d mag Full fart til start Rekordholderen Forenkler frikortsøk Fjernet skjemaveldet

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "d mag Full fart til start Rekordholderen Forenkler frikortsøk Fjernet skjemaveldet"

Transkript

1 d mag Et magasin fra DIPS ASA Full fart til start Rekordholderen SIDE Forenkler frikortsøk SIDE DIPS har heist sine spinnakere, og bruker alle tilgjengelige ressurser på å komplettere DIPS Arena skal etter planen DIPS Classic fases ut. Den store skattekisten av ny funksjonalitet som følger med DIPS Arena kan innføres gradvis og avdelingsvis, ut fra behov. SIDE 4-9 Fjernet skjemaveldet SIDE 26-27

2 Leder Kjære leser! Velkommen til vårens d:mag! Etter en lang og kald vinter er det godt å kjenne at sola varmer og se naturen åpne seg mot en ny sommer. Vi håper du har glede av å lese om store og små saker i dette nummeret. Samtidig minner jeg om at vi setter stor pris på innspill og idéer om nye artikler når du ser noe fra din verden som andre burde vite mer om. Det er krevende å utvikle avansert programvare, og spesielt krevende er det når kundene representerer et av verdens mest avanserte helsevesen. Omtrent hele det norske helsevesenet har nå elektronisk pasientjournal. Dette er unikt sammenlignet med andre land. USA, som noen liker å sammenligne oss med, ligger ca år bak Norge, og bare litt over halvparten av amerikanske sykehus har tilsvarende avanserte systemer. Med full dekning av elektroniske pasientjournaler er det i Norge et stort potensiale for å bygge nasjonale løsninger som gir gevinster for hele det norske helsevesenet og alle landets innbyggere. For å dra nytte av dette trengte vi et nytt lovverk for pasientjournaler. Dette fikk vi på plass fra årsskiftet, og det blomstrer nå opp mange spennende initiativ som utnytter dette sammen med DIPS. Et eksempel på dette er tilgang på tvers mellom sykehus som samarbeider om behandling av pasienten, et annet eksempel er at pasienten får tilgang til egen behandling og dokumentasjon. Det finnes de som sammenligner systemutvikling med en reise, ikke et bestemmelsessted. Nick Jones hos Gartner har uttalt at: «Å utvikle nye systemer ligner mer på en oppdagelsesreise i et nytt kontinent enn å kjøre riksveien for å besøke bestemor.» Dette har vi følt på kroppen, spesielt i utviklingen av en helt ny og strukturert EPJ-løsning basert på åpne standarder. Dette er et initiativ som åpner for at it-systemer kan kommunisere sammen på et helt annet nivå enn tidligere, og det gir kunden eierskap og kontroll over egne data. Utviklingen av denne nye løsningen har vært veldig krevende, og tok lengre tid enn forutsatt. Nå har vi på plass mye av det tyngste og mest innovative i DIPS Arena. Det som gjenstår er å flytte eksisterende funksjonalitet fra det gamle DIPS-kontinentet og inn i vår nye verden, et arbeid som vil gå mye raskere. Verden har gått videre fra Windows-versjonen vi utviklet på 90-tallet og som de fleste av våre brukere har på skjermen i dag. Vi legger derfor svært mye ressurser ned i å gjøre brukergrensesnittet i DIPS Arena enkelt, intuitivt og oversiktlig. Det vi nå lager vil bli noe av det beste som eksisterer på markedet i forhold til moderne og brukervennlig programvare for sykehus. Det blir veldig spennende å arbeide videre med dette og se om vi klarer å nå frem med løsningen også utenfor Norge. DIPS og i randsonen rundt oss foregår det mange store og små prosjekter som det er inspirerende å være I involvert i. Noe av dette er omtalt i vårens magasin, og jeg vil spesielt gratulere Sykehuset Østfold som flytter inn i et splitter nytt og moderne sykehus. Vi setter pris på å være en av hovedleverandørene inn til det nye sykehuset på Kalnes, og ser fram til samarbeidet i årene fremover. Ha en riktig god sommer! Tor Arne Viksjø Administrerende direktør d mag Utgiver DIPS ASA Ansvarlig redaktør Karl Arne Jespersen Redaksjon/ produksjon Krysspress Tekst Oddny J. Johnsen Foto Rune Stoltz Bertinussen DIPS ASA Trykk Skipnes kommunikasjon Kontakt oss Tlf: Mail: Ta gjerne kontakt med oss dersom du har innspill til magasinet

3 INNHOLD 4-9: NÆRMER SEG MÅLGANG Om ett og et halvt år kan DIPS Classic fases ut, for fra står DIPS Arena på egne ben : TOR ARNE VIKSJØ Administrerende direktør i DIPS ASA har som mål å ta DIPS Arena ut i verden. Tor Arne Viksjø har aldri vært redd for å sette seg høye mål. Nettopp derfor er DIPS ASA en suksess : TILFREDS MED Å FÅ DIPS TILBAKE Legen kjenner DIPS fra før og er glad for å ha fått systemet inn ved Oslo universitetssykehus, som nå innfører Fase 2 av sitt store EPJ-prosjekt : GRAVER SEG NED I JUSSEN I Helse Nord jobber de nå for å lage regler for deling av pasientinformasjon mellom helseforetakene, som følge av mulighetene i den nye Pasientjournalloven : UTSTILLINGSVINDU I ØSTFOLD Det nye Sykehuset Østfold Kalnes er et foregangssykehus på mange områder, også teknologisk : ENKLERE HOS FASTLEGEN Nå prøvene skal sendes inn får helsesekretærene opp trinnvis og elektronisk hvilke prøveglass og mengder de trenger, og strekkoder til å merke prøvene med. Skjemaveldet forsvant over natten. DIPS-sykehus DIPS-kontor (Tromsø, Bodø, trondheim, Oslo) 28-29: AUTOMASTISK FRIKORTLØSNING Hver natt sender DIPS en forespørsel til HELFO slik at det neste morgen er klart hvilke av pasientene som møter i poliklinikken som har fått innvilget frikort. Antall brukere i DIPS Helse Nord: Helse Vest: Helse Sør-Øst: Kilde: Samdata : GA TIL STUDENTER En app som skal hjelpe pasienter til å huske å ta medisinene sine, ga penger i lomma til en gjeng studenter i Østfold. DIPS ønsker å motivere til mer studentdrevet innovasjon : satser i Sverige DIPS ASA gjør seg stadig mer bemerket med sine løsninger i resten av Norden. Nå presenterer de seg foran ventede anbudsprosesser i Sverige

4 Arena blir til Tar DIPS Ar

5 ena i havn Produktsjef Tomas Nordheim Alme og utviklingssjef Gaute Sten Hansen lover et komplett DIPS Arena som erstatter DIPS Classic innen utgangen av Og de forsikrer at nye DIPS vil være enkel å ta i bruk

6 Arena blir til elektroniske pasientjournalen. I tillegg til dette har vi lagt ned svært mye arbeid i helt ny funksjonalitet for operasjonsplanlegging som etter planen skal tas i bruk i Helse Nord til høsten. Utviklingen av DIPS Arena har nå kommet inn i en sammen- og ferdigstillingsfase. Aktiviteter tilknyttet DIPS Arena foregår i samtlige helseregioner. Noen forbereder utrulling eller er i gang med utrulling på konkrete prosjekter. For eksempel skal Helse Vest i høst ha på plass funksjonalitet fra DIPS Arena i sitt «Alle møter»-prosjekt, slik at pasientene selv kan bestille eller endre time på nett. Enkelt forklart kan du sammenlikne utviklingsprosessen med at vi har grunnmur og råbygg på plass. Nå innreder vi rom for rom, forklarer Gaute Sten Hansen, ny utviklingssjef i DIPS ASA. Medisinsk direktør Tomas Nordheim Alme har gått inn i stillingen som produktsjef, og forklarer at selve innredningsprosessen av DIPS Arena er delt inn i fire like store deler, med tydelige mål for innhold. Poliklinikk først Nå til sommeren leverer vi første delmål med overskriften «Behandler i poliklinikk». All basisfunksjonalitet tilknyttet denne funksjonen i sykehuset vil da være på plass i DIPS Arena. Samtidig kommer det ny funksjonalitet for kreftpakkeforløp denne sommeren som alle kan ta i bruk. Med i denne leveransen er også funksjonalitet for innsjekkingsterminal på sykehus. Pasienter får tilgang til egne terminaler for å «sjekke inn» på sykehuset og kan med det samme fylle ut relevante opplysninger i sin sykehistorie direkte inn i den Enkelt forklart kan du sammenlikne utviklingsprosessen med at vi har grunnmur og råbygg på plass Gaute Sten Hansen Slag i slag Før jul følger neste delmål. Det inneholder videreutviklet funksjonalitet for operasjonsplanlegging inkludert registrering under og etter operasjon. I tillegg kommer helt ny funksjonalitet for dokumentasjon av psykiatrisk behandling med spesielt fokus på effektiv og sikker håndtering av formelle krav knyttet til vedtak om bruk av tvang. Om ett år, i juni 2016, ferdigstilles delmålet som inneholder en helt ny, tverrfaglig behandlingsplan. Her får sykehusene et felles verktøy for å planlegge og gi oversikt over behandlingsforløp, for alle faggrupper som deltar i pasientbehandlingen. I dette delmålet ligger også de viktigste pasient administrative funksjonene. Prosessen er som alltid ved nye versjoner: test, pilot og utrulling. Fra og med vår versjonen 2016, Arena 16.1, er det beregnet at de første delene av DIPS Arena kan rulles ut bredt hos DIPS-kundene. I delmål fire, som skal på plass høsten 2016, kommer funksjoner som brukes av mindre grupper av personell, pluss at DIPS i denne perioden har satt av tid til å ta inn endringsønsker som kommer etter lanseringen av de tre første delmålene. Tidslinje DIPS Arena Seng innført ved Sykeh Beslutning om systembytte Formell igangsettelse av DIPS Arena Første prøveversjon i test DIPS versj

7 Uavhengig av DIPS Classic Så er vi på ingen måte ferdige med utviklingen av DIPS Arena ved utgangen av Det er på en måte da vi begynner! For først da kan vi kvitte oss helt med den rygg sekken som DIPS Classic har vært i hele denne utviklingsperioden. Fra 1. januar 2017 vil vi utvikle endringer og nye produkt i et helt annet tempo enn tidligere. Å jobbe parallelt med to versjoner har sikkert tatt to, kanskje tre ganger så lang tid som om vi bare kunne fokusere på DIPS Arena, forklarer Alme. Kan brukes som før Mange ser for seg store innføringsprosjekt med konvertering og nye integrasjonsprosjekt for å kunne ta DIPS Arena i bruk. Det er et bilde Hansen og Alme ønsker å nyansere. DIPS Arena vil inneholde funksjonalitet som er forbedret, men like fullt lik på den funksjonaliteten som brukere kjenner i dag. Denne funksjonaliteten kan tas i bruk med svært lite omstilling for brukerne, forklarer Alme. Fra 1. januar 2017 vil vi utvikle endringer og nye produkt i et helt annet tempo enn tidligere Tomas Nordheim Alme På toppen av dette kommer det så svært mange nye muligheter som sykehusene har etterlyst. Noen av disse vil det kreve en viss innsats å ta i bruk. Dersom man ønsker å innføre en strukturert journal med høy grad av gjenbruk og avansert beslutningsstøtte basert på denne, vil det naturligvis kreve at sykehusene legger arbeid i å definere hvilket innhold de ønsker i sin beslutningsstøtte. Dette er imidlertid funksjonalitet som kan tas i bruk over tid, og basert på de behov som ulike sykehusavdelinger har, sier han. De to sjefene håper at sykehusene tidlig og aktivt begynner å benytte seg av mulighetene som ligger i den nye generasjonen pasientjournal fra DIPS. I DIPS Arena ligger en hel skattekiste av ny funksjonalitet, som bare venter på å bli tatt i bruk. For eksempel strukturert journal, og klinisk prosess- og beslutningsstøtte basert på arketyper. Enkelt å bruke Teknologien som benyttes for å lage DIPS Arena er svært avansert. Dette muliggjør ny funksjonalitet som avansert fritekstsøk og filtrering i tekstjournal, og uttrekk av sentrale informasjonselementer fra store mengder data. Vi har nok vært litt for flinke til å kommunisere kompleksiteten i selve utviklingen av programvaren. Vi har fokusert mye på at vi har utviklet programvaren modul for modul. Dette fordi vi enkelt vil fornye eller skifte ut biter av DIPS Arena uten at det går ut over resten av programvaren. Dette har kanskje ført til en oppfatning blant kundene våre om at DIPS Arena blir komplisert å ta i bruk, men basisfunksjonaliteten i DIPS er den samme, enten du bruker DIPS Classic eller DIPS Arena, forsikrer Gaute Sten Hansen. epostliste uset Telemark DIPS Arena tatt i bruk i akuttmottaket ved Sykehuset Telemark «Behandler på poliklinikk» ferdigstilles «Tverrfaglig behandlingsplan» ferdigstilles Konsolidering og endring av lanserte versjoner, pluss mindre produkter i pilot lansert, den siste onen av DIPS Classic DIPS Arena tatt i bruk på Skadelegevakten og Akuttmottaket ved Oslo universitetssykehus Versjon 15.3 «Operasjonsplanlegging» og «Vedtaksmodul for psykiatri» ferdigstilles «Lege i sengepost» i pilot DIPS Arena frigjøres fra DIPS Classic

8 Arena blir til SLIK BLIR DIPS ARENA: Enkelt, intuitivt og oversiktlig For å designe brukergrensesnittet i DIPS Arena har det vært foretatt inngående studier av klinikere mens de utfører sine oppgaver på dataskjermen, og selve testlaben har en naturtro innredning. DIPS Arena skal bli så enkel og intuitiv i bruk som over hodet mulig. Et eget team lager brukergrensesnitt standard, utvikler felles ramme verk og komponenter, og tester det som blir brukergrensesnittet. Teamet er dermed et naturlig nav i DIPSorganisasjonen. De samarbeider for tiden med nesten halvparten av utviklingsteamene i DIPS, og koordinerer endringer i både eksisterende og nye skjermbilder som er under utvikling. På den måten sørger de for at designet blir funksjonelt og ikke minst ensartet for alle som skal bruke DIPS Arena. Et team er gjerne veldig fokusert på sitt område. Ved at vårt team samarbeider så tett med så mange, kan vi tipse om løsninger mellom teamene, forklarer Line Ånderbakk Olsen. Hun er UX-leder og produkteier for kjerneteamet som utvikler brukergrensesnittet i DIPS Arena. Hovedansvaret hennes er brukeropplevelse og interaksjonsdesign. Kartlegging og forenkling For at skjermbildene skal virke mest mulig logisk for brukerne, har interaksjonsdesignerne studert innarbeidede vaner og ikke minst rekkefølge og mønster i hvordan brukerne utfører arbeidsoppgavene sine. Så ser de på hvor det er mulig å forenkle og rydde i prosessen, og hvilke handlinger som bør inn hvor. Universitetssykehuset Nord-Norge har gjort en kjempejobb med å kartlegge prosesser i sin arbeidsflyt. Ut fra disse har vi tegnet opp flytdiagrammer for å finne ut hvem som gjør hva og når. Vi har også vært i workshops med brukerne for å høre på deres ønsker og også finne ut hvordan vi kan forenkle prosessene, sier Olsen. All informasjonen som teamet hennes n Brukergrensesnitt i DIPS Arena. Adminfliser Admin Flerpasient Pasient Toastnotification Error Warning Info Success Andre farger Godkjent Ikke godkjent Refresh trengs Default n Farger brukt i DIPS Arena

9 n Denne gjengen er ansvarlig for hvordan selve DIPS Arena blir seende ut på skjermen din. Fra venstre UX-leder Line Ånderbakk Olsen, senior systemutvikler Gøran Ingvaldsen, produktlinjeleder Annette Lund Lillegaard, interaksjonsdesigner Kathrine Stavrum Johansen og senior systemutvikler/designer Mats B. Pettersen. samler inn, systematiseres og lagres slik at den kommer ut igjen som skjermbilder det er enkelt å orientere seg i. Informasjon som er mindre viktig eller som ikke gir verdi, skrelles vekk slik at brukeren raskest mulig kan få oversikt over arbeidsoppgaver og handlinger. Grunnfargene i designet er dempet for å kunne ha kraftige farger som virkemiddel ved alarmer, påminnelser og annet som brukeren må bli oppmerksom på raskt. Jo mer komplisert skjermbildet er, jo vanskeligere er det å orientere seg. Derfor er det viktig for oss å ha en god forståelse av hvordan løsningen blir brukt, poengterer produktlinjeleder Annette Lund Lillegaard i enhet Service & Operations i DIPS. Noe av det mest spennende i utviklingen er derfor all testingen av prototypversjoner som gjøres ute hos kunden. Her sitter systemutviklere og interaksjonsdesignere fra DIPS tett på brukerne mens de navigerer seg rundt i det nye landskapet som DIPS har laget. Da får designerne og utviklerne se funksjonaliteten i bruk, og her avsløres det raskt hva som eventuelt ikke fungerer. «Naturtro» test Vi oppdaget at det kunne være til dels betydelig forskjell på brukeropplevelsen mellom utstyret vi sitter på, som jo gjerne er to store flatskjermer, og det som fortsatt befinner seg ute på ulike sykehus. Både tempo og skjermoppløsning på datautstyret kan variere mye fra avdeling til avdeling, hvilket har ført til at vi har blitt svært bevisste på å teste realiteten i mye større grad. Det vil si at vi har rigget testlaben her på DIPS med utstyr som er vanlig ute på sykehusene, forklarer Line Ånderbakk Olsen. Slik ser utviklerne bedre det brukerne ser, og kan gjøre bedre tilpasninger til vanlig hverdagsbruk. Nå gjøres ting svært forskjellig ved ulike sykehus, og noen må nok endre arbeidsmønster når de tar i bruk DIPS Arena. Men jeg synes vi har blitt god på å se hvordan kunden gjør det, og kobler denne informasjonen med vår kunnskap rundt interaksjonsdesign. Generelt er vi opptatt av å gi en god brukeropplevelse og at arbeidsprosessen oppleves som ryddig. Dialogen med brukere kan foregå så hyppig som annenhver uke, avhengig av hvilket utviklings løp som er i gang. Tilbakemeldingene kommer derfor raskt og fortløpende etter hvert som produktene blir mer og mer ferdige. Tydelig pasientlinje En av de mest synlige endringene fra gamle DIPS Classic er at det i DIPS Arena kommer mye tydeligere fram hvilken pasient du har oppe på skjermen. Og som i DIPS Classic er det umulig å åpne journalen på to pasienter samtidig, slik at det ikke skal være mulig å føre inn feil informasjon på feil pasient. Det er stor forskjell på brukerne av DIPS. Noen har veldig spesifikke eller veldig sammen satte behov. Vi er nødt å bygge brukervennligheten i DIPS Arena for de 80 prosentene som ikke trenger spesielle tilpasninger. Blir det for vanskelig kan de som ikke bruker programmet like ofte som «ekspertene» fort gjøre feil, sier produktlinjeleder Lillegaard. DIPS holder seg selvsagt til internasjonale retningslinjer og Microsofts standarder for det de arbeider med også når det gjelder brukeropplevelsen. Men så vil også vi, i likhet med de funksjonelle teamene hos oss, stadig måtte gjøre små endringer og oppdateringer etter hvert. Dette er et arbeid som aldri blir ferdig, men den hverdagen kjenner jo alle til som bruker data. Jevnlig forbedres og utvikles brukeropplevelsen i de ulike programvarene, sier Annette Lund Lillegaard

10 PROFILEN

11 Vindfull ferd Tor Arne Viksjø liker tempo og fremdrift, og holder gjeldende fartsrekord i seilbåt over Vestfjorden. I dag står han til rors i et av Norges raskest voksende selskap. Ikke rart at han har lagt to spinnakere inn i logoen. For det er faktisk gründer og administrerende direktør selv som har designet logoen til DIPS. Og med hjertet så nært havet var det naturlig å dra fram spinnakeren da logoen ble til. Nå synliggjør de to vindfulle symbolene på alle vis selskapets dagligliv. Vi har gått fra å ha 15 prosent markedsandel i 2003 til i dag å mangle 15 prosent av markedet, konstaterer direktøren stolt. Han og selskapet er i gang med en spennende seilas, og spenning er noe direktøren trives med. Viksjø blir fort rastløs uten noen form for risiko. DIPS-historien viser hvordan de gang på gang har kastet seg ut i ekstreme utfordringer, tross dårlige odds. Vestfjordseilasen ja. Jeg drev noen år aktivt med seiling, og eide i en periode en plankehaug av en katamaran. Den var en skrøpelig blanding av kryssfiner, plast og glassfiber, og det føltes som om den skulle bryte sammen under føttene våre hvert sekund. Viksjø og hans mannskap fikk sørvest stiv kuling i ryggen. Bølgene var høye som hus. Med hjertet i halsen suste de over Vestfjorden, fra Norskott i Steigen og til Kabelvåg i Lofoten, på utrolige to timer og 15 minutter! En tid ingen andre har vært i nærheten av ennå. Ny generasjon EPJ I 2001 staket kapteinen ut en kurs for bedriften som ingen av de andre rundt møtebordet våget å tro på. Vi var 10 ansatte. Jeg sa at vi i 2011 skulle ha 100 ansatte og omsette for 100 millioner. I 2014 omsatte DIPS for over 300 millioner og har nå 230 ansatte. De har ansatt i et heftig tempo de siste årene, og er nå utålmodige etter å få DIPS Arena i havn. En programvare som gir mange nye muligheter, kontra dagens DIPS Classic. Kundene våre er ekstremt tålmodige. De har levd med mindre feil og heft lenge nå, for at vi skulle få den nødvendige roen til å utvikle DIPS Arena. Dette har vært avtalt, men en avtale gjør det ikke mindre plagsomt i hverdagen, hver gang de må vente ekstra eller får feil. Det siste året har media fått med seg noe av denne misnøyen, hvilket Viksjø mener er rimelig og forventet. Han er litt mer overrasket over ressursene enkelte redaksjoner har lagt ned i å saumfare selskapet. Kanskje er det på grunn av at det har spirt fram fra en sykehuskjeller i Bodø? Ja, for det går jo ikke an at et selskap fra «gokk» har klart alt dette? Det er fælt, er det ikke! humrer Viksjø. Trygg på egen historie og egne handlinger. Det å være fra «gokk» har faktisk vært en av utfordringene underveis, men det betyr ikke at DIPS ikke har fulgt spillereglene. Vi har aldri tatt snarveier! Vi har jobbet systematisk i snart 30 år, og vi har vunnet våre kontrakter i konkurranse med store internasjonale aktører, påpeker han. Samtidig er han glad for at media gjør jobben sin og setter kritisk søkelys også på DIPS. På sett og vis er det å bli sett så grundig i kortene av den fjerde statsmakt, også en liten anerkjennelse av hva selskapet har fått til. Og det at de har vært så grundige og funnet så lite, må vel også være positivt for oss. Vi har aldri tatt snarveier! Vi har jobbet systematisk i snart 30 år, og vi har vunnet våre kontrakter i konkurranse med store internasjonale aktører

12 Fire avdelinger DIPS ASA har avdelinger i Tromsø, Bodø, Trondheim og Oslo. Muligheten til å hente kompetanse fra ulike utdanningsmiljø har gitt selskapet et fortrinn hva angår rekruttering. De har kunnet plukke fra øverste hylle, og vet å sette pris på sine ansatte. DIPS er et sted hvor folk blir. Direktøren inviterer fortsatt hvert eneste nye fjes inn på kontoret sitt til en bli kjent-samtale, og ønsker å beholde den direkte og personlige kontakten med alle. Våre ansatte er vår viktigste kapital, og det jobber fantastisk dyktige mennesker i DIPS! De imponerer meg og gjør meg stolt. Men det at vi ikke har noen gjennomtrekk tror jeg faktisk skyldes samfunnsoppdraget vårt mer enn noe annet. Vi mennesker liker at det vi arbeider med betyr noe, at det er viktig. Våre ansatte er vår viktigste kapital, og det jobber fantastisk dyktige mennesker i DIPS! De imponerer meg og gjør meg stolt Nysgjerrig Nordland Sentralsykehus sin aller første EDBkonsulent oppdaget tidlig at det var viktig det han klarte å klekke ut, i sin iver etter å bruke data for å bedre kommunikasjonen mellom laboratoriet og resten av sykehuset. Tor Arne Viksjø hadde da endelig havnet på rett hylle. Han prøvde seg først som bioingeniør, men tok seg selv i å være mest interessert i selve analysemaskinen. Viksjø har en medfødt kløe i fingrene etter å finne ut av tekniske ting. Først egne leker, i ungdomsårene motorsykler og etter hvert datamaskiner. Det er et lite under at de klarte å holde meg unna å skru i stykker den første PDP8, selve urdatamaskinen på laboratoriet i Bodø, erkjenner han. Da den ferske dataingeniøren begynte sin programutvikling for sykehuset, var det aldri noen plan om noe stort system. Vi så bare etter muligheter hvor data kunne forenkle hverdagen. Og her var et skrikende potensiale for å jobbe enklere og bedre, forklarer Viksjø. Samtidig var PC-en kommet, hvilket ble en viktig faktor i det hele. Viksjø fikk aksept for å kjøpe PC-er og lagde enkle system for røntgen, blodbank og leger. Etter hvert ble det mulig å koble sammen PC-ene i enkle nettverk, og sende informasjon mellom avdelingene. I og med at datakraften lå ute hos den enkelte bruker var dette systemet ikke bare totalt forskjellig, men lynkjapt, sammenliknet med hva IBM klarte å levere via sine stormaskiner. Viksjø fikk etter hvert gjennomslag for å utvikle et PC-basert Distribuert informasjons- og pasientsystem, forkortet til DIPS etter forslag fra sykehusets økonomidirektør. Vi har nå kommet til 1987, og Viksjø har fått med seg Trond Hjortdal ved EDB-avdelingen. De to jobbet nærmest dag og natt. Vi hadde jo både drift og utvikling av systemet. Raskere og enklere Ryktet gikk, og i løpet av et par år var DIPS i bruk ved alle lokalsykehusene i Nordland. Etter hvert utviklet det seg til et kooperativprosjekt hvor sykehusene som deltok betalte seg inn for å bidra til videre utvikling. Diakonhjemmet sykehus og Sørlandet sykehus ble de første utenfor Nord-Norge som innførte DIPS. Det vi gjorde var helt annerledes enn hvordan de store selskapene tenkte. Du kunne komme i gang nesten uten investeringer, og løsningen var minst like god, forklarer Viksjø. Med innføringen av anbudsreglement da Norge ble tilsluttet EØS-avtalen i 1994, kom ønsket om å drive og ikke minst konkurrere på lik linje med de andre leverandørene i markedet. På dette tidspunktet stod DIPS foran enorme utfordringer, selskapet hadde mistet en av sine største kunder i et anbud, og var kommet veldig kort med utvikling av Windows-versjonen. Det var en reell fare for at DIPS ikke overlevde årtusenskiftet. Med dette som bakteppe ble Nordland Fylkes kommune og de ansatte i DIPS enige om at det måtte bli etablert et eget aksjeselskap. I forkant av etableringen i 1997 gjorde KPMG en verdivurdering av prosjektet, og de da åtte ansatte fikk anledning til å kjøpe sin egen arbeidsplass. Det var en forutsetning for etableringen at de ansatte skulle ha aksjemajoriteten. Viksjø selv tok opp lån og kjøpte

13 Det er utrolig hvilken drivkraft som ligger i eierskap i egen arbeidsplass seg inn for kroner. Nordland fylkeskommune gikk inn med kapital tilsvarende 49 prosent av aksjene og lot senere Diakonhjemmet sykehus og Vest Agder fylkeskommune kjøpe av sine aksjer. Dette har vært en lønnsom investering, eierne kan se tilbake på god avkastning gjennom utbytte, og DIPS ASA er i dag et finansielt sterkt selskap. Fortsatt inviteres ansatte jevnlig inn på eiersiden gjennom nytegning. Samlet eier de nå 62 prosent av aksjene. Avgjørende hendelser Like etter at DIPS hadde blitt aksjeselskap startet arbeidet med å ta systemet inn i nytt datoformat. Vi ble vi nødt til å skrive inn absolutt all programmering på nytt, og bytte plattform fra dos til windows, forklarer Viksjø. Der etter kom konvertering, innføring og opplæring av de ansatte ute hos samtlige sykehus kunder. I 1999 hadde DIPS 27 sykehus som skulle konverteres. Egentlig en helt umulig oppgave. Prosjektet vi gjennomførte var rett og slett galskap, erkjenner Viksjø i dag. De ti ansatte jobbet mer eller mindre 24/7 med å konvertere sykehus hele dette året. Han forteller hvordan de kunne starte fredag ettermiddag, for så å konvertere dag og natt gjennom hele helga fram til mandag morgen. Uten søvn. Mandag morgen var de på jobb igjen for å være i beredskap når systemene kom opp. Deler man 52 uker på 27 sykehus ser man at de i snitt hadde 1,9 uker til rådighet per sykehus. I realiteten mye, mye mindre. Første prøvekonvertering av Kongsgård sykehus gikk veldig bra. Deretter skulle Kristiansand sykehus konverteres gjennom påskedagene. Den første versjonen vi kom opp med der var under enhver kritikk, den fungerte rett og slett veldig dårlig. DIPS fikk massiv tyn i media. Det var kjempe krise. Gjennom en kraftinnsats som tok en måned, fikk de rettet det meste av det som var av feil. Så fortsatte året med de 25 andre sykehusene. Uten ferie, fritid og med svært korte netter. Det er utrolig hvilken drivkraft som ligger i eierskap i egen arbeidsplass, bemerker Viksjø tørt. Papirløs Like etter årtusenskiftet vant DIPS et anbud i Aust-Agder hvor flinke folk med ambisjoner ville kvitte seg med papirjournalen. I 2002 hadde DIPS dermed støtte for papirløs arbeidsflyt, med innscannede journaler. En avgjørende milepæl for selskapets utvikling, en grunnmur som har skapt selskapets verdier på 2000-tallet. Mange tror at det er i Nord-Norge den vesentligste utviklingen har skjedd. Det er feil, forklarer Viksjø. I 2002 kom eierskapsreformen som delte Norge inn i helseregioner. I Helse Nord RHF hadde samtlige sykehus valgt DIPS, minus somatisk avdeling ved Universitetssyke huset Nord-Norge. Det regionale helseforetaket besluttet da å samle alle sine kontrakter i en konsernavtale med DIPS, framfor å gå ut på nytt anbud. Dette har Helse Nord fått kritikk for i flere omganger senere, og saken ble senest rullet opp igjen av TV2 i fjor. Riksrevisjonens kritikk av konsernavtalen i Helse Nord la en klam hånd over hele avtalen, og vi fikk aldri noe tett samarbeid nettopp med bakgrunn i dette. Den utviklingen som DIPS har hatt på 2000-tallet er vel mer på tross av enn på grunn av kontakten med Helse Nord. Først i 2011 inngikk Helse Nord ny kontrakt med DIPS, etter at DIPS hadde vunnet anbudet som ble lagt ut i Nåværende kontrakt er en utviklingskontrakt, og innebærer at vesentlige deler av DIPS Arena lages i Nord-Norge. Vant i øst Ved siden av det som skjedde i Aust-Agder, er den vesentligste hendelsen for selskapet at vi i 2003 klarte å vinne anbudet i Helse Øst! påpeker direktøren. Dette var det første regionale anbudet som ble lagt ut. Viksjø visste at det regionale foretaket med ansatte i utgangspunktet ikke ville kaste et blikk på «en liten fis av et firma» fra nord med knapt 30 ansatte. Men jeg visste også at vi hadde det beste systemet med den beste funksjonaliteten. Vi hadde allerede dialog med Akershus universitetssykehus og fikk gode tilbakemeldinger. Jeg var derfor overbevist om at vi kom til å vinne hele greia hvis vi bare klarte å bli prekvalifisert, sier Viksjø. Akkurat det innebærer å bli veid og målt. På omsetning, på antall ansatte, på antall kunder. På alle disse områdene var de internasjonale konkurrentene fullstendig overlegne. Løsningen ble å skaffe seg en alliert. Der

14 med inngikk DIPS partnerskap med Deloitte. Og når disse samlet kunne legge sine størrelser på kjøttvekta, holdt det akkurat for å bli tatt med i betraktning videre. Og Viksjø fikk rett. Da vant de. Viksjø er som regel optimist der andre tviler. Jeg pleier å tenke som så at det fint går an å prøve, selv om det ser umulig ut. Samarbeidet og vennskapet med Deloitte har pågått siden, og har vært fruktbart og godt på alle områder. De har en spesialistkompetanse vi ikke har trengt å fokusere på, for eksempel innen generisk prosjektledelse og endringsledelse. Vi har kunnet fokusere på programvaren. Takket være Deloitte har vi klart å levere samtlige prosjekter til nå til avtalt tid og på avtalt budsjett! Med kontrakten i Helse Øst hadde DIPS plutselig mellom 30 og 35 prosent av det norske markedet. Derfra ser alt ut til å ha vært smul sjø, men DIPS ASA fikk seg faktisk noen tunge skudd for baugen. De to neste anbudene tapte de så det suste på pris. For oss virket det umulig å levere og utvikle programvare til den prisen som Tieto Enator vant med i Helse Vest og Helse Sør, sier Viksjø. Det fikk han da på sett og vis også rett i. Leverandøren klarte ikke forpliktelsene og nye anbud ble lagt ut. Hvor viktig har det vært for DIPS sin suksess at konkurrentene feilberegnet? Det er det vanskelig å si noe om. Det er mange faktorer som påvirker bildet i en utvikling. Vi er bare glade for at vi klarte å vinne de nye anbudene. Å svare på anbud er komplisert. Viksjø forteller lattermildt at DIPS aldri trenger å være redd for å love noe de ikke kan holde, så lenge de fortsetter å bruke ingeniørene sine til å sende inn svar. Du må vri hodet av dem for å få dem til å love noe de ikke tror de kan stå inne for. Sånn sett er vi kanskje dårlige selgere, men seriøsitet er avgjørende i dette markedet. Syk selv For noen få år siden opplevde Viksjø selv å bli pasient. Han fikk en alvorlig kreftdiagnose og måtte gjennom to store operasjoner. Ironisk nok ble jeg operert på et sykehus som den gang ikke brukte DIPS. Men som pasient på et sykehus gjorde jeg meg nyttige erfaringer om hvordan jeg ønsket å ha det. Hvilken informasjon jeg skulle ønske var tilgjengelig. Viksjø håper at pasienter snart kan sitte med nettbrett på sengekanten, og lese seg opp på diagnoser og dagsplaner. Det å få for utsigbarhet på ørsmå detaljer, blir utrolig viktig når resten av livet er i fritt fall. Viksjø er åpen om egen sykdom, men ønsker ingen utbrodering. Han vet at så mange mennesker hver dag befinner seg i livskriser på et av våre mange sykehus. For han selv var det viktig å holde fokus på jobben, og ikke dvele mer enn nødvendig ved det å være syk. Fortsatt er han under oppfølging, og må som alle friske kreftpasienter lære seg å kontrollere frykten for nye angrep. I mellomtiden har han sammen med styret satt nye mål: Å runde en milliard i årlig omsetning. For å klare det må de igjen ut på åpent, stormfullt hav. Vårt viktigste mål med DIPS Arena er ikke hva vi kan få til i Norge, men hva vi kan få til internasjonalt, erklærer han, og røper at kursen allerede er satt mot utlandet. DIPS Arena introduserer klinisk funksjonalitet i verdensklasse, vi kommer med ting som ingen andre har laget før. Men selvsagt har vi noen svært dårlige odds for å virkelig klare et internasjonalt gjennombrudd. Han smiler det lille, lure smilet sitt. Vi har nå lyst å prøve likevel. DIPS Arena introduserer klinisk funksjonalitet i verdens klasse, vi kommer med ting som ingen andre har laget før

15 Det ledende rådgivningshuset til helsesektoren Deloitte er Norges største kunnskapshus innenfor rådgivning til helsesektoren, og er en del av et globalt helsenettverk som gir tilgang til internasjonale erfaringer og metodikk. Vi har solid og bred kompetanse som omfatter helsefaglig, teknisk og økonomisk ekspertise, i tillegg til en egen e-helse kompetansegruppe. Deloitte har 13 års erfaring innen implementering av e-helse løsninger, og har kunnskap om hvordan elektroniske fag- og journalsystemer kan understøtte pasientsikkerhet og effektive arbeidsprosesser. Vi bidrar til å bedre helsesektoren gjennom: Standardisering av arbeidsprosesser, fokus på pasientsikkerhet og elektronisk samhandling gjennom innføring av e-helseløsninger Mer tid og ressurser til pasientbehandling gjennom effektivisering av kliniske og administrative prosesser Langsiktig planlegging for best mulig utnyttelse av sykehus og spesialistfunksjoner Styring og gjennomføring av omstillingsprosjekter på en måte som sikrer forankring, medvirkning og målfokusering Økonomiske beregninger som grunnlag for beslutninger om omstillinger, investeringer og endringstiltak God styring og kontroll gjennom blant annet etablering av internkontroll og internrevisjon Etablering av gode prosesser for økonomistyring som sikrer god budsjettkontroll Program- og porteføljestyring for gjennomføring av store investeringsprogrammer. Vil du vite mer om våre tjenester, eller er interessert i en stilling hos oss? Ta kontakt med: 2015 Deloitte AS Jan Kåre Torrissen Tlf: Jan-Erik Tveiten Tlf: ELEKTRONISKE SKJEMAER INTEGRERT MED DIPS

16 ny epj ved ous Tilfreds med ny EPJ For lege Thale Marie Asp Strøm ble det et hyggelig og forenklende gjensyn med DIPS ved Oslo universitetssykehus (OUS). Nå gleder hun seg til å få på plass DIPS Operasjons planlegging, som hun tror vil bli godt mottatt. Jeg er ganske sikker på at mine kollegaer ved Ullevål sykehus vil oppleve DIPS Operasjonsplanlegging som en meget stor forbedring. Spesielt på avdelinger som får inn mange akutte operasjoner og endrer sine planer gjennom hele dagen, vil de raskt se god nytte av programmet. Jeg gleder meg i alle fall til å få ta det i bruk her ved Radiumhospitalet, sier Strøm. I det d:mag intervjuer henne er det få dager igjen til DIPS Operasjonsplanlegging skal innføres ved Radiumhospitalet. Strøm, som er lege i spesialisering i ortopedi, jobbet inntil nylig ved Ullevål sykehus. Derfor har hun forhørt seg med både nåværende og gamle kollegaer før hun gir sin tilbakemelding om DIPS. For meg personlig var det veldig bra å få begynne med DIPS igjen. Jeg kjenner systemet tilbake til da jeg arbeidet på Lille hammer sykehus. Etter å ha brukt DIPS føltes det veldig strevsomt å jobbe i det gamle systemet til OUS, med mange ulike programmer som måtte være oppe hele tiden og mye manuell koordinering. Det å samle alt i DIPS er en lettelse, mener hun. Ulike meninger Hun forteller at DIPS har vært en suksess fra dag en ved Radiumhospitalet. Hun tror noe av det kanskje skyldes at sykehuset er en oversiktlig enhet med grei intern dialog om hvordan dokumenter lagres og sendes. Men hun n Lege Thale Marie Asp Strøm ved Ortopedisk avdelin Det foregår svært mye flytting av pasienter mellom ulike sykehus innen OUS, og derfor er det en kolossal forbedring at alle nå bruker samme system Thale Marie Asp Strøm, lege

17 g, Radiumhospitalet, har tidligere brukt DIPS ved et annet sykehus, og er svært tilfreds med at systemet nå er innført ved OUS. vet at det ikke er alle ved OUS er like positive. Blant mine kollegaer på Ullevål vet jeg at flere sliter etter overgangen til DIPS, forteller Strøm. Etter det hun får beskrevet handler det om mange ulike ting. Noen hadde forventet at mer skulle være intuitivt. De kan streve med å finne ut av hvor ting skal lagres ned, hvor det skal sendes og hvordan bli kvitt dokumenter i innboksen sin. Mange opplever at sykemeldinger og hjelpemiddelskjemaer de har skrevet ut og levert direkte til pasienten kommer «til utskrift» igjen, og frustreres av dokumenter de ikke får bort fra innboksen sin. De melder også om tilgangsproblematikk, treghet i systemet og at de «sparkes ut» og må logge seg på igjen, men dette vet Strøm kan skyldes mange andre ting enn DIPS. Kolossal forbedring Som ved alt nytt handler det mye om vaner. Når du er vant til å jobbe på en måte tar det tid å venne seg til nye ting, påpeker hun. Thale Marie Asp Strøm er derimot klar på at alle er tilfreds med å ha fått et felles journalsystem for hele Oslo universitetssykehus. Det foregår svært mye flytting av pasienter mellom ulike sykehus innenfor OUS, og derfor er det en kolossal forbedring at alle nå bruker samme system, sier legen

18 ny epj ved ous Innfører mer funksjonalitet Ved Oslo Universitetssykehus går Fase 2 av innføringsprosjektet som planlagt. Det har gått både vinter og vår etter at Oslo universitetssykehus tok i bruk DIPS som EPJsystem. Det største IKT-prosjektet i norsk helsevesen kom i havn til avtalt tid og på budsjett, og i prosjektledelsen er det bred enighet om at det hele har gått som planlagt og forventet. Tilfredsheten med overgangen avhenger likevel av hvem du spør, sier assisterende prosjektleder, Eli Stokke Rondeel. Hun forklarer hvordan oppstartsproblemer er uunngåelig og forventet i et slikt stort prosjekt. Det vet alle som jobber i prosjektet. Noen av brukerne og deres ledere har nok andre forventninger, og følgelig er det en del som har konstruktive forslag og ønsker om forbedringer for å gjøre DIPS til et bedre verktøy for å støtte klinikernes hverdag. Men vi snakker om enkelte områder og problemstillinger som er i ferd med å løses. Det er lett å miste det store bildet av synet i en hverdag hvor du har problemer, og det er klart at fordelene ved at alle nå bruker samme system er en stor gevinst for sykehuset, sier Rondeel. Får mer veiledning Hun forteller at prosjektet har satt inn ekstra ressurser der det var oppstartsproblemer. Blant annet har mange brukere oppdaget at de trenger ekstra veiledning etter å ha tatt programvaren i bruk. Derfor har Fase 2 arrangert oppfølgingssesjoner. Disse har hatt veldig bra oppmøte, melder Rondeel. Oslo universitetssykehus har hatt en økning i antallet ventelistebrudd etter at DIPS ble innført. Disse jobbes det fortsatt med å få tilbake til normalnivå. Viseadministrerende direktør Terje Rootwelt orienterte i april styret ved sykehuset om at økningen i fristbrudd delvis skyldes feil bruk av DIPS og delvis en reell nedgang i aktiviteten. Skadelegevakten har hatt den mest stormfulle opplevelsen av nytt system, hvilket har ført til at DIPS har intensivert utviklingen av DIPS Arena på områdene som er viktig for at Skadelegevakta skal kunne eliminere disse problemene. Spesielt har det å veksle mellom nyutviklede DIPS Arena og gamle DIPS Classic blitt mer tidkrevende og komplisert enn brukerne hadde forutsatt, og klagene på det nye systemet har vært omtalt i media. Kraftigere søkeserver For oss var det viktig å komme i produksjon med DIPS Arena på OUS, og få drive Arena i et stort og komplekst miljø. OUS er en veldig kompetent kunde å samarbeide med, og vi møter veldig mange profesjonelle folk der som gir oss nyttige tilbakemeldinger. Etter at vi fikk på plass en ny søkeserver nå i 2015 får vi for eksempel en helt ny oversikt over innhold i store journaler. Her er enorme informasjonsmengder, og DIPS Arenas oppgave er å gjøre informasjonen mindre ugjennomtrengelig ved å bore i teksten på en ny måte, sier produktsjef Tomas N. Alme i DIPS ASA. Fase 2 i EPJ-prosjektet ble satt i gang ved årsskiftet. Den omhandler en stabilisering av løsningene, en optimalisering av arbeidsprosessene og innføring av funksjonalitet som det ikke var mulig få med i fase 1. Blant annet betyr dette ytterligere integrasjoner mellom DIPS og ulike spesialistsystemer som ikke ble dekket i første fase. Tidsplanen rundt Fase 2 er i rute. Klinisk dokumentasjon av sykepleie er i ferd med å bli innført klinikkvis. Likedan skal operasjonsplanlegging tas i bruk ved samtlige sykehus. Aker sykehus og Radiumhospitalet er først ut før sommeren. n Assisterende prosjektleder Eli Stokke Rondeel. Oppgaver i FASE 2 ved OUS Sikre at pasientinformasjon er tilgjengelig på tvers av fag og geografi i OUS med én journal og én felles løsning for prøvesvar. Etablere en felles elektronisk pasientjournal og pasientadministrasjon for både somatikk, psykiatri, rus og avhengighet i hele OUS. Etablere like arbeidsprosesser for bruk av EPJ på tvers av OUS for bedre samarbeid internt. Etablere den nye regionale standarden for EPJ. Bedre pasientsikkerhet gjennom fokus på arbeidsprosesser, opplæring og kompetanseheving for alle yrkesgrupper og sikre systemstøtte i ny EPJ

19 dips.no/panorama JENSEN, Per Olav år - Mann kl : Morfin 10mg/ml i.v., 1,0 ml Oversikt, kvalitet og trygghet. I den kliniske tidslinjen i DIPS vises all klinisk informasjon i ett bilde. Ledende leverandør av e-helse til norske sykehus siden ENABLING EFFICIENT HEALTHCARE

20 konsolidering Steg for steg mot én journal 7. juni er alle de ni DIPS-databasene i Helse Nord flyttet sammen, men fremdeles er de logisk adskilt i databasen, og det finnes ingen plan om å åpne for noen tilgang på tvers med det aller første. Helse Nord tar et lite skritt om gangen mot «én journal i nord, uansett kor du bor», ifølge Bengt Flygel Nilsfors, programleder for FIKS (felles innføring av kliniske systemer) i Helse Nord. Han har liten tro på store generalplaner, som tar sikte på å løse alle utfordringer i en operasjon. Det er ikke bare å knipse etter at databasene er konsolidert, påpeker FIKS-lederen tørt. Det eneste som da er felles tilgjengelig for alle sykehusene i regionen er F5-bildet i DIPS, det som inneholder kritisk informasjon om pasienten. Altså mye av de samme dataene som skal finnes i Kjernejournalen. Mange hensyn må tas før en journal kan åpnes fra alle helseforetak i nord, og etter hvert Norge, både hva angår lovverk og praktisk gjennomføring, mener Nilsfors. Helse Nords jurister ser på hvordan foretaket skal lage rutiner som oppfyller Pasientjournal lovens 9 og 19, både internt i foretaket og hva angår tilgang på tvers. Regional standard I øyeblikket ville resultatet lett bli kaotisk om sykehus A plutselig skulle få tilgang til journalene til sykehus B. Dokumentnavn og mappestrukturer i DIPS kan være to vidt forskjellige ting, bare fra den ene enden av en sykehuskorridor til den andre. Derfor har Helse Nord siden 2012 beredt grunnen for konsolidering, og etter hvert felles journal, gjennom HOS-prosjektet: Harmonisering, optimalisering og standardisering. Ann-Britt Nilssen og hennes prosjektmedarbeidere har laget en felles regional journal struktur samt pasient- og arbeidsflyt. Uten dette omfattende arbeidet hadde Helse Nord vært enda lenger unna målet om én journal i nord. Å få folk til å tenke likt og til å bruke de samme systemene på nøyaktig samme måte, er en stor organisatorisk reform, sier Nilsen. Fire felles foretak Etter at Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) som det siste helseforetaket kommer inn i den felles databasen, starter Helse Nord arbeidet med å lage eller bygge en felles journal innen hvert helseforetak. I UNN HF, har sykehusene i Tromsø, Harstad og Narvik hatt felles journal siden Denne «relanseres» med de nye regionale standardene først i september I oktober får de tre sykehusene i Nordlandssykehuset HF (Bodø, Vesterålen, Lofoten) felles journal og regional standard. I februar skjer det samme hos Helgelands sykehuset HF (Mosjøen, Mo i Rana, Sandnessjøen), mens de to sykehusene i Helse Finnmark HF (Hammerfest og Kirkenes) samkjøres før sommeren neste år. Deretter vil det ligge godt til rette for å opprette tilganger til en felles journal over foretaksgrensene, ut fra gitte regler. Den viktigste konsolideringen skjer innenfor regionen. Vårt fokus er vår region, hvilket er et viktig bidrag for å få på plass neste skritt på veien: «Én innbygger én journal», mener Nilsfors. Han er ikke sikker på at det rent fysisk trengs så mye mer enn en søkemotor på toppen av alle de regionale løsningene, for å kunne nå det nasjonale målet om at relevante opplysninger skal følge pasienten. Vel og merke etter at alle helseforetak har gjort som Helse Nord og Helse Vest: konsolidert databasene, innført regional standard og fått regelverket på plass. Ann-Britt Nilssen ser at en klar fordel med standardiseringen er muligheten til å kjøre mer samlet opplæring av brukerne. I dag har ikke sykehusene noen god systematisk opplæring, ikke minst siden variasjonen i bruk er så stor. Nå blir det lettere å drive lik opplæring i hele Helse Nord. Etter at den regionale standarden er innført må endringer meldes inn for behandling i en regional forvaltning, en avdeling kan ikke lenger gjøre egne tilpasninger. Dette vil kunne oppleves som tungrodd for brukermiljø som tidligere, og på en enkel måte, har hatt mulighet til å få endre oppsettene i sine lokale DIPS. Men det vi taper på fleksibilitet vinner vi på kvalitet, forsikrer Nilssen

Anne Anderssen - Prosjektleder EPJ Utvikling. Norsk Arkivråd seminar - Oslo 17 september 2012

Anne Anderssen - Prosjektleder EPJ Utvikling. Norsk Arkivråd seminar - Oslo 17 september 2012 Anne Anderssen - Prosjektleder EPJ Utvikling Norsk Arkivråd seminar - Oslo 17 september 2012 Formål med foredraget Ta dere med på en visning av morgendagens EPJ og hvordan vi tenker den skal fungere «Dagens

Detaljer

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital

Detaljer

Elektronisk kurve og lukket legemiddelsløyfe ved Sykehuset Østfold

Elektronisk kurve og lukket legemiddelsløyfe ved Sykehuset Østfold Elektronisk kurve og lukket legemiddelsløyfe ved Sykehuset Østfold ehelsedagene 2016 Asbjørn Elgen, Medisinsk fagsjef IKT Sykehuset Østfold Innhold Status Elektronisk kurve i SØ Den tornefulle veien fram

Detaljer

DIPS Arena Inntaksplanlegging Rapporter 05.05.2014. Anne Anderssen FIKS Lars Ilebrekke DIPS ASA Vidar Åsbakk DIPS ASA. DIPS Arena Morgendagens EPJ

DIPS Arena Inntaksplanlegging Rapporter 05.05.2014. Anne Anderssen FIKS Lars Ilebrekke DIPS ASA Vidar Åsbakk DIPS ASA. DIPS Arena Morgendagens EPJ DIPS Arena Morgendagens EPJ DIPS Arena Inntaksplanlegging Rapporter 05.05.2014 Anne Anderssen FIKS Lars Ilebrekke DIPS ASA Vidar Åsbakk DIPS ASA Felles innføring kliniske systemer Hva er DIPS Arena DIPS

Detaljer

Benytter du deg vanligvis av elektronisk pasientjournal i ditt daglige kliniske arbeid?

Benytter du deg vanligvis av elektronisk pasientjournal i ditt daglige kliniske arbeid? Benytter du deg vanligvis av elektronisk pasientjournal i ditt daglige kliniske arbeid? Benytter du deg vanligvis av elektronisk pasientjournal i ditt daglige kliniske arbeid? Frequency Valid Valid Ja

Detaljer

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015 Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015 Styresak 46-2015/3 Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2013. Dokument

Detaljer

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet

Detaljer

Bedre effekt av IKT jobb systematisk!

Bedre effekt av IKT jobb systematisk! NSF ehelsekonferanse Bedre effekt av IKT jobb systematisk! ehelse et nødvendig virkemiddel for samhandling 13. 14. mai 2009 Deloitte AS Tønsberg 13.mai 2009 Bedre effekt av IKT er mulig! Effekter fra IKT

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: Styret godkjenner fremforhandlet

Detaljer

2 eller 3 juni eller 31 august i Mosjøen? Sak Tema Innhold Ansvar: 1 Helse Norge.no

2 eller 3 juni eller 31 august i Mosjøen? Sak Tema Innhold Ansvar: 1 Helse Norge.no Møtereferat Møtetype: PKO/PK Møtedato: 23 mars 2015 Møtested: Neste møte / Tilstede Sykehuset, Mo i Rana 2 eller 3 juni eller 31 august i Mosjøen? Iren Ramsøy, Anita Husveg, Guttorm Dahl Johnsen Meldt

Detaljer

MetaVision på Rikshospitalet Status 2009

MetaVision på Rikshospitalet Status 2009 MetaVision på Rikshospitalet Status 2009 Ingrid Heitmann medforfatter Eirik Nikolai Arnesen Oslo Universitetssykehus HF, enhet Rikshospitalet IT-avdelingen, Seksjon Kliniske tjenester. Hva sa vi på HelsIT

Detaljer

2 eller 3 juni eller 31 august i Mosjøen? Sak Tema Innhold Ansvar: 1

2 eller 3 juni eller 31 august i Mosjøen? Sak Tema Innhold Ansvar: 1 Møtereferat Møtetype: PKO/PK Møtedato: 23 mars 2015 Møtested: Neste møte / Tilstede Sykehuset, Mo i Rana 2 eller 3 juni eller 31 august i Mosjøen? Iren Ramsøy, Anita Husveg, Guttorm Dahl Johnsen Meldt

Detaljer

IKT. for helsetjenesten. 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling

IKT. for helsetjenesten. 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling IKT for helsetjenesten 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling 1 Dette er en oppsummering av tiltak 12 i handlingsplan for Nasjonal IKT, «Tjenesteorientert arkitektur for spesialisthelsetjenesten».

Detaljer

STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5. Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus

STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5. Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 14/439 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer i forbindelse

Detaljer

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digital fornying Direktør for teknologi og ehelse Thomas Bagley Prosjektledersamlingen, 29.januar

Detaljer

Ny lovgivning nye muligheter. Normkonferansen 2014 Rica Holmenkollen Park Hotell, Oslo, 14. oktober 2014 Erik M. Hansen, adm. dir.

Ny lovgivning nye muligheter. Normkonferansen 2014 Rica Holmenkollen Park Hotell, Oslo, 14. oktober 2014 Erik M. Hansen, adm. dir. Ny lovgivning nye muligheter Normkonferansen 2014 Rica Holmenkollen Park Hotell, Oslo, 14. oktober 2014 Erik M. Hansen, adm. dir. Helse Vest IKT AS Pasientjournalloven 9 Samarbeid mellom virksomheter

Detaljer

Nytt innhold i DIPS etter gjennomført oppgradering - Informasjon til sluttbrukerne

Nytt innhold i DIPS etter gjennomført oppgradering - Informasjon til sluttbrukerne Én pasientjournal i Helse Sør-Øst - tryggere, enklere, raskere Produksjonssetting av ny versjon av DIPS Arena, ny versjon av DIPS Classic og nye integrasjoner til/fra DIPS den 27. mai 2016 Nytt innhold

Detaljer

Pasientjournal og sykehustimer på internett - status

Pasientjournal og sykehustimer på internett - status Pasientjournal og sykehustimer på internett - status Tove Sørensen, prosjektleder Regional brukerkonferanse, Bodø, 19 mai 2015 Takk og takk for sist! 14. Mai 2014: Skisser, innspill, diskusjoner og forslag

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Hva skjer? Status for elektronisk samhandling i Helse Vest

Hva skjer? Status for elektronisk samhandling i Helse Vest Hva skjer? Status for elektronisk samhandling i Helse Vest Regionale ehelse-seminarer 2008 Haugesund, 21. oktober 2008 Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT AS Nøkkeltall: Etablert 01.11.2004 Aksjeselskap

Detaljer

Erfaringer med elektronisk pasientjournal

Erfaringer med elektronisk pasientjournal Erfaringer med elektronisk pasientjournal Harald Noddeland Medisinsk fagsjef, Klinikk for prehospitale tjenester Ambulanseforum, Gardermoen 01.10.2012 Innhold 1. Hvorfor EPJ? 2. Fakta 3. Erfaringer 4.

Detaljer

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNING for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvar for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,

Detaljer

Bedre helse og sikkerhet med EPJ

Bedre helse og sikkerhet med EPJ Bedre helse og sikkerhet med EPJ Helsit, 27. september 2007 Tor Arne Viksjø Adm. dir. DIPS ASA Mine tema Noen ord om hvem vi er Datasikkerheten med og uten EPJ Tilgangskontrollen i DIPS En kronikk i Aftenposten

Detaljer

En Vestlending en sykehusjournal. Normkonferansen 2015 Rica Ørnen Hotell, Bergen, 14. oktober 2015 Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT

En Vestlending en sykehusjournal. Normkonferansen 2015 Rica Ørnen Hotell, Bergen, 14. oktober 2015 Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT En Vestlending en sykehusjournal Normkonferansen 2015 Rica Ørnen Hotell, Bergen, 14. oktober 2015 Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT Pasienten må settes i «sentrum» for dokumentasjonen om egen helse!

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat

Detaljer

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2. Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

Konsolidering av EPJ i Helse Vest Normkonferansen 2015 Bergen: Hotel Scandic Ørnen 15.10.15

Konsolidering av EPJ i Helse Vest Normkonferansen 2015 Bergen: Hotel Scandic Ørnen 15.10.15 Konsolidering av EPJ i Helse Vest Normkonferansen 2015 Bergen: Hotel Scandic Ørnen 15.10.15 Prosjektleder: Harald Kaada, Helse Vest IKT Agenda EPJ Konsolidering - Hva og hvorfor? Gjennomføring Erfaringer

Detaljer

Realisering av Handlingsplan for medisinske bilder i Helse Midt-Norge. HelsIT Trondheim - 22.09.2009 Bjørn Våga, Prosjektleder Hemit

Realisering av Handlingsplan for medisinske bilder i Helse Midt-Norge. HelsIT Trondheim - 22.09.2009 Bjørn Våga, Prosjektleder Hemit Realisering av Handlingsplan for medisinske bilder i Helse Midt-Norge HelsIT Trondheim - 22.09.2009 Bjørn Våga, Prosjektleder Hemit Hemit betjener 20.000 av Norges mest krevende IT-brukere 24 timer i døgnet

Detaljer

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny sykehusplan kursendring eller alt ved

Detaljer

Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital

Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital 1 Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital Eivind Vedvik Medisinstudent, det medisinske fakultet, NTNU Norsk senter for elektronisk pasientjournal eivindve@stud.ntnu.no

Detaljer

FUNNKe- et regionalt kompetanseløft innen elektronisk samhandling www.telemed.no/funnke

FUNNKe- et regionalt kompetanseløft innen elektronisk samhandling www.telemed.no/funnke FUNNKe- et regionalt kompetanseløft innen elektronisk samhandling www.telemed.no/funnke NSF, Tromsø 22 november 2010 Gunn-Hilde Rotvold, Prosjektleder, NST Om NST Formål Framskaffe nye løsninger og ny

Detaljer

Programmandat. Regional klinisk løsning

Programmandat. Regional klinisk løsning 1 / 9 Programmandat Regional klinisk løsning Versjoner Versjon Navn Rolle Dato 1.0 Fornyingsstyret Programeier 2 / 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROGRAMMETS NAVN... 4 2 PROGRAMEIER... 4 3 FORMÅL, BAKGRUNN OG

Detaljer

Status og utfordringer i Helse Nord. Lars H. Vorland Helse Nord RHF

Status og utfordringer i Helse Nord. Lars H. Vorland Helse Nord RHF Status og utfordringer i Helse Nord Lars H. Vorland Helse Nord RHF Status Stadig utvikling av behandlingstilbudet store behov for investeringer i teknologi og kompetanse Investeringsprosjekter planlegges

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

En standardisert IKT-plattform med felles løsninger. Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT CIO Forum IT helse Oslo, 24.05.2012

En standardisert IKT-plattform med felles løsninger. Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT CIO Forum IT helse Oslo, 24.05.2012 En standardisert IKT-plattform med felles løsninger Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT CIO Forum IT helse Oslo, 24.05.2012 Noen nøkkeltall: Etablert 1. november 2004 275 ansatte. Omsetning i 2011

Detaljer

Norsk e-helsebarometer 2016

Norsk e-helsebarometer 2016 Norsk e-helsebarometer 2016 Nasjonal befolkningsundersøkelse 15. april 2016 Gjennomført for DIPS ASA Kort om undersøkelsen Prosjektinformasjon Bakgrunn og mål Oppdragsgiver/kontaktperson Målgruppe Kartlegge

Detaljer

Opplæringsplan i DIPS for ansatte ved Sykehuset i Vestfold

Opplæringsplan i DIPS for ansatte ved Sykehuset i Vestfold Opplæringsplan i DIPS for ansatte ved Sykehuset i Vestfold FASE 1 - NYANSATT Aktivitet DIPS E-LÆRING Basis Henvisning Opr planlegging Timebok Poliklinikk Behandlingsplan NYANSATT IKT ansvarlig for kursvedlegg

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

Ny lov nye muligheter for deling av pasientopplysninger

Ny lov nye muligheter for deling av pasientopplysninger Ny lov nye muligheter for deling av pasientopplysninger - regelverksendringene - felles journal i Helse Nord 17.09.15 - STYRK Årskonferanse 2015 Juridisk rådgiver Heidi Talsethagen, FIKS Fra én journal

Detaljer

Slik kan Helse-Norge samhandle

Slik kan Helse-Norge samhandle Slik kan Helse-Norge samhandle Helsit 2009 24. september 2009 Tor Arne Viksjø Adm. dir. DIPS ASA Leder Norsk ehelse Forum Selskapet DIPS ehelse løsninger for det norske og nordiske markedet Har avtaler

Detaljer

Det nasjonale og regionale framtidsbilde. Helseledersamling Stjørdal, 23. oktober Mette Nilstad senior strategirådgiver Helse Midt-Norge RHF

Det nasjonale og regionale framtidsbilde. Helseledersamling Stjørdal, 23. oktober Mette Nilstad senior strategirådgiver Helse Midt-Norge RHF Det nasjonale og regionale framtidsbilde Helseledersamling Stjørdal, 23. oktober Mette Nilstad senior strategirådgiver Helse Midt-Norge RHF Tema 1 Nasjonal helse og sykehusplan uten å vite fasiten 2 Strategi

Detaljer

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder

Detaljer

Fra kvalifisert gjetning til kvalifisert styring

Fra kvalifisert gjetning til kvalifisert styring Fra kvalifisert gjetning til kvalifisert styring - Helse Nord og styringssystemer Erik Slørdal Skjemstad rådgiver analyse Erik Slørdal Skjemstad Siviløkonom med spesialisering i finansiering og investering

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger IKT-forum 2015 for medisinsk nødmeldetjeneste GISLE FAUSKANGER

Detaljer

Nytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør

Nytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør Nytt østfoldsykehus Dag Bøhler Prosjektdirektør Nytt østfoldsykehus Forprosjekt startet 2010 Samlokalisering med rådgiverne i Sarpsborg fra mars 2010 - Optimalisering av prosjektet april-juni Forprosjektet

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: SAK 10/2015 NY STORBYLEGEVAKT I OSLO Forslag til vedtak:

Detaljer

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012.

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012. Budskap og QA - styresak om nedleggelse av Stensby Foreslår å legge ned Stensby sykehus - Pasientsikkerheten er viktigste årsak Sammendrag: 1. Ledelsen ved Akershus universitetssykehus (Ahus) foreslår

Detaljer

Høring EPJ Standard del 2: Tilgangsstyring, redigering, retting og sletting

Høring EPJ Standard del 2: Tilgangsstyring, redigering, retting og sletting v3.1-16.05.2014 Etter liste Deres ref.: Vår ref.: 13/2601-24 Saksbehandler: Torbjørn Nystadnes Dato: 13.03.2015 Høring EPJ Standard del 2: Tilgangsstyring, redigering, retting og sletting Helsedirektoratet

Detaljer

20131203 Koordineringsmoete Gardermoen - PLO pilot- STN.pptx PLO v1 6 RHF.pptx 2013_1203_SamUT meldingerv 1 6- KP.ppt

20131203 Koordineringsmoete Gardermoen - PLO pilot- STN.pptx PLO v1 6 RHF.pptx 2013_1203_SamUT meldingerv 1 6- KP.ppt 20131203 Koordineringsmoete Gardermoen - PLO pilot- STN.pptx PLO v1 6 RHF.pptx 2013_1203_SamUT meldingerv 1 6- KP.ppt Pilot av pleie- og omsorgsmeldinger v1.6 Gardermoen, 3. desember 2013 Ståle Tunang-Nybakk

Detaljer

Elektronisk tilgang til pasientjournal: erfaringer fra Helse Nord

Elektronisk tilgang til pasientjournal: erfaringer fra Helse Nord Elektronisk tilgang til pasientjournal: erfaringer fra Helse Nord Tove Sørensen, prosjektleder Eva Skipenes, sikkerhetsansvarlig i prosjektet Norm-konferansen 14.-15. okt. 2015 Elektronisk tilgang til

Detaljer

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard

Detaljer

Psykisk helsevern og TSB i Helse Nord Status og utfordringer. Geir Tollåli fagdirektør Helse Nord RHF

Psykisk helsevern og TSB i Helse Nord Status og utfordringer. Geir Tollåli fagdirektør Helse Nord RHF Psykisk helsevern og TSB i Helse Nord Status og utfordringer Geir Tollåli fagdirektør Helse Nord RHF Geografi 470 000 innbyggere = Ahus 87 kommuner 2 Helse Nord Nøkkeltall for psykisk helsevern og TSB

Detaljer

Digitalisering av helsesektoren hvilke utfordringer og muligheter står vi ovenfor?

Digitalisering av helsesektoren hvilke utfordringer og muligheter står vi ovenfor? Digitalisering av helsesektoren hvilke utfordringer og muligheter står vi ovenfor? FØRST 2014 Scandic Hotel Fornebu, Oslo 31. mars 2014 Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT AS Noen nøkkeltall: Aksjeselskap

Detaljer

Styresak 110/13 Møtedato: 12. desember 2013 3

Styresak 110/13 Møtedato: 12. desember 2013 3 Direktøren Styresak 110- Nasjonale kvalitetsindikatorer 2- - Resultater for Nordlandssykehuset Saksbehandlere: Jan Terje Henriksen, Anne Kristine Fagerheim og Barthold Vonen Saksnr.: /1107 Dato: 02.12.

Detaljer

Teknologier for bedre ressursbruk i helsetjenesten

Teknologier for bedre ressursbruk i helsetjenesten Teknologier for bedre ressursbruk i helsetjenesten Utfordringer og behov i spesialisthelsetjenesten Sunil Xavier Raj Overlege/avd.sjef Kreft poliklinikk St. Olavs Hospital Stipendiat, IKM, NTNU September

Detaljer

Kliniske IT-systemer veien videre

Kliniske IT-systemer veien videre Kliniske IT-systemer veien videre Status Pågående prosesser Videreutvikling Arnt Ole Ree, MD, MPH Seksjonsleder Tjenesteutvikling og samhandling Helse Sør Øst RHF Konsekvenser av Helse Sør-Øst Økt samhandling

Detaljer

Elektronisk kurve i DIPS: Lang marsj fra ide til ferdig løsning

Elektronisk kurve i DIPS: Lang marsj fra ide til ferdig løsning Elektronisk kurve i DIPS: Lang marsj fra ide til ferdig løsning Kristin Christoffersen medforfatter Tomas Nordheim Alme DIPS ASA HelsIT 2010 Innhold Historikk Visjonen Om DIPS Panorama og Medikasjon Utfordringer

Detaljer

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Styresak 59/2013: Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Møtedato: 27.08.13 Møtested: Helgelandssykehuset Sandnessjøen, auditoriet Bakgrunn Det vises til styresak 50/2013

Detaljer

E-helse i et norsk perspektiv

E-helse i et norsk perspektiv E-helse i et norsk perspektiv Christine Bergland Direktoratet for e-helse FORUM 8. januar 2016 Bakgrunn Helsesektoren består av 17.000 aktører fordelt på fire regionale helseforetak og 428 kommuner Behov

Detaljer

Ny Nasjonal helse- og sykehusplan hva skjer med de mindre sykehusene

Ny Nasjonal helse- og sykehusplan hva skjer med de mindre sykehusene Helse- og omsorgsdepartementet Ny Nasjonal helse- og sykehusplan hva skjer med de mindre sykehusene Andreas Moan, spesialrådgiver dr. med. Bergen 11. november 2015 Helse- og omsorgsdepartementet Høst 2015:

Detaljer

Notat. Innhold. Utvikling og innføring av Visma Flyt Skole (VFS) Til: Kopi: Fra: Dato: 7. desember 2015. Sak: Fylkeskommunene

Notat. Innhold. Utvikling og innføring av Visma Flyt Skole (VFS) Til: Kopi: Fra: Dato: 7. desember 2015. Sak: Fylkeskommunene Notat Prosjekt: Til: Kopi: Fra: Utvikling og innføring av Visma Flyt Skole (VFS) Fylkeskommunene Prosjektledere Visma Flyt Skole Vigo IKS v/brynjulf Bøen, daglig leder Dato: 7. desember 2015 Sak: Status

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

Helseforetakenes kommunikasjonsforum 2012. Roar Olsen og Ellen Berg Svennæs 17. oktober 2012

Helseforetakenes kommunikasjonsforum 2012. Roar Olsen og Ellen Berg Svennæs 17. oktober 2012 Helseforetakenes kommunikasjonsforum 2012 Roar Olsen og Ellen Berg Svennæs 17. oktober 2012 Jeg håper at min kneoperasjon vil gå bra. Hvor mange operasjoner er gjennomført ved sykehuset? Hva er reglene

Detaljer

Prosjekter i program for Regional klinisk løsning - 2015

Prosjekter i program for Regional klinisk løsning - 2015 Prosjekter i program for Regional klinisk løsning - 2015 Under presenteres pågående prosjekter og utredninger i programmet i 2015. Noen av disse er i sluttfasen og vil ferdigstilles i løpet av 2015, slik

Detaljer

Styresak 121-2014 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. august 2014

Styresak 121-2014 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Bengt Nilsfors Bodø, 17.10.2014 Styresak 121-2014 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Bakgrunn Styret i Helse

Detaljer

SERO - Brukervennlighet i fokus

SERO - Brukervennlighet i fokus SERO - Brukervennlighet i fokus Det er fint at Sero er norsk fordi det muliggjør tett kontakt uten for mange mellomledd. Tett oppfølging og mulighet til å diskutere problemer med produsenten er viktig

Detaljer

Oppfølging av styrets vedtak, status for gjennomføring, jf. styresak 105-2009/3

Oppfølging av styrets vedtak, status for gjennomføring, jf. styresak 105-2009/3 Møtedato: 1. juni Arkivnr.: 2011/308-44/012 Saksbeh/tlf: Karin Paulke, 75 51 29 36 Dato: 24.5. Styresak 65-/3 Oppfølging av styrets vedtak, status for gjennomføring, jf. styresak 105-2009/3 Bakgrunn Det

Detaljer

Fakta. byggenæringen

Fakta. byggenæringen Fakta om byggenæringen viktig for samfunnet fordelt på bransjene Utleie av maskiner og utstyr Arkitekter Eiendom - service Norges nest største fastlandsnæring og Norges største distriktsnæring. Vi gjør

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Prosjektansvarlig Nasjonal IKT for arkitektur Innhold Hvorfor jobbe

Detaljer

Sluttrapport Pilot Frittstående Dialogmeldinger - Prosjektgjennomføring. Sluttrapport. Pilot Frittstående Dialogmeldinger, prosjektgjennomføring

Sluttrapport Pilot Frittstående Dialogmeldinger - Prosjektgjennomføring. Sluttrapport. Pilot Frittstående Dialogmeldinger, prosjektgjennomføring Sluttrapport Pilot Frittstående Dialogmeldinger, prosjektgjennomføring Styringsgruppe: Fra prosjektleder: Prosjektperiode: Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Distribusjonsliste Navn

Detaljer

P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5

P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5 P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5 VÅR BEDRIFT CA 340 ANSATTE 14 LOKASJONER I NORGE, SVERIGE OG DANMARK ARKITEKTUR, INTERIØR,

Detaljer

På vei mot digitale helsetjenester til befolkningen. Robert Nystuen Healthworld 2013-31. oktober

På vei mot digitale helsetjenester til befolkningen. Robert Nystuen Healthworld 2013-31. oktober På vei mot digitale helsetjenester til befolkningen Robert Nystuen Healthworld 2013-31. oktober Vestre Viken ble etablert 1. juli 2009 da Ringerike sykehus, Sykehuset Buskerud, Sykehuset Asker og Bærum,

Detaljer

Fremtidens helsetjenester

Fremtidens helsetjenester Fremtidens helsetjenester Harald Noddeland Healthworld Oslo, 31.10.2013 1 3D printing av proteser Lab on a chip Pollen vaksiner Velferdsteknologi Robotkirurgi Vitaminer Fremtidens helsetjenester Closed

Detaljer

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst

Detaljer

Praksisrapport for praksisstudier i utlandet

Praksisrapport for praksisstudier i utlandet Praksisrapport for praksisstudier i utlandet I tillegg til studiekrav skal studenter som har praksis i utlandet skrive en praksisrapport. Denne skal inneholde følgende momenter: 1. Innledning Student:

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Utviklingsprogrammet gode pasientforløp nye Nordlandssykehuset Bodø, 1. etg. K - fløy

Utviklingsprosjekt: Utviklingsprogrammet gode pasientforløp nye Nordlandssykehuset Bodø, 1. etg. K - fløy Utviklingsprosjekt: Utviklingsprogrammet gode pasientforløp nye Nordlandssykehuset Bodø, 1. etg. K - fløy Nasjonalt topplederprogram Gunn Hege Valøy Bodø, april 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

Likeverdig tilgjengelighet til spesialisthelsetjenester hvordan står det til? Felles styreseminar Helse Nord Tromsø 1.

Likeverdig tilgjengelighet til spesialisthelsetjenester hvordan står det til? Felles styreseminar Helse Nord Tromsø 1. Likeverdig tilgjengelighet til spesialisthelsetjenester hvordan står det til? Felles styreseminar Helse Nord Tromsø 1. november 2012 Trine Magnus, SKDE Innhold? Noen innledende betraktninger Eksempler

Detaljer

Innbyggerplattformen Helsenorge.no. Helge T. Blindheim 24.01.2014 Helsedirektoratet

Innbyggerplattformen Helsenorge.no. Helge T. Blindheim 24.01.2014 Helsedirektoratet Innbyggerplattformen Helsenorge.no Helge T. Blindheim 24.01.2014 Helsedirektoratet Redaksjonelt innhold Ny forenklet forside Sykdom og behandling Helse og sunnhet Rettigheter Helsetjenester Min Helse

Detaljer

05/476-3984/05 200504500-/MB Erik Hansen, 55 97 65 00 01.12.2005

05/476-3984/05 200504500-/MB Erik Hansen, 55 97 65 00 01.12.2005 Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 Oslo 05/476-3984/05 200504500-/MB Erik Hansen, 55 97 65 00 01.12.2005 Vurdering av helseforetakenes IKT-driftsfunksjoner Viser til brev fra Helse-

Detaljer

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Velkommen til minikurs om selvfølelse Velkommen til minikurs om selvfølelse Finn dine evner og talenter og si Ja! til deg selv Minikurs online Del 1 Skap grunnmuren for din livsoppgave Meningen med livet drømmen livsoppgaven Hvorfor god selvfølelse

Detaljer

Disposisjon. Føringer og lovgrunnlag koordinering på tjenestenivå. Nasjonale krav og føringer 05.10.2011

Disposisjon. Føringer og lovgrunnlag koordinering på tjenestenivå. Nasjonale krav og føringer 05.10.2011 Disposisjon Føringer og lovgrunnlag koordinering på tjenestenivå Audhild Høyem Regional koordinerende enhet for habilitering og rehabilitering 6.10.2011 Overordnede krav og føringer. Hvor er koordinerende

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 086-2015 OPPDATERT REGIONAL IKT-STRATEGI Forslag til vedtak: Styret slutter seg til at oppdatert versjon av IKT-strategi

Detaljer

Fra data til innsikt. Om prosjektet

Fra data til innsikt. Om prosjektet Fra data til innsikt DEFINERE FOKUS Om prosjektet De store produksjonsselskapene innen olje og gass må hele tiden strebe etter å effektivisere drift og øke sikkerheten på sine installasjoner. For å støtte

Detaljer

«Møtet mellom lege og pasient. IKT støtte hvor vil vi?»

«Møtet mellom lege og pasient. IKT støtte hvor vil vi?» «Møtet mellom lege og pasient. IKT støtte hvor vil vi?» ehelse 2015 Kjartan Olafsson leder av legeforeningens IT-utvalg, Den norske legeforening Kjartan Olafsson 22.04.2015 Side 2 Kjartan Olafsson 22.04.2015

Detaljer

Sykehusforbruket i byene

Sykehusforbruket i byene Sykehusforbruket i byene Helse og omsorgskomiteens besøk i Tromsø 29. januar ar 21. Trine Magnus, leder Senter for klinisk dokumentasjon og evaluering (SKDE), Helse Nord RHF. Overordnet bilde av sykehusforbruket

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 75/13 Internrevisjonsrapporter - intern styring og kontroll med bruk og utnyttelse av elektronisk pasientjournal Saksbehandler Ellinor Wessel Pettersen Ansvarlig direktør

Detaljer

Utfordringer Helse Nord. Lars H. Vorland Helse Nord RHF

Utfordringer Helse Nord. Lars H. Vorland Helse Nord RHF Utfordringer Helse Nord Lars H. Vorland Helse Nord RHF Nøkkeltall 2011-Helse Nord Nord-Norges største virksomhet svært desentralisert Omsetning ca 13,3 mrd NOK Investeringer 1.4 mrd NOK Ca 12500 ansatte

Detaljer

PROTOKOLL BRUKERUTVALGET HELSE-FINNMARK HF

PROTOKOLL BRUKERUTVALGET HELSE-FINNMARK HF Tilstede: Forfall: PROTOKOLL BRUKERUTVALGET MØTE 27. OKTOBER 2008 Sted: Klinikk Hammerfest, Fagbiblioteket Kl. 10.00-13.45 Werner Johansen Anne Fredriksen Åge Driveklepp Anne Lise Moe Samuel Anders Guttorm

Detaljer

Elektronisk tilgang til pasientjournal: erfaringer fra Helse Nord

Elektronisk tilgang til pasientjournal: erfaringer fra Helse Nord Elektronisk tilgang til pasientjournal: erfaringer fra Helse Nord Tove Sørensen, prosjektleder Marit Nygård, journalarkivet UNN STYRK årskonferanse Tromsø, 17. september 2015 Elektronisk tilgang til pasientjournal

Detaljer

Hvorfor kontakt trening?

Hvorfor kontakt trening? 1 Hva menes med kontakt? Med kontakt mener jeg at hunden skal ta blikkontakt med deg og at den er oppmerksom og konsentrert på deg. Hvorfor kontakt trening? Kontakt trening tørr jeg påstå er den viktigste

Detaljer

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak

Detaljer

Oslo universitetssykehus

Oslo universitetssykehus Oslo universitetssykehus Bakvakt i norsk helsetjeneste Bildene er hentet fra sykehusets presentasjon Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for deler av Oslos befolkning, akuttsykehus for store deler

Detaljer

Bjørn Nilsen, styringsgruppeleder, IT-sjef, Helse Nord RHF

Bjørn Nilsen, styringsgruppeleder, IT-sjef, Helse Nord RHF Møtereferat Vår ref.: Referent/dir.tlf.: Tove Sørensen Sted/Dato: Tromsø, 19.6.2015 Møtetype: Styringsgruppemøte prosjekt elektronisk tilgang til pasientjournal Møtedato: 19.6.2015, 11.00 13.00 Møtested:

Detaljer

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt

Detaljer

Styret tar status for IKT-arbeidet for realisering av målbildene for IKT frem mot nytt østfoldsykehus til orientering.

Styret tar status for IKT-arbeidet for realisering av målbildene for IKT frem mot nytt østfoldsykehus til orientering. STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 12/1242 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer ved realisering

Detaljer

1 Status og erfaringer

1 Status og erfaringer Av: Axel Bojer, Knut Yrvin Dato: 30. august 2005 Statusrapport for oversetting av OOo Høsten 2004 ut sommeren 2005 Innholdsliste 1 Status og erfaringer...1 2 Veien framover...2 2.1 Forslag til minimumsbudsjett:...2

Detaljer

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS Oppdraget Hvordan skape innovasjonskultur? Hvordan oppnå bred implementering av nye løsninger

Detaljer