høgskolen i Østfold Årsplan 2011 Høgskolen i Østfold Vedtatt av avdelingsstyret 14. februar 2011 Forord Avdeling for informasjonsteknologi ved HiØ har de siste årene greid å snu den negative utviklingen som siden årtusenskiftet

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Avdeling for ingeniørfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 17.01.2013 INNHOLD Innledning...3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...4

Detaljer

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Strategisk plan og langsiktig handlingsplan for 2013 2017

Strategisk plan og langsiktig handlingsplan for 2013 2017 Avdeling for informasjonsteknologi, Høgskolen i Østfold Strategisk plan og langsiktig handlingsplan for 2013 2017 1 Faglig ståsted Informatikk er læren om hvordan informasjonsteknologi og datasystemer

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Årsplan 2010 Høgskolen i Østfold

Årsplan 2010 Høgskolen i Østfold Årsplan 2010 Høgskolen i Østfold Vedtatt av avdelingsstyret 23. februar 2010 Forord Avdeling for informasjonsteknologi har hatt en positiv utvikling de siste årene, både når det gjelder studentrekruttering

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2010-2017 Høgskolestyrets vedtak 26.oktober 2009 www.hiof.no FORORD Høgskolen i Østfold legger med dette fram forslag til Strategisk plan for perioden 2010-2017. Planen formulerer høgskolens

Detaljer

Sentral handlingsplan 2013

Sentral handlingsplan 2013 Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Norges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring

Norges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring Årsplan for 2014 1570 Seksjon for musikkteori, og musikkteknologi Til høring 1 1 Utdanning Universiteter og høyskoler skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov (KDs

Detaljer

Samarbeid mellom HiØ og NCE Smart. Seminar på Fredriksten 06.02.2012 Prorektor Hans Blom

Samarbeid mellom HiØ og NCE Smart. Seminar på Fredriksten 06.02.2012 Prorektor Hans Blom Samarbeid mellom HiØ og NCE Smart Seminar på Fredriksten 06.02.2012 Prorektor Hans Blom 1 Disposisjon 1. HiØs deltakelse i utviklingen av NCE Smart 2. Studier ved HiØ relevante for NCE Smart 3. HiØs deltakelse

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015

STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 Vedtatt i avdelingsstyret 10. desember 2010 1 Misjon, visjon og satsingsområder AITeL skal tilby de beste kandidater innenfor IKT til privat og offentlig virksomhet.

Detaljer

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Velkommen til Østfold og Høgskolen i Østfold! OFA-TEK seminar 3. 4. nov. 2011 Prorektor Hans Blom

Velkommen til Østfold og Høgskolen i Østfold! OFA-TEK seminar 3. 4. nov. 2011 Prorektor Hans Blom Velkommen til Østfold og Høgskolen i Østfold! OFA-TEK seminar 3. 4. nov. 2011 Prorektor Hans Blom 1 Dette vil jeg snakke om: Studiesteder og studier ved HiØ Samarbeid ned NCE Smart Energy Markets og Inspiria

Detaljer

Avdeling for Informasjonsteknologi (IT) Årsplan og budsjett Vedtatt i avdelingsstyret Side 1 av 12

Avdeling for Informasjonsteknologi (IT) Årsplan og budsjett Vedtatt i avdelingsstyret Side 1 av 12 Avdeling for Informasjonsteknologi (IT) Årsplan og budsjett 2015 Vedtatt i avdelingsstyret 26.2.15 Side 1 av 12 Innhold Innhold... 2 A METODIKK... 3 B ÅRSPLAN 2015... 3 1. HØGSKOLENS VERDIER, VIRKSOMHETSIDÉ

Detaljer

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert

Detaljer

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016 Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...

Detaljer

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Mal for årsplan ved HiST

Mal for årsplan ved HiST Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Strategisk plan Utkast versjon 1.2 til styreseminar

Strategisk plan Utkast versjon 1.2 til styreseminar Strategisk plan 2019 2022 Utkast versjon 1.2 til styreseminar 26.04.18 Med samfunnet for fremtiden Internasjonalt engasjement Forskning for forandring og innovasjon Utdanning for kunnskap og utvikling

Detaljer

Om forskrift om rammeplan for ingeniørutdanning

Om forskrift om rammeplan for ingeniørutdanning NOTAT Til Styrene ved høgskolene i Buskerud, Vestfold og Østfold og UMB Fra Oslofjordalliansens pilotprosjekt teknologi Kopi Alliansekoordinator Fred Nilsson Dato 26.04.2011 Saknr HiVe 2008/645-51 Notat

Detaljer

Høgskolen i Østfold. Studieporteføljen. Lena Tolfsen Rådgiver Studie- og forskningsenheten. Fagdag Østfold Karrieresenter 29.04.

Høgskolen i Østfold. Studieporteføljen. Lena Tolfsen Rådgiver Studie- og forskningsenheten. Fagdag Østfold Karrieresenter 29.04. Høgskolen i Østfold Studieporteføljen Lena Tolfsen Rådgiver Studie- og forskningsenheten Fagdag Østfold Karrieresenter 29.04.2014 1 Tema Rammer for studieporteføljen Studieporteføljens relevans og utvikling

Detaljer

1 Misjon, visjon, satsingsområder

1 Misjon, visjon, satsingsområder Forslag til avdelingsstyre 3/2010 Redaksjonen: Per Borgesen, leder Monica Storvik Eivind Røe (student) Thorleif Hjeltnes Kommentarer som skal fjernes i endelig versjon 1 Misjon, visjon, satsingsområder

Detaljer

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap Høgskolen i Nord-Trøndelag 2013 2016 Nærhet til kunnskap Vedtatt av styret i HiNT 7. juni 2012 2 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart Høgskolen i Nord-Trøndelags samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

Sterkere sammen. Strategi for

Sterkere sammen. Strategi for Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2019-2022 Forord Høgskolen i Østfold legger med dette fram Strategisk plan for perioden 2019 2022. Planen formulerer høgskolens visjon, verdier, posisjonering og ambisjoner, og trekker

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling

Detaljer

NMBUs målstruktur

NMBUs målstruktur NMBUs målstruktur Oppbygging av en målstruktur Stortinget har fastsatt sektormål for U H-sektoren Hver institusjon har virksomhetsmål innenfor hver sektor. Virksomhetsmålene skal profilere institusjonene

Detaljer

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser

Detaljer

Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi. Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt

Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi. Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt 1. Bakgrunn Pilotprosjekt teknologi er opprettet august/september 08 etter styresak i Oslofjordalliansens

Detaljer

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge

Detaljer

Høgskolen i Østfold Avdeling for Lærerutdanning - LU

Høgskolen i Østfold Avdeling for Lærerutdanning - LU Høgskolen i Østfold Avdeling for Lærerutdanning - LU Avdelingsstyremøte x.x.2011 Sak 06/10 Avdelingens årsplan og budsjett 2011 Vedtak: 1. Vedlegg : Studieportefølje og budsjett LU 2011 20110103_lu_sak_05-11_aktivitetsplan.doc

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2017-2020 Avdeling for informasjonsteknologi 2017-02-24 (dekanens forslag) Introduksjon En form som gjør at planen kan følges opp og revideres Fire hovedtemaer fra KDs sektormål Utdanning

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Strategi 2024 Høringsutkast

Strategi 2024 Høringsutkast Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder

Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder 2010 Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi Anne Kari Botnmark prosjektleder Målsettinger- pilotprosjekt teknologi Oslofjorden teknologiutdanning vil bli Norges fremste industrinære kunnskapstilbyder

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi anne kari botnmark 1 Dagens Vedtak Målsettinger pilotprosjekt teknologi Prosesser og prosjekter Organisering av prosjektet Økonomi Utfordringer og oppgaver

Detaljer

Østfold som kompetanseregion. Samarbeid mellom utdanning, forsking og arbeidsliv.

Østfold som kompetanseregion. Samarbeid mellom utdanning, forsking og arbeidsliv. Østfold som kompetanseregion Samarbeid mellom utdanning, forsking og arbeidsliv. Beth Linde Studie- og forskningsdirektør, HiØ Medlem i styret Incubator Halden og styringsgruppe NCE. 1 DISPOSISJON FOR

Detaljer

Prosjektet er skalerbart og vil kunne utvikles over tid med opp til 140 studieplasser i utdanningene avhengig av antall nye studier.

Prosjektet er skalerbart og vil kunne utvikles over tid med opp til 140 studieplasser i utdanningene avhengig av antall nye studier. Prosjektbeskrivelse SAK (samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon) som verktøy til utvikling av veien til Norges fremste industrinære kunnskapstilbyder 1. Innledning Det er igangsatt mange initiativ med

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter

Detaljer

Strategisk plan UTKAST

Strategisk plan UTKAST Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen

Detaljer

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design.

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. Budsjettforslag 2015 Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning... 2 2. Nytt bygg og brukerutstyr... 2

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

Strategisk plan 2010-2015

Strategisk plan 2010-2015 Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger

Detaljer

Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser

Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november 2016 Seniorrådgiver Rachel Glasser 2 21.12.2016 Føringer Strukturmeldingen Konsentrasjon for kvalitet o Skjerpede krav til kvalitet i lov og forskrift

Detaljer

Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning

Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning Fastsatt av Kunnskapsdepartementet 4. juni 2012 med hjemmel i lov om universiteter og høyskoler av 1. april 2005 nr. 15 3-2 annet ledd. 1. Virkeområde

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 ble vedtatt av høgskolestyret 15.03.2013. Planen er revidert og godkjent av rektor 05.02.2015. Endringene skyldes tilpasning til ny mal fra KD jf. Tildelingsbrev

Detaljer

Ny målstruktur for UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: Brev datert fra KD. Forslag til vedtak: Tas til etterretning. Ås,

Ny målstruktur for UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: Brev datert fra KD. Forslag til vedtak: Tas til etterretning. Ås, US-SAK NR: 128/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: PAUL STRAY ARKIVSAK NR: 2011/1958 Ny målstruktur for UMB Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg:

Detaljer

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene

Detaljer

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III

Detaljer

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...

Detaljer

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09.

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 1. Bestilling Vi ønsker derfor at du lager et kortfattet notat ( 2-3 sider, + evt. vedlegg ) om hva som er gjort så langt faglig og med hensyn

Detaljer

FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING

FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING Fastsatt av Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT)

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig

Detaljer

Strategisk plan Høringsutkast 9. mai 2018

Strategisk plan Høringsutkast 9. mai 2018 Strategisk plan 2019-2022 Høringsutkast 9. mai 2018 Med samfunnet for framtiden Visjon Med samfunnet for framtiden Verdier Respektfull: Ved HiØ samhandler vi med toleranse og likeverd uavhengig av meninger,

Detaljer

Strategisk retning Det nye landskapet

Strategisk retning Det nye landskapet Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er

Detaljer

Strategisk plan Versjon 1.3 til møte i Arbeidsgruppa

Strategisk plan Versjon 1.3 til møte i Arbeidsgruppa Strategisk plan 2019 2022 Versjon 1.3 til møte i Arbeidsgruppa 03.05.18 Med samfunnet for framtiden Internasjonalt engasjement Forskning for forandring og innovasjon Utdanning for kunnskap og utvikling

Detaljer

Høgskolen i Østfold STRATEGISK PLAN

Høgskolen i Østfold STRATEGISK PLAN Høgskolen i Østfold STRATEGISK PLAN 2015-2018 1 Forord Høgskolen i Østfold legger med dette fram Strategisk plan for perioden 2015 2018. Planen formulerer høgskolens visjon, virksomhetsidé og verdier og

Detaljer

UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon

UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon UiB skal være en aktiv bidragsyter i det samfunnsoppdraget etter- og videreutdanning (EVU) representerer.

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Risikovurdering av handlingsplan April 2009

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Risikovurdering av handlingsplan April 2009 RISIKOVURDERING AV HANDLINGSPLAN DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 2009-2011 UNDER ARBEID! Hovedstrategi: UTDANNING OG LÆRINGSMILJØ Sikre sammenheng mellom studentopptak og antall ansatte for å videreutvikle

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

Modell for styring av studieporteføljen

Modell for styring av studieporteføljen Modell for styring av studieporteføljen 2019-23 Indikatorer Høgskolens modell for studieporteføljestyring består av fire prioritere områder med tilhørende kriterium og indikatorer. Høgskolens modell bygger

Detaljer

2. Etablering av arbeidsgruppe for utredning av PhD i anvendt IKT. 3. Felles fagseminar for de tre IKT tunge teknologiavdelingene ved høgskolene

2. Etablering av arbeidsgruppe for utredning av PhD i anvendt IKT. 3. Felles fagseminar for de tre IKT tunge teknologiavdelingene ved høgskolene MØTE I FAGGRUPPEN FOR IT I OSLOFJORDALLIANSEN Onsdag 13. april, kl 10:00 13:00, Høgskolen i Vestfold Tilstede: Olaf Hallan Graven (HiBu), Gunnar Syrrist (HiBu), Noureddine Bouhmala (HiVe), Thomas Nordli

Detaljer

Del 2 Akkreditering av institusjonsdeltakelse i institusjonsovergripende kunstnerisk stipendprogram

Del 2 Akkreditering av institusjonsdeltakelse i institusjonsovergripende kunstnerisk stipendprogram Styresak 39/14 Vedlegg 2 Søknad om akkreditering av institusjonsdeltakelse i stipendiatprogrammet Søknad om akkreditering som vitenskapelig høyskole Innholdsfortegnelse og korte sammendrag Lovgrunnlag

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Strategisk plan 2011-2015

Strategisk plan 2011-2015 Strategisk plan 2011-2015 Strategisk Plan 2011-2015 Hvorfor NIH? Idrett og fysisk aktivitet har stort omfang i norsk samfunns- og kulturliv. Alle barn møter kroppsøvingsfaget i skolen. Tre av fire barn

Detaljer

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene: Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt

Detaljer

MØTEREFERAT. Dato: 28. oktober Varighet: Sted: Fredrikstad. Forfall: Jan Høiberg, Sigmund Kvam, Camilla Eeg- Tverbakk.

MØTEREFERAT. Dato: 28. oktober Varighet: Sted: Fredrikstad. Forfall: Jan Høiberg, Sigmund Kvam, Camilla Eeg- Tverbakk. MØTEREFERAT Høgskolen i Østfold Dato: 28. oktober 2008 Varighet: 0900-1200 Sted: Fredrikstad Medlemmer: Elin Nesje Vestli, Gunnar Vold Hansen, Jan Høiberg, Ole Kristian Førrisdahl, Alf Rolin, Else Norheim,

Detaljer

FoU ved avdeling for samfunnsfag og fremmedspråk

FoU ved avdeling for samfunnsfag og fremmedspråk Avdeling for samfunnsfag og fremmedspråk Avdelingsstyremøte 09.11.2004 Eva Lambertsson Björk Sak 15/04 FoU ved avdeling for samfunnsfag og fremmedspråk FoU er en umistelig del av en høgskoles virksomhet

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 71/19 29.08.2019 Dato: 23.08.2019 Arkivsaksnr: 2019/4945 Innspill til høringsuttalelse - stortingsmelding om arbeidsrelevans Henvisning

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR INSTITUTT FOR YRKESFAGLÆRERUTDANNING 2016

HANDLINGSPLAN FOR INSTITUTT FOR YRKESFAGLÆRERUTDANNING 2016 HANDLINGSPLAN FOR INSTITUTT FOR YRKESFAGLÆRERUTDANNING 2016 INNLEDNING Institutt for yrkesfaglærerutdanning er det ledende fagmiljøet for yrkespedagogisk arbeid. Dette vil vi utvikle gjennom en bred satsing

Detaljer

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede

Detaljer

Høringsnotat. Oslofjordalliansens ingeniørutdanning. - forslag til felles studiemodell for HiBu, HVE og HiØ

Høringsnotat. Oslofjordalliansens ingeniørutdanning. - forslag til felles studiemodell for HiBu, HVE og HiØ 1 Høringsnotat Oslofjordalliansens ingeniørutdanning - forslag til felles studiemodell for HiBu, HVE og HiØ Arbeidsgruppe utdanning i pilotprosjekt teknologi 3.11.09 2 Innholdsfortegnelse I. Premisser

Detaljer

UTKAST STRATEGI NMBU

UTKAST STRATEGI NMBU UTKAST 14.08.2012 STRATEGI NMBU 2014 2020 1 Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, NMBU, har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets overordnede

Detaljer

2. Fra samarbeid til samhandling med næringsliv

2. Fra samarbeid til samhandling med næringsliv Prosjektbeskrivelse SAK (samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon) som verktøy til utvikling av veien til Norges fremste industrinære kunnskapstilbyder 1. Innledning Det er igangsatt mange initiativ med

Detaljer

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål

Detaljer

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted

Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted Kristian Bogen rektor Overordnede rammebetingelser: - En universitets- og høgskolesektor i stor omstilling - Samarbeidsprosjekt

Detaljer