Helsesjekk. en input til usikkerhetsstyring
|
|
- Morten Erlandsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Helsesjekk en input til usikkerhetsstyring
2 Helge Marheim Usikkerhetstyring Prosessforbedring Metode og teknikker Senior prosjektleder Telenor Norge En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 2
3 Presentasjon - helsesjekk Hva er Helsesjekk Erfaringer og status i Telenor Mulig videreutvikling Helsesjekk som tidlig varsling En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 3
4 Hva er Helsesjekk Hvorfor Hvilke spørsmål Rapport Hvordan Begrensning En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 4
5 Hvorfor helsesjekk PUS usikkerhetsstyring NTNU masterfagstudent eksisterende verktøy kompliserte og tunge Prosjektledere har etterspurt mer støtte og mindre kontroll ønske om stimuli til løpende risikovurdering og usikkerhetstyring En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 5
6 Hvilke spørsmål Svarmulighet I I :: Prosjektmål spørsmål Prosjektets mål mål er er tydelige og og klart klart definerte? 2 Arbeidet i i prosjektet bidrar bidrar til til å nå nåprosjektets mål? mål? 3 Endringer som som har har oppstått medfører ikke ikke en en redefinering av av prosjektets mål? mål? II II :: Engasjement fra fra ledelsen i i prosjektet spørsmål Prosjektet har har støtte støtte og og tillit tillit fra fra prosjekteier/oppdragsgiver? 5 Prosjekteier/oppdragsgiver/gevinsteier håndterer aktivt aktivt forhold forhold som som berører berører prosjektet for for å legge legge tilrette tilrette for for prosjektgjennomføringen? III III :: Prosjektplanlegging spørsmål Planer Planer og og estimater for for prosjektet er er realistiske? 7 Plan Plan for for håndtering av av uforutsette hendelser i i prosjektet er er laget laget og og brukes? IV IV :: Kommunikasjon med med oppdragsgiver og og kunde kunde spørsmål Det Det foregår foregår en en jevnlig jevnlig dialog dialog med med oppdragsgiver til til prosjektet? 9 Oppdragsgiver og og brukers brukers behov behov er er fanget fanget opp opp i i prosjektet? En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 6
7 Hvilke spørsmål Svarmulighet V :: Personalforhold spørsmål Prosjektteamet er er preget preget av av få fåkonflikter? 11 11Alle i i prosjektet trives? trives? VI VI :: Tekniske forhold spørsmål Prosjektet har har folk folk med med den den kompetanse som som kreves kreves for for å gjøre gjøre jobben? 13 13Prosjektet har har kapasitet som som kreves kreves for for å gjøre gjøre jobben? VII VII :: Prosjektoppfølgning spørsmål Prosjektets framdrift følges følges opp opp kontinuerlig? 15 15Avvik fra fra prosjektplan håndteres på påen en god god måte? måte? VIII VIII :: Kommunikasjon spørsmål Jeg har har den den informasjon jeg jeg trenger trenger for for å gjøre gjøre jobben jobben min min i i prosjektet? 17 17Prosjektet kommuniserer godt godt internt internt (mellom delprosjekt på påtvers) Prosjektet har har oversikt over over andre andre prosjekter/tiltak med med avhengigheter til til prosjektet og og kommuniserer med med disse? disse? IX IX :: Problemhåndtering spørsmål Jeg bidrar bidrar aktivt aktivt for for å melde melde inn inn positiv positiv og og negativ negativ riski? riski? 20 20Endringer og og avvik avvik håndteres på påen en god god måte måte i i prosjektet? En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 7
8 Rapport En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 8
9 Rapport 7. Plan for håndtering av uforutsette hendelser i prosjektet er laget og brukes? 1 Irrelevant - vet ikke 2 Fullstendig uenig Helt enig N Denne undersøkelsen :32 Helsesjekk - MOVE -Oktober En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 9
10 Hvordan 6 1 Facilitator 2 5 Verektøystøtte 3 4 Respondenter 1 -Bestiller helsesjekk Prosjektleder 2 -Konfigurering av qb initiering av undersøkelse 3 -Distribusjon/purring til respondenter 4 - Svar fra respondenter 5 -Uttak av rapporter og sammenstilling 6 -Overføring av rapport til Prosjektleder REPETERES HVER 4. uke En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 10
11 Monitorer Identifiser Identifiser Facilitator Utfør Verektøystøtte 3 4 Respondenter Prosjektleder 1 -Bestiller helsesjekk 2 -Konfigurering av qb initiering av undersøkelse 3 -Distribusjon/purring til respondenter 4 - Svar fra respondenter 5 -Uttak av rapporter og sammenstilling 6 -Overføring av rapport til Prosjektleder Tiltak Analyse En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 11
12 Erfaringer Hva mente pilotene? Hva er status i Telenor? En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 12
13 Hva mente Pilotene? Pilot : Move : 6 undersøkelser Eksos : 4 undersøkelser Evaluering : alle respondenter og PL har gitt tilbakemelding En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 13
14 spørsmål stilt til alle deltakere Hvor lang tid bruker du på å besvare quest back skjemaet? Hva er ideell frekvens for quest back? Har det å besvare helsesjekken medført endret bevissthet hos deg i forhold til mulige problemer i prosjektet? Har prosjektleder presentert og diskutert resultatet fra helsesjekk i kjerneteamet? Har prosjektet tatt tak i funn fra helsesjekke og satt i verk tiltak? Tror du prosjektet har jobbet mer/bedre med risiko som følge av helsesjekk? Har prosjektet i perioden helsesjekk har vært utprøvd jobbet parallelt med andre former for risikoavdekking enn helsesjekk? Kan helsesjekk i ditt prosjekt ha blitt en sovepute som medfører at prosjektet ikke har jobbet med risiko på annen måte? En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 14
15 Response Log : 23 svar 1. Hvor lang tid bruker du på å besvare quest back skjemaet? 8 8 av av bruker bruker mindre mindre enn enn 5 5 minutter minutter på på å å svare svare 1 Mindre enn 2 minutt 2 mellom 2 og 5 minutt 3 mellom 5 og 7 minutt 4 mer enn 7 minutt 2. Hva er ideell frekvens for quest back? 1 hver uke 2 hver 2. uke 3 hver 3. uke 4 sjeldnere enn hver 3. uke N Current :27 Evaluering av helsesjekk 2 N Current :27 Evaluering av helsesjekk En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 15
16 3. Har det å besvare helsesjekken medført endret bevissthet hos deg i forhold til mulige problemer i prosjektet? 1 ikke i det hele tatt 2 litt 3 ja noe 4 vesentlig 9 9 av av opplever opplever øket øket bevisthet bevisthet rundt rundt usikkerhet usikkerhet som som følge følge av av HS HS 4. Har prosjektet tatt tak i funn fra helsesjekken og satt i verk tiltak? 1 ikke i det hele tatt 2 ja, i noe grad N 3 ja, i vesentlig grad Current :27 Evaluering av helsesjekk av av mener mener HS HS har har trigget trigget aksjoner aksjoner for for å å redussere redussere risiko risiko N Current :27 Evaluering av helsesjekk En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 16
17 5. Har prosjektleder presentert og diskutert resultatet fra helsesjekk i kjerneteamet? 1 ikke i det hele tatt 2 noe 3 betydelig N Current :27 Evaluering av helsesjekk 6 6. Tror du prosjektet har jobbet mer/bedre med risiko som følge av helsesjekk? 1 Nei 2 Ja, i noe grad 3 Ja, i betydelig grad 6 6 av av mener mener HS HS bidrar bidrar til til bedre bedre risikostyring risikostyring N Current :27 Evaluering av helsesjekk En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 17
18 7. Har prosjektet i perioden `helsesjekk` har vært utprøvd jobbet parallelt med andre former for risikoavdekking? 1 Nei 2 Ja N Current :27 Evaluering av helsesjekk 8 8. Kan helsesjekk i ditt prosjekt ha blitt en sovepute som medfører at prosjektet ikke har jobbet med risiko på annen måte? 1 Nei ikke i det hele tatt 2 Ja, i noe grad 3 Ja, absolutt. N Current :27 Evaluering av helsesjekk En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 18
19 10. Totalt sett : gjør din erfaring at du vil anbefale å bruke helsesjekk i fremtidige prosjekt? 1 Nei 2 Ja 7 7 av av opplever opplever HS HS som som netto netto lønnsomt lønnsomt N Current :27 Evaluering av helsesjekk En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 19
20 70% mener tiltaket er netto lønnsomt 83% bruker mindre enn 5 min. på å besvare helsesjekk 86% opplever at helsesjekk øket bevissthet rundt usikkerhet 71% mener at helsesjekk trigget tiltak for å redusere risiko En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 20
21 Helsesjekk er innført og tilbys for alle prosjekt: totalprosjekt hvor prosjektleder ønsker det og prosjektet har kjerneteam (respondenter) > 5 personer En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 21
22 I produksjon nå : 6 utvilklingsprosjekter i realiseringsfase. forskjellig størrelse (små/medium/store). 1 kundeprosjekt i realiseringsfase. svært stort En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 22
23 Noen ferske statements de de fleste fleste ser ser nytteverdien, men men alle alle mener mener at at man man må må gjøre gjøre sjekken flere flere ganger før før en en kan kan se se trender og og eventuelt gjøre gjøre tiltak tiltak Prosjekt i et et strategiskt høyfokus program Helsejekk bidrar til å sette fokus på de mykere risikoområdene i prosjektet og fører til Helsejekk bidrar til å sette fokus på de mykere risikoområdene i prosjektet og fører til engasjement og konstruktiv diskusjon om temaene i prosjektledelsen engasjement og konstruktiv diskusjon om temaene i prosjektledelsen Stort Stort kundeprosjekt kundeprosjekt En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 23
24 Noen ferske statements Helsesjekken brukes brukes aktivt aktivt i i MOVE MOVE for for å få fåtidlige indikasjoner på påting som som skurrer i i underskogen i i prosjektet. Dette Dette er er nyttig nyttig styringsinformasjon for for prosjektledelsen. Nytten Nytten øker øker stadig stadig etter etter hvert hvert som som vi vi ser ser trender over over noe noe tid. tid. Vi Vi har har nylig nylig gjort gjort konkrete funn funn som som vi vi har har brukt brukt til til konkrete tiltak.vi ser ser også ogsågod god korrelasjon mellom tiltak tiltak og og etterfølgende utslag utslag i i sjekken. Veldig Veldig bra! bra! Stort utviklingsprosjekt > 200mill Helsesjekken gir gir en en god god innsikt i i prosjektdeltakernes oppfatning på på vesentlige områder. Utviklingsprosjekt medium str En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 24
25 Mulig videreutvikling Referanseverdi (snitt) Publisering Rolle/funksjonsfilter på resultat Forbedrede spørmål En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 25
26 Referanseverdi Vedlikeholde snittverdier i forskjellige faser for prosjekter En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 26
27 Publisering Publisere rapport til flere interessenter (Styringsgruppe, porteføljestyring.) Redusere prosjektleders eierskap En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 27
28 Rolle- / funksjons-filter Vise rapportverdier sortert på hvilken funksjon respondenten har. - Eier/SG - Kjerneteam - Fjærnere relasjon - Leverandører En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 28
29 Rolle- / funksjons-filter Styringsgruppe Kjerneteam Testgruppe Leverandører En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 29
30 Rolle- / funksjons-filter 9. Bestiller og brukers behov er fanget opp i prosjektet? fjærnere relasjon styringsgruppe kjerneteam En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 30
31 Forbedrede spørmål Komplett er alle prosjektaspekter dekket Tolkning / forståelse En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 31
32 Helsesjekk som tidligvarsel By By the the term term early early warning we we use use the the definition of of Nikander (2002): (2002): An An early warning is is an an observation, a signal, a message or or some other item item that that is is or or can can be be seen as as an an expression, an an indication, a proof, or or a sign sign of of the the existence of of some future or or incipient positive or or negative issue. It It is is a signal, omen, or or indication of of future developments. (Nikander, 2002:49) En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 32
33 En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 33
34 En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 34
35 Helsesjekk ER tidligvarsling Rapportering av magefølelser tidlig før risiko er identifisert. Vurdering av områder i prosjektarbeidet som erfaringsmessig viser å være viktig i forhold til manglende suksess En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 35
Helsesjekk. en input til usikkerhetsstyring
Helsesjekk en input til usikkerhetsstyring 2009-07-02 En presentasjon fra Telenor v. Helge Marheim 2 Helge Marheim Usikkerhetstyring Prosessforbedring Metode og teknikker Senior prosjektleder Telenor Norge
DetaljerHelsesjekk for prosjekter - erfaringer fra bruk og uttesting hos Telenor
Helsesjekk for prosjekter - erfaringer fra bruk og uttesting hos Telenor utarbeidet av Helge Marheim, Telenor og Jan Alexander Langlo, SINTEF 1 Hovedpunkter Hva er Helsesjekk? Helsesjekk i Telenor i et
DetaljerMAKE MAKE Arkitekter AS Maridalsveien Oslo Tlf Org.nr
en omfatter 1 Perspektiv I en omfatter 2 Perspektiv II en omfatter 3 Perspektiv III en omfatter 4 Perspektiv IV en omfatter 5 Perspektiv V en omfatter 6 Perspektiv VI en omfatter 7 Perspektiv VII en omfatter
DetaljerHEMIT: Fra Kaos til Oppdrag itsmf - Oslo. Vegar Busse Prosessleder Oppdrag 07. November 2013
HEMIT: Fra Kaos til Oppdrag itsmf - Oslo Vegar Busse Prosessleder Oppdrag 07. November 2013 Litt om meg og HEMIT Etter fullført utdanning startet jeg på IT-avdelingen ved Namdal Sykehus. Da med oppgaver
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerHVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT?
HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT? Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling 20.08.08 Kompetanseutvikling
DetaljerInnhold. Bruk av boken og hjelpefigurer Hva er egentlig prosjektsuksess? Dere må jobbe etter flere suksesskriterier...
Innhold Kapittel 1 «Hurra, jeg har blitt prosjektleder!»... 13 Du som prosjektleder... 14 Prosjekter vi ønsker suksess... 16 Prosjekt begreper og prosesser... 17 Prosjektroret hjelp til å navigere ditt
Detaljer"Hvordan bruke til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå"
"Hvordan bruke 10-10 til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå" Oslo, 8.nov.2017 Fase1 Fase2 Fase3 Målt 1.halvår 2017 BP2 BP3 BP4 Statnett bruker verktøyet aktivt Statnett
DetaljerSuksesshistorie fra Statsbygg
Suksesshistorie fra Statsbygg Involvering av prosjekteier I usikkerhetsstyringen PUS forum 10.06.2009 Kristin Fevang Linda Sunde Eriksen Hvorfor Styring av Usikkerhet i Statsbygg (SUS) I 2006 etablerte
DetaljerUtviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård
Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt
DetaljerSuksessfaktorer for styring av prosjekt
Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter
DetaljerHoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen
Hoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen Faglig innhold Kort intro Prosjektsuksess Prosjektstyring Involvering Innledning Hva er det? Jerntrianglet Dimensjoner ved suksess
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
Detaljerjanuar/februar Kompetansebygging Målrettet miljøarbeid og Hverdagsmestring
PROSJEKTEVALUERING Evalueringstidspunkt Juni 2018. Evalueringsrapport utarbeides januar/februar 2019. Tittel Prosjektnr./år 2017/2018 Prosjekttype Kompetansebygging Målrettet miljøarbeid og Hverdagsmestring
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
Detaljer2. Styret har klart forstått virksomhetsidéen/formålet med virksomheten som definert fra eieren/eierne
STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS KONFIDENSIELT STYREEVALUERING 7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS INTRODUKSJON Her følger resultatene fra spørreundersøkelsen etter at respondentene har
DetaljerOrganisering og ledelse av klyngeprosjekter
Organisering og ledelse av klyngeprosjekter Arena Prosjektledersamling 9. mars 2015 Jointly owned by Workshop 13.03.2015 1 Organisering og ledelse av klyngeprosjekter AGENDA 1. Hvorfor organisering og
DetaljerProsjektrapport Gruppenr FigureGame 3.0
Vedlegg 1. Prosjektavtale Avtale mellom: Reidar Kvadsheim, oppdragsgiver og Robin Juliussen, Olaf Nikolai Hansen og Inger Lill Nystad Prosjektets navn: Figure Game 3.0 Wrath of the Configuration 1. Prosjektets
DetaljerStrategisk plan. Perioden
Strategisk plan Perioden 2008-2011 FORRETNINGSIDÉ: UNINETT FAS skal være UH-sektorens prosjektorganisasjon ved utredning, valg, innføring, drift, videreutvikling og utskifting av felles administrative
DetaljerNy ISO 9001:2015. Disclaimer:
Ny ISO 9001:2015 Disclaimer: Presentasjon basert på draft versjon Subjektiv vurdering av endringer Subjektiv vurdering av hva som oppfattes som viktig Representerer ikke et sertifiseringsorgan Ny ISO 9001:2015
DetaljerSocial Project Management. CIO Konferansen Prosjektstyring 09. juni 2016
Social Project Management CIO Konferansen Prosjektstyring 09. juni 2016 We human beings are social beings. We come into the world as the result of others actions. We survive here in dependence on others.
DetaljerMøte Tilbudskonferanse prosjektlederskolen Vår ref. Referent Sølvi Halck Telefon Referatdato Neste møte
Møte Tilbudskonferanse prosjektlederskolen Vår ref. Møtested Grensesvingen 7, 8 etg Dato 06.04.2016 Kl. 09:00 Referent Sølvi Halck Telefon 90954278 Referatdato 06.04.2016 Neste møte Mottakere Firma Navn
DetaljerProsjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet
Agdenes kommune Hvordan skaper vi et framtidig bærekraftig omsorgstilbud 2014-2015 Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet 23. oktober 2014 Agdenes kommune 2 3. 1 0. 2 0 14 Innhold 1. BAKGRUNN
DetaljerEvaluering av byregionprogrammet. Survey februar 2017 Foreløpige resultater og forventede effekter
Evaluering av byregionprogrammet Survey februar 2017 Foreløpige resultater og forventede effekter IRIS NIBR Spørsmål i surveyen (avkryssing, tekst) Hovedmål, Delmål, Tiltak (1-3) Resultater prosjektet
DetaljerKommunikasjonsplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerFra teori til praksis
Fra teori til praksis Hvor modne er virksomhetene til å tenke helhetlig styring? Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Temamøte nr. 3 NFP 19.9.2014 ingar.brauti@fornebuconsulting.com Torodd Ingar Jan
DetaljerMetier tar tempen på prosjektnorge - 2015
Metier tar tempen på prosjektnorge - 2015 Otto Husby Prosjektdirektør Metierundersøkelsen 2015 Hensikt: Etablere en rettesnor for prosjektintensive virksomheter. Hvordan ligger vi an i forhold til andre,
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 6
Løsningsforslag oppgavesett 6 OPPGAVE 1 a) Oppgaver til et prosjektkontor: Bistå ved utvelgelse av prosjekter Støtte linjen i å utarbeide og vedlikeholde en oversikt over prosjekter i organisasjonen Bistå
DetaljerBevisstgjøring av prosjekteierrollen Resultater fra et forskningsprosjekt
Bevisstgjøring av prosjekteierrollen Resultater fra et forskningsprosjekt Erling S. Andersen Handelshøyskolen BI erling.s.andersen@bi.no Erling S. Andersen 1 Utfordringen: Bedre prosjekteiere Vi har utdannet
DetaljerKostnadskalkyler og usikkerhetsanalyser i store industriprosjekt. Olav Torp Førsteamanuensis NTNU, Institutt for bygg, anlegg og transport
1 Kostnadskalkyler og usikkerhetsanalyser i store industriprosjekt Olav Torp Førsteamanuensis NTNU, Institutt for bygg, anlegg og transport 2 Struktur på presentasjonen Litt om kostnadskalkyler Usikkerhetsanalyser
DetaljerProsjektledelse. Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011. Kari Hauff. Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie
Prosjektledelse Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011 Kari Hauff Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie 1 Hva er prosjekt? Prosjekt = latin prosjectum = kastet frem en utkast eller
DetaljerPROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE
PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,18.09.08 Hvorfor er det så
DetaljerISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen
ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen Informasjonssikkerhet Visjon «Organisasjonen anerkjennes som ledende aktør innen informasjonssikkerhet» Oppdrag «Å designe, implementere,
DetaljerLOGISTIKKEN TIL EN LEDENDE NETTHANDELSAKTØR PÅL VINDEGG STOCKHOLM 4. FEBRUAR 2016
LOGISTIKKEN TIL EN LEDENDE NETTHANDELSAKTØR PÅL VINDEGG STOCKHOLM 4. FEBRUAR 2016 Distribusjon Hvorfor Sandefjord? Det var her eventyret startet - i en garasje Kompetansebase bygget opp steg for steg
DetaljerHvordan få tak i reell usikkerhet av kost-nytte i en skjev verden? Magne Jørgensen
Hvordan få tak i reell usikkerhet av kost-nytte i en skjev verden? Magne Jørgensen Kostnader er høyreskjeve Minimum kostnad er null, mens maksimum er så å si uendelig Uflaks øker mulighetsrommet for mer
DetaljerEvaluering av PBL-veiledere i 8. semester
Evaluering av PBL-veiledere i 8. semester Nedenfor følger resultatene fra evalueringen av PBL - veilederne på 8. semester høsten 2007. Evalueringen er basert på en elektronisk spørreundersøkelse som ble
DetaljerProgram for folkehelsearbeid i Trøndelag Planlegge tiltak
Program for folkehelsearbeid i Trøndelag 2017-2023 Planlegge tiltak Plan for evaluering Prosjekt-plan kommuner Trøndelagsmodellen for folkehelsearbeid Involvere og utvikle Velge tiltak Evaluere Planlegge
DetaljerInnhold. Forord Innledning... 13
Innhold 5 Forord... 11 Innledning... 13 1 Hva er et prosjekt?... 17 1.1 Prosjektbegrepet og kjennetegn... 18 1.2 Prosjektkonseptets historie... 22 1.3 Prosjektets livssyklus og faser... 24 1.4 Prosjektgjennomføring...
DetaljerMedarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs
Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs Energiindeksen Samlet for Horten vgs Driver Påstand 2013 2014 2015 Mål Avvik Fokus Ressurser Talent Tilbakemelding Omsorg Utvikling Jeg vet hva som forventes av
DetaljerPlanlegging av arbeidsmiljøprosjekter
Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Innhold 1. HVA ER ET PROSJEKT? 5 2. HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED PROSJEKTER? 5 3. ORGANISERING AV PROSJEKTER 6 3.1. Prosjekteier 6 3.2. Styringsgruppe 6 3.3. Prosjektleder
DetaljerHjelp! Jeg er blitt prosjektleder
Hjelp! Jeg er blitt prosjektleder PROSJEKTLEDERDAGENE 8. 9. APRIL 2019 Synnøve Roald synnove.roald@kristiania.no Mobil: 936 34 790 2 Synnøve Roald synnove.roald@kristiania.no 936 34 790 3 Mine tema Hva
DetaljerProsjektevaluering. Referanse til kapittel 9
Prosjektevaluering Referanse til kapittel 9 Skjemaet for prosjektevaluering er utviklet etter Erling S. Andersen og Svein Arne Jessen. 2000. «Project Evaluation Scheme». Project Management 6(1), s. 61
DetaljerInteressentanalyse i prosjekter Ole Christian Albert Agder Energi AS. NFKR Region Sør, 17. november 2015
Interessentanalyse i prosjekter Ole Christian Albert Agder Energi AS NFKR Region Sør, 17. november 2015 Kort om Ole Prosjektleder i rundt 25 år Sertifisert ihh til IPMA, assessor Senior prosjektleder i
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
Detaljer17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse
17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse Innledning Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success. Henry Ford Et vellykket prosjekt møter
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
DetaljerKoordinatorskolen. Risiko og risikoforståelse
Koordinatorskolen Risiko og risikoforståelse Innledende spørsmål til diskusjon Hva er en uønsket hendelse? Hva forstås med fare? Hva forstås med risiko? Er risikoanalyse og risikovurdering det samme? Hva
DetaljerErfaringsoverføring fra prosjekt til linje
Erfaringsoverføring fra prosjekt til linje av Nils Faugli, Telenor Networks Tema: Kunnskapsledelse og kunnskapsforvaltning i prosjekter Dato: 16. Mars 2005 Sted: Norsk Hydro, Vækerø Bakgrunn Praksis i
DetaljerStig Are Ø. Skoglund. Referatet er godkjent. Revidert mandatet skal drøftes med tillitsvalgte 24. september.
Referat Prosjektgruppen kontorlokaler for sentraladministrasjonen Møte nr.: 03, Hamar Dato: 11.09.18 Referat: 11.09.18 Elin Kristensen Til stede: Prosjektgruppa Prosjektleder Mari-Mette Solheim HFK, Eiendom
DetaljerMåling av informasjonssikkerhet. Håkon Styri Seniorrådgiver Oslo,
Måling av informasjonssikkerhet Håkon Styri Seniorrådgiver Oslo, 2017-10-30 Disposisjon Hvorfor måler vi, og hva måler vi? Måling av styringssystemet Hvordan beskrive en måling? Måling av informasjonssikkerhet
DetaljerMetode for prosessforbedring
Metode for prosessforbedring Gry-Lene Johansen Økonomiavd. NTNU Metode for prosessforbedring Fase 1: Etablering Fase 2: Kartlegge dages prosess Fase 3: Analyse og omforming Fase 4: Implementering Evaluering/
DetaljerProsjektledelse som fag
Prosjektledelse som fag av Svein Arne Jessen Professor (emeritus) på BI, PhD ENDRING Det er verken den mest intelligente eller den fysisk sterkeste som overlever, men den som er dyktigst til å mestre endring
DetaljerMarianne Andreassen Direktør Senter for statlig økonomistyring
SSØ-dagen 18. januar 2006 Helhetlig virksomhets- og økonomistyring krever gode metoder og verktøy; mål- og resultatstyring, risikostyring, samfunnsøkonomiske analyser og evalueringer Marianne Andreassen
DetaljerStudenttilfredshet Høgskolen i Harstad
Studenttilfredshet Høgskolen i Harstad 1. Bakgrunn og sammenheng Ved gjennomføring av undersøkelsen benchmarkes resultatene med en database som er bygd opp over flere år. Man får på denne måten sammenlignet
DetaljerUtvikling av en helhetlig tilnærming til aktiv læring
Utvikling av en helhetlig tilnærming til aktiv læring Erfaringer fra prosjektet Fleksibel undervisning for campusstudenter Før vi starter, her er en liten oppvarmingsøvelse Gå til siden: http://app.one2act.com
DetaljerAMUS Helseregion Midt-Norge inkl. foretaksvis sammenligning
AMUS 2008 Helseregion Midt-Norge inkl. foretaksvis sammenligning Svarprosenten på det enkelte spørsmål er utregnet på basis av det antall respondenter som undersøkelsen har gått ut til. Ved internemedarbeiderundersøkelser
DetaljerProsjektgruppa har 8 faste deltakere fra ulike avdelinger hos FM og FK, i tillegg til prosjektleder. Gruppa har hatt 7 møter i 2010.
Universell utforming som regional utfordring Pilotfylket Nord- Trøndelag Årsrapport 2010 1. K1: Nasjonalt utviklingsprosjekt i fylkeskommuner og kommuner At Nord- Trøndelag er et pilotfylke for universell
DetaljerHvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best
Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best Felles introduksjon til kurs 1A, 1B og 1C Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS NOKIOS kurs tirsdag 29. oktober 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com
DetaljerLEDERTEAM ELLER EN GRUPPE LEDERE? Seniorkonsulent Rune Assmann
LEDERTEAM ELLER EN GRUPPE LEDERE? Seniorkonsulent Rune Assmann HVEM VET HVEM DETTE ER? BLIND FAITH it was a disaster of monumental proportions, and a symbol of everything that had gone wrong with the business
DetaljerFra idé til marked Hvorfor elektronikk handler om mer enn kretskort
NCEI Teknologifrokost 25. Mars 2015 Fra idé til marked Hvorfor elektronikk handler om mer enn kretskort Del 1: Are Hellandsvik Forsker ved SINTEF IKT Kommunikasjonssystemer Del 2: Terje Frøysa Forsker
DetaljerBruk av engelsk i industri og byggeog anleggsvirksomhet. TNS jwn:
Innhold 1 Hovedfunn 3 2 Metode og utvalg 6 3 4 Tillitsvalgte og ledere om bruk av engelsk i industri og bygge- og 5 Vedlegg 31 25 Tillitsvalgte: bruk av engelsk i industri og bygge- og 11 2 1 Hovedfunn
DetaljerArbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009
1 Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009 Et verktøy for utvikling av arbeidsmiljø ved NTNU Utviklet internt i NTNU for NTNU, ble gjennomført for første gang i 2007 Gir et oversiktsbilde over situasjonen
DetaljerObligatorisk innlevering i IØ6203 Strategier for program og porteføljestyring
Obligatorisk innlevering i IØ6203 Strategier for program og porteføljestyring Student: Geir Graff-Kallevåg Dato: 21.04.2010 Antall sider (eks. forside): 8 Innhold Innledning... 2 Teori... 2 A) Kort analyse
DetaljerWebOn - for din lønnsomhet. Google Analytics og konvertering i praksis Oluf Haugen, Senior Rådgiver
Google Analytics og konvertering i praksis Oluf Haugen, Senior Rådgiver Bakgrunn Vestlandsforsking: Forsker 1999-2007 WebOn: Senior Rådgiver fra 2007 Måle suksess Hvorfor webanalyse? Selge mer Viser hvordan
DetaljerNæringslivets syn på Forskningsrådet nye rettighetspolitikk. Hans-Christian Haugli Forskningsdirektør Telenor Research & Innovation
Næringslivets syn på Forskningsrådet nye rettighetspolitikk. Hans-Christian Haugli Forskningsdirektør Telenor Research & Innovation 1 Introduksjon Har meninger som sannsynligvis deles av flere i næringslivet,
DetaljerPlanarbeidet i prosjektet. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,
Planarbeidet i prosjektet Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll, 19.09.08 Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan? Prosjektmandat dette er
DetaljerNotat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat. Fagdag Sikring 15/ Bjørnar Heide, Ptil. Relevant for sikring???
Notat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat Fagdag Sikring 15/5-2018 Bjørnar Heide, Ptil Relevant for sikring??? Notatet blir ferdig i juni Presenteres Sikkerhetsforum 15/6 Regelverksforum
DetaljerEn introduksjon til Interessentanalyse
En introduksjon til Interessentanalyse v. Trond Asmussen Asmussen Consulting Mob. 48054402 Hva er en interessent? En interessent er en person eller gruppe som blir positivt eller negativt berørt av prosjektet,
DetaljerTest av Autodesk Revit mot eksisterende 3D programmer i tilknytning til nybygg ved Korsgård Skole.
Prosjektnavn: Prosjekttittel: Autodesk Revit Test av Autodesk Revit mot eksisterende 3D programmer i tilknytning til nybygg ved Korsgård Skole. Planlagt startdato: 31.03.2008 Varighet: 02.06.2008 kl. 12:00
DetaljerLevende usikkerhetsledelse. Pus forum 10/6 09
Levende usikkerhetsledelse Pus forum 10/6 09 1 Bakgrunn og formål med notatet Deltakerbedriftene i PUS-prosjektet har uttalt at de ønsker seg bedre kultur for styring av usikkerhet. Status pr. i dag er
DetaljerTom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 25. Januar 2007. Offshore Software Development. Offshore Software Development
Forelesning IMT2243 25. Januar 2007 Tema : Offshore Software Development Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Risikoanalyse i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport)
DetaljerPROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:
Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: SAMMENHENG OG SAMARBEID MELLOM BARNEHAGE OG SKOLE Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2011 1. Mål
DetaljerHVA ER VIKTIG FOR Å STYRKE REVISJONSENHETENES KONKURRANSEKRAFT?
HVA ER VIKTIG FOR Å STYRKE REVISJONSENHETENES KONKURRANSEKRAFT? Dette dokumentet er utarbeidet av styret på grunnlag av rapport fra en arbeidsgruppe nedsatt for å vurdere tiltak av betydning for medlemmenes
DetaljerLeverandøraktivering. Hvordan sørge for at dine leverandører sender efaktura og ikke papir. Olav Abel Lindberg
Leverandøraktivering Hvordan sørge for at dine leverandører sender efaktura og ikke papir Olav Abel Lindberg Hva er leverandøraktivering? Leverandøraktivering er nøkkelen til suksess Leverandører må aktiveres/kobles
Detaljerhelseforetakenes håndtering av bierverv, oppfølging av anbefalte tiltak
Møtedato: 20. juni 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: A. Mentzoni-Einarsen/H. Eichler Bodø, 8.6.2018 Styresak 89-2018 Riksrevisjonens undersøkelse om helseforetakenes håndtering av bierverv, oppfølging
DetaljerAVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.
DetaljerHvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene?
Hvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene? esignatur Evaluering & tildeling System- og brukerstøtte e-handel efaktura
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden
Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring
DetaljerIdèfase. Skisse. Resultat
? Idèfase Skisse Planlegging Gjennomføring Resultat Bakgrunn: Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) Troms har stor tro på prosjektorientert arbeid. Derfor legges det til rette for utviklingsarbeid
DetaljerTopplederens kunnskap og engasjement
En undervurdert suksessfaktor for IT-prosjekter? 1 «Identifying Software Projects Risks: An International Delphi Study» Roy Schmidt, Kalle Lyytinen. Mrk Keil og Paul Cule, Journal of Management Information
DetaljerDatabehandleravtaler. Tommy Tranvik Unit
Databehandleravtaler Tommy Tranvik Unit Spørsmål Hva er databehandlere? Når er det lovlig å bruke databehandlere? Hva må til for at fortsatt bruk skal være lovlig? Databehandlere i GDPR Leverandører av
DetaljerInvitasjon til dialogkonferanse Nytt IKT-verktøy for Justervesenet.
Invitasjon til dialogkonferanse Nytt IKT-verktøy for Justervesenet. Invitasjon Justervesenet skal anskaffe et nytt IKT-system for håndtering av etatens tilsyn og tjenester. Det nye systemet skal fase ut
DetaljerProsjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø
Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009 Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Plan- og dokumentasjonsarbeidet i prosjektet Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan?
DetaljerTeam Aureus PROSJEKTDIREKTIV. ~ Dimensjonering av pelehoder ~ H12B02
Team Aureus PROSJEKTDIREKTIV ~ Dimensjonering av pelehoder ~ H12B02 Rev.dato: 20.04.2012 Innholdsfortegnelse A. Organisering... 3 B. Prosjektbeskrivelse... 3 Bakgrunn for prosjektet - Problembeskrivelse...
DetaljerDen som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Om prosjekteierstyring og effekt av byggeprosjekter, konklusjoner fra en PhD-avhandling støttet av et følgeforskningsprosjekt Prosjekt Norge 17.01.2018
Detaljer* Oppdragsgiver Prosjekteier Prosjektleder ecampusprogrammet Ingrid Melve Otto Wittner * Seksjon/koststed (gjelder kun mor) * Prosjekttype
Utarbeidet av: Ingrid Melve Sist oppdatert: 03.12.2010 Godkjent av: Dato for godkjenning: PROSJEKTINFORMASJON * Prosjektnavn Prosjektnummer ecampus utvikling i IoU * Tilknytning til andre prosjekt og/eller
DetaljerHVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014
EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke
DetaljerVA konferansen 2009 Molde 25 juni Kristine Grünert Bærum Kommune
VA konferansen 2009 Molde 25 juni Kristine Grünert Bærum Kommune Hvorfor lage veiledning Norsk Vann prosjekt 2007 08 Regelverk for off. anskaffelser stiller krav Usikkerhet omkring hvilke krav som bør
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSE
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål
DetaljerPlanlegging av arbeidsmiljøprosjekter
Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter 1 KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet
DetaljerHvordan sikre gevinst i prosjekter?
Hvordan sikre gevinst i prosjekter? Otto Husby Director International Operations, Metier Nettkonferansen 2011 Metier i dag Forretningsidé: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige
DetaljerRapport Gjemnes kommune 2018:
Rapport Gjemnes kommune 2018: Brukertilfredshet blant brukere av hjemmesykepleie og praktisk bistand i Gjemnes kommune 2018 Denne rapporten beskriver resultatet fra en spørreundersøkelse gjort blant brukere
DetaljerBrukerundersøkelse Byggesakskontoret
Rapport Trondheim Kommune Brukerundersøkelse Byggesakskontoret Enhet for service og internkontroll Desember 2016 Web-versjon 16/46195 TRONDHEIM KOMMUNE Enhet for service og internkontroll RAPPORT Rapport-tittel:
DetaljerUtfordring, tiltak og status:
Utfordring, tiltak og status: Organisasjon, bemanning og kompetanse Komplisert og tidkrevende for systemeierskap å få et helhetlig bilde av både utfordringer og ansvarsområde, spesielt i forhold til NISSY.
DetaljerERM Planen (Early Detection Plan)
Early Recognition Method (ERM) ERM Planen (Early Detection Plan) Pasient: Kontaktperson: Dato: 2015 Frans Fluttert,, Gunnar Eidhammer & Maria Knutzen. Alle rettigheter er forbeholdt. Ingenting i denne
Detaljer1 Anskaffelsens formål og omfang. 2 Krav til leverandør. Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden. 2.1 Rådgivning i anskaffelsesprosessen
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden 1 Anskaffelsens formål og omfang Oppdragsgiver har behov for å inngå en rammeavtale for kjøp av bistand fra godt kvalifiserte konsulenter for å bistå Fiskeridirektoratet
DetaljerSøknadsskjema Sammen om en bedre kommune Ref. 11/630 (Maks. 4 sider) Kommune(r) Drammen kommune
Søknadsskjema Sammen om en bedre kommune Ref. 11/630 (Maks. 4 sider) Kommune(r) Drammen kommune Kontaktperson Tlf, e-post Navn på prosjektet /prosjektene Bakgrunnsinformasjon Prosjektleder Lisbeth bakken
DetaljerFriKomPort - Brukerkonferanse
Nærhet. Kunnskap. Engasjement. FriKomPort - Brukerkonferanse 18-19. november 2009 Formelt om Know IT Objectnet AS Etablert i 1999 Ca. 85 ansatte konsulenter Blant Norges topp 10 % i soliditet En del av
Detaljer1.0 Bakgrunn for prosjektet
Innholdsfortegnelse 1.0 Bakgrunn for prosjektet... 3 3.0 Hovedmål... 4 3.1 Målgruppe... 4 4.0 Prosjektorganisering... 4 4.1 Styringsgruppe... 5 4.2 Prosjektleder... 5 4.3 Rolle- og ansvarsfordeling...
Detaljer