DRIFTSORIENTERING 2013

Transkript

1

2 Driften gjennom året har vært gjennomført for å tjene våre overordnede mål og ambisjoner: DRIFTSORIENTERING Være en pådriver for konkurransedyktig infrastruktur og regional næringspolitikk 2. Bidra til styrking og synliggjøring av regionens næringsliv 3. Bidra til styrking og synliggjøring av regionens kompetansemiljø VÅR AMBISJON ER AT Molderegionen skal være en av landets mest attraktive regioner å bo og arbeide i - der folk trives! Målet er at i 2020 skal Molde være en pulserende by med innbyggere i en region med innbyggere. Molderegionen skal være blant landets 10 beste på attraktivitet og trivsel. STATUS PR Ved årsskiftet var det innbyggere i Molde - en økning på 112 innbyggere fra Økningen for 2012 var 455 innbyggere. Veksten for Molde kommune i 2013 var lavere enn forventet. Nabokommunene Fræna, Midsund og Aukra har hatt betydelig større vekst i prosent og økt med til sammen 170 innbyggere i For regionen var veksten på vel 300 innbyggere i fjor. Molderegionen klatrer opp flere plasser i NHO sitt NæringsNM 2013, og er nå på 15 plass av 82 regioner. Regionene er rangert etter vekstkraft og attraktivitet på viktige samfunnsområder (arbeidsmarked, demografi, kompetanse, lokal bærekraft, og kommunal attraktivitet). I samme rangering er Molde kommune 28. beste kommune i landet, opp fra 53. plass i OM er en upolitisk og uavhengig interesse-organisasjon som samler Molderegionens næringsliv. samordner og koordinerer lokale næringsinteresser på tvers av bransjer og profesjoner. Vi arbeider på tvers av bransjer for felles beste og jobber med å fremme næringslivet sine interesser i Molderegionen. Vi arbeider for at regionen har de kvaliteter som gjør at folk ønsker å bo og arbeide her. Dette gjør vi ved å være en medlemsorientert, samfunnsbevisst og attraktiv aktør og samarbeidspartner. Vår rolle som felles talerør og pådriver avlaster den enkelte medlemsbedrift i bruk av ressurser på rammebetingelser som attraktiviteten til regionen, infrastruktur som flyplass, vei- og fergeforbindelser, sykehus, samarbeid med skoleverket, samarbeid i regionen osv. Videre legger vi til rette for nettverksbygging gjennom våre møteplasser; konferanser, seminarer og frokostmøter. Vi har en solid medlemsmasse på 194 bedrifter som representerer et tverrsnitt av næringslivet og utgjør et sterkt næringsfaglig nettverk. Medlemskapet i gir tilgang til et betydelig nettverk av beslutningstakere i regionens næringsliv. Områdene/sakene er engasjert i har stor spennvidde; og det er stor forskjell på tidshorisonten for realisering av dem. Foruten de sakene hvor en kan vise til konkrete resultater er mye av jobben som utfører påvirkningsarbeid og informasjonsvirksomhet. Sistnevnte aktiviteter kan være utfordrende å dokumentere direkte resultater av. Prosjektene er i stor grad organisert med egne styrer, arbeidsgrupper og ad hoc grupper. Vi har i rapporten satt opp en relativt detaljert oversikt over store og små prosjekter og aktiviteter som har vært engasjert i det siste året. Oversikten omfatter både prosjekter som vi har ansvar/daglig ledelse for og andres prosjekter der vi er deltager i styringsgruppe/styret eller lignende. arbeider kontinuerlig med ulike prosjekter i samarbeid med offentlige og private aktører. er styrt av medlemmene. Styret gjenspeiler medlemsmassen og består av 10 personer. 4. Bidra til lokalisering av nye virksomheter (relatert til olje og gassektoren til) regionen 5. Bidra til styrking av sentrum som magnet i regionen 6. Skape attraktive møteplasser VÆRE EN PÅDRIVER FOR KONKURRANSEDYKTIG INFRASTRUKTUR OG REGIONAL NÆRINGSPOLITIKK Molderegionen er i stor grad en integrert bo- og arbeidsmarkedsregion. Dette er en av faktorene som har størst innflytelse på flyttebalansen i regionene. Velfungerende bo- og arbeidsmarkedsregioner er nøkkelen til attraktivitet og dermed befolkningsvekst. Kommunikasjoner er her helt avgjørende. Slår man en sirkel med Molde i sentrum og avstand til ytterpunktene på en times reise med fastlandsforbindelse, vil man få et befolkningsgrunnlag på ca Økt tilgjengelighet innad i regionen og til/fra regionen både mht person- og godstransport, er viktige målsettinger. Fly- og fergetrafikk er prioriterte felt for Molde Næringsforum. REALISERE SENTRALE IN- FRASTRUKTURPROSJEKTER Sykehus og gode kommunikasjoner er sentrale saker for, og vi har i 2013 arbeidet aktivt for realisering av dette. Optimale flytilbud, fastlandsforbindelse til Østlandet og realisering av Møreaksen er stikkord. Innfartsveien til Molde er en sentral sak for regionen som RB har uttalt seg om i Videre engasjerte vi oss for å sikre at Fannefjordstunnelen ble brannteknisk opprustet samtidig med RB NYE MOLDE SYKEHUS oppgradering. Vegeier Fylket, vedtok etter stort press å bekoste begge deler samtidig. Sykehuset i Molde er en svært viktig institusjon for næringsliv og samfunnsliv. Det er en svært stor arbeidsplass med 1360 ansatte, høy kompetanse og det er mange kvinner som har sitt arbeidssted der. Tilgang på gode helsetjenester i nærområdet er et gode en forventer å finne i en by, da det er viktig for tryggheten til innbyggeren. Alle tidligere utredinger til helseforetaket og eksterne utredninger som de har fått utført, viser at lokalisering i Molde er det foretrukne. Et sykehus er en kompetanseinstitusjon, det er kompetansen som er avgjørende for tilbudet. Molde sykehus har et bredt faglig tilbud, betydelig større enn Kristiansund sykehus, Molde har 1360 ansatte og 148 legehjemler, mer enn dobbelt så stort som sykehuset i Kristiansund som har 755 årsverk og 60 legehjemler. Om skal ta beslutning basert på faglighet vil dette tale for at en understøtter og bygger videre der hvor en har det klart største fagmiljøet, rekrutterer beste og hvor en samtidig også har det

3 Flytting av sykehuset ut av Romsdal vil kunne få dramatiske konsekvenser for attraktiviteten til Molde og dermed muligheten til fremtidig rekruttering til samfunns- og næringsliv. Vårt arbeid med sykehussaken har vært kanalisert via ROR, hvor vi har deltatt og hatt pådriver og koordineringsansvar for sykehusgruppen frem til det ble ansatt daglig leder i ROR. Sykehusgruppen ble opprettet i 2007 og er et samarbeidsprosjekt mellom ROR og, etter initiativ fra. Den politiske forankringen som ROR gir har i perioder vært en mer naturlig kanal å fremme saken gjennom enn om valgte å kjøre den alene. I desember 2012 ble det vedtatt ett sykehus i Nordmøre og Romsdal, lokalisering er fortsatt uavklart og skal avklares i desember RB Sykehusgruppen i 2013 bestod av: Bernhard Riksfjord Aukra kommune Rolf Jonas Hurlen Nesset kommune Torgeir Dahl Molde kommune Britt Rakvåg Roald ROR MOLDE LUFTHAVN ÅRØ I samarbeid med Molde kommune ble Molde Lufthavnutvikling AS (MLU) etablert i Selskapet eies av næringsliv og kommuner i regionen. Molde Næringsforum innehar den daglige administrasjonen. Selskapet ble etablert med utgangspunkt i å forestå og finansiere forlengelse av rullebanen ved Molde Lufthavn, samt være en pådriver for økt trafikk ved flyplassen. Den forlengede rullebanen ble tatt i bruk høsten I 2013 ble det satt passasjerrekord for Molde Lufthavn med passasjerer. Innenlands var trafikken omtrent tilsvarende som for 2012, både hva angår passasjerer og tilbudt kapasitet. Utenlands trafikken gikk kraftig opp i 2013, og står for hele trafikkveksten ved Molde lufthavn. De nye rutene til København og Alicante har vært med å gitt en vekst på hele 42,5 % i utenlands trafikken. Totalt reiste passasjerer til og fra utlandet via Molde lufthavn i 2013, hvilket er ny rekord. Vi har jobbet med flytilbudet innenlands og muligheten for å etablere nye ruter utenlands. Vi har vært i tett dialog med Norwegian og de etablerte i april 2013 en ukentlig»sommer» rute til Alicante. Videre har vi hatt tett samarbeid med Widerøe ifb med ruten til København. Rutetilbudet til/fra Oslo er det mest RB sentrale tilbudet for samfunns- og næringslivet. Vi har arbeidet med bedre spredning av tilbudet til/fra Oslo og er veldig godt fornøyd med at dette vil bli bedre med tilbud midt på dagen fra mars/april Det er vanskelig å spå om trafikktallene for 2014, markedene endrer seg raskt. En økning på over 5 % i trafikken bør imidlertid være realistisk i SAS og Norwegian øker til 4 daglige rundturer hver på Molde-Oslo, og vi vil se helårseffekt av Widerøes rute mellom Årø og Kastrup. Videre forventes det økt trafikk når opptrappingen av Nyhamna Expansion kommer. RB Styret i Molde Lufthavnutvikling AS pr : Jan Petter Hammerø - styreleder - Molde kommune Stein Berg Oshaug - nestleder - Oshaug Metall AS Torstein Ottem - Ottem Transport AS Hilde Gråberg Bakke - Destinasjon Åndalsnes og Rauma Bernhard Riksfjord - Aukra kommune er daglig leder i selskapet. LANGFJORDTUNELLEN Fergefri forbindelse til Østlandet og mellom Rauma og Molde har lenge vært en prioritert sak for. innehar den daglige ledelsen av Langfjordtunnelen AS som ble stiftet i juli Selskapet eies av 25 bedrifter og kommuner og har en aksjekapital på kr 10,7 mill. Selskapet har utredet og utført en rekke analyser og undersøkelser for å avklare grunnforhold, investeringsanslag og finansieringsmuligheter for en undersjøisk tunnel mellom Sølsnes og Åfarnes. Etter flere år med utredninger og undersøkelser er det planlagt en undersjøisk tunnel på 11 km med tre kjørefelt, kostnaden er beregnet til kr ( 2012 kr). Prosjektet er et godt prosjekt i den forstand at det er teknisk gjennomførbart og det med de investeringsanslagene som Statens Vegvesen legger til grunn er selvfinansierende med bompenger og fergesubsidier (fergesubsidier fra drift av to ferger Sølsnes-Åfarnes). Det er bare en ferge som trafikkerer sambandet idag. Ut fra gjeldende kostnadsoverslag er finansering av tunnelen betinget av at tunnelen erstatter to ferger over sambandet. I 2013 har det vært arbeidet med å komme videre med avklaring av grunnlaget for finansiering av tunnelen, herunder finansering av reguleringsplanarbeidet og oppstart av reguleringsplanarbeidet. Reguleringsplanarbeidet ble etter mye frem og tilbake oppstartet senhøsten Statens Vegvesen skulle i utgangspunktet gjennomføre arbeidet, fylket besluttet deretter at SVV ikke kunne det det ut fra frykten for at det ville kunne forskyve planleggingen av vedtatte prosjekt. Etter nok en runde i Samferdselsutvalget ble dette reversert og SVV kunne ta på seg arbeidet. Tidsplanen for prosjektet skyes stadig, også 2013 har medført at prosjektet skyves lengre ut i tid og 2015 vil bli brukt til gjennomføring av reguleringsplan og dermed også sikring av kostnadsgrunngrunnlaget for prosjektet. Høsten 2014 vil det bli lagt frem reviderte investeringsanslag og en får da en margin på % på investeringsanslaget. RB Iflg Statens Vegvesen sin fremdriftsplan for prosjektet skal reguleringsplanen godkjennes høsten Stortingsbehandling vil da tidligst kunne skje våren 2016/høsten Dette forutsetter at prosjektet er fullfinansiert. Styret i Langfjordtunnelen AS pr : Jan Petter Hammerø, leder Molde kommune Marcus Brevik Rauma Næringslag Arne Steffen Lillehagen Rauma kommune Evy Strømme MOBO Nils Ivar Heggem Rauma kommune Toril Hovdenak Bussbygg AS er daglig leder i selskapet.

4 MØREAKSEN Selskapet er etablert for å realisere fergefri kryssing av Romsdalsfjorden samt etablere fastlandssamband for kommunene Aukra og Midsund. Eiere er kommuner og næringsliv i fylket. På vegne av deltar daglig leder i selskapets styre. Selskapet har arbeidet med å skape forståelse blant statlige beslutningstagere for en finansieringsmodell med statlige fond, videre ses det på muligheten for å gjennomføre prosjektet som et OPS-prosjekt. I 2013 ble kommunedelplan for prosjektet godkjent. En avvneter fortsatt godkjennelse av KVU (Konsekvens utredningen) fra regjeringen. Etter at KVU er godkjent, kan en starte reguleringsplanarbeidet. Styret i Møreaksen pr : Einar Øien, styreleder Midsund kommune Svein Harsjøen Haram kommune Erik Berg Berg Invest AS Eva Langstein Vestnes Næringsforum Geir Stenseth Ålesund kommune Olav Hauge Aukra kommune Jan Petter Hammerø er daglig leder i selskapet. RB RB Vi har bla hatt møte med Mørebenken, vi har tilrettelagt møter for Jan Tore Sanner med bedrifter i Molde 9. april og 16. august, der vi og orienterte han om næringslivet i regionen. Videre inviterte vi repr fra Nærings- og handelsdepartementet og hadde de med på besøksrunde i bedrifter 29. oktober. BIDRA TIL STYRKING OG SYNLIGGJØRING AV REGIONENS NÆRINGSLIV Styrking og synliggjøring av regionens næringsliv er avgjørende for å oppnå vekst og utvikling i regionen. har fokus på å bidra til å synliggjøre næringslivet overfor sentrale aktører og overfor ungdommen. Molderegionen har et tungt kompetansedrevet næringsliv. I Molde by er det ca industriarbeidsplasser og det er stor ingeniørtetthet. Utfordringen er her som mange andre steder å sikre at en får nok og riktig arbeidskraft. Næringslivet er svært opptatt av denne problemstillingen og har de siste årene igangsatt en rekke ulike større og mindre tiltak både av langsiktig og kortsiktig karakter. Bla har vi flere ulike program for samarbeid med barne-, ungdoms- og videregående skoler, rekrutteringstiltak inn mot ingeniørstudenter, deltagelse på messer, egne presentasjoner for studenter, toppturer for studenter osv. Hovedområder i 2013 har vært rekrutteringsutfordringer innen ingeniørsektoren og samarbeid skole/næringsliv. Vi har organisert arbeidet i ulike prosjekt og grupper slik at vi har arenaer der aktørene er aktivt med i arbeidet. Via Industrigruppen til etablerte vi i 2011 en arbeidsgruppe som skal initiere utdanningstiltak for å øke regionens samlede ingeniørkompetanse. Sannsynligheten for å få nyutdannede til regionen er større om de tar sin utdannelse i regionen enn utenfor regionen. SETTE NÆRINGSPOLITISK ENGASJEMENT PÅ DAGSORDEN arbeider på ulike arenaer for å fremme de sakene som er viktig for næringslivet, og næringslivets forventninger til politikerne. I all hovedsak skjer dette via de enkelte prosjektene og sakene, hvor det er direkte kontakt med aktørene. I tillegg har vi mer generelle møter, bla har styret årlige møte med formannskapet hvor vi orienterer/presenterer de viktigste sakene for Molde sett fra næringslivets side. RB PÅDRIVER FOR SAMARBEID OG SYNLIGGJØ- RING AV REGIONENS KVALITETER Vi er opptatt av å ivareta det regionale perspektivet i det arbeidet som vi utfører, slik at vi fremstår samlet og med større styrke. SEKRETERIAT FOR ROR har siden 2002 ivaretatt sekretariatsfunksjon for ROR, i ca 20 % stilling, dette opphørte1. april ROR ønsket i utgangspunktet å utvide og forlenge avtalen med, men vi ble enig om at det beste ville være om ROR fikk daglig leder på fulltid. Britt Rakvåg Roald startet i 100 % stilling som daglig leder i ROR 1. april NÆRINGSFORUMENE I REGIONEN Vi møter og samarbeid via prosjekter og aktiviteter med næringsforumene i regionen. har tatt initiativ til å se på muligheten for tettere samarbeid/ integrasjon mellom enkelte næringsforumer og. FORESIGHT NORDMØRE OG ROMSDAL I 2013 har det vært gjennomført 3 samlinger, og prosjektet ble formelt avsluttet høsten RB UTVIKLE OG STYRKE SAMARBEID MELLOM HØYERE UTDANNING, VIDEREGÅENDE SKO- LER, UNGDOMSSKOLER OG BARNESKOLER Utvikle og styrke samarbeid mellom høyere utdanning, videregående skoler, ungdomsskoler og barneskoler. Et utdanningstilbud i regionen som er tilpasset næringslivets behov både innen videregående og på høyskolenivå er sentralt for. Vi er engasjert gjennom deltagelse i skoleutvalg, samarbeidsprosjekter og jobber for utvikling av utdanningstilbudet og økt samarbeid mellom skole og næringslivet. MSC IN ENGINEERINGS LOGISTICS Det er en milepæl både for næringslivet i regionen og høgskolen, når en fra høsten 2014 starter studier for ingeniører ved Høgskolen i Molde. MSC in Engineerings Logistics er etablert etter initiativ fra og i samarbeid med Industrigruppen i, for å svare ut behovene næringslivet har for ingeniører med en bredere bakgrunn. Mastergraden vektlegger prosjektledelse og logistikk, og er derved et alternativ til den populære Indøk-utdanningen (Industriell økonomi og teknologiledelse) som i dag gis ved fem universiteter og høgskoler i Norge. Studenter med Indøk-bakgrunn er blant de mest ettertraktede i norsk næringsliv. RB

5 Tilbudet vil være med på å understøtte og styrke den sterke ingeniørklyngen som er i regionen, ved at en får et økt rekrutteringsgrunnlag. Molderegionen har hatt sterk vekst av ingeniører de ti siste årene. Det er lagt opp til et tett samarbeid med næringslivet undervis i studieløpet blant annet ved at bedriftene skal bidra med prosjektoppgaver og masteroppgaver fremover. Studentene vil dermed dra stor nytte av at regionen har et industrielt miljø som kan tilby de interessante prosjekt -og masteroppgaver. Arbeidsgruppen høgskoletilbud: Kristoffer B. Jenssen leder LBO AS Odd Tore Finnøy Stein Berg Oshaug Oshaug Metall AS Torgeir Markhus Helseth AS Terje Dyrseth Brunvoll Holding AS Y-VEIEN I samarbeid med Høgskolen i Ålesund etablerte vi tilbud om Y-veien i Molde som er et løp for de som har fullført yrkesfaglig utdanning, relevant fagbrev og minst 12 måneder relevant praksis for å bli ingeniører. Møre og Romsdal fylkeskommune og GassROR IKS gav tilsagn om økonomisk støtte til realisering av tiltaket. Innsalg foregikk våren 2013, det meldte seg ikke nok kandidater til at tilbudet ble startet. Arbeidsgruppe Y- veien: Kristoffer B. Jenssen Odd Tore Finnøy Torgeir Markhus Terje Dyrseth RB leder LBO AS Helseth AS Brunvoll Holding AS VIDEREGÅENDE SKOLER Medlem i skoleutvlaget ved Romsdal vgs. UNGDOMSSKOLER/BARNESKOLER Med bakgrunn i initiativ fra ble det utarbeidet en forpliktende plan for samarbeid skole/næringsliv som Molde kommune vedtok våren Arbeidet er langsiktig og målsettingen er å gi ungdommen økt kunnskap og kjennskap til næringslivet og de muligheter de har i regionen med tanke på fremtidig utdanningsvalg. Vi er nå inne i år to. Disse prosjektene kjøres: Bedriftsbesøk gjelder for alle trinn. KARRIEREDAGER I uke 37 arrangerte, i samarbeid med Høgskolen i Molde og Møre og Romsdal fylkeskommune, Karrieredagene i Molde for sjette gang. Alle 10. klassingene i Romsdal inviteres til å delta, og ca 800 elever deltok i Målet med Karrieredagene er å gjøre elevene bedre kjent med bedriftene og jobb-mulighetene i regionen, og hjelpe de når de skal velge karriere. Arrangementet i Molde holdes på to lokasjoner Brunvoll Årø og Høgskolen i Molde. På Høgskolen vektlegges administrative fag og fag som er knyttet opp mot utdanningstilbudet ved høgskolen. På Årø fikk elevene blant annet prøve seg på sveising, truckkjøring, design/tegning i Autocad, krankjøring og sprøytelakkering. Aktørene som deltar legger ned en betydelig innsats i form av at de stiller med 2-10 personer på postene i tre dager, samt for- og etterarbeid. I 2013 deltok følgende med aktiviteter: Prosjektgruppen for Karrieredagene: En representant fra hver av aktørene som deltok: - Linjebygg Offshore - VARD Aukra og Langsten - HTL elektro AS - Glamox - Elmo Teknikk - Det Norske Veritas - Sparebanken Møre - Byggopp M&R - Opplæringskontoret for Byggog Anleggsteknikk - OKAB M&R - Opplæringskontoret for elektrofag - Transportbransjens Opplæringskontor For Møre og Romsdal SA - FiskOK - Fiskerifaglig opplæringskontor - Opplæringskontoret Maritimefag Nordvest - Molde videregående skole - Romsdal videregående - Rauma videregående - Høgskolen i Molde, Jens Petter Straumsheim - Brunvoll, Arne Akselvoll -, Jorid Søvik RB MITT YRKE - MITT VALG Høsten 2011 initierte og etablerte vi et konsept hvor vi trakk inn ca 40 personer fra ulike utdanningsretninger som i løpet av 10 uker var ute på de 4 ungdomsskolene i Molde for å presentere sitt yrke. Det er en omfattende koordineringsjobb for å få logistikken til å fungere, og prosjektet ble dessverre ikke gjennomført i 2013 grunnet kapasiteten i. BESØKSBEDRIFTER har initiert og opprettet en database med 26 besøksbedrifter som skolene skal kunne kontakte for å avtale besøk i bedriftene. Dette for å forenkle kontakt mellom skole/næringsliv. GRÜNDERCAMP, i samarbeid med prosjekteier Ungt Entreprenørskap, startet gjennomføring av Gründercamp ved skolene i Molde i Formålet med Gründercamp er at elevene skal bli kjent med lokalt arbeids og næringsliv, og få kunnskap om ulike yrker og utdanningsløp. Arrangementet strekker seg over en uke, og avsluttes med finaler på skolene. Elevene deles i grupper på 4 5 personer, og får et oppdrag fra næringslivet, kommune og staten som de skal løse. Totalt bidro oppdragsgiverne med 56 oppdrag i står for koordineringen, dvs. få med samarbeidsparter fra næringslivet, samle og bistå i utarbeidelsen av oppdrag, samkjøre skolene, arrangere kommunefinale og regionsfinale. Arrangementet ble gjennomført i mars 2013 og ca 300 elever fra ungdomsskolene Bergmo, Bekkevoll og Skjevik deltok. Dette gjør Gründercamp i Molde til landets største innen sin sjanger, hvor elevene får tildelt ulike oppdrag. Vi arrangerte kommunefinale i Bjørnsonhuset den 23. april 2013, hvor de beste bidragene fra hver skole ble presentert. Kommunevinneren gikk videre til Regionsfinalen i Rauma Kulturhus 7. mai. Regionsfinalen arrangeres i samarbeid med de andre næringsforumene i regionen. Prosjektgruppen for Gründercamp i Molde: Rådgiverne ved de deltakende ungdomsskolene: Bekkelvoll Ungdomsskole Bergmo Ungdomsskole Skjevik Ungdomsskole Sekken oppvekstsenter Prosjektgruppen for Regionsfinalen i Gründercamp: Raymond Tallberg Nordveggen Jorid Søvik

6 GJENNOMFØRE PROSJEKT/PROGRAM SOM SYNLIGGJØR NÆRINGSLIVET OVENFOR AR- BEIDSKRAFT Hovedutfordringen for næringslivet fremover er å trekke til seg kompetansearbeidskraft. har i 2013 arbeidet på en rekke områder for å være med å bidra til å synliggjøre næringslivet ovenfor fremtidig arbeidskraft. RB OMDØMMEBYGGING FOR MOLDEREGIONEN Målet med lage omdømmestrategi er å posisjonere regionen vår for ønsket utvikling. ROR og etablerte høsten 2012 et forprosjekt for å se hvordan Molderegionen skal posisjonere seg fremover. Fylkeskommunen, og GassROR har bidratt økonomisk. Våren 2013 ble det gjennomført en omfattende Omdømmekartlegging av Molderegionen, i forkant ble det gjennomført workshop med samtlige kommuner og næringsforum som deltagere, videre ble det gjennomført samtaler med flere sentrale aktører. Kartleggingen viste at Molderegionen omdømmemessig scorer høyt innenfor områdene kultur og opplevelser og trygghet og bokvalitet, men lavt på andre sentrale områder som næring, jobb, forskning og utdanning. Det er også på disse områdene enn finner de største gapene mellom hva de nasjonale respondentene har av inntrykk - og hva egen befolkningen kjenner til. Blant egne innbyggere kommer ellers Molderegionen særlig godt ut som oppvekststed sammenlignet med tilsvarende målinger. Dette positive trekket forsterkes også av at flyttelysten til regionens egne innbyggere er påfallende lav. Mens over halvparten av innbyggerne i Oslo og Nord-Norge gjennom lignende undersøkelser gir uttrykk for at det kan være aktuelt å flytte ut av den regionen der de for tiden bor, svarer mindre enn en av tre av Molderegionens innbyggere det samme. Molderegionen har et sterkt omdømme på faktorene som gjør det bra å leve, som fritid, natur og kultur, mens det er et stort behov for å vise at regionen også er et godt sted å jobbe. Styret i ROR og, som initiativtakere av prosjektet, har besluttet å etablere et 3 årig prosjekt - posisjonering av Molderegionen. For å lykkes må det settes inn ressurser som vi ikke har i dag og vi ønsker derfor å leie inn eksterne ressurser til oppstart og gjennomføring av prosjektet. Vi håper å få på plass finansering slik at vi kan komme videre med arbeidet i løpet av våren En rekke aktører har vært involvert i arbeidet: - Kommunene i Molderegionen, repr ved ordfører og rådmann - Næringsforumene i regionen repr. ved styreleder og daglig leder - ROR, Høgskolen, Romsdals Budstikke, Fylket, Molde Næringsforum er prosjektansvarlig/koordinator RB TRAINEE INGENIØR MOLDEREGIONEN etablerte i 2007 Trainee Ingeniør Molderegionen (TIM), som har som formål å markedsføre næringslivet og regionen som bo og arbeidssted for å tiltrekke seg kompetent arbeidskraft. TIM skal være bedriftenes verktøy for å rekruttere ingeniører/ sivilingeniører, og annen relevant arbeidskraft, både i forhold til midlertidige og faste stillinger. Som et hjelpemiddel for å oppnå dette tilbyr TIM blant annet et toårig traineeprogram hvor traineene får mulighet til å jobbe i inntil tre ulike bedrifter innen sitt fagområde. I 2013 bestod nettverket av følgende 23 virksomheter i Molderegionen. Aktivitetene som har vært gjennomført i løpet av året inkluderer: - to rekrutteringskampanjer knyttet til traineeprogrammet, som bla a innbefatter annonsering på nett og lokale media og besøk ved høgskoler og universitet - topptur arrangementet som gjennomføres i samarbeid med ikvinner - jazzarrangement - utviklet ny markedsføringsstrategi som innbefatter en ny og forbedret nettportal - presentasjoner ved de videregående skolene i Molde for å rette fokus mot ingeniørfag - fagprogram I forbindelse med de to rekrutteringsrundene mottok TIM totalt 150 søknader på stillingen som trainee, og av disse ble 4 ansatt med oppstart i august 2013 og 3 ble ansatt med oppstart i august Neste rekrutteringsrunde kjøres våren Styret pr : Mari Klokk Leite, Styreleder Oshaug Metall AS Bård Indredavik, nestleder Timpex AS Yngvild Meinseth Asplak Viak AS Tore Fjørstad National Oilwell Varco Marthe Outzen Siv Oterhals Norcounsult AS Maj-Lis Larsen Espeland Axess AS Preben Irvung Statens Vegvesen ROMJULSTREFF Initiert av, og arrangert sammen med Molde kommune. Ble gjennomført for 7. gang 4. juledag Rundt 250 personer besøkte arrangementet. Arrangementet har resultert i flere ansettelser for de deltakende bedriftene. RB Arrangementet er populært blant aktørene, 28 bedrifter/aktører deltok med stand: Advokatene Wold & Co, Asplan Viak AS, AXTech AS, Brunvoll as, DNB Bank ASA, Elmo Teknikk, Glamox ASA, Huse Engineering AS, Høgskolen i Molde, Inventas Molde, Istad AS, KPMG AS, Linjebygg Offshore AS, Maritech Systems AS, Molde kommune, National Oilwell Varco Norway AS, Norconsult AS, Powex AS, Romsdal videregående skole, Romsdals Budstikke, SpareBank 1 SMN, Sparebanken Møre, Sweco Norge AS, Thon Hotel Moldefjord, Tibe Reklamebyrå, Trainee Ingeniør Molderegionen, VARD, Økonomisenteret Kunderegnskap AS RB Prosjektgruppen: Hilde Onsøyen Jorid Søvik Molde kommune ÅRETS I Årets I ble første gang delt ut under Romsdalskonferansen Når styrelederne i næringsforaene i Romsdal skal velge «Årets I», gjør vi oss tanker om dyktige og djerve mennesker som gjør oss stolte og styrker vår identitet og tilhørighet til regionen, sier leder av juryen Olav Gjerland. RB

7 En ønsker ved denne utmerkelsen å fremheve og berømme en ildsjel - person/bedrift/organisasjon som har stimulert til nyskaping og positivisme, initiativ og skaperkraft i Romsdalsregionen. Dette for å synliggjøre hvor viktig det er at regionen har aktører som gjør noe ekstraordinært for å gjøre Romsdal til et fole bra sted å bo. opprettet prisen og delte den ut selv de første årene, før en inviterte de andre næringsforumene i Molderegionen til å delta i juryen. Prisen for Årets I 2012 ble tildelt Kjell Erik Strømskag under Romsdalskonferansen 2013, for begrunnelse, se vedlegg. INITIERE PROSJEKT FOR STYRKING AV INTER- GERING AV ARBEIDSINNVANDRERE INFLYTTERKONTOR Det er opprettet innflytterkontor i en rekke byer, bla Oslo, Bergen, Trondheim, Kristiansand og Ålesund. Et innflytterkontor vil kunne tilby en rekke tjenester, hovedsakelig praktiske og sosiale aktiviteter. Kontoret vil kunne tilby bistand i tråd med hva bedriftene ønsker, om ønskelig helt fra den ansatte er på previsit mottakelse, til å skaffe bolig, bistå med å ordne med personnummer, og også bistå med å integrere personen i nærmiljøet. BIDRA TIL Å STYRKE MOLDE SOM REISELIVSBY En av Destinasjon Molde og Romsdal sine viktigste oppgaver å styrke Molde som reiselivsby. Vår rolle er mer å kunne bidra inn mot spesielle områder/ sette fokus på saker. Ett av de områdene vi har sett på er tilbringertjenesten til /fra flyplassen og byen som ofte har blitt utsatt for kritikk, spesielt etter at flybusstilbudet falt bort. Vi, samme med operatører og aktører i reiselivet, har vært i flere møter med fylkeskommunen som tildeler av drosjeløyver og ansvarlig ift busstilbudet. Ønsket vårt har vært å få tilbake ordningen med flybuss. Dette viste seg umulig ut fra økonomiske rammevilkår. Nettbuss Møre, Aukra Auto og Taxinæringen har derfor fått til et opplegg som bedre ivaretar de reisende til/fra flyplassen. Etter ønske fra drosjenæringen fikk de utført en ekstern analyse hvor en så på muligheten for å igjen drifte egen sentral, konklusjonen var at dette ble for kostnadskrevende. Det ble igangsatt flere enkle tiltak for at tjenesten skulle bli bedre. Vi opplever at tilbringertilbudet nå er så bra som en kan få til så lenge enn ikke ha egen flybuss. Juryen bestod av styrelederne i næringsforumene i Molderegionen. Tidligere vinnere: 2011 Ole Gunnar Solskjær 2010 Iver Gjeldstenli 2009 Arild Hervik 2008 Fred Kavli 2007 Inge Huse 2006 Kjell Inge Røkke 2005 Rauma Rock ÅRETS BEDRIFT I MOLDE Prisen går til virksomheter eller institusjoner som har utmerket seg innen næringsutvikling, og skal spesielt honorere god og gjennomført innsats innen markedsføring, produktutvikling og nyetablering. Juryen består av styret i Molde Næringsforum. RB Tidligere vinnere er: LBO AS 2009 Molde Internationale Jazzfestival RB Axess AS ble tildelt prisen for årets bedrift 2012 på årsmøtet til Årets bedrift 2012, for begrunnelse, se vedlegg. Fylket gjennomførte en spørreundersøkelse i 2013 ift behovet for en tjeneste knyttet til mottakelse/integrering av arbeidsinnvandrere. Konklusjonen var RB at det var interesse for å etablere et slikt tilbud i Molderegionen. Vi har hatt en arbeidsgruppe som har sett på å ulike modeller samt at gruppen initierte og gjennomførte tre aktiviteter for arbeidsinnvandrere, informasjonsmøte, 17. mai arrangement og St.Hans arrangement. Forslag til etablering av prosjekt, med ansettelse av person i 100 % stilling finansiert av offentlig og næringslivet, er vurdert av næringslivet, men interessen er for lav til at dette blir realisert. Arbeidsgruppe: Anne Mathilde Wicken Marthe Outzen Svein Gustad Kjersti Hasselø Tove Gustad Axech AS Doosan MR Fylke NAV Eures RB INTERNASJONAL SKOLE I MOLDE Vi har sett på om det er ønske/behov fra næringslivet om å starte et arbeid for å etablere Internasjonal skole i Molde. Interessen er ikke tilstede, så det blir ikke arbeidet videre med dette pt. BIDRA TIL LOKALISERING AV NYE VIRKSOMHETER TIL OLJE- OG GASSEKTOREN TIL REGIONEN Vekstkraften til regionen ligger i svært stor grad i det etablerte næringslivet. Vi har i liten grad arbeidet direkte inn mot enkelt aktører med hensyn på å få de til å etablere seg i regionen, men mer via tiltak og aktiviteter som er med på å styrke og utvikle de regionale rammevilkårene for derigjennom også å øke attraktiviteten til regionen som etableringssted. STYRKING AV SENTRUM SOM MAGNET FOR REGIONEN Som drivkraft for utvikling av Molde og regionen er et attraktivt og levende sentrum meget viktig. er opptatt av styrking og utvikling av sentrum som helhet. Stikkord er tilgjengelighet, aktivitet og attraktivitet. Vi har ikke hatt noen spesielle prosjekt som vi har vært engasjert i i SKAPE ATTRAKTIVE MØTEPLASSER har som målsetning å gjennomføre 10 møteplasser i året som skal bidra til å tjene utvikling av regionen, kunnskap og nettverksbygging, samt at vi skal være med å gjøre kvalitetene ved byen og regionen kjent.

8 10. januar, Nettverkstreff for unge: Tema: Utbyggingen av Nyhamna. Innlegg ved Shell, 48 deltagere. 19. januar, Frokostmøte: Tema: Rekruttering. Innlegg ved Bjørn Gjerde, MRB, Arve Kvalsvik, Evidente, og Ole Hege Haugen, Møre og Romsdal fylkeskommune. Ca 50 deltagere. 5. mars Gründertreff, ( I 2012 initierte vi, i samarbeid med Molde Kunnskapspark, en møte plass for gründere, som gjennomføres 1-2 ganger i året) 8. april, Seminar: Tema: Hvordan utvikle gode ledere? Sverre Kile, Nordvest Forum. Nærmere 60 deltakere. 24. april, Velkommen til Molde kveld: Samling for arbeidsinnvandrere som er ny i byen/landet og deres partnere/familie i regi av Molde Voksenopplæringssenter, NAV Eures og. 23 deltagere 17. mai, Lunsj for arbeidsinnvandrere, 40 deltakere 23. mai, Årsmøte og medlemsmøte: Tema: Århundrets samferdselsprosjekt: Torgeir Reve, NHH, Møreaksen - hvilke muligheter gir den for regionen? Prisen for Årets bedrift ble tildelt Axess AS. 45 deltagere. 2. september, Frokostmøte: Tema: Næringspolitikk med listetoppene fra Møre og Romsdal; Ap, V, SV, H, FrP, KrF og Sp. 46 deltakere. 26. september, Romsdalskonferansen: Tema: Kommunikasjon og ledelse. Foredragsholdere: Hans Geelmuyden, Gellmuyden Kise, Harald Stanghelle, Aftenposten, Gerd Liv Valla, LO, Sara Sterner, Hege Akselvoll, VARD, Øystein Skiri, Boost Communication, Einar R. Naas,Naas Kalksteinsbrudd, Karita Bekkemellem og Idar Vollvik. Møtelederne Polkabjørn og Kleine Heine. 250 deltagere, samt 99 elever fra videregående skoler. 6. november, Eiendomskonferansen: Tema: Nasjonale og regionale bosetningsmønstre, Innlederne var Erling Dokk Holm, 1. amanuensis og dekan ved Markedshøgskolen, Ole Helge Haugen, Møre og Romsdal fykle, Torbjørn Hjelden. Grande Fabrikker AS, Gro Bjørnarheim Østby,, EiendomsMegler 1 Midt-Norge AS, Vidar Hofseth, XPRO AS, Lars Henning Engblad, Multiconsult AS, Magni Fossbakken, Enova SF, Peder Normann Raknes, Raknes Rådgivning, samt representanter fra de ulike kommunene. 108 deltakere. 12. desember, Silde og tapasbord: Innlegg ved Erling Dokk Holm, Markedshøyskolen, og tidligere teatersjef ved Teatret Vårt, Carl Morten Amundsen. 98 deltagere. 27. desember, Romjulstreff: Arrangement på Rådhussalen for utflyttere og andre som er interessert i å bli bedre kjent med bo og arbeidsmulighetene Molde kan by på. 29 bedrifter stilte på stand, ca 250 besøkende. Vi får tilbakemeldinger om flere rekrutteringer som følge av arrangementet. Arrangeres i samarbeid med Molde kommune. Kurs for mellomledere Nordvest forum utviklet høsten 2013 et kurs for mellomledere som best av 4 samlinger a 2 dager i løpet av ett år. Gjennom programmet ønsket man også å stimulere og inspirere deltakerne i forhold til leder- og deltakerrollens utfordringer samt bidra til å styrke kommunikasjon, samarbeid og lojalitet både horisontalt og vertikalt i en organisasjon. Bare 5 personer meldte seg, så kurset ble ikke oppstartet. Romsdalskonferansen Romsdalskonferansen er en av regionens største møteplasser for nærings- og samfunnslivet og har årlig samlet vel 200 næringslivsledere og andre fra Molderegionen. I tillegg deltar ca 100 elever fra videregående skoler. Tema for årets konferanse var kommunikasjon og ledelse. Foredragsholderne var Hans Geelmuyden, Harald Stanghelle, Sara Sterner, Gerd Liv Valla, Hege Akselvoll, Øystein Skiri, Robert Naas, Karita Bekkemellom (Julie Brodtkorb meldte forfall grunnet ny jobb som statsministerens sekretær), Idar Vollvik. Kleine Heine og Polkabjørn var konferansierer. Konferansen ble arrangert for åttende gang i deltagere samt 99 elever fra videregående skoler. RB Programkomiteen Romsdalskonferansen 2013: leder, Arild Hervik Høgskolen i Molde Jorid Søvik Olav Gjerland Sparebank1 SMN Ole Bjørner Loe Velde Romsdals Budstikke Roald Fiksdal Vestnes Næ.forum Solvei Brøste Sletta Nordveggen Eiendomskonferansen Eiendomskonferansen er en møteplass og arena for å ta opp problemstillinger og tema for bygg- og anleggsbransjen. Arrangert første gang i 2012, med nærmere 100 deltagere. Årets Eiendomskonferanse hadde både et makro- og et mikroperspektiv, nasjonale og regionale bosetningsmønstre, oversikt over forestående større investeringer i regionen. Planer for nærings- og boligutbygging mv. 108 deltakere. Programkomitee Eiendomskonferansen 2013: Bjørn Erik Fosseide Eiendomsmegler 1 SMN Torgeir Martinussen Molde Næ.eiendom Styredagen Arrangert første gang i 2014 i et samarbeid mellom, Molde Kunnskapspark og Høgskolen i Molde. Målgruppe for dagen var eiere, styrer, ledelse, rådgivere, og andre interesserte. Tema for Styredagen 2014 var Vekstkraft gjennom kompetent styrearbeid. Innleder var: Erling Grimstad, leder av BDOs granskingsenhet. Morten Huse, professor ved Handelshøyskolen BI. Helge Orten, stortingsrepresentant H, Ståle Lorås, BDO, Eivind Reiten, Altor AS, Rolv P. Amdam professor BI, Øyvind H. Meisinseth, Øverbø & Gjørtz, Kristine Landmark, tidligere årets kvinnelige styreledertalent i Norge, Toril Hovdenak, Bussbygg, Kjell Bjordal, egen virksomhet. Det tas sikte på at Styredagen blir et årlig arrangement. 95 deltakere. Programkomiteen styredagen 2014: leder, Frank Lien Molde kunnskapspark Hallgeir Gammelsæter Høgskolen i Molde Jarle Mellingen BDO Kjell Bjordal Egen virksomhet

9 Industrigruppen Industrigruppen i en møteplass for topplederne innen industrien hvor felles utfordringer/problemstillinger drøftes, samt en arena for dialog og gjensidig innspill ift andre utviklingsaktører. Industrigruppen 2013: Terje Dyrseth, leder Børge Gjeldvik Kjell Ødegård Karsten Midthaug Odd Tore Finnøy Torill Hovdenak Kjell Stamnes Torgeir Markhus Espen Lillebrygfjeld Kristoffer B. Jenssen Terje Korsnes Stein Berg Oshaug Richard Aarø Brunvoll Holding AS Axess AS Axtech AS Br. Midthaug AS Bussbygg AS Glamox AS Helset AS Hustadmarmor LBO AS NOV Oshaug Metall AS Vard Aukra STYRET I MAI 2013 MAI 2014: Olav Gjerland, leder Sparebank 1 SMN Per Olav Myrstad, n.leder Astero AS Arne Sverre Dahl Molde kommune Hallgeir Gammelsæter Høgskolen i Molde Kjell Gunna Holsen Capone Molde AS Sigrid Gjendem Fjørtoft Sparebanken Møre Synne Dragsund Litlere Inventas Molde AS Terje Dyrseth Torgeir Dahl Molde kommune Vanja Braute Quality Hotel Alexandra RB RB Administrasjon Daglig leder og prosjektleder Jorid Søvik Næringslivets Hus Torget 4, 6413 Molde Tlf: / post@moldenf.no