Fremtidens arbeidsmiljøutfordringer Sikkerhetsforums årskonferanse 2017

Transkript

1 Fremtidens arbeidsmiljøutfordringer Sikkerhetsforums årskonferanse 2017 Læretid Om læring og tiltak i petroleumsvirksomheten Sture Bye, Kommunikasjonsdirektør

2 Fremtidens arbeidsplass

3 Arbeidsmiljø og helse i petroleumssektoren Stort og varig fokus på storulykker HMS og systematisk kvalitetsforbedring; alle ledd Arbeidsmiljø som del av systematikken

4 Arbeidsmiljø og helse i petroleumsnæringen Tidligere HMS-meldinger stadfester behovet for fortsatt fokus på forskning og utviklingsarbeid innen arbeidsmiljø og arbeidshelsefeltet De siste årene har forskningen vært en viktig partner for næringen Det er fremskaffet mye kunnskap om risikofaktorer i arbeidsmiljøet og sammenhengen mellom arbeidsmiljø og arbeidsrelaterte helseplager og sykdom Næringen selv har initiert store satsninger og prosjekter (støy, kjemi...) Samlet sett gir dette gode forutsetninger for kunnskapsbaserte risikovurderinger og forebyggende tiltak i næringen

5 SELVRAPPORTERTE HELEUTFALL Utvinning av råolje og gass

6 Forskning på arbeidsmiljøfeltet forteller oss noe om hvorfor det er så viktig å fokusere på arbeidsmiljøet. Og dette særlig i tider med omstillinger og nedbemanninger

7 Overvåking av arbeidsmiljø og helse i Petroleumsnæringen Analysestøtte RNNP spørreskjema Samarbeidsprosjekt mellom PTIL og STAMI ( ) Formål: i større grad utnytte potensialet i RNNP undersøkelsen Utrede muligheten for å sammenstille RNNP med andre nasjonale undersøkelser (f.eks LKU-A) Utrede muligheten for å inkludere RNNP data i NOAs systemer for arbeidsmiljøovervåking Nytteverdi: et mer effektivt system for behandling av spørreskjemadata fra RNNP undersøkelsen for statistikk, planlegging og forebyggende innsats i næringen

8 Mye bra forskning og aktiviteter i næringen de siste årene, gir grunnlag for både treffsikkert forebyggende arbeid og god overvåking av næringen Datakildene som vi har gir i sum en god oversikt over næringen, men vi trenger mer og bedre data f eks på kjemikalier Spørreundersøkelser gir oss ikke informasjon om omfanget og alvorligheten av eksponeringen som rapporteres Objektive måledata vil gjøre kjemiske arbeidsmiljøindikatorer mer treffsikre og anvendbare Således økes forebyggingspotensialet for virksomhetene selv; nettopp der det er behov

9 Fremtidens arbeidsmiljø? Arbeidstakerne i fremtiden er fortsatt mennesker Selv om vi prater om robotisering og digitalisering Selv om petroleumsnæringen allerede ligger lengst framme Teknologien vil være der helt naturlig

10 Kjennetegn norsk arbeidsliv Høy yrkesdeltagelse Også blant kvinner/unge/eldre Likestilling (samfunnsbestemt) Har betydning for arbeidsmiljøforhold Spesielt når vi sammenligner med andre land Mange har færre i arbeid og dårligere likestilling Høykostland Må ha høy produktivitet (produksjon/innsats) Høye krav Satt av arbeidsgiver Satt av oss selv

11 Norden vs. Europa: Krav og kontroll

12 Norge vs. Europa: Endringer Norge er blant de landene med høyest forekomst av organisatoriske endringer, som innføring av nye prosesser, ny teknologi, eller vesentlige omorganiseringer Samtidig er norske yrkesaktive blant dem som i størst grad opplever at de deltar i utviklingen av organisasjonen de arbeider i Utvinning av råolje/naturgass Informasjon/kommunikasjon Finans/forsikring Faglig/vitenskapelig/tekn. tj.yting Off. administrasjon/forsvar/trygd Undervisning Forretningsmessig tj.yting Transport/lagring Kraft-/vannforsyning Varehandel/reparasjon av motorvogner Omsetning/drift av eiendom Helse-/sosialtjenester Industri Private tjenester ellers Jord-/skogbruk/fiske Bygge-/anleggsvirksomhet Overnatting/servering personer (55%) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Måttet sette deg inn i ny teknologi Kilde: STAMI, NOA (SSB, LKU2013)

13 Hva er arbeidsmiljø? Arbeidsmiljø er først og fremst knyttet opp mot produksjonen i en virksomhet, om hvordan arbeidet er organisert slik at hver enkelt ansatt kan yte optimalt til det beste for både virksomheten og seg selv.

14 Arbeidsmiljøforhold Forebygging av: - Arbeidsrelatert sykdom - Skader og ulykker - Feilhandlinger Jobbengasjement Jobbtilhørighet Trivsel Rehabilitering Inkludering Helse Yrkesdeltagelse Arbeidsrelatert sykdom Skader og ulykker Feilhandlinger Uengasjement Sykefravær Uførhet Produksjonstap Produktivitet

15 Mange kjente og etablerte sammenhenger mellom eksponeringer i arbeidsmiljøet og helseeffekter

16 Hva vet vi virker? Reduksjon av mekaniske, biologiske, fysiske og kjemiske forhold Reduksjon av rollekonflikter Samspill mellom krav og kontroll Sosial støtte fra leder Samspill innsats og belønning Rettferdig ledelse Bemyndigende ledelse God kultur og godt klima Jobbengasjement Jobbsikkerhet

17 Hva med fremtidens arbeidstaker? Generasjon Y eller Z eller Den påkoblede individualisten Eller en som ikke er så altfor ulik oss selv bare akkurat nok til at vi ikke forstår han eller henne helt

18 Fremtidens arbeidstakers forventninger? 90% mener at det å sørge for et trygt og godt arbeidsmiljø for alle ansatte er viktig 80% forventer at leder sørger for lønn og velferd 70% forventer at hver enkelt ansatt får utvikle seg (fagl/ pers) Samtidig er i overkant av 60% redde for å ikke mestre endringene og utfordringene vi står overfor, og i overkant av 70% redde for å bli syke på jobb YouGov/Schläger: 2017, Nasjonal undersøkelse blant unge 15-25: for Arbeidstilsynet/EU-OSHA. Respondentene delt i tre grupper: Trygghetssøkeren (28%), Eventyreren (27%) og Karrierejegeren (46%). Hovedandelen er studenter og i deltidsjobb (80%).

19 Blant trygghetssøkerne ligger helse og sikkerhet høyest (98%) fulgt av ansettelsestrygghet (78%) og deretter kunnskap og kompetanse (67%) Eventyreren har høyest forventning til ulike arbeidsdager (98%) fulgt av egenutvikling (49%) og kunnskapsutvikling (46%) Selv de mest karrieresøkende har kunnskapsutvikling som høyest forventning (61%) fulgt av ansettelsestrygghet (54%) YouGov/Schläger: 2017, Nasjonal undersøkelse blant unge 15-25: for Arbeidstilsynet/EU-OSHA. Respondentene delt i tre grupper: Trygghetssøkeren (28%), Eventyreren (27%) og Karrierejegeren (46%). Hovedandelen er studenter og i deltidsjobb (80%).

20 Kultur?

21

22 Produktivitetsbortfall Et dårlig arbeidsmiljø kan gi tapt produktiv arbeidstid på personnivå på 12-16t/uke iflg forskere fra Karolinska Institutet i Sverige Ansatte som opplever dårlig arbeidsmiljø mener selv av dette har større påvirkning på deres prestasjoner enn evt helseproblemer de måtte ha 40% av alle med sykefravær oppgir forhold på jobb som årsak (NOA/SSB) med ulikheter i yrker/bransjer noe som gir et potensielt stort produktivitetstap På både virksomhetsnivå, bransjenivå og samfunnsnivå har dette stor betydning og bør fokuseres; selv om det naturligvis er store ulikheter mellom bransjer

23 Produktivitet og lønnsomhet Nordiske forskere har i studier (NMR) vist på signifikante sammenhenger mellom godt fysisk arbeidsmiljø og medarbeidertrivsel og finner også at bla et godt arbeidsmiljø og gode ressurser henger sammen med bla prestasjon De viser også at arbeidsengasjement ressurstilgang og arbeidets organisering bidrar til å mediere sammenhengen mellom velvære og prestasjon Forskere fra DGUV/ISSA viste i en Europeisk studie at gevinsten av riktige forebyggende innsatser ligger omkring 2.2 Return on Prevention (ROP); at en krone gir 2.2 tilbake Forskergrupper i Canada finner at systematiske, behovsprøvde og kunnskapsbaserte innsatser kan gi en ROP på opp mot 5.5 (små intervensjoner, men i gode, signifikante studier)

24 Godt arbeidsmiljø er et norsk konkurransefortrinn Sikrer effektivitet og gir produktivitet Fremtidens arbeidsliv vil stille høyere krav til effektivitet og produktivitet Godt arbeidsmiljø bør være et viktig norsk konkurransefortrinn også i fremtiden! Arbeidsmiljø bør bli enda viktigere fremover Arbeid og derfor arbeidsforhold vil endre seg i fremtidens arbeidsliv Ingen vet hvordan og hvor mye Vi kan trøste oss med at historien viser at nye arbeidsplasser skapes som erstatning for de som forsvinner, men at overgangsperioder kan bli krevende Vi kan påvirke fremtidens arbeidsliv

25 Viktig i fremtidens arbeidsliv I endringstider og i en presset arbeidsmarkedssituasjon er det viktig at vi opprettholder vårt konkurransefortrinn Høye krav balansert av høy grad av kontroll Bieffekt av «den norske modellen» Det er fristende å svekke autonomien (eks. arbeidsforhold, partssamarbeid, jobbsikkerhet, organisatoriske faktorer etc.) Redusere arbeidsmiljøstandarden Bærekraftig endring tilsier da at vi også må redusere på kravene Produktivitetstap Krever oppdatert kunnskap om arbeidsmiljøforhold i takt med utviklingen Lett å ta for gitt

26 Godt arbeidsmiljø Forebygger sykefravær og frafall Fremmer produktiviteten Er lønnsomt hvis man bruker ressursene på tiltak som virker Fungerer når det jobbes kunnskapsbasert Arbeidsforholdene endrer seg når arbeidet endres Det må kontinuerlig drives forbedringsarbeid og ny kunnskap om arbeidsmiljø og helse må tas i bruk Arbeidsmiljøarbeidet må være integrert i arbeidsprosessene Læringsmiljøet må følge dette arbeidet

27 Kontakt Sture Bye STAMI Postboks 8149 Dep N-0033 Oslo Telefon: / WEB: stami.no Facebook: facebook.com/statensarbeidsmiljoinstitutt