K U L T U R T J E N E S T E N S Å R S M E L D I N G

Transkript

1 Lørenskog kommune K U L T U R T J E N E S T E N S Å R S M E L D I N G Katrine Giæver Kuruselli Kulturtjenesten To 1

2 Innholdsfortegnelse VIRKSOMHETSOMRÅDE 6 KULTUR... 3 ANSVARSOMRÅDE 6.1 KULTURSJEFENS KONTOR/FELLESUTGIFTER... 6 ØKONOMISKE DATA... 6 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE... 7 MÅLOPPNÅELSE... 8 UTVIKLINGSTREKK... 8 ANSVARSOMRÅDE 6.2 BIBLIOTEK ØKONOMISKE DATA VIRKSOMHETSBESKRIVELSE MÅLOPPNÅELSE UTVIKLINGSTREKK ANSVARSOMRÅDE 6.3 KULTURHUS ØKONOMISKE DATA VIRKSOMHETSBESKRIVELSE MÅLOPPNÅELSE UTVIKLINGSTREKK ANSVARSOMRÅDE 6.4 UNGDOM/FRITID ØKONOMISKE DATA VIRKSOMHETSBESKRIVELSE MÅLOPPNÅELSE UTVIKLINGSTREKK ANSVARSOMRÅDE 6.5 ALLMENN KULTUR ØKONOMISKE DATA VIRKSOMHETSBESKRIVELSE MÅLOPPNÅELSE UTVIKLINGSTREKK ANSVARSOMRÅDE 6.6 IDRETT/FRILUFTSLIV ØKONOMISKE DATA VIRKSOMHETSBESKRIVELSE MÅLOPPNÅELSE UTVIKLINGSTREKK ANSVARSOMRÅDE 6.7 LIVSSYN ØKONOMISKE DATA VIRKSOMHETSBESKRIVELSE UTVIKLINGSTREKK ANSVARSOMRÅDE 6.8 KINO ØKONOMISKE DATA VIRKSOMHETSBESKRIVELSE MÅLOPPNÅELSE UTVIKLINGSTREKK

3 VIRKSOMHETSOMRÅDE 6 KULTUR ORGANISERING Kulturtjenesten har ansvar for bibliotek, kultursenter, samfunnshus, kunst- og kulturformidling, kino, frivilligsentral, fritidsklubber, aktivitetshus, ungdoms- og motorsenter, ferieklubb, ungdommens kulturmønstring, fritidstilbud for funksjonshemmede og velferdstiltak for eldre, kulturvern, museum, besøksgård, kunstnerisk utsmykking, Den kulturelle skolesekken, Den kulturelle spaserstokken, kulturpris, kulturstipend, forvaltning av gratisprinsippet, diverse tilskuddsordninger, folkebad, anlegg og områder for idrett og friluftsliv, andre idretts- og friluftsformål, støtte til Den norske kirke og andre livssynssamfunn, kirkegård og krematorium. Kulturtjenesten er organisert i fire kontor: Bibliotek, kino, kulturhus, ungdom/fritid og idrett/friluftsliv. I tillegg har kulturtjenesten ansvaret for kommunens oppgaver i forbindelse med Den norske kirke og andre livssynsamfunn, kirkegård og krematorium. Kino, kulturhus og bibliotek har lokaler i Lørenskog kultursenter (Skårersletta 67). Kultursjefens kontor, ungdom/fritid, allmenn kultur og idrett/friluftsliv har tilhold i Skårersletta 60. Kulturtjenesten hører inn under kultur- og idrettsutvalget som ledes av Robert Skrolsvik (V). Enheten ledes av kultursjef Torkel H. Sveinhaug. PERSONELL Faste stillinger, årsverk 44,12 43,72 43,8 Antall fast ansatte/langtidsengasjerte

4 ØKONOMISKE DATA Tall i 1000 kr Til disp. Regnskap Avvik Utgifter Inntekter Nettoutgifter Avsatt til senere bruk Driftsresultatet sett i forhold til disponible midler viser en besparelse på kr. Dette skyldes besparelser på deler av overskuddet fra 2009 og forsiktig bruk av driftsmidler ved flere ansvarsområder på grunn av at prognosen for kino og kulturhus så ut til å gå med underskudd. Det er et merforbruk på kr ved ansvarsområde livssyn. Dette skyldes høyere tilskudd til andre trosog livssynssamfunn enn budsjettert. Midler avsatt til senere bruk gjelder blant annet Den kulturelle skolesekken, Den kulturelle spaserstokken, kommunens tusenårssted og Lørenskogrommet. Tallene omfatter alle utgifter og inntekter i driftsregnskapet, det vil si inklusive finansieringsutgifter og -inntekter, unntatt avskrivninger. Investeringer Bevilget Brukt Utsmykking Solheim skole Utsmykking Rådhusparken Utsmykking Lørenskog hus Utsmykking Kjennhallen Utsmykking Kjenn skole rehabilitering Utsmykking Lørenskog sykehjem underetasje Utsmykking Bårliskogen barnehage Utsmykking kontorlokaler Blåkollen Vasshjulet Losby Utsmykking Bårliskogen omsorgsboliger Administrative kunstkjøp Lysløype Kurland Serviceanlegg Sørlihavna Garasjer Blåkollen kultur Skårerhallen svømmehall Løypemaskin Diverse tiltak Losby Interkommunalt friidrettsanlegg Resultattavle ishall Diverse turstier Ny kirke Utvidelse av kirkegård (3.trinn) SUM Utsmykkingsprosjektet Bårliskogen barnehage er avsluttet. De andre utsmykkingene vil iverksettes og avsluttes i 2011, bortsett fra Solheim skole og Kjenn ungdomskole som vil avsluttes i

5 Det er innkjøpt løypemaskin, og sluttoppgjør forventes i løpet av mars Lysløypa på Kurland er i sluttfasen og forventes fullført februar/mars Interkommunalt friidrettsanlegg er ferdigstilt. Det er kun den regnskapsmessige fordelingen mellom samarbeidskommunene som gjenstår. Arbeidet med utvidelsen av kirkegården er et prosjekt som vil strekke seg over mange år. For prosjektet ny kirke er arbeidet med å vurdere tomtebehovet igangsatt. Det er budsjettert med spillemidler for badet i Skårehallen, garasjer på Blåkollen og serviceanlegg på Sørlihavna som tidligst vil komme i

6 ANSVARSOMRÅDE 6.1 KULTURSJEFENS KONTOR/FELLESUTGIFTER MÅL FOR ANSVARSOMRÅDET Enheten skal være rasjonelt organisert og ha nødvendig faglig kompetanse. Enhetens arbeid skal være av høy kvalitet med vekt på best mulig service. Skape hensiktsmessige og tidsriktige informasjonskanaler som bringer aktuell og oppdatert informasjon om kulturelle aktiviteter og tjenester. ORGANISERING Ansvarsområdet omfatter kultursjefens kontor (staben) med oppgaver innen planlegging, utvikling, kvalitetssikring, personalforvaltning, post/arkiv/resepsjon, økonomi- og budsjettarbeid, samt fellestiltak for enheten med hensyn til ansettelser, informasjon/markedsføring, representasjon, deltakelse på konferanser og kurs/opplæring. PERSONELL Faste stillinger, hele årsverk 3,4 3,4 3,4 Antall fast ansatte Antall langtidsengasjerte 0,4 0,4 0,4 I tillegg kommer engasjementstilling som prosjektleder kultur (Lørenskog hus). Stillingen er budsjettmessig knyttet til byggeprosjektet, men sorterer administrativt under kultursjefen og kultursjefens kontor. ØKONOMISKE DATA RESSURSBRUK (hele 1.000) R-2009 B-2010 R-2010 Lønn inkl. sos.utg Kjøp av varer og tjenester SUM DRIFTSUTGIFTER Inntekter SUM INNTEKTER NETTO DRIFTSUTG./INNTEKTER Regnskapet viser en besparelse på 1,6 mill. kr. Dette skyldes i hovedsak besparelser i overskuddet fra i fjor og ved å holde igjen lønnsreserven. Tabellen viser et merforbruk på lønn, men det er mottatt lønnsrefusjon under inntekter. 6

7 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Ansvarsområdet er delt inn i følgende delområder: Kultursjefens kontor (administrasjon) omfatter administrative utgifter knyttet til kultursjefens kontor. Fellesutgifter omfatter fellesutgifter for kulturtjenesten som blant annet velferdstiltak og planlagte opplæringstiltak for personalet, avtalefestet pensjon (AFP), konsulenttjenester, annonser/kunngjøringer, kulturtjenestens internettsider og andre informasjonstiltak. Kulturtjenestens samarbeidsutvalg har hatt tre møter og behandlet ni saker. Antall oppsigelser i kulturtjenesten var seks og antall ansettelser var tolv. Hovedtyngden av oppsigelser og ansettelser gjelder deltidsstillinger som i all hovedsak innehas av personer under utdanning. Fraværet (egenmelding og sykmelding) i kulturtjenesten var i 2010 på 4,6 %. Totalt for Lørenskog kommune var fraværet 7,6 %. Kulturtjenesten har ett verneombud som skal ivareta hele virksomheten. Denne ordningen har ført til at enhetens HMS-arbeid blir gjennomført etter gjeldende regler og rutiner. Verneombudet tilstås et årlig honorar for vervet. Det har vært gjennomført to velferdsarrangement for ansatte; sommerfest og julelunsj. Kulturtjenesten saksbehandlet 80 saker til kultur- og idrettsutvalgets ni møter. Kulturtjenestens postmottak journalførte 968 inngående og 509 utgående dokumenter. Kultursjefens kontor har en koordinerende rolle for aktiviteter som gjennomføres med felles innsats fra fagkontorene og de ulike virksomhetene. I vinterferien og høstferien hadde kulturtjenesten et allsidig ferietilbud til barn og unge med en rekke ulike idretts- og friluftsaktiviteter, kurs, eventyrstunder og kino- og teaterforestillinger. Statistikken for kulturtjenestens internettsider viser et besøk på i Statistikken for kulturtjenestens internettsider for mai, juni og juli mangler. Tallene for besøk i de tapte månedene de to foregående årene ligger på mellom og Det var mest besøk i januar, oktober og november. Seks av kulturtjenestens ansatte over 62 år har avtale om seniorordning, noe som innebærer 20 % reduksjon i arbeidstiden med full lønnskompensasjon. Ingen ansatte gikk av med AFP i Etter at kultur- og idrettsutvalget ble opprettet i 2007 har kulturtjenesten hatt ansvaret for sekretariatet førte med seg to sentrale prosesser for Lørenskog hus: det ene var selve byggingen, som virkelig tok fart, og det andre var den politiske og administrative virksomheten for å få på plass en drift av huset. Det begynte med at Etablerings- og driftsplan for Lørenskog hus ble vedtatt av kultur- og idrettsutvalget i februar, der både huset som helhet, og kulturhuset 7

8 spesielt, var tema. Deretter fulgte en åpningssak i mars, begeistringssak i mai og sak om retningslinjer for utleie i oktober. I løpet av året ble det ansatt produsent og teknisk leder til det nye kulturhuset. I desember ble det utlyst ytterligere tre stillinger, som kulturhusvert, lydtekniker og markedskonsulent. Parallelt med ansettelsesprosessene har virksomhetene som skal inn i Lørenskog hus begynt å planlegge flytting. Det har vært mange spørsmål å ta stilling til, og i skrivende stund er det kun noen måneder igjen til åpning. Nettsiden til Lørenskog hus, har blitt løpende oppdatert med aktuelle bilder fra byggeplassen og annen informasjon. MÅLOPPNÅELSE Kultursjefens kontor (administrasjon) Mål 2010: 1. Kulturtjenesten skal ha god kunnskap om trivsel på arbeidsplassen og virksomhetens kompetansebehov. 2. Kulturtjenestens organisasjon, med blant annet beskrivelse av oppgaver, ansvar og styringslinjer, skal være formulert og gjort kjent for tjenestens ansatte og samarbeidspartnere. 3. Alle ansatte skal vite hvorfor kulturtjenesten finnes til og hvilket verdigrunnlag virksomheten bygger på. Mål 1 er ikke nådd. Arbeidet med kartlegging av kompetanse og trivsel er ikke gjennomført. Sentraladministrasjonen skal gjennomføre en arbeidsmiljøundersøkelse i hele kommunen på våren 2011, og av den grunn har arbeidet med en undersøkelse ikke blitt gjennomført. Mål 2 er ikke nådd. Arbeidet med å utarbeide stillingsbeskrivelser til alle ansatte har kommet langt, men det gjenstår fortsatt noe arbeid før alt er på plass. Mål 3 er ikke nådd. Arbeidet med å lage et verdigrunnlag er videreført, da det høsten 2010 ble besluttet å utarbeide et verdigrunnlag og en visjon som skal gjelde for hele kommunen. Fellesutgifter Mål 2010: 1. Internett skal være hovedkanal for informasjon om kulturtjenestens virksomhet, tilbud og tjenester. Mål 1 er nådd. Kulturtjenestens nye nettside ble publisert primo januar UTVIKLINGSTREKK 8

9 Sykefraværet i kulturtjenesten er redusert fra 6,1 % i 2009 til 4,6 % i Kulturtjenesten har som tidligere lavt egenmeldt fravær. Årsaken til reduksjonen er at antall langtidssykemeldte er færre enn året før. Høsten 2007 ble kultur- og idrettstutvalget opprettet, og 70 saker ble behandlet. Antall saker i 2010 var 80. 9

10 ANSVARSOMRÅDE 6.2 BIBLIOTEK MÅL FOR ANSVARSOMRÅDET Biblioteket skal være kommunens effektive kunnskapsbank der brukernes behov for formidling og tilrettelegging av informasjon skal stå i sentrum. Virksomheten skal ha høy kvalitet og gi et tilbud til alle gjennom å omfatte allmenn folkeopplysning, utdanningsrettede tjenester og kultur. ORGANISERING Ansvarsområdet omfatter kommunens samlede folkebibliotekstjeneste: Lørenskog bibliotek, hovedbiblioteket (Triaden) og Fjellhamar barnebibliotek (folkebibliotekdelen), samt oppsøkende virksomhet. Virksomheten innebærer å kjøpe inn, registrere, låne ut og formidle bøker og andre media, samt informasjons- og kulturrelaterte tjenester. Ansvarsområdet ledes av biblioteksjefen. Hovedbiblioteket har langåpent tre dager fra kl til 20.00, og tre dager med åpningstid fra kl til I alt 48 timer i uka. Fjellhamar barnebibliotek har hatt en ukentlig åpningstid på 35,5 timer. Filialen var stengt i skolens ferier. PERSONELL Faste stillinger, hele årsverk 11, ,8 Antall fast ansatte Biblioteket er positiv til å få tilført ekstra personalressurser gjennom sysselsettingstiltak, i den grad biblioteket har kapasitet til å ivareta opplæringsansvaret. I januar/februar har biblioteket alltid en praksisplass for en bibliotekstudent fra Høgskolen i Oslo. I år hadde de det samme i mai/juni. I februar-juni ble det tilrettelagt en arbeidstreningplass via NAV. ØKONOMISKE DATA RESSURSBRUK (hele 1.000) B-2009 B-2010 R-2010 Lønn inkl. sos.utg Kjøp av varer og tjenester SUM DRIFTSUTGIFTER Salgsinntekter/gebyr Refusjoner og andre overføringer SUM INNTEKTER NETTO DRIFTSUTG./INNTEKTER Regnskapet er i balanse. 10

11 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Biblioteket har forskjellige samfunnspolitiske oppgaver. Den kulturpolitiske oppgaven ivaretas ved at Lørenskog bibliotek låner ut og formidler bøker, musikk, film, språkkurs, aviser og tidsskrifter også til folk som ikke klarer å komme til biblioteket på egen hånd. Bibliotekets informasjons- og utdanningspolitiske ansvar fylles ved at personalet arbeider aktivt for å skaffe til veie informasjon brukeren trenger på papir eller i digital form. Rollen som møteplass i lokalsamfunnet ivaretar biblioteket ved å stille lokaler til disposisjon. Disse benyttes til arrangementer, utstillinger, selvstudier eller opplæring i bruk av Internett. Lørenskog bibliotek er på ca m 2 i to etasjer med én avdeling for barn og ungdom og én for voksne. Biblioteket har de siste årene prioritert: IKT-utvikling i biblioteket. Bibliotektilbud til barn og unge. Synliggjøring av biblioteket som tjenesteyter og attraktiv møteplass. Bibliotektilbud til kommunens minoriteter. Lørenskog bibliotek har en høy aktivitetsprofil og arbeider aktivt for at tilbudet skal bli kjent for innbyggerne i kommunen. Ved bruk av hjemmeside, løpesedler, jungeltelegraf, informasjon i kulturtjenestens PR-brosjyrer, Lørenskog Storsenter og lokalpresse, har bibliotekets arrangementer fått bred og god omtale. Biblioteket kom på Facebook i juni 2010 og bruker mediet til å informere om sin virksomhet og sine arrangementer. Oftest er det Trekanten i bibliotekets voksenavdeling som brukes til arrangementer og utstillinger. Lokalets utforming gir anledning til åpne arrangementer i åpningstiden. I snitt besøkte 637 mennesker hovedbiblioteket hver dag. Fjellhamar hadde 181 besøk. Biblioteket har etablert et nettverk av lokale samarbeidspartnere, men arbeider for å få et enda større nettverk. Biblioteket har samarbeidet om arrangementer med Norli bokhandel, MAIsenteret, Steinerskolen, Rasta opplæringssenter, flyktningtjenesten, Lørenskog musikk- og kulturskole, frivilligsentralen, Sørlihavna ungdoms- og motorsenter og Lions Club. Biblioteket samarbeider også med skolebibliotekene på de to videregående skolene i kommunen. I tråd med årlige samarbeidsplaner for folkebibliotek, skolebibliotek og barnehager, har biblioteket stor aktivitet rettet mot skoler og barnehager i kommunen. Lesevenn er et av disse samarbeidsprosjektene. Det er et lesestimuleringsprosjekt initiert av nasjonalt senter for flerkulturell opplæring. Elever fra Åsen skole leser for barn i Solheim og Løkenåsen barnehage. Det leses på norsk og andre morsmål. Biblioteket veileder det pedagogiske personalet, og skaffer bøkene til prosjektet. Barnebiblioteket besøker Åpen barnehage med lesestund og bokbad en gang i måneden. Åpen barnehage er et tilbud til voksne som er hjemme med barn. I Åpen barnehage kan de komme sammen og delta i ulike aktiviteter. Et av målene til barnehagen er å være språkstimulerende, og her kommer biblioteket inn med bøker på ulike morsmål og høytlesing på norsk. Biblioteket produserer og formidler to tilbud i Den kulturelle skolesekken. Alle 4. klassinger kommer til biblioteket til lesestimulering. Elevene får tilbud om eget lånekort. 1. klassingene 11

12 får formidlet en utstilling med bilder fra en norsk bildebok. Barnebibliotekarene har kompetanse på formidling av bildebokkunst. Biblioteket deltar i det nasjonale Leser søker bok -arbeidet. Det innebærer blant annet å organisere en leseombudvirksomhet for eldre som bor på institusjon i kommunen. Det er nå to frivillige leseombud som leser høyt for beboerne. De ansatte har deltatt på to inspirasjonsseminarer og en Bok til alle - konferanse i regi av leser søker bok. "Boken kommer" er en ressurskrevende tjeneste og biblioteket strever med å opprettholde den. Én ansatt har det administrative ansvaret, men personalet deler nå på å plukke ut materialet. En frivillig pensjonist har overtatt utkjøring av bøker til både private og institusjoner. Lørenskog bibliotek har brukt mye tid på planlegging av det nye biblioteket i Lørenskog hus. Det har gått med mye tid til innkjøpsarbeid; utarbeidelse av kravspesifikasjoner og evaluering av tilbud. Det har vært komplisert og krevende beslutninger, da biblioteket så det som nødvendig å realisere innovative løsninger på IT-området. Det betyr blant annet at biblioteket, som det første i norden, får en innleveringsrobot med sorteringsanlegg i tre etasjer. Biblioteket har dessuten fått spesialutviklet en ny type bibliotekreol med integrert hyllebelysning, som interiørmessig gjør biblioteket til et av Norges mest spesielle og spennende bibliotek. MÅLOPPNÅELSE Lørenskog bibliotek, hovedbiblioteket Mål 2010: 1. De ansatte skal ha den nødvendige kompetansen for å oppfylle bibliotekets hovedmål. 2. Styrke bibliotekets posisjon i lokalsamfunnet. 3. Videreføre prosjekt Sølvkofferten som en del av det ordinære tjenestetilbudet. 4. Forbedre litteraturtilbudet til minoritetsspråklige brukere alle aldersgrupper. 5. Åpne en felles nettportal for de 7 folkebibliotekene på nedre Romerike (BNR). 6. Bruke leseåret 2010 til å få hele Lørenskog kommune til å lese mer!. 7. Videreføre planarbeidet for et Lørenskog Rom. 8. Begynne arbeidet med et SanseRom. Mål 1 er nådd. Biblioteket har vært representert på mange relevante faglige kurs, seminarer og møter gjennom hele året. Temaene for faglig skolering har vært mange. Det kan nevnes lesestimulering og litteraturformidling, markedsføring og nettpublisering. Skrivekurs, sosiale medier og inspirasjonskurs. To av bibliotekets ansatte har videreutdannet seg med hensyn til sosiale medier og nytter dette i bibliotekets kommunikasjon med brukerne. Personalet har i særlig grad hatt fokus på innhenting av ideer fra nye bibliotek, og hatt flere besøk til blant annet Drammen, Sørum, Nittedal, Bærum, Horten, Kolbotn og Trondheim. To av bibliotekets ansatte fikk også anledning til å delta på Nasjonalbibliotekets studietur til Nederland for å se på nye og fremtidsretta bibliotek. I tillegg har det vært nødvendig å besøke en god del bibliotek for å se og vurdere eksempler på de forskjellige leverandørenes tekniske tilbud. 12

13 Mål 2 er delvis nådd. Det er ved hjelp av Egge Reklamebyrå blitt utarbeidet en markedsføringsplan. Men nye aktiviteter skapt av innbyggerne selv, er ikke kommet til. Mål 3 er nådd. Prosjektet Sølvkofferten er nå en del av det ordinære tjenestetilbudet. Særlig barnehagene setter pris på å låne en ferdigpakket koffert med kvalitetsbildebøker. Mål 4 er nådd. Biblioteket kjøper inn bøker på de største minoritetsspråk. Innkjøpet går via det Flerspråklige bibliotek, som leverer katalogopplysningene. Det ble i løpet av 2010 innkjøpt litteratur til voksne på språkene polsk (50 titler) og russisk (25), og til barn på polsk (15), på russisk (15), på arabisk (15), på urdu (15) og på spansk (30). Etter initiativ fra flyktningtjenesten har voksenavdelingen laget en Lett Norsk-reol. Her står vanlige norskspråklige bøker, og utvalget bygger på Leser søker boks litteraturanbefalinger til innvandere som har lært seg grunnleggende norsk, men trenger lesetrening og bedre kunnskaper om det norske samfunnet. Mål 5 er nådd. Det ble en høytidelig åpning 15. februar av BibliotekRom.no i Sørum bibliotek, foretatt av ordfører i Sørum. Bibliotekets IT-bibliotekar brukte mye tidsressurser på struktur og oppbygging av den felles nettportalen til de syv samarbeidende folkebibliotek på Nedre Romerike (Bibliotek Nedre Romerike). Videre har ansatte i Lørenskog bibliotek bidratt mye til innholdsproduksjon, så bibliotekets egne nettsider fremstår som informative og aktive. Mål 6 er nådd. Lørenskog bibliotek har en tydelig aktivitetsprofil, og har hatt mange og varierte arrangementer. Leseåret 2010 betydde at biblioteket var en aktiv deltaker i Litteraturfestival Akershus 2010 og bidro med en medarbeider til prosjektgruppa. Arbeidet med festivalen medførte et kurs i markedsføring for bibliotekansatte i Akershus, felles logo og materiell for festivalen. Litteraturfestivalen var en sentral satsning for Lørenskog bibliotek, med et variert program med ulike arrangementer for barn, ungdom, voksne og familier. Det har blitt en tradisjon at biblioteket arrangerer lesekonkurransen Sommerles! for barn hver sommerferie, med en avsluttende iskremfest og bokpremier. Biblioteket erfarer at barn fra de etniske minoriteter har høy deltagelse i Sommerles! Det er faktisk et integreringsprosjekt i seg selv. I anledning leseåret 2010 ønsket biblioteket å utfordre den voksne delen av befolkningen, så for første gang ble det Sommerles! også for voksne. Den fikk god deltagelse, og de fikk sin egen iskremfest hvor de fikk høre Norges eneste bokinspirator, Liv Gade, tipse dem om sine lesefavoritter. Mål 7 er nådd. Det har vært avholdt fire prosjektgruppemøter og ett møte i styringsgruppa. Det er utarbeidet kravspesifikasjoner til tekniske installasjoner. Det er inngått samarbeid med designfirmaet Rayon Visual Conepts og elevbedriften Wedesign. Rommet vil i 2011 ha hovedfokus på kommunevalget. Avdelingsleder for voksenavdelingen deltar i prosjektgruppen for stemmerett for 16-åringer ved kommunevalget i 2011, og har deltatt i tre prosjektgruppemøter. På tampen av året ble biblioteket informert om at prosjektet vil motta ytterligere statlige prosjektmidler via Nasjonalbiblioteket, og prosjektet vil få status som modellbibliotek. En stor ære. Kultur- og kirkedepartementet informerte i i St.meld.nr 23 ( ) at de ville opprette en ordning med modellbibliotek. Et modellbibliotek skal være et foregangstiltak. Formålet med modellbibliotekordningen skal på sikt være å skape det nye biblioteket - framtidsbiblioteket som skal møte befolkningens løpende behov for å orientere seg innenfor kunnskap og kultur i samfunnet i takt med samfunnsutviklingen. 13

14 Mål 8 er nådd. Beskrivelse av Forvandlingsrommet er laget, og mål og tiltak presentert i Lørenskog biblioteks bibliotekplan. Det er utarbeidet en konkret inngang/portal til rommet, og definert teknisk utstyr. Fjellhamar barnebibliotek Mål 2010: 1. Revidere samarbeidsavtalen med Fjellhamar skole. Mål 1 er ikke nådd. Kulturtjenestens engasjement ved Fjellhamar skole opphørte Skolen skal beholde bibliotekaren, boksamlingen, inventaret og datautstyret. Det har vært 576 besøkende til lesestunder i barnebiblioteket. UTVIKLINGSTREKK Mediebudsjett per innbygger B-2008 B-2009 B-2010 Lørenskog 20,09 17,37 15,48 Skedsmo 23,78 25,71 25,71 Asker 31,11 30,82 28,87 Ullensaker 21,18 18,66 18,84 Oppegård 29,22 28,48 22,75 Gjennomsnitt Akershus 26,15 26,07 23,55 Landsgjennomsnitt 27,97 28,84 28,35 Utlån Utlån hovedbiblioteket Utlån Fjellhamar Utlån totalt Det samlede utlånet økte med 2,7 %. Selve bokutlånet økte med 4,3%. Lørenskog har høyest utlån til barn i Akershus og ligger langt over landsgjennomsnittet. De samme tallene viser at Lørenskog har en utfordring i forhold til utlånet til voksne. Likevel har Lørenskog fortsatt gode tall for det totale utlånet per innbygger. Utlån * Bøker per barn Bøker per voksen Bøker per innb. Alle medier Norge 9,2 2,4 3,6 5,2 Akershus 8,4 2,2 3,4 5,1 Asker 9,4 3,1 4,4 7,4 Ullensaker 7,4 1,8 2,9 4,1 Oppegård 10,2 2,9 4,3 5.9 Lørenskog 14,2 1,9 4,2 5,6 Skedsmo 8,7 2,0 3,2 4,9 * 2009-tall. Kostra-tall for 2010 foreligger ikke. 14

15 Personale Lørenskog bibliotek har høye tall for produktivitet per ansatt. En stor del av personalressursene bindes opp til utlånsarbeid. Lørenskog bibliotek har et voksent personale, og forebyggende HMS-tiltak blir stadig viktigere. Sykefraværet lå på 0,8 %. Når man sammenligner tall for utlån, og medie- og lønnsutgifter i folkebibliotek per innbygger, ser man at Lørenskog får mye godt bibliotektilbud for pengene. Innbyggere per årsverk Medie- og lønnsutg. per innbygger Norge Akershus Asker Ullensaker Oppegård Lørenskog Skedsmo (Kostra ) Informasjons- og kommunikasjonsteknologi Statistikk fra biblioteksystemet Bibliofil, viser at bibliotekets brukere mer og mer tar i bruk selvbetjeningsfunksjonene som er tilgjengelig på bibliotekets hjemmeside. Arrangementer Det som særmerker arbeidet ved biblioteket mest, er trolig satsingen på de mange og godt besøkte arrangementene Arrangementer hovedbiblioteket Besøkende Besøk Hovedbiblioteket Fjellhamar Besøksstatistikken er viktig for å dokumentere bibliotekets betydning som møteplass i lokalmiljøet. Det er imidlertid vanskelig å produsere tall som er 100 % pålitelige og fullt ut sammenlignbare med andre norske folkebibliotek. Dette registrerings- og samordningsarbeidet er en utfordring for ABM-utvikling. VIKTIGE HENDELSER OG VEDTAK Lørenskog bibliotek mottok kr fra stiftelsen Fritt Ord til samtaleserien Det reflekterende rom. Det er hittil blitt avviklet ti møter i denne møteserien. Lørenskog bibliotek mottok kr fra ABM-Utvikling til prosjektet Lørenskogrommet. 15

16 Lørenskog biblioteket mottok kr fra Nasjonalbiblioteket til prosjektet Lørenskogrommet. Dermed er Lørenskog bibliotek med sitt prosjekt Lørenskogrommet blitt en del av den nasjonale biblioteksatsingen på Modellbibliotek. Biblioteket deltok på den nasjonale Spilldag 10, initiert av ABM-Utvikling. 16

17 ANSVARSOMRÅDE 6.3 KULTURHUS MÅL FOR ANSVARSOMRÅDET Formidle kulturtilbud av høy kvalitet og tilrettelegge for egenaktivitet og lokal produksjon innenfor ulike kunstneriske uttrykksformer. Tilby egnede lokaler for utleie, aktivitet og fremføring. ORGANISERING Ansvarsområdet omfatter Lørenskog kultursenter, Kjenn samfunnshus, Lørenskog hus og kunst- og kulturformidlingstiltak (arrangement). Ansvarsområdet ledes av kino- og kulturhussjefen. PERSONELL Faste stillinger, hele årsverk 3,53 2,99 4,62 Antall fast ansatte Antall årsverk er økt på grunn av at nyansettelser til Lørenskog hus ble gjort i Utenom disse har kultursenteret og kinoen fremdeles felles arbeidstokk. ØKONOMISKE DATA RESSURSBRUK (hele 1.000) R-2009 B-2010 R-2010 Lønn inkl. sos.utg Kjøp av varer og tjenester SUM UTGIFTER Salgs- og leieinntekter Refusjoner SUM INNTEKTER NETTO DRIFTSUTG./INNTEKTER Regnskapet viser et merforbruk på kr. Dette skyldes hovedsakelig høyere kostnader i forbindelse med egne arrangement og lavere inntekter fra utleie av lokaler enn forventet. VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Kultursenteret leier ut lokaler til møter, kurs, og konferanser. Møtelokalene blir mye brukt av lokale lag og organisasjoner som hører inn under gratisprinsippet. I tillegg brukes de av Thon Hotel Triaden og andre private aktører til blant annet kurs, konferanser, årsmøter, 17

18 sammenkomster og juletrefester. Videre leies kultursenteret også ut til kulturarrangement, konserter, teater, m.m. Kjenn samfunnshus er i bruk nesten hver dag. Korpsene i Lørenskog og seniordansen har faste leiedager. Salen brukes mye av minoritetsmiljøene i Lørenskog og Oslo nord til private og nasjonale markeringer. Lokalet blir også bruk til eksamen, loppemarkeder og andre større arrangement, som for eksempel juletrefester. Kjenn samfunnshus har ikke vært brukt som utleieareal på høsten. Dette skyldes at vann- og avløpsrørene ved et uhell ble revet over i forbindelse med rehabiliteringsarbeidene ved Kjenn skole. Flere aktiviteter ble overført til Vasshjulet. Korpsenes øvelser ble da flyttet til Lørenskog kultursenter Lørenskog kultursenter arrangerer en rekke kulturarrangementer. Tilbudene er spesielt rettet mot barn. Annenhver lørdag i vår og høstsemesteret viste Lørenskog kultursenter en barne- og familieforestilling i Vasshjulet. Lokalene i kultursenteret ble også bruk til arrangementer i andres regi. Eksempler på dette er Frilynts Kardemomme by, Skogblomstens Pippi og Emil, Akershusmesterskapet for korps, samt ulike konserter med Lørenskog skolekorps. I tillegg inviteres store teaterensembler til å spille sine familieoppsetninger i senteret. Thalia Teater leide seg inn med Pappa med Sven Nordin og Koht på scenen av og med Christine Koht. Et nytt kulturtilbud om lunsjkonserter ble etablert. Dette er et dagtilbud som arrangeres i samarbeid med Akershus Teater. Det ble arrangert ti konserter i Billetter til kulturarrangement selges også over kulturtjenestens internettsider. Det ble til sammen solgt kulturbilletter på denne måten. I gjennomsnitt besøkte ca personer ulike aktiviteter og arrangement i kultursenteret hver måned. Gjennomsnittlig besøk per måned for kinoen og kultursenteret var til sammen ca førte med seg to sentrale prosesser for Lørenskog hus: det ene var selve byggingen, som virkelig tok fart, og det andre var å få på plass driften av huset. Saker om åpningsseremoni, begeistring, retningslinjer for utleie og etablerings- og driftsplan ble vedtatt av kultur- og idrettsutvalget. I løpet av året ble det ansatt produsent og teknisk leder til det nye kulturhuset. MÅLOPPNÅELSE Kultursenter Mål 2010: 1. Forberede flytting til Lørenskog hus Mål 1 er nådd. Prosjektleder og teknisk leder for Lørenskog hus har overtatt ansvaret for å utarbeide en liste over inventar og teknisk utstyr som kan overføres fra Lørenskog kultursenter til Lørenskog hus. 18

19 UTVIKLINGSTREKK Utleie til lokale organisasjoner har hatt en økning på 22,3 % fra året før. Antall betalende leieforhold har hatt en nedgang på 33,7 % og utleie til kommunale leietakere har hatt en nedgang på 20,7 %. Samlet sett har det vært en nedgang på 5,4 % i antall utleieforhold ved kultursenteret. Antall utleieforhold Totalt Lokale organisasjoner Kommunale leietakere Betalende leietakere Kulturtjenestens eget bruk Gj.snittlig besøk per måned

20 ANSVARSOMRÅDE 6.4 UNGDOM/FRITID MÅL FOR ANSVARSOMRÅDET Tilrettelegge, utvikle og drive rusfrie fritids- og kulturtilbud og aktivitetssentre for barn og ungdom i Lørenskog. Det skal legges stor vekt på at barn og ungdom tar ansvar og deltar i planlegging og gjennomføring av aktivitetene de er med i. Tilrettelegge forholdene slik at funksjonshemmede kan delta i kulturelle aktiviteter og opplevelsestilbud. ORGANISERING Ansvarsområdet omfatter frivilligsentral, fritidsklubber, aktivitetshus, ungdoms- og motorsenter, ferietilbud, ungdommens kulturmønstring, fritidstilbud for funksjonshemmede og velferdstiltak for eldre. Ansvarsområdet ledes av fagsjef for ungdom/fritid. PERSONELL Faste stillinger, hele årsverk 10,9 10,8 10,4 Antall fast ansatte Ungdom/fritid har i tillegg en rekke personer med intensjonsavtale. Dette er en arbeidsavtale som benyttes ved behov for enkeltvakter, for eksempel sykdom og ekstra arrangement. ØKONOMISKE DATA RESSURSBRUK (hele 1.000) R-2009 B-2010 R-2010 Lønn inkl. sos.utg Kjøp av varer og tjenester SUM DRIFTSUTGIFTER Salgs- og leieinntekter Refusjoner og overføringer SUM INNTEKTER NETTO DRIFTSUTG./INNTEKTER Regnskapet er i balanse med en besparelse på kr. 20

21 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE I tillegg til kultur- og aktivitetstilbud for funksjonshemmede, ferietilbud og enkelte tradisjonelle kulturarrangement for eldre, gir ungdom/fritid tilbud til barn og unge gjennom fritidsklubber, Sørlihavna ungdoms- og motorsenter og aktivitetshuset Volt. Det har vært fire virksomme fritidsklubber: Rasta, Kurland, Åsen og Fjellhamar har gitt juniorklubbtilbud to kvelder per uke, med unntak av Åsen fritidsklubb som har en junior- og en miniklubbkveld. Kun Kurland har gitt ungdomsklubbtilbud en kveld per uke. Samlet besøk i fritidsklubbene var Junior-/mini-kvelder hadde besøkende. Den faste grunnbemanningen på to per klubb har vært relativt stabil, men all den tid det i juni ble besluttet å avvikle tre av fire fritidsklubber fra 2011, har hele avdelingen arbeidet systematisk med utfasing av stillinger, avviklinger og muligheter for tilbud om andre stillinger/arbeidsoppgaver. Flere av klubbene har tre i grunnbemanning på minst en av åpningskveldene. Disse ble i lengre perioder fylt opp med vikarer fra gang til gang, noe som ikke er tilfredsstillende for å få stabil bemanning over tid. Stabilitet i voksenkontakt for barn i fritidsklubb er avgjørende som suksesskriterie. De to siste årene har preget spesielt fritidsklubbene med grundig arbeid med NOVAs undersøkelse Ung i Lørenskog og utarbeidelse av ny strategisk plan for området. Den plutselige reverseringen av de vedtatte og planlagte reduseringer av antall fritidsklubber medførte mye tidkrevende arbeid, ikke minst i forhold til den personalmessige håndteringen og de praktiske forberedelser som allerede var utført med tanke på utfasingen av tre fritidsklubber. Sørlihavna ungdoms- og motorsenter har hatt totalt besøkende. Senteret er åpent på dagtid og to kvelder i uken, mens aktivitetsflatene er tilgjengelig hele døgnet. Tilbudet omfatter blant annet trialkjøring med instruktører, mopedopplæring, minigolf, skateboardrampe, sandvolleyballbane og tilgang til mekkehall. Anlegget til Lørenskog modellbilklubb er også åpent for senterets brukere. Kommunestyret vedtok i økonomiplanen for 2010 å bygge nytt servicebygg og oppgradere aktivitetsområdene på Sørlihavna. Budsjettrammen for utbyggingen er vedtatt til 11,4 mill. kr. Planen var at utbyggingen skulle starte i løpet av 2010, men måtte utsettes da det ble besluttet å foreta en ny regulering av området som også innebefatter Sørlihavna. Reguleringsplanen vil inkludere reguleringsbestemmelser for Sørlihavna og utfartsparkeringen. Arbeidet videreføres i 2011, og man håper å komme i gang med utbyggingen i løpet av sommeren En ukes ferieklubb for aldersgruppen år ble arrangert i uke 25 og uke 26 rett etter skoleslutt. Begge ukene var fulltegnet med 56 deltakere. Den siste uken har de seneste årene hatt en betydelig lavere påmelding enn den første uken. Året 2010 har stor arrangementstetthet, økning i besøkstall og god bredde i kurstilbudene preget virksomheten ved aktivitetshuset Volt. Husets overordnede målsetting om å skape opplevelser og miljø på tvers av de fire grunnpilarene husets aktiviteter bygges på, har blitt tydeliggjort dette året med kunstfilmprosjektet Under og teatergruppa Gnists oppsetning av Aladdin. Disse produksjonene hadde medvirkende fra alle verkstedene. Musikkverkstedet fikk mange nye medlemmer i vårsemesteret, men det største generasjonsskiftet på endel år brakte høsttallet tilbake til normalt. Antall registrerte medlemmer i musikkverkstedet var 71 i vårsemesteret og 58 i høstsemesteret. Musikkverkstedet ga tilbud 21

22 om kurs med 13 forskjellige temaer i løpet av året. Det har vært en spesiell satsing på tilbud til jenter. Kunstverkstedet har i 2010 satset på analoge fotokurs. Noen av brukerne på verkstedet fikk bruke skoletiden til å gå på Volts kunstverksted for å lage en egen utstilling. Det har vært 24 deltakere på kurs i Antall medlemmer var fire i vårsemesteret og seks i høstsemesteret - en dobling fra fjoråret. Filmverkstedet har et aktivt og stabilt miljø. Verkstedet har i år hatt større satsinger med den kulturelle skolesekken og kunstfilmen Under. Det har deltatt 21 ungdommer på kurs. Man endret betegnelsen til medieverksted i løpet av året, da aktivitetene i alle år egentlig har favnet hele mediespekteret. Det er fortsatt et stykke igjen på stabilitet og rekruttering av brukere. Antall tilfeldige utleieforhold er relativt stabilt, mens det i 2010 har vært et visst frafall blant de faste leietakerne. Det har vært stabile tall for besøk i kaféen på ettermiddags- og kveldstid. Året 2010 hadde tilnærmelsesvis like tall som for 2009 med et snitt på 29 besøkende per kveld. Ny aktivitet i kaféen i 2010 har vært spill på storskjerm. Kaféens scene blir brukt til faste kvelder med jam og konserter hvor aktørene i stor grad har vært musikkverkstedets brukere. Frivilligsentralens åpningstider er mandag-torsdag kl Driften har vært stabil i 2010, både hva gjelder frivillige, brukere, nyrekruttering, antall oppdrag og arbeidstimer utført. Antallet gjennomførte oppdrag har steget noe, mens antall arbeidstimer har steget med mer enn 20 %. Frivilligsentralens faste tilbud omfatter også kafétilbud på Rolvsrudhjemmet en gang per uke. Ungdommens kulturmønstring (UKM) i Lørenskog ble arrangert 13. februar. På mønstringen deltok 114 deltakere fordelt på 64 innslag. Besøkstallet ved årets UKM var på 279, hvorav rundt 100 var deltagere. Kulturkaféen, som holder til i Kurland fritidshus, er et tilbud én kveld per uke for voksne, velfungerende psykisk utviklingshemmede. Kaféen er et samarbeid mellom Rælingen, Skedsmo og Lørenskog kommune. Det er et variert kulturtilbud med alt fra hobbykvelder, diskotek, ut å spise og besøk av forskjellige grupper/artister. Besøkstallet var uten ledsagere - en nedgang på vel 5 % i forhold til Dette tilsvarer fjorårets økning som i hovedsak skyldtes deltagelse på og inkludering av et julebord i statistikken. Gjennomsnittsbesøk per kveld var 47,27 (inkludert ledsagere) og 37,9 dersom en ikke regner med ledsagere. Besøkstallet fordeler seg jevnt mellom de tre samarbeidskommunene. Kaféen har i tillegg også i år hatt svært vellykkede sommer-, høst- og julearrangement, hvorav to turer til Haraldvangen. Besøket av brukere (ikke medregnet ledsagere) Det ble innvilget 29 nye ledsagerbevis for funksjonshemmede i Siden innføringen er det utstedt til sammen 353 bevis. Tallene inkluderer fornyelser som skal gjøres hvert fjerde år. Noen innvilges med varig gyldighet. Ledsagerbevis utstedes til personer over 8 år med funksjonshemminger, og er et virkemiddel for å forebygge isolasjon og derved bidra til økt livskvalitet for den funksjonshemmede. Ordningen med ledsagerbevis omfatter personer med funksjonshemming av normalt minst 2-3 års varighet. Ledsager er den som til enhver tid bistår den funksjonshemmede for at denne skal kunne oppnå formålet med ordningen. Ledsagerbeviset gir den funksjonshemmedes ledsager fri adgang til offentlige og noen private kultur- og fritidsarrangementer. Den funksjonshemmede betaler vanlig inngangsbillett. 22

23 For den eldre del av befolkningen ble det arrangert vårfest i Kjenn samfunnshus, opplevelseskveld på Skårer gård og en markering av Eldres dag 1. oktober i Lørenskog kultursenter med foredrag av tidligere utenriksminister Thorvald Stoltenberg. MÅLOPPNÅELSE Ungdom/fritid (administrasjon) Mål 2010: 1. De ansatte skal få nødvendig kunnskap og opplæring om trender og utvikling innenfor ungdomskulturelle uttrykk. 2. Alle ledere i ungdom/fritid skal kjenne godt til hvilke fritidstilbud barn og unge i Lørenskog har behov for. 3. Oppnå fritidstilbud for ungdom som er etterspurt og er i tråd med det ungdom selv ønsker. 4. Involvere både nåværende brukere og de som ikke er brukere av avdelingens fritidstilbud til dialog og idéutvikling av fremtidige fritidsarenaer for målgruppen. Mål 1 er delvis nådd ved at de fleste ansatte har oppsøkt musikk-/teater- og konsertarenaer hvor ungdomskulturelle uttykk ble presentert. Det er ikke blitt initiert fellestilbud om dette, eller gjennomført spesielle opplæringstiltak om temaet. Noen ansatte har deltatt på seminarer gjennom året om temaet. Mål 2 er nådd ved at ansatte har brukt resultatene/kunnskapen fra ungdomsundersøkelsen Ung i Lørenskog 2009 som bakgrunn for diskusjonene og arbeidet med ny strategisk plan for ansvarsområdet. Mål 3 er delvis nådd ved at de fleste virksomhetene har virksomme styrer og de ansatte dermed får jevnlig dialog med barn/ungdom på egen arbeidsplass. Imidlertid har ikke alle ledere oppnådd dialogformer med barn/ungdom som går utover kontaktflaten i egen virksomhet. Aktivitetshuset Volt og Fridays har foreløpig i liten grad benyttet sine Facebooksider som dialogplattform. Mål 4 er delvis nådd ved at strategisk plan for ansvarsområdet ble lagt frem for hovedutvalget i september. Den metodiske arbeidsmåten med idéutviklingsrunder ble ikke gjennomført, men en hadde en høring via alle elevråd på ungdoms- og videregående skoler som munnet ut i en uttalelse fra ungdomsrådet om ny strategisk plan. Fritidsklubber Mål 2010: 1. Oppnå at ungdom i Lørenskog har attraktive møteplasser i fritiden hvor de selv tar ansvar for innhold og aktiviteter. 2. Oppnå tilfredsstillende fritidsklubblokaler på Rasta og Åsen. 3. Avklare fritidsklubbstrukturen i Lørenskog kommune for de neste årene. Mål 1 er nådd ved at åpen hall tilbudet Fridays ble igangsatt 1. mars. I tillegg utprøvde Kurland fritidsklubb et samarbeidsprosjekt med Rælingen kommune om tilbud med felles klubbkvelder. 23

24 Mål 2 er ikke nådd, da disse klubbene ikke har fått egne, egnede lokaler. Arbeidet med å oppnå lokaliseringsalternativer ble ikke intensivert, da strategisk plan for kulturtjenestens fritidstilbud for barn og unge konkluderte med å tilby juniorklubb ved én av klubbene fra Imidlertid ble vedtaket om å redusere antall fritidsklubber reversert i forbindelse med behandlingen av budsjett 2011, slik at det fortsatt skal være fire fritidsklubber i Mål 3 er nådd ved at sak om kulturtjenestens fritidstilbud til barn og ungdom - strategiske veivalg ble lagt frem for kultur- og idrettsutvalget og vedtatt i september Sørlihavna ungdoms- og motorsenter Mål 2010: 1. Etablere en mini ATV-bane/MTB-bane. 2. Øke skolenes bruk av Sørlihavna. 3. Utvide den betjente åpningstiden fra 2 til 4 kvelder i sommerhalvåret med spesielt fokus på jenter. Mål 1 er delvis nådd. Fremdriftsplan er nesten ferdigstilt, men måtte utsettes på grunn av at ny reguleringsplan for området skulle utarbeides. Mål 2 er delvis gjennomført. Alle 5. klasser har fått tilbud om gratis-dag ved Sørlihavna, men dette har foreløpig ikke ført til økt bruk av skolene. Mål 3 er planlagt, og det er oppnådd handlingsrom i budsjett 2011 slik at tilbudet kan iverksettes våren Aktivitetshuset Volt Mål 2010: 1. Oppnå at ungdommene på Volt har teknisk gjennomføringsansvar på lyd og lys på mer enn halvparten av konsertene på Volt. 2. Volt skal øke konserttilbudet ved å tilby midtuke konserter minimum en gang pr måned gjennom Det skal opprettes miksestudio. 4. En film skal produseres hvor alle fire kultursatsingene på Volt deltar 5. Mobilisere flere ungdommer til å være med i planlegging og gjennomføring av konserter og arrangementer. 6. Utvikle tilbudet ved kunstverkstedet. 7. Utvide aktivitetstilbudet i kafeen. 8. Igangsette minst to tilbud ved filmverkstedet. 9. Videreutvikle teaterverkstedet. Mål 1 vurderes å være nådd. Volt har gitt tilbud om teknisk kursing, som har tiltrukket seg ungdom som kan bidra teknisk til konserter på Volt. Mål 2 er nådd. Konsertrekkene Husrock og Jam har til sammen tilbudt midtukekonserter ca. to ganger per måned. Mål 3 er nådd ved at ekstern støtte på kr fra Landsforeningen for hjerte og lungesyke, avd. Lørenskog, ved årsskiftet 2009/2010 gjorde Volt i stand til å kjøpe en Mac, som har dannet grunnstammen i et miksestudio. 24

25 Mål 4 er nådd. Alle verkstedene på Volt deltok i produksjonen av filmen Under, der et av medlemmene på filmverkstedet hadde manus, regi og klipp. Musikkverkstedets ansatte lagde musikken, mens utøvere var blant verkstedets medlemmer. Kunstverkstedet produserte graffitianimasjoner. Teaterverkstedet bidro med hovedrolleinnehaver, og medlemmer fra Volts nysirkusgruppe OppNed stilte som sjonglører og skuespillere. Mål 5 er nådd. Band som øver på Volt har gjennomført planleggingen og gjennomføringen av egne konserter. En har ikke oppnådd etablering av egne crew med ungdom som har forskjellige ansvarsområder ved arrangement. Mål 6 er nådd. Kunstverkstedet har gitt en rekke nye tilbud i 2010, blant med et analogt fotokurs og søppelkunstkurset i høstferien. Mål 7 er nådd. Spesielt Twilight Night som ble arrangert i kaféen i høstferien i samarbeid med biblioteket var en stor suksess. Nye konsollspill har utledet turneringer på storskjerm. Mål 8 er nådd. Filmverkstedet har blitt omdefinert til et medieverksted og gjennomførte et journalistkurs i samarbeid med Romerikes Blad, der kursdeltakerne fikk komme på trykk i avisa. Kunstfilmen Under er det første filmprosjektet på Volt som har vært et samarbeidsprosjekt mellom alle verkstedene på Volt. Mål 9 er nådd ved at teaterverkstedets skuespillere deltok i filmverkstedets produksjoner i tillegg til sin egen oppsetning av Alladin. Frivilligsentralen Mål 2010: 1. Tre nye aktiviteter skal ha vært ledet av/for frivillige på dag- eller kveldstid i Øke nyrekruttering av yngre frivillige i forhold til Øke antall brukere i forhold til Utvikle sentralen til å omfatte og inkluderer nye grupper og aktiviteter. Mål 1 er nådd. Frivilligsentralen har bidratt med et selvforsvarskurs for jenter som del av jentegruppa Volt driver i samarbeid med kommunens uteteam. En frivillig har startet opp en boklånsordning på frivilligkafeen onsdager med bøker som de frivillige har donert inn i en felles boksamling. Tyrkisk kvinneforening har utvidet sin aktivitet ved å arrangere barnepass i tilknytning til treningene som organiseres ukentlig på Volt. Mål 2 er nådd. Gjennomsnittsalderen på nyrekrutterte frivillige er lavere enn i 2009 og antallet nyrekrutterte er økt fra 18 til 21. Mål 3 er nådd ved at tallet på aktive brukere er økt fra 129 i 2009 til 134 i Mål 4 er nådd. Tyrkisk kvinneforening har utvidet sitt treningstilbud til også å inkludere barnevakt i et separat lokale under treningene sine. Det ble inngått et samarbeidsprosjekt der frivillige fra Nitor delte ut julekonfekt i omsorgsboligene på Rolvsrudhjemmet. Ferietilbud Mål 2010: 1. Aktivitetene i sommerklubben søkes fornyet. Mål 1 er nådd. Den mest markante fornyelsen i ferietilbudet var nysirkusaktivitetene som resulterte i opprettelsen av sjongleringsgruppa OppNed på Volt. Det ble også gjennomført et 25

26 filmkurs som resulterte i at det ble vist filmklipp og bilder av aktivitetene ved ukeavslutningene på sommerklubben. Ungdommens kulturmønstring (UKM) Mål 2010: 1. Synliggjøre UKM som et kulturarrangement for og av ungdom. 2. Oppnå at UKM-aktører benytter aktivitetshuset Volt gjennom hele året. Mål 1 er nådd ved at ungdom var representert i prosjektgruppa, utførte konfrensier- og backstageassistentjobben, var representert i juryen, filmet mønstringen og hjalp til med å gjennomføre et video-kafékonsept. Mål 2 er oppnådd. Enkelte unge kunstnere er rekruttert fra UKM og har vist seg som verdifulle bidragsytere på Volts verksteder. Artister fra UKM har fått opptre på konserter arrangert av Volt og elever fra musikk- og kulturskolen som har deltatt på UKM, har også vært med på de månedlige jammene. UTVIKLINGSTREKK Fritidsklubbene Samlet besøk i fritidsklubbene var I 2010 ble kun en ungdomskveld i fritidsklubb opprettholdt (Kurland). Junior-/mini-kvelder hadde besøkende. Dette er en nedgang på vel 14 % i juniorklubbene. Fjorårets økning på 19,4 % for disse klubbene er nesten spist opp. Mini på Åsen har hatt en økning på 18 % - dette utgjør tre barn per kveld. Junior på Kurland hadde en økning med 27,8 %. Junior på Rasta hadde en nedgang i snittbesøket med ca. 25 %, dvs. nesten elleve per kveld. Fjellhamar hadde en nedgang på vel 27 %, vel åtte barn per kveld. Årsakene til de årlige variasjonene er ikke entydige. Felles for alle klubbene unntatt Kurland, er at man nå er tilbake på 2008 nivå. Åpen hall Fridays Å bygge opp et nytt tilbud tar tid. Tilbudet må få prøve seg frem i forhold til hvordan ungdom ønsker et slikt tilbud. I tillegg må tilbud som baserer seg på deltakelse av ungdom i planlegging og gjennomføring hele veien ha høyde for utskiftinger og endringer. Det har vært 38,3 besøkende i gjennomsnitt per kveld. Dette er noe lavere enn målsetningen om minimum 50. Det er tydelige forskjeller på spesielle arrangement med nye, alternative tilbud som cup er og for eksempel introduksjon av Kinball som er en ny idrettsgren i Norge, og vanlige kvelder hvor en idrett trekkes frem med instruktør til stede. I tillegg vurderes at konkurranse med diskotek og konserter på Volt kan være en årsak til at besøket er lavere enn forventet. Sørlihavna ungdoms- og motorsenter Årsakene til nedgangen i besøkstallet på 15 % sammenlignet med 2009, skyldes blant annet at trialtilbudet har vært amputert og lite forutsigbart på grunn av sykdom i personalgruppen. Det kan se ut som om hele miljøet fikk seg en knekk. Imidlertid løste problemet seg på slutten av året, da en fikk inn vikarer med riktig kompetanse. Da kom imidlertid kulden og satte en effektiv stopper for trialtilbudet. Senteret har likevel opprettholdt åpningstidene. Det har i samarbeid med aktivitetshuset Volt blitt laget en egen reklamefilm om Sørlihavna som skal vises på kino. Ustabiliteten i antall personer som søker mopedopplæring er en utfordring for senteret. Dette 26