I TRATEC GJØR VI HVERANDRE GODE, OG LEVERER LØSNINGER VI ER STOLTE AV! William Willumsen Konsernsjef

Transkript

1 14 ÅRSRAPPORT

2 KORT OM TRATEC Tratec er i dag et sørlandsk industrikonsern som leverer elektro, automasjon og mekanisk til markedene industri, offshore, og bygg & anlegg. Tratec opererer gjennom en rekke selskaper lokalisert langs sørlandskysten. Vi har kontorer og verksteder i Kristiansand, Birkeland, Vennesla, Nodeland, Mandal, Lyngdal, Farsund og Flekkefjord. Her leverer våre 300 medarbeidere tjenester, prosjekter, teknologi og systemer innen blant annet følgende fagområder: Elektriske installasjoner Rørlegging og VVS-anlegg Automatiserte kontrollsystemer Bulk-håndteringssystemer Overhaling og klassing av boreutstyr Ingeniørtjenester og prosjektledelse Service og reservedeler Tratec eier og forvalter m 2 industrieiendom. Eiendomsmassen forvaltes med formål å huse egne datterselskaper for å sikre god fleksibilitet og konkurransedyktig leie for datterselskaper. William Willumsen sjef william.willumsen@tratec.no Geir Vestbø Økonomisjef geir.vestbo@tratec.no Christian Willumsen Salg og forretningsutvikling christian.willumsen@tratec.no Jan Ove Aasen Eiendomssjef jan.ove.aasen@tratec.no HISTORIEN TIL TRATEC-KONSERNET 1996 Tratec etableres. Kjøper Agdermaskin AS Saxlund A/S i Risør kjøpes. Teknologi overføres senere til Agdermaskin Automasjonsselskapet Norcon AS blir en del av Tratec Saxlund skifter navn til Amek, og selges Kjøper Koab Industrier. Etablerer Sense Mud Agder Biocom startes. Sense Drillfab etableres. TTS kjøper Sense Mud Teknikken i Farsund blir en del av Tratec Kjøper selskapene Skjelten Elektro, Farsund Offshore, Husebø VVS og Peder Halvorsen Kjøper og etablerer Tratec Offshore Solutions Peder Halvorsen selges. Kjøper AS Elektrisk Mandal og Kristiansand. I TRATEC GJØR VI HVERANDRE GODE, OG LEVERER LØSNINGER VI ER STOLTE AV! 2 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

3 TRATEC AGDERMASKIN TRATEC KOAB TRATEC NORCON TRATEC OFFSHORE SOLUTIONS TRATEC FARSUND OFFSHORE TRATEC SKJELTEN Tratec Agdermaskin er en teknologi- og servicebedrift som leverer produkter og systemer for håndtering av bulkmateriale. Tratec Koab er en ledende mekanisk bedrift innen service og utleie til prosessindustrien på Sørlandet. Tratec Norcon er et ledende teknologiselskap innen automasjon for offshore, industri og samferdsel. Tratec Offshore Solutions er en nytenkende og effektiv leverandør av overhaling, installasjon og service av boreutstyr. Tratec Farsund Offshore sin kjernekompetanse er ledelse av multidisipline prosjekter til oljeindustrien. Tratec Skjelten leverer høyt kvalifisert elektriker personell til prosjekter innen offshore og marine markedet. Selskapet er tungt representert innen markedene industri, brensel, pukk og grus, avfall og slam. Systemene omfatter blant annet transportører, matere, siloer, utmatingssystemer, sikt og annet håndteringsutstyr. Vi består av en høyt kvalifisert gruppe ingeniører som holder til på Nodeland. Selskapet ble etablert i 1948 og har siden den gang skiftet fokus fra levering av enkle maskiner til levering av store, komplekse systemer for transport, lagring og behandling av bulkmateriale. I 1999 ble Tratec Agdermaskin og norske Saxlund fusjonert. Det er derfor et meget bredt produktspekter som kan tilbys. Tratec Agdermaskin er ISO sertifisert i henhold til ISO Selskapet driver et mekanisk verksted på Flakk i Birkeland og leier ut personell til prosess industrien og offshore produksjon. Vi har i dag omtrent 35 ansatte. Noen arbeider på bedriftens verksteder på Flakk, mens de fleste er ute på oppdrag i andre bedrifter. Hovedaktivitetene er spesial produksjon på eget verksted med maskinering, montasje, vedlikehold og generell service for prosessindustrien. Oppdrag utføres også innen offshore, levering og montering av stålkon struksjoner og annet verkstedarbeid (sveising, platearbeid, industrirørlegging). Tratec Norcon ble etablert i 1980 og har i dag 50 ansatte. Vi holder til i moderne lokaler i Vennesla. Selskapet er en ledende leverandør av styre- og kontrollsystemer mot offshore, marine, industri, samferdsel og kommunalteknikk. Tratec Norcon sine produkter omfatter prosessautomasjon, driftskontroll, SRO, maskinstyring, tunnelautomatikk, alarmsystemer, nivå-, last- og trykkmåling med mer. Tratec Norcon har siden 2004 utviklet og levert SRO systemer basert på WinCC OA. Selskapet er PREMIUM SOLUTION PART- NER i Norge på dette produktet. Tratec Norcon har betydelig kompetanse på programmering av flere anerkjente PLS-er, og har fokus på å levere produkter av høy kvalitet. Tratec Offshore Solutions (TOS) er en leverandør som er spesialist på boreutstyr. Selskapet har verksted og kontor på Nodeland utenfor Kristiansand. Tratec Offshore Solutions har solid multidisiplin kompetanse og erfaring med overhaling, test, installasjon, commissioning og reservedeler av komplette borepakker for riggselskaper. Selskapet har erfarne medarbeidere innen fagområdene prosjektledelse, mekanikk, hydraulikk, elektro, automasjon/software, tilkomstteknikk, NDT, dokumentasjon, innkjøp og logistikk. Tratec Offshore Solutions skal levere overhaling, installasjon og service av boreutstyr til høy kvalitet og på den mest mulige effektive og fleksible måte. Selskapet kan ta på seg gjennomføring av EPCI modifikasjonsprosjekter innen Sikkerhets- og Automasjons Systemer (SAS), Elektro, Instrument samt drilling modifikasjoner. Etablerte prosessbaserte styringssystemer sikrer optimal prosjektgjennomføring ihht Operatør- og Drillingselskapenes krav til HMS, Kvalitet og LCI-leveranser. Gode prosesser for Risikostyring sørger for at våre prosjekter er kosteffektive og leveres ihht plan. Våre medarbeidere har solid erfaring fra ledelse av offshore modifikasjonsprosjekter, herunder, prosjektledelse, engineeringledelse, interface engineering, HMS-ledelse, LCI-ledelse samt ledelse av aktiviteter offshore. Tratec Skjelten ble etablert i 1992, og er en erfaren leverandør av dyktige elektrikere og automasjonspersonell til offshore utstyrsprodusenter, rigg- og serviceselskaper over hele verden. De ansatte innehar spesialkompetanse innen boreutstyr, kraner og vinsjer, og utfører oppgaver som test og igangkjøring, PLS og automasjonssystemer og andre elektriske installasjoner offhsore. Alle våre ansatte er norske elektrikere og automasjonsingeniører, som har fullført de nødvendige sikkerhetskurs og har fått profesjonell opplæring for å jobbe offshore. Selskapet kan også utføre komplette elektroinstallasjon- og kontrollsystemprosjekter. Spjotnesvegen 32, 4645 NODELAND agdermaskin@tratec.no Daglig leder: Øyvind Repstad Flakk, 4760 BIRKELAND koab@tratec.no Daglig leder: Jan Terje Arnesen Vigeland Brugs Veg 21, 4700 VENNESLA norcon@tratec.no Daglig leder: Bent Ståle Johansen Spjotnesvegen 32, 4645 NODELAND tos@tratec.no Daglig leder: Teddy Teisrud Lundevågveien 11, 4550 FARSUND fogas@tratec.no Daglig leder: Are R. Abrahamsen Spjotnesvegen 32, 4645 NODELAND skjelten@tratec.no Daglig leder: Torgeir Kallhovd % % ANSATTE STIFTET RESULTAT % % % % 4 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

4 STYRETS ÅRSBERETNING TRATEC TEKNIKKEN Tratec Teknikken er en totalleverandør av elektro- og rørleggertjenester med fokus på kvalitet til rett pris. Tratec Teknikken er i dag nærmere 100 medarbeidere som utfører oppdrag innen boliger og hytter, næringsbygg, industri og offshore. Vi leverer alt innen elektro og VVS til en svært fornuftig pris og med en utrolig god fagkompetanse. Vi legger stor vekt på kvalitetsbevisste medarbeidere, trivsel og videreutvikling. Vårt geografiske fokus er kunder i Lister regionen og vi har nå kontor i både Farsund, Flekkefjord og Lyngdal. Vi er an av de ledende leverandører innen elektro og rør i området. I tillegg til serviceoppdrag i hus og hytter utfører vi også industri og offshore oppdrag. Vi har store jobber for regionens industri og våre folk er også på oppdrag langt utenfor landets grenser. Lundevågveien 3c, 4550 FARSUND teknikken@tratec.no Daglig leder: Olav Magne Olsen % AS ELEKTRISK KRISTIANSAND AS Elektrisk Kristiansand er en leverandør av alle typer elektrotjenester, og er lokalisert i Kristiansand. AS Elektrisk Kristiansand har en historie som går helt tilbake til Vi er i dag over 45 ansatte, og er en ledende leverandør innen elektroservice i Kristiansand. Selskapet ble en del av Tratec i desember Vi har en moderne og godt utbygd engineering- og produksjonsavdeling med ansatte med lang erfaring og høy kompetanse. Markedsområdene spenner fra bolig og fritidsbolig til landbruk, industri og maritim elektro. Internkontroll er også et viktig forretningsområde. Selskapet disponerer for tiden ca 40 servicebiler, som er utrustet med det nyeste innen måle- og testutstyr, som i dag kreves for at anleggene skal kunne overleveres iht. myndighetenes krav og til kundens tilfredsstillelse. Rigedalen 29, 4626 KRISTIANSAND kristiansand@aselektrisk.no Daglig leder: Alf Olav Systad % AS ELEKTRISK MANDAL AS Elektrisk Mandal er en elektroentreprenør basert i Mandal. Selskapet er en av de største aktørene innen maritim elektronikk i Sør-Norge. AS Elektrisk Mandal ble etablert i 2002, og er lokalisert på Gismerøya i Mandal. Vi er i dag omtrent 20 ansatte. AS Elektrisk Mandal ble en del av Tratec i desember AS Elektrisk Mandal har spesialutdannet personell innen: prosjektering, montasje/ vedlikehold, reparasjon og service av alt innen navigasjons- og kommunikasjonsutrustning. Vi er i dag en av de største aktørene av leveranser innen maritim elektronikk i Sør-Norge. Selskapet leverer også alle typer elektrikertjenester til boliger, bygg, industri og landbruk. Gismerøyveien 229, 4515 MANDAL mandal@aselektrisk.no Daglig leder: Per Gunnar Laudal % VIRKSOMHETENS ART OG TILHOLDSSTED Tratec er en erfaren prosjekt- og serviceleverandør innen tekniske fagdisipliner til offshore, industri og bygg & anlegg. Tratec er lokalisert med kontorer og verksteder flere steder på Sørlandet. Tratec AS har hovedkontor i Farsund kommune. RESULTAT et hadde en omsetning på MNOK 453,6 i 2014 mot MNOK 402,3 i Resultat før skatt ble på MNOK 50,5 som er opp med MNOK 34,5 sammenliknet med Resultatgraden øker fra 4 % til 11,1 %. Årsregnskapet viser et overskudd etter skatt og minoritetsandel på MNOK 33,3 mot MNOK 6,9 i For morselskapet var driftsinntektene i 2014 MNOK 6,3 mot MNOK 7,1 i 2013, mens resultat etter skatt var MNOK 21,8 mot MNOK 12,2 i ble dermed det beste året i konsernets historie, og trenden fra de siste årene bare fortsetter. Omsetningen øker med 12,7 % fra foregående år, selv med færre aktive driftsselskaper. Den økte omsetningen i konsernet i 2014 kommer kun fra organisk vekst. Tratec har vunnet flere større kontrakter i 2014 som har involvert flere av datterselskapene. Tratec befester dermed sin posisjon som en komplett prosjekt- og serviceleverandør. Driftsresultatet økte fra MNOK 17,3 i 2013 til MNOK 44,6 i Det svært gode resultatet oppnås fordi konsernet har i flere år hatt økt fokus på drift og effektivisering av organisasjon og rutiner, samt økt fokus på samarbeid mellom datterselskaper. Tratec leverer gode løsninger på tvers av selskapene som også gir gode økonomiske resultater for de enkelte datterselskapene. LIKVIDITET OG SOLIDITET et hadde MNOK 70,3 i kontanter pr , dette er en økning på MNOK 22,3 fra Av disse lå MNOK 19,1 i morselskapet. Sum omløpsmidler ved årsskiftet utgjorde MNOK 226,7; mens summen av gjeld utgjorde MNOK 221,4. Av dette utgjorde langsiktig gjeld MNOK 51,5. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på MNOK 15,7. ets egenkapital var ved årsskiftet MNOK 88,7, som utgjør 27,4 % av totalkapitalen. HENDELSER ETTER BALANSEDATO Ingen hendelser etter balansedagen av betydning for avleggelse av regnskapet. FINANSIELL MARKEDSRISIKO Selskapene i konsernet står overfor en moderat finansiell risiko knyttet til kjøp og salg av varer i utenlandsk valuta. Denne risikoen er forsøkt redusert ved å sikre valuta kontrakter på tidspunkt for avtaleinngåelse. Alle langsiktige lån i konsernets datterselskaper er NIBOR lån. Risikoen er vurdert til moderat som følge av lånenes relativt lave summer. Kredittrisikoen som løper er i hovedsak forbundet med kundefordringer. Denne er forsøkt redusert ved forskuddsfakturering, korte kredittider, kredittvurdering, samt en aktiv oppfølging av forfalte fakturaer. FORSKNING OG UTVIKLING et hadde ingen aktiviteter innen forskning og utvikling i året FORTSATT DRIFT OG RETTVISENDE ÅRSREGNSKAP I årsregnskapet er forutsetning om fortsatt drift lagt til grunn. Etter styrets oppfatning gir regnskapet en rettvisende oversikt over resultatet i året og selskapets stilling ved årsskiftet. Det har ikke inntruffet forhold av vesentlig betydning for balanse og resultat etter regnskapsårets slutt. ORGANISASJON OG KONSERNSTRUKTUR Tratec AS fungerer som et administrativt selskap som koordinerer salg, profilering, QA og produksjonen mellom de enkelte datter selskap og bistår med støttefunksjoner som strategi, finans, økonomi og forretningsutvikling. De underliggende selskaper som inngår i Tratec AS er Tratec Offshore Solutions AS, Tratec Agdermaskin AS, Tratec Koab AS, Sense Drillfab AS, Tratec Farsund Offshore AS, Tratec Norcon AS, Tratec Teknikken AS, Tratec Skjelten AS, AS Elektrisk Mandal, AS Elektrisk Kristiansand, AS Elektrisk Lindesnes, AS Elektrisk Kristiansand Eiendom, Nodeland Industripark AS, Teknikken Eiendom AS, Koab Eiendom AS og Spjotnesvegen 38 AS. Tratec Offshore Solutions AS er en multidisiplin leverandør til offshoresektoren og jobber primært med overhaling av boreutstyr. Selskapet har kontor i Songdalen kommune, omsatte for MNOK 125,5 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 17,1 i inntektsåret Tratec Agdermaskin AS er et av Skandinavias ledende selskaper innen materialhåndtering. Selskapet har kontor i Songdalen kommune, omsatte for MNOK 56,1 og hadde et negativt resultat etter skatt på TNOK 139 i inntektsåret Tratec Koab AS er et ledende serviceselskap til prosessindustrien på Sørlandet. Selskapet har kontor i Birkenes kommune, omsatte for MNOK 35,6 og hadde et negativt resultat etter skatt på TNOK 338 i inntekts året Tratec Peder Halvorsen AS ble avhendet i mai Dette medførte en gevinst i konsernet på MNOK 6,4. Sense Drillfab AS har hatt en drift under avvikling i Selskapet har kontor i Songdalen kommune, omsatte for MNOK 8,1 og hadde et negativt resultat etter skatt på TNOK 526 i inntektsåret Tratec Norcon AS er et ledende frittstående selskap innen avansert automasjon. Selskapet har kontor i Vennesla kommune, omsatte for MNOK 66,8 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 3,6 i inntektsåret Tratec Farsund Offshore AS er en EPCI leverandør av Offshore Modifikasjonsprosjekter innen Elektro, Automasjon og Tele. Selskapet som har kontor i Farsund kommune, omsatte for MNOK 25,1 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 2,8 i inntekts året Tratec Teknikken AS er et elektriker- og rørleggerfirma som leverer tjenester til industri-, offshore- og privatmarkedet. Selskapet har 6 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

5 RESULTATREGNSKAP kontor i Farsund kommune, omsatte for MNOK 121,9 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 6,5 i inntektsåret Tratec Skjelten AS driver med utleie av elektrikere, energimontører og automatikere til kunder innen offshore og industri. Selskapet har kontor i Songdalen kommune, omsatte for MNOK 31,3 og hadde et resultat etter skatt på MNOK 2,5 i inntektsåret AS Elektrisk I desember 2014 overtok Tratec aksjemajoriteten i AS Elektrisk Mandal med datterselskapene AS Elektrisk Kristiansand, AS Elektrisk Lindesnes og AS Elektrisk Kristiansand Eiendom. Med dette oppkjøpet inntar Tratec en posisjon som en av Sørlandets ledende leverandører innen elektrotjenester. Eiendom Utviklingen av industrieiendom i Tratec gjøres gjennom selskapene Nodeland Industripark AS, Koab Eiendom AS, Teknikken Eiendom AS og Spjotnesvegen 38 AS. Eiendomsporteføljen i Tratec utgjorde i 2014 omlag kvadratmeter. Av dette er omtrent 50 % leid ut til eksterne leietakere. Omsetningen i eiendomsselskapene var på MNOK 6,4 med et tilhørende resultat etter skatt på MNOK 1,8 i inntektsåret ARBEIDSMILJØ, LIKESTILLING OG DISKRIMINERING Arbeidsmiljøet vurderes som godt, og styret vil fortsatt vektlegge denne siden av virksomheten slik at grunnlaget for trivsel og gode samarbeidsforhold på arbeidsplassen utvikles videre. Selskapenes arbeidsmiljøutvalg har regelmessig avholdt møter i løpet av året. Alle saker er systematisk fulgt opp, noe som har ført til en ytterligere bedring av arbeidsmiljøet. Det totale sykefraværet for Tratec AS i 2014 er på 26 dager, som tilsvarer 1,8 %, alt er relatert til langtids sykdom. Selskapet har fire ansatte som alle er menn. Sykefraværet i konsernet er generelt lavt. et har ikke hatt arbeidsulykker av alvorlig karakter i Styret mener ikke det er grunn til å sette inn spesielle tiltak utover det som allerede er planlagt i det enkelte datterselskap på dette området. et tilstreber likestilling mellom kvinner og menn rundt forhold som angår lønn, avansement og rekruttering. Av konsernets 308 ansatte er 22 kvinner. Selskapene i konsernet har tradisjonelt rekruttert fra miljøer hvor antall kvinner er i mindretall. Selskapets styre består av fire medlemmer, hvorav alle er menn. Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. et arbeider for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. YTRE MILJØ et driver ikke virksomhet som for urenser det ytre miljø utover det som er vanlig for denne type industri, og har følgelig ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området. Energien som benyttes er hovedsaklig strøm til oppvarming og til bearbeiding av stål som er konsernets viktigste råvare. Avfall går til gjenvinning. FREMTIDSUTSIKTER Nedturen som traff norsk økonomi i siste del av 2014 har foreløpig ikke rammet Tratec konsernet. Vi forventer imidlertid at 2015 vil bli et tøffere år, og at vi ikke opprettholder samme gode resultatgrad i alle selskaper. Det forventes en moderat reduksjon i omsetning i de fleste av konsernets datterselskaper i Vi forventer at eksport rettet industri vil være noe bedre enn foregående år, mens utvikling innen kommunal og privat konsum forventes på dagens nivå. Etterspørselen innen oljeindustrien forventes å gå ned i Tratec konsernet ønsker fortsatt å ha flere ben å stå på, og vil fortsette å rendyrke sine hovedstrategier innen områdene offshore, industri og offentlig & privat. Samlet omsetning forventes å være på samme nivå som 2014 grunnet tilveksten av AS Elektrisk. Hovedaktivitetene for konsernet i 2015 vil være å koordinere og forsterke salgsinnsatsen mot sluttkunder og større totalprosjekter, samt samkjøre og synliggjøre de samlede ressurser og felles profil. et skal fortsette å utvikle ressurser, organisasjon og metoder for å fremstå som et kompetent alternativ til de etablerte aktørene, samt utvikle og trekke til oss fornøyde og dyktige medarbeidere gjennom å være en attraktiv arbeidsplass. DISPONERING AV RESULTAT Styret foreslår følgende disponering av resultat: Overføring til egenkapital Utbytte Sum overføring AVSLUTNING Styret vil takke alle ansatte for godt utført arbeid i Den innsatsvilje som så vel ledelsen og øvrige ansatte viser, har vært og vil fortsatt være en av selskapets viktigste suksessfaktorer Note Driftsinntekter Salgsinntekt Sum driftsinntekter Driftskostnader - - Varekostnad Lønnskostnad 4, Avskrivning 6, Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Resultat investering i datterselskap Annen finansinntekt Annen finanskostnad Netto finansinntekter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Minoritetsandel Årsresultat Overføringer Overføring annen egenkapital Utbytte Sum overføringer Nodeland, den 9. april 2015 William Willumsen Styreleder/daglig leder Leif Hübert dy Styremedlem Jan Ove Aasen Styremedlem Christian Willumsen Styremedlem 8 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

6 BALANSE Note EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Lisenser, varemerker og lignende Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler - - Tomter, bygninger 6, Driftsløsøre, inventar, verktøy m.v. 6, Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investering i aksjer og andeler Langsiktig fordring konsern Overfinansiert pensjonsordning Andre finansielle anleggsmidler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler - - Varer 1, Fordringer - - Kundefordringer 2,9, Fordring konsernselskaper Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Omløpsmidler Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler Note EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 12, Overkursfond Sum innskutt kapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Minoritetsinteresser Gjeld Avsetninger for forpliktelser - - Pensjonsforpliktelse Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld - - Gjeld til kredittinstitusjoner 11, Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld - - Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Betalbar skatt Kortsiktig gjeld til konsernselskap Utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Nodeland, 9. april 2015 Styret for Tratec AS William Willumsen Styreleder/daglig leder Leif Hübert dy Styremedlem Jan Ove Aasen Styremedlem Christian Willumsen Styremedlem 10 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

7 KONTANTSTRØMOPPSTILLING NOTER Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Gevinster ved avhendte virksomheter Avskrivning Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter - - Kjøp av varige driftsmidler Avgang anleggsmidler Likvider tilført ved oppkjøp Endring finansielle investeringer Endring investering i konsernselskap Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter - - Endring langsiktig gjeld Endring kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Endring kortsiktig gjeld øvrig Utbetaling av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter Kontanter pr Beholdning av kontanter pr NOTE 1 / REGNSKAPSPRINSIPPER Generelt Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med bestemmelsene i regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge. Konsolidering regnskapet viser den samlede finansielle stilling når morselskapet og dets eierandeler i andre selskaper presenteres som en økonomisk enhet. Det vises til note 8 for hvilke datterselskaper som inngår i konsern. Eierandeler i datterselskap hvor konsernet eier mer enn 50 % av aksjene og har bestemmende innflytelse blir konsolidert etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at differansen mellom historisk kostpris for aksjene og selskapets samlede egenkapital på oppkjøpstidspunktet henføres til de regnskapsposter som har andre verdier enn de bokførte. Eventuell restverdi blir behandlet som goodwill i konsernregnskapet. Goodwill avskrives lineært i resultatregnskapet over den periode den vurderes å ha verdi for konsernet. Merverdier tilordnet avskrivbare driftsmidler avskrives i takt med det enkelte driftsmiddel. Inntektsføring/kostnadsføring Langsiktig ordreproduksjon: Ved inntektsføring av ordreproduksjon benyttes løpende avregning med fortjeneste. Fullføringsgrad beregnes som påløpte kostnader i forhold til totalt estimerte kostnader. Opptjente inntekter i perioden er presentert som driftsinntekter og kostnader vedrørende prosjektene er presentert som driftskostnader. Øvrige varer og tjenester: Inntektsføringen skjer ved leveringstidspunktet. Kostnadsføringen skjer når kostnaden påløper. Det foretas avsetning for påregnelige garanti- og reklamasjonskrav. Avsetningen inngår i annen kortsiktig gjeld. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes å ikke være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre regler som det redegjøres for nedenfor. Valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kurs på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter. Immaterielle eiendeler Kjøp av immaterielle eiendeler er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Varige driftsmidler og avskrivninger Varige driftsmidler verdsettes til anskaffelseskost, redusert med ordinære avskrivninger. Driftsmidlene blir avskrevet etter et lineært avskrivningsprinsipp over forventet økonomisk levetid. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanse ført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Varelager Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av økonomisk risiko og kontroll ikke er overført til leietaker, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Kostnadsføring skjer over leieperioden. et har ikke finansielle leieavtaler. Aksjer i datterselskaper Datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Det foretas nedskrivning til virkelig verdi av aksjene når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbyttet / konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet. Pensjonsforpliktelser Ved regnskapsføring av pensjonsforpliktelse er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn lagt til grunn som opptjeningsgrunnlag. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuar messige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig 12 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

8 verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid. Estimatavvik amortiseres planmessig over gjenværende opptjeniingstid for ansatte i ordningen. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. ets selskaper har ulike ordninger for pensjon, både innskuddbaserte og ytelsesbaserte. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Skatter Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skatt knyttet NOTE 2 / PROSJEKTER I ARBEID/FORSKUDD FRA KUNDER til egenkapitaltransaksjoner, for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen i den grad midlertidige forskjeller reverserer eller kan reversere i samme periode. Forskning og utvikling Utgifter til forskning og utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immateriell eiendel. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført forskning og utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Bruk av estimater medfører usikkerhet ved avleggelse av regnskapet. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende. Prosjekter i arbeid i konsernet er verdsatt til påløpte kostnader med tillegg for andel av forventet fortjeneste (løpende avregning med for tjeneste), og er presentert sammen med kundefordringer og forskudd fra kunder Ordinære kundefordringer inkl. konsernfordr Opptjente ikke fakturerte inntekter Kundefordringer i regnskapet NOTE 4 / LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER TIL DAGLIG LEDER M.V. Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre lønnsrelaterte ytelser Sum Gjennomsnittlig antall ansatte Ytelser til ledende personer Daglig leder Lønn, honorar Pensjonsutgifter Andre ytelser Administrerende direktør er inkludert i selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning. Lån,sikkerhetsstillelser, bonuser, opsjoner, mv. Selskapet har ikke inngått avtaler om lån, sikkerhetsstillelser, bonus, opsjoner, aksjebaserte godtgjørelser,mv. med ansatte, aksjonærer eller styremedlemmer. Revisor For morselskapet er det i 2014 kostnadsført honorar med 53 for revisjon og 263 for revisjonsrelatert bistand. I konsernregnskapet er det kostnadsført honorar med 532 for revisjon og 333 for revisjonsrelatert bistand.alle tall er eksklusive mva. Obligatorisk tjenestepensjon et er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning for de ansatte tilfredstiller kravene i denne loven. Styre NOTE 3 / SALGSINNTEKTER Geografisk fordeling Norge Eksport Sum ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

9 NOTE 5 / PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG -FORPLIKTELSER Åtte ansatte i ett av datterselskapene omfattes av en pensjonsordning som gir rett til fremtidige pensjonsytelser. Pensjonsytelsene er avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder samt størrelsen på ytelser fra folketrygden. Pensjonsordningene er organisert og finansiert gjennom et livsforsikringsselskap. Det er foretatt aktuartekniske beregninger av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler ved regnskapsårets utgang. Øvrige ansatte i konsernet har innskuddsbaserte pensjonsordning som oppfyller kravene i lov om obligatorisk pensjonsordning. Premien kostnadsføres når den påløper. Medlemsbedriftene i AFP-ordningen må de neste fire årene innbetale premie for en underdekning i den gamle AFP-ordningen. De aktuelle konsernselskapenes andel av dette er estimert og inngår i balanseført pensjonsforpliktelse pr Den nye AFP-ordningen er ikke en førtidspensjonering, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære alderspensjonen og kan tas ut fra og med fylte 62 år. Det foreligger foreløpig ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i denne ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premien kostnadsføres løpende og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Datterselskapene har separate pensjonsordninger. Over- og underfinansierte ordninger er vist brutto. Endring i pensjonsmidler/pensjonsforpliktelse inntektsføres/kostnadsføres i resultatregnskapet. Pensjonsforpliktelsene for kollektiv ordning og AFP er beregnet av ekstern aktuar der følgende forutsetninger er lagt til grunn Diskonteringssats 2,30 % 4,00 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,20 % 4,40 % Lønnsregulering 2,75 % 3,75 % G-regulering 2,50 % 3,50 % Regulering av løpende pensjon 0,00 % 0,60 % NOTE 6 / VARIGE DRIFTSMIDLER Driftsløsøre mv. Anskaffelseskost Tilgang - - Avgang - - Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi pr Årets avskrivninger Tomter og bygninger Driftsløsøre maskiner, inventar mv. Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Oppskrivning / Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi pr Herav leasede driftsmidler Årets avskrivninger selskapene har inngått flere avtaler om leie av driftsmidler, i hovedsak lokaler, transportmidler, maskiner og utstyr. Årlig leiebeløp i 2014 utgjorde Avtalene har varierende utløpsdato. En vesentlig del av lokalleie er innenfor konsern. Totalt Totalt - - Påløpne forpliktelser Verdi av pensjonsmidler Netto pensjonsforpliktelse Uamortisert estimatavvik/planendring Beregnet arbeidsgiveravgift Balanseført pensjonsforpliktelse inkl. arbeidsgiveravgift netto Herav pensjonsforpliktelse Herav overfinansiert ordning Årets pensjonskostnad (aktuarberegnet) - - Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpne pensjonsforpliktelser Forventet avkastning på pensjonsmidlene Amortisering Netto pensjonskostnad Administrasjonskostnader Resultatført ved endring AFP-ordningen Endring arbeidsgiveravgift av forpliktelsen Sum pensjonskostnad NOTE 7 / IMMATERIELLE EIENDELER Merkenavn Lisens Goodwill Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi pr Årets avskrivninger Sum avskrivninger Goodwill er vurdert til å ha en levetid på 10 år på grunn av investeringenes langsiktige strategiske karakter. Goodwill per virksomhetskjøp Bokført verdi Øk.levetid Avskrives Tratec Norcon AS Lineært Tratec Farsund Offshore AS Lineært Tratec Teknikken AS Lineært Tratec Koab AS Lineært Tratec Offshore Solutions AS Lineært Tratec Skjelten AS Lineært AS Elektrisk Mandal Lineært Sum ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

10 NOTE 8 / DATTERSELSKAP, TILKNYTTET SELSKAP NOTE 11 / PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR Tratec AS har eierandeler i følgende konsernselskaper ved utgangen av året Kontor Eierandel Stemmeandel Følgende forpliktelser er sikret ved pant Datterselskaper Tratec Agdermaskin AS Nodeland 100,00 % 100,00 % Tratec Koab AS Birkeland 100,00 % 100,00 % Koab Eiendom AS Birkeland 100,00 % 100,00 % Nodeland Industripark AS Nodeland 100,00 % 100,00 % Spjotnesvegen 38 AS Nodeland 100,00 % 100,00 % Tratec Skjelten AS Nodeland 67,09 % 67,09 % Tratec Norcon AS Vennesla 85,00 % 85,00 % Tratec Offshore Solutions AS Nodeland 100,00 % 100,00 % Tratec Teknikken AS Farsund 67,09 % 67,09 % Teknikken Eiendom AS Farsund 60,80 % 60,80 % Tratec Farsund Offshore AS Farsund 51,00 % 51,00 % Sense Drillfab AS Nodeland 100,00 % 100,00 % AS Elektrisk Mandal Mandal 93,83 % 93,83 % Selskaper eiet av datterselskaper AS Elektrisk Lindesnes Lindesnes 100,00 % 100,00 % AS Elektrisk Kristiansand Kristiansand 53,00 % 53,00 % AS Elektrisk Kristiansand Eiendom Kristiansand 100,00 % 100,00 % et har i 2014 foretatt følgende aksjetransaksjoner Økt sin eierandel i Sense Drillfab AS fra 50,1 % til 100 % Økt sin eierandel i Tratec Offshore Solutions AS fra 85 % til 100 % Økt sin eierandel i Teknikken Eiendom AS fra 51 % til 60,8 % Ervervet 93,83 % av aksjene i AS Elektrisk Mandal med tilhørende datterselskaper Avhendet alle aksjer i Tratec Peder Halvorsen AS eiet 51 % NOTE 9 / MELLOMVÆRENDE MED SELSKAPER I SAMME KONSERN Mellomværende datterselskaper Kundefordringer Kortsiktige fordringer Langsiktig fordring konsern Leverandørgjeld 81 - Annen kortsiktig gjeld NOTE 10 / BUNDNE MIDLER Gjeld - - Kassekreditt Langsiktig gjeld Sum ets selskaper har totalt en kassekredittramme på Sikkerhet vedrørende denne inngår i postene nedenfor. Regnskapsmessig verdi av eiendeler stillet som sikkerhet Aksjer Kundefordringer Varelager Driftsmidler Bygning m/tomt Sum NOTE 12 / AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON Aksjekapitalen i morselskapet pr består av aksjer à kr 0,10. Balanseført aksjekapital er således kr et eier ikke egne aksjer. Eierstruktur Aksjonærene i Tratec AS pr Antall aksjer Eierandel Stemmeandel Framvaren AS ,36 % 22,36 % Store Hepte AS ,00 % 30,00 % Import & Marketing AS ,98 % 26,98 % Leif Hübert AS ,66 % 20,66 % Sum ,00 % 100,00 % Aksjer eiet av styre og ledelse i selskapet (indirekte) William Willumsen, administrerende direktør og styreformann ,24 % 32,24 % Jan Ove Aasen, styremedlem ,98 % 26,98 % Christian Willumsen, styremedlem ,71 % 6,71 % Leif Hübert dy, styremedlem ,66 % 20,66 % Bundne bankinnskudd for konsernet utgjør 8 897, hvorav 228 gjelder morselskapet. 18 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

11 NOTE 13 / SKATTEKOSTNAD Årets skattekostnad Endring fra tidligere år Resultatført skattekostnad ved avhendt selskap Betalbar skatt Endring i utsatt skatt/skattefordel Skattekostnad ordinært resultat Årets skattegrunnlag Resultat før skatt Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring (Avgitt)/mottatt konsernbidrag Grunnlag for betalbar skatt Betalbar skatt Betalbar skatt av avgitt konsernbidrag NOTE 14 / EGENKAPITAL Aksjekapitalen i morselskapet pr består av aksjer a kr 0,10. Balanseført aksjekapital er således kr et eier ikke egne aksjer. Overkurs Fond for vurd.forskj. Annen egenkapital Egenkapital Årets resultat Utbetalt utbytte i løpet av året Avsatt utbytte Egenkapital Aksjekapital Aksjekapital Overkurs Annen egenkapital Egenkapital Årets resultat Reklassifisering i konsern Utbytte Effekt av endret eierandel i datterselskaper Egenkapital Sum Sum Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Forskjeller som utlignes - - Fordringer Varer/prosjekter Anleggsmidler Pensjoner Garantiavsetning Andre forskjeller Inntektsført avsatt utbytte fra DS Underskudd til fremføring/korreksjonsinntekt Sum Netto utsatt skatt/skattefordel (-) Herav ikke balanseført utsatt skattefordel Netto balanseført NOTE 15 / FORDRINGER OG GJELD Fordinger med forfall senere enn ett år Langsiktig fordring Langsiktig gjeld med forfall senere enn fem år - - Gjeld til kredittinstitusjoner I balansen presentert slik Utsatt skattefordel Utsatt skatt Sum Utsatt skatt/skattefordel er beregnet med 27 % NOTE 16 / STORE ENKELTTRANSAKSJONER Tratec AS ervervet 93,83 % av aksjene i AS Elektrisk Mandal i siste halvdel av desember Kjøpspris på aksjene er innregnet i balansen til morselskapet netto etter avsatt utbytte ved balansedagen i selskapet. I konsernregnskapet er balansen til AS Elektrisk Mandal med tilhørende datterselskapet presentert konsolidert. Det er ikke innregnet resultatposter i konsernregnskapet. Det er i forbindelse med transaksjonen identifisert netto merverdier i eiendeler utover balanseførte verdier for kr 4 millioner. Innregnet goodwill ved transaksjonen er kr 9,5 millioner. 20 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

12 REVISORS BERETNING 22 ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT

13 Design Lyche design Foto Arild Danielsen og Tratec Trykk RKGrafisk Spjotnesvegen NODELAND