Travle dager på Øvre Ullern. I riktig retning. Leilighet med hage på Ullevål Side Flott resultat på Handslaget. Side 7. Side

Transkript

1 Nr årgang I riktig retning Side Travle dager på Øvre Ullern Side 7 Flott resultat på Handslaget Side 6 Leilighet med hage på Ullevål Side Peabnytt 1

2 Adm. direktør har ordet De viktige kundene Samtidig som det er kundene våre vi lever av er de helt sentrale i vår utvikling. Kundene gir oss spennende oppdrag, utfordringer, de bidrar til at vi forbedrer oss og blir mer kostnadseffektive. For at vi som selskap skal utvikle oss, trenger vi nytenkende og profesjonelle kunder. Heldigvis har mange av våre kunder disse egenskapene. Jeg har tro på at det å jobbe tett med kundene våre er den beste måten å sikre et godt økonomisk resultat på. Bedrifter med fokus på kundetilfredshet og et aktivt forhold til sitt eget omdømme, er ofte økonomisk mer vellykkede, mer attraktive for jobbsøkere og har lettere tilgang på kapital enn andre. Måling av kundetilfredshet øker i omfang næringslivet og er en viktig konkurransefaktor. I dagens konkurransepregede virkelighet trenger vi det lille ekstra. God kundeoppfølging utgjør forskjellen når det gjelder å vinne nye kunder, eller beholde dem vi har. Behovet for konstant tilbakemelding og kontakt med kundene har blitt en realitet i dagens marked. Det er definitivt slutt på den tiden da byggeoppdragene nærmest kom av seg selv. Nå må vi bruke kompetansen i Peab til å utnytte mulighetene i markedet. Regionene har utarbeidet gode forretningsplaner, og de må brukes aktivt. Det er veldig hyggelig at vi den siste tiden har fått fornyet tillit fra tidligere kunder, og samtidig har vi fått nye. Men vi trenger flere kunder og flere oppdrag for å møte en utfordrende høst, og et krevende Nytt styringssystem Vi har denne høsten eskalert arbeidet med et nytt styringssystem. Det startet med den nye organiseringen våren 2008, nå følger vi opp med et nytt styringssystem for å gjøre arbeidet enklere for alle Peab-medarbeidere. Det nye systemet inneholder hjelpemidler for effektivt å nå de mål og krav som er satt til virksomheten. Implementeringen starter i høst. Systemet er tilpasset Peab-konsernets og er et virkemiddel på veien mot å bli ett Peab. Det blir oppdatert i forhold til dagens organisasjonsmodell og har et tydelig fokus på prosjektgjennomføring og produksjon. Mange av dere er allerede involvert i arbeidet, og flere vil bli det utover høsten. Jeg har stor tro på at det nye systemet vil bidra til et bedre samarbeid i konsernet og at vi kan utnytte mulige synergier. Felles terminologi bidrar til mer effektiv og tydelig kommunikasjon. Vi får et felles styringssystem som grunnlag for operativ styring som også vil bidra til økt konkurransekraft. 2 Peabnytt

3 INNHOLD 3/09 01 Adm. direktør har ordet Side Markedssituasjon Side Handslaget Side Prosjekter Side Lærlinger Side Prosjekter Side Kompass 2012 Side Nye prosjekter Side Peab i mediene Side Sognsveien 66 Side Jusspalten Side Byggeplassbesøk Side Verdi og etikk Side Personal Side ANSVARLIG UTGIVER: Line Fredriksen line.fredriksen@peab.no I REDAKSJONEN: Line Fredriksen line.fredriksen@peab.no Hilde Marie Braaten Tor Ole Steinsland Bidrag fra: Harald Braathen Christina Skorge Lillian Bugge Magnus Egset Lill Heidi Jensen Ove Smitt DESIGN: Lene Hannevig DEADLINE FOR STOFF TIL NESTE NR: 1. november 2009 Redaksjonen PEAB NORGE AS Sørkedalsveien 148, 0754 Oslo Postboks 2909 Solli, 0230 Oslo Peabnytt 3

4 MARKEDSSITUASJON Sats på seniorboliger og byggservice Det er ingen grunn for Peab til å være bekymret for markedsssituasjonen, skal vi tro Prognosesenterets Bjørn Birkeland. Han ser mange muligheter for Peab de nærmeste årene. -Det vil være behov for leiligheter i sentrale strøk i lang tid fremover. Jeg vil spesielt anbefale å bygge boliger beregnet på seniorsegmentet. Her vil det bli en kjøpesterk gruppe som ønsker å flytte ut av eneboligen og inn i en lettstelt leilighet. I tillegg ville jeg vurdert å satse på et servicekonsept. Jeg tror det vil være både evne og vilje til å betale for byggservice og tjenester knyttet til dette. Verden endrer seg, og det er mange muligheter for et selskap som Peab, sier Bjørn Birkeland, som er administrerende partner i Prognosesenteret. Han tror at leilighetsbygging snart vil løfte seg til gamle høyder fordi det er behov for flere boliger i spesielt i Osloområdet. Innbyggertallet øker, men antall boliger øker ikke i samme grad. Fornuftige boliger til fornuftige priser er mangelvare. Birkeland er også opptatt av dette med kundeforhold, og verden endrer seg raskt. Byggebransjen er utrolig konservativ. Det har skjedd lite de siste 20 årene. Man bygger en leilighet eller et bygg, og så er man ferdige med kundene. Jeg har tro på lengre kundeforhold. Entreprenørene bør gjøre noe utover det å bygge. Det er her servicetilbudet kommer inn. Først bygges det, så følges kundene opp med service og tilleggstjenester. Det vil lønne seg å være kundenes behov bevisst i fremtiden. Dere må tenke nytt. Det vil være nye behov og andre kjøpergrupper enn i dag, sier Bjørn Birkeland. Han spår at det vil skje mer de neste 20 årene enn det har gjort de siste 50 årene. Vi går inn i en stadig mer digitalisert verden, noe som stiller større krav til oss som er eldre. De som er født på 80-tallet vil ha helt andre krav og forventninger til en bolig enn tidligere generasjoner. Det må legges til rette for utvidede tekniske behov, miljø og funksjonalitet. ENIG I TANKEGAN- GEN: Direktør i Peab Bolig Bengt Qvillberg vil gjerne se på hele verdikjeden. SATS OFFENSIVT: Bjørn Birkeland i Porgnosesenteret oppfordrer til å tenke nytt. De entreprenørene som tør å bevege seg over i noe nytt, vil ha en klar fordel, sier Birkeland, som også tror at næringsbygg vil ta seg opp igjen. Men det vil nok ta noen år før det markedet er oppe på nivå igjen. -Men det vil uansett være aktivitet innen alle de segmentene hvor Peab er representert, så her gjelder det å gripe sjansen og være offensiv, avslutter Birkeland. Enig med Prognosesenteret Jeg er helt enig i at vi må tenke nytt, sier Bengt Qvillberg, direktør for Bolig Utvikling. Vi må som bilbransjen se på hele verdikjeden. Vi må være aktive innen boligutvikling i ekspansive kommuner, og samtidig bør vi ta hånd om kundene med byggservice også etter innflytting. Kundene skal føle seg trygge også etter overlevering, sier Bengt. Han er også opptatt av at boligene skal bygges med god tilgjengelighet slik at kjøperne skal kunne bo i leiligheten eller huset hele livet. I tillegg er det viktig å tenke på fremtidige generasjoner. Lavt energiforbruk og materiell med liten miljøpåvirkning blir mer og mer vesentlig, sier Bengt. Målrettet arbeid for tilfredse kunder Peab har mange fornøyde kunder, men langt fra mange nok. - Vi trenger ikke å være best på alt, men vi skal være kjempegode på det kunden synes er viktig, fastslår markedssjef Einar Amundsen. Det viktigste for boligkjøpere er, ifølge undersøkelser, at det er trygghet rundt overtakelse av boligen, at eventuelle feil og mangler blir utbedret og at boligen er miljøtilpasset og holder en god standard. Dette gir oss en god pekepinn på hva vi må fokusere på for å gjøre kundene våre mer fornøyde, sier Einar. Han har ansvar for å måle kundetilfredsheten i selskapet og kan slå fast at Peab Bolig ligger under bransjegjennomsnittet for kundetilfredshet, både ved overtakelse og ettårsbefaring. I dag ligger tilfredshetsgraden på 66 prosent ved overlevering og 59 prosent ved ettårsbefaring. Målet vårt er minst 70 prosent kundetilfredshet både ved overtakelse og etter ett år, sier Einar. 4 Peabnytt

5 MARKEDSSITUASJON Solide aktører overlever Nedgangen i aktivitetsnivået innen bygg- og anleggsbransjen har vært betydelig det siste året og de fleste ekspertene er enige om at nedturen vil fortsette inn i 2010 før det snur. De solide, seriøse aktørene som har evne til å være fokusert vil klare seg best, mener administrerende partner Bjørn Birkeland i Prognosesenteret. Det er i disse dager ett år siden finanskrisen slo inn for fullt i den norske økonomien. Spådommene for bygg- og anleggsbransjen var mange og dystre. Og pessimistene fikk delvis rett. Ledigheten innen bygg og anlegg har økt 157 prosent det siste året. Investeringene har falt med 12 milliarder så langt i år. 2. september gikk Byggenæringens Landsforening (BNL) ut i Dagens Næringsliv og sa at de forventer at fallet i antall sysselsatte og i investeringer vil fortsette i BNL får støtte fra Prognosesenteret som nylig presenterte sitt syn på perioden frem til Fall i 2009 og 2010 Vi venter at totalmarkedet innen bygg vil falle med ni prosent i år. Fallet vil fortsette i 2010, men da noe mindre. Fra 2011 tror de markedet igjen vil stige ganske pent, sier administrerende partner Bjørn M. Birkeland i Prognosesenteret. Aktiviteten faller i alle delsegmenter, men fallet er klart størst i nybyggsegmentet. Neste år er det særlig nye yrkesbygg som forventes å trekke i negativ retning tror Prognosesenteret. Det vi må huske på er at markedet for yrkesbygg og til en viss grad også bolig nådde helt ekstreme nivåer i perioden Selv med det betydelige fallet vi forventer så vil disse to delsegmentene være tilbake til normalnivåer i løpet av ett til to år, understreker Birkeland. Betinget optimist Til tross for de dystre tallene mener Prognosesenteret at bransjen nå har lagt det verste bak seg og at nedturen ikke ble så ille som de største pessimistene fryktet. Vi mener at det verste ser ut til å være over og at nedturen ikke ble så ille som mange hadde ventet. Det er stadig flere som tar inn igjen ansatte og vi har fått en gradvis normalisering, sier Bjørn Birkeland. Hvem tror du vil klare seg best fremover? Det er de solide og seriøse aktørene som har evne til å være fokusert og som ikke er avhengig av neste anbud for å overleve, sier Birkeland. Anlegg og ROT trekker opp To segmenter skiller seg ut i positiv retning, det er rehabilitering og anlegg. Prognosesenteret forventer at investeringene i rehabilitering vil holde seg så å si uendret både i boliger og yrkesbygg de nærmeste årene. På anleggssiden venter vi en vekst i investeringene i år. Det skyldes først og fremst regjeringens motkonjunkturpolitikk, sier Bjørn Birkeland i Prognosesenteret. Tabelloverskrift: Investeringer i bygg og anlegg år bygg anlegg 2008: ,9 2009: ,6 2010: ,4 2011: ,7 * alle tall i milliarder kroner For å klare å nå dette målet, har Peab siden 2007 målt kundetilfredsheten kontinuerlig ettersom nye prosjekter er blitt ferdige eller har fylt ett år. Slik får organisasjonen et stadig bedre bilde av hvor skoen trykker. Det vi må bli bedre på er å planlegge overleveringsfasen, og å utbedre feil og mangler som blir oppdaget. Det hjelper ikke at leilighetene er aldri så fine, dersom vi i prosjektets sluttfase har glemt å asfaltere gårdsplassen før overtakelse finner sted. Likeledes kommer vi ikke langt med at kundene er kjempefornøyde etter et par uker dersom de feilene de oppdager ikke er blitt rettet som avtalt, sier markedssjefen. Når det gjelder planlegging av overtakelsesprosessen, lages det felles mal for alle prosjekter basert på beste praksis. Vi vet vi kan nå målene for økt kundetilfredshet, ikke minst når vi ser hvor mange fornøyde kunder vi får på de mest vellykkede prosjektene, sier Einar. Et hyggelig eksempel på fornøyde kunder er de som nylig flyttet inn i Sundet borettslag i Tromsø. Her lå kundetilfredsheten på 78 prosent ved innflytting. Det er vanvittig bra. Det var et prosjekt med høy kvalitet på håndverket og en veldig godt planlagt overtakelse. Vi ser frem til å måle tilfredsheten etter ett år, for vi vet at de fleste som er fornøyde ved overtakelse, også vil være det ved ettårsbefaringen, forteller Einar. HØYERE KUNDETIL- FREDSHET: Markedssjef Einar Amundsen jobber målrettet for å få mer fornøyde Peabkunder. Peabnytt 5

6 HANDSLAGET Flott resultat på Handslaget Peab Norge fikk i år en totalindeks på 74 på Handslaget, noe som betegnes som et veldig bra resultat. Det er en kraftig forbedring i forhold til 2007, da Peab Norge oppnådde en total indeks på 69. En fremgang på fem er et stort sprang. Til sammenlikning ble total indeksen for Peab 70. Også når det gjelder svarprosent var Peab Norge av de aller beste i klassen. Hele 94 prosent av Peab Norge-medarbeiderne besvarte undersøkelsen. Peab totalt hadde en svarprosent på 86. Jeg vil takke for at så mange Peab-medarbeidere besvarte Handslaget. At vi fikk en så høy score vitner om høyt engasjement og innlevelse i jobben. Det er rett og slett imponerende at nesten alle våre medarbeidere har besvart undersøkelsen, sier adm dir Stein Eriksen. Peab Norge oppnådde fremgang på samtlige nøkkeltall. Helse og miljø hadde størst fremgang, fulgt av spørsmålene knyttet til lederskap og arbeidsorganisasjon. Alle regioner oppnådde gjennomgående høy score. Også i 2007 ble Peab Norges resultat på 69 ansett for å være meget bra. Det er gledelig at vi har en så stor fremgang i forhold til 2007-tallene, og jeg er stolt av at vi har tilfredse medarbeidere. Nå starter det viktige arbeidet med å følge opp undersøkelsen, slik at vi kan opprettholde det høye nivået, og kanskje bli enda bedre på enkelte nøkkeltall, sier Stein Eriksen. - Det er en styrke for Peab Norge at vi har høyt engasjement i selskapet og besvarelsene vitner om at medarbeiderne er opptatt av kvalitet. Flesteparten kjenner til regionens mål og opplever at disse følges opp. At den totale trivselen har oppnådd en score på hele 83 er ganske unikt og er et godt tegn for Peabs fremtid. Her er det mye å glede seg over, sier Stein. Alle ledere med minst fem medarbeidere har fått en e-post med link og passord til rapportportalen, slik at hver region kan se både totalrapport og enhetsrapport for Handslaget. Alle ledere skal gå gjennom resultatene med FORNØYD SJEF: Stein Eriksen er veldig fornøyd både med svarprosent og resultater på Handslaget. sin enhet så raskt som mulig. Deretter starter arbeidet med å formulere handlingsplaner og gjennomføre disse. Utsøkt flisarbeid i Horten Svømmehall Flisene i Horten svømmehall er snart på plass. Det ser virkelig flott ut. Snart tas de første svømmetakene i det nyrenoverte bassenget. Raaen Entreprenør utfører rehabilitering av Horten Svømmehall, som en tillitsentreprise for Horten kommune. Svømmehallen ligger i tilknytning til Sentrum skole i Horten. I disse dager er det finishen på flisarbeidet som opptar flest ressurser. Det kreves stor nøyaktighet og flisarbeiderne har bred erfaring og spesialkompetanse innen flislegging. Og Raaen Entreprenør kan garantere at bassenget er tett. Det har de testet ut før flisene ble lagt. Prosjektet går ut på rehabilitering av selve svømmehallen som følge av til dels store betongskader i svømmehallen. Det er i første rekke betongskader på selve svømmebassenget med omkringliggende konstruksjoner (dekket/ gulvet rundt svømmebassenget, dels bærende hovedsøyler i svømmehallen m.m.) og for en stor del fornying og forbedring av vannbehandlingsanlegget. Prosjektet utføres etter medgått tid og materialer med fast pris på underentreprenører som f.eks mur- og flisarbeider. Det er stipulert en sluttsum på ca 6,8 millioner. Vi startet opp ca 1. mars Det er vanskelig og omfattende å legge fliser i svømmebasseng og ferdigstillelse er satt til ca 1. november. 6 Peabnytt

7 PROSJEKTER Storslagen åpning av Lysaker stasjon Nylig åpnet statsminister Jens Stoltenberg og samferdselsminister Liv Signe Navarsete sammen med jernbanedirektør Elisabeth Enger den nye Lysaker stasjon i Oslo. Stasjonen er nå ferdig bygget om til et moderne knutepunkt, og Peab har utført store deler av anleggsarbeidet. UTSIKT: Leilighetene på Øvre Ullern får fantastisk utsikt over Oslofjorden. Travle dager på Øvre Ullern Dette er et viktig anlegg og jeg gratulerer alle togbrukerne med den nye stasjonen, sa statsminister Jens Stoltenberg. Han benyttet også anledningen til å takke alle anleggsarbeidere og ingeniører for innsatsen på Lysaker. - Stasjonen er viktig for togbrukerne, for de mange som har overgang mellom tog og buss her og også for bilistene fordi vi ved å bygge ut jernbanen samtidig gir mer plass for de som må bruke bilen, sa han. Samferdselsminister Liv Signe Navarsete var stolt av å kunne åpne en ny togstasjon. - Den nye stasjonen vil bedre punktligheten. Hvis folk nå kommer for sent på jobb, må de skylde på vekkerklokken, smilte hun. Peab Anlegg var glade for å se slutten på et omfattende prosjekt som har pågått siden Vi er godt fornøyde med jobben som er utført. Nye Lysaker stasjon er blitt moderne, fargerik og funksjonell, og FORNØYDE PÅ ÅPNING: Peabs prosjektgjeng mente stasjonen tok seg godt ut på åpningen. STOLTE: Statsminister Jens Stoltenberg og Samferdselsminister Liv Signe Navarsete var tydelig stolte over å kunne åpne Lysaker stasjon. jeg vil benytte anledningen til å takke prosjektet for en vel utført jobb. De har vist stayerevne og levert god kvalitet, sa anleggsdirektør Thorbjørn Eng, som ikke var alene under den offisielle åpningen. Hele samferdsels-oslo og Bærum var på plass, sammen med Jernbaneverket, NSB, politikere og andre sentrale aktører. Det er klart det er gøy å være med på åpningen, mente prosjektgjengen på Lysaker. De syns det var litt rart at prosjektet var ferdig, det var uvant å bare være gjester på stasjonen. Brakke riggen er borte og nå gjenstår bare etterarbeid og evaluering. Det har vært en lang og krevende reise å bygge stasjonen og området rundt. Mange aktører har vært inne i bildet og utfordringene har stått i kø. Men prosjektet ble overlevert med null feil og kvaliteten på anlegget er upåklagelig. Det er en travel høst for prosjektet på Øvre Ullern. Det har en periode vært kjørt doble skifte fra kl og det jobbes nå for fullt med betong råbygg. Vi begynner med tømrerarbeid tidlig i oktober, og målet er tett hus tidlig i desember, sier prosjektleder Espen Tønsberg. Utfordringen er logistikken på tomta. Det skal bygges 7 etasjer og det er tilkomst kun fra en side. I tillegg er anleggsveien smal, og det er vanskelig å drifte stillase, så dette må vi ta spesielt hensyn til, forteller Espen. Kundene som har kjøpt leilighet på Øvre Ullern er ivrige og forventningsfulle. Tilvalgsprosessen er i full gang, og det er mange ulike ønsker. Overlevering skjer i juli BRA MILJØ: Tospann med god dialog. Arbeidsleder Sten Aaraas og prosjektingeniør Ann Kristin Engen. Peabnytt 7

8 Lærlinger På samling: Her er Peabs «coming men» sammen med noen mer erfarne medarbeidere. Nyttig halvårssamling for lærlingene Samtlige lærlinger i Peab as og Peab Anlegg var nylig på lærlingsamling på Peabs hovedkontor i Oslo. Oslovirksomheten har i år åtte nye lærlinger. Vi har inn tre betongfaglærlinger i Peab Anlegg, en betongfaglærling i Peab as og fire tømrerlærlinger i Peab as. Fra før av har vi to betongfaglærlinger og en tømrerlærling, til sammen elleve lærlinger i Oslo. Halvårssamlingen ble åpnet av personal- og organisasjonsdirektør Rune Holm, som ønsket de nye lærlingene velkommen og snakket om viktigheten av å ta inn lærlinger og de mulighetene de har til å videreutvikle seg og hvis de ønsker gå videre til andre stillinger i bedriften. Her brukte han seg selv som eksempel. En gang i tiden startet Rune som forskalingslærling og han har gått videre i gradene til å ende opp som personal- og organisasjonsdirektør. Bjørn Martinsson gikk gjennom de krav og forventninger bedriften har til lærlinger og la vekt på at Peab tar inn lærlinger med intensjon om at de skal bli fast ansatt etter endt læretid hvis de står på gjør sitt beste og lever opp til de kravene bedriften stiller. Lærlingene hadde deretter gruppearbeid hvor spørsmålet var hvordan det var å være lærling i Peab. De svarte at det som var positivt var at de hadde blitt godt mottatt, hadde hyggelige kolleger, gode og dyktige faddere, at de hadde variert arbeid og jobbet med forskjellige folk og at de gradvis fikk mer ansvar. Det negative var at det var rotete byggeplasser med mangler på HMS-arbeidet, at man ble avhengig av kaffe og at det var for få jenter. Per Kristian Støvring fra Byggopp gikk deretter igjennom opplæringskontrakten med Byggopp og skrev kontrakter med de nye lærlingene. Han fortsatte 17 nye lærlinger I år har Peab-systemet i Norge tatt inn 17 nye lærlinger. med hvordan loggbøkene skal skrives og at han kommer på besøk til lærlingene hver 12. uke. Videre vil Støvring og de respektive fagansvarlige i Peab hvert halvår besøke lærlingene på byggeplass for en halvårssamtale med evaluering og planlegging for neste halvår. Peabs HMS-rutiner ble gjennomgått før det var klart for en lærlingquiz om dagens program. Vinner av flotte Peabeffekter ble Thanh Thanh Bui. Steffen Bakke kom på andre plass og Per Kristian fra Byggopp på tredje, men det vanket premier på alle lærlingene. I Oslo er det totalt åtte nye, fordelt på tre betongfagarbeidere på anlegg, en betongfagarbeider innen bygg og fire tømrere i bygg. Disse rekrutteres ved utplassering fra skolene i vg2 der vi har partnerskapsavtale med Hellerud vgs og god kontakt med andre skoler i og utenfor Oslo, via Byggopp eller at de ønsker å begynne i Peab og selv tar kontakt direkte med selskapet. I tillegg kommer fire nye lærlinger i datterselskapene Bjørn Bygg, to nye i Raaen Entreprenør og tre nye i Senter-Bygg. 8 Peabnytt

9 Lærlinger TREFF OG BOM: Det ble både treff og bom på Bjørn Byggs årlige lærlingesamling. SOSIALT SAMVÆR I DET GRØNNE: Positivt for både lærlinger og ledere. Lærlinger på Lyngskroa Mandag 31. august og tirsdag 1. september avholdt Bjørn Bygg sin årlige lærlingsamling på Lyngskroa på Oteren. Lærlingsamlingen er en mulighet for faddere og lærlinger til å bli bedre kjent utenfor byggeplassen og for Bjørn Bygg til å komme med sine innspill til hvilket fokus vi ønsker fra nye lærlinger med en lang fremtid i bedriften. Det ble og avholdt liftkurs og kurs i anhukning, stropping og signalgivning. Glava og Gyproc var innom med informasjon om sine produkter og muligheter i forbindelse med nye produkter. Lærlingsamlingen er også en fin anledning for ledelsen i bedriften til å bli bedre kjent med nye håndverkere. Verneleder Kristen Øvernes hadde en seanse om viktighet av og fokus på HMS. Med sin lange erfaring i bransjen håpet han at alle de som nå er lærlinger kunne få like mange begivenhetsrike år i bransjen som han selv. Kristen sier at det er morsomt å peke på bygg og kunne si til kommende generasjoner at dette har jeg vært med å bygge. På ettermiddagen var det sosialt samvær med konkurranse på leirduebanen. Enkelte utmerket seg positivt og viste et klart skytetalent, mens andre bommet og bommet. Samlingen ble avsluttet med en prøve hvor håndverkerne utmerket seg fra godt til meget godt. Utplassering av tysk lærling på Bekkestua Fagopplæringen i Akershus samarbeider med den tyske organisasjonen Bildungsverein Bautechnik om utvekslingsprosjekter i byggfag. Bildungsverein Bautechnik ønsket å utplassere en gruppe tyske lærlinger i Oslo - Akershus for arbeidspraksis i en bedrift høsten De søkte etter bedrifter som gjerne ville ta imot en eller flere lærlinger. Jeg mottok en henvendelse i begynnelsen i august og jeg tok deretter kontakt med Are Mjelstad på Bekkestua for å høre om de kunne ta imot en tysk utplasseringselev i tømrerfaget. Are tok utfordringen og nå er Pascal Summer under kyndig veiledning på Bekkestua, forteller hovedverneombud og klubbleder Harald Braathen. Målet er at de tyske lærlingene lærer om teknikker brukt i faget i Norge og om den norske bedriftskulturen og organisasjonen. Prosjektet finansieres gjennom EU-programmet Leonardo da Vinci og det er derfor gratis for den norske vertsbedriften. Den tyske lærlingen Pascal Summer har glidd godt inn i laget. Han jobber med forskjellige av tømrerne på plassen slik at han får vært med på varierende arbeidsoppgaver. Tømrerne på Bekkestua er veldig godt fornøyd med Pascal. NYTTIG UTPLASSERING: Pascal trives sammen med Daniel Merten og resten av Bekkestua-gjengen. Peab as bruker også utvekslingsprogrammet til å sende egne lærlinger på utplassering i Tyskland. Totalt har vi sendt ni lærlinger til Tyskland og mottatt seks lærlinger fra Tyskland siden Peabnytt 9

10 PROSJEKTER ROM MED UTSIKT: Prosjektleder Anton Salvesen speider utover Oslo og Oslofjorden fra ett av hotellrommene. Sykehotellet straks klart til bruk I desember kan de første pasientene sjekke inn på sykehotellet på Radiumhospitalet. Den 12. november overleverer Peab det nye sykehotellet til byggherren, som så tar ansvaret for å innrede hotellet, slik at det er klart til den offisielle overleveringen 18. desember Fra september 2008 har Peab reist 2,5 etasjer på toppen av Stråleterapibygget. De vel 3800 m² består av 77 hotellrom, i tillegg til resepsjon, aktivitets- og oppholdsrom, kontorer, garderober, lintøyrom og restaurant med mottakskjøkken for oppvarming av mat. Kontraktsummen er på rundt 105 millioner kroner. Prosjektleder Anton Salvesen synes det er spennende å lede et byggeprosjekt det har vært så stor interesse for. Det er stadig vekk prominente gjester innom for å ta sykehotellet i nærmere øyesyn og medier har stor interesse for utviklingen i byggeprosjektet, forteller Salvesen. Det vakte sterk medieoppmerksomhet på nyåret 2008, da Rikshospitalets sjef Åge Danielsen hadde startet byggingen av sykehotellet ved Radiumhospitalet uten å få tilsagn fra Helse Sør-Øst. Det hele førte til at sykehusdirektøren gikk av. Da Helse Sør-Øst i 2008 midlertidig stanset byggingen av sykehotellet, meldte både Petter Stordalen, Arthur Buchardt og Norlandia seg som potensielle byggherrer. Nå står snart det statlig eide sykehotellet, som skal drives av private, klart. Lune lokaler Utvendig gjenstår pussearbeid på den hvite murfasaden. Innvendig begynner lokalene å ta form, med eikepaneler på veggene, duse farger, parkett på gulvene og kjøkkenmøbler som venter på sin rette plass i restaurantlokalet. I 5. etasje ligger Kreftforeningens «Vardesenter», et nesten 500 m2 stort opptrenings- og rehabiliteringssenter. Vardesenteret skal være en møteplass for kreftrammede fra hele landet hvor de kan motta informasjon, støtte og veiledning, ta del i aktiviteter og møte likesinnede. 10 Peabnytt

11 PROSJEKTER I Vardesenteret er fliser og vegger i Kreftforeningens duse lysegrønne profilfarge. Til og med publikumstoalettene er i lysegrønt. Flere sponsorer har bidratt med penger til hvert sitt rom i Kreftforeningens lokaler. Her skal det blant annet bli et sanserom som pasientene kan benytte seg av og finne hvile og ro. Rom med god plass Hotellavdelingen ligger i de to øverste etasjene. Norlandia Omsorg har fått kontrakt om driften av sykehotellet, og driver fra før av fire sykehotell i Norge, Sverige og Danmark. Hotellrommene er for pasienter og deres pårørende. Rommene er av ulik størrelse, det er egne handicaprom og noen av rommene har flott utsikt utover Oslo. Badene er romslige og delikate. I løpet av to ganger to arbeidsdager før jul 2008 heiste vi på plass alle de 77 prefabrikerte badene. Badekabinene kom fiks ferdige hit fra fabrikken i Sverige, forteller Anton Salvesen og viser stolt fram et av hotellrommene med flott utsikt helt ned til Oslofjorden. F-bygget har vært i bruk siden 30-tallet og den flotte bygningen er i dag slitt både utvendig og innvendig. Men Peab er godt i gang med å rehabilitere fløyen til høyre i første etasje. F-bygget på Radiumhospitalet På hasteoppdrag fra Kreftforeningen har Peab fått jobben med å rehabilitere en fløy av F-bygget, et tidligere laboratorium på Radiumhospitalet som nå Kreftforeningen overtar og gjør om til kontorer og aktivitetsrom. RENT OG PENT: Badene er prefabrikerte og satt sammen på fabrikk i Sverige. Badekabinene ble heist på plass før jul STOLT PROSJEKTLEDER: Prosjektleder Anton Salvesen i 5. etasje på Sykehotellet, hvor Kreftforeningen skal ha egne rehabiliteringslokaler for pasientene. I slutten av august fikk Peab tilbudet fra Kreftforeningen om å rehabilitere en fløy i første etasje på F-bygget, et gammelt laboratoriebygg rett ovenfor det nye sykehotellet på Radiumhospitalet. Men, kunne Peab få ferdig 12 nye kontorer og et aktivitetsrom til 18. desember 2009? Vi takket selvfølgelig ja til jobben med en gang og er glade for at vi er tilliten verdig. Vi skal klare å ha alt ferdig til 18. desember, samme dag som den offisielle overleveringen av sykehotellet, sier prosjektleder Anton Salvesen. For tiden er Peab i gang med å kontrollere bærebjelker og bærevegger i de gamle laboratorielokalene før de går i gang med å rive ned vegger. Kreftforeningen har gitt Peab friheten til å løse oppgaven på best mulig måte med relativt frie økonomiske rammer, og størrelsen på rehabiliteringsprosjektet er på 2,1 millioner kroner. Snart klart: Fasaden på sykehotellet. Peabnytt 11

12 PROSJEKTER PEAB GODT SYNLIG: En travel busspassasjer rekker å legge merke til informasjonsskiltet fra Peab før han løper videre til neste bussavgang. Bak glassveggen pågår arbeidet med det nye billettkontoret. Peab viser seg på Oslo Bussterminal Etter 20 år med tøff bruk døgnet rundt er Oslo Bussterminal i dag så nedslitt at den trenger et nytt løft. Fra august i år og til mai 2010 oppgraderer Peab terminalen innvendig og utvendig for litt over 30 millioner kroner. Peab har gjort seg synlige for publikum med flere store informasjonsplakater. VIktig profilering: Assisterende prosjektleder i Peab, Lars Trygve Brekke har vært nøye med skiltinga på Oslo Bussterminal. Poenget med oppgraderingen er å åpne opp terminalen og gjøre den mer tilgjengelig for publikum. Utvendig setter vi opp glassvegger og nye fasader. Innvendig blir det nye himlinger, lysere og mer åpent og et nytt billettkontor. I lokalene hvor vi nå har prosjektkontor skal det bli nytt område for oppbevaringsbokser, forteller assisterende prosjektleder i Peab, Lars Trygve Brekke. Det første Peab har gått i gang med er å rehabilitere det gamle billettkontoret til et splitter nytt billettkontor som åpner i ny drakt november Nå er vi i gang med å bygge ny disk og nye publikumstoaletter på om- 12 Peabnytt

13 PROSJEKTER rådet. Lokalet vil bli mye bedre utnyttet nå og det vil bli større kapasitet til å betjene billettkøer og flere reisende, forteller Brekke. Snart klart: Arbeidet med å rehabilitere billettkontoret er godt i gang og åpner i ny drakt i november Effektivt med skilt Utfordringen med prosjektet er at bussterminalen skal være i full drift i byggeperioden, med like hyppige bussavganger og like mange reisende. Med mye trafikk og trange arbeidsforhold er prosjektet delt i tolv faser og hver del av prosjektet overleveres så fort det er ferdig. På en normal dag legger 850 busser turen innom bussterminalen, rundt bussanløp årlig. Hvert år benytter fire millioner passasjerer seg av Oslo Bussterminal, noe som gjør terminalen til Norges største. Med så stor trafikk har Peab vært ekstra oppmerksomme på å informere publikum med store informasjonsskilt om hvorfor det bygges og bankes. Skiltene henger godt synlig der hvor folk ferdes, både utvendig ved plattformene og inne i publikumsområdene. Selvfølgelig gjør vi dette i stor grad for å promotere oss selv og arbeidet vi gjør, men også for å advare og opplyse publikum om hva som kommer til å foregå de neste månedene for å sikre flyt i trafikken, sier Lars Trygve Brekke. Samarbeidskonferanse Oslo Bussterminal Tirsdag 1. september ble det avholdt samarbeidskonferanse for alle involverte parter i Peab prosjektet Oslo Bussterminal. Leietaker, Byggherrens prosjektleder, Rådgivere, UE og alle Peab ansatte tilknyttet prosjektet ble invitert. Totalt møtte 25 personer frem til samlingen på Peab`s hovedkontor. Bakgrunnen for samlingen var gode erfaringer med tilsvarende prosess på Sport1 prosjektet i sin tid. Samlingen gjennomføres som et ledd i Peab`s strategidokument om leverdørtilfredshet på ca %, forteller DK-sjef Roger Nygård i Næring og Rehab. Samlingen med de inviterte parter åpner for på et bredt grunnlag å kunne diskutere prosjektspesifikke problemstillinger og forankre Peabs sine målsettinger med prosjektet. Dette oppnås blant annet med åpen dialog rundt et sett med gruppeoppgaver. Gruppeoppgavene og gruppesammensetningen må planlegges og gjennomarbeides nøye skal man få det ønskede resultat av en slik samling. Et godt og nødvendig forarbeide er gjennomført av Peab`s prosjektleder Kåre I Martinsen og personalsjef Magnus Egset, sier DK-sjef Roger Nygård. På samlingen med teamet som skal gjennomføre Oslo Bussterminal ble spørsmål knyttet til prosjektspesifikke forhold knyttet til logistikk, trafikale utfordringer, kvalitet, HMS og prosjektering diskutert i gruppene. Gruppenes svar ble gjennomgått i plenum og synspunkter drøftet. Gruppearbeidenes besvarelser vil bli en del av våre styringsparametere på prosjektet og vi må ta innover oss at dette prosjektet er en logistikkmessig utfordring med blant annet 1035 avganger og ankomster hvert døgn sier Roger. Resultatene fra gruppearbeidet vil bli gjennomgått på et allmannamøte på byggeplassen for på en felles måte og orientere de som hver dag har sitt virke på prosjektet. Resultatet av deltakertilfredshetsundersøkelsen denne gangen er foreløpig ikke klart, men deltakerne viste gjennom samtaler i etterkant at dette var et positivt tiltak med nytteverdi for deltakerne. Peabnytt 13

14 prosjekter POPULÆRT KRANSELAG: Mange har vært involvert i prosjektet på Bekkestua. Kranselag på Bekkestua 90 personer var i høst samlet til kranselag på Bekkestua. Det var representanter fra Byggherrene, alt eget personell og UE er som hadde jobbet på plassen fra prosjektet startet. Alle ble loset opp på takterrassen for mingling før mat og informasjon om hva som skulle skje. Peter Westerberg fungerte som dagens konferansier. Vi hadde rigget til lunsjen i det som skal bli næringslokalene og bestilt kokker som laget til maten. Rå betong, langbenker i 2 4 og kryssfinerbord med borddekorasjoner av rørstubber, sand og lecablokker gjorde settingen uformell. Kjempeanlegg med musikk, mikrofon og projektor gjorde litt til at lyden smalt godt i betongveggene og overalt ellers på Bekkestua. «We buildt this city-videoen» har vært intro en på alle allmøtene, og vi synes den hittil er den beste reklamen for Peab, så denne gangen var den startskuddet for taler og gaveoverlevering, sa prosjektleder Are Mjelstad. Hver og en av ue ene ble kalt opp til podiet og fikk overekt en gave fra Peter og Are. De ble intervjuet om hvordan de syntes det var å jobbe på prosjektet og hvordan de så for seg byggningsprodukusjonen i fremtiden mens projektoren viste frem deres aktivitet på dette prosjektet. Da alle hadde fått gaven ble det kaffe og kaker før deltakerne gikk tilbake til andre arbeidsplasser eller i bygget. Mats Paulsson på besøk Konsernsjef Mats Paulsson var nylig på besøk på Peabs hovedkontor på Huseby for første gang. Mange hadde møtt fram for å treffe konsernsjefen. VELKOMMEN MATS: Stein Eriksen ønsket Mats Paulsson velkommen til Huseby. Han var imponert over lokalene, og syns det var «ordning og reda». Han regnet med at det er like bra på bygge- og anleggsplassene. Mats og hans følge besøkte også Peab Industri og Trysil under Norgesbesøket. Mats Paulsson syns det var hyggelig å se mange Peab-medarbeidere i atriet og fremhevet betydningen av å jobbe under samme tak og ha felles målsetning. -Det lover bra for et godt samarbeid og en lønnsom fremtid for Peab Norge, mente Mats. 14 Peabnytt

15 KOMPASS 2012 STAKER UT KURSEN: Morten Stjern har siktet seg inn mot 2012 og manøvrerer prosessen med Peabs nye styringssystem. I riktig retning Kursen er nå i ferd med å bli staket ut for hvordan Peab skal styres de neste årene. Under prosjektnavnet Kompass 2012 skal direktør for virksomhetsutvikling Morten Stjern finne kursen og samordne alle deler av Peab-systemet i Norge. Samtidig skal vi samarbeide med konsernet og samkjøre vårt styringssystem med det svenske og finske. Arbeidet med det nye styringssystemet er nå godt i gang, og resultatene av arbeidet vil vise seg utover høsten. Vi går i riktig retning, sier Morten Stjern, men det er mange viktige veivalg som må tas underveis, og mange som er involvert. Han vil ikke skryte på seg å være noen god orienteringsløper, men håper likevel at han skal klare å orientere Peab-systemet den samme veien. Uansett hvor du befinner deg i systemet, skal du kunne gjenkjenne Peab-måten å jobbe på. Det nye styringssystemet vil gjøre arbeidet enklere for alle Peab-medarbeidere og inneholder hjelpemidler for effektivt å nå de mål og krav som er satt til virksomheten. Systemet er tilpasset Peab-konsernet og er et virkemiddel med det formål for å oppnå ett Peab. Det blir oppdatert i forhold til dagens organisasjonsmodell og har et tydelig fokus på prosjektgjennomføring og produksjon. Tilgangen til hjelpemidler og verktøy blir betydelig enklere og vi får en enhetlig måte å jobbe på. Det nye systemet skaper samhørighet mellom alle Peab-medarbeiderne og er et godt underlag for forbedringer. Med det nye styringssystemet vil vi oppnå bedre samarbeid i konsernet og vi kan utnytte mulige synergier. Felles terminologi bidrar til mer effektiv og tydelig kommunikasjon. Vi får et felles styringssystem som grunnlag for ope- Peabnytt 15

16 KOMPASS 2012 rativ styring som også vil bidra til økt konkurransekraft. Vi skal kunne vise våre kunder at vi har god styring på virksomheten og at vi har en måte å arbeide på som gjør at prosjektene kan drives slik at de blir ferdig i tide, med rett kvalitet og med begrenset miljøpåvirkning, sier Morten. Han bedyrer at han nå har drømmejobben. Hvem har vel en bedre mulighet til å få være med på å forme Peabs fremtidige arbeidsmåte, spør han. - Det er et intensivt halvår vi har foran oss, men jeg opplever høyt engasjement og stor innsats fra alle som er involvert i arbeidet med det nye styringssystemet, så jeg er sikker på at dette skal gå bra, sier Morten engasjert. Han mener at arbeidet vil gi kontinuerlig utvikling og forbedring, og dette er noe som angår hele bedriften. Slik skal vi jobbe: Anleggsleder Sten Aaraas forteller om prosjektet på Øvre Ullern. Til syvende og sist dreier alt seg om å skape bedre konkurransekraft. I en utfordrende markedsssituasjon er nettopp det å være mer effektive og finne smartere måter å jobbe på veldig avgjørende. Gjennom arbeidet med det nye styringssystemet får vi synliggjort kompetanse i bedriften, men det blir store endringer som også vil medføre skepsis og motstand. Likevel - det meste har gått veldig bra så langt, og Fakta og momenter Følgende momenter i forbindelse med nytt styringssystem er hittil implementert: Verdi- og etikkprogram for alle medarbeidere i Peab Norge Organisasjonsendring Faste rapporteringsrutiner og kommunikasjon mot Konsernet arbeidet er en positiv reise å få være med på, understreker Morten. Han håper også at arbeidet med det nye styringssystemet blir et nyttig bidrag til at Konsernet får tillit til at vi i Norge jobber med konkrete tiltak og at vi er tydelige på prioriteringene. Mange er involvert Store deler av Peab er involvert i arbeidet med det nye styringssystemet. Det er opprettet følgende prosjekter som har representanter fra alle regioner: Marked Prosjektutvikling Prosesseier: Petter Kveil Ett PEAB: Nå blir styringssystemet konsernfelles. Følgende momenter står for tur: Nye personalhåndbøker Nye skal-momenter Opprette egne produksjonscoacher i alle regioner Nytt presentasjonsmateriell Innføre Basen prosjektøkonomi og Ärbas Prosjektering Prosesseier: Terje Holth Kalkyle og Tilbud Prosesseier: Aslak Mygland Innkjøp og Logistikk Prosesseier: Geir Opedal Produksjon Prosesseier: Kåre Martinsen 16 Peabnytt

17 KOMPASS 2012 ENGASJERT ARBEID: Bård Dybsjord, Anders Bergeling, Morten Stjern og Bent Edvardsen snakker om hvordan vi skal jobbe i Peab. Samarbeid på tvers av land og divisjoner Rammen er ett Peab og en måte å arbeide på. I hvilket land eller hvilken divisjon du befinner deg har lite å si. Utarbeidelse av felles styringssystem, felles organisasjonsmodell og samme forståelse for arbeidsprosessene vil samle alle Peab-medarbeiderne under en felles paraply. - Man skal kjenne seg igjen i Peab uansett hvor i systemet man befinner seg, sier Anders Bergeling, som er sjef for produksjons- og prosessøtte i konsernet. Han besøkte nylig Peab Norge for å legge gode rutiner for et fremtidig tett samarbeid. Arbeidet mot ett Peab begynte for vår del med organisasjonsendringen i Norge i 2008, forteller Morten Stjern. Nå følger vi opp med virksomhetsstøtte, produksjonscoacher og ellers samme terminologi og styringssystem som konsernet har. Det er en spennende reise, og jeg er sikker på at vi kommer styrket ut av arbeidet, sier Morten. Det er i dag ti divisjoner i Peab-konsernet. Det er opprettet kontaktpunkter som jobber spesielt med produksjonsog prosesstøtte i alle divisjoner. Tidligere har Peab Industri, Peab Sverige og Peab Norge og Peab Finland jobbet ulikt. Vi har hatt forskjellige prosesser, modeller og styringssystem. Vi kan alle lære av hverandre, for det har utviklet seg gode kulturer på ulike områder. Hvis vi nå klarer å strukturere måten å jobbe på, vil dette bli veldig bra. Det finnes mange synergier, og vi må ha felles forståelse for hvordan MED FELLES MÅL: Uansett hvor du jobber i Peab-systemet skal du kjenne deg igjen. Anders Bergeling og Morten Stjern har startet samarbeidet mot ett Peab. prosessene fungerer. Vi har hatt en fin start i Sverige, og det er bra at Norge nå virkelig setter arbeidet i system, sier Anders Bergeling. Peabnytt 17

18 kompass 2012 Ny systembeskrivelse Det har i høst vært jobbet med å få på plass systembeskrivelsen til det nye styringssystemet. Den nye systembeskrivelsen vil bli tatt i bruk etter hvert som nye prosjekter skal jobbe etter nytt styringssystem. Den skal da erstatte «Dette er Peab» og tilsvarende dokumenter fra datterselskaper. Det blir laget en papirutgave, og den vil samtidig bli lagt ut på intranett. Beskrivelsen viser hvordan styringssystemet for Peabs virksomhet innen bygg og anlegg er bygget opp i Norge. Det beskrives hvordan Peab jobber og hvilke systemer vi følger. Innledningsvis blir forretningside, selskapspolicy og verdigrunnlag beskrevet. Deretter følger kapitler om ledelsesprosesser og forretningsplaner. Hvordan vi arbeider med hovedprosesser omtales grundig. Det er viktig både for interne og eksterne aktører å ha god kjennskap til hvordan vi utfører prosjektering, kalkulerer, gjør innkjøp og produserer. Det er også beskrevet hvilke stabs- og støttefunksjoner vi har. HMS og Ytre miljø utgjør også en viktig del av beskrivelsen. Systembeskrivelsen skal legges ved tilbud og brukes overfor eksterne kunder, men den er et vel så viktig styringsgrunnlag internt, sier Bent Edvardsen, som har vært med på å utarbeide den nye beskrivelsen. NY SYSTEMBESKRIVELSE: Bent Edvardsen viser fram et utkast av den nye beskrivelsen før den går i trykken. Ny personalhåndbok for Peab Norge Vi er nå i sluttfasen av arbeidet med de nye personalhåndbøkene våre. Det er i samarbeid med Infotjenester As utarbeidet personalhåndbøker for medarbeidere i selskapene i Peab Norge. Hvert selskap har egne håndbøker bygget på en felles mal. Personalhåndbøkene blir nå testet ut av pilotbrukere i alle selskapene og lansering blir i oktober. Innholdet vil blant annet bestå av informasjon om forsikring, pensjon, ferie, permisjonsordninger, arbeidsreglement m.m. Det blir også en skjemabank hvor alle skjemaer kan lastes ned. Hele personalhåndboka vil være elektronisk basert og linket blant annet til lover og forskrifter. Vi håper at dette vil være et nyttig verktøy for alle, sier personalleder Berit L. Hansen. 18 Peabnytt

19 nye prosjekter Bygger i heltre FINT I TERRENGET: Illustrasjon over hvordan det blir. I september startet Senter-Bygg AS byggingen av nye forsvarsboliger i Rena sentrum. De nye forsvarsboligene er en del av et utviklingsprosjekt hvor man har kommet frem til en ny miljøvennlig byggemåte basert på miljøvennlig heltre. denne type boligbygging. Massivtre er imidlertid også nytt for oss og det skal bli interessant å følge opp videre, forteller daglig leder Jan Petter Hansen i Senter-Bygg. Prosjektleder Ole Jonny Eriksen i Forsvarsbygg roser samarbeidet med entreprenøren. De har så langt gjort en god jobb i konseptutviklingen, og vi gleder oss til fortsettelsen, sier Ole Jonny Eriksen. Fra venstre: Ordfører Ole Gustav Narud, Oberstløytnant Ola Gundersen, regiondirektør Peab Østlandet Jon Andersen, prosjektleder Ola Rolfstad, Senter-Bygg AS og prosjektsjef Jens Levi Moldstad, Forsvarsbygg. Byggherre er Forsvarsbygg, entreprenør er Senter-Bygg AS og Peabkonsernet. Til sammen skal det bygges 20 leiligheter som alle er tilpasset ulike behov og familiesituasjoner, alt avhengig av Forsvarets behov til enhver tid. Så her skal det være rom for 20 familier eller 80 enkeltpersoner, en moderne og fleksibel boløsning for soldater og befal i ulike livsfaser og ulike behov. Kontrakten på entreprisen er på cirka 70 millioner kroner. Boligene bidrar til å utvikle Rena sentrum og skape en større nærhet mellom det militære og det sivile samfunn. Nyskapende og spennende Leilighetene oppføres med bruk av prefabrikerte heltreelementer og byggene skal oppfylle dagens strenge energi- og miljøkrav. Senter-Bygg har stor kompetanse på trehus og det å bygge i massivt trevirke er en ny trend som selskapet nå får mulighet til å utvikle seg ytterligere på. Det er nyskapende med denne type elementer i leilighetsbygg og prosjektet skal være med å utvikle dette videre. Senter-Bygg Entreprenør har erfaring med produksjon og montering av elementer helt fra 1987, derfor var dette et særdeles interessant prosjekt for oss. Vi har en solid stamme tømrere og i tillegg er vi godt drillet på Viktig prosjekt Rena er vanligvis utenfor det geografiske området Senter-Bygg konsentrerer seg om. Men prosjektets struktur og vanskelig marked i Senter-Byggs område generelt, gjorde at entreprenøren fattet interesse for jobben. Det måtte en prekvalifiseringsrunde til og siden konkurranse med fire aktører for å komme frem til et godt tilbud og gode løsninger for utførelse. Da vi lyktes i å dra i land et så stort og interessant prosjekt for Forsvaret var vi veldig fornøyd. Prosjektet skal ferdigstilles august neste år og dette gir oss god fart inn i 2010, forteller Jan Petter Hansen i Senter-Bygg. Nytt oppdrag for Olav Thon Gruppen Næring og Rehab har fått i oppdrag å rehabilitere Arbeidersamfunnets plass 1, Sentrum Scene, for Olav Thon Gruppen. Prosjektet utføres i en totalentreprise for kr 20 MNOK eks mva. Byggetid er ca 8 mnd med oppstart omgående. Prosjektleder er Morten Nagy. Prosjektet består i rehabilitering av ca 3100 m2 kontorer i 7. og 8 etg, hvor følgende hovedelementer skal utføres: Stripping av eksisterende lokaler inkl fjerning av tekniske anlegg Riving for etablering av åpenhet i midtpartiet, samt fjering av ca 300m2 tak hvor det etableres nytt glasstak Nye himlinger, kontorskillevegger, parkett og tepper, samt ny takterasse Vi er veldig fornøyde med igjen å bli valgt som entreprenør av Olav Thon Gruppen, sier distriktssjef Flemming Braathen. De er tilfredse med jobben vi har utført i Hausmanns gate, og det blir artig å rehabilitere Sentrum Scene, sier Flemming. Peabnytt 19

20 PEAB i mediene Bedre for alle på Lysaker Våre Veger nr har tre sider om den nye jernbanestasjonen på Lysaker like vest for Oslo. I følge Våre Veger kommer ikke ombyggingen bare togpassasjerene og jernbaneselskapene til gode, men alle som bruker veger og gangareal rundt stasjonen opplever forbedringer. Peab har vært hovedentreprenør for grunnarbeidet. Hele prosjektet hadde en totalkostnad på 1,2 milliarder. Bygger i heltre 8. september startet Peab og Senter-Bygg arbeidet med å bygge nye forsvarsboliger i Rena sentrum basert på heltre. Til sammen 20 leiligheter skal oppføres. Kontrakten på entreprisen er på cirka 69 millioner kroner melder bygg.no og forsvarsbygg.no. Slik flytter de på betong-it It-magasinet Computerworld hadde i september en lengre artikkel om utfordringene med å sikre datakommunikasjon ut til anleggene i entreprenørbransjen. Peab er brukt som eksempel og it-sjef Morten Halvorsen forteller at teleoperatørene ser på bygg og anleggsbransjen som sin mest utfordrende kunde, men også den kunden de lærer mest av. Beste boligsommer på 11 år Melder Aftenposten 4. august i år. I følge artikkelen har årets sommer overrasket alle ekspertene med stigning både i priser og omsetning. Kommunikasjonsdirektør i Peab, Line Fredriksen, sier til avisen at de ser nøkternt optimistisk på høsten og merker at stemningen i markedet tar seg opp. 20 Peabnytt

21 PEAB i mediene Riksveg 306 under utvikling Peab Anlegg bygger i alt ni betongkonstruksjoner på Riksvei 306 i Skoppum ved Horten, melder Våre Veger i utgave nummer 6 i år. Peab har ansvaret for to kulverter i forbindelse med gang- og sykkelvei, tre overgangsbruer og en hovedbru i tillegg til jernbanebru og en miljøtunnel. Peabs andel av prosjektet utgjør rundt 60 millioner kroner. Peab rehabiliterer for Olav Thon Gruppen Peab har skrevet kontrakt med Olav Thon Gruppen på 28 MNOK eks mva på å rehabilitere to bygg i Torggata og Hausmannsgate i Oslo. Det er første gang Olav Thon bruker Peab i Norge på et slikt prosjekt skrev Bygg.no i desember. Peab bygger på Øvre Ullern Peab skal bygge 15 leiligheter fordelt på to bygningskropper, terrassert og avtrappet i terrenget med parkeringskjeller. Kontraktssummen er på 52. mill. kroner eks. mva. Planlagt oppstart er i februar 2009 og det beregnes ca. 16 måneders byggetid skrev Bygg.no den 6. Januar. Bra fra Peab Bra fra Peab, konstaterte Bygg. no i forbindelse med resultatfremleggelsen i februar Selv om omsetningen i 2008 økte med syv prosent trekker tallene fra fjerde kvartal ned årsresultatet. Vinteren i boks for Senter Bygg Med jobber til over 100 millioner kroner i ordreboken er de 90 ansatte ved Senter Bygg i Åmot sikret arbeid gjennom hele vinteren, melder Drammens Tidende 25. august i år. Finanskrisen hevet kvaliteten Peabs boligprosjekter var blant flere som i vinter mistet sin private bankfinansiering. Løsningen ble et samarbeid med Husbanken. Siden Husbanken har enkelte kvalitetskrav innebar dette at Peab måtte skjerpe kravene til universell utforming, energi og miljø i byggene. Dette vil nå bli standard der det er praktisk mulig sier direktør i Peab Bolig, Bengt Quilleberg til Husbankens nettside. Peabnytt 21