HelseOmsorg 21 Orientering om prosessen og status for innspill Topplederforum 29. oktober 2013

Transkript

1 HelseOmsorg 21 Orientering om prosessen og status for innspill Topplederforum 29. oktober 2013 John-Arne Røttingen Leder for Strategigruppa for HO21

2 HelseOmsorg21 (HO21) Målbildet Organisering og prosess Status for innspill Temaer til diskusjon

3 Målbildet Bedre folkehelse God folkehelse Kvalitet Pasientsikkerhet Brukermedvirkning Effektivitet Kompetente medarbeidere Organisasjon og ledelse Grensesprengende Gode forskning brukererfaringer God og nyttig kunnskap Næringsutvikling & nasjonal økonomisk Ressursutvikling effektivitet

4 Kunnskapstriangelet FoU Kunnskapssystemet (God og nyttig kunnskap) Utdanning Innovasjon

5 Målbildet Bedre folkehelse God folkehelse Innovasjon Utdanning Grensesprengende Gode forskning brukererfaringer God og nyttig kunnskap FoU Næringsutvikling & nasjonal økonomisk Ressursutvikling effektivitet

6 Målbildet Horizon 2020 (EU) Bedre folkehelse God folkehelse Tackling Societal Challenges Excellence in the Science Base Grensesprengende Gode forskning brukererfaringer Innovasjon Utdanning God og nyttig kunnskap FoU Næringsutvikling & nasjonal økonomisk Ressursutvikling effektivitet Creating Industrial Leadership

7 Vi er godt i gang

8 Møteplasser Topplederforum (2) Styringsgruppen (1) Strategigruppen (3) Informasjonsmøter (7) Stavanger, Oslo, Kristiansand, Bergen, Tromsø, Trondheim, Bodø Dialogmøter (3+) NHO, bruker- og profesjonsorganisasjoner Arbeidsgruppene (1)

9 1. Næringsutvikling 3. Kunnskapssystemet Fem arbeidsområder 5. Globale helseutfordringer 2. Forskningskvalitet og internasjonalisering Ny kunnskaps-/ idégenerering Utvikling og evaluering Implementering og utnyttelse 4. Kommunesektoren Eksisterende kunnskap Implementering og utnyttelse

10 HO21 Innsalget Mulighet for en generalgjennomgang Mulighet for en koordinert strategi på tvers av institusjoner, tjenestenivå, fagområder, departementer og geografi Mulighet for en helhetstenkning knyttet til forskning og innovasjon Rom for ambisiøse forslag og endringer

11 HO21 Innspill Fem arbeidsområdenotater og rammedokument Hvor trykker skoen? Hva er utfordringene? Hva ønsker vi å oppnå? Hva er målet? Hva skal til? Hvilket tiltak eller hvilken endring foreslås? Hvordan kan dette gjennomføres? Innenfor dagens ressurser eller med friske midler Totalt 223 innspill ca 1300 sider!

12 God fordeling av innspillene Arbeidsgrupper Arbeidsgrupper Antall innspill Næringsliv 40 Forskningskvalitet og internasjonalisering 39 Kunnskapssystemet 56 Kommunesektoren 59 Globale helseutfordringer 29

13 God fordeling av innspillene Innsendere Næringsliv Forskningskvalitet og internasjonalisering Kunnskapssystemet Kommunesektoren Globale helseutfordringer UoH-sektor Forvaltning/ offentlige institusjoner Institutt Næringslivet Organisasjoner/ forbund Fra smale innspill om egen rolle til nasjonale, brede innspill

14 Noen temaer (1) Samarbeid på tvers av fag, institusjoner og sektorer Infrastruktur Støtteapparat/incentiver Internasjonalisering og mobilitet Nasjonale fortrinn Kvalitet i spiss og bredde/høykvalitetsforskning Informatikk og statistikk Forskerkarrieren Utdanningene/etter- og videreutdanning

15 Noen temaer (2) Kopling til næringsinteresser Samarbeidsarenaer forskning/næringsliv Offentlige markedsdrivere i helse- og velferdsteknologi FoU i kommunene Samspillet i kunnskapstrianglet Forskningsmetodikk og forskningstemaer Brukermedvirkning Praksisnær forskning

16 Neste trinn Arbeidsgruppene 2 dagers workshop - nov Utkast til delrapporter Kommentarrunde medio des jan Topplederforum 14. januar 2014 Ferdigstillelse av delrapporter feb Arbeid med strategien feb mai Topplederforum 20. mars 2014 Ferdigstillelse innen juni 2014

17 Diskusjonstemaer Utfordringer og muligheter for næringsutvikling Brukermedvirkning i forskning Sluttbrukermedvirkning Kunnskapsbrukermedvirkning

18 Offentlig Helse FoU

19 Driftsutgifter FoU totalt og helse % 12% 8%

20 Total Helse FoU

21 Offentlig fasilitering av næringsutvikling

22 Næringsutvikling - dilemmaer (1) Staten/det offentliges mange roller Innovatør Tilrettelegger for innovasjon Kjøper/bruker av innovasjoner Viktig med klar rolledeling og tydelige retningslinjer for samhandling Men innovasjon forutsetter samarbeid mellom bruker og innovatør Behov for nytenkning?

23 Næringsutvikling - dilemmaer (2) Produktinnovasjon = kommersiell innovasjon Et dilemma Kjøperen/brukeren ønsker lave priser i dag, og nye innovasjoner for i morgen Innovatøren/tilretteleggeren ønsker signal om tilstrekkelig høye priser i dag for å kunne ta risiko for å skape nye innovasjoner Norge bør være både en tøff kjøper og en fremtidsrettet innovatør/tilrettelegger Hvor mye skal vi betale av innovasjonsregningen? Hvordan?

24 Brukermedvirkning i forskning Mer relevant forskning Brukere har ofte et annet perspektiv enn forskerne Bedre forskning Bedrer rekruttering Skaper trygghet at brukere har vært involvert Brukere kan gi viktig praktisk informasjon Fokus på forskning som har effekter/konsekvenser for samfunnet Prioritering av tema endres Implementering kan bedres Arbeidsgruppe i Det Nationale Samarbejdsforum for Sundhedsforskning: Sundhedsforskning et samarbejde mellom forskere og brugere. (2011)

25 Brukermedvirkning i forskning gir tillit Tydeliggjør samfunnsansvar hos forskeren/akademia Tydeliggjør hvorfor investering i forskning er viktig Dansk EU formannskapskonferanse 2012, Ref M. Hørder