HUMAN FACTORS PETROLEUMSTILSYNET 7 DESEMBER 05. Gård Bjånes Riggleder Statfjord

Transkript

1 HUMAN FACTORS PETROLEUMSTILSYNET 7 DESEMBER 05 Gård Bjånes Riggleder Statfjord

2 AGENDA Konsekvensvurderinger ved bemanningsendringer Gjennomføring av bemanningsendring Hva har vi lært PROJECT NUMBER HERE - 2

3 Bakgrunn for gjennomføring av bemanningsendring Smedvig Offshore AS blir tildelt deler av Tampen kontrakten Boring og vedlikehold på Statfjord A B C og Gullfaks A B C Kontrakten innebar en endring i sammensetning av mannskapet PROJECT NUMBER HERE - 3

4 Endringer gitt i kontrakt Antallet personer ombord er ikke redusert Assisterende tårnmann er fjernet fra opprinnelig bemanning Stillingen kakser er overført til operasjonsstøtte team, og redusert fra to til en mann Tidligere 31 mann i basisbemanningen, pluss teknisk mannskap bestående av 6 mann fordelt på to enheter Etter inngåelse av ny kontrakt var basisbemanningen 29 mann, pluss operasjonsstøtte team bestående av 19 mann fordelt på fire enheter Før 31 + ( 6 ) 3 = 34 Nå 29 + ( 19 ) 4,75 = 33,75 PROJECT NUMBER HERE - 4

5 Konsekvensanalyse 2004 Etter oppstart av ny kontrakt gjennomførte Smedvig i samarbeid med vernetjenesten en konsekvensanalyse av bemanningssituasjonen på Statfjord og Gullfaks Konklusjon : Gitt en del forutsetninger ville Smedvig kunne gjennomføre operasjonene samtidig som helse, miljø og sikkerhet, samt operasjonell fremdrift ivaretas Endringen i organisasjonen var en omrokkering av ressursene der den totale bemanningen i boreoperasjonen var den samme PROJECT NUMBER HERE - 5

6 Konsekvensanalyse 2004 Vurdering av operasjonen (natt) med kritiske systemer i gang. Sammen fallende back reaming operasjoner der connection, tripping, shaker, pumperom og dekksoperasjoner inngår. Boredekk, reaming og connection. Kranoperasjoner på dekk. Vedlikehold Kaksing / injeksjon Avløsning til mat Brønnovervåking / volumkontroll For å få dette til ble det gitt en del forutsetninger. PROJECT NUMBER HERE - 6

7 Konsekvensanalyse 2005 Etter 10 måneder i drift ble det gjennomført en ny konsekvensanalyse fordi en del av forutsetningene gitt i den første analysen ikke var tilstede PROJECT NUMBER HERE - 7

8 Forutsetninger Erfaring viste at stillingen boredekksarbeider / assisterende tårnarbeider og injeksjonsoperatør er de kategoriene man har hatt mest behov for, ettersom noen av forutsetningene lagt til grunn i analysen i 2004 ikke fant sted En av forutsetningene var at injeksjonsoperatøren skulle avløse i pumperommet. Denne forutsetningen har ikke vært tilstede, fordi drift og vedlikehold av kakseanlegget må ha samme prioriteringsnivå som resten av boreanlegget I tillegg fikk boredekksarbeideren flere arbeidsoppgaver i form av avløsning og avlastning av tårnmann Vibrasjons- og støynivået var høyere enn antatt. Det er derfor frarådet å oppholde seg i området over lengre tid. Dette resulterer i behov for jevnlig avløsning Flere driftsproblemer med kakseanlegget enn antatt PROJECT NUMBER HERE - 8

9 Læring GRUPPEKOMPETANSE / SAMMENSETNING AV MANNSKAP For å sikre erfaringsoverføring ved inngåelse av ny kontrakt, blandet man personell fra Smedvig og tidligere ProSafe ansatte på Statfjord og Gullfaks Faktorer som alderssammensetning, erfaring og formell kompetanse ble tatt hensyn til Sammensetningen skulle også sikre at man hadde opprykkskandidater med formell kompetanse på alle crew Men, hvor ble kompetansen til ass tårnmann av? PROJECT NUMBER HERE - 9

10 Læring MENNESKE / MASKIN Automatisering og fjernstyring av boreoperasjonen fører ikke nødvendigvis til en bemanningsreduksjon KORREKT TEMPO Det er Smedvigs grunnleggende driftsfilosofi at man : opererer innefor utstyrets grenser og kapasitet og har anledning til å utføre nødvendige inspeksjoner og vedlikehold sikrer korrekt dimensjonering, samt at det svakeste ledd har kontroll og kjennskap til sine oppgaver opererer utstyret på en slik måte at det ikke ødelegges eller medfører skade PROJECT NUMBER HERE - 10

11 Læring TEORI OG PRAKSIS I teori ingen reduksjon i POB, men i praksis en reduksjon av bemanning på boredekk/pumperom. (kompetanse og antall personer) ARBEIDSMILJØ Sjau Fokus Mestring av arbeidsoppgaver Tid og kompetanse Psykososialt PROJECT NUMBER HERE - 11

12 Gjennomførte tiltak / konklusjon Innføring av assisterende tårnmann/den fjerde boredekksarbeideren Innføring av flere kaksere/injeksjonsoperatører ved boring større enn 8 ½ hull Mannskapets mening PROJECT NUMBER HERE - 12