Å R S R A P P O R T

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Å R S R A P P O R T 2 0 1 3"

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2013

2 2 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INSENTI 2013 Nøkkeltall Innhold TUSEN KRONER * 2010** 2009** Omsetning Driftsresultat Resultat før skatt Årets resultat Driftsmargin 6,4 % 6,3 % 5,8 % 10,0 % 6,2 % Totalkapital Egenkapital Egenkapitalandel 25,0 % 32,6 % 26,1 % 36,3 % 24,1 % Gjennomsnittlig antall årsverk 31,3 25,3 22,0 18,7 16,2 H-verdi egen produksjon*** 0,0 0,0 11,0 0,0 0,0 H-verdi ekstern produksjon 8,0 6,0 4,2 15,5 8,0 H-verdi totalt 4,9 4,4 7,2 8,3 5,6 Nøkkeltall Side 2 Fra Optimo Prosjekt til Insenti Side 4 Fakta om Insenti Side 5 Forretningsidé, visjon, verdier og mål Side 6 TEMA: MILJØ Side 7 Miljøpolicy og mål Side 8 Pilotprosjekter innenfor resirkulering av bygningsmaterialer Side 9 Gode materialvalg bidrar til BREEAM-klassifisering Good Side 10 Norges første rehabiliterte kontorbygg i energiklasse A Side 11 Glass med aerogel gir lavere U-verdi Side 12 Tidlig bruk av BREEAM AP gir en smidig prosess Side 13 Insenti er medlem av Norwegian Green Building Council Side 13 * Proforma regnskap, som består av regnskap for gamle Optimo Prosjekt og Insenti ** Gjelder gamle Optimo Prosjekt *** Der Insenti står ansvarlig for all byggeplassadministrasjon Arbeidsoppgaver med mye ansvar og selvstendighet Side 14 Vi samarbeider tett for å finne gode løsninger Side 15 Et komplisert prosjekt Side 16 INSENTIS ANSATTE BIDRAR TIL Å BEDRE MILJØET Insenti har som mål at minimum 60 % av alle reiser foretatt til/fra jobb og i jobbsammenheng skal være ved bruk av offentlige transportmidler, sykkel eller gange. Målingen utført i juni 2013 viser at vi oppfyller dette målet. 30,5% Kontinuerlig fokus på kvalitet og HMS Side 18 Vi løser utfordringene på en best mulig måte for våre oppdragsgivere Side 20 Insenti er en god arbeidsplass Side 21 Vi løser problemer underveis Side 22 Insentis styre og ledelse Side 24 Målingen ble gjennomført i uke 24/2013. Totalt ble det gjennomført 397 reiser til/fra jobb og i jobbsammenheng. 69,5% 31 ansatte deltok i undersøkelsen. Kollektivt / sykkel / gange Bil / passasjer i bil Våre referanseprosjekter Side 26 ÅRSREGNSKAP 2013 FOR INSENTI AS Side 29 Forsideillustrasjon: MAD Arkitekter

3 4 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT LEDER Fra Optimo Prosjekt til Insenti Fakta om Insenti 2013 ble året da vi byttet navn fra Optimo Prosjekt til Insenti. Vi ble dannet i 2001 som et datterselskap av Optimo, men har siden 2011 stått støtt på egne ben. Optimo Prosjekt er et langt navn og alle kalte oss Optimo. Vi ønsket et navn som var vårt eget, som var kort, lett å uttale, lett å huske og som sier noe om hva vi står for. Navnet ble Insenti Initiativ, innsikt i prosesser, insentiv for byggherren, sans og forståelse for både byggherrens og leietakers behov. Dette er ord som beskriver oss og våre ansatte og som har vært med på å gi oss det nye navnet på selskapet ble et godt år for Insenti. Tre store rehabiliteringsprosjekter Fredrik Selmers vei 4, Kongens gate og Tollbugata 12 er overlevert til byggherrene. Vår kompetanse innenfor KS/HMS blir etterspurt av flere byggherrer, og vi har vært engasjert i prosjektutvikling, prosjekt- og byggeledelse i rundt 50 prosjekter av ulik størrelse og karakter. Dette har bidratt til at omsetningen økte til over kr 300 mill. og til at vi fikk et driftsresultat på kr 20 mill. Etterspørsel etter våre tjenester gjør at vi fortsetter å vokse i antall ansatte, og i denne årsrapporten lar vi de nyansatte fortelle om de prosjektene hvor de er involvert. Det er ikke bare de økonomiske resultatene som er gode. Vi har i mange år hatt en H-verdi på 0, dvs. ingen ulykker som har medført fravær. Også i 2013 fikk vi en H-verdi på 0, noe vi er svært godt fornøyd med, med tanke på at det ble produsert timer i vår byggeorganisasjon. Utsiktene for 2014 er gode. Vår kapasitet innenfor byggherrestyrte delentrepriser er godt belagt, og vi har en god ordresituasjon innenfor prosjekt- og prosjekteringsledelse. Dette gjør at vi forventer en tilfredsstillende omsetnings- og resultatutvikling også i Insenti AS ble etablert 1. januar Insenti er en ledende aktør innen prosjektutvikling og prosjektledelse, herunder ledelse av byggherrestyrte delentrepriser (construction management), i Oslo og Akershus. Insenti har siden oppstarten gjennomført en rekke betydelige prosjekter for flere profesjonelle byggherrer. Selskapet har ledet gjennomføringen av kontorbygg, forretninger, restauranter, politihus, undervisningsbygg, rettsbygninger og boliger, både som nybygg og rehabilitering. Siden oppstarten er det utført og under utførelse ca m 2 næringsarealer og ca. 800 boliger. Insentis første byggeprosjekt, Alnafossen kontorpark, fikk byggherreprisen for Insenti er blitt kåret til Gasellebedrift i 2005, 2006, 2008, 2009 og Organisasjon: ØKONOMI STYRE DAGLIG LEDER KS / HMS Insenti er miljøsertifisert i henhold til NS-EN ISO 14001:2004 Miljøstyringssystemer av Det Norske Veritas. Insenti har sentral godkjenning for følgende områder: Utførelse av Overordnet ansvar for utførelse (bygning, anlegg eller konstruksjon, tekniske installasjoner) i tiltaksklasse 2. Kontroll av Overordnet ansvar for utførelse (bygning, anlegg eller konstruksjon, tekniske installasjoner) i tiltaksklasse 2. Prosjektering av Miljøsanering i tiltaksklasse 3. Utførelse av Riving og miljøsanering i tiltaksklasse 3. Prosjektering av Overordnet ansvar for prosjektering (bygning, anlegg eller konstruksjon, tekniske installasjoner) i tiltaksklasse 3. Søker i tiltaksklasse 2. Insenti er et uavhengig og selvstendig selskap eiet av daglig leder Bjørn Grepperud og avdelingsleder Rune Pedersen. Bjørn R. Grepperud Daglig leder PRODUKSJON PROSJEKT- UTVIKLING

4 6 ÅRSRAPPORT 2013 INSENTI Forretningsidé, visjon, verdier og mål PROSJEKTLEDELSE PROSJEKUTVIKLING TA KONTAKT Miljø Vår forretningsidé: Våre mål: Ledelse og rådgivning som gir fornøyde kunder i alle faser av bygge- og eiendomsprosjekter. Insenti skal Utvikle og tilrettelegge for organisk vekst. Utnytte markedsmuligheter som oppstår. Kunne gå inn på eiersiden i utvalgte eiendomsprosjekter. Vår visjon: Byggherrens foretrukne samarbeidspartner! Ha en variert og sammensatt kundeportefølje. Gi kundene trygghet. Ta ansvar og levere minst som forventet. KOMPETANSE MILJØ Utvide produktspekteret. Våre verdier: Kompetent Løsningsorientert Pålitelig Kundefokusert Prioritere byggherrestyrte delentrepriser fremfor entreprenørrollen. Bevare medarbeidernes høye kompetanse. Bistå våre oppdragsgivere med å velge miljøvennlige løsninger. Gjennomføre prosjektene uten personskader som medfører fravær eller arbeidsrelatert sykefravær.

5 8 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT MILJØ Miljøpolicy: Insenti skal bistå sine oppdragsgivere med å finne de beste miljøvennlige løsninger for deres byggeprosjekter. Vi skal være byggherrens foretrukne samarbeidspartner for prosjekter med høyt miljøfokus. Ved kontinuerlig å stille krav til oss selv og våre samarbeidspartnere, skal vi bidra til å minimere miljøbelastningen ved gjennomføringen av prosjektene. Vår virksomhet skal overholde alle krav som stilles fra myndigheter, samt de krav vi har pålagt oss selv. Mål: Vi skal ha kompetanse og være oppdatert på miljøvennlige løsninger i vår bransje slik at vi kan bistå våre oppdragsgivere med å velge miljøriktige alternativer. Vi skal gjennom kontrakter og oppfølging på byggeplassene stille krav til våre leverandører for å redusere avfallsproduksjon og øke avfallssorteringen. Vi har som mål at minimum 85 % av alt avfall på byggeplass skal sorteres. Minimum 60 % av alle reiser foretatt til/fra og i arbeidet skal være ved bruk av offentlige transportmidler, sykkel eller gange. Alle våre leverandører skal benytte BASS for styring av kjemikaliebruk på prosjektene våre. For å arbeide i tråd med vår policy og oppnå våre mål, sørger vi for å ha et miljøfokus på alle våre prosjekter. Der det er mulig, iverksettes det gode tiltak som gagner våre kunder samtidig som de bidrar til å bedre miljøet. MILJØ Pilotprosjekter innenfor resirkulering av bygningsmaterialer I Kongens gate ønsket byggherren å strekke seg etter mål i BREEAM, selv om bygget ikke skulle miljøsertifiseres etter denne standarden. Dette er bakgrunnen for Insentis ledelse av to pilotprosjekter innenfor resirkulering av bygningsmaterialer. I samarbeid med produsentene av teppeflis og himlingsplater, ble det utarbeidet planer for returnering og gjenvinning av produktene. I og med at det ikke er gjenvinningsanlegg i Norge for denne type produkter, ble det bestemt at produktene skulle sendes til Danmark. I det første prosjektet ble ca m² teppefliser, tilsvarende 31 tonn, sendt til resirkulering hos teppeflisprodusenten. 96 % av det leverte partiet kunne brukes og resulterte i tre tonn polyamidgarn til bruk i nye teppefliser. Ca. 70 % av garninnholdet i partiet som ble returnert ble dermed resirkulert. Det resterende materialet ble levert til sementindustrien, hvor det ble brukt som råstoff og brensel. I det andre prosjektet ble ca m² himlingsplater (ca. elleve tonn) levert til resirkulering hos produsenten. Samtlige himlingsplater ble granulert og deretter brukt som råstoff i produksjonen av nye isoleringsmaterialer. Dersom teppeflisene og himlingsplatene ikke hadde blitt resirkulert, ville mesteparten av dette avfallet gått som blandet avfall og brukt til energigjenvinning i et forbrenningsanlegg. Dette ville gitt negative utslag på sorteringsgraden, og Insentis målsetting om 85 % sorteringsgrad ville ikke blitt oppfylt. 31 tonn med teppeflis ble sendt til resirkulering. Av dette ble 70 % resirkulert og brukt som råstoff i nye teppefliser. Insentis erfaringer fra disse pilotprosjektene vakte oppsikt og anerkjennelse da de ble fremlagt på Byggavfallskonferansen Gamle himlingsplater ble resirkulert og brukt som råstoff i produksjonen av nytt isolasjonsmateriale.

6 10 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT MILJØ Gode materialvalg bidrar til BREEAMklassifisering Good Kirkegata 18 er delvis verneverdig og skal bygges om til moderne kontorlokaler. Det er satt mål om BREEAM-klassifisering Good, som er høyeste oppnåelige klassifisering da det er vernede arealer i bygget. For å nå denne klassifiseringen, legges det stor vekt på materialvalg, inneklima og avfallshåndtering på byggeplassen. Bestemte materialer som benyttes i bygget skal ikke inneholde over 0,1 vektprosent av stoffene som er oppført på Miljødirektoratets prioriteringsliste, for eksempel metaller, bromerte flammehemmere, PCBerstatningsstoffene Ftalater og Klorparafiner, Oktylnonylfenoler og Siloksaner. Produktene skal i tillegg tilfredsstille kravene til utslippsnivå (gassemisjon) for ulike produktgrupper innen BREEAM. Miljømerkede produkter skal foretrekkes. Det er også en målsetning å samle inn miljødeklarasjoner for spesifikke produktgrupper som benyttes i prosjektet. Produkter med tilgjengelig miljødeklarasjon skal, ved ellers like kvaliteter, foretrekkes. Dersom det må velges mellom produkter med miljødeklarasjon og miljømerkede produkter, skal miljømerkede produkter foretrekkes. Bygningsplater, gulvbelegg, tapet, tepper, treprodukter, cellegummiisolasjon, vinduer, ytterdører, lim, sparkel, fugemasse/-skum, maling, beis og lakk skal tilfredsstille relevante krav i BREEAM. Inneklima og arbeidsmiljø påvirkes av materialvalgene som gjøres. Gulvbelegg er ofte tilsatt additive kjemiske stoffer som blir frigjort ved slitasje, rengjøring eller ved oppvarming fra varmekabler i gulv. Dersom produktet ikke har miljødeklarasjon eller miljømerke, må juridisk ansvarlig hos produsent dokumentere at produktet ikke inneholder helsefarlige stoffer. MILJØ Norges første rehabiliterte kontorbygg i energiklasse A I november 2013 ble Norges mest miljøvennlige rehabiliterte kontorbygg overlevert til Skattedirektoratet. Fredrik Selmers vei 4 er det første kontorbygget i Norge som er rehabilitert til passivhus og energiklasse A, og bygget har oppnådd BREEAMklassen Very Good. For å oppnå dette, ble en rekke tiltak iverksatt. Betongkonstruksjonene ble bevart for å redusere avfallsmengden. De nye fasadeelementene er laget av resirkulert aluminium. 90 % av aluminiumet og 50 % av konstruksjonsstålet som ble benyttet er resirkulert. Det ble benyttet gipsplater og glassull laget på resirkulert gips og glassull. Malingsprodukter og fugemasser er andre eksempler på hvor det er gjort bevisste valg av miljøriktige produkter. Det er montert nye lavenergivinduer. 95 % av varmebehovet i bygget dekkes ved bruk av overskuddsvarme fra eksisterende datahall. Det øvrige varmebehovet dekkes med fjernvarme. Nye tekniske anlegg sørger for minimal bruk av lokal kjøling, og holder temperaturen på 22 grader med maksimal temperaturglidning på +/- 2 grader. Bruk av tilstedeværelses- og dagslysstyring i kontorlokalene bidrar til å senke forbruket av belysningsstrøm til 5 watt per kvadratmeter. Det er lagt inn i beregningen for prosjektet en belastning på watt per kvadratmeter for varmeavgivelse fra PC og PC-skjerm med en samtidighet på 70 %. I møteromsenteret samt i mindre møterom, prosjektrom og samtalerom er det lagt opp til en belastning på watt per kvadratmeter med en samtidighet på 50 % 70 % avhengig av størrelsen og typen rom. Total belastning er beregnet til å være totalt 80 kwh per kvadratmeter per år. Avfallshåndteringen på byggeplassen foregår ved at riveentreprenøren står for tømming av beholdere som er satt ut i hver etasje i bygget. De øvrige entreprenørene har et kontraktsfestet krav om å sortere avfallet de produserer i aktuelle fraksjoner. Riveentreprenøren frakter deretter ut beholderne ut og tømmer innholdet i containere. Dette bidrar til en sorteringsgrad som er høyere enn Insentis mål om 85 % sorteringsgrad. Kirkegata 18 skal oppnå BREEAM-klassifiseringen Good. Det gir føringer for hvilke materialer som kan benyttes. Nye lavenergivinduer er montert. Fasadeelementene er laget av resirkulert aluminium.

7 12 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT MILJØ Glass med aerogel gir lavere U-verdi I Sandvika etableres det nye Kunnskapssenteret i et moderne bygg bestående av en nyoppført lavblokk på fem etasjer og en rehabilitert høyblokk på syv etasjer. I lavblokken blir det undervisningsarealer, og et sentralt trapperom binder sammen undervisningsetasjene og fungerer som vrimleareal for studentene. For å tilfredsstille dagslyskravet i denne delen av bygget, ble det nødvendig å løse dette med overlys. Hovedutfordringen med overlyset var å tilfredsstille passivhuskravene til U-verdier for vinduer, spesielt når glasset skråstilles. U-verdien for normale energiglass blir dårligere når man skråstiller glasset, men med en glassløsning med aerogel vil U-verdien forbedres, selv når glasset skråstilles eller legges horisontalt. På Øvre Torv ble derfor løsningen å erstatte 3-lags glass med karbonfyll med to lag glass med en honeycomb-kjerne i midten som er fylt med gjennomskinnelig aerogel. MILJØ Tidlig bruk av BREEAM AP gir en smidig prosess BREEAM ble lansert i 1990 og er verdens eldste og ledende miljøklassifiseringssystem. En norsktilpasset versjon, BREEAM-NOR, ble lansert i Den setter standarden for beste praksis for bærekraftig design og beskriver et byggs miljøytelse. BREEAMs målsettinger er Å redusere byggs påvirkning på miljøet. Å gjøre det mulig å gjenkjenne bygg ut fra dets miljøstandard. Å tilby troverdig miljøklassifisering og -sertifisering for bygg. Å stimulere etterspørselen etter bærekraftige bygg. BREEAM Akkreditert Profesjonell (AP) er personell som er skolert og autorisert for å kunne være en prosjektintern støtte til de endringer som må gjøres i prosjektering og design for å oppnå kostnadseffektive løsninger i tråd med BREEAM-NOR. En AP har erfaringskompetanse og i tillegg særskilt forståelse for og kunnskap om tverrfaglig samhandling. Dersom man ønsker en miljøklassifisering av sitt bygg, er det mye å hente på å involvere en AP tidlig i prosessen, da alt grunnlaget for en smidig prosess legges i prosjekteringsfasen. Dersom den tradisjonelle metoden med 3-lags glass hadde blitt valgt, ville dette ha gitt en U-verdi som er høyere enn 0,8 grunnet skråstillingen. Ved å bruke to lag glass med aerogel, ble U-verdien redusert til 0,61. Montering av nye vinduer fylt med gjennomskinnelig aerogel. Insenti er medlem av Norwegian Green Building Council De fleste prosjektene hvor Insenti er engasjert, har som mål å bli miljøsertifisert etter BREEAM-standarden. Dette er en av grunnene til at Insenti er medlem i Norwegian Green Building Council (NGBC). BREEAM-standarden anerkjenner kvaliteter ut over myndighetenes minimumskrav og skal på kort sikt bidra til økt bærekraft og kvalitet i norske næringsbygg. Dette skal skje gjennom økt bevissthet om hvordan eiere, leietakere og samfunnet kan oppnå: Insenti har personell som er autorisert BREEAM Akkreditert Profesjonell (AP). Disse skal være i stand til å gi ekspertråd til design- og prosjekteringsgrupper i utviklingsprosjekter. Rådene er basert på prinsippene for bærekraftig byggeri, miljøriktig design og BREEAMsystemets klassifiseringsprosess. Personell som er autorisert BREEAM AP forventes å profilere BREEAM på en positiv måte samt gjøre bruk av BREEAM på en kvalitativ måte. Økt trivsel for byggets brukere, ved å sikre sunne, forutsigbare og velfungerende løsninger. Bedre driftsøkonomi, avkastning og verdiøkning. Bedre miljø og lavere energiforbruk.

8 14 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INTERVJU HENNING AARNES -Arbeidsoppgaver med mye ansvar og selvstendighet INTERVJU HEGE RYDLAND -Vi samarbeider tett for å finne gode løsninger Henning Aarnes er utdannet ingeniør fra Høgskolen i Oslo og har de siste seks årene tatt en BSc i økonomi og administrasjon på deltid på Handelshøyskolen BI. Etter 6,5 år i Betonmast begynte Henning i Insenti i november 2013, hvor han er ansatt som prosjektleder i utviklingsavdelingen. Jeg fikk fort arbeidsoppgaver med mye ansvar og selvstendighet som ga meg muligheten for å fokusere fullt ut på prosjektet, sier Henning, som nå er prosjektleder for Norwegian Propertys Kaibygg 1 på Aker Brygge. Som prosjektleder ivaretar jeg byggherrens interesser i prosjektet, fortrinnsvis økonomisk og juridisk, overfor entreprenør og leietakere. Vi har en tett oppfølging av byggeprosessen og ivaretar all koordinering og kommunikasjon mot entreprenør. Henning forteller at kollega Erik Gausen har vært prosjektleder frem til nå, men at han går ut i pappapermisjon og at de har jobbet tett sammen for å få en god overlapp og informasjonsoverføring. Kaibygg 1 er et stort og komplisert bygg med en svært stor informasjonsstrøm og mange leietakere. Insenti har to medarbeidere på dette prosjektet, sier Henning, som forteller at det er Insentis Morten Steinkjer som koordinerer leietakertilpasninger og prosjektering. I tillegg arbeider vi tett med byggherren, byggherrens tekniske konsulenter, arkitekt, interiørarkitekt, entreprenør og de største underleverandørene. Insentis styrke er at vi har kompetente og engasjerte medarbeidere med lang og god erfaring fra kompliserte byggeprosjekter, noe som kommer byggherren til gode, sier Henning. Hege Rydland er utdannet sivilarkitekt fra NTNU og er Insentis første ansatte med arkitektbakgrunn. Fra hun begynte i Insenti i mai 2013 har hun arbeidet på flere prosjekter hvor erfaringen fra sine tidligere arbeidsgivere LINK Arkitekter og Omsorgsbygg har kommet til nytte. Et av prosjektene er Tullinkvartalet, hvor Hege er assisterende prosjektleder. Jeg har tidligere jobbet som utøvende arkitekt, både i byggeprosjekter og i planarbeid og som prosjektansvarlig i utviklingsfasen, samt med utredningsarbeid for sykehjem og barnehager. Arbeidsoppgavene i dette prosjektet kan ikke direkte sammenlignes med det å jobbe som utøvende arkitekt, men jeg bruker erfaringene direkte i prosjektets plan- og reguleringsarbeid og i utviklingen av eiendommene, sier Hege. På dette prosjektet har Insenti inngående kjennskap og erfaring i alle deler av oppdraget, forteller Hege. Insenti var med i prosjektarbeidet da Entra hadde andre planer for kvartalet, og erfaringene og kunnskapen fra forrige prosess tar vi med oss inn i denne prosessen. Dette gjelder spesielt planog reguleringsarbeidet, men også de økonomiske vurderingene og leietakerprosessen. Hege forteller at plan- og reguleringsarbeidet er utfordrende: Tullinkvartalet ligger i en historisk viktig kontekst. Vernehensyn og byggherrens ønske om høy utnyttelse av området gir en krevende prosess med planmyndighetene, men vi arbeider tett sammen med byggherre, arkitekt, teknisk rådgiver og Plan- og bygningsetaten for å finne gode løsninger, sier Hege. Parallelt med plan- og reguleringsarbeidet har det pågått en utvikling av prosjektet for å få Juridisk fakultet ved Universitetet i Oslo som leietaker. Dette er i seg selv utfordrende, sier Hege, men Insenti har lang erfaring med leietakerprosesser, og vi evner å se situasjonen både fra byggherrens og leietakerens synsvinkler. Dette gir god økonomi for begge parter, avslutter Hege. Fakta om Kaibygg 1: Fakta om Tullinkvartalet: Kaibygg 1 på Aker Brygge skal gis ny identitet. Bygget inngår som en del av Norwegian Propertys (NPRO) masterplan for Aker Brygge. Kaibygg 1 er et av de mest sentrale byggene på Aker Brygge og ligger mellom sjøen, Bryggetorget og Holmens gate. Bygningen huset DNBs hovedkontor frem til DNBs flytting til Bjørvika. Kaibygg 1 ble opprinnelig tegnet som et kvartal bestående av fire hus. Disse volumene knyttes nå nærmere sammen for å gi store, sammenhengende og arealeffektive arbeidsplasser med godt dagslys fra flere sider. Kaibygg 1 vil få handelsarealer i kjeller, 1. og 2. etasje. Disse arealene vil være en del av en diagonal som strekker seg fra Terminalbygget, via Verkstedhallen til Kaibygg 1. Diagonalen er den nye handelsgaten på Aker Brygge. Kontorfunksjonene vil i hovedtrekk ligge i etasje. Byggherre: Norwegian Property Areal: m 2 Ferdigstillelse: 2014 Illustrasjon: Niels Torp Arkitekter Tullinkvartalet ligger sentralt i Oslo sentrum og i nærheten av Norges og Oslos viktigste nasjonale og lokale institusjoner. Entra Eiendom ønsker å tilrettelegge for en utvikling av kvartalet med undervisning, kunnskap og kultur samt å skape nytt liv i denne delen av sentrum. Entras eiendommer i Kristian Augusts gate er planlagt utviklet til undervisningsog kontorformål og kan bli på til sammen ca m 2. Entra ønsker gjennom reguleringsarbeidet blant annet å legge til rette for en samlokalisering for Universitet i Oslo i sentrum. Målet er å kunne ferdigstille et eventuelt bygg for Universitetet i løpet av For å romme behovet for undervisningslokaler og kontorer, er bygget planlagt i 13 etasjer og det er lagt vekt på tilpasning til omkringliggende bebyggelse og kulturminner. Planen omfatter også Entras bygning i Universitetsgaten 7-9, hvor det planlegges ca m 2. Byggherre: Entra Eiendom Samlet areal: ca m 2 Ferdigstillelse: 2018 Illustrasjon: MAD Arkitekter

9 16 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INTERVJU TRON TANGERAAS -Et komplisert prosjekt Mediekonsernet Amedia blir leietaker når Akersgata er ferdigstilt i 3. kvartal Illustrasjon: SJ Arkitekter. Tron Tangeraas begynte som prosjektleder i Insenti i mai 2013 etter en lang og variert karriere i bl.a. Statens vegvesen, Selvaagbygg og OKK. Ingeniøren sier at han kom til en organisasjon med flat struktur, høy grad av åpenhet og stort kunnskapsnivå. Og så er det en positiv bunnlinje i selskapet, forteller Tron, noe som skaper forutsigbarhet for kunder, leverandører og ansatte. Tron har siden han begynte i Insenti arbeidet som prosjektleder på Akersgata Byggene skal totalrehabiliteres og tilpasses leietakerens behov. Som prosjektleder er det min jobb å levere prosjektet til avtalt kvalitet, til avtalt tid og innenfor budsjett, men dette får man ikke til alene. Sammen med mitt byggeplassteam samarbeider vi tett med byggherren, leietakeren, naboene, eksterne rådgivere samt økonomi- og KS/HMS-avdelingene i Insenti. Tron forteller om et komplisert prosjekt: Vi skal rive Akersgata 36 i sin helhet før vi starter å bygge opp igjen. Å rive et bygg som ligger vegg i vegg med tre andre bygg er i seg selv en spesiell problemstilling. Flere rivemetoder ble vurdert, og vi endte opp med roboter som tygger ned dekkene, mens veggene deles opp i elementer som heises ned. Dette er den minst støyende metoden, og samtidig den mest kostnadseffektive måten å gjøre det på. Når rivingen gjennomføres, må vi beskytte naboarealene med nett og delvis overbygging av tilstøtende tak og gårdsrom. Riggforholdene er heller ikke optimale. Tårnkranen står ute i veibanen i Akersgata, hvor også all inn- og uttransport av varer og materiell må gjøres. Dette stiller strenge krav til sikring av riggområdet, sier Tron. Rehabiliteringen av Akersgata gjøres som byggherrestyrte delentrepriser. Tron sier at denne entrepriseformen kommer spesielt til sin rett i dette prosjektet: - Risikobildet og kompleksiteten i dette prosjektet er høy, for eksempel er det forhold i grunnen som ikke kan vurderes endelig før riving er foretatt. I en totalentreprisemodell ville dette ha presset prisnivået opp og ført til mange endringskostnader og diskusjoner, sier Tron. Insenti har arbeidet med dette prosjektet siden forprosjektfasen og har ajourført budsjettene underveis. Kjennskapen til prosjektet sammenholdt med vår entrepriseform mener jeg samlet sett gir større trygghet for det økonomiske resultatet i prosjektet, avslutter Tron. Akersgata er en trang gate, og tårnkranen står ute i selve veibanen. Under montering av tårnkranen ble hele gata stengt. Fakta om Akersgata 34-36: Akersgata i Oslo sentrum skal transformeres til høyverdige sammenhengende kontorlokaler for Amedia. Prosjektet er satt sammen av to bygninger; om- og påbygging av den bevaringsverdige Akersgata 34 og et nybygg i Akersgata 36. Bygningene knyttes sammen med åpne etasjeplaner, og får bl.a. felles trapper og heiser. 1. etasje benyttes til publikumsrettet virksomhet. 2. etasje er planlagt med felles kantine og møteromssenter, og etasje inneholder kontorlokaler. Taket på Akersgata 36 brukes til takterrasse, med atkomst fra 8. etasje i Akersgata 34. I kjelleren blir det sykkelparkering, garderober, lager og tekniske anlegg. På taket legges et avskjermet område for tekniske anlegg. Byggherre: Entra Eiendom Areal: m 2 Ferdigstillelse: 3. kvartal 2015

10 18 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INTERVJU KARIANNE HAUGEN -Kontinuerlig fokus på kvalitet og HMS På riggkontoret i Kirkegata 18 treffer vi Karianne Haugen. Hun ble ansatt som rådgiver innenfor kvalitet og HMS i juli 2013, og har siden ansettelsen arbeidet som koordinator i utførelsesfasen (KU) og KS/ HMS-rådgiver på dette prosjektet. Karianne har en variert og mangslungen bakgrunn. Jeg har svennebrev som typograf, men etter noen år som typograf og repromontør hoppet jeg av og begynte som interiørkonsulent med våtrom som mitt spesialområde. Siden 2003 har jeg arbeidet med kvalitet og HMS i byggebransjen, sier Karianne. Karianne forteller at hun ikke opplever Insenti som så veldig annerledes fra de andre selskapene hun har arbeidet for. - Den største endringen for min del er arbeidsoppgavene. Jeg har nå fokus på andre ting innenfor mitt fagområde enn det jeg hadde da jeg arbeidet på entreprenørsiden. Dette synes jeg er veldig spennende og gjør at jeg får et større bilde av hele prosessen. Som KU arbeider Karianne nært med prosjektleder og anleggsleder. De har det overordnede ansvaret og må ha et eierforhold til SHA-arbeidet som skal utføres på prosjektet. I tillegg samarbeider jeg direkte med underentreprenørene og hjelper de med å få på plass gode rutiner. Dette er et kontinuerlig arbeid i hele prosjekttiden, forteller Karianne. KUrollen innebærer at jeg skal koordinere SHA-arbeidet i gjennomføringsfasen på vegne av byggherren. Jeg bistår prosjektlederen med å etablere SHA- og kvalitetsrutiner i prosjektet, og følger så opp disse i prosjekttiden. Vi har jevnlige inntaksmøter der alle som skal jobbe på prosjektet får innføring i hvilke regler og rutiner som skal etterleves. Jeg deltar i vernerunder og følger opp at eventuelle avvik lukkes. I våre fremdriftsmøter påser jeg at vi har fokus på HMS og kvalitet. Kirkegata 18 består av to prosjekter, sier Karianne. Vi startet med å rehabilitere nabobygget Tollbugata 12. Samtidig startet vi forberedende arbeider på Kirkegata 18. Da Tollbugata var ferdig rehabilitert, flyttet leietakerne i Kirkegata 18 til Tollbugata og da kunne vi starte for fullt på Kirkegata. Å koordinere to prosjekter nærmest parallelt er utfordrende da det er mange aktører involvert og det foregår ulike arbeidsprosesser på byggene, men vi har streng kontroll med hvem som får lov til å være på byggeplassen. Ingen slipper inn uten å være registrert. Våre underentreprenører har mange fremmedspråklige ansatt hos seg, og da er det spesielt viktig at vi når frem med informasjonen, uavhengig av hvilket språk de snakker, sier Karianne. Alle som skal jobbe på prosjektet får innføring i hvilke regler og rutiner som skal etterleves. Insenti rehabiliterer Kirkegata 18 på vegne av Oslo Pensjonsforsikring med ferdigstillelse våren Fakta om Kirkegata 18: Kirkegata 18 ble bygget i for daværende Centralbanken for Norge og var et av byggene som var med på å endre Kvadraturens karakter til å bli Oslos svar på City, med hovedseter for rederiene og de store bankene i nærheten av Norges Bank og Børsen. Bygningen er oppført på Byantikvarens gule liste. Byantikvarens gule liste er en oversikt over registrerte verneverdige kulturminner og kulturmiljøer i Oslo. Kulturminnene som er oppført i listen har så stor kulturhistorisk og/eller arkitektonisk verdi, at de ønskes bevart. Kirkegata 18, inkl. nabobygget Tollbugata 12, skal gjennomgå en omfattende innvendig rehabilitering med skifte av bygningsmessige interiører og installasjon av nye tekniske anlegg. Byggherre: Oslo Pensjonsforsikring Areal: m 2 Ferdigstillelse: våren 2015

11 20 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INTERVJU STEINAR PETTERSEN -Vi løser utfordringene på en best mulig måte for våre oppdragsgivere Da Steinar Pettersen, som er utdannet VVS-ingeniør fra Oslo Ingeniørhøyskole, begynte som teknisk rådgiver i Insenti i januar 2013, var det etter 35 år i VVS-bransjen: Her hadde han vært prosjektleder, avdelingsleder og daglig leder i ulike firmaer. Det er vanskelig å sammenligne Insenti med de andre firmaene jeg har arbeidet i, sier Steinar. Det var andre tider og andre forutsetninger, men jeg opplever Insenti som en veldig strukturert og velfungerende arbeidsplass og med et godt arbeidsmiljø. Som teknisk rådgiver har Steinar bistått med sin kompetanse i flere av de store prosjektene hvor Insenti er involvert. -I Insenti er jeg på andre siden av bordet, sier Steinar, og fortsetter: Mine tidligere erfaringer er i sin helhet basert på ren entreprenørvirksomhet, med basis i totalentrepriser. Nå er jeg på byggherresiden og etterspør de tjenestene jeg tidligere leverte. Som teknisk rådgiver har jeg ansvar for utsendelse av tilbudsforespørsler, innhenting av tilbud på tekniske anlegg, evaluering og kontrahering. I tillegg bistår jeg med oppfølging i byggefasen samt når prosjektet avsluttes og overleveres til byggherren. Tollbugata 12 er et av prosjektene hvor Steinar har vært teknisk rådgiver. - I dette prosjektet har jeg jobbet nært med Insentis prosjektleder, prosjekteringsleder og driftsleder samt prosjektlederne hos de tekniske entreprenørene. Det nære samarbeidet gjør at vi finner løsninger underveis på uforutsette problemer, sier Steinar. Det er spesielt viktig i et prosjekt hvor det er mange grensesnitt mellom de tekniske entreprisene, slik at vi kan levere et helhetlig og velfungerende anlegg til vår oppdragsgiver innen den fristen som er satt. Vi har erfarne og dyktige medarbeidere på alle plan i prosjektet, noe som gjør at vi både møter og løser utfordringer på en best mulig måte for vår oppdragsgiver, avslutter Steinar. INTERVJU PETER PERSSON -Insenti er en god arbeidsplass Peter Persson begynte som prosjektleder i Insenti i august 2013, hvor han fikk en annerledes velkomst enn det han har vært vant med tidligere: Den mottagelsen jeg fikk på min første arbeidsdag kan ikke sammenlignes med hva jeg har opplevd i andre bedrifter. Alt var klart da jeg kom, på pulten min var PC, telefon og ipad klar til bruk, det var til og med blomster, sier en smilende Peter, og legger til at Insenti er en god arbeidsplass, der alle tar godt vare på hverandre. Peter er utdannet bygningsingeniør og har lang erfaring som tømrer, driftsleder og anleggsleder, blant annet fra NCC og AF Gruppen. Hans første oppgave i Insenti var å lede fasaderehabiliteringen av Lossebalkongen. Deretter gikk han løs på oppgaven som prosjektleder for rehabiliteringen av Kirkegata 18, som er et stort prosjekt med en relativ kort byggetid. Innen utgangen av 1. kvartal 2015 skal det leveres et ferdig møblert bygg til Kunnskapsdepartementet, som er leietaker i bygget. Den korte byggetiden krever mye av alle involverte i prosjektet, sier Peter. Som prosjektleder skal jeg sørge for at prosjektet går som det er planlagt. Den viktigste oppgaven min er å få byggeplassteamet til fungere som et lag, der alle jobber sammen og hvor det er en åpen og god dialog om alt fra fremdrift til økonomi. Alle må kjenne til de forutsetningene som er lagt for prosjektet, og disse må følges opp kontinuerlig slik at man hele tiden har kontroll på hvor man er. Peter forteller at Insenti har et tett samarbeid med Oslo Pensjonsforsikring som byggherre og Kunnskapsdepartementet som leietaker. Det er viktig for at vi skal klare å nå den avtalte tidsfristen og for å holde budsjettet for prosjektet. Byggherren for Kirkegata 18 har valgt å bruke byggherrestyrte delentrepriser som entrepriseform. Dette gjør det mulig for byggherren og brukeren å tilpasse bygget underveis og samtidig få et godt sluttresultat, både teknisk og økonomisk, sier Peter. Byggherrestyrte delentrepriser krever mer av oss i form av møter og koordinering, men det er enklere for byggherren. Vi bruker eksterne rådgivere for å prosjektere tegningsunderlagene og beskrivelsene som vi trenger. Det holdes jevnlige møter med byggherren og brukeren for å fange opp byggherrens og brukerens ønsker. Vi bruker tiden til å oppfylle ønskene, ikke til å produsere endringsmeldinger, sier Peter. Rehabilitering av Tollbugata 12 inngår som en del av rehabiliteringen av Kirkegata 18. Mange grensesnitt mellom de tekniske fagene fordrer et nært samarbeid for å løse uforutsette problemer underveis. Som prosjektleder for Kirkegata 18 er det mitt ansvar å sørge for at prosjektet går som det er planlagt, sier Peter Persson.

12 22 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INTERVJU DIANA SLICIUTE -Vi løser problemer underveis Diana Sliciute har vært ansatt som driftsleder i Insenti siden april Egentlig er hun utdannet sosialgeograf fra Universitetet i Klaipedia i Litauen, men er også utdannet som bygningsingeniør fra Høgskolen i Oslo og Akershus. Før hun kom til Insenti, hadde hun arbeidet for Landsbygg og Østerås Bygg. I Insenti har jeg opplevd et høyt kompetansenivå og et hyggelig miljø, hvor jeg får delta i spennende prosjekter, sier Diana. Erfarne kolleger sørger for god kompetanseoverføring, slik at man lærer å lede og å håndtere oppgaver i samarbeid med andre kollegaer. Bare noen dager etter at hun begynte i Insenti, ble hun satt på som driftsleder i Kongens gate i Oslo sentrum. Dette bygget ble i løpet av en intens produksjonsperiode gjort klart for Miljøverndepartementet som leietaker. Som driftsleder koordinerte jeg produksjonsprosessen og deltok i innkjøpsprosessen for de fagene som jeg hadde ansvar for. Videre hadde jeg ansvar for at HMS-rutinene ble fulgt og sørget for at prosjektet holdt fremdriftsplanen. I likhet med andre byggeplasser, var det mange arbeidere med fremmedspråklig bakgrunn også på dette prosjektet. Det var mange arbeidere som snakket litauisk, som er morsmålet mitt, og når vi snakker samme språk unngår vi misforståelser og arbeidet går lettere, sier Diana. Godt samarbeid er viktig for å holde fremdriftsplanen. I et prosjekt som dette stilte Insenti med driftsledere, anleggsleder, prosjekteringsleder, HMS-leder og prosjektleder. I tillegg samarbeidet vi med arkitekt, ulike rådgivere og de entreprenørene vi hadde kontrahert, forteller Diana. Vi sørget for jevnlige møter, slik at problemer kunne løses underveis, og trekker frem hvordan asbestsaneringen ble gjennomført: Kongens gate er et gammelt bygg, og under riving ble det oppdaget asbest. Gjennom et godt samarbeid mellom rivefirmaet og Insenti ble asbestsaneringen gjennomført forskriftsmessig og uten at produksjonen ble forsinket, sier Diana til slutt. Den gamle banksalen er bevart. Det er en dobbelhøy marmorsal i 1. og 2. etasje, med vakkert overlys som gir rommet estiske og arkitektoniske kvaliteter. Fakta om Kongens gate 18-20: Kongens gate 18 er et vakkert nyklassisistisk hus tegnet av arkitekt Kristian Biong og stod ferdig oppført i Kongens gate 20 ble oppført i 1894, tegnet av arkitekt Henrik Nissen i nyrenessansestil. Kongens gate 18 er en bygning som med sine stramme linjer utnyttet sin monumentale plassering i hele kvartalets lengde. Bygningens opprinnelige hovedinngang fra Kirkegaten er markert med kraftige granittsøyler i tre etasjers høyde. Murbygningens interiør har rike detaljeringer utført i gjellebekkmarmor, mørkbeiset og lakkert eik og malte gipsornamentikk og muroverflater. Karakteristisk for bygningen er den gamle banksalen, en dobbelhøy marmorsal i 1. og 2. etasje, med vakkert overlys som gir rommet estiske og arkitektoniske kvaliteter. Den opprinnelige lysgården er intakt og strekker seg fra 3. etasje og opp. Både Kongens gate 18 og Kongens gate 20 har gjennomgått flere ombygginger. Bygningene ble sammenbygde i alle etasjer i Bygningene fungerer i dag som ett bygningsanlegg. Byggherre: Oslo Pensjonsforsikring Areal: m 2 Ferdigstilt august 2013 Kongens gate ble i løpet av en intens produksjonsperiode gjort klart for Miljøverndepartementet som leietaker. Interiøret i Kongens gate har rike og bevaringsverdige detaljeringer.

13 24 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INSENTI Styre og ledelse Einar Enger (f. 1950) Bjørn R. Grepperud (f. 1958) Rune Pedersen (f. 1967) Heidi M. Scheie (f. 1963) Geir Magne Aarstad (f. 1960) Sigurd Stensbråten (f. 1975) Vegard Foseid (f. 1975) Arild Vavik (f. 1952) Kirsten Skaare (f. 1969) Svein Erik Tverli (f. 1967) Styreleder Daglig leder og Avdelingsleder og Styremedlem Styremedlem Styremedlem valgt av de Ansattes observatør i styret Avdelingsleder Kvalitetssjef Økonomisjef styrets nestleder styremedlem ansatte Enger var konsernsjef i NSB Grepperud har vært daglig Pedersen har vært ansatt i Scheie har erfaring fra drift og Aarstad har mer enn 25 års Stensbråten har vært ansatt Foseid har vært ansatt Vavik har vært ansatt i Insenti Skaare har vært ansatt i Insenti Tverli har vært ansatt som i ti år frem til mai 2011 og leder i Insenti siden selskapet Insenti siden 2005 og leder nå utvikling av kjøpesentra, erfaring fra ulike lederstillinger i Insenti siden 2007 og er nå som prosjekteringsleder i AS siden 2007 og leder nå AS siden 2011 og har ansvar økonomisjef i Insenti AS har før dette lang erfaring ble etablert i Han Prosjektutviklingsavdelingen regionssjef og etablerings- innenfor eiendoms- og prosjektleder/anleggsleder. Insenti siden Han har Produksjonsavdelingen i for kvalitet og HMS. Hun har siden Han har tidligere som leder av ulike bedrifter har tidligere vært ansatt i i selskapet. Han har tidligere direktør i Rema 1000, entreprenørbransjen. Fra 2004 Tidligere har han arbeids- prosjektledererfaring fra selskapet. Han har tidligere tidligere vært ansatt i Faveo arbeidserfaring fra ulike innenfor landbrukssamvirket. Norconsult, Multiconsult og vært ansatt i Skanska Norge kjededirektør i Vic, til 2009 var han konsernsjef for erfaring som anleggsleder Undervisningsbygg Oslo, AF arbeidserfaring fra bl.a AF Prosjektledelse, AF Gruppen, økonomistillinger i bl.a. Polaris Videre har Enger omfattende Skanska Norge. Grepperud og Protan Tak. Pedersen er administrerende direktør i Skanska Norge, og i perioden i Stensrud & Stensrud Gruppen og NCC. Foseid er Gruppen, CM1 Byggpartner, Mesta og Statens vegvesen Media, Scandinavia Online, erfaring fra styrearbeid, og har er utdannet sivilingeniør fra utdannet fra Byggteknisk Sunkost Detalj, konsernsjef i var han og Bermingrud, samt utdannet Høgskoleingeniør fra Ragnar Evensen og egen Vegdirektoratet. Schibsted og Aftenposten. vært styreleder i bl.a. Flytoget, NTNU. Høyskole i Horsens, Danmark. Sunkost samt administrende konsernsjef for entreprenør- håndverksbakgrunn fra AF Høgskolen i Sør-Trøndelag. praksis. Nettbuss, ROM Eiendom direktør i Møbelringen. Hun selskapet i det Saudi-Arabiske Gruppen. og arbeidsgiverforeningen driver nå egen virksomhet selskapet Al Rahji Holding. Spekter. Enger var medlem innenfor eiendomsutvikling og Aarstad er nå eier av selskapet av 22. juli-kommisjonen. Han detaljhandelsrådgiving. Scheie GRAA som utøver rådgiving er nå styreleder i Felleskjøpet er styreleder i Møbelringen og samt direkte investering i Agri samt styremedlem i Lillestrøm Sportsklubb og har eiendoms- og entreprenør- Innovasjon Norge og Sporveien styreerfaring fra bl.a. Ikano selskaper. Aarstad er Oslo. Finans og Norild. styreformann i bl.a. Otium, Lønnheim, VB Agilis, Ølen Betong og Brekke & Strand Akustikk, samt styremedlem i bl.a. Stangeland-gruppen, Backe Bygg, Betonmast og Aarstad Eiendom.19

14 26 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT REFERANSEPROSJEKTER Næring Alnafossen, Oslo Nybygg av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse og byggeledelse. Kongens gate 18-20, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Oslo Pensjonsforsikring AS. Insentis rolle: Prosjektutvikling, prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Asker og Bærum Politihus, Sandvika Rehabilitering og nybygg av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse. Kongsveien 30, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Avantor AS. Insentis rolle: KS/HMS. Fredrik Selmers vei 4, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektutvikling, prosjektledelse, byggeledelse, bygging og KS/HMS. Malmskriverveien 4, Sandvika Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektutvikling, prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Grenseveien 92, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse. Middelthuns gate 29, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse og byggeledelse. Gullhaugveien 1-3, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Avantor AS. Insentis rolle: KS/HMS. Midtveien 5, Rygge Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Midtveien 5 AS v/furuholmen Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Økernveien 9, Oslo Rehabilitering av kvm, som ble Hagegata 22, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektutvikling, prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Politihuset Romerike, Lillestrøm Nybygg av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse. Storgaten 14, Lillestrøm Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse. ferdigstilt i Oppdragsgiver: Økernveien 9 Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Hagegata 23, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Hagegata 23 Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektutvikling, prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Sandakerveien 64, Oslo. Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Bertel O. Steen Osloeiendommer AS. Insentis rolle: Prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Stovner Politistasjon, Oslo Påbygg av ny etasje på ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Tryvann Vinterpark, Oslo Nybygg av bl.a. driftsbygning. Oppdragsgiver: Tryvann Vinterpark AS. Insentis rolle: Prosjektledelse. Kjørboparken, Sandvika Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Kjørboparken AS. Insentis rolle: Prosjektutvikling, prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Skattens Hus, Sandvika Nybygg på ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse. Strømsveien 96, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Økernveien 11, Oslo Rehabilitering av ca kvm som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Entra Eiendom AS. Insentis rolle: Prosjektledelse og bygging.

15 28 ÅRSRAPPORT 2013 REFERANSEPROSJEKTER Bolig PROSJEKTLEDELSE Årsregnskap PROSJEKUTVIKLING Aslaks Hage, Oslo Nybygg av 84 leiligheter som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Aslakveien Utvikling AS. Insentis rolle: Prosjektutvikling, prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Herregårdsveien 4, Oslo Nybygg av 14 omsorgsleiligheter som ble ferdigstilt i Oppdragsgiver: Oslo kommune AS. Insentis rolle: Prosjektutvikling, prosjektledelse, bygging og KS/HMS. Brekkedammen, Oslo Nybygg av 76 leiligheter som ble ferdigstilt i 2011 og Oppdragsgiver: Brekkeveien 8 AS. Insentis rolle: Prosjektledelse. Sameiet Aslakveien 18, Oslo Etablering av 39 utleie- og omsorgsleiligheter samt forretningslokale i eksisterende bygg, inkl påbygg av to etasjer. Ferdigstilt i Oppdragsgiver: Optimo AS. Insentis rolle: Prosjektledelse. KOMPETANSE MILJØ Tiedemannsjordet, Oslo Nybygg av 193 leiligheter som ble ferdigstilt i 2007 (byggetrinn 1) og 2008 (byggetrinn 2). Oppdragsgiver: Ferd Eiendomsinvest AS. Insentis rolle: Prosjektutvikling og prosjektledelse.

16 30 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INSENTI AS Styrets beretning for 2013 Insenti AS er en ledende aktør innen prosjektutvikling og prosjektledelse, herunder ledelse av byggherrestyrte delentrepriser (construction management), i Oslo og Akershus. Selskapet har siden oppstarten gjennomført en rekke betydelige prosjekter for flere profesjonelle byggherrer. Selskapet har ledet gjennomføringen av kontorbygg, forretninger, restauranter, politihus, undervisningsbygg, rettsbygninger og boliger, både som nybygg og rehabilitering. Siden oppstarten er det utført og under utførelse ca m 2 næringsarealer og ca 800 boliger. Selskapet skiftet 15. oktober 2013 navn fra Optimo Prosjekt AS til Insenti AS. Selskapets utvikling Omsetningen i 2013 ble på kr 309,3 mill mot kr 177,9 mill i Omsetningsøkningen kan tilskrives økt etterspørsel etter selskapets tjenester, spesielt innenfor byggherrestyrte delentrepriser. Driftsresultatet ble på kr 19,8 mill mot kr 11,1 mill i Finansresultatet ble på kr 1,9 (1,6) mill, og resultat før skatt ble på kr 21,7 mill mot kr 12,7 mill i Selskapet har hatt en god likviditet gjennom året. Styret er godt fornøyd med den økonomiske utviklingen. Det fremlagte resultatregnskap og balanse med tilhørende kontantstrømsanalyse og noter gir etter styrets oppfatning et riktig uttrykk for selskapets finansielle stilling og resultat av virksomheten. Styret foreslår således at det fremlagte regnskap fastsettes som henholdsvis resultatregnskap og balanse. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Selskapets finansielle stilling Selskapets finansielle stilling vurderes som god. Likviditetsreserven - inkl. plasseringer i obligasjonsfond - var ved årsskiftet kr 61,9 (27,7) mill, som anses som tilfredsstillende. Selskapet har ikke rentebærende gjeld. Selskapets bokførte egenkapital per var kr 23,9 (22,1) mill, dvs. en egenkapitalandel på 25,0 % (32,6 %). Risikoforhold Markedsmessig risiko er knyttet til etterspørselen innenfor bygg/anleggs- og eiendomsmarkedet som påvirkes av nasjonale konjunkturer. Endringer i nasjonale konjunkturer vil ha vesentlig betydning for selskapets økonomi. Det er knyttet finansiell risiko til selskapets plasseringer i obligasjonsfond. Risikoen er lav da det kun investeres i fond som investerer i norske obligasjoner som er utstedt av banker, finansinstitusjoner, fylkeskommuner, kommuner, staten/ garantert av staten eller større norske bedrifter. Selskapet har solide kunder og selskapets kredittrisiko vurderes som lav. Selskapets likviditetsrisiko vurderes som lav da selskapet har god likviditet. Løpende investeringer egenkapitalfinansieres. Organisasjon og miljø Insenti AS hadde ved årsskiftet 33 (27) ansatte, hvorav 8 (5) kvinner. Arbeidsmiljøet er generelt godt. Selskapet fremmer likebehandling når det gjelder etnisk opprinnelse, kjønn og religiøs bakgrunn, slik at det ikke forekommer forskjellsbehandling i saker som for eksempel lønn, utviklingsmuligheter eller ansettelser. Sykefraværet i 2013 var 1,0 % (2,9 %). Korttidsfraværet er lavt. Ved sykdom av lengre karakter blir den enkelte ansatte fulgt opp etter definert linjeansvar. Selskapet driver sin virksomhet fra leide lokaler i Oslo. Insenti har en systematisk oppfølging av systemer for kvalitetssikring (KS) og helse, miljø og sikkerhet (HMS). Det er i løpet av året ikke inntruffet skader og/eller ulykker blant selskapets egne medarbeidere (H-verdi = 0). Selskapet har fulgt opp kravene om ikke å forurense det ytre miljø. Implisitt innebærer dette at selskapet skal ha oversikt og kontroll på potensiell miljørisiko tilknyttet virksomheten. Hensynet til ytre miljø er innarbeidet i selskapets styringssystemer. Påvirkningen av det ytre miljø er primært knyttet til energiforbruk, avfall, bruk av helse- og miljøfarlige stoffer, materialer og naturressurser samt forholdet til biologisk mangfold. Insenti ble i 2013 miljøsertifisert i henhold til NS-EN ISO 14000:2004 av Det Norske Veritas. Disponering av årsresultatet Årets resultat i Insenti AS ble kr 15,6 mill og foreslås disponert slik (tall i hele kroner): Avgivelse konsernbidrag: kr Overføring annen egenkapital: kr Sum disponering: kr Utsiktene fremover Ordrereservesituasjonen per er på et tilfredsstillende nivå. Selskapets kapasitet innenfor byggherrestyrte delentrepriser er godt belagt. Einar Enger Styreleder Heidi M. Scheie Oslo, 14. februar 2014 Styret i Insenti AS Rune Pedersen Sigurd Stensbråten Markedsprognosene for 2014 tilsier nedgang i private investeringer i nybygg, mens markedet for rehabilitering, ombygging og tilbygg (ROT) er noenlunde stabilt. Selskapet anser sin kontraktsmodell som spesielt godt egnet for komplekse ombyggingsprosjekter der fastpriskontrakter, på grunn av usikkerhet i mengde og tid, vanskelig lar seg beregne før igangsetting uten vesentlige risikopåslag for byggherren. Selskapet har en god ordresituasjon innenfor prosjekt- og prosjekteringsledelse, og selskapets ressurser er tilnærmet fullt ut sysselsatt gjennom hele Selskapets finansielle status er etter styrets oppfatning godt tilpasset den operasjonelle aktivitet og underliggende risiko. Resultatmessig forventes 2014 fortsatt å gi et tilfredsstillende resultat. Bjørn R. Grepperud Nestleder /Daglig leder Geir M. Aarstad

17 32 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INSENTI AS Resultatregnskap (Alle tall i kroner) INSENTI AS Eiendeler (Alle tall i kroner) Note DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekt Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter ANLEGGSMIDLER Note Varige driftsmidler Maskiner og inventar Sum varige driftsmidler DRIFTSKOSTNADER Kjøp av varer og tjenester Personalkostnader 14, Ordinære avskrivninger Andre driftskostnader 11, Sum driftskostnader Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Andre langsiktige fordringer - 18 Sum finansielle anleggsmidler - 18 Sum anleggsmidler DRIFTSRESULTAT FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekt Annen finansinntekt 5, Annen finanskostnad NETTO FINANSPOSTER RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad på ordinært resultat ÅRSRESULTAT OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer 9, Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Markedsbaserte obligasjoner Kontanter og bankinnskudd 7, Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Disponering av årsresultatet: Konsernbidrag Overført annen egenkapital Sum overføringer og disponeringer

18 34 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INSENTI AS Egenkapital og gjeld (Alle tall i kroner) Note EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 2, Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld konsernselskaper Sum annen langsiktig gjeld - - Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Forskudd fra kunder Gjeld til konsernselskaper Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Oslo, 14. februar 2014 Styret i Insenti AS INSENTI AS Kontantstrømanalyse (Alle tall i kroner) Note Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter: Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatter Tap/(gevinst) ved salg av anleggsmidler - Ordinære avskrivninger Endring i kundefordringer ordinære Endring i leverandørgjeld Endring i forskudd fra kunder Endring i investerings- eller finansieringsaktiviteter - - Endring i andre tidsavgrensninger Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter: Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av anleggsaksjer - Utbetalinger ved kjøp av anleggsaksjer - Utbetalinger til andre investeringer Innbetalinger fra andre investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter: Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld - Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld - Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld - Innbetalinger av egenkapital - Utbetalinger av utbytte - Innbetalinger av konsernbidrag - Utbetalinger av konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Einar Enger Styreleder Rune Pedersen Bjørn R. Grepperud Nestleder /Daglig leder Netto endring i kontanter/kontantekvivalenter Kontantbeholdning per Kontantbeholdning Heidi M. Scheie Geir M. Aarstad Sigurd Stensbråten

19 36 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT INSENTI AS Noter til regnskapet Note 1 Regnskapsprinsipper Generelt Årsoppgjøret består av årsberetning, resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsoppgjøret utgjør en helhet. Regnskapet er avlagt i samsvar med aksjelov og god regnskapsskikk i Norge. Regnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Regnskapsprinsippene utdypes nedenfor. Klassifiseringsprinsipper Eiendeler som er ment omsatt innen kommende år, samt eiendeler som har direkte tilknytning til varekretsløpet, er klassifisert som omløpsmidler i balansen. Eiendeler bestemt for mer varig eie er klassifisert som anleggsmidler. Gjeld som skal betales innen kommende år er i balansen klassifisert som kortsiktig gjeld, mens gjeld som skal betales etter kommende år er klassifisert som langsiktig gjeld. Klassifisering av aksjer skjer på basis av investeringens motiv. Finansielt motiverte investeringer er klassifisert som omløpsmiddel, mens strategiske investeringer er ført under anleggsmidler. Inntektsføringsprinsipper Inntekter og kostnader som ledd i virksomheten av byggherrestyrte delentrepriser periodiseres i regnskapet etter produksjonsfremdrift for de angjeldende prosjekter. Selskapets øvrige inntekter og kostnader regnskapsføres på leveringstidspunktet for den enkelte vare eller tjeneste. VURDERING AV VESENTLIGE BALANSEPOSTER Fordringer Eksterne kundefordringer og andre eksterne fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringer. Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd, kontanter og lignende inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Markedsbaserte obligasjoner Markedsbaserte obligasjoner er bokført til virkelig verdi på balansetidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede levetid. Nedskrivningsplikt vurderes i de tilfeller virkelig verdi er lavere enn bokført verdi. Nedskrivningen foretas hvis verdifallet ikke forventes å være forbigående. Tidligere års nedskrivninger reverseres i den utstrekning grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede. Leieavtaler Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentlige overfører økonomisk risiko og kontroll til selskapet (finansiell leasing), balanseføres under varige driftsmidler og tilhørende leieforpliktelse medtas som forpliktelse under rentebærende langsiktig gjeld til nåverdien av leiebetalingene. Driftsmiddelet avskrives planmessig, og forpliktelsen reduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad Kortsiktig og langsiktig gjeld Kortsiktig og langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fakturering ut over estimert produksjonsverdi knyttet til selskapets oppfølging av byggherrestyrte delentrepriser, klassifiseres som forskudd i balansen. Skattekostnad Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres eller kan reverseres i samme periode er utliknet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Avvik til en skattesats på 28 % skyldes endelige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Virksomhetsområder Selskapets virksomhet er i hovedsak ledelse av byggeprosjekter i en modell av byggherrestyrte delentrepriser med tillegg av generell prosjekt- og prosjekteringsledelse og rådgivning knyttet til eiendomsutvikling. Note 2 Egenkapital (Alle tall i kroner) Aksjekapital Overkursfond Annen EK Sum Egenkapital per Årets resultat Avgitt konsernbidrag (etter skatt) Egenkapital per Note 3 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen på kr ,- består av aksjer à kr 3, Alle aksjer har like rettigheter. Aksjonærsammensetningen er som følger: Aksjonær Aksjer Andel Gråfjell Holding AS % Sum % Konsernregnskap for Gråfjell Holding AS er tilgjengelig på selskapets kontor i Akersgata 32, Oslo. Note 4 Varige driftsmidler (Alle tall i kroner) Driftsløsøre Sum Anskaffelseskost per Tilgang i perioden Avgang i perioden - - Anskaffelseskost per Akkumulerte avskrivninger per Avskrivninger i perioden Akkumulerte avskrivninger per Balanseført verdi per Forventet økonomisk levetid Avskrivingsplan 3-5 år Lineær Note 5 Datterselskaper Det heleide datterselskapet Aslakveien Utvikling AS ble avviklet i august I forbindelse med avviklingen har Insenti i 2012 inntektsført en regnskapsmessig gevinst på kr

20 38 ÅRSRAPPORT 2013 ÅRSRAPPORT Note 6 Markedsbaserte obligasjoner (Alle tall i kroner) Kostpris Urealisert verdiendring - 4 Danske Invest Norsk Likviditet Institusjon Note 10 Annen kortsiktig gjeld (Alle tall i kroner) Påløpte kostnader Påløpte feriepenger/skyldig lønn Sum annen kortsiktig gjeld Kostpris Urealisert verdiendring Danske Invest Norsk Obligasjon Institusjon Sum markedsbaserte obligasjoner Balanseført verdi er i henhold til markedsverdi per Note 11 Leieforpliktelse Selskapet leier lokaler i Akersgata 32, Oslo og Cort Adelers gate 30, Oslo av Entra Eiendom AS. Årlig leie inkl. fellesutgifter er kr ekskl. merverdiavgift. Leiekontrakten løper til 1. juni Leien justeres årlig tilsvarende endringen i konsumprisindeksen. Se note 12 vedrørende husleiegaranti. Selskapet leier riggkontor i Kirkegata 12, Oslo av Kirkegaten 12 Kvadraturen AS. Årlig leie inkl. fellesutgifter er kr ekskl. merverdiavgift. Leiekontrakten løper til 1. mars Leiesummen er fast i leieperioden. Se note 7 og 12 vedrørende depositum. Note 7 Likvider og bundne midler (Alle tall i kroner) Bundne skattetrekksmidler Depositumskonto 53 - Øvrige bankinnskudd Kontanter og bankinnskudd i balansen Note 8 Mellomværende med selskap i samme konsern (Alle tall i kroner) FORDRINGER: Kortsiktige fordringer - - Langsiktige fordringer - - Sum fordringer - - GJELD: Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld - - Sum gjeld Note 9 Fordringer med mer (Alle tall i kroner) Kundefordringer, ordinære Opptjente, ikke utfakturerte inntekter Til gode MVA Forskudd fra kunder 53 - Note 12 Garanti-, sikkerhets- og pantstillelser Danske Bank AS har stilt husleiegaranti pålydende kr overfor Entra Eiendom AS. Garantien er sikret med pant i selskapets kundefordringer. Garantien utløper 1. september Det er opprettet depositumskonto på kr overfor Kirkegaten 12 Kvadraturen AS. Utover dette har ikke selskapet stilt garantiforpliktelser overfor kunder, leverandører eller ansatte. Note 13 Andre driftsinntekter (Alle tall i kroner) Rådgivningshonorarer Annen inntekt Sum Note 14 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser med mer (Alle tall i kroner) Lønn, honorarer mv Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Andre personalkostnader Sum Ved utgangen av 2013 er det 33 (27) ansatte i selskapet, som utfører 33 (27) årsverk, hvorav 8 (5) kvinner. Gjennomsnittlig antall ansatte/årsverk i perioden er 31,3 (25,3), hvorav 6,8 (5,3) kvinner. (Note 14 fortsetter på neste side) FORFALLSSTRUKTUR: Kundefordringer, ordinære, inntil 3 måneder Kundefordringer, ordinære, over 3 måneder - -

Byggherrestyrte delentrepriser enklere for byggherren

Byggherrestyrte delentrepriser enklere for byggherren Byggherrestyrte delentrepriser enklere for byggherren 2 OM OSS 3 Hvorfor velge byggherrestyrte delentrepriser med Insenti? Vi har solid utviklerkompetanse og har gjennomført 25 store prosjektutviklinger.

Detaljer

Insenti en ledende aktør

Insenti en ledende aktør Insenti en ledende aktør Ledelse og rådgiving av byggeog eiendomsprosjekter Insenti er en ledende aktør innen prosjektutvikling og prosjekt ledelse. Vårt selskap bygger på lang erfaring, drives av høye

Detaljer

Dette er Entra. Fredrik Selmersvei 4, Oslo

Dette er Entra. Fredrik Selmersvei 4, Oslo Entra med staten som eier i et krevende marked. Hva er Entras miljøprofil? Fredrik Selmersvei 4, Oslo Dette er Entra Eiendomsselskap med prosjektutvikling, utleie og drift Eid av Nærings og Handelsdepartementet

Detaljer

Perfekt BELIGGENHET. Amedia er største leietaker i bygget. BIT holder til i 1. etasje.

Perfekt BELIGGENHET. Amedia er største leietaker i bygget. BIT holder til i 1. etasje. Akersgata 34 Perfekt BELIGGENHET I Akersgata 34 har du nå mulighet å leie nye og moderne kontorlokaler i et bygg som nettopp er totalrenovert og bygget på. Bygget er Breeam-sertifisert som Very good. Amedia

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2011 ÅRSRAPPORT 2011

ÅRSRAPPORT 2011 ÅRSRAPPORT 2011 2011 1 2011 2 2011 2011 3 NØKKELTALL OPTIMO PROSJEKT AS Tusen kroner 2011* 2010** 2009** 2008** 2007** Omsetning 194 051 144 159 181 836 139 997 107 109 Driftsresultat 11 177 14 346 11 306 11 633 10 664

Detaljer

Å R S R A P P O R T 2012

Å R S R A P P O R T 2012 2012 2 2012 2012 3 Hovedtall Optimo Prosjekt as Innholdsfortegnelse Tusen kroner 2012 2011* 2010** 2009** 2008** Omsetning 177 890 194 051 144 159 181 836 139 997 Driftsresultat 11 123 11 177 14 346 11

Detaljer

Innhold INSENTI FLYTTER. INSENTI 2014 Nøkkeltall

Innhold INSENTI FLYTTER. INSENTI 2014 Nøkkeltall ÅRSRAPPORT 2014 INSENTI 2014 Nøkkeltall Innhold TUSEN KRONER 2014 2013 2012 2011* 2010** Omsetning 350 926 309 290 177 890 194 051 144 159 Driftsresultat 23 209 19 764 11 123 11 177 14 346 Resultat før

Detaljer

Acusto er en ledende leverandør. av bygginnredning til offentlige og private næringsbygg

Acusto er en ledende leverandør. av bygginnredning til offentlige og private næringsbygg Acusto er en ledende leverandør av bygginnredning til offentlige og private næringsbygg Miljø Vi planlegger fremtidens bygg Resultatet er miljøvennlige og effektive bygginnredninger i alle typer bygg.

Detaljer

årsrapport 2011 Hathon Holding AS

årsrapport 2011 Hathon Holding AS årsrapport 2011 Hathon Holding AS -1- Hathon Holding AS eies av Halgrim Thon og hans sønn Olav Engebret Thon. Halgrim arbeidet i 31 år som eiendomsansvarlig i Olav Thon Gruppen, hvorav 18 år som administrerende

Detaljer

Hegg skole. Miljøplan MILJØPLAN. Nye Hegg skole

Hegg skole. Miljøplan MILJØPLAN. Nye Hegg skole 28.11.2012 MILJØPLAN Nye Hegg skole 1 ORIENTERING 3 1.1 GENERELT 3 1.2 VISJON - MILJØAMBISJONER 3 2 MILJØSTYRING I PROSJEKTET 4 2.1 ORGANISERING OG ANSVAR 4 2.1 PROSEDYRER OG RUTINER 4 2.1.1 Oppdatering

Detaljer

En presentasjon av ombyggingsprosjektet Fredrik Selmers Vei 4 på Helsfyr

En presentasjon av ombyggingsprosjektet Fredrik Selmers Vei 4 på Helsfyr En presentasjon av ombyggingsprosjektet Fredrik Selmers Vei 4 på Helsfyr 32 500 m2, 7 000 m2 kjeller Byggeår 1981 Arkitekt FS Platou 7 11 etg. Smale lameller Konstruksjon Metallfasade med integrert tilluftsystem

Detaljer

MILJØHUSET GK; BREEAM NOR

MILJØHUSET GK; BREEAM NOR ; BREEAM NOR Stor-Oslo Eiendom Uavhengig aktør med fokus på kontor og bolig i Oslo-regionen Uavhengig partnereiet eiendomsutvikler med fokus på Stor-Oslo regionen. Primærkompetanse på bolig og kontoreiendom

Detaljer

Årsrapport Energi og miljø

Årsrapport Energi og miljø Årsrapport Energi og miljø 2018 Energiforbruk + 0.5 Mwh Mål: - 4 Mwh 85 GRESB Green star rating CO² - 5 % Mål: - 3% Avfallsmengde - 77 Tonn Mål: Årlig reduksjon Energi & Miljø 2018 Mål: 2018-2020 Vannforbruk

Detaljer

Rom Eiendoms miljøambisjoner. Hallvard Ekker og Lise Sunsby 2. oktober 2014 Tevas Fagdag 2014 Bergen

Rom Eiendoms miljøambisjoner. Hallvard Ekker og Lise Sunsby 2. oktober 2014 Tevas Fagdag 2014 Bergen Rom Eiendoms miljøambisjoner Hallvard Ekker og Lise Sunsby 2. oktober 2014 Tevas Fagdag 2014 Bergen Rom Eiendoms miljøambisjoner Tema i dag 1. Kort om Rom Eiendom 2. Hva var bakgrunn for miljøengasjementet?

Detaljer

Dokument type SHA-plan. Dato MO OG ØYRANE VGS. NY VENTILASJON TIL UNDERVISNINGSBYGGET SHA-PLAN

Dokument type SHA-plan. Dato MO OG ØYRANE VGS. NY VENTILASJON TIL UNDERVISNINGSBYGGET SHA-PLAN Dokument type SHA-plan Dato 24.11.2015 MO OG ØYRANE VGS. NY VENTILASJON TIL UNDERVISNINGSBYGGET SHA-PLAN MO OG ØYRANE VGS SHA-PLAN Revisjon 2 Dato 2015-11-25 Utført av Jan Knutsen Kontrollert av Jan Knutsen

Detaljer

KAIBYGG 1. Kontor: 282 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Høy arealeffektivitet

KAIBYGG 1. Kontor: 282 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Høy arealeffektivitet V. 01.2015 KAIBYGG 1 Kontor: 282 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Høy arealeffektivitet Meget god ventilasjon Eget kundesenter Tilpasses kundens ønsker og behov Ledig: Nå 3 BRYGGEGATA BRYGGETORGET

Detaljer

Beskrivelse MULTICONSULT. Vann- og spillvannsrør, Abelnes SHA plan, prosjektering. Tilbud. Flekkefjord kommune. Side 1 av 5. Oppdrag: Emne: Rapport:

Beskrivelse MULTICONSULT. Vann- og spillvannsrør, Abelnes SHA plan, prosjektering. Tilbud. Flekkefjord kommune. Side 1 av 5. Oppdrag: Emne: Rapport: Beskrivelse Oppdrag: Emne: Rapport: Oppdragsgiver: Vann- og spillvannsrør, Abelnes SHA plan, prosjektering Tilbud Flekkefjord kommune Dato: 13.06.2012 Oppdrag / Rapport nr. 312479 1 13.06.2012 TILBUDSUTSENDELSE

Detaljer

Løsningsorientert totalleverandør med fokus på tett samarbeid i prosjektene

Løsningsorientert totalleverandør med fokus på tett samarbeid i prosjektene Løsningsorientert totalleverandør med fokus på tett samarbeid i prosjektene SNART 100 ÅR PÅ VEI MOT 100 ÅR Med et raskt blikk tilbake, og tydelig fokus fremover, ser vi at jubileumsåret 2013 ikke er så

Detaljer

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Finnmark Fylkeskommune Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Vardø Videregående skole Rehabilitering av tak administrasjonsbygg 2015-06-25 Oppdragsnr.: 5133234 24.06.2015 Vardø videregående skole -

Detaljer

NORDRE FOKSERØD 14 Moderne kontorbygg med høy miljøprofil Nær Sandefjord lufthavn Torp med god synlighet fra E18

NORDRE FOKSERØD 14 Moderne kontorbygg med høy miljøprofil Nær Sandefjord lufthavn Torp med god synlighet fra E18 NORDRE FOKSERØD 14 Moderne kontorbygg med høy miljøprofil Nær Sandefjord lufthavn Torp med god synlighet fra E18 Plantegninger // 2 INNHOLD Om oss s. 3 Beliggenhet s. 4 Kommunikasjon s. 5 Miljø og energi

Detaljer

WSP Norge avdeling Tønsberg

WSP Norge avdeling Tønsberg WSP Norge avdeling Tønsberg Marte Paus Vadem Gjennestad 23.11.16 Fra PTL til WSP Norge 1997 2010 2010 2016 2016 WSP Norge - et av Norges ledende selskap innen profesjonell prosjektledelse 235 ansatte Omsetning

Detaljer

Kontor: 470 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering i bygget Høy arealeffektivitet

Kontor: 470 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering i bygget Høy arealeffektivitet V.4.2015 AKER BRYGGE - TERMINALBYGGET Kontor: 470 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering i bygget Høy arealeffektivitet Meget god ventilasjon Eget kundesenter Tilpasses kundens ønsker og behov Ledig:

Detaljer

De ulike aktørene og deres oppgaver

De ulike aktørene og deres oppgaver Byggherreforskriften Kursdagene -8. januar 2009 De ulike aktørene og deres oppgaver Byggherreforskriften Ny forskrift forslag om egne kapitler for hver gruppe Tredeling av ansvar Byggherren, 5 m fl Og

Detaljer

Ring oss for gratis befaring 22 68 59 00

Ring oss for gratis befaring 22 68 59 00 Ring oss for gratis befaring 22 68 59 00 Vedlikehold av statuen Marriage på Kontraskjæret - oppdragsgiver Statsbygg. Gitt av den amerikanske kunstneren Tony Smith. VI UTFØRER Tradisjonell malingsutførelse

Detaljer

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2 Prosjekt: SD 2 Byggherre: Byggeplass: SHA-PLAN Kolbotn skole, Hellerasten skole, Fløysbonn skole, Skogbrynet/OMA, Sofiemyr idrettspark. Utarbeidet: 23.0. 204 Sist oppdatert: 24.januar 204 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

Overordnet kvalitetsplan

Overordnet kvalitetsplan Eigil Røe Bygg- og Prosjektledelse AS Tinn kommune Mårvik - Avfallsanlegg (Toppdekke) Overordnet kvalitetsplan Utført Tekst Dato Rev. EIGIL RØE Overordnet kvalitetsplan 21.01.2016 2 EIGIL RØE Overordnet

Detaljer

BREEAM Erfaringer med nye moduler om avfall og materialer. Basert på utbyggingen av Asker Panorama

BREEAM Erfaringer med nye moduler om avfall og materialer. Basert på utbyggingen av Asker Panorama BREEAM Erfaringer med nye moduler om avfall og materialer. Basert på utbyggingen av Asker Panorama Av Yngvar Bekkevold 2016-01-27 OKK Entreprenør 1 OKK ble grunnlagt i Drammen 2. juli 1945 av Ole K Karlsen.

Detaljer

Årsrapport 2011. Styrets beretning. Regnskap med noter. EnterCard Norge AS

Årsrapport 2011. Styrets beretning. Regnskap med noter. EnterCard Norge AS Årsrapport 2011 * Styrets beretning Regnskap med noter EnterCard Norge AS Virksomhetens art og lokalisering EnterCard Norge AS utsteder kreditt- og betalingskort gjennom banker og andre samarbeidspartnere,

Detaljer

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle.

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle. 1 Sverre Østvold Property Manager - Steen & Strøm Norge AS Driftsleders rolle. 2008 til 2010 driftsleder ved Åsane Storsenter i Bergen som i 2010 ble kåret til årets driftsteam blant kjøpesentre i Norge.

Detaljer

Miljøstrategi med tydelige ambisjoner Presentasjon: Grønne bygg og BREEAM Communities

Miljøstrategi med tydelige ambisjoner Presentasjon: Grønne bygg og BREEAM Communities Miljøstrategi med tydelige ambisjoner Ressursforbruk Kunde og marked Organisasjon Samfunn Ressursforbruk henspiller på Roms reduksjonsmål innen ressurskategorier som energi, avfall, vann, materialer og

Detaljer

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2 SHA-PLAN Prosjekt: 405Vestliveien barnehage, ny ventilasjon Byggherre: Oppegård kommune Byggeplass: Vestliveien 2, 45 Oppegård Utarbeidet: 23. juni 205 Sist oppdatert: 23.juni 205 INNHOLDSFORTEGNELSE 0

Detaljer

SVANEMERKET BOLIG. Miljømerking Norge

SVANEMERKET BOLIG. Miljømerking Norge SVANEMERKET BOLIG Miljømerking Norge Et nytt hjem er på mange måter en ny start. En mulighet til å se fremover. Frem mot en hverdag full av muligheter. Og du vil ha en bolig som er en trygg ramme rundt

Detaljer

grilstad marina en unik mulighet for din bedrift grilstad marina byen på vannet

grilstad marina en unik mulighet for din bedrift grilstad marina byen på vannet grilstad marina en unik mulighet for din bedrift grilstad marina byen på vannet Grilstad Marina utfordrer fantasien Det er ikke bare størrelsen som er oppsiktsvekkende en bydel på størrelse med hele Trondheim

Detaljer

Curriculum Vitae STIG A. FINVOLD PROFIL. Bygningsingeniør

Curriculum Vitae STIG A. FINVOLD PROFIL. Bygningsingeniør Curriculum Vitae Kontaktinfo Stig Alexander Finvold E-post: saf@consea.no Mobil: 993 64 763 Adresse: Oluf Onsums vei 9 Post nr.: 0680 Oslo, Norway STIG A. FINVOLD Bygningsingeniør Prosjektledelse Byggeledelse

Detaljer

Miljøstrategi

Miljøstrategi Miljøstrategi 2016-2020 1 1. Miljøpolitikk i Omsorgsbygg Miljøarbeidet i Omsorgsbygg skal videreføre hovedmålet om å være ledende på utvikling, bygging og forvaltning av miljøvennlige og energieffektive

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Avfallsminimering i JM

Avfallsminimering i JM Dialogkonferansen Avfallsfrie byggeplasser mandag 8. April 2019 Avfallsminimering i JM Rådgiver bærekraft & miljø, Cecilie Nødtvedt Cecilie.nodtvedt@jm.no Agenda 1. Presentasjon av JM 2. JMs bærekraftsmål

Detaljer

Arbeidstilsynet. Er du byggherre? Arbeidstilsynet Forskrift om sikkerhet, helse og arbeidsmiljø på bygge- og anleggsplasser

Arbeidstilsynet. Er du byggherre? Arbeidstilsynet Forskrift om sikkerhet, helse og arbeidsmiljø på bygge- og anleggsplasser Arbeidstilsynet Er du byggherre? Arbeidstilsynet Forskrift om sikkerhet, helse og arbeidsmiljø på bygge- og anleggsplasser 1 Innhold 3 Byggherreforskriften 4 Byggherrens ansvar og plikter/oppgaver 7 SHA-koordinatorens

Detaljer

Ekstrakt: Byggavfall fra problem til ressurs

Ekstrakt: Byggavfall fra problem til ressurs Ekstrakt: Byggavfall fra problem til ressurs Byggavfall fra problem til ressurs Avfallsplaner hvorfor og hvordan? Miljøkartlegging Miljøsanering Kildesortering og organisering på byggeplass Hvordan gjenvinningsbransjen

Detaljer

PROSPEKT. Strandveien 43 Et topp moderne signalbygg med eget parkeringsanlegg, 5 minutt fra Trondheim sentrum.

PROSPEKT. Strandveien 43 Et topp moderne signalbygg med eget parkeringsanlegg, 5 minutt fra Trondheim sentrum. PROSPEKT Strandveien Et topp moderne signalbygg med eget parkeringsanlegg, minutt fra Trondheim sentrum. Strandveien Et topp moderne signalbygg oppført av Veidekke Entreprenør AS for Obos Næringsbygg nærmer

Detaljer

Anders Nohre-Walldén Teknisk ansvarlig BREEAM-NOR HVEM, HVA, HVOR OG NÅR BRANSJEFORENINGEN BSY MEDLEMSMØTE 10-11. OKTOBER 2013

Anders Nohre-Walldén Teknisk ansvarlig BREEAM-NOR HVEM, HVA, HVOR OG NÅR BRANSJEFORENINGEN BSY MEDLEMSMØTE 10-11. OKTOBER 2013 Anders Nohre-Walldén Teknisk ansvarlig BREEAM-NOR HVEM, HVA, HVOR OG NÅR BRANSJEFORENINGEN BSY MEDLEMSMØTE 10-11. OKTOBER 2013 Hvem Norwegian Green Building Council Etablert i september 2010 Høyne miljøstandarden

Detaljer

Grønne bygg en god investering eller bare en utgift? Øivind Christoffersen Styreleder Omsorgsbygg 28.01.2015

Grønne bygg en god investering eller bare en utgift? Øivind Christoffersen Styreleder Omsorgsbygg 28.01.2015 Grønne bygg en god investering eller bare en utgift? Øivind Christoffersen Styreleder Omsorgsbygg 28.01.2015 Disposisjon Litt om Omsorgsbygg Problemstillinger Investering i miljøtiltak Hvor kommer tilbakebetalingen?

Detaljer

2008 ÅRSRAPPORT. -fra idè til ferdig bygg

2008 ÅRSRAPPORT. -fra idè til ferdig bygg 2008 ÅRSRAPPORT -fra idè til ferdig bygg Lårdal 1946 - Seltor har solide røtter og bena godt plantet på jorden fortsatt. Seltor Entreprenør 2008 Seltor Entreprenør AS består av virksomhetene Seltor AS

Detaljer

AKER BRYGGE - FONDBYGGET. Kontor: 1.161 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Arealeffektivt

AKER BRYGGE - FONDBYGGET. Kontor: 1.161 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Arealeffektivt V.01.2015 Støperigata 2 AKER BRYGGE - FONDBYGGET Kontor: 1.161 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Arealeffektivt Representativt bygg Eget kundesenter Tilpasses kundens ønsker og behov Innflytting:

Detaljer

negative belastningene på det ytre miljøet.

negative belastningene på det ytre miljøet. MILJØRAPPORT 2010 Innledning Glamox er et norsk industrikonsern som i over 60 år har utviklet, produsert og distribuert profesjonelle belysningsløsninger. Selskapet er blant de 6 største leverandører til

Detaljer

En presentasjon av ombyggingsprosjektet Fredrik Selmers Vei 4 på Helsfyr

En presentasjon av ombyggingsprosjektet Fredrik Selmers Vei 4 på Helsfyr En presentasjon av ombyggingsprosjektet Fredrik Selmers Vei 4 på Helsfyr 32 500 m2, 7 000 m2 kjeller Byggeår 1981 Arkitekt FS Platou 7 11 etg. Smale lameller Konstruksjon Metallfasade med integrert tilluftsystem

Detaljer

Rehabiliteringen av Sparebanken Møre bygget - Utfordringer ved rehabilitering av fredet bebyggelse

Rehabiliteringen av Sparebanken Møre bygget - Utfordringer ved rehabilitering av fredet bebyggelse Rehabiliteringen av Sparebanken Møre bygget - Utfordringer ved rehabilitering av fredet bebyggelse EIENDOMSKONFERANSEN 2014 6. NOVEMBER, RICA SEILET HOTEL Før situasjon Målsetting: Sparebanken Møre ville

Detaljer

Rehabilitering Ombygging Tilbygg Nybygg

Rehabilitering Ombygging Tilbygg Nybygg Rehabilitering Ombygging Tilbygg Nybygg Utfordringer og løsninger i byggeprosessen Foto: Byggeindustrien Utfordringer Byggeprosjekter skal planlegges, prosjekteres og gjennomføres på en slik måte at resultatet

Detaljer

Vedlegg 4. Beregning av avfallsmengder

Vedlegg 4. Beregning av avfallsmengder Vedlegg 4. Beregning av avfallsmengder Mengdeberegner for avfallsmengder (Utarbeidet av Plan- og bygningsetaten i Oslo kommune) Veiledende tall for nybygg (Tall i kg pr kvadratmeter bruttoareal (BTA))

Detaljer

TRYGG KOMPETENT ÆRLIG

TRYGG KOMPETENT ÆRLIG TRYGG KOMPETENT ÆRLIG BODØ avdelingskontor DER DU ER BRYNE hovedkontor Total Betong er en nasjonal totalentreprenør med oppdrag langs hele Norges kystlinje. Vi utvikler og leverer alle typer bygg og anlegg,

Detaljer

Bilde forside: Leveringsklar fisk fra selskapets første produksjon Foto: Dan K. Larssen

Bilde forside: Leveringsklar fisk fra selskapets første produksjon Foto: Dan K. Larssen Bilde forside: Leveringsklar fisk fra selskapets første produksjon Foto: Dan K. Larssen Innhold Administrerende direktørs kommentar... 1 Styrets beretning... 3 Resultat... 5 Balanse... 6 Noter... 9 Erklæring...

Detaljer

itre - nettverk BAS arkitekter Konsulenter Energi og tekniske fag Roar Jørgensen as Utvikling for bruk av tre Konseptene prosjektledelse og utvikling

itre - nettverk BAS arkitekter Konsulenter Energi og tekniske fag Roar Jørgensen as Utvikling for bruk av tre Konseptene prosjektledelse og utvikling Bjørn Nordermoen Hva er massivtre? Krysslagte bord, satt sammen til en plate Som kryssfinèr-plate, alt i mm er i cm Bygger et bygg som et pepperkakehus Det er et produkt som påvirker byggemetoden i stor

Detaljer

Prosjektleder skal ha god kompetanse innen prosjektledelse slik at han/hun kan representere UiO i byggeprosjekt.

Prosjektleder skal ha god kompetanse innen prosjektledelse slik at han/hun kan representere UiO i byggeprosjekt. Vedlegg 1 - Oppdragsgivers Kravspesifikasjon 1 Formål med anskaffelsen Universitetet i Oslo (UiO) er landets største og mest tradisjonsrike institusjon for høyere utdanning. Universitetet er organisert

Detaljer

kontorlokaler i nybygg - bergen sentrum Lokaler til leie i Zander Kaaesgate 7

kontorlokaler i nybygg - bergen sentrum Lokaler til leie i Zander Kaaesgate 7 kontorlokaler i nybygg - bergen sentrum Lokaler til leie i Zander Kaaesgate 7 2 / ARBEIDSTILSYNET Zander Kaaes gate 7 04.06.2015 introduksjon Unik mulighet til å etablere seg i nytt, moderne kontorbygg

Detaljer

Fagkunnskap gir trygghet

Fagkunnskap gir trygghet Fagkunnskap gir trygghet Solid håndverk siden 1974... Interiør-Service Håndverk AS er et allsidig byggefirma som utfører alle typer entreprenørtjenester. Etter flere tiår i bransjen, kan vi se tilbake

Detaljer

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014 FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014 I DAG TREFFER DERE Kristin Stømer Frafjord Avd.leder prosjektutvikling i Totalentrepriser Oddvar Egelandsdal Leder Totalentrepriser

Detaljer

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Museene i Sør-Trøndelag Ringve Musikkmuseum Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Gjenoppbygging etter brann 2015-12-22 J01 2016-05-02 Anskaffelse TOASJ Rev. Dato: Beskrivelse Utarbeidet Fagkontroll

Detaljer

Prosjektnummer: Prosjektnavn: GJØVIK BARNEHAGE. Dato: Forfatter: Arild Sletten Godkjent av: Kai Struksnæs Dokumentnummer: 01

Prosjektnummer: Prosjektnavn: GJØVIK BARNEHAGE. Dato: Forfatter: Arild Sletten Godkjent av: Kai Struksnæs Dokumentnummer: 01 SHA-PLAN Denne SHA-planen skal være ferdig utarbeidet før oppstart på bygge- og anleggsplassen. Den skal oppbevares tilgjengelig for alle, og oppbevares i 6 måneder etter at arbeidene er ferdig. Prosjektnummer:

Detaljer

Entreprenørens rolle i gjennomføringsfasen. NCC er et av Nordens ledende byggog eiendomsutviklingsselskap

Entreprenørens rolle i gjennomføringsfasen. NCC er et av Nordens ledende byggog eiendomsutviklingsselskap Entreprenørens rolle i gjennomføringsfasen HMS sjef Leiv Hillestad NCC Construction AS NCC er et av Nordens ledende byggog eiendomsutviklingsselskap Ca 25 000 (2200) ansatte Omsetning cirka 45 Mdr SEK

Detaljer

Andøy Energi AS ÅRSBERETNING

Andøy Energi AS ÅRSBERETNING Andøy Energi AS ÅRSBERETNING 2011 INTRODUKSJON AV ENERGISELSKAPET Andøy Kraftlag ble stiftet 17. september 1946 som et interkommunalt selskap med kommunene Bjørnskinn, Dverberg og Andenes som eiere. I

Detaljer

Markedsdrevet innovasjon i byggesektoren

Markedsdrevet innovasjon i byggesektoren Protecting People, Property and the Planet Markedsdrevet innovasjon i byggesektoren Anders Nohre-Walldén Utviklingssjef, NGBC Part of the BRE Trust «Oppgaven» Markedsdrevet innovasjon i byggesektoren.

Detaljer

Sandviksbodene 3A, Utleie. Ca. 50-970 kvm BTA. Nytt moderne kontorbygg i sjøkanten ca 8 min gangavstand fra Bergen sentrum

Sandviksbodene 3A, Utleie. Ca. 50-970 kvm BTA. Nytt moderne kontorbygg i sjøkanten ca 8 min gangavstand fra Bergen sentrum Sandviksbodene 3A, Utleie Nytt moderne kontorbygg i sjøkanten ca 8 min gangavstand fra Bergen sentrum Ca. 50-970 kvm BTA INNHOLD 02 03 07 Informasjon om eiendommen Andre opplysninger Om EiendomsMegler

Detaljer

PLAN- OG EIENDOMSUTVIKLING. Fra idé til gjennomføring

PLAN- OG EIENDOMSUTVIKLING. Fra idé til gjennomføring PLAN- OG EIENDOMSUTVIKLING Fra idé til gjennomføring Vi er menneskene som skaper trygghet i prosjektene Det er nærliggende å assosiere et selskap som har mange av sine største kunder i byggog anleggsbransjen

Detaljer

Bok 0 Invitasjon til utvelgelse

Bok 0 Invitasjon til utvelgelse Bok 0 Invitasjon til utvelgelse Prekvalifisering for rammeavtale prosjekteringsoppdrag Konkurranse med forhandling P-50226 Rammeavtale prosjekteringsoppdrag byggeteknikk OSLO LUFTHAVN AS ER ET HELEIET

Detaljer

Prisstigningsrapporten

Prisstigningsrapporten Prisstigningsrapporten NR. 8/2006 www.opak.no OPAK-SEMINAR Vi inviterer med dette til høstens faglige seminarer! Høstens program legger vekt på nye standarder og endrede regelverk, bl a ny bygge- og anleggskontrakt,

Detaljer

Forslag til endringer i byggherreforskriften

Forslag til endringer i byggherreforskriften Forslag til endringer i byggherreforskriften I forskrift av 3. august 2009 nr. 1028 om sikkerhet, helse og arbeidsmiljø på bygge- eller anleggsplasser (Byggherreforskriften) foreslås følgende endringer:

Detaljer

INSTRUKS FOR BYGG OG ANLEGGSVIRKSOMHET

INSTRUKS FOR BYGG OG ANLEGGSVIRKSOMHET KVALITETSSYSTEM EB NETT AS KS Område: HMS Ansvarlig: Prosjekt Opprettet: 01.01.06 KS Hovedprosedyre: Bygg og anleggsvirksomhet Godkjent: Nettsjef Godkjent: 20.08.10 KS Rutine: Instruks for bygg og anleggsvirksomhet

Detaljer

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014 EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke

Detaljer

AKER BRYGGE - BRYGGEGATA 9

AKER BRYGGE - BRYGGEGATA 9 V. 01.2016 AKER BRYGGE - BRYGGEGATA 9 Kontor: Ca. 430-1.228 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Nye totalrehabiliterte lokaler Meget god ventilasjon Eget kundesenter Spennende interiørløsninger Innflytting:

Detaljer

Future Built Østensjøveien 27.miljøvennlig kontorbygg

Future Built Østensjøveien 27.miljøvennlig kontorbygg Future Built Østensjøveien 27.miljøvennlig kontorbygg Christian Hvass, Utviklingssjef NCC Property Development Norsk ståldag 3.11.2011 07.11.2011 NCC Construction AS 1 Ledende i Norden innen byggog eiendomsutvikling

Detaljer

1 RIGGPLAN ORGANISASJONSKART FREMDRIFTSPLAN FORHÅNDSMELDING SAMORDNINGSSKJEMA...4

1 RIGGPLAN ORGANISASJONSKART FREMDRIFTSPLAN FORHÅNDSMELDING SAMORDNINGSSKJEMA...4 Innholdsfortegnelse 1 RIGGPLAN...3 2 ORGANISASJONSKART...3 3 FREMDRIFTSPLAN...4 4 FORHÅNDSMELDING...4 5 SAMORDNINGSSKJEMA...4 6 RISIKOMOMENTER OG SPESIFIKKE TILTAK...4 7 RUTINER FOR AVVIKSBEHANDLING...5

Detaljer

Håndbok for SHA - mal for avtale om fordeling og utførelse av byggherrens oppgaver etter byggherreforskriften PÅ PROSJEKT: <Prosjektnr> <Prosjekt>

Håndbok for SHA - mal for avtale om fordeling og utførelse av byggherrens oppgaver etter byggherreforskriften PÅ PROSJEKT: <Prosjektnr> <Prosjekt> Håndbok for SHA - mal for avtale om fordeling og utførelse av byggherrens oppgaver etter byggherreforskriften PÅ PROSJEKT: BYGGHERREN (BH) OG BYGGHERRENS KONTRAKTSPART: (Kryss av

Detaljer

DEL II: ORIENTERING OM PROSJEKTET

DEL II: ORIENTERING OM PROSJEKTET DRAGVOLL BYGG 5 DEL II: ORIENTERING OM PROSJEKTET Side 1 av 6 Innholdsfortegnelse 1. Opplysninger om byggherre og engasjerte rådgivere... 3 1.1 Byggherre... 3 1.2 Prosjektering... 3 1.3 Koordinator prosjektering

Detaljer

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og

Detaljer

STILLASDAGENE 2010 ANSKAFFELSESPROSESSER ERFARINGER OG REGELVERK. Presentasjon av anleggsleder Stein Johnsen, Skanska Norge AS

STILLASDAGENE 2010 ANSKAFFELSESPROSESSER ERFARINGER OG REGELVERK. Presentasjon av anleggsleder Stein Johnsen, Skanska Norge AS STILLASDAGENE 2010 ANSKAFFELSESPROSESSER ERFARINGER OG REGELVERK Presentasjon av anleggsleder Stein Johnsen, Skanska Norge AS 1 Fakta om Skanska i Norge Skanska er en av Norges ledende entreprenørselskap,

Detaljer

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Rådgivernes dag 2013 Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Presentasjon Jubileumsfilm http://www.gj.no/?a_id=1823&ac_p arent=1 Konsernet Etablert i 1963 Over 200 ansatte Årlig omsetning på ca. 500 millioner

Detaljer

Grønne leieavtaler - nøkkelen til eie/leie-barrieren

Grønne leieavtaler - nøkkelen til eie/leie-barrieren Grønne leieavtaler - nøkkelen til eie/leie-barrieren Bransjeforening for ledende eiendomsaktører MEDLEMMENE MANDATET "Norsk Eiendom arbeider for forutsigbare rammer og handlingsrom som legger til rette

Detaljer

ORIENTERING OM PROSJEKTET

ORIENTERING OM PROSJEKTET ORIENTERING OM PROSJEKTET Side 1 av 5 Innholdsfortegnelse 1. Opplysninger om byggherre og engasjerte rådgivere... 3 1.1 Byggherre... 3 1.2 Prosjektering... 3 1.3 Koordinator prosjektering / byggeleder...

Detaljer

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø ODDA KOMMUNE Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø PLUGGKJØRING AV TRYKK- OG PUMPELEDNINGER Rammeavtale F02 19.09.2016 For innhenting av tilbud JIOKL JIN JIN D01 18.01.2016 Godkjenning av oppdragsgiver

Detaljer

Byggavfallskonferansen Cecilie Nødtvedt, rådgiver bærekraft og miljø, JM Norge

Byggavfallskonferansen Cecilie Nødtvedt, rådgiver bærekraft og miljø, JM Norge Byggavfallskonferansen 2019 Cecilie Nødtvedt, rådgiver bærekraft og miljø, JM Norge Presentasjon av JM - Hvem vi er - Prosjekter Hårete mål og avfallsminimering. Hvordan få med hele organisasjonen? Suksessfaktorer

Detaljer

Enhet for teknisk drift og forvaltning - Prosjekt, kommunale utviklingsprosjekter. Dato 28.02.2014 Vår ref. 14/01007-1

Enhet for teknisk drift og forvaltning - Prosjekt, kommunale utviklingsprosjekter. Dato 28.02.2014 Vår ref. 14/01007-1 Frogn kommune Enhet for teknisk drift og forvaltning - Prosjekt, kommunale utviklingsprosjekter Notat Dato 28.02.2014 Vår ref. 14/01007-1 Til Fra Saksbehandler Formannskap Hovedutvalget for miljø, plan

Detaljer

Byggeledelse for prosjekter med høye miljøambisjoner Kursdagene NTNU - 07.01.15

Byggeledelse for prosjekter med høye miljøambisjoner Kursdagene NTNU - 07.01.15 Byggeledelse for prosjekter med høye miljøambisjoner Kursdagene NTNU - 07.01.15 Agenda Hva er «høye miljøambisjoner»? Hvilke krav stilles til miljøprosjekter? Byggeledelse i miljøprosjekter vs «vanlige»

Detaljer

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Dato: Prosjekteringsleders

Detaljer

De viktigste egenskapene for en svanemerket bolig er at den:

De viktigste egenskapene for en svanemerket bolig er at den: SVANEMERKET BOLIG Et nytt hjem er på mange måter en ny start. En mulighet til å se fremover. Frem mot en hverdag full av mulig heter. Og du vil ha en bolig som er en trygg ramme rundt deg selv, familien

Detaljer

Byggherreforskriften Link til forskriften ligger i overskriften

Byggherreforskriften Link til forskriften ligger i overskriften Byggherreforskriften Link til forskriften ligger i overskriften Samling for foretakshovedverneombud og vernetjenesten i Helse Vest 28.9.2011 -Tilsynsleder Gro Ellingsen -Seniorinspektør Jan Lien -Arbeidstilsynet

Detaljer

Presentasjon Omsorgsbygg Oslo KF Østfold fylkeskommune, 01.03.2011. v/per-henrik Baltzersen, Jan Tore Lindskog, Roald Haldorsen og Per Arne Bjørnstad

Presentasjon Omsorgsbygg Oslo KF Østfold fylkeskommune, 01.03.2011. v/per-henrik Baltzersen, Jan Tore Lindskog, Roald Haldorsen og Per Arne Bjørnstad Presentasjon Østfold fylkeskommune, 01.03.2011 v/per-henrik Baltzersen, Jan Tore Lindskog, Roald Haldorsen og Per Arne Bjørnstad Kort om Bakgrunn ble opprettet 01.01.2004. Omsorgsbygg er et kommunalt

Detaljer

Landbruks- B Y G G. tilpasset ditt bruk BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI. www.ringalm.no

Landbruks- B Y G G. tilpasset ditt bruk BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI. www.ringalm.no Landbruks- B Y G G tilpasset ditt bruk BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI www.ringalm.no BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI RingAlm Tre AS er en tradisjonsrik leverandør av bygg til landbruk og industri. Bedriften

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

Fuktsikring og lufttetting i et av Norges mest energieffektive. Bellonahuset. Heine Skogseid, Veidekke Entreprenør AS

Fuktsikring og lufttetting i et av Norges mest energieffektive. Bellonahuset. Heine Skogseid, Veidekke Entreprenør AS Fuktsikring og lufttetting i et av Norges mest energieffektive kontorbygg erfaringer fra Bellonahuset. Heine Skogseid, Veidekke Entreprenør AS 1 Bellonahuset Byggherre: Aspelin Ramm Eiendom Arkitekt: LPO

Detaljer

Prosjektleder: SB v/ Reidar Søbstad. Miljøansvarlig: SB v/ Reidar Søbstad, Fagressurs Miljø V/ Kirsti Gimnes Are

Prosjektleder: SB v/ Reidar Søbstad. Miljøansvarlig: SB v/ Reidar Søbstad, Fagressurs Miljø V/ Kirsti Gimnes Are YTRE MILJØ 16-06-M Vår dato: Vår referanse: MILJØOPPFØLGINGSPLAN (MOP) NR. 1 for prosjekt 01.12.2015 1115401 HIT L-bygget Prosjektleder: SB v/ Reidar Søbstad Miljøansvarlig: SB v/ Reidar Søbstad,

Detaljer

Erfaringer med ISO 14001. Miljøledelse, Grønn Byggallianse

Erfaringer med ISO 14001. Miljøledelse, Grønn Byggallianse Erfaringer med ISO 14001 Miljøledelse, Grønn Byggallianse 2/5/2010 2 Innhold Litt om Undervisningsbygg Erfaringer med ISO 14001 Våre miljømål 3 Et skolebygg å være stolt av! Oslos største eiendomsforvalter

Detaljer

Andøy Energi AS ÅRSBERETNING

Andøy Energi AS ÅRSBERETNING Andøy Energi AS ÅRSBERETNING 2012 INTRODUKSJON AV ENERGISELSKAPET Andøy Kraftlag ble stiftet 17. september 1946 som et interkommunalt selskap med kommunene Bjørnskinn, Dverberg og Andenes som eiere. I

Detaljer

Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø ved prosjektering og i byggeperioden

Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø ved prosjektering og i byggeperioden Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø ved prosjektering og i byggeperioden ved Tore Jevnaker, HMS-rådgiver / SHA-koordinator www.nlrinnlandet.no HMS eller SHA? Begrepet «HMS», eller i utvidet versjon -Helse,

Detaljer

SHA-plan for Riving av driftsstasjonen i Brumunddal

SHA-plan for Riving av driftsstasjonen i Brumunddal Ringsaker kommune SHA-plan for Riving av driftsstasjonen i Brumunddal Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø for Ringsaker kommune Revi Dato Beskrivelse Utarbeidet Fagkontroll Godkjent sjon 0 06.09.201

Detaljer

contexo -texere -texui -textum [to weave or twine together, connect, unite, construct, form]. Hence partic. contextus -a -um, [interwoven, connected,

contexo -texere -texui -textum [to weave or twine together, connect, unite, construct, form]. Hence partic. contextus -a -um, [interwoven, connected, contexo -texere -texui -textum [to weave or twine together, connect, unite, construct, form]. Hence partic. contextus -a -um, [interwoven, connected, Context united]. AS Adv. shaping contexte, [in close

Detaljer

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø P.nr. 60181 - Oppgradering av lekeområde - Førre skole Generalentreprise Sak nr 2016/1568 Tysvær kommune Innholdsfortegnelse 1 Innledning 3 1.1 Formålet med planen

Detaljer

Teko print & kopi AS. Årlig klima- og miljørapport for Beskrivelse av virksomheten: Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier:

Teko print & kopi AS. Årlig klima- og miljørapport for Beskrivelse av virksomheten: Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier: Teko print & kopi AS Årlig klima- og miljørapport for 218 Beskrivelse av virksomheten: 18.12 Trykking ellers Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier: Felles kriterier, Grafisk bedrift, Leietaker

Detaljer

Entras Konsensusrapport Juni 2014

Entras Konsensusrapport Juni 2014 Entras Konsensusrapport Juni 2014 Innhold Sammendrag Kontorledighet i Oslo & Bærum Leiepriser Oslo sentrum Transaksjonsvolum Norge Prime Yield i Oslo Vedlegg Spørsmålene Deltakerne 1 Sammendrag: Stabile

Detaljer