SAMHANDLING MED INDUSTRIEN GIR RESULTATER
|
|
- Anita Endresen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SAMHANDLING MED INDUSTRIEN GIR RESULTATER - Innovativ samhandling mellom kommune og industri skaper gode resultater for både kommunal tjenesteyting og omstilling og vekst i næringslivet Lederkonferansen NKF Rådmann Bjørn Fauchald Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune, 2015
2 Agenda «En lynreise gjennom to vellykkede samhandlings- og innovasjonsprosjekter» Presentasjon Innføring av Lean som virksomhets- strategi i Vestre Toten kommune Omstilling i næringslivet Vestre Toten kommune
3 Vestre Toten kommune innbyggere 770 årsverk / 1100 ansatte og vel en milliard kroner i årlig omsetning i kommuneorganisasjonen Høyeste industrisysselsetting i innlands-norge Sterkt fokus og satsing på innovasjon og samfunnsutvikling Stor og økende grad av samhandling mellom konkurranseutsatt industrimiljø og kommunen etter finanskrisen i Vestre Toten kommune
4 Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune ble i 2014 tildelt prisen «Årets Innovasjonsmiljø» sammen med SINTEF/NCE- Raufoss
5
6 NCE Raufoss Lette Materialer og Automatisert Produksjon Kunnskapsbasert industriklynge med felles FoU-selskap
7 Den innovative organisation (Kurt Klaudi Klausen, 5. juni 2015) Formår til stadighed at forny sig Har en ledelse og kultur, som tilskynder til at tænke og handle nyt og anderledes Præges av at I kender hinanden og dem I skal arbejde sammen med om at tænke nyt (samarbejde på tværs) Tillid og åbenhed er en forudsætning - se forskellighed som en ressource Sætte spørgsmålstegn, tænke ud af boxen, udfordre vanetænkning og plejer, evne at skifte perspektiv Det skal prioriteres som en ledelsesmæssig, strategisk satsning ---- Vi kjenner oss igjen... 7
8 Innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune
9
10
11 Hvorfor innføring av Lean som virksomhetsstrategi sett fra et rådmannsperspektiv? Lave inntekter og høy etterspørsel etter tjenester skaper utfordringer. Må levere mer for mindre.. For å møte framtidas krav og utfordringer i offentlig sektor, må fokus rettes mot: å bedre produktiviteten i tjenesteproduksjonen forbedringsarbeid for å avdempe «trykket» og redusere presset i tjenestene og på de ansette opprettholde og styrke kvaliteten på tjenesteproduksjonen og ikke minst sørge for en bedre arbeidshverdag med større innflytelse for alle medarbeidere: medarbeiderskap endring i lederroller Vestre Toten kommune
12 Samhandling med kompetansemiljøet i industriparken i oppstartsfasen Oppstart av Lean-arbeidet i 2011 som prosjekt og med stor grad av støtte fra Sintef Raufoss Manufacturing Fra prosjekt til virksomhetsstrategi i 2012 Fortsatt gode resultater, ressurser er avsatt og det er sterk motivasjon i organisasjonen Kunnskap, erfaringer og metodikk fra konkurranseutsatt industri kan (og bør) overføres og anvendes i kommunal sektor! Vestre Toten kommune
13 Vestre Toten kommune Litt historikk, hvordan vi gjør det i Vestre Toten og resultatene vi oppnår
14 Forberedelser våren 2011: Forankring politisk og administrativt Rekruttering av Lean-ressurser fra egen organisasjon Grunnopplæring for rådmanns ledergruppe, tillitsvalgte, prosjektleder, Lean-veiledere og lokale prosjektledere i piloter. (3 hele dager) Valg av piloter (Ikke tilfeldig valgt) Planlegging av innføringsmodell og innhold i kursdager sammen med Sintef Vestre Toten kommune
15 Oppstart som prosjekt og med noen piloter: 3 piloter - Gimle sykehjem avd. 1 (Omsorg) - Fysio-ergoterapitjenesten (Helse) - Gimle sykehjem avd. 5 (Omsorg) Erfaringer: - Lavthengende frukter raske effekter - Gode historier flere enheter ønsker å starte - Medarbeiderengasjement tillitsvalgte støtter prosessene - Ikke nok erfaringer til anbefaling for vegen videre - Ikke nok kompetanse til å overta forbedringsarbeidet i egen regi Vestre Toten kommune
16 Utvidet prosjektperiode: 4 nye piloter - Hjemmesykepleien Raufoss - Politisk saksbehandling - Barnevern - Teknisk drift, veg/park og renovasjon Erfaringer: - Like gode effekter potensialet i organisasjonen er stort - Flere gode historier mange enheter på venteliste - Medarbeiderengasjement tillitsvalgte støtter prosessene ansatte ønsker å bli Leanveiledere - Lederrolla blir krevende etablerer Lean lederforum - SRM jobber for å gjøre oss selvstendige Vestre Toten kommune
17 Sluttrapport => Politisk vedtak og vegen inn i 2013 Erfaringer fra 7 piloter ble grunnlag for sluttrapport Kommunestyrevedtak : Implementering av Lean i hele organisasjonen Ressurser: 100 % Leanansvarlig 12 Lean veiledere i 25% frikjøp (Eller færre veiledere i større frikjøp) Utrulling av Lean i 4 enheter samtidig Ca. 16 enheter pr. år (avhengig av tilgjengelige ressurser) Ca. 4 5 års innføringsløp for hele organisasjonen Fra og med 2013-budsjettet er det avsatt 2,5 3,0 mill kroner årlig til forbedringsarbeid Vestre Toten kommune
18 Utviklingsenheten (LEAN-ressurser) Leder for utviklingsenheten (Leanansvarlig): Kari Bjørnerud Børthus Leanveiledere: Greta Synnøve Moldestad, tidligere rektor Randi Skare, tidligere omsorgssjef Norunn O. Hanssen, rektor på frikjøpsordning 9 Lean-ressurser rekruttert i prosjektperioden. Ressursmodellen endret sommeren Vestre Toten kommune
19 Tjenesteområder Antall enheter Omsorg 16 Helse 3 Teknisk drift 3 NAV 2 Skole 1 Barnehage 1 Sentraladministrasjon 2 Kultur 2 Rådmannens ledergruppe Voksenopplæring/NAV-Fokusavdelingen (Flyktningetjenesten)
20 Lean innføringsmodell En innovasjon Fase 1: Forberedelser - Informasjonsmøte(forutsigbarhet) - Intervjuer(avklare case- lavthengende frukter/enkle og raske forbedringer ) Fase 2: Involvering - Velge ansatte for deltagelse på kurs/opplæring - Invitere tillitsvalgte og verneombud - Etablere forbedringsteam Fase 3: Kurs/opplæring - 4 kursdager Tema: 5S (grunnleggende metode i 5 trinn), VSA-nå, VSA- ideell (verdistrømanalyse), kontinuerlig forbedring - Teori, praksis, og historier fra egen organisasjon(erfaringer fra Lean-enheter) - Prosjektplan: aktivitetsplan og analyse av kritiske suksessfaktorer Vestre Toten kommune
21 Lean innføringsmodell: Fase 4: Lederstøtte/-utvikling - Ledersamling midt i kursrekka - Lean-lederforum 8-10 ganger pr.år - Veiledning før eller etter tavlemøter - Opplæring ved lederskifte Fase 5: Veiledning i enheten - Aktivitetsplan - Ukentlige tavlemøter - Metoder og verktøy - Dokumentasjon Fase 6: Evaluering og sikring - Råd for vegen videre 12 mnd.plan - Månedlig(intern) og halvårlige(ekstern)revisjoner - Gevinstrealisering - Veiledning kan etterspørres -Tematimer for ledere og andre ansatte Vestre Toten kommune
22 Prinsipper og verktøykasse - 4 hele kursdager Prinsippene vektlegges på alle kursdager: - Verdiskapning for tjenestemottaker - Identifisering av verdistrømmer - Skape flyt i alle prosesser - Riktig tjenester til rett tid - Kontinuerlig forbedring Vestre Toten kommune 1. 5S 2. Interessentanalyse Verdistrømsanalyse nåsituasjon 3. Verdistrømsanalyse ideell situasjon 4. Kontinuerlig forbedring Forbedringstavle Fiskebeinsanalyse 5 x hvorfor
23 Vestre Toten kommune
24
25
26
27 27
28
29
30 Vestre Toten kommune VSA Ledernes arbeidshverdag
31 Lean enhet: Nåsituasjon: Ideell prosess /ettermåling: Forbedring/ Reell gevinst: Arbeidsprosess: Gevinstrealisering Gimle sykehjem avd. 1 Frokost måltidet Mål: Mer tid til pasienten 13,9 timer ressurser pr.måltid Gr 1: 2 timer Gr. 2: 4 timer Gr.3: 4,5 timer Ettermåling:7, 3 timer 10,4 timer gevinst 6,6 timer reell gevinst Ja, rapportert gevinstrealisering TILTAK: 5S kjøleskap/kjøkken Opplæring og EPL oppvaskmaskin Ny fordeling oppgaver (nattevakt involveres) Bestillingsrutiner dagligvarer og spesialkoster.
32 Lean enhet: Nåsituasjon: Ideell prosess /ettermåling: Forbedring/ Reell gevinst: Gimle sykehjem avd. 1 TILTAK: Arbeidsprosess: Gevinstrealisering Vaktromsaktiviteter Mål: Mer tid til pasienten 5S vaktrommet 25,8 timer ressurser pr.døgn 5S mappestruktur 16,8 timer Ettermåling: 15,5 timer 9 timer gevinst 10,3 timer reell gevinst Ja, rapportert gevinstrealisering Flytte «forstyrrelser» ut fra vaktrommet Stille rapport (økt kvalitet dokumentasjon)
33 Lean enhet: Nåsituasjon: Ideell prosess /ettermåling: Forbedring/ Reell gevinst: Arbeidsprosess: Gevinstrealisering Hjemmesykepleien Raufoss TILTAK: Morgenrapport Mål: Alle pasienter skal få morgenstell og medisiner innen kl timer ressurser 6,1 timer ressurser Ettermåling 4,75 timer 5S biler (mer utstyr i biler) 15,9 timer gevinst 17,25 timer reell gevinst Ja, rapportert gevinstrealisering Ny fordeling av oppgaver (Den som ringer etter vikarer leder ikke rapporten) 1 ny pc for å unngå kø inn i fagsystemet
34
35 Revisjon på alle områder i Lean-arbeidet: ( Mnd./halvårlig og årlig) - 5S: standard(gjennomført, under arbeid og planlagt) - VSA: kontinuitet i arbeidet med tiltak for å nå de ideelle prosessene(gjennomført, under arbeid og planlagt) - Bruk av verktøykasse - Bruk av Lean måltavle: Relevente målepunkter? Effektive tavlemøter? Deltagelse - Har avdelingen lykkes med å innarbeide tankesettet kontinuerlig forbedring? - Viser revisjonen en positiv utvikling?
36 Identifiserte effekter gevinster som må sikres og rotfestes i organisasjonen 30 driftsenheter har startet Gevinster tilsvarende 33 årsverk er identifisert Av disse er 22 årsverk realisert Vestre Toten kommune
37 Strategiske perspektiver Lean som virksomhetsstrategi Endringsprosessen Endringsledernes roller og utfordringer Vestre Toten kommune
38 Organisasjonskultur Lærende organisasjon UTVIKLINGSHUSET I VESTRE TOTEN KOMMUNE Kvalitet God oppvekst Gode levevilkår Innovativ kommune Sikker og robust infrastruktur Kompetente og fornøyde medarbeidere IA fokus Helsefremmende arbeidsplasser Verdistyrt ledelse Optimal ressursstyring og flyt Innovasjon Samhandling Utviklingsorientert organisasjon Lean Kultur for kontinuerlig forbedring Ledelse Arbeidsmiljø Arbeidsmåte Kompetansebygging Organisasjonskultur Lærende organisasjon Trygghet Trivsel Utvikling
39 Innføring av Lean som virksomhetsstrategi er en omfattende og gjennomgripende endringsprosess Vestre Toten kommune
40 De strategiene vi valgte..: Starte med prosjekt videreføre som virksomhetsstrategi Søke råd og bistand fra de som har den beste kompetansen Plassere ansvar hos strategisk ledelse sammen med de tillitsvalgte. Forankre i kommunestyret Avsette mye tid og ressurser i forankringsfasen Bygge intern kompetanse Skape gode historier og «small wins» Tørre å starte opp i de bemanningstunge tjenesteområdene Utvikle egen kvalitetssikret innføringsmodell Fokusere på implementering og sikring Kontinuerlig forbedre vårt arbeid Vestre Toten kommune
41 Manøvrering i endringsrommet: Ledelse Nåsituasjon Framtidig ønsket situasjon Endringsrom Tid Medarbeiderskap Støtte og kompetanse Vestre Toten kommune
42 Hva skal til for å lykkes med Lean kontinuerlig forbedring? Noen råd.. Ledelsen må ville, gå foran og holde ut Forankringsarbeidet er avgjørende Small wins skaper momentum Medarbeiderskapet må «dyrkes» og foredles Nok ressurser må avsettes. Kompetanse må anskaffes og bygges. Det må investeres mye og med langsiktig fokus Krever ledelsens oppfølging og bevissthet om roller og rammer på alle nivåer Liten vits i å gjøre dette som «spredte forsøk» - må rotfestes som en virksomhetsstrategi og det tar tid og krever utholdenhet i endringsarbeidet.. Vestre Toten kommune
43 Ledelsen utfordres A guiding coalition with good managers but poor leaders will not succeed. (Kotter, 2012) Toppledelsen: Skifte ramme til å framstå som endringsledere Dyktiggjøre, motivere og støtte mellomlederne Mellomlederne: Endret lederrolle Mange forbedringstiltak avdekkes Utfordres av kraften i medarbeiderskapet Ikke alle har kompetanse og erfaring til å håndtere slike situasjoner Vi tar dette på alvor og retter sterkt fokus på ledelsesutfordringene! Vestre Toten kommune
44
45 Innovativt omstillingsarbeid sammen med industri- og kompetansemiljøet på Raufoss Vestre Toten kommune
46 Hvor kommer innovasjoner fra?
47 Kontinuerlig forbedring Sprangforbedring Innovasjon Lean Medarbeiderskap Ledelse Effektive arbeidsprosesser Kunnskap Konkurransekraft Kunde- verdier Teknologi Fleksibilitet Robust Automatisering HMS Kvalitet Leveringspresisjon Livsløpskostnader Produktivitet
48 Eksempel Drivere Dubbelt så mycket på halva tiden
49 Bremserørskoblinger i plast
50 Bakgrunn for omstillingsarbeidet Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 I tillegg kommer bortfall av arbeidsplasser utenfor industriparken som en ringvirkning Ramme på 3,0 millioner kroner årlig inkludert kommunal egenandel på 20 % Omstillingsstatus ut 2015
51 ORGANISERING
52 Tilnærming til programarbeidet Etablerte kontakt med kompetansemiljøet i Raufoss Industripark (Sintef/NCE) Vektla direkte arbeid mot bedrifter og nettverk Hentet inn programleder Verktøy for prosjektvurdering og porteføljestyring Samarbeid om prosjektetablering (god kjennskap til utviklingsideer i bedriftene) Definerte synergier og grenseflater mot andre aktører
53 Omstillingsprogram
54 HOVEDMÅL OG INNSATSOMRÅDER HOVEDMÅLET for omstillingsprogrammet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten og å skape en varig plattform for å styrke og utvikle næringslivet i kommunen og regionen INNSATSOMRÅDER: Nyskaping i næringslivet» (inkludert velferdsinnovasjon) 2. «Attraktivitet for næringslivet»
55 NYSKAPING I NÆRINGSLIVET HOVEDAKTIVITET: Gi finansiell støtte til utviklingsprosjekter i i næringslivet RESULTATMÅL : Nye og sikrede arbeidsplasser: 50 årlig Antall nye bedrifter i perioden: 6 EFFEKTMÅL 2020: Vestre Toten skal ha en mer allsidig næringsstruktur.
56 ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL Bygge et langsiktig og bærekraftig fundament for næringsutvikling i kommunen og regionen. Etablere et sterkt regionalt samarbeid om næringsutvikling med utgangspunkt i Næringsrådet. Mobilisere regionens utviklingsressurser i et kraftfullt samarbeid om nyskaping og vekst EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal være en næringsvennlig kommune som driver aktiv tilrettelegging for næringslivet i samspill med offentlige og private aktører i regionen og på fylkesplan
57 Arbeidsform Dialog med bedriftene - ikke søknadskasse Kartlegging av ideer og mulige prosjekter: - Tidlig fase (forstudier og forprosjekter) - Nyskapende for bedriften (spin-off fra eksisterende virksomhet - Finansiell støtte til gjennomføring Ubyråkratisk, men samtidig god kvalitetssikring. og hele vegen nær dialog og tett samspill med kompetansemiljøet i industriparken!
58 OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Januar 2011 september 2015 Iverksatt 49 prosjekter, 38 er avsluttet. Samlet prosjektstøtte vel 13 mill kr Ca. 120 nye og sikrede arbeidsplasser (indirekte effekter ikke medregnet 3 nye bedrifter To nye nettverk Etablert prosjekter som har fått medfinansiering fra bedrifter og andre på ca. 50 mill kr. Ytterligere ca. 60 mill kr i finansiering fra andre kilder etter at prosjektene er etablert/videreført. Nærmere 50 bedrifter har enten enkeltvis eller i nettverk vært involvert i prosjekter gjennom programmet
59 SUKSESSFAKTORER I OMSTILLINGSARBEIDET I V. TOTEN Programmet fanger opp et behov som ikke dekkes av det øvrige virkemiddelapparatet (breddeprogram, tidlig fase, spin-off fra eksisterende virksomhet) Samspill og dialog med andre sentrale utviklingsaktører i regionen (Synergier og grensegang) Arbeidsformen; bedriftsvennlig og ubyråkratisk saksbehandling Kompetent prosjektledelse!!
60 Hva skaper et maksimalt trykk på næringsutvikling? God samhandlingsstruktur mellom aktørene, offentlige og private Aksept for at omstillingsvirkemidlene fyller et reelt behov (idèutvikling, knoppskyting, risiko, resultater) Tilstrekkelige finansielle bidrag
61 Videreføring Arbeidet videreføres på regionalt nivå som regionens operative næringsutviklingsarbeid Gjøvik har adoptert vår modell og er i gang Fra 2016 legger vi opp til sammenslåing og inviterer inn de øvrige kommunene i regionen
62 Noen eksempler 8 av nærmere 50 prosjekter
63 Hydro Aluminium Profiler HAP fikk første kvartal 2011 tildelt i støtte til kompetansehevende tiltak i forbindelse med overflytting av produksjonskapasitet fra Karmøy til Raufoss. 28 nye ansatte på Raufoss hovedsakelig ufaglært ungdom (18-19 år) fra Gjøvik- og Totenområdet, der 23 stk har fått spesialopplæring tonn ekstruderingsvolum overført til Raufoss verktøy er overført hvorav 600 kjøpt nye fra verktøyprodusenter på Raufoss. Utviklet kompetanse ift nye standarder og kundekrav spesielt mot offshore og maritim sektor Omstilling gjennomført på halvannet år. Prosjektet er gjennomført i henhold til plan og eier er fornøyd. HAP ser likevel at man må agere stadig raskere i en bransje med overkapasitet og et usikkert marked. Forprosjekt 450'
64 Raufoss Ammunisjonsfabrikker Målsettingen er å utnytte teknologi- og industrikompetansen i Raufossmiljøet til å bli en ledende internasjonal aktør innen avanserte våpensikringssystemer. Produktene i Safehouse serien kjennetegnes av innovative funksjonsløsninger, kompakthet, nyskapende design, lav vekt, plasseringsvennlighet, lettbetjent og høy kvalitet. Dårlig likviditet våren 2012, midt i en viktig utviklingsfase mot sentral kunde, førte til søknad til Omstillingsprogrammet med potensial om: Stor leveransekontrakt innen sommeren Leverandøravtale er inngått med Felleskjøpet Agri og vil øke årlig salg fra kr 1,5 mill til ca kr 7-8 mill fra sommeren 2012, men krever arbeidskapital for produksjonsoppstart. En rettet emisjon planlegges innen sommeren 2012 og vil legge grunnlaget for en betydelig forretningsvekst. Mål om ansatte innen 2015 Hovedprosjekt 690' Safehous OFU-prosjekt 400'
65 Alumast (TotAl-Gruppen) TotAl-gruppen ønsker å igangsette en forstudie for å kartlegge mulighetene for å igangsette utvikling og produksjon av kraftmaster i aluminiumprofiler. Statnett ønsker tilgang til nye mastetyper til erstatning for tradisjonelle stålmaster i fagverkskonstruksjon. Dette er begrunnet ut fra følgende: Vekt Utseende Miljø Vedlikehold og kilekostnad Aktiviteter: Erfaringer Markedskartlegging Aktører / produsenter Søknader Forstudie 280'
66 Dolphi Tech Utvikler håndholdt ultralydkamera for materialundersøkelser i fly, biler etc. Bidra til kompetanseheving og organisasjonsutvikling for produksjon og markedsføring Prosjektet kan på sikt gi kompetansearbeidsplasser lokalt. Forprosjekt kr. 400
67 Steffensrud Rehabiliteringssenter Etablering av nevroklinikk Intensivbehandling av slagpasienter. Nytt behandlingstilbud i Norge Styrker virksomhetens konkurranseevne Kan gi nye arbeidsplasser Forprosjekt 440
68 Raufoss Offshore Kompetanseprogram for å sikre kvalitet, leveringsdyktighet og gjennomføringsevne opp mot krevende kunder Raufoss Offshore har blitt kvalifisert til leveranser for subsea-markedet worldwide. Har utvidet med ny avdeling og planlegger ekspansjon som vil doble antall ansatte på få år. Forutsetningen er kompetanse i alle ledd. (Ledelse, fagpersoner, lærlinger, materialteknologi, marked etc.) Samkjøring av de to enhetene Forprosjekt kr. 700 (tidligere forstudie kr. 200 )
69 Tokvam AS Utvikling av snøplogproduksjon Vil gjøre Tokvam til totalleverandør til nordisk snøryddingsmarked Stort vekstpotensial Utvikling inkl. patentsøknad, prototyper og testing, kompetanseheving og prosessutvikling, lansering Forprosjekt kr. 500
70 Gjenkjøp forsvarskontrakter Forstudie i Omstillingsprogrammets egen regi. Gjennomføres av Ko-Aks i samarbeid med flere bedrifter i Raufoss Industripark Prosjektmål: kartlegge muligheter for kontrakter med leverandører av forsvarsmateriell til Norge. Disse har forpliktelser om gjenkjøp av varer og forskningsoppdrag hos norske bedrifter. Stort potensiale for aktivitet og verdiskaping hos flere bedrifter i Raufoss Industripark Forstudie kr. 350
71 Vestre Toten kommune Takk for meg!
HVA KAN KOMMUNENE LÆRE FRA INDUSTRIEN?
HVA KAN KOMMUNENE LÆRE FRA INDUSTRIEN? - Innovativ samhandling mellom kommune og industri skaper gode resultater for både kommunal tjenesteyting og omstilling og vekst i næringslivet Innovasjonskonferanse
DetaljerFornying og modernisering
Fornying og modernisering - Samhandling mellom kompetansemiljøet på Raufoss og Vestre Toten kommune - Rådmann Bjørn Fauchald - Presentasjon for kommunal- og forvaltningskomiteen Raufoss, 9. oktober 2014
DetaljerStrategisk perspektiv på innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune
Strategisk perspektiv på innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Lean Forum Norges årskonferanse 2014 Rådmann Bjørn Fauchald Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune, 2014 Vestre
DetaljerOmstillingsprogrammet i Vestre Toten. Bjørn Iversen Østre Toten
Omstillingsprogrammet i Vestre Toten Bjørn Iversen Østre Toten 20.4.16 Innhold Litt om opplegg, roller og arbeidsform Litt om resultatene Noen eksempler Litt om det regionale næringsutviklingsprogrammet
DetaljerStrategisk ledelsesfokus Lean som virksomhetsstrategi og strategisk oppfølging av endringsprosessen som forutsetning for å lykkes
Strategisk ledelsesfokus Lean som virksomhetsstrategi og strategisk oppfølging av endringsprosessen som forutsetning for å lykkes Årets Lean-dag Innlandet, 7. mai 2015 Rådmann Bjørn Fauchald og leder for
DetaljerInnovativt samarbeid. Bjørn Iversen og Geir Ringen VTK,
Innovativt samarbeid Bjørn Iversen og Geir Ringen VTK, 23.03.2015 Innhold Geir Ringen, SRM: Litt om SRM og Raufossmiljøet Innovasjon sett fra SRM sitt ståsted Innovasjon i grensesnitt privat og offentlig
DetaljerOmstillingsprogrammet i Vestre Toten. Bjørn Iversen
Omstillingsprogrammet i Vestre Toten Bjørn Iversen 18.4.2016 Vestre Toten kommune 13 300 innbyggere Høyeste industrisysselsetting i Innlands-Norge Sterkt fokus på innovasjon og samfunnsutvikling Stor og
DetaljerSintef / NCE Raufoss og Vestre Toten kommune ble i 2014 tildelt prisen «Årets Innovasjonsmiljø» av Innovasjon Norge. Vestre Toten kommune
Sintef / NCE Raufoss og Vestre Toten kommune ble i 2014 tildelt prisen «Årets Innovasjonsmiljø» av Innovasjon Norge Vestre Toten kommune Bakgrunn for omstillingsarbeidet Vestre Toten kommune søkte i 2009
DetaljerVestre Toten kommune 3
1 Bjørn Fauchald Rådmann i Vestre Toten kommune siden 2010 Mastergrad i endringsledelse fra Handelshøyskolen BI For tiden leder i rådmannsutvalget i KS Oppland og styremedlem i rådmannsutvalg i KS nasjonalt
DetaljerLean og innovasjon i Vestre Toten kommune. NOKIOS, Trondheim Odd Arnvid Bollingmo Assisterende rådmann
Lean og innovasjon i Vestre Toten kommune NOKIOS, Trondheim 25.10.18 Odd Arnvid Bollingmo Assisterende rådmann 1 Vestre Toten kommune Vekstkommune med 13.400 innbyggere 785 årsverk / 1100 ansatte og ca
DetaljerSintef / NCE Raufoss og Vestre Toten kommune ble i 2014 =ldelt prisen «Årets Innovasjonsmiljø» av Innovasjon Norge. Vestre Toten kommune
Sintef / NCE Raufoss og Vestre Toten kommune ble i 2014 =ldelt prisen «Årets Innovasjonsmiljø» av Innovasjon Norge Vestre Toten kommune Bakgrunn for oms=llingsarbeidet Vestre Toten kommune søkte i 2009
DetaljerKari Bjørnerud Børthus Leder for utviklingsenheten (LEAN-ansvarlig)
Kari Bjørnerud Børthus Leder for utviklingsenheten (LEAN-ansvarlig) Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune er en stor industrikommune (sysselsettingsandel i industrien på nær 40 %) 13 138 innbyggere
DetaljerDialogmøte økonomi, Fylkesmannen
Dialogmøte økonomi, Fylkesmannen 29.03.17 1 Bakgrunn ubalanse i drift Stort akkumulert underskudd 38 mill. kr i netto driftsres. I 2008 etter finanskrisen Kommunestyret vedtok i september 2010 en prosjektplan
DetaljerRaufoss Ammunisjonsfabrikker
Prosjekter 2012 Raufoss Ammunisjonsfabrikker Målsettingen er å utnytte teknologi- og industrikompetansen i Raufossmiljøet til å bli en ledende internasjonal aktør innen avanserte våpensikringssystemer.
DetaljerSamarbeid om omstilling og nyskaping i Gjøvikregionen. Regiontinget
Samarbeid om omstilling og nyskaping i Gjøvikregionen Regiontinget 8.11 2013 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser
DetaljerVestre Toten Rotary Omstilling i Vestre Toten
Vestre Toten Rotary 19.11.2013 Omstilling i Vestre Toten Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss
DetaljerInnledning ved Utviklingsenheten. Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune
Innledning ved Utviklingsenheten Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Gevinster pr. 14.06.2012 : 8,5 årsverk Kommunestyrevedtak 14.06.2012 Implementering av Lean
DetaljerRaufoss Water & Gas 1
Prosjekter 2011 Raufoss Water & Gas 1 Prosjektmål: "Kompetanseheving av de medarbeiderne som ble overtatt fra Raufoss Metall" RWG gjennomførte aktivitetene med suksess og sikret 17 medarbeidere i ca halvannet
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerOMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013
OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser
DetaljerOmstilling i Vestre Toten Aktivitet og måloppnåelse. Bjørn Iversen Totens Sparebank og TotAl gruppen
Omstilling i Vestre Toten Aktivitet og måloppnåelse Bjørn Iversen Totens Sparebank og TotAl gruppen 23.10.2014 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn
DetaljerOmstillingskonferansen Resultatmåling av Omstillingsarbeidet Vestre Toten kommune
Omstillingskonferansen 2015 Resultatmåling av Omstillingsarbeidet Vestre Toten kommune Gardermoen 21 oktober 2015 Bakgrunn for VTK som omstillingskommune Mål for omstillingsarbeidet Organisering av omstillingsarbeidet
DetaljerLæringslean fase 2. film. Max Jenssen personalsjef. Foto: Trym Ivar Bergsmo
Læringslean fase 2 film Foto: Trym Ivar Bergsmo Max Jenssen personalsjef Organisasjonsutvikling STRATEGI HARSTAD KOMMUNE Læring og utvikling Læringslean Andre forhold: - lederoppfølging - faglig utvikling
DetaljerFra omstillingsprogram til regional satsing. Bjørn Iversen Lierne
Fra omstillingsprogram til regional satsing Bjørn Iversen Lierne 23.8.2018 Vestre Toten kommune Kommune i Oppland på vestsiden av Mjøsa 250 kvadratkm. 13300 innbyggere Landbruk Offentlig og privat tjenesteyting
DetaljerRådmann Bjørn Fauchald, november 2014
Rådmann Bjørn Fauchald, november 2014 Vestre Toten kommune status og utfordringer Vestre Toten kommune er en stor industrikommune (sysselsettingsandel i industrien på nær 40 %) 13 138 innbyggere og brukbar
DetaljerEina Bondelag Omstilling i Vestre Toten
Eina Bondelag 13.12.2012 Omstilling i Vestre Toten Næringslivet i Vestre Toten Jord og skogbruk Varehandel og transport Bygg og anlegg Servicenæringer INDUSTRI OM INDUSTRIEN 35 40 BEDRIFTER I INDUSTRIPARKEN
DetaljerOmstillingspogrammet i VTK Bakgrunn, organisering, programgjennomføring og resultater. Rådmann Bjørn Fauchald Daglig leder Bjørn Iversen 3.9.
Omstillingspogrammet i VTK Bakgrunn, organisering, programgjennomføring og resultater Rådmann Bjørn Fauchald Daglig leder Bjørn Iversen 3.9.2014 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune
DetaljerRegional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region
Regional omstilling Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor det lokale næringslivet forvitrer eller forsvinner, og mange arbeidsplasser går tapt. Ordningen Regional
DetaljerSamarbeid om Lean - på kryss og tvers av kommunegrenser og forvaltningsnivåer. Bærum kommune Vestre Toten kommune NAV Drammen
Samarbeid om Lean - på kryss og tvers av kommunegrenser og forvaltningsnivåer Bærum kommune Vestre Toten kommune NAV Drammen Hva skal vi si noe om? Hvordan kom samarbeidet i gang? Hva er oppdraget? Hvorfor
DetaljerLEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.
Kontinuerlig forbedring ord og uttrykk: LEAN Kontinuerlig forbedring Aktivitet Verdistrøm / arbeidsprosessa Sløsing Fokusintervju Problemtre Interessentanalyse Brunpapirsesjon Hvitpapirsesjon Forbedringsforslag
DetaljerKONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE
KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE Medarbeiderinvolvering og lederroller Ledersamling Harstad kommune 1. november Geir Bye, Norut Erfaringer med kontinuerlig forbedring i Harstad kommune Hva ser
DetaljerÅrsrapport for. Omstillingsprogrammet i Vestre Toten
Årsrapport 2015 for Omstillingsprogrammet i Vestre Toten 1 1. Innledning Vestre Toten er en industrikommune med sterk internasjonal orientering. Bakgrunnen for at kommunen ble tildelt status som omstillingsområde
DetaljerInnspill til Ringebu kommune
Innspill til Ringebu kommune Lean innføring i Vestre Toten kommune, erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Tor Giæver Introduksjon fakta om oss SINTEF Raufoss Manufacturing
DetaljerOmstilling i Vestre Toten arbeidet gir resultater
Omstilling i Vestre Toten arbeidet gir resultater Vestre Toten kommune ble tildelt status som omstillingsområde fra og med 2010. Begrunnelsen var den sterke og raske nedgangen i industriarbeidsplasser
DetaljerVestre Toten kommune. 2. Kontaktperson: Bjørn Iversen. 3. E-post: 4. Telefon:
Vestre Toten kommune 2. Kontaktperson: Bjørn Iversen 3. E-post: bjoern.iversen@vestre-toten.kommune.no 4. Telefon: 97 68 18 61 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen
DetaljerOrganisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder KF Øyvind Roseth, Prosjektleder KF Skatt
Organisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Øyvind Roseth, Prosjektleder Skatt Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering og fokus
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerOMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN. Handlingsplan 2016
OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN Handlingsplan 2016 1 INNHOLDSFORTEGNELSE Innledning s. 3 Status pr. 31.12.2014...s. 3 Programstatusvurdering 2014. s. 4 Om handlingsplanen..s. 4 Mål for Omstillingsprogrammet
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerNasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene
Detaljer1. Mål for innføring av Lean
29.12.15 S. 1 Innhold 1. Mål for innføring av Lean... 2 Lean som virksomhetsstrategi 2014 18... 3 2.1. Innledning... 3 2.2 Hensikt med etablering av Lean som virksomhetsstrategi... 3 2.3 Definisjon...
DetaljerÅrsrapport for. Omstillingsprogrammet i Vestre Toten
Årsrapport 2014 for Omstillingsprogrammet i Vestre Toten 1 1. Innledning Vestre Toten er en industrikommune med sterk internasjonal orientering. Bakgrunnen for at kommunen ble tildelt status som omstillingsområde
DetaljerÅrsrapport. for. Omstillingsprogrammet i Vestre Toten
Årsrapport for Omstillingsprogrammet i Vestre Toten 1 1. Innledning Vestre Toten er en industrikommune med sterk internasjonal orientering. Bakgrunnen for at kommunen ble tildelt status som omstillingsområde
DetaljerHEIA-dag. Revitalisering av HEIA-grupper 10-faktor medarbeiderundersøkelse. Raufoss, 12. april 2018
HEIA-dag Revitalisering av HEIA-grupper 10-faktor medarbeiderundersøkelse Raufoss, 12. april 2018 1 Opplegg Innledning ved rådmannen: Hvorfor så sterkt fokus på helsefremmende arbeid, samhandling på arbeidsplassene
DetaljerAnalyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A
Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A Medlemmer i teamet Bjørn Brastad Senioranalytiker Økonom Prosjektleder Elisabet S. Hauge Senioranalytiker
DetaljerHandlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune
Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune 2014/15 N o r d k a p p k o m m u n e Forord Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune, oktober 2014 1 1 2 Bakgrunn... 3 3 Visjon og målsettinger... 3 4 - Handlingsplan
DetaljerHANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017
Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017 Innhold Innledning... 3 1.1 Fasene i omstillingsprogrammet... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen for arbeids- og næringsliv
DetaljerÅrsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune
Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Frist for rapportering 1. februar. Vi anbefaler at dere gjennomgår og fyller ut skjemaet i styringsgruppen/prosjektgruppen eller annet egnet fora. På
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerUtvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/
TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens
DetaljerUtviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.
Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice
DetaljerOmstilling Dyrøy. Handlingsplan Versjon: september 2017
Omstilling Dyrøy Handlingsplan Versjon: 1.1-5. september 2017 Behandlet av styringsgruppa: 5. september 2017 Vedtatt av kommunestyret: 12. oktober 2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier
DetaljerFra verdsettende lederskap i en lærende kommune, til kontinuerlig forbedring med tavlemøter, leanverktøy og MDI.
Fra verdsettende lederskap i en lærende kommune, til kontinuerlig forbedring med tavlemøter, leanverktøy og MDI. Hva har vært viktig på vår ferd? Bli kjent med andre sine erfaringer Åpne opp for læring
DetaljerDigital strategi for Lier kommune
Digital strategi for Lier kommune Lier skal være en digitalt modig kommune som tar bevisste valg i innføringen av digitale løsninger. Med modig menes at kommunen våger å ha et nytenkende og helhetlig perspektiv
DetaljerOmstilling
Omstilling 2017-2022 Kragerø kommune Handlingsplan 2017-2018 Versjon: 1-19. April 2017 Behandlet av styringsgruppa:19.04.2017 Vedtatt av kommunestyret: 11.05.2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3
DetaljerForbedringsarbeid i Vestre Toten kommune Innovativ samhandling med kompetansemiljøet i Raufoss industripark
Forbedringsarbeid i Vestre Toten kommune Innovativ samhandling med kompetansemiljøet i Raufoss industripark Vestre Toten kommune - utfordringer Vestre Toten kommune er en stor industrikommune (sysselsettingsandel
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerMøte i styret for Omstillingsprogrammet i Vestre Toten
Protokoll Møte i styret for Omstillingsprogrammet i Vestre Toten Tid og sted: Tirsdag 7.1 2014 kl. 1000 1445 på Messa, Nammo Til stede: Leif Waarum (møteleder) Bjørn Fauchald Arild N. Ødegaard Emma Østerbø
DetaljerTorun Bakken Ingvill Flo Johannes Skaar
Torun Bakken Ingvill Flo Johannes Skaar Hva er regional omstilling? Tilbud til kommuner i omstilling Verktøy for omstilling av lokalt næringsliv Økonomisk støtte fra fylkeskommunen Hva er INs rolle? Nasjonalt
DetaljerViderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat.
Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat. 08.04.2014 1 Det kunnskapsbaserte Norge Fra Torger Reves bok. Policy Issues
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerInnoMeds strategi
InnoMeds strategi 2015-2017 Dette er InnoMed: Nasjonalt kompetansenettverk for behovsdrevet innovasjon i helse- og omsorgssektoren. InnoMeds oppdrag: Oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet og Helsedirektoratet:
DetaljerSøknad om støtte til prosjektet Økt innovasjonskraft i Kongsvingerregionen
Saknr. 16/15084-2 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad Søknad om støtte til prosjektet Økt innovasjonskraft i Kongsvingerregionen Innstilling til vedtak: Fylkesrådet avslår søknaden fra 7Sterke om kr 560.000
DetaljerProtokoll. Møte i styret for Omstillingsprogrammet. Tid og sted: Mandag kl på Messa, Nammo. Til stede: Leif Waarum, styreleder
Protokoll Møte i styret for Omstillingsprogrammet Tid og sted: Mandag 15.6. 2016 kl. 14-1530 på Messa, Nammo Til stede: Leif Waarum, styreleder Bjørn Fauchald Arild N. Ødegaard Emma Østerbø Rolf Selmer
DetaljerSesjon A Rollar og virkemiddel for næringsutvikling. Johannes Skaar Spesialrådgiver
Sesjon A Rollar og virkemiddel for næringsutvikling Johannes Skaar Spesialrådgiver Regional omstilling som offentlig virkemiddel Hva er regional omstilling? En nasjonal ekstraordinær innsats for kommuner
DetaljerOMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN. Handlingsplan 2015
OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN Handlingsplan 2015 1 INNHOLDSFORTEGNELSE Innledning s. 3 Status pr. 31.12.2014...s. 3 Programstatusvurdering 2014. s. 4 Om handlingsplanen..s. 4 Mål for Omstillingsprogrammet
DetaljerKontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord
Kontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering
DetaljerInnovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»
Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Fylkesrådmann Evy-Anni Evensen Miniseminar 15.03.17. Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester Telemark trenger Gjøre Telemark
DetaljerArena-programmets hovedmål
Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi
DetaljerOmstilling Sør-Varanger kommune. Handlingsplan
Omstilling 2016-2022 Sør-Varanger kommune Handlingsplan 2016-2017 Vedtatt av kommunestyret: 15. juni 2016 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.2 Om handlingsplanen...
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerOMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN. Handlingsplan 2014
OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN Handlingsplan 2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE Innledning s. 3 Status pr. 31.12.2013...s. 3 Programstatusvurdering 2013. s. 4 Om handlingsplanen..s. 4 Mål for Omstillingsprogrammet
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
DetaljerVi skaper verdier - Gir nye muligheter
Vi skaper verdier - Gir nye muligheter astero Arbeid - og Inkluderingsbedrift Vårt formål er å styrke menneskers muligheter til å få og beholde arbeid Driver både kommersiell og sosial verdiskaping Karriereveiledning
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerAsker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:
Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi
DetaljerOmstilling Kvænangen. Handlingsplan 2018
Omstilling Kvænangen Handlingsplan Versjon: 1.1-14. februar Behandlet i omstillingsstyret 06.februar Behandlet av formannskapet: 14. februar Vedtatt av kommunestyret i sak PS 10/18-6. mars Innholdsfortegnelse
DetaljerLedelse og innovasjon. Fylkesrådmann i Telemark, Evy-Anni Evensen
Ledelse og innovasjon Fylkesrådmann i Telemark, Evy-Anni Evensen Innovasjon Oppstår sjelden i isolasjon Interaktive læringsprosesser mellom mange aktører Må jobbes utadrettet for å finne nye løsninger
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerSLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3
SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2
DetaljerTrykte vedlegg: - Søknad om tilskudd til forprosjekt og etablering av Onner Invest AS Utrykte vedlegg: - Prosjektplan. Hamar,
Saknr. 12/1043-5 Ark.nr. 037 &40 Saksbehandler: Espen Køhn Regional medfinansiering forprosjekt Onner Invest AS Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2013
Handlingsplan HR-strategi 2013 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerNye muligheter med innovasjonspartnerskap Informasjonsmøte om utlysning
Nye muligheter med innovasjonspartnerskap Informasjonsmøte om utlysning 09.06.2017 Mona Skaret Divisjonsdirektør Vekstbedrifter og klynger Sunniva Fjelde Jorunn Birgitte Gjessing-Johnrud Hvorfor er offentlig
DetaljerFinansieringsmuligheter for FoU-prosjekt
Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt SMARTLOG informasjonsmøte 2. september 2005 1 Agenda 1. Brukerstyrte Innovasjonsprosjekt (BIP) 2. Kompetanseprosjekt med brukermedvirkning (KMB) 3. Skattefunn 4.
DetaljerProsjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014
Prosjektet Frisklivsdosetten Statusrapport 01.07.2014 Innholdsfortegnelse Statusrapport... 1 Erfaringer og vurderinger fra pilotrunde:... 2 Prosjektgruppa... 2 Metoden... 2 Prosjektmedarbeidere... 2 Kickoff...
DetaljerFOSEN REGIONRÅD. Nærhet gjennom digital samhandling. ekom munestrategi for Fosen HANDLINGSPLAN
Vedtatt av styret for Fosen Regionråd 20. april 2012 sak 08/12 FOSEN REGIONRÅD Nærhet gjennom digital samhandling ekom munestrategi for Fosen HANDLINGSPLAN 2012-2013 1 ekommunestrategi for kommunene på
DetaljerUtviklingsprosjekt. Prosjektveiledning
Utviklingsprosjekt Prosjektveiledning Juni 2011 Målsetting Utviklingsprosjektet skal bidra til utvikling både av deltakeren og hennes/hans organisasjon gjennom planlegging av et konkret endringsprosjekt
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerHandlingsplan Versjon: 1.2. Behandlet av styringsgruppa: Vedtatt av kommunestyret:
Handlingsplan Versjon: 1.2 Behandlet av styringsgruppa: 24.01. Vedtatt av kommunestyret: Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.2 Om handlingsplanen... 3 2. Mål...
DetaljerBydel Grorud, Oslo kommune
Bydel Grorud, Oslo kommune 2. Kontaktperson: Hanne Mari Førland 3. E-post: hanne.mari.forland@bgr.oslo.kommune.no 4. Telefon: 92023723 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerOmstillingsprogrammet Kragerø kommune. Handlingsplan 2019
Omstillingsprogrammet 2017-2022 Kragerø kommune Handlingsplan Vedtatt i omstillingsstyret 14. januar Vedtatt i kommunestyret 7. mars Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?...
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Forprosjekt til Overordnet strategi for identifisering, rekruttering og utvikling av ledere i Helse Nord Nasjonalt topplederprogram Knut Langeland Bodø april 2013 Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerInnherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger
Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Årsrapport 2007 Orientering til kommunestyret i Verdal kommune 25. februar 2008 Knut M. Baglo Høsten 1999 Hvorfor Innherred Vekst Bakgrunn Nyskapings-
DetaljerOM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)
STRATEGIPLAN SVU skal drive omstillingsarbeid i Sør-Varanger i henhold til omstillingsplan og handlingsregler vedtatt av eieren, Sør-Varanger kommune. Omstillingsarbeidet har et tidsperspektiv på 6 år,
DetaljerHANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker
HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker Handlingsplan 2012 Meråker, mai 2012 1 INNLEDNING... 3 2 SATSINGSOMRÅDER... 4 2.1 Industri... 4 2.2 Reiseliv og turisme... 4 2.3 Helse og rehabilitering... 5
DetaljerProsjekt sammen på jobb
Prosjekt sammen på jobb Fra tanke til resultat 14.1.16 Grete Geving HR/personalrådgiver Representant fra administrasjonen i Prosjektgruppen Andebu kommune - 1 av 14 kommuner i Vestfold - 5900 innbyggere
Detaljer