Innhold. Kapittel 1 Introduksjon organisering og ledelse på kunstens scene. Kapittel 2 Teoretisk fundament RESPLO-modellen

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Innhold. Kapittel 1 Introduksjon... 13 organisering og ledelse på kunstens scene. Kapittel 2 Teoretisk fundament... 17 RESPLO-modellen"

Per-Arne Aune
8 år siden
Visninger:

1 Kapittel 1 Introduksjon organisering og ledelse på kunstens scene Hvorfor en bok om organisering og ledelse av kunst og kultur? Presisering og avgrensninger Bokens oppbygging Kapittel 2 Teoretisk fundament RESPLO-modellen 2.1 Resultater Struktur Prosess Ledelse Omgivelser Kapittel 3 Kunstinstitusjoner «Kunstfabrikken» 3.1 Innledning Resultater Omgivelsene Tekniske omgivelser Institusjonelle omgivelser Omgivelsenes avtrykk på organisasjonen Motstand mot forandring av institusjonaliserte organisasjoner Struktur Funksjonsbasert organisering... 73

.. 40 Kapittel 3 Kunstinstitusjoner... 43 «Kunstfabrikken» 3.1 Innledning... 44 3.2 Resultater... 51 3.3 Omgivelsene... 58 3.3.1 Tekniske omgivelser... 59 3.3.2 Institusjonelle omgivelser.

2 8 Innhold Kunstvennlig funksjonsorganisering? Kunstinstitusjonen som matrise funksjoner møter prosjekt Prosjektformen i kunst- og kulturproduksjon Prosess Om organisasjonskultur Kunstskapende produksjonskulturer Kunstskapende produksjonskultur innenfor et romantisk kunstsyn Kunstskapende produksjonskultur innenfor et modernistisk kunstsyn Kunstskapende produksjonskultur innenfor et politisk kunstsyn Omstilling av kunstinstitusjoner Fusjonering av kunstinstitusjoner Ledelse Todelt ledelse administrativ versus kunstnerisk Ledergrupper i kunstinstitusjoner Oppsummering Kapittel 4 Grupper i kunst- og kulturfeltet «Verkstedet» 4.1 Innledning Resultater Struktur Fysisk struktur Størrelse Eierstruktur Enkeltprosjekter, gjentatte prosjekter eller fulltidsgrupper? Sammensetning av og roller i gruppen Prosesser i grupper Hvorfor jobbe i grupper? Hvordan oppnå kreativitet i grupper? Konflikter og forhandlinger i grupper Ledelse Lederrollen Lederstil Situasjonsbestemt ledelse Omgivelsene Oppsummering

.. 100 3.5.5 Kunstskapende produksjonskultur innenfor et politisk kunstsyn... 102 3.5.6 Omstilling av kunstinstitusjoner... 104 3.5.7 Fusjonering av kunstinstitusjoner... 107 3.6 Ledelse... 109 3.6.1 Todelt ledelse administrativ versus kunstnerisk.

3 9 Kapittel 5 Kunst- og kultur begivenheter «Festivalen» 5.1 Kunst- og kulturbegivenheter hva er nå det? En modell for å beskrive kunst- og kulturbegivenheter Kultur- og kunstuttrykk Hovedformål Tidsdimensjonen Usikkerhet og kompleksitet Betalte og ubetalte aktører Oppsummering av kjennetegn ved ulike kunst- og kulturbegivenheter Resultater Mål og interessenter Makt og interessenter Organisasjonsstruktur Overordnet struktur: prosjektorganisering Arbeidsdeling Koordinering Sentralisering og desentralisering av beslutninger Prosess: kvalitetsundersøkelse Definere hva vi mener med kvalitet for vår begivenhet Bestemme hvilke dimensjoner ved kvalitet vi vil fokusere på Bestemme utvalget for kvalitetsundersøkelse Datainnsamling og dataanalyse Iverksetting av tiltak Andre viktige elementer i kvalitetssikringsarbeidet Ledelse av kunst- og kulturbegivenheter En liten, betalt administrasjon Håndtering av de ulike interessentene Topplederrollen Verdibasert ledelse og karismatisk ledelse Ledelse av frivillige Oppsummering Kapittel 6 Selvstendige kunstnere og små organisasjoner «Frirommet» 6.1 Innledning Resultater Økonomiske og kunstneriske resultater eller rett og slett overlevelse?

.. 171 5.3 Resultater... 173 5.3.1 Mål og interessenter... 173 5.3.2 Makt og interessenter... 175 5.4 Organisasjonsstruktur... 176 5.4.1 Overordnet struktur: prosjektorganisering... 176 5.4.2 Arbeidsdeling.

4 10 Innhold Hvorfor vil man bli selvstendig kunstner? Struktur Frihet og risiko «The freedom of insecurity» Oppgavestruktur utvikling og styring av oppgaveporteføljer Sosial struktur alene og i samhandling med andre Prosess etablering av ny virksomhet Hvorfor etablere egen virksomhet? Etableringen av ny virksomhet Kulturelt entreprenørskap Hovedutfordringer ved etablering og drift av små virksomheter Ledelse kunsten å lede seg selv Omgivelser Kapittel 7 Nettverk «Nomadeleiren» 7.1 Innledning Resultater hvorfor inngå nettverk? Resultater ved nettverk av personer Resultater ved nettverk av grupper Resultater ved nettverk av organisasjoner Resultater ved nettverksorganisasjonen Struktur Formelle og uformelle nettverk Egenskaper ved personer i nettverk Svake og sterke bånd i nettverk Tetthet Prosesser i nettverk Etablering av nettverk Målrettede eller naturlige, organiske nettverk to typer prosesser Ledelse av nettverk Omgivelser Den fysiske nettverksmøteplassen Den virtuelle nettverksmøteplassen Nye teknologier og nye typer nettverk Oppsummering

.. 223 6.4.3 Kulturelt entreprenørskap... 225 6.4.4 Hovedutfordringer ved etablering og drift av små virksomheter... 227 6.5 Ledelse kunsten å lede seg selv... 229 6.6 Omgivelser.

5 11 Kapittel 8 Kunstproduksjonen «Prosjektet» 8.1 Innledning Resultater kunstnerisk kvalitet, publikumssuksess eller legitimitet hos de bevilgende aktører? Struktur Produksjoner innenfor en større organisasjon Uavhengige temporære produksjoner Roller i kunstneriske produksjoner Profesjonalisering av produksjonslederrollen Risiko i kunstneriske produksjoner Produksjonskontoret Prosesser i kunstproduksjoner Kunstproduksjonens livssyklus og faser Beskrivelse av prosjektfasene innenfor filmproduksjon Sammensetning av produksjonsgruppen Ledelse av kunstneriske produksjoner Estetisk ledelse Ledelse av stjerneteam Ledelse av kreativitet Omgivelser Produksjonens prosjekteier(e) Oppsummering Litteratur Stikkordregister

.. 301 8.3.5 Risiko i kunstneriske produksjoner... 303 8.3.6 Produksjonskontoret... 304 8.4 Prosesser i kunstproduksjoner... 307 8.4.1 Kunstproduksjonens livssyklus og faser... 308 8.4.2 Beskrivelse av prosjektfasene innenfor filmproduksjon.

Like dokumenter

FORORD TIL 3. UTGAVE... 9

5 FORORD TIL 3. UTGAVE... 9 Kapittel 1 Organisasjonsteori for offentlig sektor... 11 En organisasjonsteoretisk tilnærming til offentlig sektor... 11 Forskjeller mellom offentlige og private organisasjoner...