Digitalisering av standarder

Transkript

1 22. august 2017 Digitalisering av standarder STANDARD MORGEN

2 En skog av standarder. + nasjonale/handelsområde lover/-direktiver + selskapsinterne krav + prosjektspesifikke krav 2

3 Krav og andre informasjonselementer Krav Shall/should/may/can Utforming, ytelse, funksjonalitet, etc Yttrykksform Tekststreng Parameter/tabell Ligning Figur Andre typer informasjonselementer: Definisjoner, forkortelser, referanser, scope definisjon, etc 3

4 Utfordringer Mange krav å forholde seg til Standardforfatter: hva finnes allerede? Oppdragsgiver: definere prosjektets krav Leverandør: levere på prosjekts krav PDF-format vis av enkeltkrav per standard talls av standarder per prosjekt Prosa & uklarheter Referanser til andre standarder Tidkrevende, risikofylt og kostnadsdrivende 4

5 «Fase 1» Digitalisering av standarder med dagens struktur og verktøy 5

6 Standard metode og verktøy Markere informasjonselementer i standarder med egnet mark-up språk (ISO/SN: XML) for å muliggjøre digitalt uttrekk av ønsket innhold Re-generere «klassisk» pdf dokument Populere databaser (krav, definisjoner, forkortelser) ISO s koding/kategorisering av standarder (ICS) Beholde standarden som helhetlig verk Pågående utrullingsplan («Fase 1a»): Merking av del-kaptiler med XML Pilotprosjekt under vurdering («Fase 1b»): Merking av typer informasjonselementer i standarder på enkelt-element nivå (hvert krav, hver definisjon, hver figur, etc). Utredning av mark-up språk. 6

7 ICS Merkelapp for en standard xx.yyy.zz Nivå 1: 40 kategorier Kombinere flere ICS er for optimal presisjon 7

8 Eksempel på «Fase 1b» produkt (under vurdering) Metadata XML 8

9 Fase 2? «Fundamental ontologi/taksonomi» 9

10 De fundamentale taksonomier HVEM HVA HVOR HVORDAN NÅR HVORFOR? Krav 10

11 Behov for videreutvikling av de fundamentale taksonomiene HVA Materielle og immaterielle gjenstander ISO 15926, 10303, , NORSOK Z-TI, UN Harmonized Products System, +++ HVORDAN Arbeidsprosess/aktivitet/funksjonalitet ISO 15926, , ISO Project Management +++ (Z-TI?) Standardisere arbeidsprosesser versus prosjektlivssyklus HVEM Fagdisiplin/rolle, organisasjon/bedrift ILO ISCO-08 Intl. Classification of Occupation, (Z-TI?) Standardisering av organisasjonsstruktur og roller Global, delt database for selskaper, organisasjoner, personer HVOR Kartverk over lokasjonsspesifikke attributter/karakteristikker; Nasjonalitet, ressurser, klima/miljø, geografi NÅR HVORFOR 11

12 Universelle versus bransjespesifikke taksonomier Globale organer (ISO, FN, ILO, etc) ivaretar universelle taksonomier Både komponenter som er unike for kun 1 bransje og komponenter som er relevante for flere bransjer Etablere universelle komponent-relasjoner (vertikale/horisontale) så langt som mulig Bransjene må detaljere og fordype sine spesifikke taksonomier så langt konsensus rekker Detaljering ned til «nuts & bolts» Fjerne irrelevante komponenter ved hjelp av støtte-taksonomier Definere relasjoner mellom komponenter Støtte-taksonomier «Bransje» (ref. SIC - Standard Industrial Classification code). Bindeledd mellom universelle og bransjespesifikke taksonomier for selskaper «Disiplin» (ref. ILO ISCO-08 Intl Classification of Occupation). Bindeledd mellom universelle og bransjespesifikke taksonomier for roller 12 Standard Norge - presentasjons norsk

13 «Fase 2» produkt Som Fase 1b (enkelt-informasjonselementer), men med fundamentale og støtte-taksonomier tatt i bruk i stedet for ICS for å identifisere informasjonselementet Tilrettelagt for kobling mot eksterne virksomhet- og prosjektstyringsverktøy for effektivt formidling av relevant sanntidsinformasjon 13 Standard Norge - presentasjons norsk

14 Resultat/målsetting Innholdskvalitet og -tilgjengelighet Krystallklar og unik kravformulering Informasjon i standardene blir kommuniserbare mellom digitale verktøy Standardforfattere Oversikt over eksisterende standarder/krav på markedet. Lettere å identifisere og bli enige om felles bransjekrav. Oppdragsgiver Integrere krav sømløst med prosjektets digitale tvilling gjennom prosjektets levetid (design, anbud, anskaffelse, bygging, drift/vedlikehold/modifikasjon, terminering) Oversikt over de forskjellige standarders krav samt egne interne selskaps- og prosjektspesifikke krav Oppdragstaker Ser prosjektets integrerte krav fra alle instanser som sømløst oppsett Kan utarbeide anbud, planlegge og følge opp leveransen samt dokumentere hvert enkelt krav ved bruk av egnet IT-verktøy 14

15 Takk for oppmerksomheten Ønsker du mer informasjon? Tel: Title, Name, Title, Name,