Fra pennesplitt til pokemon Innovasjon i det offentlige Norge Mars

Transkript

1 Fra pennesplitt til pokemon Innovasjon i det offentlige Norge Mars

2 «Med innskuddspensjon kommer kvinner i snitt dårligere ut en enn menn, fordi de lever lenger og dermed har flere år hvor de kun får utbetalt pensjon fra folketrygden.» Aftenposten, 12. januar

3 Kilder til ustabilitet TØYS DEMOGRAFI URO ØKONOMI ENDRING TEKNOLOGI KRISE KLIMA 3

4 Redningen Norsk politikk Norsk tradisjon Norske kommuner Norske muligheter 4

5 Kilder til ustabilitet TØYS DEMOGRAFI URO ØKONOMI ENDRING TEKNOLOGI KRISE KLIMA 5

6 6

7 7

8 8

9 De 8 Halvparten 9

10 Norge spesielt utsatt: Utlignet skatt etter alder,

11 Kilder til ustabilitet TØYS DEMOGRAFI URO ØKONOMI ENDRING TEKNOLOGI KRISE KLIMA 11

12

13

14 Kilder til ustabilitet TØYS DEMOGRAFI URO ØKONOMI ENDRING TEKNOLOGI KRISE KLIMA 14

15 STEINALDEREN TOK IKKE SLUTT FORDI VI SLAPP OPP FOR STEIN 15

16 HESTEEIERNE OPPFANT IKKE BILEN Dagens Næringsliv, 26/

17 Kilder til ustabilitet TØYS DEMOGRAFI URO ØKONOMI ENDRING TEKNOLOGI KRISE KLIMA 17

18 En verden full av kortsiktige kriser Krim Korea Syria Finansielle Digitale Biologiske Korea 18

19 Kilder til ustabilitet TØYS DEMOGRAFI URO ØKONOMI ENDRING TEKNOLOGI KRISE KLIMA 19

20 Færre som vil betale skatt... Forventet levealder i Norge Yrkesdeltagelse i Norge Kvinner Menn 20

21 Kilder til ustabilitet TØYS DEMOGRAFI URO ØKONOMI ENDRING TEKNOLOGI KRISE KLIMA 21

22 Maktskiftene i verden Kilde: PWC

23 Kilde: PWC

24 Produktivitet, ikke posisjon betyr noe for Norge 24

25 Kilder til ustabilitet TØYS DEMOGRAFI URO ØKONOMI ENDRING TEKNOLOGI KRISE KLIMA 25

26 Den gamle vs den nye verden Clinton brukte lineær TV Trump brukte sosiale medier Pensjonister Yngre kvinner Barnefamilier Sorte Latinamerikanere Studenter 26

27 Den gamle vs den nye verden Clinton brukte lineær TV Trump brukte sosiale medier Pensjonister Yngre kvinner Barnefamilier Sorte målgrupper og særskilte budskap Latinamerikanere målgrupper og særskilte budskap Studenter 27

28 Kilder til ustabilitet TØYS DEMOGRAFI URO ØKONOMI ENDRING TEKNOLOGI KRISE KLIMA 28

29 Uansett hvor alvorlig man tror det er... Faktiske forandringer i klima og værsystemer Politiske reguleringer som svar på uroen 29

30 Redningen Norsk politikk Norsk tradisjon Norske kommuner Norske muligheter 30

31 Automatiske stabilisatorer Handlingsregelen «godt innafor» 58 pst av BNP er offentlige utgifter SPU investert i utlandet Fri bevegelse av arbeidskraft Flytende valutakurs Samarbeid og Flexicurity i arbeidslivet Strenge kapitalkrav til bankene Pengepolitikken i Norges Bank 31

32 Redningen Norsk politikk Norsk tradisjon Norske kommuner Norske muligheter 32

33 Verdiskaping og bedre

34 Democracy Index World Happiness Index Social progress index Where-to-beborn index Human development index Human poverty index GDP per capita (IMF) Norway Norway Norway Switzerland Norway Sweden Luxembourg Iceland Denmark Sweden Australia Australia Norway Switzerland Sweden Iceland Switzerland Norway Switzerland Netherlands Norway New Zealand Switzerland Iceland Sweden Denmark Finland Qatar Denmark Finland New Zealand Denmark Netherlands Denmark Ireland Canada Netherlands Canada Singapore Germany Germany USA Ireland Canada Finland New Zealand Ireland Switzerland Singapore Switzerland New Zealand Denmark Netherlands USA Canada Denmark Finland Australia Netherlands Canada Canada Luxembourg Australia Australia Sweden Australia Hong Kong New Zealand Austria Iceland Luxembourg Israel United Kingdom Finland Singapore France Sweden Netherlands Costa Rica Ireland Ireland Hong Kong Japan San Marino Germany Austria Austria Austria Liechtenstein Australia United Kingdom Austria USA Germany Taiwan Sweden Belgium Austria Malta Ireland Japan Belgium United Kingdom Spain Netherlands United Kingdom Germany USA Germany Iceland United Kingdom Canada Spain Belgium Belgium United States South Korea USA Finland Mauritius Luxembourg Portugal United Arab Emirates Israel Ireland Hong Kong Uruguay United Kingdom Slovenia South Korea Macau Italy Germany Japan Chile Spain Israel Luxembourg Belgium USA United Arab Emirates France Italy Japan United Arab Emirates

35 Redningen Norsk politikk Norsk tradisjon Norske kommuner Norske muligheter 35

36 Høy tillit til myndighetene Kilde: Finansdepartementet 36

37 Stort potensiale for økt bruk av IKT i offentlig sektor

38 Store forskjeller mellom institusjoner 100 Utnytting av operasjonskapasitet Prosent Kilde: Produktivitetskommisjonen 38

39 Betydelig effektiviseringspotensial i offentlig sektor Potensial for effektivisering basert på DEA-metode. Prosent SFO Kommunalt barnevern Kommunal pleie og omsorg Kommunal administrasjon Grunnskole Universitet og høyskoler Barnehage Politi Sykehusene Laveste anslag Øverste anslag Statlig barnevern Kilder: Diverse DEA-analyser. Produktivitetskommisjonen

40 Redningen Norsk politikk Norsk tradisjon Norske kommuner Norske muligheter 40

41 Det var på tide å få et oljesjokk Income from the petroleum sector¹). In billions of NOK 800,0 700,0 600,0 500,0 400,0 300,0 Economic rent Excess costs Normal costs 200,0 100,0 0,0 1) Economic rent is gross production value deducted for all costs. Normal return on capital is included in the costs. Excess costs are defined as input price inflation in the petroleum sector in excess of input price inflation in the mainland economy. Sources: Statistics Norway and Norges Bank 41

42 Se det positive bildet... Norsk gjennomsnittslønn =

43 Norsk finanshistorie: Opptur og nedtur for oljå Demand from oil and gas activity, per cent of mainland Norway GDP Source: 2015 National budget

44 Disclaimer This presentation (hereinafter referred to as the Presentation ) has been prepared exclusively for information purposes, and does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy any financial instruments. This Presentation includes and is based on, among other things, forward-looking information and statements. Such forward-looking information and statements are based on current expectations, estimates and projections. Such forward-looking information and statements reflect current views with respect to future events and are subject to risks, uncertainties and assumptions. We cannot give any assurance as to the correctness of such information and statements. Several factors could cause the actual results, performance or achievements of the companies mentioned herein to be materially different from any future results, performance or achievements that may be expressed or implied by statements and information in this Presentation, including, among others, risks or uncertainties associated with the company s business, segment, development, growth management, financing, market acceptance and relations with customers, and, more generally, general economic and business conditions, changes in domestic and foreign laws and regulations, taxes, changes in competition and pricing environments, fluctuations in currency exchange rates and interest rates and other factors. Should one or more of these risks or uncertainties materialise, or should underlying assumption prove incorrect, actual results may vary materially from those described in this document. We do not intend, and do not assume any obligation, to update or correct the information included in this Presentation. There may have been changes in matters which affect the companies herein subsequent to the date of this Presentation. Neither the issue nor delivery of this Presentation shall under any circumstance create any implication that the information contained herein is correct as of any time subsequent to the date hereof or that the affairs of the company/companies have not since changed, and we do not intend, and do not assume any obligation, to update or correct any information included in this Presentation. The contents of this Presentation are not to be construed as legal, business, investment or tax advice. Each recipient should consult with its own legal, business, investment and tax adviser as to legal, business, investment and tax advice. We make no undertaking, representation or warranty, express or implied, regarding the accuracy or completeness of the information (whether written or oral and whether included in this Presentation or elsewhere), whether such information was received through us or otherwise. We expressly disclaim any liability whatsoever in connection with the matters described herein. Please see our website for further disclaimers and disclosures. This Presentation is subject to Norwegian law, and any dispute arising in respect of this Presentation is subject to the exclusive jurisdiction of Norwegian courts with Oslo City Court AS exclusive venue. 44

45 Norway Sweden USA Brazil Arctic Securities AS P.O. Box 1833 Vika NO-0123 Oslo Haakon VIIs gt 5, NO-0161 Oslo Arctic Securities AS Sweden Branch Biblioteksgatan 8 SE Stockholm Arctic Securities LLC 1 Rockefeller Plaza Suite 1706, New York NY Arctic Brasil Escritório de representação Ltda Rua Lauro Müller, Sala 4404 Torre do Rio Sul / Botafogo Rio de Janeiro Tel Tel Tel +1 (212) Tel