SLUTTINNBERETNING TIL OSLO BYFOGDEMBETE I SAK NR.: KON- OBYF/2: STUDIO REFORM AS, DETS KONKURSBO

Transkript

1 RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Roald Amundsens gate 6 Postboks 1983 Vika N-0125 Oslo, Norway Tlf. (+47) Faks (+47) mail@rosom.no Oslo, den 21. juni 2011 SLUTTINNBERETNING TIL OSLO BYFOGDEMBETE I SAK NR.: KON- OBYF/2: STUDIO REFORM AS, DETS KONKURSBO Innledningsvis nevnes at det tidligere er utarbeidet en innberetning datert 16. juni Nevnte innberetning er tilgjengelig på De mest sentrale opplysninger i den første innberetningen blir gjentatt i denne innberetning, hvoretter det ikke er nødvendig å lese innberetningene i sammenheng for å få oversikt over boet. 1 ADRESSATER FOR INNBERETNINGEN Denne innberetning sendes til Oslo byfogdembete, samt i kopi til - de kreditorer som har innsendt fordring - selskapets ledelse Innberetningen vil også bli lagt inn på bosiden til Konkursregisteret. Oversendelse til Oslo politidistrikt, Finans- og Miljøkrimseksjonen, skjer ikke, jf. punkt 9 nedenfor. Driftskonto Klientkonto Org.NO MVA

2 2 IDENTIFIKASJON AV HVEM SAKEN GJELDER 2.1 Navn Debitor er Studio Reform AS. Debitor blir heretter også benevnt Selskapet. Tidligere navn var Anisdahl Sand & Partnere AS (endret i Foretaksregisteret den 24. januar 2008). 2.2 Forretningssted Selskapets registrerte forretningsadresse var Gjerdrums vei 10 D, 0484 Oslo. Tidligere adresse var Kristinelundsv. 6, 0268 Oslo (endret i Foretaksregisteret den 16. januar 2007). 2.3 Organisasjonsnummer Selskapets organisasjonsnummer er Bransje I henhold til Selskapets vedtekter var Selskapets formål strategi, design og kommunikasjon, samt annen virksomhet som naturlig faller inn under dette ved aksjekjøp eller på annen måte. 2.5 Konsern Selskapet inngikk ikke i et konsern. 2.6 Eierandeler i andre virksomheter/selskaper Selskapet hadde ikke eierandeler i andre virksomheter/selskaper. 3 KONKURSEN Rettsgrunnlag Oslo byfogdembetes kjennelse av 1. juni Konkursrekvirent Fristdag iht. dekningslovens juni Frist for fordringsanmeldelse Første skiftesamling Oppbudsbegjæring fra Selskapet v/styrets leder. 6. juli Fristen er ikke preklusiv, og også senere innkomne fordringsanmeldelser har blitt notert i fordringslisten. 17. juni 2010 i Oslo tinghus. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-OBYF/2: Studio Reform AS, k-bo Side 2 av 10

3 4 BOBESTYRELSEN 4.1 Bostyrer Som bostyrer er oppnevnt Advokat Ståle Sommernes Roald Amundsens gate 6 Postboks 1983 Vika N-0125 Oslo Telefon: Telefaks: ss@rosom.no 4.2 Borevisor Borevisor ble ikke oppnevnt. 4.3 Kreditorutvalg Stud. jur. Eirik Lund Barlaug ble oppnevnt som kreditorutvalgsmedlem på skiftesamlingen den 17. juni NÆRMERE OM KONKURSDEBITOR 5.1 Stiftelsesdato og registreringsdato Selskapet ble stiftet den 1. januar Selskapet ble første gang registrert i Foretaksregisteret den 9. april Aksjekapital ved stiftelsen og ved konkursåpning Selskapets aksjekapital var ved stiftelsen NOK ,-. Aksjekapitalen er registrert fullt innbetalt. Det er registrert endringer i aksjekapitalen i Foretaksregisteret den 2. mai 2006, 9. februar 2006 og 25. april Ved konkursåpning var aksjekapitalen på NOK , Selskapets aksjonærer Selskapet aksjonærer ved konkursåpning var: - Morten Norli 39,29 % - Per Kristian Ellingsen 39,29 % - Kirsti Eva Bjercke 21,42 % 5.4 Styreleder og styremedlemmer de siste 2 år og daglig leder de siste 5 år Ved konkursåpning besto styret av Morten Norli, født 23. januar 1966, som styrets leder og Kirsti Eva Bjercke, født 28. juli 1949, som styremedlem. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-OBYF/2: Studio Reform AS, k-bo Side 3 av 10

4 Som daglig leder og nestleder til styret var registrert Per Kristian Ellingsen, født 23. mai Revisor Selskapets revisor har fra 8. januar 2002 vært Kjelstrup & Wiggen AS, org.nr , Henrik Ibsens gate 20, 0255 Oslo. Ansvarlig for oppdraget har vært statsaut. revisor Eystein O. Hjelme. 5.6 Regnskapsfører Selskapets regnskaper er ført av Kirsti Bjercke, økonomi og regnskapsmedarbeider i Selskapet. 5.7 Ledelsens engasjement i andre virksomheter/selskaper Styrets medlemmer og daglig leder er i dag registrert med tillitsverv i følgende selskaper: Styrets leder Morten Norli: - Strategica Holding AS, org.nr , styremedlem - Spiderfarm Morten Norli, org.nr , innehaver av enkeltpersonforetaket og styrets leder - Strategica People and Processes AS, org.nr , varamedlem - Sameiet Heftyeterrassen, org.nr , styremedlem De to andre styremedlemmene, Per Kristian Ellingsen og Kirsti Eva Bjercke, er pr. i dag ikke registrert med tillitsverv ut over vervet i Studio Reform AS. 6 SELSKAPETS VIRKSOMHET 6.1 Generelt Selskapets virksomhet har bestått i utvikling av designprogram og pakningsdesign/ merkevaredesign. Selskapet har arbeidet med både norske og internasjonale merkevarer. Fjordland, Gilde, Stabburet og Nestlé har vært blant Selskapets oppdragsgivere. I tillegg har Selskapet utviklet navn, logoer og designprogram for en rekke små og store virksomheter samt offentlige institusjoner. Selskapets arbeid har bl.a. bestått i utarbeidelse av årsrapporter og konsernbrosjyrer. Selskapet opplevde de siste par år en svikt i omsetningen fra eksisterende kunder og klarte ikke i tilstrekkelig grad å kompensere dette med å skaffe nye kontrakter. Omsetningssvikten skyldtes blant annet finanskrisen. Selskapet gikk med overskudd i 2007 og 2008, men gikk med underskudd i Selskapet iverksatte ekstra kostnadsbesparende tiltak i 2009 og Våren 2010 hadde Selskapet gode Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-OBYF/2: Studio Reform AS, k-bo Side 4 av 10

5 kortsiktige ordrereserver og valgte å drive videre. Selskapet begynte samtidig arbeidet med å søke etter en samarbeidspartner for en eventuell fusjon. Det ble engasjert bedriftsmegler til å bistå i dette arbeidet. Etter hvert som oppdrag ble sluttført, permitterte Selskapet flere av de ansatte. Selskapet lyktes ikke å finne frem til en løsning som muliggjorde fusjon med et annet selskap, eventuelt salg av virksomheten. Selskapets styre valgte derfor å begjære oppbud den 1. juni Regnskap og regnskapsførsel Selskapets regnskapsbilag m.v. for de siste år er etter forståelse med Selskapets tidligere ledelse p.t. lagret hos tidligere daglig leder. Fra årsregnskapet for 2007 og 2008 samt urevidert regnskap for 2009 hitsettes følgende nøkkeltall: Resultatregnskapet Driftsinntekter NOK , , ,- Driftskostnader NOK , , ,- Driftsresultat NOK , , ,- Årsresultat NOK , , ,- Balanse Sum omløpsmidler NOK , , ,- Sum anleggsmidler NOK , , ,- Sum kortsiktig gjeld NOK , , ,- Sum langsiktig gjeld NOK , , ,- Sum egenkapital NOK , , ,- Årsregnskapet for årene til og med 2008 er revidert og innsendt til Regnskapsregisteret. Selvangivelse for Selskapet er levert t.o.m. regnskapsåret Selskapet har innsendt terminoppgaver vedrørende skattetrekk og arbeidsgiveravgift frem t.o.m. 2. termin Omsetningsoppgaver vedrørende merverdiavgift ble også innsendt frem t.o.m. 2. termin Ved konkursåpning var man tilnærmet à jour med regnskapsførselen. Etter at konkurs var åpnet besørget den regnskapsansvarlige ajourføring, hvoretter regnskapene etter kort tid ble ajourført helt frem til konkursen. Regnskapene er ryddige og oversiktlige. Årsregnskapet er ført i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-OBYF/2: Studio Reform AS, k-bo Side 5 av 10

6 6.3 Virksomhet og antall ansatte ved konkursåpning Pr. konkursåpning var virksomheten igangværende og Selskapet hadde 7 ansatte. Som følge av manglende oppdrag var imidlertid enkelte av de ansatte permittert. Det nevnes at bostyrer etter konkursåpning sendte oppsigelse til de ansatte. Bostyrer har fulgt opp de ansattes lønns- og feriepengekrav overfor NAV Siste lønnsutbetaling Siste lønnsutbetaling ble foretatt i mai Selskapets eiere har avstått fra lønn i april og mai Mellomregning med ansatte Det forelå ingen uoppgjorte mellomregninger med ansatte ved konkursåpning Opplysninger om hvorvidt skattetrekkskonto er benyttet Selskapet har benyttet skattetrekkskonto i DnB NOR Bank ASA. Pr. konkursåpning var saldo på skattetrekkskontoen NOK , Insolvenstidspunktet Etter konkurslovens 61foreligger insolvens når man ikke kan oppfylle sine forpliktelser etter hvert som de forfaller, med mindre betalingsudyktigheten må antas å være forbigående. Insolvens foreligger likevel ikke når skyldnerens eiendeler og inntekter til sammen antas å kunne gi full dekning for skyldnerens forpliktelser, selv om oppfyllelsen av forpliktelsene vil bli forsinket ved at dekning må søkes ved salg av eiendelene. Vi har ikke gjort så vidt grundige undersøkelser at vi kan fastslå med sikkerhet når Selskapet ble insolvent. Basert på regnskapet for 2009 synes det klart at Selskapet ble insuffisient i løpet av året. Vi har ikke pådratt kostnader med å få fastslått nøyaktig når ilikviditet inntrådte. Det er imidlertid nærliggende å anta at insolvens inntrådte mot slutten av 2009 eller tidlig i Det nevnes at Selskapets tre aksjonærer avsto fra å ta ut lønn de siste to måneder før oppbud ble begjært. 6.5 Revisor/Finanstilsynet Det foreligger ikke forhold som kan tilsi reaksjon fra Finanstilsynet mot Selskapets revisor. Vi finner derfor ikke grunn til å oversende innberetningen til Finanstilsynet (jf. kkl 122 a). 7 BOETS STILLING 7.1 Boets aktiva Det er på vanlig måte gjennomført rutinemessige undersøkelser med henvendelse til banker, forsikringsselskaper, offentlige registre m.v. som et ledd i å få oversikt over Selskapets aktiva. Videre har vi henvendt oss bl.a. til Selskapets ledelse for å få nærmere opplysninger om dette. Vi gjennomførte den 1. juni 2010 registreringsforretning i Selskapets lokaler. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-OBYF/2: Studio Reform AS, k-bo Side 6 av 10

7 Boets aktiva besto av følgende: Kontanter Selskapets bankforbindelse har vært DnB NOR Bank ASA. Selskapet har hatt kassekredittkonto, skattetrekkskonto og depositumkonto hos DnB NOR Bank ASA. Kassekredittkontoen (konto ) hadde en bevilget kreditt på NOK , og var ved konkursåpning trukket opp til NOK ,94. Innestående på Selskapets skattetrekkskonto (konto ) var ved konkursåpning NOK ,93,-. Per konkursåpning hadde Selskapet skyldig skattetrekk med NOK ,-. Skyldig skattetrekk er dekket med midlene på Selskapets skattetrekkskonto. Innestående på Selskapets depositumskonto (konto ) var ved konkursåpning NOK ,23. Midlene utgjorde sikkerhet for Selskapets leiekontrakt i Gjerdumsvei 10 D i Oslo. Utleier har ikke lyktes med å få leid ut lokalene til andre, hvoretter midlene på konto har gått til dekning av Selskapets forpliktelser overfor utleier. DnB NOR Bank ASA har motregnet overskytende beløp på de nevnte konti i sitt tilgodehavende på Selskapet. Selskapet hadde i tillegg en kontantkasse med NOK Midlene ble plassert på boets konto Kontorutstyr/driftstilbehør Per konkursåpning hadde Selskapet diverse kontorutstyr og noe kunst. Deler av kontorustyret var leaset. Boet har gjennomført salg av kunsten og kontorutstyret, samt muligheten til å tre inn i leasingkontraktene, jfr. punkt 7.4 nedenfor Varelager/kundefordringer Det var etablert pant til fordel for Selskapets bankforbindelse i Selskapets varelager og kundefordringer. I praksis hadde ikke Selskapet noe varelager ved konkursåpning. Det var etablert pant til fordel for DnB NOR Finans AS i Selskapets utestående fordringer. DnB NOR Finans AS fikk dekket sitt krav gjennom Selskapets utestående fordringer../. Vedrørende boets aktiva vises for øvrig til vedlagte sluttregnskap. 7.2 Omstøtelige disposisjoner Bobehandlingen har ikke avdekket omstøtelige disposisjoner. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-OBYF/2: Studio Reform AS, k-bo Side 7 av 10

8 7.3 Virksomhet etter konkursåpning Som foran nevnt, var virksomheten igangværende ved konkursåpning. Det har ikke vært aktuelt for boet å videreføre virksomheten. Boet har solgt Selskapets virksomhet til Ludens Reklamebyrå AS. Det vil bli redegjort nærmere for dette salg under punktet nedenfor. 7.4 Salg Boet har foretatt salg av Selskapets virksomhet til Ludens Reklamebyrå AS. Salget omfattet diverse kontorutstyr, diverse elektronisk utstyr samt Selskapets arkiver, tidligere portefølje samt ett aktivt oppdrag m.m.. Videre fikk Ludens Reklamebyrå AS i forhold til boet, rett til å tre inn i Selskapets leasingkontrakter. Ludens Reklamebyrå AS forpliktet seg samtidig til å tilby minimum 2 av Selskapets tidligere ansatte (som ikke i tillegg var aksjonærer) ansettelse med virkning fra 1. juni Dette medførte besparelser for boet, idet de ansattes krav på lønn og feriepenger i oppsigelsestiden, krav som har status som prioritert fordring av klasse I, ble redusert. Boet har i tillegg solgt noe kontorkunst, herunder flere plakater samt en gulvstående klokke. Samlet har salgene innbrakt NOK ,-. I tillegg til det ovenstående har boet gjennomført salg av et maleri benevnt Airport av kunstneren Ludvig Eikaas for NOK ,- til Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design. 7.5 Boets passiva Det er til sammen anmeldt 26 fordringer. Kravene fordeler seg slik: Fortrinnsberettigede krav av første klasse NOK ,00 Fortrinnsberettigede krav av annen klasse NOK ,00 Uprioriterte krav NOK ,83 Etterprioriterte krav NOK 5 230,00 Til sammen NOK ,83 Avantor Eiendomsforvaltning AS er største kreditor i boet, med et krav stort NOK , Særlig om tvister Selskapet har ikke vært involvert i tvister av rettslig art. 7.7 Påløpte og pådratte omkostninger Når det gjelder pådratte omkostninger under bobehandlingen, vises det til vedlagte sluttregnskap. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-OBYF/2: Studio Reform AS, k-bo Side 8 av 10

9 8 KREDITORENES DEKNINGSMULIGHETER 8.1 Dekningsmuligheter Boet vil gi en svært beskjeden dividende til prioriterte kreditorer av klasse I. 8.2 Fordringsprøvelse Formell fordringsprøvelse fant sted på bostyremøte i dag, 21. juni Kun prioriterte krav av klasse I ble formelt prøvet. Alle prioriterte krav av klasse I ble godkjent slik de nå er registrert anmeldt. 8.3 Ytterligere underretning til kreditorene Det vil ikke bli utarbeidet ytterligere orientering til kreditorene. NAV Lønnsgaranti som har meldt prioritert krav av klasse I vil imidlertid på vanlig måte bli varslet i forbindelse med utlodningen. 9 MULIGE STRAFFBARE OG KARANTENEBETINGENDE FORHOLD Vi har på vanlig måte gjennomført ordinær granskning av Selskapets virksomhet. Det er ikke avdekket forhold som antas å kunne lede til straffeansvar for noen og det er heller ikke avdekket forhold som gir grunnlag for å anbefale at noen av Selskapets tillitsmenn ilegges konkurskarantene. 10 UTFØRT BOBEHANDLING - FREMDRIFTSPLAN 10.1 Den foretatte bobehandling I bobehandlingens innledende fase ble vanlige tiltak, slik som sperring av bankkonti, abonnementer, sikring av dokumenter m.v. foretatt. Standardbrev og forespørsler ble utsendt. Innhentede opplysninger og dokumenter bl.a. fra Foretaksregisteret og Statens kartverk er gjennomgått. Vi hadde innledningsvis også møter og telefonsamtaler med Selskapets styremedlemmer. Når det gjelder vårt arbeid med boet vises det for øvrig til det som er anført foran i denne innberetning Avslutning av bobehandlingen Bostyret anbefaler at bobehandlingen nå avsluttes. Det er ikke grunn til å tro at boet på regningssvarende måte kan bli tilført midler ved at bobehandlingen videreføres. Dersom en mottaker av denne innberetning skulle ha bemerkninger til innholdet i beretningen, salærforslagene eller at bobehandlingen nå innstilles uten at det avholdes skiftesamling, må Oslo Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-OBYF/2: Studio Reform AS, k-bo Side 9 av 10

10 byfogdembete tilskrives innen 14 dager fra datering av denne innberetning. Kopi av eventuelle bemerkninger bes sendt bostyrer, gjerne pr. telefaks eller mail Oslo, den 21. juni 2011 Ståle Sommernes (sign.) Eirik Lund Barlaug (sign.) Vedlegg Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-OBYF/2: Studio Reform AS, k-bo Side 10 av 10