Namsos kommune. Saksframlegg. Økonomisjef i Namsos. Namsos kommunes engasjement i Rock City Namsos AS

Transkript

1 Namsos kommune Økonomisjef i Namsos Saksmappe: 2013/ Saksbehandler: Kjellrun Gjeset Moan Saksframlegg Namsos kommunes engasjement i Rock City Namsos AS Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos formannskap Namsos kommunestyre Rådmannens innstilling 1. Namsos kommune gir Rock City Namsos AS et engangstilskudd på kr til å dekke husleierestanse for 2011 og Eventuelle renter som kommer i tillegg, frafalles. Følgende budsjettregulering foretas i budsjettet for 2013: a. D kr b. K kr Namsos kommune gir Rock City Namsos AS et engangstilskudd på kr til å dekke deler av husleie fra til og med Følgende budsjettregulering foretas i budsjettet for 2013: a. D kr b. K kr c. 3. Tilskuddene gis under forutsetning av at Rock City Namsos AS betaler sine løpende husleieforpliktelser til Namsos kommune fram til Hjemmel for vedtaket er:

2 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat S Namsos kommunes engasjement i Rock City Namsos AS I Budsjett Rock City Namsos AS SMN Regnskap I Oversendelse av årsregnskap 2012 SMN Regnskap Rock City I Regnskap pr SMN Regnskap Vedlegg 1 RC's presentasjon i fsk Budsjett Rock City Namsos AS 3 Likviditestbudsjett Resultatbudsjett Årsregnskap for Årsregnskap Anmodning om redegjørelse fra Rock City 8 Betaling husleie RC Detaljert regnskap Sammendrag regnskap Saksopplysninger Det vises til kommunestyre sak 8/2013 avtale om midlertidig betalingsutsettelse mellom Rock City Namsos AS og Namsos kommune, samt møteprotokoll fra formannskapsmøte vedr. PwC-rapporten. Styreleder i Rock City Namsos AS (RC) orienterte formannskapet om selskapets status pr. mars 2013 i tillegg til at han presenterte en oversikt over hvordan fortsatt drift skal videreføres. På bakgrunn av den påfølgende drøftinga i Namsos formannskap , ble rådmannen oppfordret til å sette fart på prosessen og komme med forslag til framdriftsplan. Rådmannen fikk også fullmakt til å begynne å forhandle ny husleieavtale med RC. I forhold til bestillingen fra Namsos kommunestyre i sak 8/2013, har rådmannen sett på hvilke strategiske og økonomiske tiltak som må iverksettes på kort og lang sikt. Kortsiktige tiltak vil bli fremmet for Namsos kommunestyre i mars, mens de langsiktige tiltakene som er ferdige, blir lagt fram til behandling før 1. juni. Kortsiktige tiltak: Nasjonalt mandat Rock Citys ansvar Hvordan videreføre fortsatt drift i Rock City Namsos AS Tilskudd til å dekke forfalt og den løpende husleie Alternative scenarier til fortsatt drift eller konkurs i forhold til kommunens økonomiske forpliktelser Langsiktige tiltak:

3 Strategiske og langsiktige løsninger i forhold til bruken av bygget som Namsos kommune leier av Kulturhallene AS både i forhold til eksisterende leietakere og andre sentrale brukere, eiere og bank. Avklare forholdet NTE arena, Opplevelsessenteret og Servicetorget Konsolidere Opplevelsessenteret Namsos kommunes langsiktige eierstrategi og egenkapitalbehovet Vurdering Nasjonalt mandat: RC har arbeidet fram en virksomhetsplan for både Ressurssenteret og Opplevelsessentret. Utdrag fra denne planen er lagt ved saken i vedlegg 1. Denne planen innebærer en rendyrking av det nasjonale mandatet for Ressurssenteret, samtidig som RC har hatt fokus på kompetanse og innovasjon i oppbyggingen og planleggingen av dette senteret. Videre ønsker de å utvikle senteret fra et regionsenter til et nasjonalt og internasjonalt ressurssenter på sikt. Virksomhetsplanen består også av Opplevelsessentret som blant annet skal ha en forsvarlig drift innenfor de gjeldende økonomiske rammer og en konsolidering. Virksomhetsplan 2013/14 for Rock City Namsos AS o Ressurssenter Profesjonalisering av bransjen Nasjonal koordinator Utvikling av bransjen nasjonal aktør Detaljerte virksomhetsplaner utarbeides Styret engasjerer Maria Engstrøm Østby for å styrke arbeidet med ressurssenteret o Opplevelsessenteret Forsvarlig drift innenfor vedtatte økonomiske rammer Rasjonalisere driften Konsolidere driften Delta i arkivnettverk rock/pop Fortsatt drift i Rock City Namsos AS Notat fra styret til eierne, datert 4. mars o Styret konkluderer med at det er grunnlag for videre drift fram til 1. juni, eller så lenge Namsos kommune innrømmer betalingsutsettelse av forfalte husleierestanser. o For å gi eierne best mulig bakgrunn for framtidige beslutninger vil styret utarbeide og overlevere følgende dokumentasjon: Styregodkjent budsjett for Likviditetsbudsjett ut driftsåret Plan for utarbeidelse og implementering av internkontrollsystem og HMS Konkret virksomhetsplan og aktivitetskalender for 2013 og 2014 Vurdering av bransjens «støtte» til ressurssenteret post granskningsrapport fra PwC. Tilskudd til å dekke forfalt og den løpende husleie 1. PwC rapporten konkluderer med at den økonomiske situasjonen i RC tilsier en umiddelbar handling fra styrets side. Dette baseres på utkast til årsregnskap 2012 hvor den negative egenkapitalen er estimert til 10,6 mill kroner pr Årsunderskudd 2011 på 2,2 mill kroner og 2012 på 8,9 mill kroner. De mest aktuelle tiltakene vil være:

4 o Reforhandling husleieavtaler o Endelig avklaring med KUD av fremtidige forventninger til støttenivå o Ettergivelse av gjeld fra Namsos kommune o Nedskriving av aksjekapital o Tilførsel av ny aksjekapital til hel eller delvis nedbetaling av lån og til likviditet til fortsatt drift o Forbedret styring og kontroll som sikrer fremtidig drift i samsvar med nye budsjetter 2. Regnskap 2012, regnskap pr , budsjett og likviditetsbudsjett 2013 ble presentert for rådmannen , hvor konklusjon er at RC er i en akutt likviditetsmessig situasjon. Budsjettet for 2013 forutsetter en betydelig reduksjon i kostnader og inntektssiden er basert på faktiske tilsagn på offentlige tilskudd samt et nøkternt inntektsanslag ved salg av tjenester. Det vises til vedlegg 2,3,4,5,6,9 og 10. Dette budsjettet er meget stramt og det viser at RC ikke har noen muligheter til å sette av midler til å dekke inn det akkumulerte underskuddet. Her står styret mellom 2 valg: Enten å slå seg selv konkurs eller å mobilisere eierne til fortsatt drift av selskapet. Styret har arbeidet iherdig for å mobilisere eierne til fortsatt drift av selskapet, basert på en rendyrking og prioritering av det nasjonale mandatet og nedtone den museale delen av virksomheten skal være en revitalisering av selskapet, hvor Ressurssenteret for pop og rock blir hovedsatsningsområdet. For å gjennomføre dette, bør museumsbiten konsolideres og ansvaret flyttes fra RC i tillegg til at forvaltningen av NTE-arena overføres til andre interessenter. 3. Som et kortsiktig tiltak for å avhjelpe den likviditetsmessige situasjonen i RC, har Namsos kommune og RC inngått betalingsutsettelse på husleie 2011 og 2012 fram til 1. juni 2013, mens RC har bedt om reforhandling av husleieforpliktelser for Skyldig husleie for 2011 og 2012 til sammen kr fikk RC betalingsutsettelse på til (KST sak 08/2013). Slik den økonomiske situasjon har utviklet seg for RC med de forutsetningene som KUD i brev av har satt, vil 1. juni 2013 være for sent til å oppfylle disse kravene. (Jfr. vedlegg 7). KUD stopper utbetalingen av kvartalstilskudd pr. 1. april, dersom ikke grunnlag for videre drift er til stede og at driftstilskuddet for årene ikke har vært nyttet til det formålet som statstilskuddet skal dekke. Etter orienteringen i formannskapsmøte ba formannskapet rådmannen om å fremskynde prosessen med å vurdere Namsos kommunes videre engasjement i RC. For å kunne avhjelpe RC i denne akutte situasjon, foreslår rådmannen at selskapet gis et engangstilskudd tilsvarende skyldig husleie for 2011 og Eventuelle renter (ikke regnskapsførte) som kommer i tillegg frafalles. Det ble avsatt 8 mill kroner i tap på husleie vedr. RC i Dette beløpet ble belastet regnskapet i Beløpet på kr vil derfor ikke påvirke Namsos kommunes driftsregnskap i RC har budsjettert med en husleie på 3,6 mill kroner i Dette er 1,4 mill kroner lavere enn den opprinnelige husleien i Ut i fra den akutte likviditetssituasjon i RC, foreslår rådmannen at Namsos kommune gir et engangstilskudd på kr til husleie fra og fram til (Jfr. vedlegg 8) Dette for å kunne gi både Namsos kommune og RC arbeidsro til å vurdere og iverksette løsninger i tråd med kommunestyrets bestilling i sak 08/2013 samt oppfylle krav fra KUD innen

5 Rådmannen foreslår at tilskuddet finansieres med bruk av disposisjonsfond. (Saldo pr kr. 15,6 mill). Alternative scenarier til fortsatt drift eller konkurs i forhold til kommunens økonomiske forpliktelser Denne oppstillingen er ikke uttømmende verken i forhold til omdømme, samfunnsregnskap eller bransjens behov. Rådmannen har framstilt kun de økonomiske konsekvensene som Namsos kommune eventuelt vil få ved de ulike alternativene. Beregningene er basert på meget grove inntekts og kostnadsanslag. Husleieavtalene løper i 20 år. 1. Fortsatt drift Rock City med redusert husleiekrav til 3,6 mill Namsos kommune overtart NTE arena Årlig Namsos kommune får økt sin husleieandel ,00 Overtagelse av lån 20 mill (renter og avdrag) ,00 Namsos kommune får inntekter ved NTE arena , ,00 Beregningen viser at ved å redusere husleiekravet til RC med 1,4 mill kroner mot at Namsos kommune overtar forvaltningen av NTE arena, forutsetter rådmannen at denne inntekten vil dekke de løpende kostnadene med garantiforpliktelsen på 20 mill. kroner. Kostnaden til Namsos kommune vil derfor bli 1,4 mill kroner ved en slik modell. Garantiforpliktelsen løper til 2016, og Namsos kommune vil derfor de første årene ikke ha noen kostnader knyttet til lånet under forutsetning av at RC betjener rentene på lånet fram til Jfr. PwC rapportens tiltaksliste. 2. Konkurs Avvikling ROCK CITY Årlig Konsekvenser Namsos kommune må dekke husleie som Rock City forutsettes å dekke ,00 Overtagelse av lån 20 mill (renter og avdrag) ,00 Namsos kommune slipper å betale tilskudd til Rock city ,00 Forventet husleieinntekter ,00 Samfunnsøkonomiske konsekvenser??? Omdømmekonsekvenser????? ,00 I dette alternativet viser tilfeldigvis beregningene samme beløp som alternativ 1, men her forutsettes det at alle lokalene (NTE arena og RC s lokaler leies ut). Ved en konkurs slipper Namsos kommune å betale tilskuddet til RC, samtidig som tilskuddene fra fylke og stat opphører. I tillegg er det ikke tatt inn noen risikoberegning i forhold til om kommunen får leid ut lokalene i det omfang som beregningen forutsetter. Rådmannen konkluderer med at Namsos kommune bør velge alternativ 1 framfor alternativ 2. I forhold til de samfunnsøkonomiske og omdømmemessige konsekvenser, framstår alternativ 1 som det beste alternativet. Disse konsekvensene er ikke tallfestet, men rådmannen mener det er store økonomiske konsekvenser forbundet med alternativ 2. Det tar tid å bygge omdømme og de samfunnsøkonomiske konsekvensene kan være reduksjon av arbeidsplasser både i forhold til driften av Rica Hotell Rock City og omkringliggende virksomheter. Nærmere vurdering av disse momentene vil vi komme tilbake til i saken som fremlegges før 1. juni.

6 Både nåværende styre og daglig leder i RC har vist stor arbeidskapasitet til å sette selskapet i stand til å oppfylle det nasjonale mandatet samt å sikre god internkontroll og økonomistyring. Dette styrker rådmannen i at Namsos kommune bør gi selskapet denne «fødselshjelpen» i form av husleietilskudd inntil nye husleie og driftsavtaler er på plass. 1,4 mill kroner utgjorde 0,14 % av Namsos kommunes brutto driftsutgifter i Tilskuddet på 7,5 mill kroner anser rådmannen som tapt uavhengig av RC s framtid. Rådmannen kommer i det videre arbeidet, til å rette fokus mot de langsiktige tiltakene som kommunestyret har bestilt i sak 08/2013. Rådmannen har utarbeidet kravspesifikasjon og forespurt flere firma til hjelp i dette arbeidet. Tilbudsfristen er satt til like over påske, og oppstart forutsettes snarest mulig. Rådmannen vil legge fram alle ferdige tiltak til politisk behandling innen 1. juni Miljømessig vurdering Ingen