Politisk plattform

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Politisk plattform"

Transkript

1 Vedtatt av Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo på Sundvollen den 31. august Politisk plattform Studentparlamentet ved representerer om lag studenter. Politisk plattform er vårt øverste politiske dokument, med vår visjon for UiO og høyere utdanning. UiO er Norges største universitet og en viktig samfunnsaktør. Utdanning og forskning skal komme både individ og samfunn til gode. Studentene er en viktig ressurs for samfunnet og de representerer fremtidens idéer, holdninger og løsninger. 1.0 Vårt universitet Studentparlamentet ønsker seg et universitet bygget på prinsippene om lik rett til utdanning, akademisk frihet og kollegialitet. UiO skal være et breddeuniversitet med fremragende undervisning, forskning og formidling, hvor koblingen mellom de tre er tett. For å sikre et sterkt og levende universitetsdemokrati er åpenhet og transparens en forutsetning. 1.1 Grunnverdier Lik rett til utdanning er grunnfjellet i det norske utdanningssystemet. Høyere utdanning skal ikke være et privilegium for de få, men et gode for både samfunnet som helhet og den enkelte, uavhengig av sosial, økonomisk, etnisk og nasjonal bakgrunn. Studentparlamentet definerer all kunnskap produsert ved UiO som et felles, allment gode som tilhører oss alle. Gratisprinsippet er en avgjørende del av velferdsstaten og er det fremste midlet for å oppnå prinsippet om lik rett til utdanning. Mennesker med ulike bakgrunner tenker annerledes og har forskjellige ideer om hvordan vi skal løse våre felles utfordringer. UiO skal være et universitet åpent for alle, hvor vi sammen finner løsninger på fremtidens utfordringer. Akademisk frihet omfatter både rettigheter og plikter for institusjonen, vitenskapelig ansatte og studenter. Dette innebærer blant annet retten til fritt å velge tema, metode, kilder, konklusjoner fra forskningen og kanal for publisering, uten inngripen fra høyere hold. Universitetet skal sikre og verne om den akademiske friheten, både for de vitenskapelige ansatte og studentene. Kollegialitet innebærer at vitenskapelig ansatte, stipendiater og studenter er på lik linje en del av et fellesskap bygd på universitetets mål og verdier. Dette forutsetter kort avstand mellom vitenskapelige ansatte og studenter, slik at gjensidige forutsetninger til hverandre faktisk er realiserbare. 1.2 Studentmedvirkning Aktiv studentmedvirkning er viktig for universitetsdemokratiet fordi det er studentene som er nærmest utdanningen og representerer ulike perspektiver. Derfor bør lovens krav om 20 % studentrepresentasjon være et minimumskrav for at UiO skal være et ledende europeisk universitet også når det kommer til studentrepresentasjon. Studentparlamentet mener at det også lokalt skal tilstrebes en kjønnsbalanse i utvalg og råd. Opplæring er essensielt for at studentmedvirkning skal fungere på sitt beste, og Studentparlamentet mener at hvert fakultet har et ansvar og en plikt for å iverksette rutiner lokalt for å sikre gjennomføringen. Derfor skal det tilbys opplæring til alle nye medlemmer i styrer, komiteer og utvalg på universitetet. Organiseringen ved UiO vektlegger nærhetsmodellen. Det innebærer at saker skal løses nærest mulig der

2 Page 1 of de oppstår. Dersom det er behov og ønskelig, skal Studentparlamentet bistå fag-, program- og studentutvalg med å løse saker lokalt. Foreningene ved UiO er en essensiell del av studentbevegelsen, og et viktig supplement til det faglige da de gir en arena hvor vitenskapelig ansatte og studenter kan møtes på likefot. UiO bør i større grad benytte seg av både kjellerforeningenes og Det norske studentersamfunns spesialkompetanse samt støtter opp om deres arbeid. 2.0 Utdanningskvalitet UiOs viktigste oppgave er å tilby fremragende utdanning. Universitetet skal gi sine studenter kunnskaper og ferdigheter de kan ta i bruk til å skape en bedre framtid, og legge til rette for at studentene utvikler faglig innsikt, kritisk sans og akademisk dannelse. 2.1 Undervisning UiO skal tilby forskningsbasert og aktuell undervisning, noe som innebærer at den aktuelle professor skal forske på og være nær temaet det undervises i. Undervisningsmetodene skal være varierte, og hvert fakultet har et ansvar for å videreutvikle eksisterende, lokale metoder samt være en drivkraft i utviklingen av nye. Den tette koblingen mellom undervisning og forskning er karakteristisk for akademia. Studenter helt fra bachelor-nivå burde derfor få muligheten til å bli involvert i pågående forskningsprosjekter. For å gjøre undervisningen forskningsnær er det avgjørende at faste vitenskapelige ansatte i minst mulig grad fritas fra undervisningen. I ansettelser av nye vitenskapelige ansatte mener Studentparlamentet at formidlingsevne i større grad burde vektlegges enn det gjøres idag, for eksempel ved gjennomføring av prøveforelesninger som en del av intervjuet. At denne formidlingsevnen både ivaretas og videreutvikles er essensielt og sikres gjennom å tilby et bredt spekter av pedagogiske kurs til alle vitenskapelige ansatte. Studentevalueringer i kombinasjon med kollegavurderinger er et grunnleggende verktøy i å sikre kontinuerlig kvalitetssikring av undervisningen. Varierte undervisnings- og evalueringsformer stimulerer studentenes kreativitet, kritiske sans, faglige engasjement og akademiske dannelse. UiO som Norges største universitet bør ligge i front når det kommer til innovasjon innenfor undervisnings- og evalueringsformer. Studentparlamentet mener også at slike nyvinninger og fremskritt må fremheves i større grad, enten gjennom en premiering eller et årlig, tverrfakultært seminar. Studentparlamentet mener at de gode løsningene og metodene kan finnes og utvikles lokalt på fakultets- og instituttnivå. Studentparlamentet mener at det lokalt kan tenkes bredere opp mot hvem og når man samarbeider med institusjoner og organisasjoner utenfor universitetet. Å tilstrebe en nærhet mellom fag og yrke burde være en prioritering for alle programmer ved UiO. 2.2 Vurdering Som hovedregel skal alle studenter automatisk få en skriftlig begrunnelse i StudentWeb når de får karakter på eksamen. Begrunnelsen skal være kvalitativ og individuell. Ved klage på eksamen skal UiO benytte blind omsensur og sikre studentenes anonymitet til en hver tid. Studentparlamentet ønsker økt bruk av varierte vurderingsformer, som mappevurdering, hjemmeeksamen og muntlig eksamen i tillegg til skoleeksamen. Der det er hensiktsmessig skal skoleeksamen og innlevering av hjemmeoppgaver gjennomføres heldigitalt, samtidig som man i overgangsfase burde tilby analog alternativer. Studentparlamentet vil ikke ha karakterer på medisin, odontologi, psykologi og klinisk ernæring. 2.3 Studieprogram Bachelorgrader fra UiO skal gi en selvstendig kompetanse som er relevant og samfunnsnyttig. UiO må gi studentene tilstrekkelig informasjon om studietilbudet, samt hvilken kompetanse man får etter endt

3 Page 2 of utdanning. Alle bachelorgrader skal inneholde et større selvstendig arbeid som gir rom for fordypning og tettere kontakt med aktuell forskning innen faget. Tverrfaglige studieprogrammer må være forankret i et etablert tverrfaglig forskningsmiljø, ha en tydelig profil og inneholde flere tverrfaglige emner slik at de skiller seg klart fra andre studieprogrammer. Alle studier bør gi mulighet til å ta valgbare emner fra eget og andre fag. Ved å forstå flere fagtradisjoner vil eget fagområdes grenser og egenart tre tydeligere fram. Studentparlamentet mener karaktersnitt alene ikke er et godt nok grunnlag for å vurdere studentenes kvalifikasjoner, og mener flere fag ved UiO bør ta i bruk faglig relevante karakterkrav eller lignende som opptaksgrunnlag. 2.4 Læremidler Studentparlamentet mener at UiO i økt grad må ta i bruk tilgjengelige digitale hjelpemidler i undervisning og læring og gjøre disse tilgjengelig på UiOs nettsider. Samtidig burde UiO også satse sterkt på å inkludere og aktivt bruke fritt tilgjengelig kunnskap i undervisningen. Digital tilgjengeliggjøring av forelesninger i form av podcast gir større fleksibilitet for studentene. Teknisk utstyr og pensum som brukes til undervisning må holde en høy standard og være oppdatert. Tvungent kjøp av pensumlitteratur skal ikke forekomme. De mest relevante og oppdaterte læremidlene for faget skal benyttes som pensum, uavhengig om læremiddelet er på engelsk eller norsk. 2.5 Læringsmiljø Et godt læringsmiljø innebærer at de fysiske, psykososiale og organisatoriske rammene for utdanningen skal fremme og ikke hindre studentenes læring. Studentparlamentet mener alle studenter ved oppstart skal få en læringsmiljøkontrakt som avklarer forventninger, rettigheter og plikter mellom studenten og universitetet. Studentparlamentet mener det skal finnes et avsnitt i Forskrift for studier og eksamener ved UiO om læringsmiljø der det stilles tekniske krav til hva et godt læringsmiljø innebærer for å styrke studenters rettsvern. Læringsmiljøutvalget skal drive aktivt og strategisk arbeid for å sikre et godt læringsmiljø ved institusjonene. Etterspørsel for døgnåpne lesesaler bør måles, og studentparlamentet mener at det skal iverksettes et prøveprosjekt med et begrenset antall døgnåpne lesesaler på UiO. Universitetsbiblioteket skal være meråpent, slik at studenter har tilgang og kan låne og levere inn bøker også når bibliotekarene ikke er på jobb. UiO må ha midler til oppussing og forbedring av studentarbeidsplasser når feil avdekkes. Ved utbygging eller restaurering skal det legges til rette for at studenter kan benytte andre lokaler, slik at kapasiteten ikke blir redusert. Alle lokaler ved UiO skal innfri kravene om helse, miljø og sikkerhet til enhver tid. Flere eksamener bør flyttes ut til eksterne lokaler, så studentarbeidsplasser ikke blir beslaglagt i eksamensperioden. Alle studenter skal ha et veiledningstilbud som berører alle aspekter ved studiehverdagen, og ser studenten under ett. Aktivt informasjonsarbeid er nødvendig for at studenter skal få kjennskap til hvor de kan få hjelp, og hvordan de kan varsle. Det er viktig at nye studenter møter et godt mottaksapparat ved UiO som ivaretar både faglige og sosiale behov. 3.0 Forskning, innovasjon og formidling Universitetet er en kunnskapsinstitusjon. Ny kunnskap oppdages gjennom forskning, videreformidles gjennom undervisning, blir nyttiggjort gjennom innovasjon og spredd gjennom formidling. Det er vesentlig at disse fire oppgavene behandles integrert. Universitetet må være bevisst sin rolle som kunnskapsaktør, ikke bare gjennom forskning og utdanning, men også som en kunnskapsbank for offentligheten. Studentparlamentet mener også at «tellekant»-systemet som modell for økonomiske tilskudd til de

4 Page 3 of respektive institutter ikke fanger opp hele spekteret av arbeidet som gjøres. Studentparlamentet vil derfor jobbe opp mot ledelsen for utformingen av en ny modell der formidling i vid forstand utgjør grunnlaget. 3.1 Forskning UiO skal være et ledende forskningsuniversitet i Norge og Europa. Forskning og innovasjon er langsiktige investeringer for samfunnet, og vil alltid innebære en risiko for at man ikke oppnår de ønskede resultatene. Finansieringssystemet for forskning må derfor bidra til stabilitet og forutsigbarhet. Regjeringen må sørge for at den norske forskningsinnsatsen økes til 3 prosent av bruttonasjonalprodukt (BNP) på sikt, og sikre solide grunnbevilgninger. En stadig større del av sektoren finansieres i dag av prosjektstøtte. Dette bør ikke være til hinder for å ansette forskere og vitenskapelig ansatte i faste stillinger. Etterprøvbare metoder skal utgjøre grunnlaget for forskningen, og forskningsetikk skal vektlegges sammen med faglig kvalitet når forskningen vurderes. For å sikre en høy grad av gjennomsiktighet bør finansieringspartnerne ved forskningsprosjekter på UiO gjøres tilgjengelig via en elektronisk oversikt på universitetets nettsider. 3.2 Innovasjon I en verden med stadig større knapphet på ressurser er vi avhengige av å bruke ressursene våre på nye og smartere måter. Gjennom innovasjon kommer ny forskning samfunnet til gode. Ettersom hovedfokuset ved UiO er på grunnforskning er det viktig med kunnskapsutveksling mellom universitetet og samfunnet. For at denne kunnskapsutvekslingen skal være åpen, må publisering av forskningsresultater skje i Open Access. Innovasjon handler om å sette de gode ideene ut i live. Det er derfor viktig for UiO samarbeider med andre samfunnsaktører og legger til rette for innovasjon, slik at gode ideer ikke går tapt. Innovasjon og idéutvikling skal være en integrert del av undervisningen på UiO, og studenter med gode ideer skal få hjelp til å videreutvikle og teste disse. Bruk av fri programvare og åpne standarder gjør innovasjon bredt tilgjengelig, og bidrar på sikt til digital frihet. Det er politiske sider ved programvarevalg, og UiO skal ikke binde seg opp til lukket programvare og lisensavtaler. 3.3 Formidling Formidling er en viktig del av universitetets samfunnsoppgaver. Gjennom formidling gjøres ny kunnskap tilgjengelig utenfor akademia. Finansieringssystemet for høyere utdanningssektor må også gi uttelling for godt formidlingsarbeid. UiO må i større grad ta formidlingsansvaret på alvor ved aktivt å oppfordre ansatte og studenter til både å formidle faget sitt gjennom andre kanaler enn tradisjonell forskningspublisering, og å delta i samfunnsdebatten. Museene spiller en viktig rolle i formidlingsarbeidet som naturlig brobygger mellom akademia og samfunnet, og må sikres økonomiske rammer som gir rom for nødvendig fornyelse. Det er særlig viktig at formidlingen rettes inn mot barn og unge, og skolen må derfor være en viktig samarbeidspartner. 4.0 Universitetets samfunnsansvar 4.1 Miljø Klima og miljø er vår tids største utfordring. Universiteter og høyskoler har ansvar for å finne løsninger som reduserer utslipp og bevarer biodiversitet. Videre må disse institusjonene bidra til å skape en økonomi basert på fornybare energikilder. For å oppnå dette er det essensielt at det utdannes bevisste samfunnsborgere og at forskning og innovasjon prioriteres. UiO har gjennom sin posisjon som landets største forsknings- og utdanningsinstitusjon unike muligheter, men også et særskilt ansvar til å bidra på dette området. UiO skal ta ansvar for å møte miljø- og klimautfordringene gjennom forskning og utdanninger med miljørelevans og ved bærekraftig drift. Forskning på grønne, miljøvennlige og bærekraftige løsninger skal alltid prioriteres istedenfor for forskning som bidrar til økt petroleumsutvinning,

5 Page 4 of og UiO som en sentral samfunnsaktør skal gå i bresjen for en permanent utfasing av oljeforskningen. Studentparlamentet anerkjenner at en slik prosess må skje gradvis, men målet må være den totale avviklingen av det oljeavhengige samfunnet. Universitetet må følge opp sine ambisiøse klimamål ved å gjennomføre konkrete tiltak, men også ha en langsiktig visjon om å være et grønt universitet. UiOs investeringer må følge etiske retningslinjer som i større grad vektlegger miljø- og menneskerettighetshensyn. 4.2 Likestilling UiO skal bidra til sosial utjevning gjennom å tilby gratis utdanning til alle, uavhengig av sosial bakgrunn, kjønn, etnisitet og nasjonalitet. Likestilling handler ikke bare om like muligheter, men også om å skape et universitet som speiler mangfoldet i samfunnet. UiO må sørge for at tilretteleggingen som tilbys er tilgjengelig og faktisk likestiller studentene. UiO har ansvaret for at studenter med funksjonsnedsettelser og lærevansker vet hvilke rettigheter de har, og hvor de skal henvende seg for å få studiene tilrettelagt. Studentene med varig behov for tilrettelegging på eksamen skal kun trenge å søke om dette én gang, og universitetets fasiliteter skal være lett fremkommelig for personer med funksjonsnedsettelse. Studentparlamentet mener at kjønnsbalanse skal tilstrebes i alle fora, da dette bidrar til en bedring av lærings- og arbeidsmiljø. Sjåvinisme og seksuell trakassering skal aktivt bekjempes og slåes hardt ned på. Det må gjøres mer attraktivt å velge akademia som karrierevei også for kvinner. Midlertidige stillinger etter doktorgrad er et hinder for likestillingen. UiO må prioritere faste ansettelser, da dette gir forutsigbarhet og trygghet for arbeidssituasjonen. Der det viser seg at et av kjønnene systematisk undervurderes på kompetanse, skal radikal kjønnskvotering innføres. Ellers skal hovedregelen være moderat kjønnskvotering når kjønnsbalanse ikke oppnås med andre tiltak. Det er en utfordring at et kjønn er sterkt underrepresentert på en del studier ved UiO. For å dekke samfunnets fremtidige behov og tilstrebe en representativ studentmasse, må det innføres kjønnspoeng på studier der ett kjønn over tid er representert med under 25 prosent, sammen med andre tiltak for bredere rekruttering av studenter. UiO må imøtekomme alle kandidater, uavhengig av språk. Norge har to likestilte skriftspråk og UiO må fortsette arbeidet som sikre disse, noe som innebærer å sørge for at alle studenter har tilgang til materiale og eksamen på eget skriftspråk. 5.0 Internasjonalisering Som Norges største kunnskapsinstitusjon er det naturlig at UiO er synlig utenfor landets grenser. Universitetet skal være en del av en levende internasjonal kunnskapsutveksling. Dette oppnår man gjennom internasjonale samarbeidsavtaler som tilrettelegger for forskningssamarbeid og mobilitet blant både studenter og forskere. 5.1 Solidaritet UiO og Norge for øvrig, har en plikt til å bidra for å minske kløften i akademiske ressurser mellom utviklede og mindre utviklede land. Gjennom fri formidling av kunnskap via Open Access sikres kunnskapsutvesling mellom ulike land. Studentparlamentet støtter studenter i kamp mot voldelige og diskriminerende regimer. Ordningen med opptak av politisk utviste studenter til UiO er et viktig tiltak i denne kampen, og må styrkes. UiO skal kjempe for ytringsfrihet og akademisk frihet på den internasjonale arena, og skal påvirke våre samarbeidspartnere der det er mulig. Universitetet skal fortsette å ta del i arbeidet med Scholars at Risk (SAR). 5.2 Internasjonalisering hjemme Universitetet i Oslo skal ha et levende internasjonalt miljø, også på eget campus. For å nå dette målet

6 Page 5 of trenger vi godt tilrettelagt innveksling, internasjonalt forskningssamarbeid og et bredt emnetilbud på andre språk enn norsk, samt helengelske studieprogrammer. Finansieringsmodellen i UH-sektoren må legge til rette for at internasjonalisering ved UiO premieres. Studentparlamentet vil ikke under noen omstendigheter gå med på skolepenger for internasjonale studenter. Et godt og rimelig botilbud til internasjonale studenter er helt nødvendig for å sikre at UiO er tilgjengelig og attraktiv for innveksling. Tilbudet sikres ved at boliggarantien for internasjonale studenter opprettholdes. Samtidig er det viktig at alle internasjonale studenter blir tilbudt gratis norskundervisning under oppholdet sitt i Oslo. Hvis det er en risiko for at ikke alle får tilbudet bør dette være tydelig på informasjonsmateriale presentert til potensielle studenter. Et virkelig internasjonalt universitet fordrer et internasjonalt studentmiljø. Det må legges til rette for at internasjonale og norske studenter integreres tettere. Både nasjonale og internasjonale studenter bør ha tilgang til den samme informasjonen og delta i de samme aktivitetene. Dermed bør all informasjon på UiOs nettsider bli publisert på norsk og engelsk. Forskning er i sitt vesen internasjonal. Det er viktig for kvaliteten på universitetets forskning at man deltar i et internasjonalt forskningsmiljø. UiO skal tilrettelegge internasjonal mobilitet også for forskere. UiO skal også tilby gode norskkurs til alle internasjonale vitenskapelige ansatte. Nye vitenskapelige stillinger skal som hovedregel utlyses internasjonalt. 5.3 Internasjonalisering ute Utveksling gir nye perspektiver, nye sosiale- og faglige impulser, og fremmer kulturelt mangfold og respekt. Dette er positivt for den enkelte student, for universitetet og for samfunnet som helhet. UiO skal derfor tilrettelegge for enkle søknadsprosesser i forbindelse med utveksling og enklere saksbehandling for godkjenning av fag tatt i utlandet. Universitetet skal nå målet om 20 % utvekslingsrate innen For å oppnå et mer helthetlig internasjonalt perspektiv skal UiO opprette flere fellesgrader i samarbeid med relevante institusjoner i andre land. Et internasjonalt perspektiv er også viktig for forskere. Universitetet skal fortsette med både å oppmuntre og tilrettelegge for at vitenskapelige ansatte kan ha forskningsopphold ved utenlandske institusjoner. 6.0 Velferd Alle som ønsker det skal ha samme muligheter til å kunne studere ved UiO. For å realisere prinsippet om lik rett til utdanning er vi avhengige av et velferdstilbud tilrettelagt for hele mangfoldet som utgjør studentmassen. Studentenes grunnleggende velferdsbehov skal dekkes på områder som studiefinansiering, bolig, barnehage, helse og fritidsaktiviteter. Velferdstilbudet skal være fleksibelt og tilrettelagt studentenes ulike forutsetninger og behov. Studentvelferd skal være et supplement til det ordinære kommunale og statlige velferdstilbudet, og ikke en erstatning. Studentsamskipnaden i Oslo og Akershus har ansvaret for å tilby studentvelferd til studentene ved UiO. Studentene betaler for sine velferdstilbud gjennom semesteravgiften, og samskipnaden skal sørge for å tilby mest mulig velferd for disse pengene. UiO skal stille lokaler tilgjengelig for samskipnaden gjennom fristasjonsavtaler, slik at velferdstilbudene blir lagt til campus, og er så nære studentene som mulig. Samtidig som studentene ikke har fulgt befolkningens generelle velstandsøkning på mange områder har boligprisene i pressområder som Oslo sett en kraftig økning. Stat og kommune må sikre studentenes velferd og lik rett til utdanning ved å finansiere og legge til rette for at det bygges flere studentboliger. Videre skal studiefinansieringen dekke bo- og levekostnadene, og må derfor følge utviklingen i folketrygdens grunnbeløp.

POLITISK PLATTFORM Vårt universitet. 1.1 Grunnverdier. Vedtatt av Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo 10.

POLITISK PLATTFORM Vårt universitet. 1.1 Grunnverdier. Vedtatt av Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo 10. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Vedtatt av Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo 10.september 2015 POLITISK PLATTFORM 2015-16 Studentparlamentet

Detaljer

Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015

Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015 Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015 1.0 Fag- og forsking: 1.1 En akademisk og faglig mentorordning som er tilgjengelig for alle laveregradsstudenter skal eksistere på universitetet. 1.2 Det

Detaljer

Høye ambisjoner for høyere utdanning. Universitetet i Bergen

Høye ambisjoner for høyere utdanning. Universitetet i Bergen Høye ambisjoner for høyere utdanning 2015 Universitetet i Bergen Vi går til valg på: Bysykler på campus Samarbeid med næringslivet for bedre karriereveier til studentene Fjerne alle former for kvotering

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

Sterkere sammen. Strategi for

Sterkere sammen. Strategi for Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018

Detaljer

Prinsipprogram StOr 2015-2018. Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger

Prinsipprogram StOr 2015-2018. Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger Prinsipprogram StOr 2015-2018 Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger INNLEDNING Dokumentet omhandler de prinsippene som StOr bygger sin politikk og virksomhet på. Prinsipprogrammet er delt

Detaljer

Sosialdemokratisk liste Program for valgperioden 2015 2016

Sosialdemokratisk liste Program for valgperioden 2015 2016 Sosialdemokratisk liste Program for valgperioden 2015 2016 Sosialdemokratisk liste er en partipolitisk uavhengig liste som stiller til valg til Studentparlamentet ved Universitetet i Bergen. Listen er

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter

Detaljer

Politisk plattform for Studenttinget 2015

Politisk plattform for Studenttinget 2015 Politisk plattform for Studenttinget 2015 Studenttinget ved NTNU representerer alle NTNUs omlag 23 000 studenter. Politisk plattform er, sammen med handlingsplanen og informasjonsplanen, grunndokumenter

Detaljer

Politisk dokument Studiekvalitet

Politisk dokument Studiekvalitet Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Studiekvalitet «Vedtatt av NSOs landsstyre 31. mai 2015.» 20XX0000X Politisk dokument om studiekvalitet

Detaljer

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.

Detaljer

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Politisk prinsipprogram for SP HiOA Politisk prinsipprogram for SP HiOA 1. Fag og kvalitet 1.1 Samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon a) HiOA skal ha robuste fagmiljøer. b) HiOA skal samarbeide med andre institusjoner som tilbyr

Detaljer

POLITISK PLATTFORM. Vedtatt av Parlamentet Side 1 av 8

POLITISK PLATTFORM. Vedtatt av Parlamentet Side 1 av 8 1 2 POLITISK PLATTFORM Vedtatt av Parlamentet 11.04.2018 Side 1 av 8 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Innhold Innledning... 3 1.0 Studenters rettigheter... 3 2.0 Utdanningskvalitet... 3 3.0 Forskning og kunstnerisk

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning «Digitalisering åpner for at kunnskap blir tilgjengelig

Detaljer

Politisk dokument FOU-basert utdanning

Politisk dokument FOU-basert utdanning Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument FOU-basert utdanning Studentaktiv forskning er avgjørende for å sikre en forskningsbasert utdanning

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

POLITISK PLATTFORM 2012/2013

POLITISK PLATTFORM 2012/2013 POSTADRESSE POSTBOKS 1088 BLINDERN 0317 OSLO BESØKSADRESSE: VILLA EIKA PROBLEMVEIEN 5 0313 OSLO POLITISK PLATTFORM 2012/2013 VEDTATT: 25.AUGUST 2012, SUNDVOLDEN Politisk plattform er studentenes visjon

Detaljer

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi og eksempler ved UiO Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Politisk dokument om internasjonalisering.

Politisk dokument om internasjonalisering. Politisk dokument om internasjonalisering. Vedtatt: 27. januar 2015 Med dagens utvikling i samfunnet spiller det internasjonale perspektivet en større rolle for norsk høyere utdanning enn noen gang tidligere,

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider

Detaljer

Kommentarer til noen kapitler: Verdier

Kommentarer til noen kapitler: Verdier STi-sak 13/11 NTNUs strategi - høringssvar Vedtak: Høringssvar til Rektor NTNU strategi Studenttinget NTNU setter stor pris på å ha fått lov til å påvirke NTNUs strategiprosess. Strategien skal legge føringene

Detaljer

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for

Detaljer

Vedta Norsk studentorganisasjons (NSO) prinsipprogram for perioden

Vedta Norsk studentorganisasjons (NSO) prinsipprogram for perioden Landsmøtet Sakspapir Møtedato 21.04.2016-24.04.2016 Ansvarlig Prinsipprogramkomiteen Saksnummer LM6 05.02-16 Gjelder Prinsipprogram 1 2 Vedlegg i saken: 1. Forslag til prinsipprogram for 2016-2019 3 PRINSIPPROGRAM

Detaljer

NSOs politikk. Velferd og Internasjonal. Fag og forskning. Studentenes. 6 politiske plattformer NSOs politiske fundament

NSOs politikk. Velferd og Internasjonal. Fag og forskning. Studentenes. 6 politiske plattformer NSOs politiske fundament NSOs politikk Fag og forskning Studentenes Velferd og likestilling politikk Internasjonal 6 politiske plattformer NSOs politiske fundament Utdanningspolitisk plattform Velferdspolitisk plattform Forskningspolitisk

Detaljer

Arbeidsprogram. studieåret 2016/2017. Studentorganisasjonen StOr

Arbeidsprogram. studieåret 2016/2017. Studentorganisasjonen StOr Arbeidsprogram studieåret 2016/2017 Studentorganisasjonen StOr Vedtatt av Studentparlamentet 13.05.2016 Arbeidsprogrammet er et styringsdokument som beskriver hva StOr skal jobbe med i perioden sommeren

Detaljer

UiB i verden, verden i UiB

UiB i verden, verden i UiB UiB i verden, verden i UiB Innsatsområde A: UiB i verden: UiB skal øke utvekslingen Hovedaktiviteter Det skal bli etablert et opt-out-prøveprosjekt på et fakultet. Det er ønskelig at dette skal være på

Detaljer

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Politisk prinsipprogram for SP HiOA Politisk prinsipprogram for SP HiOA 1. Fag og kvalitet 1.1 Samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon a) HiOA skal ha robuste fagmiljøer. b) HiOA skal samarbeide med andre institusjoner som tilbyr

Detaljer

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til

Detaljer

Å ha og ta ansvar for likestilling og likebehandling. v/ Signy Grape,

Å ha og ta ansvar for likestilling og likebehandling. v/ Signy Grape, Å ha og ta ansvar for likestilling og likebehandling v/ Signy Grape, landsstyremedlem i Norsk Studentorganisasjon og nestleder i Velferdstinget i Oslo og Akershus Grov disposisjon: Generelt om likestilling

Detaljer

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...

Detaljer

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

Årsplan IPED

Årsplan IPED Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering

Detaljer

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! Strategi 2020 Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! 1 Universitetsbiblioteket Strategi 2010-2020 Visjon Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Detaljer

Utkast til UBs strategi

Utkast til UBs strategi Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper

Detaljer

Styringsdokument Politisk dokument

Styringsdokument Politisk dokument Styringsdokument Politisk dokument Sist vedtatt 23. oktober 2013. 1 Automatisk begrunnelse ved karaktersetting. En karakter sier lite om hva studenten har gjort bra/dårlig i løpet av et semester. StorHk

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Et universitetsbibliotek for fremtiden Et universitetsbibliotek for fremtiden Foto: UiO / Yngve Vogt 2 Et universitetsbibliotek for fremtiden Forord Et fremragende universitet krever et fremragende universitetsbibliotek. Universitetsbiblioteket

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter

Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter Fung. avdelingsdirektør Heidi A. Espedal Forskningsutvalget 4. September 2013 Forskningsadministrativ

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

Vedta Norsk studentorganisasjon (NSO) sitt prinsipprogram for perioden

Vedta Norsk studentorganisasjon (NSO) sitt prinsipprogram for perioden Landsmøtet Sakspapir Møtedato 04.04.2019-07.04.2019 Ansvarlig Prinsipprogramkomiteen Saksnummer LM9 05.03-19 Gjelder Prinsipprogram 1 2 Vedlegg til saken: 1. Forslag til prinsipprogram for 2019-2022 3

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017

Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017 Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017 1 Denne handlingsplanen er en videreføring av Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2010 2013. DEL 1 KAPITTEL 1. INNLEDNING

Detaljer

Mastergradsprogram i sosiologi

Mastergradsprogram i sosiologi STUDIEPLAN Mastergradsprogram i sosiologi 120 studiepoeng Tromsø Studieplanen er godkjent av programstyret i sosiologi ved Institutt for samfunnsvitenskap den 5. februar 2019 Navn på studieprogram Bokmål:

Detaljer

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre

Detaljer

Universitetsbibliotekets strategi

Universitetsbibliotekets strategi 1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen

Detaljer

Politisk plattform for Venstrealliansen

Politisk plattform for Venstrealliansen Politisk plattform for Venstrealliansen Venstrealliansen er et nytt initiativ som har samlet kreftene fra venstresiden blant UiBs studenter. Vi arbeider for feminisme, studentkultur, solidaritet, tverrfaglighet

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Strategisk plan 2010-2020

Strategisk plan 2010-2020 Strategisk plan 2010-2020 FOTO: JAN UNNEBERG Visjon: Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester av

Detaljer

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks

Detaljer

Årsplan Enhet A

Årsplan Enhet A Årsplan 2019-2021 Enhet A INNLEDNING

Detaljer

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 9 Møtenr.: 4/2018 Møtedato: 7.-8. mai 2018 Notatdato: 3. mai 2018 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Saksnr. 01/ Vedtaksorgan Fakultetsstyret, UV Vedtaksorgan Studieutvalget, Det. Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Saksnr. 01/ Vedtaksorgan Fakultetsstyret, UV Vedtaksorgan Studieutvalget, Det. Det utdanningsvitenskapelige fakultet BACHELOR I SPESIALPEDAGOGIKK Bachelor i spesialpedagogikk UVB-SPED Vedtak mht etablering, endring osv av studieprogram Etablering av Vesentlig endring av studieprogram (obs rapportering til Univ.styret)

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Prinsipprogram 2012-2013 Prinsipprogram fra for Studentparlamentet ved Høgskolen i Bergen

Prinsipprogram 2012-2013 Prinsipprogram fra for Studentparlamentet ved Høgskolen i Bergen Prinsipprogram 2012-2013 Prinsipprogram fra for Studentparlamentet ved Høgskolen i Bergen Forkortelser: SP: Studentparlamentet HiB: Høgskolen i Bergen SIB: Studentsamskipnaden i Bergen FoU/N: Forsknings-,

Detaljer

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil

Detaljer

DERA Det Eneste Reelle Alternativ

DERA Det Eneste Reelle Alternativ DERA Det Eneste Reelle Alternativ «Fordi trivsel er viktigst!» Valgplattform 2015/2015 Universitetet i Bergen 1 Dette kommer DERA til å kjempe for neste studieår: 1.0 - Våre 10 hovedsaker 1.1 Eksamensfri

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Samla resultater for påstandene kandidatene har tatt stilling til.

Samla resultater for påstandene kandidatene har tatt stilling til. Samla resultater for påstandene kandidatene har tatt stilling til. Påstanden som kandidatene tok stilling til (formuleringen i matrisen er forenklet). Under alle påstanden er hva de 57 kandidatene i alle

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET

HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET 2016-2018 Hovedmål: Det medisinske fakultet skal være et internasjonalt ledende fakultet med en aktiv likestillingspolitikk for kjønnsbalanse

Detaljer

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016 Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...

Detaljer

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

Studentenes universitetsvisjon

Studentenes universitetsvisjon Studentenes universitetsvisjon Bakgrunn Universitetsstatus var allerede et overordnet mål for Høgskolen i Oslo og Høgskolen i Akershus under fusjonsprosessen i 2011. Her var det et operativt mål om å bli

Detaljer

Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning

Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning Innhold Innledning... 2 Forankring i lovverk... 3 Utdanningskvalitet i Nord Studentenes læringsbane og tilhørende kvalitetsområder... 4 Roller og ansvar

Detaljer

STUDIEPLAN. Bachelorgradsprogram i spesialpedagogikk. 180 studiepoeng. Studiested: Tromsø

STUDIEPLAN. Bachelorgradsprogram i spesialpedagogikk. 180 studiepoeng. Studiested: Tromsø STUDIEPLAN Bachelorgradsprogram i spesialpedagogikk 180 studiepoeng Studiested: Tromsø Gjeldende fra høst 2018 2 Navn på studieprogram Bokmål: Bachelorgradsprogram i spesialpedagogikk Nynorsk: Bachelorgradsprogram

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

Strategi 2024 Høringsutkast

Strategi 2024 Høringsutkast Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig

Detaljer

Sentral handlingsplan 2013

Sentral handlingsplan 2013 Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling

Detaljer

Prinsipprogram StOr 2011-2014. Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger

Prinsipprogram StOr 2011-2014. Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger Prinsipprogram StOr 2011-2014 Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger Vedtatt av Studentparlamentet 10.12.2010 INNLEDNING Dokumentet omhandler de prinspippene som StOr bygger sin politikk

Detaljer

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig Strategi 2017-2021 Visjon Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig HSN er et internasjonalt orientert, regionalt forankret og entreprenørielt universitet. Universitetet har høy internasjonal

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning

Detaljer

Høringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning

Høringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning 2015-2024 Tydeligere kobling mellom

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

STUDIEPLAN. Mastergradsprogrammet i organisasjon- og ledelsesvitenskap. 120 studiepoeng. Tromsø

STUDIEPLAN. Mastergradsprogrammet i organisasjon- og ledelsesvitenskap. 120 studiepoeng. Tromsø STUDIEPLAN Mastergradsprogrammet i organisasjon- og ledelsesvitenskap 120 studiepoeng Tromsø Studieplanen er godkjent av styret ved tidligere Samfunnsvitenskapelig fakultet den 09.12.2002 Studieplanen

Detaljer

Alle utdanninger skal ha faglig relevans og mangfold

Alle utdanninger skal ha faglig relevans og mangfold GRUPPE 8 ALLE UTDANNINGER SKAL HA FAGLIG RELEVANS OG MANGFOLD Gruppeoppgave på NSOs høstkonferanse 2015 Alle utdanninger skal ha faglig relevans og mangfold I NSOs Mangfolds-, inkluderings- og likestillingspolitiske

Detaljer

Ny rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester

Ny rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester Ny rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester Dr. ing. Mette Mo Jakobsen Seniorrådgiver UHR uhr@uhr.no www.uhr.no Internasjonalisering NOKUTs evaluering www.uhr.no uhr@uhr.no Intensjon

Detaljer

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi

Detaljer

UTKAST STRATEGI NMBU

UTKAST STRATEGI NMBU UTKAST 14.08.2012 STRATEGI NMBU 2014 2020 1 Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, NMBU, har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets overordnede

Detaljer

PRINSIPPROGRAM FOR SOT 2015-2018

PRINSIPPROGRAM FOR SOT 2015-2018 PRINSIPPROGRAM FOR SOT 2015-2018 Studentorganisasjonen i Telemark (SOT) er en demokratisk organisasjon av og for studentene ved Høgskolen i Telemark (HiT). Organisasjonen er partipolitisk og religiøst

Detaljer

Oppnådd grad Bachelor i ledelse, innovasjon og marked. Omfang 180 studiepoeng

Oppnådd grad Bachelor i ledelse, innovasjon og marked. Omfang 180 studiepoeng Programmets navn Bokmål: Bachelor i ledelse, innovasjon og marked Nynorsk: Bachelor leiing, innovasjon og marked Engelsk: Bachelor in Management, Innovation and Marketing Oppnådd grad Bachelor i ledelse,

Detaljer

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - forslag til endringer i UH-loven

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W:  Høringsuttalelse Høring - forslag til endringer i UH-loven Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - forslag til endringer i UH-loven Dato: 30.11.2015 2015003452 Høringsuttalelse Høringsuttalelse Norsk

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden

Detaljer

Seminar om kravene til studietilbud

Seminar om kravene til studietilbud Seminar om kravene til studietilbud Hvilket ansvar hviler på selvakkrediterende institusjoner? Hege Brodahl, seksjonssjef NOKUT Dagens temaer Tema 1: Faglig ledelse Tema 2: Læringsutbyttebeskrivelser Tema

Detaljer

INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM KVALITET I HØYERE UTDANNING

INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM KVALITET I HØYERE UTDANNING POSTADRESSE POSTBOKS 1088 BLINDERN 0317 OSLO BESØKSADRESSE: VILLA EIKA PROBLEMVEIEN 5 0313 OSLO TIL: Kunnskapsdepartementet OSLO, 27.04.2016 INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM KVALITET I HØYERE UTDANNING

Detaljer