Handlingsprogram 2015 (16), til Regional plan for opplevelsesnæringene i Hedmark

Transkript

1 1

2 Økt lønnsomhet i reiselivet gjennom samarbeid! Gjennomføringsevne og bærekraft i forhold til natur, kultur og økonomi bør vektlegges i alle satsinger. Prioritet gis til tiltak som har overføringsverdi for andre i fylket. Programtiltak 2016 (2017) Synlighet / Salg Tilgjengelighet Kompetanse Målsetting Synlighet i den digitale verden skal gi flere gjestedøgn og økt lønnsomhet. Utbedre stier og løyper for turisme i naturen. Samarbeid og profesjonalisering skal gi et godt inntekstgrunnlag for opplevelsesnæringen. Beskrivelse - Arbeid med å utnytte nye medier og teknologi - Utvikle konkurransedyktige og markedsrettede produkter av høy kvalitet og få dem markedsført og solgt til de rette målgruppene - Øke internasjonal turistomsetning og konkurransekraft med særskilt fokus på temaene sykkel, langrenn, fiske og vandring - Gode samarbeidsløsninger mellom aktører knyttet til fellesgoder og infrastrukturtiltak - Prosjekt for merking av stier og turløyer bevilger midler - Skape arenaer for samhandling som stimulerer til vekst i næringen. Eksempel: Lokalmat og reiseliv, samarbeid mellom arrangementene. - Innovasjon Norge har et bredt tilbud av kompetansetiltak med kurs i blant annet bærekraft, salg, markedsføring og synlighet på web. IN Hedmark - Legge grunnlaget for bærekraftig utvikling gjennom kunnskap og FOU forskning og utvikling. RFF og VRI 2

3 Fra et av overnattingsrommene på Grøndalen Søndre Gård, Trysil. Foto: Øyvind Lund 3

4 Handlingsprogram 2016 (17) Regional plan for opplevelsesnæringene i Hedmark Bakgrunnen for at opplevelsesnæringene er valgt ut som en næring med spesielt fokus i Hedmark, er det store potensialet for verdiskaping i regionen og betydningen som distriktsnæring. Reiselivsnæringen er den raskest voksende næringen globalt. Fram til 2030 er det forventet en vekst på 86 % i internasjonal turisme. For at Hedmark skal ta del i veksten kreves felles innsats. Partnerskapet, som utgjør virkemiddelapparatet innenfor reiseliv og opplevelsesnæringen, ønsker å være i forkant av utviklingen. Gjennom samarbeid og profesjonalisering skal vi skape et godt inntekstgrunnlag. Partnere som må bidra er bedrifter, kommuner, destinasjonsselskaper og kompetansemiljøer. Næringen i Hedmark er preget av mange små aktører som ofte er sårbare for endringer i markedet. Lav lønnsomhet og manglende investeringsevne er en trussel. Prisnivået i forhold til kvalitet på produktet er en annen. Aktørene har behov for kompetanseheving og Partnerskapet skal bistå i å skape møteplasser, bygge nettverk, videreføre kunnskap om hva som bidrar til verdiskaping og styrke samarbeidet mellom virksomheter og det offentlige virkemiddelapparatet. Synlighet og tilgjengelighet er avgjørende for å lykkes og vi skal bistå i å utbedre stier, løyper og veier for å gjøre naturen vår attraktiv. Handlingsprogrammet beskriver prioriterte tiltak som er sortert etter delmål i Regional plan for opplevelsesnæringene Det er et mål å hente finansiering fra ulike kilder til å gjennomføre tiltakene. Programmet beskriver ansvarlig aktør og aktuelle samarbeidspartnere. Tiltakene er basert på innspillsrunder med bedrifter, bedriftsnettverk, destinasjonsselskap, kommuner, kulturaktører mm. Tiltakene kan gjøres gjeldende for

5 Forkortelser i dokumentet: PO FMLA HFK IN NHO KS OFK SVV DS NFD VRI RFF FR Partnerskap for Opplevelsesnæringer Fylkesmann i Hedmark, Landbruksavdelingen Hedmark fylkeskommune Innovasjon Norge Hedmark Næringslivets Hovedorganisasjon Innlandet Kommunesektorens organisasjon Oppland fylkeskommune Statens vegvesen Region Øst Destinasjonsselskap Nærings- og fiskeridepartementet Virkemidler for regional forskning og innovasjon Regionale forskningsfond Forskningsrådet Fotturister i Engerdal. Foto: Øyvind Lund 5

6 Innsatsområde 1: Kunnskapsbasert og bærekraftig utvikling og innovasjon Tiltak Beskrivelse Finansiering Ansvar 1.1. Arrangementskompetanse og -utvikling Egeninnsats. Gjennom samarbeid utvikle systematikk for hvordan arrangementer kan organiseres på en smart måte for å øke omsetningen. I det ligger: - Å fasilitere nettverksløsninger for arrangementsutvikling. - Støtte kan gis til utredning/forstudie fra HFK - Støtte kan gis til nettverk/forprosjekt og hovedprosjekt fra IN Dokumentet, Strategisk Arrangementsutvikling er utarbeidet av IN Hedmark. Relevante tiltak kan kobles mot interreg. prosjektet IDA som står for internasjonalisering, destinasjonsutvikling, attraktivitet. Prosjektet er et reiselivssamarbeid mellom Østfold, Akershus, Hedmark og Värmland. Samarbeid mellom kommersielle aktører kan søke finansiering hos Innovasjon Norge. Prosjektmidler kan også søkes hos VRI og HFK. Arrangementseierne HFK, IN, FM 1.2. FOU- konferanse 1.3. Utvikling og innovasjon basert på kompetanse Partnerskapet ønsker å videreføre og utvikle den årlige FoU-konferansen for å stimulere til kunnskapsbasert utvikling i opplevelsesnæringene. Konferansen som skjer i mai skal være fremtidsorientert. Innovasjon Norge setter opp kurs som er tilpasset næringens behov. Nytt digitalt salgs- og distribusjonsutviklingskurs tilbys i IN Hedmark. VRI, Egeninnsats IN + egenandel VRI, RFF, andre kunnskapsaktører HFK, VRI, NHO, FoU-virkemiddelaktører (RFF, FR) IN 6

7 Innsatsområde 1: Kunnskapsbasert og bærekraftig utvikling og innovasjon Regionale forskningsfond og VRI kobler bedrift og forskningsmiljø med base i en ide hos bedriften. Intensjonen med VRI er å skape en forståelse hos bedriften for hvordan kunnskapsmiljø kan brukes til å utvikle virksomheten. Les mer om RFF og VRI Stimulere til bærekraftig utvikling IN vil stille større krav om bærekraft i fremtidig finansiering. En incentivordning skal stimulere aktørene i opplevelsesnæringene i Hedmark til å bli miljø- /bærekraftsertifisert. Kommersielle aktører som sertifiserer seg gjennom en av følgende ordninger: Miljøfyrtårn, Norsk økoturismesertifisering, Svanen eller ISO 14001, kan søke refusjon av inntil 50 % av eksterne kostnader til sertifiseringen. Støtten er begrenset oppad til kr ,- og utbetales etterskuddsvis. Støtte tildeles så langt det er midler i ordningen. HFK/ kr ,- er avsatt og tildelt IN som operatør IN + egenandel IN (som forvalter av ordningen for HFK) IN Les mer om de aktuelle sertifiseringsordningene Det hyttebaserte reiselivet Utvikle arenaer for samhandling som stimulerer til verdiskaping fra hytteturismen. I det ligger: - Møteplasser der hytteregioner kan lære av hverandre - Strukturtiltak for arbeid HFK har gitt støtte kr ,- til hytteprosjekt i Fjellregionen som skal ha overføringsverdi for andre kommuner. IN, HFK, kommuner, næringsliv, destinasjonsselskap 7

8 Innsatsområde 1: Kunnskapsbasert og bærekraftig utvikling og innovasjon med markedet - Nettverksløsninger Krever betydelig egenkapitalfinansering fra næringslivet. Samarbeid mellom kommersielle aktører kan søke støtte hos IN. Nettverk i tidlig fase (forstudie) kan søke støtte hos HFK. IN har utarbeidet et strategidokument Hytteturisme Systematisering av Reiseliv opp mot Fritidsboligturister 1.6. Campingnæringen som ressurs Campingtilbudet i fylket er for lite kommersialisert. Det må jobbes med at næringen blir del av verdiskapingen innen salg, pakking, distribusjon. I det ligger: - Løfte frem tiltak andre kan lære av - Jobbe i nettverk og utvikle møteplasser - Delta på kompetansekurs i regi IN som er tilpasset campingnæringen (digitalt salgs- og distribusjonsutviklingskurs er relevant) IN, HFK, Næringen, kommuner Langrennsløpere på Budor. Foto: Øyvind Lund 8

9 Innsatsområde 2: Samarbeid om utvikling av attraktive, synlige og helhetlige opplevelsestilbud Tiltak Beskrivelse Finansiering Ansvar 2.1. Temabasert produktutvikling IN, FMLA, HFK PO HFK, FMLA og IN startet i 2014 et treårig prosjekt og har engasjert en prosjektleder for å bistå næringen i utviklingsarbeidet og legge til rette for bedriftsnettverksmodellen innen de fire temaene sykkel, langrenn, fiske og vandring. Prosjektleder finansieres videre for 2016(17). Målet er å utvikle konkurransedyktige og markedsrettede produkter av høy kvalitet og få dem markedsført og solgt til de rette målgruppene. Bedriftsnettverk er en finansieringsmulighet for å bidra til at bedrifter samarbeider for å styrke sin konkurranseposisjon, lønnsomhet og innovasjonsevne. Utviklingstiltak søkes IN innenfor ordinært regelverk. Andre områder som småskala reiseliv, lokalmat, kultur og arrangement bygger opp under de fire temaene. 1, 5 mill., fordelt på de tre aktørene IN; FMLA og HFK Bedriftsnettverk, destinasjonsselskap, andre næringer 9

10 Innsatsområde 2: Samarbeid om utvikling av attraktive, synlige og helhetlige opplevelsestilbud 2.2. Jobbe med å få Egeninnsats, Digital synlighet / kvalitetsprodukter synlig på web Tellus databasen 1 Evt. videre og øke den internasjonale finansiering turistomsetningen. IN kurs i avklares digitalt salgs- og distribusjonsutvikling er et verktøy. Destinasjonsselskaper og kommuner har funnet en midlertidig måte å løse oppgaven for utvikling og kvalitetssikring av reiselivsdatabasen for Hedmark. Langsiktig løsning er under utredning. Midler kan kanaliseres til valgt landsdelsselskap når disse finnes, innenfor regelverket. Bedrifter, destinasjonsselskap 2.3. Merking av stier og turløyper Infrastruktur, fellesgoder og tilgjengelighet er nødvendig for å utvikle gode reisemål. Prosjekt for merking av stier og turløyper bevilger midler til kjøp av skilt, merking, infotavler og utarbeidelse av innholdet på tavlene i kommunene. Fristen for å søke er 15. februar. HFK: kr ,- er bevilget for 2016, derav kr ,- fra reiselivsmidler. Gjensidigestiftelsen: kr ,- HFK Grunneierne/ kommunene, destinasjonsselskaper SVV Kommuner, reiselivsorganisasjoner, hytteforeninger og andre interessenter kan søke om midler sammen med en frivillig organisasjon eller et interkommunalt friluftsråd. 1 Nasjonal reiselivsdatabase for kommersielle og ikke-kommersielle reiselivstilbud. Hedmarks synlighet og markedsføringstiltak mm er avhengig av oppdatert innhold i denne databasen. 10

11 Innsatsområde 2: Samarbeid om utvikling av attraktive, synlige og helhetlige opplevelsestilbud Midlene skal gå til skilting og merking av turløyper etter Mal for skilting og gradering av turløyper. Se også Fylkesommunens hjemmeside Statens vegvesens ansvar som skiltmyndighet innebærer at alle skilt som skal opp på eller ved veg skal godkjennes av SVV. Også krysningspunkt og startpunkt for stier og turløyper skal behandles etter Vegloven. SVV bidrar i arbeidet med dette tiltaket Kart og skilting til reisemål Statens Vegvesen oppfordrer til dialog med næringen og kommuner om konkrete tiltak. SVV bistår med faglig kompetanse i arbeidet med å få opp god, korrekt og entydig merking og skilting på og ved riks- og fylkesveger. Det er strenge krav til hva som kan tillates på offentlig veg og det er viktig å etablere tidlig dialog om aktuelle ønsker og planer. Egeninnsats, mulighet for prosjektfinansiering SVV Regionråd, kommunene i samarbeid med destinasjonsselskap og bedrifter lokalt. SVV mottar enkeltsøknader fra bedrifter og privatpersoner. Søknader behandles etter vegloven og vurderes ut i fra: Avstand / Tilgjengelighet Maks antall skilt/ avstand mellom skilt 11

12 Innsatsområde 2: Samarbeid om utvikling av attraktive, synlige og helhetlige opplevelsestilbud Åpningstider for bedriften Type veg Byggeplasskilt og skilt til festivaler er mest utfordrende. Det henvises til Håndbok N300 som er revidert for trafikkskilt. Brosjyren gir innsikt i muligheter og begrensninger Turistinformasjons tavler og Wifi på rasteplasser Tavler som brukes langs veier i Hedmark er ofte i dårlig forfatning og bør tilpasses turisten som reiser gjennom fylket. PO ønsker å utvikle rasteplasser med Wifi for å synliggjøre aktiviteter, spisesteder og overnattingsmuligheter langs veiene. PO håper med dette å få åpningsuavhengige og bemanningsuavhengige turistkontorer rundt om i fylket. Finansiering må avklares for hvordan Hedmark kan ta en slik digital satsing videre. SVV kommuner 2.6. Lokalmat Partnerskapet ønsker å bygge oppunder stolthet, økt kunnskap, synlighet, produksjon og salg/bruk av lokalmat. Det er en prioritert oppgave at man kobler lokalmatprodusentene sammen med opplevelsesprodusentene for å oppnå dette. Partnerskapet vil samarbeide om proaktiv tiltak for å tilrettelegge for møteplasser, nettverk, distribusjon, kompetanse og synlighet, samt prioritering av ressurser og tiltak. Aktuelle samarbeidsprosjekter kan være nettverksamarbeid mellom HFK støtter kr ,- og Fylkesmannen kr ,- til Grüne Woche i IN Bedriftsnettverk Prosjektfinansieres evt. etter søknad. FMLA, IN, HFK, bedrifter destinasjonsselskap 12

13 Innsatsområde 2: Samarbeid om utvikling av attraktive, synlige og helhetlige opplevelsestilbud lokalmatprodusenter, møteplasser mellom produsenter og opplevelsesnæringen, større fylkesovergripende matfestivaler, og oppfølging og gjennomføring av Grüne Woche der nedre del av Hedmark er en del av Osloregionen. For økt kompetanse vil det bli gitt tilbud om kurs gjennom Nofima mat (matfaglige kurs), Matmerk (kurs innenfor salg, økonomi/priskalkyle og logistikk). Disse kursene tilbys som en del av utviklingsprogrammet. I tillegg vil IN Hedmark tilby skreddersydde kurs innenfor digitalt salg og distribusjon. Fagplaner i utdanningsløpet bør gjenspeile behovet i næringslivet. Middagsrett fra Skaslien Gjestgiveri, Kirkenær. Foto: Øyvind Lund 13

14 Innsatsområde 3: Samarbeid om helhetlig og hensiktsmessig organisering Tiltak Beskrivelse Finansiering Ansvar 3.1. Organisering av reiselivet Det pågår en prosess om restrukturering av reiselivsorganiseringen hvor regionale selskap med underliggende avdelinger /selskap er en del av en foreslått, felles strukturendring. Hensikten er å få til bedre lønnsomhet i næringen. Partnerskap for opplevelsesnæringer ser det som viktig å være delaktig i prosessen da den vil gi føringer for framtidig organisering av reiselivet i Hedmark. Et regionalt selskap for Øst-Norge «VisitOsloRegion» er etablert. Det arbeides med en avklaring i forhold til regler for offentlig støtte. HFK har gitt støtte kr ,- til arbeid med etablering av VisitOsloRegion Det kan bli aktuelt for fylkeskommunen og kommuner at bistand til reiselivsnæringen skjer via nye strukturer. Destinasjonsselskapene m/næringen HFK Kommunene 3.2. Årlige regionale møter med næringen Partnerskapet arrangerer utviklingsmøter for opplevelsesnæringen i hver av regionene i fylket. HFK HFK IN Hensikten er å ha dialog med mange for bl.a. å få innspill til handlingsprogrammet. Programmet rulleres årlig. 14

15 Strategier for planen Regional plan for Opplevelsesnæringene i Hedmark ( ) peker på utfordringer av overordnet karakter for utviklingen av opplevelsesnæringene i Hedmark fylke. Den regionale planen, med tilhørende handlingsprogram, er slik et felles hovedverktøy for utviklingen innen opplevelsesnæringene. Kunnskapsbasert utvikling, samarbeid og hensiktsmessig organisering er gjennomgående strategier for utviklingen av opplevelsesnæringene i Hedmark innen Handlingsprogrammet er et samarbeidsprogram som forutsetter at flere aktører går sammen om gjennomføringen av tiltakene. Samarbeidet kan være med bedrifter, destinasjonsselskap, offentlige virkemiddelaktører, forsknings- og kunnskapsaktører og andre relevante aktører. Partnerskap for opplevelsesnæringer Partnerskap for opplevelsesnæringer i Hedmark er en samarbeidsarena for koordinering av virkemiddelapparat, regional stat og regionråd som jobber med utvikling av opplevelsesnæringene i Hedmark, og ledes av Hedmark fylkeskommune. Formålet med partnerskapet er å sette opplevelsesnæringenes behov i fokus, og finne felles løsninger på felles utfordringer. Partnerskapet består av Hedmark fylkeskommune, Innovasjon Norge, Fylkesmannen i Hedmark, NHO Innlandet og Statens vegvesen, samt en representant for hver av de fire regionrådene i Hedmark. Kommunene er representert gjennom regionrådene 2. Partnerskapet skal sikre god dialog mellom virkemiddelaktørene og opplevelsesnæringene i Hedmark, og vil invitere næringsaktørene til dialog i forbindelse med årlig rulleringen av handlingsprogram og ved arbeid med spesifikke tiltak. Partnerskapet er ikke et regionspesifikt organ, men dekker hele fylket. Prioritering rundt økonomiske virkemidler og beslutningsmyndighet Intensjonen med et handlingsprogram er å synliggjøre og gi prioritering til de viktigste fellestiltakene for å møte felles utfordringer for opplevelsesnæringene i fylket. Gode initiativ eller prosjekter som ikke er spesifikt nevnt i handlingsprogrammet, men som er i tråd med Regional plan for opplevelsesnæringene , kan søke støtte hos virkemiddelapparatet på vanlig måte. Prioriteringer av regionale virkemidler til opplevelsesnæringene, knyttet til gjennomføring av tiltak i handlingsprogrammet, behandles i Partnerskapets årlige rullering av dette. Avgjørelser rundt økonomi til Handlingsprogrammet og andre områder som krever en formell behandling, følger ordinære beslutningslinjer administrativt og politisk i respektive organ. Årlig handlingsprogram vedtas av fylkesrådet i Hedmark fylkeskommune og forankres i øvrige partneres respektive beslutningsorganer. 2 Du kan lese mer om partnerskapet her: 15

16 Spesielle hensyn i 2016 (17) Ny struktur i reiselivet: Det pågår en landsomfattende prosess om restrukturering av reiselivsorganiseringen hvor regionale selskap med underliggende avdelinger /selskap er en del av en foreslått, felles strukturendring. Hensikten er å få til bedre lønnsomhet i næringen. Næringsaktører, destinasjonsselskaper, fylkeskommuner og Næring og fiskeridepartementet er involvert. Prosessen vil legge premisser også for organiseringen av reiselivet i Hedmark. Partnerskapet for Opplevelsesnæringer er pådriver og aktiv deltager for å posisjonere reiselivet i Hedmark i forhold til prosessene som foregår. Hedmark er representert med representanter i arbeidet. Les mer her. 0-punktsanalyse for opplevelsesnæringer: I 2013 ble det gjennomført en nullpunktsanalyse for å sikre kunnskap om opplevelsesnæringene som basis for å måle utviklingen, og effekten av planens strategier. Konklusjonene i 0-punktsanalysen danner et viktig kunnskapsgrunnlag for videre utvikling i arbeidet. Du kan lese mer om denne på fylkeskommunens nettsider. Foto: Øyvind Lund 16

17 Vedlegg 1. Mål, satsingsområder og strategier for Regional plan for opplevelsesnæringene i Hedmark Hovedmål og delmål: Prioriterte innsatsområder basert på delmålene: Økt og bærekraftig verdiskaping i opplevelsesnæringene i Hedmark gjennom: Bærekraftig utvikling Attraktive og synlige opplevelser Økonomisk robuste næringsaktører Kunnskapsbasert og bærekraftig utvikling og innovasjon Samarbeid om utvikling av attraktive, synlige og helhetlige opplevelsestilbud Samarbeid om helhetlig og hensiktsmessig organisering Strategier: Øke aktørenes kompetanse og markedskunnskap for å sikre innovasjon, utvikling, bærekraft og lønnsomhet i næringen Økt fokus på samarbeid om helhetlig opplevelsesutvikling i nettverk/klynger Aktiv deltakelse i overordnet strukturprosjekt på organisering av reiselivet Skape møteplasser for kunnskapsdeling og innovasjon mellom aktører i opplevelsesnæringene og andre næringer, forskere, høyskoler og offentlige aktører Økt fokus på samarbeid om pakking, salg og målretting innen prioriterte tema; fiske, sykkel, vandring, langrenn Bidra til en helhetlig og hensiktsmessig reiselivsorganisering i Hedmark Utvikle reisemålene som arena for gode opplevelser, herunder infrastruktur, fellesgoder og tilgjengelighet 17

18 Vedlegg 2. Rollefordeling Opplevelsesnæringene i Hedmark: Privat Bedrift Verdiskaping, Vertskap, Sysselsetting, Produktutvikling - Attraktive og synlige produkter, Markedsføring, salg. Bedriftsnettverk Bedrifter som samarbeider om nye markedsmuligheter, helhetlig opplevelses- og reisemålsutvikling Privat/ Offentlig Destinasjonsselskap (halvoffentlig) Produktutvikling, Reisemålsutvikling, Salg og booking, Markedskunnskap for destinasjonen, PR-arbeid, Oppføre reiselivsproduktene på Visitnorway i samarbeid med Virkemiddelaktører (offentlige) Eventuelt landsdelselskap Innovasjon Norge, Distriktskontor Hedmark Innovasjon Norge, sentral reiselivsavdeling NHO Kommune Regionråd Fylkeskommunen Fylkesmannen i Hedmark Regionale forskningsfond og VRI - Virkemidler for regional forskning og innovasjon bedriftene Markedsføring i prioriterte markeder, Markedskunnskap for landsdelen, Koordinering av reiselivsaktiviteter, PRarbeid mm. Bedriftsrettet finansiering, rådgivning, kompetansetilbud. Utvikling og medfinansiering av bedriftsnettverk. Skattefunn mm. Markedsføringskampanjer utvikles, Markedskunnskap- og markedsdata, Utvikling av kurstilbud, Presse- og visningsturer tilrettelegging inn til Norge, Messedeltakelse (tilrettelegge). Visit Norway: Den offisielle reiseguiden til Norge: Visitnorway.com (jfr. Nærings- og handelsdepartementet). Book Norway: Den juridiske bestillingspartneren til visitnorway.com) Interesseorganisasjon etablert for å gjøre enkeltaktører sterkere i forhold til omverden både politisk og faglig. Andre interesseorganisasjoner KS, Virke og LO etc. Tilrettelegging av lokal infrastruktur og areal, Lokal næringsutvikling, Vertskapsfunksjon og fellesgoder (ofte i samarbeid med næringsaktører)- eks. Turistinformasjon Se også kommunenes næringsservice. Forankring av mål og strategier i Regional plan for opplevelsesnæringene i regionene og kommunene, Bindeledd mellom lokalt - og regionalt arbeid med opplevelsesnæring, og det regionale partnerskapet Bidrar til utvikling av opplevelsesnæringene gjennom økonomiske, administrative og politiske virkemidler, i tråd med Regional plan for opplevelsesnæringene. Forvaltning, utvikling og drift av tjenester innen samferdsel, utdanning, næringsutvikling, kultur og kulturminner. Mobilisere og legge til rette for utvikling av opplevelsesprodukter innen landbruksbaserte næringer. Fordeler prosjektmidler til bedrifter (og offentlige virksomheter) som vil heve sin kompetanse og innovasjonsevne ved å benytte seg av forskning. Les mer om RFF og VRI. 18

19 Merket tursti i Engerdal. Foto: Øyvin Lund Kafferast. Foto: Øyvind Lund 19