Sykehusinnkjøp HF. «Offentlige anskaffelser som verktøy for å utvikle fremtidens helse-norge»

Transkript

1 Sykehusinnkjøp HF «Offentlige anskaffelser som verktøy for å utvikle fremtidens helse-norge»

2 Hvorfor Sykehusinnkjøp HF Bidra til styrket profesjonalisering Større kapasitet Reduksjon av sårbarhet Frigjøring av midler til pasientbehandling Gode innkjøp, mer helse!

3 Sykehusinnkjøp Nøkkeltall per 1.mai 2017 Antall ansatte: 225 Kontorsteder: Over hele Norge Verdi avtaleportefølje: 23 milliarder Legemidler: 7,5 milliarder Budsjett: 258 mill Antall avtaleområder: 13 av 14 kategorier Kjøp av eksterne helsetjenester er ikke omfattet av oppdraget Antall avtaler:

4 Tromsø Vadsø Hovedkontor 225 ansatte 1. mai 2017 Tilstedeværelse over hele landet! Stjørdal/Trondheim Bergen/Stavanger Oslo Drammen

5 Organisasjon Jobber på tvers av regioner, for å samordne og utnytte innkjøpsmakt til beste for spesialisthelsetjenesten Nær kontakt med de regionale helseforetak og underliggende helseforetak for å ivareta lokale behov Hovedkontor i Vadsø. Virksomheten er i kontinuerlig utvikling Suksessfaktor blir å knytte sammen en mer spesialisert innkjøpsfunksjon med geografisk tilstedeværelse Utvikling innenfor rammene satt i foretaksprotokoll og oppdragsdokument

6 Vi er sammen om å levere i en verdikjede Marked Innkjøp Helse

7 Fokus på effekt er en nøkkel Patient health outcomes per dollar spent (Michael Porter, «redefining health care») Outcomes Costs Other benefits Broader impact on society New framework under development lead by MedTech Europe and The Boston Consulting group «We do not buy innovation, but the effects of innovation»

8 Kategoribasert innkjøp «Fra saksbehandler til verdiskaper!» «Tradisjonelt innkjøp» «Kategoribasert innkjøp» Behov Behov Samarbeid med fagdisipliner Anskaffelse Kontrakt Behov Behov Anskaffelse Anskaffelse Kontrakt Kontrakt Behov Behov Kategoriteam Anskaffelse Anskaffelse Kontrakt Marked Transaksjonsbasert Fokus på overholdelse av LOA/FOA Generalister (håndter alle typer av innkjøp) Proaktiv rådgivende funksjon Økt fokus på å forstå behovet og markedet Spesialister (et team for hver kategori)

9 Nasjonal samordning pr. innkjøpskategori Medisinske kjøp Ikke-medisinske kjøp Legemidler Medisinsk teknisk utstyr Prehospitalt Eksterne og interne helsetjenester Medisinske forbruksvar er Behandlingshjelpemidler Medisinske kjøp, uklassifisering Laboratori eprodukter og -utstyr Medisinsk grunnutstyr Kirurgiske produkter IKT HR Administrasjon Bygg, prosjekt Ikke-medisinske kjøp, uklassifisert Bygg og eiendomsdrift Stor andel nasjonalt Noe nasjonalt Liten/ingen andel nasjonalt

10 Resultat Samfunnsansvar Pris for årets innkjøper under Svanekonferansen Etisk handel Internasjonalt samarbeid Nordisk samarbeid legemidler Nettverk med tilsvarende organisasjoner i Europa Digitalisering Alle anbud håndteres elektronisk Forenkling for leverandører og internt Markedsdialog Jevnlige møter med LMI og Medtek NHO, Oslo Medtech mm Leverandørmøter i forbindelse med anbud etablert praksis Legemidler Ambulanseflytjenester Telefoni mm Viktige anskaffelser

11 «Mythbuster» Bekymringer vi hører Nasjonale anskaffelser betyr 1 avtale med 1 leverandør Små/mellomstore leverandører får ikke delta Utelukkende prisfokus Innkjøp bryr seg ikke om innspill fra markedet Vår tilnærming Nasjonale anskaffelse kan resultere i avtaler med mange leverandører Vi vurderer hver anskaffelse ut fra markedssituasjon og legger opp deretter. Vi ønsker å tilrettelegge for mest mulig konkurranse Pris er en viktig komponent, men vi er fremst i Europa på å bruke MEAT Markedsdialog, leverandørkonferanser, grunnlag på høring etc.

12 Gode innkjøp, mer helse!