Bedriftsrapport 2015/16

Transkript

1 Bedriftsrapport 2015/16 ORG. NUMMER: Skole: Kongshavn videregående skole Lærer: Claus William Dahm Mentor: Petter Eilertsen Kontaktperson i UB: Jens Eilertsen E-post: skicorkub@gmail.com Telefonnummer: Bruk kreftene i løypa, Ikke på smøringa! 1

2 Innholdsfortegnelse Sammendrag 3 Forretningside...4 Visjon og Mål..4 Organisasjon... 5 Marked og markedsplan. 6 Økonomi.9 Framdriftsplan.12 Fremtiden 13 2

3 Sammendrag Vår ungdomsbedrift har som mål å gjøre skituren enklere for den gjennomsnittlige norske skiturgåer. Ved å gjøre smøreprosessen mye enklere vil vi gjøre slik at Ola Nordmann kan fokusere på å gå ski, ikke å smøre dem. For å få til dette vil vi tilby følgende produkt: SkiCork. SkiCork er et lokk som skal erstatte dagens lokk i plast som er på skismøringsbokser. I produktet finner du en korkdel som fungerer på samme måte som dagens smørekorker for å fordele smøring på skien. Under korken ligger en høveldel, som med en enkel rotasjonsbevegelse fjerner emballasjen på skismøringen. Med følger en pose du kan oppbevare skismøringen i, som gjør at du kan ha smøringen i lomma uten å grise den til. Når vi skal nå ut til markedet med vårt produkt, har vi valgt å dele opp salgsprosessen i to deler: pilotsalg og full skala. I pilotperioden skal vi forholde oss mer direkte til kunder, både i form av forbrukere og bedrifter som kan gi produktet videre som giveaways. Eventuelle distribusjonsavtaler med retailere med større volumer skal vi komme til i fullskalafasen, når vi har anskaffet ressurser til produksjon på større skala, har mer tid igjen av skisesongen og har mer tid til å finpusse produktdesignet. Vår ungdomsbedrift består av fem unge menn. Samtlige går VG2 ved Kongshavn Videregående, og vi har et godt samspill oss imellom. Vi har en rollefordeling i bunn, men med en flytende arbeidsfordeling. Målet med SkiCork er å løse problemene relatert til skismøring, som å fjerne emballasje i pistrende kulde eller at man glemmer noe av utstyret nødvendig for å smøre skiene. Med SkiCork UB ønsker vi å utvikle et ferdig produkt som gjør akkurat dette, og å få dette produktet ut på markedet i et pilotsalg som vi i senere sesonger kan bygge ut fra. 3

4 Forretningside Ofte glemmer skiturgåere smøreklossen, og ender opp med å måtte bruke andre alternativer til å få jevnet ut smøringen på skiene sine, som for eksempel hansker, som de ender opp med å ødelegge. Det kan også være problematisk å fjerne emballasje fra smøringsboksen med kalde fingre. Vi har også selv opplevd å slite lenge med å i det hele tatt rive av noe av emballasjen helt frem til vi presterer å rive av alt for mye. Vi mener det er et behov for et produkt som gjør det enkelt å huske smøreklossen, samt et redskap som lett fjerner den overflødige emballasjen. Vår målgruppe er skiturgåere som driver med ski som en hobby, og som mosjon til en viss grad. Målgruppen vår er de som gjerne vil gjøre skituren litt enklere der det som regel stopper litt opp, nemlig smøringen. Produktet vårt er helt unikt da det rett og slett ikke finnes et produkt som ligner på det norske marked. Det finnes derimot substitutter til noen grad, som tradisjonelle smørekorker. SkiCork er lett å bruke samt enkelt å frakte med seg under skituren. Vårt mål som ungdomsbedrift er å få produsert et helt eget og unikt produkt. Vi håper dessuten at vi vil komme langt i både Oslomesterskapet og Norgesmesterskapet til våren. 4

5 Mannskap SkiCork UB har hatt en ganske flat organisasjonsstruktur. Alle i bedriften kjenner hverandres styrker og svakheter, noe som har ført til at vi har hatt det enkelt med å fordele arbeidsoppgaver etter evne og anledning i større grad enn basert på rolle, noe som har fungert bra i en så liten bedrift som det vi er. Vi har også vært svært heldige og fått hjelp av mange eksterne personer og firmaer, og blant dem er vår lærer og mentorer. Vi mener vi i løpet av året har vist god gjennomføringsevne som et team. På tross av mangelfull startkapital og erfaring, har vi gjennom hardt arbeid og god bruk av nettverk kommet frem til en fungerende prototype. Daglig leder: Armand Haugerud Telefonnummer: Økonomiansvarlig: Simon Tordhol Telefonnummer: Personalansvarlig: Rolf Aksel Wedde Barca Telefonnummer: Markedsansvarlig: Felix Kronkvist Telefonnummer: Produksjonsansvarlig: Jens Eilertsen Telefonnummer:

6 Utvikling og resultater I løpet av året har vi hatt stor fremgang som ungdomsbedrift. Vi har utviklet ulike prototyper for å komme frem til et endelig produkt, noe som har gitt oss mye god lærdom. Om produktutvikling: Når vi hadde bestemt oss for at vårt prosjekt skulle være SkiCork, begynte en lang og omfattende produktutviklingsfase. Vi har samarbeidet med en portugisisk korkprodusent for å bestemme dimensjoner, type kork, tekstur osv. og har hatt god dialog for å komme frem til et endelig resultat vi er fornøyd med. Når det gjelder høvel har vi fått hjelp av en industriell designer til å lage 3D-tegninger. Disse har blitt bearbeidet samtidig som vi har bestilt prototyper fra 3D-printere. Når vi omsider var fornøyde med resultatet har vi besluttet å gå over til pulverprinting for en høyere styrke og presisjon på produktet. Dette blir gjort i samarbeid med Prototal/Minoko AS i Levanger. Vi har også diskutert tilbehør. Det vi kom frem til er at den beste løsningen for renhold av produktet var en mikrofiberpose til oppbevaring av hele skismøringen. Disse har vi besluttet å bestille fra Kina og få påtrykt i Oslo. Hva angår emballasje har vi samarbeidet med Snap Pack på Høvik og Peterson Packaging for å lage den typen emballasje vi mente passet best for vårt produkt. Når det kommer til resultater hva angår UB en har vi hentet hjem priser både på fylkes- og landsmesse. I Oslo ble premiert for både forretningsplan, nettside og stand samt å bli kåret til nest beste oslobedrift. Når landsmessen kom fikk vi pallplassering både for forretningsplan og utstilling, noe som har gjort SkiCork til den mest meritterte Oslo-UB en på flere år. Samarbeid med mentor og nettverk I løpet av vårt år som UB har vi fått viktig hjelp av vår mentor, lærer og andre støttespillere. Dette har hjulpet oss med å komme i kontakt med ønskede ressurspersoner, noe som har vært essensielt for at vi kunne fremstille en endelig prototype. Nettverket, særlig vår lærer Claus Dahm, har også gjort oss klare til de ulike messene, og sørget for at vi har holdt driven ut hele skoleåret. Arbeidsmiljø I SkiCork UB har vi hatt svært få interne konflikter. De interne konfliktene har alltid vært konstruktive og bedret arbeidsmiljøet. Kommunikasjonen har vært svært god igjennom hele året. Framtidspotensial Etter å ha jobbet med ungdomsbedriften i et skoleår har vi fått svært mange positive tilbakemeldinger vedrørende vårt produkt. Det tok oss ikke lang tid å forstå at SkiCork var et produkt med et stort markedspotensial, noe som har inspirert oss til å jobbe bra med 6

7 prosjektet. Vi har vært i samtaler med ulike ressurspersoner, blant annet med noen i Swix og Rode, som har vist sin interesse for vårt produkt. Med et produkt som SkiCork har vi også fått erfart hvor dyrt det kan være å utvikle et eget produkt. Grunnet vår økonomiske posisjon, og et relativt lavt startkapital, har vi sett på mulighetene i å la et større selskap stå for produksjonen og å få produktet ut i markedet. Dette er noe vi kan fortsette å se inn i ved en senere anledning. Regnskap Revisors rapport 7

8 Vedlegg: bilder og tegninger fra produktviklingsprosessen Emballasje sett forfra Emballasje sett fra siden Tidlig modelltegning av høveldel i CAD Kosmetisk prototype med delvis funksjon Høvelkomponenten sett fra siden Mulig, simplifisert plantegning av høvelen sett nedenfra 8

9 Tegning av høvelen sett nedenfra Custom-støpte korkkomponenter fra Portugal Høveldelen sett fra siden Tegning med spesifikasjoner til korkstøpsel i Portugal Bilde av en sen prototype av høvelen etter den er blitt prøvd ut En tidlig prototype. Funksjonalitet begynner å nærme seg 9