Reformer i UH-sektoren de siste 50 år. Sigurd Rysstad, januar 2017

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Reformer i UH-sektoren de siste 50 år. Sigurd Rysstad, januar 2017"

Arnhild Haraldsen
6 år siden
Visninger:

1 Reformer i UH-sektoren de siste 50 år Sigurd Rysstad, januar 2017 Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1

2 Reformer i UH-sektoren A. Bakgrunn: 60-tallet: Staten vedtok rammene og profesjonene sørget for kvalitetssikring («professorveldet») B. Ca : Demokratireformen C : NPM I. Målstyring og delegering D : NPM II. Kvalitetsreformen og nye universiteter E : Frivillige fusjoner F : Fusjoner og mer statlig styring? 2

3 Tre idealtyper av styringssystemer BYRÅKRATIMODELLEN: Sentral, hierakisk styring MARKEDSMODELLEN: «Konsumentenes valg» avgjør hva som tilbys/produseres gjennom markedsmekanismen Stat PROFESJONSMODELLEN: Produsentene/tilbyderne bestemmer. Beslutninger tas desentralisert. Selvregulerte profesjoner med makt over og monopol på saksområder ( jurisdiction ) Meritokrati: Posisjoner tildeles basert på kompetanse Profesjonsetikk normstyrt («hva er bra/riktig») Profesjon Marked 3

4 Tre idealtyper av utdanningssystemer BYRÅKRATIMODELLEN: Hierakisk styring: Departementet bestemmer Illustrasjon: Departement (statsråd/departementsråd etc.) Stat Rektor Dekan Instituttleder MARKEDSMODELLEN: Konsumentene bestemmer: Konsumentsuverenitet Illustrasjon: Studenter velger, staten betaler («kvasimarked») PROFESJONSMODELLEN: Produsentene/tilbyderne bestemmer. Profesjonsetikk normstyrt («hva er bra/riktig») Illustrasjon: Kollegiet av universitetslærere/forskere Profesjon Marked 4

5 A tallet: Universitetsektoren: Statlig styring men professoral kvalitetssikring STAT: Departement/regjering/storting: -Bestemte budsjett for de enkelte institutter (lønn/drift). -Regjeringsoppnevnte professorer -Departementstildeling av stillingshjemler -Dimensjonerte studietilbudet på hver institusjon (måltall for opptak). -(NLH: Instituttledere oppnevnt av departementet) Stat PROFESJON: -Professorene bestemte faglige spørsmål (studieprogram, tilsettinger). -Sterke normer trege beslutningsprosesser -Profesjonslogikk: «Hva er bra/riktig» Profesjon Marked MARKED: - Etterspørsel (søkning) kunne indirekte påvirke departementets 5 beslutninger om dimensjonering

6 A.1970-tallet: Politisk styrte høgskoler Over 100 statlige høgskoler: Lærer, Ingeniør, Helsefag etc. Distriktshøgskoler fra 1969 Regionale høyskolestyrer (eksternt flertall) prioriterte ressursbruken mellom fylkets høyskoler (1976) Mer markedsorienterte ( DYNAMISKE ) enn universitetene. Særlig DH-ene tilpasset seg raskt til studentmarkedets etterspørsel. Når departement godkjente nye tilbud kom nye stillinger og økte budsjetter Profesjon Stat Marked 6

B. 1970-75: Demokratisering av universitetene Professorveldet oppløses Fast vitenskapelig ansatte med rent flertall i alle styringsorganer Tekniske/adm. og midlertidig vit.

7 B : Demokratisering av universitetene Professorveldet oppløses Fast vitenskapelig ansatte med rent flertall i alle styringsorganer Tekniske/adm. og midlertidig vit. ansatte ble representert Økt studentrepresentasjon (respons på studentopprøret 1968) Bakgrunn: Paris Anbefaling av OECD mfl. om studentrepresentasjon! Kooptering? «De som koopteres, bestikkes, men det trenger ikke alltid å dreie seg om materielle fordeler. Det kan være nok å få økt sosial status. De som begunstiges, får gjerne være med i det som blir regnet som en fin og viktig forsamling. Der skal de representere uten at de som blir representert, er spurt. Hensikten er å gjøre selv den mest opposisjonelle medgjørlig.» (Kalle Moene) 7

8 B. Kritikken mot demokratiske universiteter Medarbeiderdemokratiet kritisert for: Handlingslammelse og omstillingsfiendtlighet (kfr. polsk riksdag) Utilfredsstillende kvalitetssikring Lite fokus på samfunnsrelevans («elfenbenstårnet») Stat Korrekt kritikk? Ja og nei! Men: Demokratiseringen svekket profesjonslogikken bak det selvstyrte universitet Profesjon Marked 8

9 C : New Public Management I: Delegering av fullmakter (økt autonomi) DELEGERING Mål- og resultatstyring (fra1987) Delegering av tilsettingsfullmakter etc. Professorer tilsettes av institusjonen (1990) Rammebevilgninger (stor disposisjonsfrihet) Stat STYRET (9-11 rep.) Ekstern representasjon i styret (2-4 fra 1995). Profesjonsmakten svekkes, men fortsatt majoritet av vit. ansatte i alle styrende organer Profesjon Marked 9

10 D : NPM II Kvalitetsreformen Når? Stortingsvedtak 2001 Kvasimarkeder : Resultatbasert finansiering -25% av budsjett basert på studiepoengproduksjon Stat Mer makt til kundene : Økt representasjon av eksterne og studenter Vit. ansatte i mindretall (marginaliserte profesjoner) Økt autonomi til institusjonene: Selvakkrediterende universiteter: Frie til å opprette/nedlegge alle studier Høyskoler: Frie til å opprette lavere-grads studier Kvalitetssikring: NOKUT - Godkjenne lokale kvalitetssikringssystemer - Opprykksordning for høyskoler: 4 doktorgrader opprykk full frihet Hva er/var logikken? Profesjon Marked 10

11 D. Resultater: Kamp om studentene: Økt tilbud av studieprogram -Hva med kvalitet og relevans? Flere universiteter (UiA, UiS, UiN og NMBU) Studieprogram på lavere grad: : +84% (Fra 713 til 1309) {Studentvekst samme periode: +39%} - Mange nye master- og phd på høyskolene Eksempler på nye studier Personlig trener, Bali (6 mnd. Høgskolen i Nesna) Videreutdanning rettet inn mot seksualitet, seksuelle overgrep og misbruk (1 år Høgskolen i Nesna) Olympiatoppens elitecoachutdanning (6 mnd. Høgskolen i Telemark) Paramedic (1 år, Høgskolen i Østfold) Master i folkehelsevitenskap med vekt på endring av livsstilsvaner (Høgskolen i Hedmark) Master i Team Sport Management (Høgskolen i Molde) Aftenposten 11/

12 D. Riksrevisjonen: Like dårlig gjennomføring som før reformen Bare 59% av norske studenter gjennomfører minst en grad. «Ti år med reformtiltak som skulle redusere frafall og gi raskere gjennomføring av høyere utdanning, har ikke gitt ønsket resultat sier riksrevisor Per-Kristian Foss» Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 12

13 D. Færre stryker men mindre (!) mobilitet Noe færre stryker. Bedre kvalitet? Universitetene ,6 7,0 7,5 UiO 13,0 5,9 6,1 NLH/ NMBU 7,8 6,1 6,5 ¼ ferdig på normert tid (som før) ¼ slutta eller pause, ¼ studerer ved universitet, ¼ studerer annet sted 63% ferdig innen 10 år Noe mindre mobilitet mellom institusjoner! 13

14 D. Økt byråkratisering

15 : E : «Whole of Government Approach» Oppfordring til høgskoler om å fusjonere: «Samarbeid, Arbeidsdeling og Konsentrasjon» Begrunnelse: Dårlig ressursutnytting og varierende kvalitet Mange små (svake?) fagmiljøer Mange tilbud med få søkere Noen frivillige fusjoner: Universitetet i Tromsø + HiTromsø + HiFinnmark HiO+HiAkershus=HiOA HiBuskerud+HiVestfold= HBV Fortsatt sterk vekst i studieprogramtilbudet : Nye og avviklede studieprogram (NSD): nye (inkludert navne-endringer?) 811 avviklet

16 E. NMBU et tvangsekteskap: Eksempel til etterfølgelse? NLH: Vitenskapelig høgskole Universitet (UMB) fra 2008 NVH: : Venstre-forslag på Stortinget om fusjon mellom NVH+NLH («grønt universitet») 7/4 2008: Stortingsvedtak om fusjon forutsetter samlokalisering 2013: Første bevilgning til byggeprosjekt vedtatt 1/1 2014: NMBU 16

17 F. 2016: Nye fusjoner Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 17

18 F : 19 ble til 7 universiteter/høgskoler : 19 statlige universiteter og høgskoler ble 7: NTNU (inkl. HiG og HiÅ) UiT (inkl. HiH og HiN) Nord Universitet (inkl. HiNT og HiNesna) UiB (inkl. kunsthøgskolen i Bergen) Høgskolen i Sør-Øst Norge Høgskolen på Vestlandet Høgskolen i Innlandet Andre: UiO, UiA, UiS, HiOA, NMBU og HiØ, Samisk høgsk. Vitenskapelige høgskoler (NHH, NIH, NMH, KHIO) Private høgskoler (BI mfl.) 18

19 F. Usikker effekt av færre institusjoner. Illustrasjon: HiSN Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 19

Like dokumenter

Reformer i UH-sektoren de siste 50 år. Sigurd Rysstad, januar 2018

Reformer i UH-sektoren de siste 50 år Sigurd Rysstad, januar 2018 Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 Reformer i UH-sektoren 1975- A. Alternative styringssystemer B.