Omstillingsprosjektet i Kongsvinger

Transkript

1 Omstillingsprosjektet i Kongsvinger Regionrådet Sønsterud Gård, 18. juni 2015 Halvor Westye Egeberg Prosjektleder K+ K+ er et vekstprogram for næringsutvikling i Kongsvinger, drevet av Hedmark Kunnskapspark

2 Hvorfor behov for omstilling? Bakgrunnen er tap av arbeidsplasser, men hva er utfordringene? Krevende bransjestruktur Lavt utdanningsnivå (også i næringslivet) Lav innovasjonsgrad i næringslivet Svak vekst i offentlige arbeidsplasser Disse utfordringene er både dere og folk flest i regionen vår, svært godt kjent med.

3 men Kongsvinger har fortrinn! Skog skogressursene/kompetansen/tradisjonen. Geografisk plassering logistikk, knutepunkt mot Sverige. Bygg og Anlegg sterke bedrifter. Privat kapital høy konsentrasjon i vårt distrikt. Grensehandel vekst i Charlottenberg = flere tilreisende. Identitet bostedskommune, Knut Vareide, Telemarksforskning. Er folk flest like godt kjent med regionens fortrinn?

4 Hvor skal vi? Mål om 100 nye arbeidsplasser i regionen hvert år fremover. Hvordan kommer vi dit? Entreprenørskap og innovasjon (gründere + etablerte bedrifter) vil være drivkraften for å skape nye fremtidsrettede arbeidsplasser. - Vi vil aldri få tilbake arbeidsplassene som forsvant i sin gamle form. - Et lavt lønnsnivå kan ikke være vårt viktigste konkurransefortrinn. - Formell og uformell kompetanse i næringslivet er avgjørende.

5 Den eneste måten høykostlandet Norge kan konkurrere globalt på, er gjennom naturressurser, innovasjon og høyt kunnskapsinnhold i produkter og tjenester. Prof. Torgeir Reve, BI Dette gjelder selvfølgelig også for vår region.

6 K+ arbeider på følgende måte (også regionalt fra ) 1. K+ Start-up (nyetablering) Ideer 2. K+ Innovasjon (etablert næringsliv) Idébank (mål ) Inkubatorideer (mål 10-15) Inkubatoropptak (mål 3-5) (mål 5) Forstudier (mål 3) Innovasjonsprosjekter (mål 1) 3. Klyngeutvikling/bedriftsnettverk ARENA/Bedriftsnettverk (mål 1) 4. Mobilisering/møteplasser Torsdagslunsj (mål 9) Skogen inn i framtida (mål ) Spissede møteplasser (mål 1) 5. Invester i Kongsvinger Innflytterbedrifter (mål 1) Investorforum (mål 1) Vekst fra gründerne Vekst gjennom innovasjonsprosjekter i etablerte bedrifter Vekst gjennom mobilisering, møteplasser/nettverk og klyngeambisjoner Vekst fra innflyttende næringsliv

7 Underskogen for vekst - idéstrøm Per Idéer Vekstidéer Inkubatoropptak synergiene og synligheten er på plass godt fundament for vekst. ny trend: stadig flere henvendelser kommer utenfra regionen (10%). sentrumsutvikling: kaffebar, bakeri og andre urbane tilbud.

8 Fra idé til nye arbeidsplasser Ideer gjennom K Totalt er 300 ideer vurdert i perioden Tjenesteytende forretningsmessig 50 Mat/opplevelser 39 IKT 32 Tjenesteytende personlig 29 Kultur og design 18 Handel 12 Bygg 6 produkt/industri 27 Annet Antall arbeidsplasser 12 inkubatorbedrifter i perioden 109 virksomheter med over 160 nye arbeidsplasser

9 Dagens inkubatorbedrifter

10 NHOs Nærings-NM 2014 rangerer kommunene etter bedriftenes vekst og lønnsomhet, nyetableringer og næringslivets relative størrelse. Hvorfor er «nyetableringer» så viktig? Definisjon «nyetableringer»: For å opprettholde og videreutvikle et variert næringsliv er det behov for at nye bedrifter etableres. Innovasjon og nyskaping skjer ofte i de små nyetablerte bedriftene slik at disse vokser raskere enn gamle. Den langsiktige virkningen av nyetableringer blir dermed viktig for fornyelse i lokalt næringsliv. Rangeringen bygger på etableringsfrekvens og vekst i antall foretak. Kilde: Telemarksforskning/NHO

11 Nærings-NM 2014: rangering nyetableringer Hedmark Norge 1 Kongsvinger 38 2 Hamar 47 3 Elverum 69 4 Løten 89 5 Åmot Stange Eidskog Ringsaker Trysil Nord-Odal Sør-Odal Folldal Rendalen Tolga Grue Stor-Elvdal Engerdal Alvdal Våler Os Åsnes Tynset 404

12 Kongsvinger i Nærings-NM - utvikling Lønnsomhet Vekst Nyetableringer Størrelse TOTALT Kilde: Telemarksforskning

13

14

15 Arbeidsplassvekst forutsetter også vekst i eksisterende næringsliv. 74 bedrifter i regionen har 20 eller flere ansatte hvordan får vi de til å vokse med én ansatt hvert år?

16 Innovasjon i etablerte bedrifter Bedriftsbesøk med åpen agenda (tett kontakt m IN, RFF-I, FR) proaktivitet skaper bevegelse - Ibas AS

17 Innflyttende næringsliv Et godt møte er et godt rykte K+ er imøtekommende og troverdige - SALSUS - Stena Recycling - Arvato Financial Solutions Hvorfor ser de til Kongsvinger?

18 A NEW STOCK, SAUCE AND SOUP FACTORY Kongsvinger, Norway

19 Torsdagslunsj for næringslivet - møteplassen den viktigste arenaen for positivitet og vekst i Kongsvinger?

20

21 Nytt: Nettverk potet To nye forprosjekter på potet for vår region: 1) Nettverk i verdikjeden sammen om produktinnovasjon? 2) Hvordan utnytte restråstoffet fra poteten i nye produkter?

22 Nettverk e-handel:

23 e Hva er «Skogen inn i framtida»? «Vi trekker tunge aktører innen skogens verdikjede til Kongsvinger for å møte regionens aktører oppmerksomheten er rettet mot nye ideer og fremtidsrettede produkter fra skogen.» Målsetning: skape fremtidsrettede arbeidsplasser. Utgangspunkt: distriktets faktiske fortrinn. Metode: - skape engasjement og stolthet lokalt - skape synlighet nasjonalt - mobilisere både barn, ungdom, kommuner og bedriftene Avgjørende premiss: fagseminaret skal ha et rent næringslivsfokus programmet må være nyttig for bedriftene våre dette er primært bedriftenes møteplass (hele verdikjeden og helst sektoroverskridende).

24 Skogen inn i framtida treforedling 1) Gründercamp for regionens 8. klassinger 700 elever 2) Nettverksmiddag for næringslivet 15 gjester 3) Fagseminar for næringslivet 170 deltakere

25

26 Skogen inn i framtida bygg i tre 1) Work-shop for alle 5. klassene ved Langeland barneskole 2) Gründercamp for regionens 8. klassinger 700 elever 3) Nettverksmiddag for næringslivet 21 gjester 4) Fagseminar for næringslivet 170 deltakere

27

28

29

30 Nettverksmiddag 1. Aasmund Bunkholt TreFokus (daglig leder) 2. Benthe E. Løvenskiold NORSKOG (næringspolitisk avdeling) 3. Erland Løkken Bergene Holm AS (adm. dir.) 4. Trond Egil Nyløkken Sweco (ingeniør) 5. Bjørn Nordermoen itre (byggingeniør) 6. Moritz Groba Helen & Hard Arkitekter (arkitekt) 7. Mette Stavrum-Tång Kebony (driftsdirektør) 8. Øystein Østgaard Ordfører Kongsvinger 9. Frank Larsen HKP (adm.dir.) 10. Nils Arne Nordheim HKP (styreleder) 11. Halvor Westye Egeberg HKP (prosjektleder K+) 12. Sverre Kværner Stangeskovene Kværner (regionsjef Romerike) 13. Karl Erik Rimfeldt Rimfeldt Eiendom (daglig leder) 14. Stein Ole Larsen NOREXECO (adm. dir.) 15. Tore Thorstensen KB Gruppen (adm. dir.) 16. Tore Holth Gunnar Holth Grusforretning AS (prosjektleder ny terminal) 17. Bjørn Rotheim Assesia AS (prosjektkoordinator) 18. Brede Bredesen Opset Bredesen Opset AS (daglig leder) 19. Trond Hagerud Mapei (managing director) 20. Per Morten Wangen Eidskog Stangeskovene AS (daglig leder) 21. Torleif Lindahl Rådmann Kongsvinger

31

32

33

34

35

36

37

38 Kebony = teknologi og merkevare Oktober 2014: Investinors første skoginvestering med 32 av 500 mill. «Betydelig større beløp vil kunne følge hvis utviklingen i Kebony er god» Stig Andersen, Investeringsdirektør, Investinor

39

40 K+ satser på bioøkonomi K+ ansetter i disse dager en egen prosjektleder med bioøkonomikompetanse innovasjonsprosjekter. Synergier: Ny prosjektleder med tilsvarende bioøkonomikompetanse ansettes i Biosmia, HKPs kontor i Hamar. Synergier: Kompetansemiljøet i Arena Heidner.

41

42 Takk for oppmerksomheten!