Sirkulærøkonomi og energigjenvinningens rolle i utviklingen Thomas Mørch Sjef farlig avfall / innovasjon

Transkript

1 Sirkulærøkonomi og energigjenvinningens rolle i utviklingen Thomas Mørch Sjef farlig avfall / innovasjon

2 @thomasmrch Sirkulærøkonomi på fremmars.

3 Makro sirkulærøkonomi 3

4

5 Hva må vi forvente? Mindre restavfall Våre volumbaserte forretningsmodeller utfordres Vi har et felles trusselbilde NG lever av tonn inn på anleggene Dere lever av tonn inn i bunkeren Kan vi kjempe mot det? Bransjen er forent rundt et veikart som peiler kursen inn i fremtiden Det BLIR lavere tonnasjer av tradisjonelle avfallsstrømmer til forbrenning

6 Bransjen må være en del av løsningen

7 Alle skal få Er energigjenvinning en del av fremtidens sirkulærøkonomi? Selvsagt er den det - & - den har en viktig rolle Energigjenvinning viktig del av fremtiden - av sirkulærøkonomien men rollen blir annerledes Trusler - Volummodellen er under press på tradisjonelt restavfall - Myndighetskrav - Teknologi Muligheter - Nye fraksjoner - Nye forretningsmodeller - Geografi Proaktivt inn i fremtiden Samarbeid Utvikling 7

8 Energigjenvinningens rolle i utviklingen av sirkulærøkonomien Rollen: Fornybar energiproduksjon Miljøgifter ut av sirkelen Reduksjon av klimagasser Økt kvalitet i materialgjenvinningen Ressursutnyttelse (asken) Ikke en passiv mottager av det som ikke kan utnyttes bedre. I sum: et viktig bidrag til den sirkulære økonomien 8

9 Utviklingstrekk ved dagens rolle God kapasitetsutnyttelse Kvalitet krever aktiv forvaltning Press på kvoter og kapasitet på forbrenning - God tilgang på brensel i et europeisk perspektiv - Det fortsetter alle skal få! For høy brennverdi på næringsavfall - Høyt energinivå er utfordrende o For pannene o For NG / leverandørene Økte kvalitetskrav inn til anlegg - Standarder - Viktigheten av å ta avvik på alvor være en god leverandør - Utvikle nye / endrede produkt-mixer Utfordringen må adresseres - Aktiv forvaltning av avfallsstrømmene - Miksing av varer (riktig kvalitet) - Utvikling av nye varer Kompetanse Stigende priser - Muliggjør industriell drift - Sortering økonomisk (økte kostnader) - Vanskeligere for useriøse aktører å entre markedet Seriøs drift 9

10 (i) Volum-modell under press økte krav Konkurransegrunnlag oppstrøms Energigjenvinningsgrad Høy grad premieres - anbud Høy energigjenvinningsgrad prefereres Hvor mye energi selges vs fyring for kråkene? Fjernvarmenettets utbyggingsgrad avgjørende Strømpris Fossile alternativer på fremmarsj Ikke-fossil transport premieres Bio, elektrisk. Hydrogen? Co2-utslipp i hele varestrømmen Utviklingen går fort; først nært, så fjernt Anleggsmaskiner 10

11 (i) Volum-modell under press økte krav Økt krav og ønske om sortering NG fokuserer på at kunden skal sortere Sortering på anlegg Fokus på materialgjenvinning Økt fokus fra kundene Matematisk grense Ikke betalingsvilje for 100% sortering 11

12 Case-eksempel: kundedrevet utsortering for økt materialgjenvinning men og energi

13 @thomasmrch Sirkulering i praksis

14 (ii) Volum-modell under press - teknologi Automatisering kan endre spillereglene

15 Fraksjonsbildet fremover Kapasitetsutnyttelsen i dag er god - Prisene drevet opp (tilbud & etterspørsel) - (Overivrig) prisoppgang i Norge faller noe tilbake o Markedsdynamikk Markedsorientert tilnærming - Pris styrer volum; markedsdynamikk - Kvalitet (leveransesikkerhet, pris, serivcegrad, kompetanse, utvikling, osv) - Konkurranse på like vilkår 15

16 Fraksjonsbildet fremover Dreining i produkter Mer sortering og mindre rest til forbrenning? Ja For eksempel: mat, plast, trevirke Mer av noe? Farlig avfall Miljøgifter ut av sirkelen Restprodukter (klor fra vinduer men ikke vinduene) Fritidsbåter (men kun det som ikke kan materialgjenvinnes kommersielt) Dreining i geografi (iht kvalitet) Ikke så lokalt som i dag Utnyttelse av brennbar råvare 16

17 Proaktivt inn i fremtiden Differensiering mellom aktører pris & kvalitet Industrialisering og kommersiell profesjonalisering Oppfatter miljøet i Norge som tidvis lite industrialisert / profesjonelt Mer fakta, mindre synsing Manglende standarder (jmf. veikart) Pris, inkl. tilgang på god logistikk (totalpris) Forutsigbarhet Forutsigbarhet i leveranser risiko - Stopp på kort varsel utfordrende og kostbart - Robusthet i mottak, unntak/stoffer tilpasse produksjon Lavsesong & høysesong / tilbud & etterspørsel - Lagringskapasitet utover bunker / lagerkapasitet i Norge - Anleggsstruktur muliggjør egen lagring av store volumer Gjenvinningsaktørers evne til å løse utfordringer - Størrelse, nettverk av aktører, trading, alternativer, o.l. for å løse driftsproblemer gjennom logistikknettverk Compliance God og seriøs drift Lovlig (et ja/nei spørsmål) 17

18 Partnerskap & langsiktighet Horisonten lenger enn kontrakten Strategiske partnerskap - Logistikk - Utvikle (forbedre) kvaliteter (felles produktutvikling) - Nye kvaliteter - Strategiske partnerskap på tvers av geografi og landegrenser - Investeringsevne / vilje Partnerskap med høy kvalitet - Anleggsstruktur - Kvalitet - Seriøsitet, compliance - Fleksibilitet 18

19 Case-eksempel: økt konkurransekraft gjennom strategisk partnerskap

20 Norcem, Brevik Manhattan Kull Bauxitt

21 Norcem, Brevik Manhattan + Avfallsbasert brensel + Serox

22 @thomasmrch Gjenvinningsbransjens basisrolle => mellommann Avfall er ressurser på avveie!

23 Hvordan tenker NG om veien fremover? Veikartet og samarbeidet i Avfall Norge er fundamentet for veien videre retningen Hva tror vi på i Norsk Gjenvinning? - Industrialisering - Samarbeid & partnerskap - Innovasjon av det kjente - Innovasjon inn i det ukjente (ikke-volumbaserte forretningsmodeller) 23

24 Energigjenvinningenes rolle Kommunikasjon undervurdert - Tydelig og troverdig kommunikasjon - Bransjen har tidligere bommet truffet bedre de siste årene - Energigjenvinning er på bedringens vei Vær proaktive foran, ikke bak samfunnsutviklingen Utnytt kunnskap, infrastruktur, kundeforhold, osv. Markedsorientering, kommersialisering, industrialisering Alle skal få! Behovet er fortsatt enormt 24

25 Ikke kjemp mot vindmøller! Vi står i dette sammen Er det en trussel? Nei det er en fantastisk mulighet for vår bransje Handler om å bruke kompetansen - vær relevant for de endringene som kommer Bruk anledningen mens man har den; økonomiske muskler og kompetanse som kan brukes proaktivt Det er nok til alle

26